銀行培訓(xùn)課程體系設(shè)計

/銀行培訓(xùn)課程體系設(shè)計2008年金典金融培訓(xùn)學(xué)校是金典理財有限責(zé)任公司下屬的從事金融領(lǐng)域培訓(xùn)的實體，專業(yè)致力于個人和機(jī)構(gòu)理財教化培訓(xùn)和認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，我們憑借對國內(nèi)外最新理論和方法的深化探討，將國際先進(jìn)的理財理念和方法同中國個體理財和企業(yè)理財實際狀況相結(jié)合，開發(fā)并完善了多個系列金融課程，涵蓋了金融教化的多個方面。實踐和教學(xué)閱歷豐富的全職顧問細(xì)心設(shè)計了課程內(nèi)容，靈敏、互動的小班授課形式也充分保障了培訓(xùn)效果。選擇金典理財教化的優(yōu)勢專業(yè)的培訓(xùn)優(yōu)勢金典理財學(xué)校是致力于金融培訓(xùn)的公司，長期專注于以上領(lǐng)域的培訓(xùn)探討和實踐，形成了一整套專業(yè)而獨(dú)特的培訓(xùn)思路和方法，使深邃、晦澀的專業(yè)內(nèi)容生動而好用，為各類客戶供應(yīng)專業(yè)化、好用性強(qiáng)的高品質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)。專業(yè)而全面的課程主題：我們的培訓(xùn)課程設(shè)置覆蓋了多個系列金融課程，分別針對不同層次的金融理財人員。每個課程系列又涵蓋了定位于不同側(cè)重的若干課程。專業(yè)而全面的課程設(shè)置使我們能夠為客戶供應(yīng)全方位的金融培訓(xùn)。同時，專業(yè)的優(yōu)勢使我們真正有實力做到為客戶度身定制適合客戶實際需求的課程。專業(yè)的全職培訓(xùn)專家金典理財學(xué)校擁有一批全職和兼職的、值得信任的培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的專業(yè)學(xué)識和豐富的培訓(xùn)閱歷，同時具有深厚扎實的各類理財及營銷實踐閱歷，深知客戶的須要和對發(fā)展提升的素養(yǎng)要求，在培訓(xùn)中將理論和實踐緊密結(jié)合。人均累計培訓(xùn)天數(shù)均達(dá)到1500天以上，使課程質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保障。專業(yè)的培訓(xùn)研發(fā)中心金典理財學(xué)校擁有自己的研發(fā)中心，長期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國際先進(jìn)的理論、理念和方法同理財運(yùn)作及相關(guān)客戶展業(yè)發(fā)展的實際狀況相結(jié)合，使我們的培訓(xùn)具有以下特點(diǎn)：形式深化淺出，通俗易懂；和實際操作緊密結(jié)合；內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、系統(tǒng)；方法工具高度好用；跳出理財來看理財，視角新穎 獨(dú)特。我們的客戶銀行內(nèi)訓(xùn)課程：Ⅰ、綜合管理類課程模塊培訓(xùn)項目高層領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊1.銀行信息系統(tǒng)平安2.外資銀行按揭證券化及其操作3.培育核心競爭力的商業(yè)銀行戰(zhàn)略4.現(xiàn)代商業(yè)銀行治理和銀行監(jiān)管5.銀行中層管理干部核心技能特訓(xùn)6.銀行戰(zhàn)略管理7.商業(yè)銀行如何實施CRM策略8.銀行行長高級研修班人力資源模塊1.銀行人力資源管理體制的重組2.銀行人力資源管理的創(chuàng)新3.國有銀行經(jīng)理人負(fù)責(zé)制的對策4.銀行的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略5.銀行人力資源的績效考核6.平衡計分卡銀行營銷模塊1.信貸營銷需克服的四大障礙2.美國商業(yè)銀行客戶關(guān)系至上3.銀行開展市場營銷的對策4.忠誠度和市場營銷5.國外銀行的營銷戰(zhàn)略分析6.銀行的大客戶分析7.感悟麥當(dāng)勞的反常規(guī)營銷策略8.傻瓜型金融營銷模式9.差異化營銷：銀行營銷新亮點(diǎn)10.澳大利亞商業(yè)銀行的市場營銷策略銀行經(jīng)營戰(zhàn)略模塊1.花旗銀行在日本的成功2.大通銀行和渣打銀行經(jīng)營領(lǐng)域的重新定位3.中外商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)比較探討4.印度銀行的經(jīng)營之道5.加快城市商業(yè)銀行發(fā)展的思索6.建成精品銀行的戰(zhàn)略思索7.和客戶共同成長8.花旗銀行在亞太地區(qū)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略9.拓展市場和提高競爭力10.銀行開展基金代銷業(yè)務(wù)如何突破營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的限制銀行通用財務(wù)模塊1.如何快速讀懂會計報表2.如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效3.預(yù)算管理4.成本（廣義）分析：如何精確計算并有效限制成本5.提升你的Excel操作水平6.各類公式和函數(shù)的運(yùn)用方法及案例運(yùn)用7.如何制作出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的圖表8.宏和自定義函數(shù)——充分提高你的工作效率Ⅱ、銀行專業(yè)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)模塊培訓(xùn)項目銀行客戶經(jīng)理模塊1.網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)開發(fā)2.銀行關(guān)鍵客戶營銷管理3.銀行客戶開發(fā)和服務(wù)技巧4.優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理5.銀行客戶開發(fā)和管理6.銀行客戶經(jīng)理的薪酬激勵體系8.銀行客戶經(jīng)理基礎(chǔ)培訓(xùn)－素養(yǎng)和學(xué)問9.銀行客戶經(jīng)理養(yǎng)成訓(xùn)練10.新招客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程風(fēng)險管理模塊1.關(guān)聯(lián)企業(yè)套取銀行貸款防范2.存款保險制度3.銀行平安和反洗錢，反欺詐4.同業(yè)拆借管理方法5.商業(yè)銀行風(fēng)險管理和不良資產(chǎn)處置6.銀行信貸檔案管理在風(fēng)險管理中的作用7.商業(yè)銀行法律風(fēng)險及其防范8.銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和風(fēng)險防范9.銀行信貸業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險防范10.商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理培訓(xùn)11.銀行新業(yè)務(wù)風(fēng)險防范限制12.信用卡風(fēng)險管理13.商業(yè)銀行的風(fēng)險管理和內(nèi)部限制14.信用風(fēng)險實戰(zhàn)：中外銀行實例比較15.現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理16.現(xiàn)代商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理17.現(xiàn)代商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理18.現(xiàn)代商業(yè)銀行不良貸款管理19.商業(yè)銀行風(fēng)險管理和不良資產(chǎn)處置20.銀行信貸檔案管理在風(fēng)險管理中的作用21.商業(yè)銀行風(fēng)險限制和業(yè)務(wù)發(fā)展22.銀行風(fēng)險管理金融法律模塊1.《物權(quán)法》在銀行業(yè)中的運(yùn)用2.商業(yè)銀行法律課程3.金融法律培訓(xùn)4.商業(yè)銀行信貸訴訟糾紛(無)銀行零售業(yè)務(wù)模塊1.零售業(yè)務(wù)差異化營銷的基本思路2發(fā)達(dá)國家零售銀行業(yè)務(wù)時來運(yùn)轉(zhuǎn)3.零售銀行前方之路4.零售業(yè)的發(fā)展和銀行信貸管理5.個人消費(fèi)信貸風(fēng)險的防范和化解6.境外商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展7.開拓個人理財業(yè)務(wù)銀行中間業(yè)務(wù)模塊1.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的思索2.銀行中間業(yè)務(wù)為何舉步維艱3.對策:商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)出路何在4.發(fā)達(dá)國家銀行的詢問業(yè)務(wù)住房信貸模塊1各國個人住房抵押貸款產(chǎn)品設(shè)計的對比分析2.個人住房貸款貼息業(yè)務(wù)3.發(fā)展我國住房抵押貸款保險信用卡業(yè)務(wù)模塊1.發(fā)達(dá)國家信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式2