工程項(xiàng)目管理題庫(kù)含答案

/《工程項(xiàng)目管理》期末試題（一）一、填空題（共20小題，每空1分，共計(jì)20分）1.質(zhì)量教化一般包括。2.馬斯洛的須要層次理論把人的須要分成。3.依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用支配編制的目的可分為。4.我國(guó)的工程項(xiàng)目管理制度包括。5.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的關(guān)鍵階段是。6.合同的履行過(guò)程包括。二、單項(xiàng)選擇題（共10小題，每題2分，共計(jì)20分）1.下列對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各參和方進(jìn)度限制的任務(wù)說(shuō)法正確的是（）。A.業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同限制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段D.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度支配主要是按施工單位實(shí)際的施工進(jìn)度要求制定的供應(yīng)設(shè)計(jì)文件的進(jìn)度支配2.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和的大小相同（）。A.不確定相同B.相同C.一般不同D.確定不同3.平安事故處理程序的第一步是（）。A.處理平安事故B.編寫調(diào)查報(bào)告C.報(bào)告平安事故D.平安事故調(diào)查4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)限制5.下列選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.直線職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)6.關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（）。A.該計(jì)價(jià)方式不利于項(xiàng)目管理合同B.接受該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度限制C.接受該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資限制D.該計(jì)價(jià)方式不利于施工總承包管理合同7.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的平安事故。A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.綻開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)支配實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢査D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行緣由分析，實(shí)行措施予以訂正9.矩陣組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門有（）個(gè)指令源。A.3B.1C.5D.210.下列在幾種情形中，（）工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。A.已具有招標(biāo)部分條件的B.技術(shù)困難的C.受自然地域環(huán)境限制的D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)實(shí)力的三、多項(xiàng)選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)明，正確的是（）。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門的指令源唯一B.矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)C.大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)D.以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來(lái)源有兩個(gè)2.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路是（）的線路。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中無(wú)虛箭線B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無(wú)波形線C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中由關(guān)鍵工作組成3.平安檢查的留意事項(xiàng)包括（）。A.平安檢查要深化基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，深人全面地進(jìn)行B.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選擇真有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C.把自查和互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，基層以相互檢查為主,企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D.將檢查作為最終目的，要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)問(wèn)題E.做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括思想、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備4.《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的平安設(shè)施必需和主體工程同時(shí)（）。A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施工D.驗(yàn)收E.運(yùn)用5.施工成本分析的依據(jù)是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.避度報(bào)告D.統(tǒng)計(jì)核算E.工程變更四、名詞說(shuō)明(本大題共4小題，每小題3分，共12分)1.工程項(xiàng)目2.設(shè)計(jì)概算3.績(jī)效管理4.工程項(xiàng)目平安管理五、問(wèn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)1.橫道圖進(jìn)度支配的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？2.反索賠的步驟是什么？3.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的主要內(nèi)容有哪些？六、綜合分析題(共15分)1.某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)和建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1天嘉獎(jiǎng)(或罰款)2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配如圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事務(wù):事務(wù)一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)覺(jué)局部有軟土層，乙方協(xié)作地質(zhì)復(fù)查，協(xié)作用工10個(gè)工日。依據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工時(shí)間延長(zhǎng)3天。事務(wù)二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元，輔樓工程施工時(shí)間拖延1周。事務(wù)三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天。事務(wù)四：因乙方購(gòu)買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購(gòu)買因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天，材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。事務(wù)五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)實(shí)行了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作施工時(shí)間縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用和原支配相符。問(wèn)題：1.從工期限制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)支配中哪些工作是主要限制對(duì)象，支配工期是多少?2.針對(duì)上述每一事務(wù)，分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，理由是什么？3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少元?《工程項(xiàng)目管理》題庫(kù)（一）參考答案一、填空題1.質(zhì)量意識(shí)教化、質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)教化、專業(yè)技術(shù)教化2.生理須要、平安須要、情感和歸屬須要、敬重須要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)須要3.建設(shè)資金運(yùn)用支配、資金籌措支配、資金供應(yīng)支配、費(fèi)用限制支配4.項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制5.項(xiàng)目的決策階段6.合同交底、合同跟蹤和診斷、合同變更和索賠二、選擇題1.B2.B3.A4.D5.B6.C7.A8.D9.D10.C三、多項(xiàng)選擇題1.D，E2.BC3.BE4.ACE5.ABD四、名詞說(shuō)明1.工程項(xiàng)目：是指在確定約束條件下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)和明確目標(biāo)的有組織的一次性工程建設(shè)任務(wù)。2.反索賠：是反對(duì)索賠和預(yù)防索賠的總稱。3.績(jī)效管理：從工程項(xiàng)目管理的角度，可以把績(jī)效管理理解為對(duì)工作成果和效果的管理。包括企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理、工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理兩個(gè)層次。4.工程項(xiàng)目平安管理：是指工程項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)用或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為保證平安生產(chǎn)而進(jìn)行的全部管理活動(dòng)，其目的是保證勞動(dòng)者的身體健康和生命平安及國(guó)家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)平安。五、問(wèn)答題1.橫道圖進(jìn)度支配的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）簡(jiǎn)潔、直觀，特殊簡(jiǎn)潔看懂（2）制作簡(jiǎn)潔，運(yùn)用便利，能夠?yàn)楦鱾€(gè)層次的人員駕馭和運(yùn)用（3）能夠清楚地表示出工程活動(dòng)的起先時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間（4）不僅能夠表示進(jìn)度支配，而且可以和勞動(dòng)力支配、資源支配、資金支配等相結(jié)合。（3分）缺點(diǎn)：（1）無(wú)法表示工作之間的邏輯關(guān)系，（2）無(wú)法表示工作之間的相互影響關(guān)系，（3）信息量較少，（4）無(wú)法進(jìn)行工期優(yōu)化。2.反索賠的程序是什么？答：反索賠的程序是：（1）索賠報(bào)告分析（2）和索賠相關(guān)的合同條款分析（3）索賠事務(wù)調(diào)查（4）制定反索賠支配（5）索賠談判（6）編寫反索賠報(bào)告3.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的主要內(nèi)容有哪些？（1）施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)（2）場(chǎng)容管理（3）生產(chǎn)秩序管理（4）環(huán)境污染限制（5）文明管理（6）節(jié)能管理（7）平安管理（8）績(jī)效管理（9）資料管理（10）其他管理六、綜合分析題背景材料：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）和建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天嘉獎(jiǎng)（或罰款）2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配如圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事務(wù):事務(wù)一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)覺(jué)局部有軟土層，乙方協(xié)作地質(zhì)復(fù)查，協(xié)作用工10個(gè)工日。依據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工時(shí)間延長(zhǎng)3天。事務(wù)二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元，輔樓工程施工時(shí)間拖延1周。事務(wù)三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天。事務(wù)四：因乙方購(gòu)買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購(gòu)買因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天，材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。事務(wù)五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)實(shí)行了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作施工時(shí)間縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用和原支配相符。問(wèn)題：1.從工期限制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)支配中哪些工作是主要限制對(duì)象，支配工期是多少?2.針對(duì)上述每一事務(wù)，分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，理由是什么？3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少元?解:1.該網(wǎng)絡(luò)支配關(guān)鍵線路為A-B-D-F，主要限制對(duì)象有基礎(chǔ)工程A、主樓工程B、設(shè)備安裝D、裝飾裝修F。支配工期為41周。2.事務(wù)一：可以提出工期和費(fèi)用索賠要求；因?yàn)榛A(chǔ)施工是關(guān)鍵工作，其工期延誤和費(fèi)用增加的緣由是發(fā)覺(jué)軟弱地基進(jìn)行處理，這個(gè)責(zé)任應(yīng)由甲方擔(dān)當(dāng)。事務(wù)二；可以提出費(fèi)用索賠要求，但不能提出工期要求；因?yàn)樵O(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)重新施工責(zé)任在甲方，所以費(fèi)用索賠成立，但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間小于它的總時(shí)差(8周)，不影響工期。事務(wù)三：不行以提出索賠要求；因?yàn)槭┕C(jī)械故障是乙方自身責(zé)任造成的，無(wú)權(quán)進(jìn)行索賠。