精益生產(chǎn)物流2015

無錫職業(yè)技術(shù)學院2015-2016學年第一學期《精益生產(chǎn)物流》期末試卷B卷）（閉卷考試）分院班級學號姓名題目一四五總得分得分本題 一、單項選擇題（每小題?5分，共60分）得分

A.日歷時間B.工作時間C.有效時間D.制度時間價值流分析生產(chǎn)過程。A.商流和物流B.資金流和信息流C.物流和信息流D.商流和信息流繪制當前價值流程圖，你更傾向于重點關(guān)注哪幾個問題？A.原材料供應、生產(chǎn)工藝、瓶頸工序、產(chǎn)品發(fā)送BM單拉動、看板管理、物料流動、緩沖超市生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、使用設(shè)備、標準作業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備布置、人員配置、管理制度價值流管理是一種簡單、有效的管理工具， —方法幫助我們找出并消除浪費。A.可視化B.繪圖C.邏輯分析D.固定程序控制流水線生產(chǎn)速度的基本指控制流水線生產(chǎn)速度的基本指標是 。A.生產(chǎn)周期B.節(jié)拍C.批量D.生產(chǎn)間隔期計劃節(jié)拍、生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線的固有節(jié)拍，三者之間的關(guān)系是A.生產(chǎn)節(jié)拍＞二計劃節(jié)拍＞固有節(jié)拍B.生產(chǎn)節(jié)拍＞=固有節(jié)拍＞計劃節(jié)拍C.計劃節(jié)拍＞生產(chǎn)節(jié)拍＞=固有節(jié)拍D.生產(chǎn)節(jié)拍＞=固有節(jié)拍＞計劃節(jié)拍11信號看板適用情況。人.工序間的取料指令 B.X序間的生產(chǎn)指令C.批量生產(chǎn)工序的取料指令D.批量生產(chǎn)工序的取料和生產(chǎn)指令12下述哪項不是看板操作原—？人.沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運B.前工序只能生產(chǎn)取走的部分仁看板必須和實物一起 D.看板數(shù)量越少越好13.精益生產(chǎn)調(diào)節(jié)市場波動，實現(xiàn)生產(chǎn)均衡？A.原材料庫存B.在制品庫存C.成品庫存D.供應商庫存大規(guī)模生產(chǎn)—降低成本，精益生產(chǎn)靠消除生產(chǎn)過程的一切不合理浪費降低成本。A.廉價勞動力B.生產(chǎn)效率C.先進技術(shù)D.規(guī)模效益下述哪項活動不屬于精益生產(chǎn)的增值活^^。A.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程 B.從定貨到送貨的存儲過程C.從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程 D.全生命周期的支持和服務過程。精益生產(chǎn)的終極目標是 。A.零庫存B.高柔性仁零浪費D零缺陷精益生產(chǎn)計劃一般只下達—，其他工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準。A.第一道工序B.最后一道工序C.瓶頸工序D.各道工序生產(chǎn)周期是指從加工對象投產(chǎn)起到它完工時為止所經(jīng)歷卜。出卷人喬毅；出卷日期2015.11.20；審核人第1頁共4頁；審核日期 考試班級；考試人數(shù)；考試周14.下述哪項活動是為了保持連續(xù)生產(chǎn)?14.下述哪項活動是為了保持連續(xù)生產(chǎn)?A.生產(chǎn)節(jié)拍B.快速切換C.生產(chǎn)物流D.緩沖超市A.物料箱模數(shù)B.接收和送貨頻次C.生產(chǎn)節(jié)拍D.周需求量排序、配套、看板拉動、電子拉動四種方式在物料配送中，的配送頻率是目視管理評價的關(guān)鍵項。A.提高質(zhì)量 B.降低成本C.支持精益生產(chǎn)D.快速響應是維護工作場地的關(guān)鍵。A.制定標準規(guī)程B.使用標簽、地面標記、色彩編碼C.責任落實到人。.員工素養(yǎng)實施工作場地組織的有效辦法是 。A.樹立樣板，示范引領(lǐng) B.整體規(guī)劃，分步實施C.邊做邊實踐，以點帶面D.學習成功企業(yè)，照樣復制辦公場所同樣可以實，目的是提高辦公效率保證資料的安全性、消除尋找浪費。A.目視管理B.5S管理C.地址系統(tǒng)D.看板管理是客戶對企業(yè)的第一印象。A.產(chǎn)品 8.員工素養(yǎng)C.生產(chǎn)線D.現(xiàn)場環(huán)境生產(chǎn)工位旁邊的物料一般不應超^小時的使用量。A.3小時B.4小時C.5小時D.6小時允許在總裝車間設(shè)成品庫，以保持生產(chǎn)過程的 。A.連續(xù)性B.節(jié)奏性C.均衡性D.穩(wěn)定性精益生產(chǎn)要求車I'以上的物料用物料箱乘放，多數(shù)可以回收再利用。A.70% B.80%C.90%D.95%23.物料存取遵循先進先出原則，多個位置存放物料根^區(qū)分先后。A.物料多少B.擺放順序C.前后位置》目視標識24超市存儲量的大小，要根據(jù)確定。最短。A.排序B.配套C.看板拉動D.電子拉動收貨臺和發(fā)送臺是貨物接收和發(fā)送的短暫集散地，從持續(xù)改善的角度看應該。A.規(guī)范管理B.逐步減少C.逐步取消D.多處設(shè)點精益物流服務商為企業(yè)提之間的物流服務。A.企業(yè)、供應商和客戶B.供應商到企業(yè)之間的物料服務C.企業(yè)內(nèi)部的物流服務 D.企業(yè)到客戶之間的服務28.精益物流服務商與傳統(tǒng)運輸商之間最大的區(qū)別在^_。A.結(jié)算運輸費用 B.開發(fā)物流模式C.提供運輸工具D.與企業(yè)合作共同降低成本有害物品應做處理。A.多次少量處理B.一次行處理C.轉(zhuǎn)移處理D.委托處理質(zhì)量控制要把工序能力指數(shù)CPk）控制。A.3a范圍之內(nèi)B.》=1.67C.=1.67D.《二1.67質(zhì)量管理的基本程序。A.識別、分析、計劃、實施和評估8.識別、檢驗、計劃、實施和評估C.識別、計劃、實施、檢驗和評估。.計劃、識別、分析、實施和評估企業(yè)ISO9000的認證，應該來認證。A.國際標準化組織 B獲授權(quán)的專業(yè)認證機構(gòu)C.企業(yè)自我認證 C國家技術(shù)監(jiān)督局每年的有效工作天數(shù)為。出卷人喬毅；出卷日期2015.11.20第2頁;審核日期—考試班級;考試人數(shù);考試周質(zhì)量負荷因子應當始終＞=1.0.（）工作場地改善目的是縮短尋找時間，消除浪費。）生產(chǎn)組織過程應該小批量或成套供應，盡量使用周轉(zhuǎn)箱。）A.365天B.251天質(zhì)量負荷因子應當始終＞=1.0.（）工作場地改善目的是縮短尋找時間，消除浪費。）生產(chǎn)組織過程應該小批量或成套供應，盡量使用周轉(zhuǎn)箱。）生產(chǎn)切換應該盡量做到 。A.內(nèi)部調(diào)整時間最短外部調(diào)整時間放寬B.內(nèi)部調(diào)整時間放寬外部調(diào)整時間最短本題 三、簡答題（每小題分，共1本題 三、簡答題（每小題分，共15分）得分1.生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理指示哪些內(nèi)容？企業(yè)全體員工有接受教育培訓的機會，目的是為了 。A.提高員工素質(zhì)B.提高企業(yè)形象C.掌握工作需要的知識技能C.貫徹領(lǐng)導意圖崗位輪換的目的主要在。A.完成多能工的職責B.裁減人員^員工掌握多種技能D.提高工作效率企業(yè)合理化建議應該處理?；瘑T工集體討論 B.主管領(lǐng)導C.專職和臨時抽調(diào)人員D.外部聘請組織環(huán)境氛圍的創(chuàng)造，放在第一位。2.對員工成功表彰的要素是什么？A.產(chǎn)品和服務質(zhì)量B.市場競爭能力C.增強工作保障D.2.對員工成功表彰的要素是什么？39.現(xiàn)場工人能用身體感官發(fā)現(xiàn)異常并及時匯報，屬^_的體現(xiàn)。A.技術(shù)水平B.主人翁意識C.訓練有素D.制度規(guī)定40.計劃維修制對設(shè)備的計劃維修時間主要安排，進行。A.生產(chǎn)間歇B.節(jié)假日C.晚上D.X作時間3.多能工小組承擔哪些職責?本題 二、判斷題（每小題2分，共10分，正確的劃/；錯誤的劃X”）得分信息流和物流周期的縮短會使資金流轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)利潤也會增加。）如果考慮到生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備停工、工人缺勤、用戶需求突然變化等因素，生產(chǎn)節(jié)拍應大于計劃節(jié)拍。（）第3頁共4頁出卷人喬毅；出卷日期2015.11.20 ；審核人；審核日期； 考試班級；考試人數(shù)；考試周

本題 四、計算題（每小題分，共5分）得分1.在推式生產(chǎn)管理方式下有一個著名的利特爾法即，：產(chǎn)品生產(chǎn)周愚存貨數(shù)量乂生產(chǎn)節(jié)拍，利用此公式進行計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期。存貨數(shù)量是指生產(chǎn)系統(tǒng)中的原材料、在制品數(shù)量。本題得分五、應用題（共L0分）（1）已知客戶訂單漩0個產(chǎn)品，生產(chǎn)流程中的周轉(zhuǎn)庫存為200個在制品，生產(chǎn)工序主要有四個人、B、C、D，且生產(chǎn)節(jié)拍均為0秒/個。計算在不調(diào)整生產(chǎn)順序的情況下，生產(chǎn)20個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？本題得分五、應用題（共L0分）看板管理運行過程看圖說明看板管理運行過程。（2