公司計(jì)劃管理制度

公司計(jì)劃管理制度公司計(jì)劃管理制度所謂企業(yè)管理制度，是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。下面我們來看看公司計(jì)劃管理制度，歡迎閱讀借鑒。1、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。2、目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。3、生產(chǎn)計(jì)劃的類型公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃。4、職責(zé)a） 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b） 生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。c） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a） 公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b） 公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c） 公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。d） 年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a） 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。b） 公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。c） 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a） 生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。b） 公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。c） 公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。d） 公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a） 事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b） 事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c） 事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批a） 車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b） 車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c）車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制a） 車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b） —般的機(jī)臺/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。c） 車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰指導(dǎo)性強(qiáng)。銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下狀況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：a） 訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b） 設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c） 生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。d） 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。個性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的.按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7、生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。8、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見。生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9、附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；8．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評比；13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會議制度目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。會議周期：每月一次，若特殊狀況則不在此限，可召開臨時(shí)會議。報(bào)告及討論資料：（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。產(chǎn)銷會議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會議記錄并貫徹執(zhí)行并于下次會議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問題并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。生產(chǎn)計(jì)劃的編制：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存狀況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；（2）生產(chǎn)計(jì)劃的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量完成日期及水、電、汽配套狀況；（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務(wù)必用心配合，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售狀況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購部訂購。物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。物料管理務(wù)必以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。務(wù)必保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)齊全地供應(yīng)各種物料。要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有職責(zé)及時(shí)報(bào)告，防患于未然。對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配入庫、出廠。各質(zhì)量管理人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊狀況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。質(zhì)管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行狀況。公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1．需增置的設(shè)備要與CEO及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須進(jìn)行備案。為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時(shí)組織搶修發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，由車間主管申請報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度適用范圍：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)潛力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。審查基準(zhǔn)：綜合思考廠商的質(zhì)量、供應(yīng)潛力、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過試用，待試用考核到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品貼合要求對其務(wù)必定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。為確保公司工作計(jì)劃目標(biāo)的有效分解和落實(shí)，及時(shí)掌握工作狀態(tài)落實(shí)目標(biāo)管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力度，提高計(jì)劃管理的效率和效果，特制訂本制度。一、計(jì)劃目的使分項(xiàng)工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確管理規(guī)范，順利實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、計(jì)劃種類（一）按性質(zhì)分為公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人計(jì)劃。（二）按時(shí)間分為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。三、計(jì)劃要素計(jì)劃要素包括計(jì)劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。（一）計(jì)劃內(nèi)容：是指工作具體內(nèi)容，要求描述要具體、明確，與實(shí)際一致，不得含糊其辭；（二）責(zé)任人：每項(xiàng)具體工作必須有明確的責(zé)任人；（三）完成時(shí)間：每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完成時(shí)間，完成時(shí)間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致；（四）考核標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)，不得模棱兩可。四、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)（一）年度計(jì)劃：年度計(jì)劃應(yīng)在每年末12月20日（節(jié)假日提前）前將第二年度年度計(jì)劃編制、審核完成并公布。年度計(jì)劃考核時(shí)間為上年末月26日至本年末月25日止，編制時(shí)間為每年11月1日至12月20日間。（二）月計(jì)劃月計(jì)劃應(yīng)在每月24日（節(jié)假日提前）前將下月計(jì)劃編制、審核完成并上報(bào)公司辦公室，以便監(jiān)督落實(shí)和考核。月計(jì)劃考核時(shí)間為上月26日至當(dāng)月25日止。每月22日下午4:00以會議形式制定月計(jì)劃（節(jié)假日提前）。三）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目工程于公司確定之日起5日內(nèi)、臨近節(jié)點(diǎn)工程于節(jié)點(diǎn)前3個月制定倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員、辦公室通過會議的形式制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；五、計(jì)劃編制（一）公司實(shí)行部門計(jì)劃和個人計(jì)劃相結(jié)合的管理形式，行財(cái)類管理人員主管級以上人員、工程技術(shù)類管理人員現(xiàn)場代表及以上人員需要制定個人計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃代替部門計(jì)劃；工作計(jì)劃內(nèi)容為本部門（崗位）職責(zé)規(guī)定的工作內(nèi)容、各種會議決議及上級臨時(shí)安排的工作任務(wù)；工作計(jì)劃采用統(tǒng)一的格式編制（見附件），由辦公室負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施。工作計(jì)劃必須由部門第一責(zé)任人認(rèn)可后上傳公司辦公室；（二）副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分管工作總體經(jīng)目標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。（三）辦公室負(fù)責(zé)于每月26日前將各部門月工作計(jì)劃上報(bào)董事長、總經(jīng)理。（四）工作計(jì)劃必須按以下要求編制。1、主要工作內(nèi)容：部門（崗位）職責(zé)規(guī)定、在計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)實(shí)施或完成的工作事項(xiàng)，會議決議、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作實(shí)現(xiàn)；工作事項(xiàng)描述簡約、明確、具體。2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨計(jì)劃時(shí)間段的工作事項(xiàng)要明確本計(jì)劃時(shí)段內(nèi)應(yīng)完成程度。3、責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個人。（五）在編制月工作計(jì)劃時(shí)，必須對上月工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并納入下月工作計(jì)劃。（六）各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整計(jì)劃的靈活性，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司總體目標(biāo)造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)辦公室，由辦公室交總經(jīng)理審查。（七）公司及部門應(yīng)編制年度計(jì)劃、月計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，個人編制月計(jì)劃。六、計(jì)劃調(diào)整由于公司經(jīng)營計(jì)劃、方向、策略發(fā)生調(diào)整，原定計(jì)劃要即時(shí)調(diào)整由辦公室統(tǒng)一調(diào)整，調(diào)整方法同計(jì)劃編制。七、管理職責(zé)公司實(shí)行二級計(jì)劃管理體系，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計(jì)劃制定與實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)分解、監(jiān)督本部門計(jì)劃的實(shí)施與考核。（一）辦公室主要職能：1、負(fù)責(zé)收集整理各部門工作計(jì)劃并上報(bào)董事長、總經(jīng)理。2、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。3、負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評價(jià)體系，并對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析、評價(jià)和考核。（二）部門職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人對所管轄部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負(fù)直接責(zé)任。1、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計(jì)劃管理，并對部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。5、負(fù)責(zé)所管轄部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。八、計(jì)劃跟進(jìn)（一）工作計(jì)劃經(jīng)審批后，各部門（個人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，辦公室要嚴(yán)格考核。（二）各部門負(fù)責(zé)人要清楚本部門各階段重點(diǎn)工作事項(xiàng)和開展情況，存在的問題、困難，解決辦法及處理措施。（三）各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋至辦公室，并說明原因。（四）辦公室每月末28日前組織月總結(jié)會，會議內(nèi)容主要包括但不限于：1、通報(bào)上月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果；2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)助、協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；3、公司對下一階段工作提出要求和指引；4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。九、計(jì)劃管理辦公室按月對各部門月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評并通報(bào)結(jié)果，主要考評工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。（一）報(bào)送及時(shí)性：工