2023年信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前沖刺備考300題（含詳解）

PAGEPAGE12023年信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前沖刺備考300題（含詳解）一、單選題1.近年來，電子商務在我國得到了快速發(fā)展，很多網(wǎng)站能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費者銷售產(chǎn)品和提供服務。從電子商務類型來說，這種模式屬于（）模式。A、B2BB、C2CC、B2CD、G2B答案：C解析：本題考查的是電子商務類型，這個必須掌握，必須。經(jīng)?？?。電子商務按照交易對象的不同，分為企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務（B2B）、商業(yè)企業(yè)與消費者之間的電子商務（B2C）、消費者與消費者之間的電子商務（C2C）以及政府部門與企業(yè)之間的電子商務（G2B）4種。2.以下工程進度網(wǎng)絡圖中，若結點0和6分別表示起點和終點，則關鍵路徑為（）。A、0→1→3→6B、0→1→4→6C、0→1→2→4→6D、0→2→5→6答案：C解析：本題主要考查關鍵線路。所謂關鍵線路：①在一條線路中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條線路就是關鍵線路。②若在一條線路中，每個工作的時差都是零，這條線路就是關鍵線路。根據(jù)定義我們可以求出關鍵線路是0→1→2→4→6，答案是C。3.在下面的項目網(wǎng)絡圖中（時間單位為天），活動B的自由時差和總時差分別為0、1，如果活動A的實際開始時間是5月1日早8時，在不延誤項目工期的情況下，活動B最晚應在（）前結束。A、5月5日早8時B、5月6日早8時C、5月7日早8時D、5月8日早8時答案：C解析：將上圖按六時標注填完：工作B的總時差為：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由時差為：ESC-EFB=5-5=0（天）根據(jù)題意，在不延誤項目工期的情況下，活動B最晚應在“第6天末結束”（即活動B的LF），注意，這是按照網(wǎng)絡圖的時間定義，按此定義，項目應在“第0天末開始”。結合題干，“第0天末”等價于“5月1日早8時”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8時”。提示：可以畫時標網(wǎng)絡圖（以線段的長度表示時間）輔助思考。4.政府采購項目的招標過程應按照以下（）的程序開展。①項目技術可行性分析②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式③采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件，發(fā)出招標公告④出售招標文件并對潛在投標人進行預審⑤項目論證，編寫投標文件⑥接受投標人的標書⑦制定評標的評審標準⑧開標及評標，依據(jù)評標原則確定中標人⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同。A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B、②④⑤⑥⑦⑧⑨C、⑦②③④⑤⑥⑧D、⑦②③④⑥⑧⑨答案：D解析：政府采購項目的招標過程：1.制定評標的評審標準。2.采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式。3.采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件，發(fā)出招標公告。4.出售招標文件并對潛在投標人進行預審。5.接受投標人的標書。6.開標及評標，依據(jù)評標原則確定中標人。7.發(fā)送中標通知書，簽訂合同。5.關于WBS的描述，不正確的是：（）。A、WBS必須且只能包括100%的工作B、WBS的元素必須指定一個或多個負責人C、WBS應該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認D、分包出去的工作也應納入WBS中答案：B解析：在WBS分解的過程中，應該注意以下8個方面：（1）WBS必須是面向可交付成果的。項目的目標是提供產(chǎn)品或服務，僅僅是一連串特別的活動。（2）WBS必須符合項目的范圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動。（3）WBS的底層應該支持計劃和控制。WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項目管理計劃，而且要讓管理層能夠監(jiān)視和控制項目的進度和預算。（4）WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。（5）WBS的指導。作為指導而不是原則，WBS應控制在4?6層。當然，大項目可以超過6層。（6）WBS應包括項目管理工作，也要包括分包出去的工作。（7）WBS的編制需要所有（主要）項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。（8）WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。6.根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680—1996），下列關于文檔質(zhì)量的描述中，（）是不正確的。A、1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序B、2級文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序C、3級文檔適合于由不在一個單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開發(fā)的程序D、4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關鍵性程序答案：C解析：《軟件文檔管理指南》（GB/T16680—1996）中明確指出了如何確定文檔的質(zhì)量等級，內(nèi)容如下：僅僅依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的，管理者還必須確定文檔的質(zhì)量要求以及如何達到和保證質(zhì)量要求。質(zhì)量要求的確定取決于可得到的資源、項目的大小和風險，可以對該產(chǎn)品的每個文檔的格式及詳細程度做出明確的規(guī)定。每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要求劃分為4級。最低限度文檔（1級文檔）：1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和程序簡介。內(nèi)部文檔（2級文檔）：2級文檔可用于在精心研究后被認為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。工作文檔（3級文檔）：3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。正式文檔（4級文檔）：4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關鍵性程序或具有重復管理應用性質(zhì)（如工資計算）的程序需要4級文檔。4級文檔應遵守GB8567的有關規(guī)定。質(zhì)量方面需要考慮的問題既要包含文檔的結構，也要包含文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以根據(jù)正確性、完整性和明確性來判斷。而文檔結構由各個組成部分的順序和總體安排的簡單性來測定。要達到這4個質(zhì)量等級，需要的投入和資源逐級增加，質(zhì)量保證機構必須處于適當?shù)男姓匚灰员ＷC達到期望的質(zhì)量等級?？梢姳绢}目中只有C是不正確的。7.以下關于招投標的說法，錯誤的是（）。A、招標人設有標底的，標底必須保密B、依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日C、國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招投標的，經(jīng)相關部門批準，可以不進行招標D、招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第二十七條：招標人可以自行決定是否編制標底。一個招標項目只能有一個標底。標底必須保密。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十五條：貨物和服務項目實行招標方式采購的，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于二十日。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》第六十六條之規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代販、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》第十一條：國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。所以C錯誤。第十二條：招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。8.（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作A、尋找影響質(zhì)量的因素B、研究項目產(chǎn)品說明書C、確定質(zhì)量度量指標D、識別相關質(zhì)量標準答案：D解析：質(zhì)量規(guī)劃，重要的是識別每一個獨特項目的相關質(zhì)量標準，把滿足項目相關質(zhì)量標準的活動或者過程規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目所涉及的過程中去。9.根據(jù)《GB/T12504—90計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》，評審文檔質(zhì)量的度量準則中的（）準則，要求在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。A、完備性B、正確性C、簡明性D、自說明性答案：B解析：評審文檔質(zhì)量的度量準則有6個，分別是完備性、正確性、簡明性、可追蹤性、自說明性、規(guī)范性。其中，正確性是指，在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容必須真實地反映該階段的工作，且與該階段的需求相一致。10.簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。A、當事人的法律資格B、驗收標準C、項目管理計劃D、技術支持服務答案：C解析：項目合同簽訂的注意事項1．當事人的法律資格2．質(zhì)量驗收標準3．驗收時間4．技術支持服務5．損害賠償6．保密約定7．合同附件8．法律公證11.在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改A、10B、15C、20D、30答案：B解析：在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改12.（）通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術A、資源平滑B、資源平衡C、快速跟進D、趕工答案：D解析：趕工通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術13.甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應予2007年8月1日交貨，乙應予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關于甲行為的論述中，正確的是（）。A、甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應的擔保B、甲有權不按合同約定交貨，除非乙提供了相應的擔保C、甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D、甲應按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責任答案：B解析：本題的考核點為不安抗辯權?！逗贤ā芬?guī)定，應當先履行債務的當事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：1.經(jīng)營狀況嚴重惡化2.轉移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務3.喪失商業(yè)信譽4.有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。14.項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預算應為（）人日。A、100B、90C、80D、75答案：C解析：期望工期=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6=（120+4*75+60）/6=8015.下列關于BPR的敘述中，（）是不正確的。A、BPR需要對流程重新構思B、BPR是對當前流程激進的破壞性創(chuàng)造C、BPR是針對管理流程的重組D、BPR有時會導致組織的不穩(wěn)定答案：C16.關于聯(lián)合投標說法錯誤的是（）A、兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。B、聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力。C、國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級。答案：D解析：由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。17.投標文件存在對招標文件響應的非實質(zhì)性的微小偏差，則該投標文件應（）。A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清B、不予淘汰，但需在評估結束前予以澄清C、不予淘汰，允許投標人重新投標D、予以淘汰答案：B解析：評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。18.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1—2006）定義的質(zhì)量模型，（）不屬于易用性的質(zhì)量特性。A、易分析性B、易理解性C、易學性D、易操作性答案：A解析：《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1—2006）中定義了內(nèi)部和外部質(zhì)量的質(zhì)量模型。它將軟件質(zhì)量劃分為6個特性（功能性、可靠性、易用性、效率、維護性、可移植性），并進一步細分為若干個子特性。這些子特性可用內(nèi)部或外部度量來測量。其中易分析性屬于維護性，易理解性、易學性、易操作性屬于易用性。19.某廠準備生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需的A、B兩種原料數(shù)量，能獲得的利潤，以及工廠擁有的原料數(shù)量如下表：根據(jù)該表，只要安排好生產(chǎn)計劃，就能獲得最大利潤（）萬元。A、25B、26C、27D、28答案：C解析：設該廠計劃生產(chǎn)甲x件，乙y件，丙z件，則有線性規(guī)劃模型：MaxS=3x+4y+z6x+5y+3z≤453x+5y+4z≤30xyz≤0線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解必然在可行解區(qū)的頂點處達到。因此，在x=5,y=3,z=0時能獲得最大利潤27萬元?？梢酝ㄟ^坐標圖解答。20.制造某種產(chǎn)品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點1開始，連續(xù)經(jīng)過4條線段（表示4道工序所選用的方法），組成一條線路，直到節(jié)點12結束。每條線段上標記的數(shù)字表示利用相應方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤（元）。企業(yè)為了獲取最大利潤，需要找出從節(jié)點1到節(jié)點12的一條線路，使其對應的各道工序的利潤之和達到最大。利用運籌方法計算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤是（）元。A、28B、31C、33D、34答案：C21.從上圖可以直觀地看出，關鍵路徑為ACEGH，工程工期為2+1+2+2+1=8。A、事前績效審計B、事中績效審計C、執(zhí)行審計D、事后績效審計答案：A解析：事前審計是指審計人員在被審計單位的財政財務收支和經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前進行的審計。這種審計主要對單位的計劃、方案、預算制定的審查，經(jīng)濟合同批準之前的審查，經(jīng)營決策及其可行性研究報告的審查。事前審計可以起預防作用，減少失誤，防止弊端，有助于實現(xiàn)決策的科學化。22.下列說法錯誤的是（）A、一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷B、具有撤銷權的當事人自知道或者應當知道撤銷事由之日起二年內(nèi)沒有行使撤銷權；C、合同無效或者被撤銷后，因該合同取得的財產(chǎn)，應當予以返還；不能返還或者沒有必要返還的，應當折價補償。D、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益，則該合同無效答案：B解析：具有撤銷權的當事人自知道或者應當知道撤銷事由之日起一年內(nèi)沒有行使撤銷權；23.ThedifferencevaluebetweenBudgetedCostforWorkPerformedandActualCostforWorkPerformedis().A.CostVarianceB.ScheduleVarianceA、EarneB、ValueC、CostPerformeD、Index答案：A解析：BCWP與ACWP之間的差值是。A.成本偏差B.進度偏差C.掙值D.成本績效24.以下關于項目團隊管理的敘述中，（）是不正確的。A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結果D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調(diào)解答案：D解析：項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決問題的原則進行調(diào)解。25.業(yè)務流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關預算屬于（）層次。A、戰(zhàn)略B、計劃C、運作D、生產(chǎn)流程答案：B解析：業(yè)務流程是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目的而執(zhí)行的一系列邏輯相關的活動的集合，業(yè)務流程的輸出是滿足市場需要的產(chǎn)品或服務。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運作層、計劃層和戰(zhàn)略層四個層次。26.下圖是變更控制管理流程圖，該流程圖缺失（）。A、評估影響記錄B、配置審計C、變更定義D、記錄變更實施情況答案：D解析：變更實施后，要對變更實施的全程進行監(jiān)控，并對實施的過程進行記錄。27.依據(jù)GB/T8566-2007《信息技術軟件生存周期過程》中有關配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務。①建立基線的文檔②批準或否決變更請求③審核跟蹤變更④確定和保證軟件項針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價變更⑤分析和評估變更⑥編制配置管理計劃⑦實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的軟件項A、②③⑤⑦B、①③⑤⑥C、①③⑤⑦D、②④⑥⑦答案：A解析：配置控制：1、標識并記錄變更申請；2、分析與評價變更；3、批準或不批準申請；4實現(xiàn)、驗證和發(fā)行已經(jīng)變更的軟件項；5、審核跟蹤變更；6、控制并審核受控軟件項。28.某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為（）萬元。A、70B、80C、90D、100答案：D解析：自底向上法，就是先估算單個工作包的成本，然后將這些詳細成本匯總得到更高層的成本。所以將立項、實施和運維三個階段成本相加就得到項目估算值，該值為100。29.以下關于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求B、完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C、根據(jù)項目的復雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領技術人員完成D、軟件需求分為三個層次：業(yè)務需求、用戶需求、功能需求與非功能需求答案：B解析：軟件需求分析主要目的是分析并抽象描述各種需求信息，為目標系統(tǒng)建立一個概念模型，是在計劃期間建立的軟件可行性分析求精和細化，分析各種可能的解法，并且分配各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求。是要解決目標系統(tǒng)"做什么"的問題。由此可見選項A正確。選項B需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評審三個階段。需求提出：主要集中于描述系統(tǒng)目的。需求提出和分析僅僅集中在使用者對系統(tǒng)的觀點上。開發(fā)人員和用戶確定一個問題領域，并定義一個描述該問題的系統(tǒng)，這樣的定義稱作系統(tǒng)規(guī)格說明，并且它在用戶和開發(fā)人員之間充當合同。需求描述：在問題分析階段分析人員的主要任務是：對用戶的需求進行鑒別、綜合和建模，清除用戶需求的模糊性、歧義性和不一致性，分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，為原始問題及目標軟件建立邏輯模型。分析人員要將對原始問題的理解與軟件開發(fā)經(jīng)驗結合起來，以便發(fā)現(xiàn)哪些要求是由于用戶的片面性或短期行為所導致的不合理要求，哪些是用戶尚未提出但具有真正價值的潛在需求。需求評審：在需求評審階段，分析人員要在用戶和軟件設計人員的配合下對自己生成的需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊進行復核，以確保軟件需求的完整、準確、清晰、具體，并使用戶和軟件設計人員對需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊的理解達成一致。一旦發(fā)現(xiàn)遺漏或模糊點，必須盡快更正，再行檢查。因此B不正確。選項C正確，根據(jù)項目的復雜程度，需求分析的工作可以由不同人員來完成。選項D正確，需求分為三個層次：業(yè)務需求、用戶需求、功能需求與非功能需求。業(yè)務需求（BusinessRequirement）表示組織或客戶高層次的目標。業(yè)務需求通常來自項目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。用戶需求（UserRequirement）描述的是用戶的目標，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務。用例、場景描述和事件一一響應都是表達用戶需求的有效途徑。也就是說用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來做些什么。功能需求（functionalrequirement）規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務，滿足業(yè)務需求。功能需求有時也被稱作行為需求（BehaviourRequirement）。功能需求描述是開發(fā)人員需要實現(xiàn)什么。非功能需求：產(chǎn)品必須具備的屬性或品質(zhì)，如可靠性、性能、響應時間、容錯性、擴展性等。30.依據(jù)GB/T16260.2-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第2部分外部質(zhì)量的度量》，評估軟件的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性是對軟件進行（）。A、易理解性度量B、易操作性度量C、吸引性度量D、易學性度量答案：D解析：《參見GB/T16260.2—2006軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第二部分：外部度量》易理解性：與用戶為認識邏輯概念及其應用范圍所花的努力有關的軟件屬性；易操作性：與用戶為操作和運行控制所花努力有關的軟件屬性；吸引性是：對交互界面的友好程度度量；易學性：與用戶為學習使用該軟件系統(tǒng)所花的努力有關的軟件屬性。31.Projectsareameanofachievingorganizational（）.A、cultureB、strategyC、spiritD、structure答案：B32.按照標準GB/T16260.1《軟件過程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評價內(nèi)容。A、外部質(zhì)量B、內(nèi)部質(zhì)量C、過程質(zhì)量D、使用質(zhì)量答案：D解析：內(nèi)部質(zhì)量和外部質(zhì)量分為功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性6個特性，其中功能性中有安全性，但沒有明確功能性是外部質(zhì)量還量內(nèi)部質(zhì)量。而在使用質(zhì)量中明確指出了安全性，所以答案是D。33.信息系統(tǒng)設備供應商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期要求，已提前將所采購設備交付給業(yè)主單位，并通過驗收。補簽訂合同時，合同的生效日期應當為（29）。A、交付日期B、委托采購日期C、驗收日期D、合同實際簽訂日期答案：A解析：依據(jù)《合同法》第三十七條規(guī)定，“采用合同書形式訂立合同，在簽字或者蓋章之前，當事人一方已經(jīng)履行主要義務，對方接受的，該合同成立?！钡诙鍡l規(guī)定，“承諾生效時合同成立?！钡诙鶙l規(guī)定，“承諾通知到達要約人時生效?！?4.采購審計的主要目的是（）。A、確認合同項下收取的成本有效、正確B、簡要地審核項目C、確定可供其他采購任務借鑒的成功之處D、確認基本竣工答案：C解析：采購審計的目標是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項目借鑒。35.在編制WBS時，應考慮以下（）基本原則。①每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果②可交付成果中包括最終可交付物和為實現(xiàn)最終結果所需要的中間可交付物③每個WBS元素應只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素④每個工作包都應可以分配給一名項目團隊成員或一家分包商單獨負責⑤可交付成果具有唯一性、獨特性A、①②③④B、①②④⑤C、①②③⑤D、②③④⑤答案：B解析：③每個WBS元素應只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素前半句描述正確，后半句描述錯誤。工作結構分解應把握的原則如下：(1)在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；(2)一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬；(3)相同層次的工作單元應用相同性質(zhì)；(4)工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內(nèi)容；(5)便于項目管理計劃、控制的管理需要；(6)最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的：(7)應包括項目管理工作(因為是項目具體工作的一部分)，包括分包出去的工作。36.基于業(yè)務流程重構的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（）。A、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段B、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段C、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段D、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段答案：B解析：基于業(yè)務流程重構的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟如下。①系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段。主要是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，認清企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)運營模式；進行業(yè)務流程調(diào)查，確定成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的成功因素，并在此基礎上定義業(yè)務流程遠景和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證流程再造、信息系統(tǒng)目標與企業(yè)的目標保持一致，為未來工作的進行提供戰(zhàn)略指導。②系統(tǒng)流程規(guī)劃階段。面向流程進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，是數(shù)據(jù)規(guī)劃與功能規(guī)劃的基礎。主要任務是選擇核心業(yè)務流程，并進行流程分析，識別出關鍵流程以及需要再造的流程，并勾畫重構后的業(yè)務流程圖，直至流程再造完畢，形成系統(tǒng)的流程規(guī)劃方案。③系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段。在流程重構的基礎上識別和分類由這些流程所產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù)。首先定義數(shù)據(jù)類，所謂數(shù)據(jù)類指的是支持業(yè)務流程所必須的邏輯上的相關數(shù)據(jù)。然后進行數(shù)據(jù)的規(guī)劃，按時間長短可以將數(shù)據(jù)分為歷史數(shù)據(jù)、年報數(shù)據(jù)、季報數(shù)據(jù)、月報數(shù)據(jù)、日報數(shù)據(jù)等，按數(shù)據(jù)是否共享可以分為共享數(shù)據(jù)和部門內(nèi)部使用數(shù)據(jù),按數(shù)據(jù)的用途可分為系統(tǒng)數(shù)據(jù)（系統(tǒng)代碼等）、基礎數(shù)據(jù)和綜合數(shù)據(jù)等。④系統(tǒng)功能規(guī)劃階段。在對數(shù)據(jù)類和業(yè)務流程了解的基礎上，下一步就是建立數(shù)據(jù)類與過程的關系矩陣（U/C矩陣）對它們的關系進行綜合，并通過U/C矩陣識別子系統(tǒng)，進一步進行系統(tǒng)總體邏輯結構規(guī)劃，即功能規(guī)劃，識別功能模塊。⑤實施階段。在實施階段進行系統(tǒng)的總體網(wǎng)絡布局；并針對這些應用項目的優(yōu)先順序給予資源上的合理分配，并根據(jù)項目優(yōu)先順序來進行具體實施。37.活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡圖，這可能因為（）A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果D、項目中存在多條關鍵路徑答案：C解析：用排除法。交付物相同或相近，可能項目的進程（各計劃活動、工期等）也相近，使用標準化的網(wǎng)絡圖，能夠事半功倍。38.《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進入批準流程。由于項目前期已拖期兩周，該文件應盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準活動，正確的是（）。A、由建設方技術總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準B、由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準C、由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準D、先和批準人打聲招呼，走監(jiān)理批準流程，事后再補發(fā)簽字答案：A解析：監(jiān)理方要對承建單位提交的所有計劃進行審批，但之前要經(jīng)過建設單位的同意。故《項目質(zhì)量管理計劃》應由建設方技術總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準。即A是正確答案。39.（）不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡邊界的安全A、在公司網(wǎng)絡與Internet或外界其他接口處設置防火墻B、公司以外網(wǎng)絡上用戶要訪問公司網(wǎng)時，使用認證授權系統(tǒng)C、禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務器D、禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡的用戶私自設置撥號上網(wǎng)答案：C解析：網(wǎng)絡邊界主要是指本單位（或部門）的網(wǎng)絡與外界網(wǎng)絡或Internet互聯(lián)的出口邊界，其安全主要是針對經(jīng)邊界進出訪問和傳輸數(shù)據(jù)包要采取的控制和防范措施。內(nèi)部網(wǎng)絡應當采用統(tǒng)一的國際因特網(wǎng)出口，以便加強管理；計算機網(wǎng)絡與Internet或外界其他網(wǎng)絡接口處必須設置防火墻系統(tǒng)，該防火墻要具有加密功能或安全加密網(wǎng)關；要定期掃描網(wǎng)絡的安全漏洞，及時消除網(wǎng)絡安全的隱患；Internet或外界其他網(wǎng)絡上的授權用戶要通過安全防火墻或安全加密網(wǎng)關遠程進入時，必須配備電子印章認證系統(tǒng)，只有認證通過的授權用戶才可進入。禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡上的用戶私自設置撥號上網(wǎng)，可以控制公司網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡的邊界，盡量減少后門。禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務器與邊界安全無關。40.建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（）A、如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果B、確定原有固定資產(chǎn)重估值C、評價追加投資的經(jīng)濟效果D、確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響答案：B解析：項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估的方法有：（1）項目評估法和企業(yè)評估法；（2）總量評估法和增量評估法。總量評估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點。該法簡單，易被人們接受，側重經(jīng)濟效果的整體評估，但無法準確回答新增投入資金的經(jīng)濟效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標并滿足可比性原則。這種方法實際上是把“改造”和“不改造”兩個方案綜合為一個綜合方案進行比較，利用法案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟效果。41.系統(tǒng)集成合同管理是管理建設方與承建方的關系，保證承建方的實際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括（）。A、合同簽訂管理B、合同履行管理C、合同變更管理D、合同違約管理答案：D解析：合同管理包含合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。42.根據(jù)GB/T143942008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》，軟件開發(fā)各階段要進行評審，與軟件可靠性和可維護性有關的評審要求中，（）不屬于需求評審的內(nèi)容。A、測試用例B、可靠性和可維護性目標C、實施計劃D、驗證方法答案：A解析：評審:在軟件開發(fā)各階段都要進行評審，評審管理按照GB/T8566-2007進行，其中軟件可靠性和可維護性的具體評審內(nèi)容如下：1.概念階段需評審：可靠性和可維護性要求、實現(xiàn)可行性、可靠性和可維護性對于軟件產(chǎn)品整體的影響和關系、可靠性和可維護性對于軟件產(chǎn)品相關業(yè)務的意義。2.需求評審需評審：可靠性和可維護性目標、實施計劃、功能降級使用方式下軟件產(chǎn)品最低功能保證的規(guī)格說明、選用或制定的規(guī)范和準則、驗證方法。3.設計評審需評審：可靠性和可維護性目標分配、目標設計方案、設計分析，關鍵成分的時序，估計的運行時間，錯誤恢復及相關性能要求、測試原理，要求，文檔和工具。4.測試評審需評審：針對可靠性和可維護性的測試目標、測試方法、測試用例、測試工具、測試通過標準、測試報告。5.安裝和驗收評審需評審：可靠性和可維護性驗證和確認方法、測試（計劃、規(guī)程、用例和設施）、驗證與確認時所用的其他準則。6.軟件用戶手冊評審需評審：可靠性和可維護性對于運行環(huán)境的要求、管理手段、異常處理、運作和維護過程中實施軟件FRACAS的考慮，以及可靠性數(shù)據(jù)采集規(guī)則的考慮。43.根據(jù)GB/T11457—2006的規(guī)定，使客戶能確認是否接受系統(tǒng)的正式測試為（）。A、合格性測試B、驗收測試C、運行測試D、系統(tǒng)測試答案：B解析：測試執(zhí)行先從單元測試開始，然后是集成測試、系統(tǒng)測試和驗收測試。單元測試的主要目的是針對編碼過程中可能存在的各種錯誤，例如用戶輸入驗證過程中的邊界值的錯誤。集成測試主要目的是針對詳細設計中可能存在的問題，尤其是檢查各單元與其他程序部分之間的接口上可能存在的問題。系統(tǒng)測試主要針對概要設計，檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運行，例如在產(chǎn)品設置中是否能達到預期的高性能。驗收測試通常由業(yè)務專家或用戶進行，以確認產(chǎn)品能真正符合用戶業(yè)務上的需要。44.組織級項目管理OPM致力于集成（）內(nèi)容。A、能力、組織戰(zhàn)略、人、過程B、組織戰(zhàn)略、人、過程C、知識、組織戰(zhàn)略、人、過程D、知識、組織架構、人、過程答案：C解析：OPM是人員、知識和過程的集成，它基于目標市場價值戰(zhàn)略，以貫穿所有層次域的工具做支撐45.項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預算應為（）人日。A、100B、90C、80D、75答案：C解析：期望工期=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6=（120+4*75+60）/6=8046.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，針對（）情況，不能使用單一來源方式采購A、只有唯一的供應商可滿足采購需求B、招標后沒有供應商投標C、發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購D、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應商處采購的；（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標后沒有供應商投標，不能使用單一來源方式采購，因此應選B。47.（）屬于項目財務績效評估的基本方法。A、動態(tài)分析法B、預期效益分析法C、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法D、因果圖答案：A解析：項目財務績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。48.某軟件項目的活動圖如下圖所示，其中頂點表示項目里程碑，連接頂點的邊表示包含的活動，邊上的數(shù)字表示相應活動的持續(xù)時間（天），則完成該項目的最少時間為（17）天。A、11B、15C、16D、18答案：D解析：找出關鍵路徑并計算計算出關鍵路徑，總工期，各活動總時差，得總工期18天，BC總工期0，BF總工期7。49.（）isprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisandisnotincludedintheproject.A、ProjectTimeManagementB、ProjectCostManagementC、ProjectScopeManagementD、ProjectmunicationsManagement答案：C解析：項目范圍管理是項目管理（包括時間、成本、溝通）的基礎。項目范圍管理是最先定義和決定項目中包含哪些內(nèi)容和確定邊界的。選項A是項目時間管理，選項B是項目成本管理，選項C是項目范圍管理，選項D是項目溝通管理。因此應選擇C。50.立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的（）問題。A、技術可行性B、組織戰(zhàn)略符合性C、高層偏好D、需求收集和確認答案：B解析：立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的組織戰(zhàn)略符合性51.在（）情況下，可使用儲備金A、需要添加額外資金以彌補初始預算B、當協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C、確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全D、當客戶要求項目高質(zhì)量完成時答案：C解析：制訂項目預算時應急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。而管理儲備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預留的預算。通常，在確定發(fā)生了預計的問題但沒有估計完全的情況下，可使用儲備金。52.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe（）.A、projectelementsB、workdraftsC、workpackageD、projectdeliverables答案：D53.IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，（）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。A、IEEE802.1B、IEEE802.3C、IEEE802.6D、IEEE802.11答案：B解析：選項A，IEEE802.1是協(xié)議概論。選項B，IEEE802.3是局域網(wǎng)協(xié)議。選項C，IEEE802.6是城域網(wǎng)協(xié)議。選項D，IEEE802.11是無線局域網(wǎng)協(xié)議。54.企業(yè)應用集成可以消除信息孤島，它將朵兒企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來，下列對于企業(yè)應用集成（EAI）技術說法錯誤的是（）A、表示集成也稱為界面集成，屬于黑盒集成B、數(shù)據(jù)集成比表示集成更加靈活，是白盒集成C、控制集成也稱為應用集成，是在業(yè)務邏輯層上對應用系統(tǒng)進行集成的。D、業(yè)務流程集成也稱為功能集成，由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。答案：D解析：本題考察軟件集成技術，D項，業(yè)務流程也稱為過程集成。控制集成稱為應用集成和功能集成，屬于黑盒測試。55.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列說法中，（）是不正確的。A、評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B、中標人確定后，招標人應將中標結果通知所有未中標的投標人C、招標人可以授權評標委員會直接確定中標人D、中標通知書發(fā)出后，中標人不能放棄中標項目答案：D解析：中標通知書發(fā)出后，中標人可以放棄中標項目，但是中標人應承擔民事責任中的違約責任。56.項目章程的制定過程主要關注記錄建設方的（）、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務或成果。A、合同規(guī)定B、商業(yè)需求C、功能需求D、產(chǎn)品需求答案：B解析：項目章程基本上就是將業(yè)務需求、上項目的理由、當前對顧客要求的理解，以及用來滿足這些要求的產(chǎn)品、服務或成果形成文件。57.某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備3天，乙項目場地準備需2天；甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設備。在只有一臺可用的專用設備的情況下，此大型項目至少需要（）天才能完成。A、6B、8C、9D、10答案：C解析：此題重點考察資源平衡。通過題干簡單分析可得，應先讓甲使用設備進行3天項目準備工作，隨后施工5天，甲施工同時乙進行項目準備工作2天，隨后乙進行項目施工6天。可得總時間3+5+1=9天。58.（）是指對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。A、風險識別B、定性分析C、定量分析D、制定應急計劃答案：C解析：定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析59.在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關注的環(huán)節(jié)是（）。A、對項目過程的持續(xù)改進B、對項目總體計劃的C、加強績效報告的有效性并處理好項目的變更D、確定項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標的方法答案：C解析：在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中，最關鍵的環(huán)節(jié)是獲取項目的實施績效，和項目的基準計劃進行比較。60.項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。A、項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術，進行了風險識別B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術和方法，進行了團隊管理C、項目經(jīng)理應用團隊建設的技術和方法，進行了團隊建設D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析答案：B解析：人員變更屬于團隊管理的輸出，是團隊管理的內(nèi)容。61.中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件，遠程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務中間件、分布式對象中間件等多種類型。Windows平臺的ODBC和JAVA平臺的JDBC屬于（）。A、數(shù)據(jù)庫訪問中間件B、遠程過程調(diào)用中間件C、面向消息中間件D、事務中間件答案：A解析：中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件，遠程過程調(diào)用中間件，面向消息中間件，事務中間件，分布式對象中間件等。（1）數(shù)據(jù)庫訪問中間件：通過一個抽象層訪問數(shù)據(jù)庫，從而運行使用相同或相似的代碼訪問不同的數(shù)據(jù)庫資源。典型技術如Windows平臺的ODBC和JAVA平臺的JDBC等。（2）遠程過程調(diào)用中間件（RemoteProcedureCall，RPC）：是一種分布式應用程序的處理方法。一個應用程序可以使用RPC來"遠程"執(zhí)行一個位于不同地址空間內(nèi)的過程，從效果上看和執(zhí)行本地調(diào)用相同。（3）面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware，MOM）：利用高效可靠的消息傳遞機制進行平臺無關的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進行分布系統(tǒng)的集成。通過提供消息傳遞和消息隊列模型，可在分布環(huán)境下擴展進程間的通信，并支持多種通信協(xié)議、語言、應用程序、硬件和軟件平臺。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。（4）分布式對象中間件：是建立對象之間客戶/服務器關系的中間件，結合了對象技術與分布式計算技術。該技術提供了一個通信框架，可以異構分布計算環(huán)境中透明的傳遞對象請求。典型產(chǎn)品如OMG的CORBA、Java的RMI/EJB、Microsoft的D等。（5）事務中間件：也稱事務處理監(jiān)控器（TransactionProcessingMonitor，TPM），提供支持大規(guī)模事務處理的可靠運行環(huán)境。TPM位于客戶和服務器之間，完成事務管理與協(xié)調(diào)、負載平衡、失效恢復等任務，以提高系統(tǒng)的整體性能。典型產(chǎn)品如IBM/BEA的Tuxedo。結合對象技術的對象事務監(jiān)控器（ObjectTransactionMonitor，OTM）如支持EJB的JavaEE應用服務器。62.定性風險分析工具和技術不包括（）。A、概率及影響矩陣B、建模技術C、風險緊急度評估D、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估答案：B解析：風險定性分析的技術方法有風險概率與影響評估法、概率及影響矩陣、風險分類、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，以及風險緊迫性評估等。建模技術用于定量風險分析。63.機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（）。A、詳細可行性研究、評估與決策B、初步可行性研究、詳細可行性研究C、機會研究、初步可行性研究D、機會研究、評估與決策答案：C解析：根據(jù)項目的規(guī)模程度可以將機會研究、初步可行性研究省略。64.（）不屬于項目型組織的缺點A、目標單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C、不利于溝通、技術知識共享D、難以監(jiān)測和控制答案：A解析：項目型組織的優(yōu)點是每個成員始終都了解團隊的工作并為之負責。團隊有很大的適應性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團隊結構一般作為官僚結構的補充，既能得到官僚結構標準化的好處、提高運行效率，又能因團隊的存在而增強靈活性;缺點是小組的領導人如果不提出明確要求，團隊就缺乏明確性；穩(wěn)定性不好，經(jīng)濟性也差；團隊必須持續(xù)不斷地注意管理；小組成員雖然了解共同任務，但不一定對自己的具體任務非常了解，甚至可能因為對別人的工作過于感興趣，而忽略了自己的工作。65.在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）。A、通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B、為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目C、撥出專門團隊建設經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動D、建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助答案：B解析：建設項目團隊的工具有：通用管理技能、培訓、團隊建設、基本規(guī)則、集中辦公、認可與獎勵等選項B屬于組建團隊的工具與技術，有利于完成項目，但是并不能改善人員流失狀況。因此本題選擇B"66.某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示。設貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（）。A、140B、70C、34D、6答案：C解析：根據(jù)凈現(xiàn)值公式可知：NPV==p/（i+1）^np是凈現(xiàn)金流量，i是貼現(xiàn)率，n是年數(shù)（330/1+10％）+（440/（1+10％）＊（1+10％））-630=33.63約等于34因此目前項目的凈現(xiàn)值約為代入得34。67.TheUnifiedModelingLanguageisastandardgraphicallanguageformodelingobject-orientedsoftware.（）canshowthebehaviorofsystemsintermsofhowobjectsinteractwitheachother.A、ClassdiagramB、ponentdiagramC、SequencediagramD、Usecasediagram答案：C解析：統(tǒng)一建模語言是為面向?qū)ο筌浖５囊环N標準圖形語言。順序圖可以根據(jù)對象間如何交互來展示系統(tǒng)的行為。A．類圖B．組件圖C．順序圖D．用例圖68.A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作，項目經(jīng)理入場后首先制訂了項目溝通聯(lián)絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡人，便于后續(xù)有效的溝通，對此做法理解正確的是（）。A、溝通聯(lián)絡機制相當于一份溝通計劃B、溝通聯(lián)絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求C、溝通聯(lián)絡機制應明確溝通的內(nèi)容和時間表D、溝通聯(lián)絡機制應經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性答案：B解析：溝通聯(lián)絡機制不是溝通管理計劃，因此不需要明確溝通的內(nèi)容和時間表，另外，機制與溝通管理計劃不同，不應經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性。但是滿足所有項目干系人的溝通需求是最基本的要求。69.在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為（）。A、工作區(qū)子系統(tǒng)B、終端布線子系統(tǒng)C、水平布線子系統(tǒng)D、管理子系統(tǒng)答案：A解析：（1）工作區(qū)子系統(tǒng)：由終端設備連接到信息插座的連線組成，包括連接器、適配器、插座盒、信息插座等。（2）配線（水平）干線子系統(tǒng)：在一個樓層上，連接信息插座和管理間子系統(tǒng)。（3）管理間子系統(tǒng)：由交連、互連配線架組成。（4）垂直干線子系統(tǒng)：一般在樓層之間，連接管理間子系統(tǒng)和設備間子系統(tǒng)，由所有的布線電纜組成。（5）設備間子系統(tǒng)：由設備間中的電纜、連接器、和相關支撐硬件組成，該系統(tǒng)把公共系統(tǒng)設備中的不同硬件互連起來。（6）建筑群子系統(tǒng)：實現(xiàn)建筑物間的相互連接，常用的通信介質(zhì)是光纜。70.以下關于成本基準特點的敘述中，不正確的是（）。A、按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準B、成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出C、按時段匯總估算的成本編制而成D、通常以S曲線的形式表示答案：B解析：成本基準是用來量度、監(jiān)督與控制項目實際成本績效的預算。這個預算是按階段來編制的，將按時段估算的成本加在一起，即可得出成本基準，通常以S曲線形式顯示。71.在制訂集成項目的質(zhì)量計劃時，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，則應對這樣的過程實施確認，而確認方法至關重要。（）不屬于過程能力確認方法。A、設備的認可B、人員資格的鑒定C、與過程相關的方法和程序的確定D、資金的確定答案：D解析：根據(jù)確認過程能力的要求，對過程的確認應針對影響過程目標的主要因素進行。主要內(nèi)容包括對人員能力的確認（如人員的意識和操作能力，是否按規(guī)定接受培訓和持證上崗等）；對設備能力的確認（如設備的精度、運作狀況、完好程度，能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，能否滿足生產(chǎn)量要求等）；對產(chǎn)品檢測能力的確認（如檢驗和試驗裝置及檢測器具的配置及檢驗文件、檢測方法是否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求進行確認，并確認規(guī)定的過程參數(shù)是否適宜和充分。72.與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的（）A、臨時性B、獨特性C、差異性D、系統(tǒng)性答案：B解析：本題考查的是項目的特點。獨特性：項目要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量等等。73.按照軟件配罝管理的基本指導思想，受控制的對象應是（）。A、軟件元素B、軟件項目C、軟件配罝項D、軟件過程答案：C解析：軟件配置管理主要就是對軟件配置項進行控制。74.在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）。A、合作B、強制C、妥協(xié)D、回避答案：A解析：（2）合作（Collaborating）。集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。75.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》，按照工作人員計算新風量，沒人為（）m3/h，該值與“維持室內(nèi)正壓所需風量”相比較取其最大值作為空調(diào)器系統(tǒng)的新風量。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》，空調(diào)器系統(tǒng)的新風量應取下列兩項中的最大值：1.按工作人員計算，每人40m3/h；2.維持室內(nèi)正壓所需風量。76.某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的。A、項目工作說明書B、范圍管理計劃C、范圍說明書D、WBS答案：C解析：范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍、如何制定詳細的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結構，以及如何驗證和控制范圍。范圍管理計劃的輸入包括項目章程、項目范圍說明書（初步）、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素和組織因素、項目管理計劃。項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書的輸入包括項目章程和初步的范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)和批準的變更申請。項目范圍說明書（詳細）也可以稱為“詳細的項目范圍說明書”。詳細的范圍說明書包括的直接內(nèi)容或引用的內(nèi)容如下：①項目的目標。②產(chǎn)品范圍描述。③項目的可交付物。④項目邊界。⑤產(chǎn)品驗收標準。⑥項目的約束條件。⑦項目的假定。項目的工作分解結構（WBS）是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、可以安排進度的和被追蹤的。WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎。工作說明書（SOW）是對項目所要提供的產(chǎn)品、成果獲服務的描述。小張依據(jù)項目章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的文檔。該文檔的一個輸入是項目章程，且符合項目范圍說明書要定義的內(nèi)容。因此應選C。77.在某項目進行的第三個月，累計計劃費用是25萬元人民幣，而實際支出為28萬元，以下關于這個項目進展的敘述，正確的是：A、提供的信息不全，無法評估B、由于成本超支，項目面臨困難C、項目將在原預算內(nèi)完成D、項目計劃提前答案：A解析：根據(jù)題干得到信息,項目當前的PV=25.AC=28因為PV是計劃要做的工作的預算,而AC是實際完成的工作的實際花費pV與AC無法直接進行比較，故答案選A78.王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應建議小李首先（）。A、遵照王工為項目制定的WBSB、針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBSC、建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)D、建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工答案：B解析：在開展具體工作前應先對工作制定WBS，由題目可看出，只有B選項正確。79.在網(wǎng)絡安全防護中，（）注重對網(wǎng)絡安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。A、防火墻B、蜜罐技術C、入侵檢測系統(tǒng)D、入侵防護系統(tǒng)答案：C解析：防火墻是阻擋對網(wǎng)絡的非法訪問和不安全數(shù)據(jù)的傳遞，使得本地系統(tǒng)和網(wǎng)絡免于受到許多網(wǎng)絡安全威脅。入侵檢測系統(tǒng)（IDS）注重的是網(wǎng)絡安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。因此絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動的。入侵防護系統(tǒng)（IPS）則傾向于提供主動防護，注重對入侵行為的控制。其設計宗旨是預先對入侵活動和攻擊性網(wǎng)絡流量進行攔截，避免其造成損失。網(wǎng)絡蜜罐技術是一種主動防御技術，是入侵檢測技術的一個重要發(fā)展方向。蜜罐系統(tǒng)是一個包含漏洞的誘騙系統(tǒng)，它通過模擬一個或多個易受攻擊的主機和服務，給攻擊者提供一個容易攻擊的目標。80.兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標時，若招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（）。A、各方的加總條件應符合規(guī)定的資格條件B、有一方應具備規(guī)定的相應資格條件即可C、各方均應具備規(guī)定的資格條件D、主要一方應具備相應的資格條件答案：C解析：招投標法第三十一條：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。81.項目建設單位在可行性研究報告批復后，可申請（），其主要用于開展應用需求分析、項目建議書、可行性研究、初步設計方案和投資概算的編制、專家咨詢評審等工作。A、項目建設經(jīng)費B、項目可行性研究經(jīng)費C、項目總投資D、項目前期工作經(jīng)費答案：D解析：項目建設單位在可行性研究報告批復后，可申請項目前期工作經(jīng)費。項目前期工作經(jīng)費主要用于開展應用需求分析、項目建議書、可行性研究、初步設計方案和投資概算的編制、專家咨詢評審等工作。82.某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）A、生理需求B、安全需求C、社會需求D、受尊重需求答案：C解析：馬斯洛的需求層次論包括5個層次，分別是生理、安全、社會、受尊重和自我實現(xiàn)。只有在滿足了人的基本需求以后，人們才可能去追求更高層次的需求。該公司定期組織公司的新老員工進行聚會，滿足他們的社會需求。83.由政府或國家級的機構制定或批準的標準稱為國家標準，以下由______冠名的標準不屬于國家標準A、GBB、BSC、ANSID、IEEE答案：D解析：知識點：標準化解析：IEEE是行業(yè)標準，GB是中國國家標準，BS是英國國家標準，ANSI是美國國家標準。答案D84.某軟件公司項目組的程序員在程序編寫完成后均按公司規(guī)定撰寫文檔，并上交公司存檔。此情形下，該軟件文檔著作權應由（）享有。A、程序員B、公司與項目組共同C、公司D、項目組全體人員答案：C解析：按照公司規(guī)定完成并交由公司保管，屬于職務作品，著作權歸公司所有。85.某項目在進行進度計劃管理時，計算得出CPI小于1，SPI小于1,該項目是（）A、成本節(jié)約，進度落后B、成本超支，進度落后C、成本節(jié)約，進度超前D、成本超支，進度超前答案：B解析：CPI小于1成本超支，SPI小于1進度落后86.依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡圖中，該項目歷時為（34）天。A、10B、11C、13D、18答案：D解析：本題考查的是關鍵路徑，活動歷時時間最長的那條路徑是關鍵路徑，其工期為項目的總工期。從本題可以算出，最長的路徑的工期是18天，所以D為參考答案。87.在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。A、封閉式問題B、開放式問題C、探詢式問題D、假設性問題答案：B解析：在實際溝通中，詢問不同類型的問題可以取得不同的效果。問題的類型有：封閉式問題、開放式問題、探詢式問題、假設式問題，用來了解解決問題的方式。其中，開放式問題更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。88.W公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡和辦公系統(tǒng)進行改造，希望通過招標選擇承建商，為此，W公司進行了一系列活動。以下（）活動不符合《中華人民共和國招標投標法》的要求。A、對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作，W公司計劃由同一家招標代理機構負責招標，并計劃在同一天開標B、W公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標文件，并確定了提交投標文件的截止日期C、有四家公司參加了投標，其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件，W公司認為其違反了招標文件要求，沒有接受該投標單位的投標文件D、W公司根據(jù)招標文件的要求，在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商，并只將結果通知了中標企業(yè)答案：D89.以下關于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（）。A、軟件需求分析階段的任務是描述出軟件架構及相關組件之間的接口B、軟件需求分析可以檢測和解決需求之間的沖突C、軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D、軟件需求分析是軟件工程中的一個關鍵過程答案：A解析：軟件需求分析的目的是對各種需求信息進行分析并抽象描述，為目標系統(tǒng)建立一個概念模型。通過需求分析，可以檢測和解決需求之間的沖突；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界；并詳細描述出系統(tǒng)的需求。選項A是軟件設計的任務。通過軟件設計，描述出軟件架構及相關組件之間的接口；然后，進一步詳細地描述這些組件，以便能構造這些組件。90.在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪校ǎw現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標對象發(fā)送操作請求。A、繼承B、多態(tài)C、接口D、消息答案：D解析：繼承：表示類之間的層次關系（父類與子類），這種關系使得某類對象可以繼承另一類對象的特征。多態(tài)使得多個類中可以定義同一操作或?qū)傩悦?，并在每個類中可以有不同的實現(xiàn)。多態(tài)使得某個屬性或操作在不同的時期可以表示不同類的對象特性。接口描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應該做什么，并沒有定義操作如何做?？梢詫⒔涌诶斫獬蔀轭惖囊粋€特例，它規(guī)定了實現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實現(xiàn)細節(jié)交由實現(xiàn)該接口的類去完成。消息體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標對象發(fā)送操作請求。91.在GB/T14393計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，（）不是詳細設計評審的內(nèi)容。A、各單元可靠性和可維護性目標B、可靠性和可維護性設計C、測試文件、軟件開發(fā)工具D、測試原理、要求、文件和工具答案：D解析：在GB/T14394計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，詳細設計評審的內(nèi)容分別為：各單元可靠性和可維護性目標；可靠性和可維護性設計（如容錯）；測試文件；軟件開發(fā)工具。而測試原理、要求、文件和工具不是計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中詳細設計評審的內(nèi)容。92.Schedulepressionshortenstheprojectschedulewithoutchangingtheprojectscope,tomeetscheduleconstraints,imposeddates,orotherscheduleobjectives.Schedulepressiontechniquesincludecrashingand（）.A.fasttrackingA、what-ifscenarioanalysisB、resourcelevelingC、criticalchainmethoD、答案：A解析：進度壓縮技術包括趕工和快速跟進。（74）A．快速跟進B．假設情景分析C．資源平衡D．關鍵鏈法93.在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議，則可能是______環(huán)節(jié)出了問題A、質(zhì)量控制B、WBS分解過程C、變更控制D、范圍確認答案：A解析：如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，即對工作結果是否能夠接受存在異議，這屬于范圍控制環(huán)節(jié)的問題。再例如：倘若客戶對項目文件中的驗收標準無異議，但存在問題的環(huán)節(jié)在于對工作結果是否達到驗收標準(即正確與否)的認定，則屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。94.一名項目經(jīng)理正在為自己負責的項目進行風險量化。幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風險評估工作。此時，可以（）。A、A.依托因特網(wǎng)，使用Montearlo模擬方法B、使用關鍵路徑方法C、對已知的專家進行非正式的調(diào)查的方法D、使用Delphi技術答案：D解析：德爾菲技術（DelphiTechnique）是組織專家就某個專題達成一致意見的一種信息收集技術。項目風險專家匿名參與。組織者使用調(diào)查問卷就重要的項目風險征詢意見，然后對專家的答卷進行歸納，并把結果反饋給專家，請他們做進一步評論。這個過程重復幾輪后，就可能取得一致意見。其主要特點是：通過多次有控制的反饋，減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊?，即避免了個人因素對結果產(chǎn)生的不適當影響。這種技術可以確保匿名性，故正確答案為選項D。而蒙特卡羅（MonteCarlo）方法的基本思想是：當所要求解的問題是某種事件出現(xiàn)的概率，或者是某個隨機變量的期望值時，它們可以通過某種“試驗”的方法，得到這種事件出現(xiàn)的頻率，或者這個隨機變數(shù)的平均值，并用它們作為問題的解。95.配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中配置項目的功能和物理特性，（）是配置管理的員的關鍵職責。A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結果B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關的文檔分配標識C、定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者D、修改基線答案：C解析：配置識別與建立基線：配置識別是配置管理一個重要的要素。包括如下內(nèi)容1、識別需要受控的軟件配置項，2、給每個產(chǎn)品和它的組件以及相關的文檔分配唯一的標識。3、定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者。4、識別組件、數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品獲取點的準則。5、建立和控制基線6、維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關系。此題用排除法做。96.關于著作權說法錯誤的是（）A、著作權法及實施條例的客體是指受保護的作品。這里的作品是指文學、藝術、自然科學、社會科學和工程技術領域內(nèi)具有獨創(chuàng)性并能以某種有形形式復制的智力成果。B、著作權法及實施條例的主體是指著作權關系人，通常包括著作權人和受讓者兩種。C、如果該職務作品是利用單位的物質(zhì)技術條件進行創(chuàng)作，并由單位承擔責任的，或者有合同約定，其著作權屬于單位的，作者將僅享有署名權，其他著作權歸單位享有。D、在5年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個人或單位使用該作品。答案：D解析：在2年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個人或單位使用該作品。97.配置項版本控制過程的步驟是（）。①技術評審或領導審批②正式發(fā)布③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項④創(chuàng)建配置項A、①④③②B、③②①④C、④③①②D、④③②①答案：C解析：配置項版本控制過程的步驟是創(chuàng)建配置項、修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項、技術評審或領導審批、正式發(fā)布。98.根據(jù)GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》，在軟件生命周期的測試階段，為強調(diào)軟件可靠性和可維護性要求，需要完成的活動是（）。A、建立合適的軟件可靠性測試環(huán)境B、分析和確定可靠性和可維護性的具體設計目標C、編寫測試階段的說明書，明確測試階段的具體要求D、提出軟件可靠性和可維護性分解目標、要求及經(jīng)費答案：A解析：根據(jù)GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》中“在測試活動中的可靠性和可維護性管理要求”：在軟件配置度測試和系統(tǒng)集成測試階段，建立適當?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，驗證軟件可靠性和可維護性的實現(xiàn)，進行風險分析，決定交付時機。99.下列工程項目風險事件中，（）屬于技術性風險因素。A、新材料供貨不足B、設計時未考慮施工要求C、索賠管理不力D、合同條款表達有歧義答案：B解析：為了深入、全面地認識項目風險，并有針對性地進行管理，有必要將風險分類。其中技術性風險因素包括項目的技術、質(zhì)量和性能方法等方面可能存在的風險。“新材料供貨不足”屬于外部風險的“市場風險”?！霸O計時未考慮施工要求”屬于技術風險中的“技術風險”?！八髻r管理不力”屬于“外部的”風險中的“法律”風險。“合同條款表達有歧義”屬于“外部的”風險中的“客戶”風險。100.綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計算機、會議電視和監(jiān)視電視等設備的結構化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA—568A標準，（）中列出的各項全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。A、建筑群子系統(tǒng)、獨立建筑子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)B、設備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)C、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)D、建筑群子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)答案：B解析：EIA/TIA—568A中把綜合布線系統(tǒng)分為6個子系統(tǒng)：建筑群子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)。故選B。101.針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個層次：設備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全，其中（）即是傳統(tǒng)的信息安全A、設備安全B、數(shù)據(jù)安全C、內(nèi)容安全D、行為安全答案：B解析：標準原文.安全可以劃分為以下四個層次：設備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全。其中數(shù)據(jù)安全是傳統(tǒng)的信息安全。102.配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關于配置項狀態(tài)的敘述中，不正確的是：（）。A、配置項處于“草稿”狀態(tài)時，版本號格式為0.YZB、配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為1.0C、配置項處于“修改”狀態(tài)時，版本號應改回0.YZD、對于配置項的任何版本都應該保存，不能拋棄舊版本答案：C解析：配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關。（1）處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為O.YZ,YZ的數(shù)字范圍為01-99.隨著草稿的修正，YZ的取值應遞增