p3計劃進度管理

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P3軟件工程計劃進度管理方法

為加強工程項目管理，提高公司工程項目管理水平，實現(xiàn)向國際項目管理模式靠攏并與之接軌，依照揚子石化公司在揚子乙烯改造工程中的管理要求，結合國內(nèi)石化工程項目管理的特點，經(jīng)對P3軟件項目管理應用進行了進一步的開發(fā)和摸索，在廣義的網(wǎng)絡計劃的基礎上，通過資源的加載，將進度計劃與各種資源結合起來，使項目管理的內(nèi)容滲透到各個職能部門，并在揚子乙烯工程全面推行。依照P3管理要求，完成以WBS工作結構分解第六級活動為基本單元編制預算、安排計劃、統(tǒng)計進度、考核成本，充分發(fā)揮P3軟件工程管理的功能，實現(xiàn)工程項目全過程的監(jiān)測和控制?，F(xiàn)管理方法為初步看法稿，由于P3軟件項目管理的應用尚在摸索中，還不成熟，我們在今后的項目管理的實踐過程中將不斷改進和完善。

1．適用范圍

本方法規(guī)定了揚子項目經(jīng)理部應用P3軟件進行施工計劃的編制及施工計劃進度管理的的具體內(nèi)容和有關要求，并提出P3軟件進行工程管理過程中與相關部門的流程銜接、分工、責任，目前僅在揚子石化乙烯改造工程中應用，作為一種輔助管理與新的項目管理方法配套使用2．引用文件

計劃管理引用《網(wǎng)絡計劃技術。。》P3。。

統(tǒng)計管理引用國家現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的有關規(guī)定，及原《中國石油化工總公司統(tǒng)計工作暫行條例》

質(zhì)量體系統(tǒng)作業(yè)文件《工程管理分冊》《工程項目管理手冊》

3．工作目標：以計劃管理為龍頭，以資源優(yōu)化為手段，以成本控制為中心。。。。。。。。

全面提高工程項目管理水平。

4．P3管理部門分工及工作流程

合同工期工程實物量施工方案工藝包材料設備到貨施工計劃網(wǎng)絡圖(分解到第六級）計劃處（予算分解）

勞資處（勞動力分解）技術處（施工機具）供應處（材料設備）財務處（費用分解）各部門資源的加載及計劃的平衡

上報公司上報業(yè)主報項目經(jīng)理報各部門發(fā)施工班組5．計劃管理和進度控制機構應用P3軟件進行工程管理，首先要確定工程管理模式，工程管理主要是工程項目內(nèi)容的現(xiàn)場實施，在實施過程中，設計（施工圖和相關資料交付進度），制造（設備供應和交付進度），購買（施工材料等交付進度），貨物運輸和貯存，施工（土建、安裝等各階段施工進度），資源需求及滿足狀況（勞動力及機具），均應納入工程管理的進度控制之中，以確保整個工程進度計劃的實現(xiàn)因此，P3管理管理層次與組織機構設想如下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。

6．主要責任計劃管理

貫徹執(zhí)行公司施工計劃管理方法及有關規(guī)章制度；

1）按公司原則任務分工，結合現(xiàn)場實際，做詳細的任務分工；

3）按單項工程編制實施網(wǎng)絡計劃；其深度一般到分項工程，關鍵部位

到工序。

4）根據(jù)甲方要求編制WBS編碼；5）辦理分包工程的申請；6）包干使用暫設費用；

7）分解本項目的年度施工計劃；

8）編制本項目的季度施工建議計劃；9）平衡編制本項目的月施工計劃；10）匯編周作業(yè)計劃；

11）編制關鍵部位的交織作業(yè)計劃；12）編制單項工程的收尾計劃；

13）按合同規(guī)定時間向建設單位報送各類施工計劃；

14）檢查考核各專業(yè)項目部的計劃執(zhí)行狀況，每季報工程管理處一份

現(xiàn)場完成狀況；

統(tǒng)計管理：

1）貫徹本系統(tǒng)有關管理方法、標準。

2）根據(jù)公司年報要求，搞好各專業(yè)盤點、審核、匯編統(tǒng)計年報。

3）根據(jù)批準的予算，依照部位法，在核實實物量和形象進度的基礎上，

編制項目部月統(tǒng)計報表，上報工程管理處。4）按規(guī)定時間要求編制周統(tǒng)計報表。

5）根據(jù)合同的