項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理制度和協(xié)議

/項(xiàng)目施工質(zhì)量、平安管理措施和協(xié)議為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，切實(shí)做到平安、文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度按期完成，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，依據(jù)深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司凱里恒大城項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，特和班組訂立以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任協(xié)議：一、各班組施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制1、全部班組長(zhǎng)及工人在進(jìn)場(chǎng)施工前必需先熟悉此協(xié)議書及施工圖紙，并在項(xiàng)目部接受平安教化及技術(shù)交底，辦理出入證（每人身份證復(fù)印件一張、相片兩張）及領(lǐng)取平安帽后，才能進(jìn)行施工工作。施工前必需做好做細(xì)放線工作，并且要求放線時(shí)必需嚴(yán)格核對(duì)圖紙（核對(duì)時(shí)留意立面、平面、剖面、天花等四平八穩(wěn)），要求全部施工的基層面都必需放線，必需清楚標(biāo)明尺寸及相應(yīng)裝飾面料的名稱；發(fā)覺問題應(yīng)剛好和項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)處理，若未按要求對(duì)全部施工的基層面進(jìn)行放線或沒有嚴(yán)格核對(duì)圖紙而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。2、全部班組都應(yīng)遵循先放線后施工的原則。施工圖必需和裝修圖相結(jié)合，不能片面地以任一圖紙為唯一施工標(biāo)準(zhǔn)。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。3、各班組在沒有項(xiàng)目部管理人員通知的狀況下不能隨意更改施工方案，即使是甲方通知修改的，也必需先經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意后方可進(jìn)行修改。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。4、放線工作完成后，各班組應(yīng)剛好做出材料總支配及首批所需材料的支配；在每月最終一天及每周工程例會(huì)的前一天，由各班組長(zhǎng)向項(xiàng)目部提交下月進(jìn)度及下周進(jìn)度支配。各工班呈報(bào)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作支配內(nèi)容應(yīng)包括人員支配、工序支配、進(jìn)度支配、預(yù)料完成工程量等，并要求各工班將進(jìn)度的限制合理化、明確化；每周工作進(jìn)度支配要求細(xì)致、具體、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，再由項(xiàng)目部進(jìn)行整理，協(xié)調(diào)好各工班支配中所存在的問題。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。5、各班組在完成一道工序進(jìn)入下一道工序之前應(yīng)先知會(huì)項(xiàng)目部，不行盲目施工，要求各班組在支配工程隱藏的前48小時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部管理人員，由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，以保證下一道工序的連接工作順當(dāng)進(jìn)行。若未按要求施工而造成的全部損失，由相應(yīng)班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。6、在施工過程中凡發(fā)覺的問題均不行口頭匯報(bào)后即了事，必需用文字記錄下來交由相關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。遇到問題應(yīng)剛好匯報(bào)，爭(zhēng)取剛好發(fā)覺，剛好處理，絕不能拖延。各班組在施工過程中所遇到的問題先干脆由相關(guān)專業(yè)施工員處理。如施工員無法處理的由施工員向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出。要求各班組將現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題填寫在《現(xiàn)場(chǎng)施工問題處理看法清單》表中，由施工員跟進(jìn)處理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證及施工問題聯(lián)系單也按統(tǒng)一格式提交（詳見附表），簽證單必需在發(fā)生簽證后的一周內(nèi)由相關(guān)的項(xiàng)目管理人員確認(rèn)，如超過期限仍不辦理簽證而造成的一切損失由各班組自行擔(dān)當(dāng)。各班組要?jiǎng)偤脜f(xié)作施工員對(duì)甲方簽證項(xiàng)目的測(cè)量、整理工作，如未協(xié)作，則按公司規(guī)定未簽證到的項(xiàng)目不能列為工班的結(jié)算項(xiàng)目。7、熟悉圖紙，構(gòu)想施工進(jìn)展，剛好發(fā)覺問題；熟悉規(guī)范及施工工藝，樣板優(yōu)先（即量大的項(xiàng)目及房間等大面積施工前先做樣板），嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)的排版放線工作。細(xì)致熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，剛好跟進(jìn)材料的下料及到貨狀況，綜合構(gòu)想工作的支配及進(jìn)展，主動(dòng)思索問題的解決措施；主動(dòng)尋求新工藝，以避開返工及材料奢侈。各班組長(zhǎng)應(yīng)自覺培育管理的意識(shí)、支配的意識(shí)，并留意微小環(huán)節(jié)的管理。8、全部班組長(zhǎng)及工人必需聽從及協(xié)作項(xiàng)目部管理人員的統(tǒng)一管理，確保平安，保證質(zhì)量，按工程進(jìn)度要求如期完成各自所承包的施工范圍內(nèi)的工作。如出現(xiàn)因不聽從項(xiàng)目部人員管理所造成的一切后果，由相應(yīng)的班組長(zhǎng)或個(gè)人負(fù)責(zé)。9、各班組長(zhǎng)應(yīng)將施工過程中發(fā)覺的問題剛好記錄下來，必需以文字的形式作好記錄以免遺忘。各班組長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的管理，將目標(biāo)明確，把工作細(xì)化，并應(yīng)管理到位，剛好將各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工人身上，并留意合理支配、細(xì)致分工、相互監(jiān)督、相互合作，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的技能并創(chuàng)建利潤(rùn)。10、各班組在和公司互利的條件下，必需對(duì)各自所承包的項(xiàng)目工程負(fù)全責(zé)，進(jìn)場(chǎng)前必需簽定項(xiàng)目工程的單價(jià)表、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議書、平安生產(chǎn)協(xié)議書，在進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程的單價(jià)表、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議書和平安生產(chǎn)協(xié)議書內(nèi)的內(nèi)容，必需保證所承包的項(xiàng)目工程按期、按質(zhì)、按量完成；絕不允許半途停工、半途撤場(chǎng)、隨意施工的現(xiàn)象發(fā)生（包括工人），如出現(xiàn)該現(xiàn)象所造成的一切后果，由相應(yīng)的班組長(zhǎng)或個(gè)人負(fù)責(zé)。11、要求全部工作人員都必需聽從項(xiàng)目部的管理，班組和班組之間應(yīng)相互協(xié)作，加強(qiáng)溝通和合作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同為趕造精品工程而努力奮斗。二、各班組平安施工責(zé)任制平安生產(chǎn)必需聽從項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，細(xì)致遵守公司的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，班組長(zhǎng)須帶領(lǐng)本班組平安生產(chǎn)作業(yè)，各班組應(yīng)相互協(xié)調(diào)、協(xié)作、合理運(yùn)用材料，必需每天做到“工完料盡場(chǎng)清”，細(xì)致落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，確保整體施工質(zhì)量及進(jìn)度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需按有關(guān)平安規(guī)定及要求施工，發(fā)覺亂丟、亂放及違規(guī)操作者視情節(jié)嚴(yán)峻將對(duì)相應(yīng)的班組一次賜予500元以上的懲處，由于不聽從管理并屢教不改而造成工傷事故者要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，一切后果由該班組自己負(fù)責(zé)，責(zé)任人為各班組組長(zhǎng)。三、各班組文明施工責(zé)任制1、各班組必需將各自的材料整理好，并分類堆放，不得隨處亂放，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊、有序。設(shè)置材料堆放區(qū)，標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”；各班組必需嚴(yán)格做好各自的邊角料的整理及堆放；施工工具必需堆放整齊。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)如發(fā)覺有自用材料未堆放到材料加工區(qū)內(nèi)的，即視作奢侈材料處理，對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的相關(guān)班組處以該材料款的雙倍罰款。2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料占為己有，一經(jīng)發(fā)覺即視作偷盜處理，立刻賜予口頭警告，并處以500元以上/次的罰款，抓到該當(dāng)事人的人員則嘉獎(jiǎng)200元/次的獎(jiǎng)金。3、要求各班組組長(zhǎng)嚴(yán)格要求工人文明施工，自覺維護(hù)公司形象，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得隨地大小便，若發(fā)覺該行為經(jīng)查實(shí)屬于我司工人所為的，將立刻對(duì)當(dāng)事人予以辭退處理，并對(duì)其所在班組處予500元的罰款，對(duì)查獲該行為的人員予以200元的嘉獎(jiǎng)；若發(fā)覺該行為并非我司工人所為的，則交由甲方處理，并責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)清理。4、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，細(xì)致教化各班組員工應(yīng)以大局為重，要相互關(guān)切、相互疼惜，班組長(zhǎng)應(yīng)做好模范帶頭作用。全部員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必需遵守以下規(guī)定：必需佩戴上崗證（工卡），沒有佩戴者罰款50元，遺失者罰款50元；必需佩戴平安帽，沒有佩戴者罰款100元，遺失者罰款100元；高空作業(yè)者必需佩戴平安帶，違者罰款500元；嚴(yán)禁吸煙及穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款100元（吸煙可在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙）；不得大聲喧嘩、吵鬧和到處亂竄，違者罰款100元；嚴(yán)禁爭(zhēng)吵，違者各罰款100元；嚴(yán)禁打架斗毆，違者各罰款500元以上；生產(chǎn)過程中，不聽從管理、不聽從項(xiàng)目部技術(shù)人員指導(dǎo)、不按規(guī)范施工操作、看法惡劣的，即對(duì)該員工予以辭退處理，并對(duì)該班組長(zhǎng)予以1000元的罰款。文明施工的責(zé)任人為各班組長(zhǎng)和各工種小組長(zhǎng)。四、各班組質(zhì)量保證責(zé)任制1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該工種的全面質(zhì)量保證工作，必需嚴(yán)格依據(jù)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，要求每個(gè)工種在施工過程中的每道工序都要依據(jù)該工種的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，剛好發(fā)覺問題，剛好補(bǔ)救。如出現(xiàn)因施工質(zhì)量不合格而造成返工及材料奢侈的，全部責(zé)任由各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、全部班組長(zhǎng)及工人在施工過程中，遇到和其它工種有交叉施工的，應(yīng)對(duì)前者所施工的質(zhì)量及尺寸進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)覺質(zhì)量和尺寸不符合或做法和圖紙、相應(yīng)文件及現(xiàn)場(chǎng)交底不符合的，應(yīng)向項(xiàng)目管理人員提出。如因前者出現(xiàn)錯(cuò)誤，而后者未進(jìn)行檢查就施工，或檢查到問題而未向項(xiàng)目管理人員告知的狀況下而接著施工所造成的一切后果均由后者擔(dān)當(dāng)。3、在施工過程中實(shí)行質(zhì)量考核制度。施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題視問題的嚴(yán)峻性扣1～10分；累計(jì)扣分在40分以內(nèi)（除重大質(zhì)量問題）又能在指定時(shí)間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時(shí)不扣其工程款；累計(jì)扣分在40分以內(nèi)（除重大質(zhì)量問題）又沒有在指定時(shí)間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時(shí)扣其工程款總額的百分之三；累計(jì)扣分在40～60分之間（除重大質(zhì)量問題）又能在指定時(shí)間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時(shí)扣其工程款總額的百分之三；累計(jì)扣分在40～60分之間（除重大質(zhì)量問題）又沒有在指定時(shí)間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時(shí)扣其工程款總額的百分之六；累計(jì)扣分在60分以上（除重大質(zhì)量問題）又能在指定時(shí)間內(nèi)全部整改好的，結(jié)算時(shí)扣其工程款總額的百分之九；累計(jì)扣分在60分以上（除重大質(zhì)量問題）又沒在按指定時(shí)間內(nèi)全部整改好的，立刻結(jié)算，并扣其工程款總額的百分之九后退場(chǎng)；發(fā)生重大質(zhì)量問題的，立刻結(jié)算，并扣其工程款總額的百分之九后退場(chǎng)。此分?jǐn)?shù)也作為下一工程招標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)。屬質(zhì)量問題整改的全部費(fèi)用結(jié)算不另計(jì)費(fèi)。五、各班組材料限制責(zé)任制1、圖紙到位后，各班組長(zhǎng)應(yīng)擬定全部的材料清單（不包含數(shù)量），然后交由選購(gòu) 員進(jìn)行整理，由選購(gòu) 員調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。各班組長(zhǎng)必需按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，若未按要求執(zhí)行下料工作的，所造成的一切后果由相應(yīng)班組自己負(fù)責(zé)。要求各班組長(zhǎng)必需對(duì)各自所下料的材料的到貨狀況干脆跟蹤，若未跟蹤而造成工期延誤和損失由相應(yīng)班組自己負(fù)責(zé)。2、班組長(zhǎng)為該工種的材料限制責(zé)任人，必需做到嚴(yán)格限制材料的奢侈，做到開料的精確性，嚴(yán)格限制人為的材料奢侈，剛好對(duì)材料進(jìn)行分揀、回收、利用，做到“工完料盡”。各班組在施工前必需提前5天開具材料單，必需在細(xì)致批閱圖紙的基礎(chǔ)上分區(qū)開料，并注明材料的具體運(yùn)用區(qū)域，簽字后交給相關(guān)專業(yè)施工員審核后方可交給材料員選購(gòu) 。要求開具的材料單必需做到數(shù)量精確，材料損耗應(yīng)限制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料需下單的，應(yīng)由共同須要該材料的工班一起下單，并做好數(shù)量匯總，且材料損耗量應(yīng)是匯總后的總材料數(shù)量的損耗估算量，如出現(xiàn)兩次以上出入較大的不實(shí)現(xiàn)象，工地完工后相應(yīng)班組所屬區(qū)域的全部多余材料將由相應(yīng)班組自己負(fù)責(zé)。另材料的卸貨、運(yùn)輸及各班組運(yùn)用的工具、小五金均由各班組自己負(fù)責(zé)。3、各班組必需嚴(yán)格做好各樓層的材料支配，在本樓層材料運(yùn)用完需補(bǔ)充材料的，必需上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后出具允許補(bǔ)充材料單，然后向倉(cāng)管員領(lǐng)取材料，不得隨意到其它樓層提取材料。如發(fā)覺未經(jīng)許可到其它樓層提取材料的，將賜予相應(yīng)班組500元以上的重罰；各樓層材料運(yùn)用后的余料必需歸回原位，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的材料運(yùn)用后的余料必需歸回倉(cāng)庫(kù)，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它地方。嚴(yán)禁未經(jīng)批示從工地帶走任何東西，一經(jīng)發(fā)覺將賜予相應(yīng)班組500元以上的重罰。4、全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必需堆放整齊（部分材料嚴(yán)禁超高堆放，部分材料底層需墊高以避開地面上的水等意外造成材料損壞）。由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及管理。如因相應(yīng)班組卸貨時(shí)堆放不整齊及管理不到位而造成的一切損失由相應(yīng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5、全部領(lǐng)取的材料必需在倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)（領(lǐng)料單需注明材料運(yùn)用的區(qū)域、部位，部分材料需注明材料的規(guī)格及尺寸）。在施工完每個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)將剩余的材料歸回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)也需對(duì)此進(jìn)行單獨(dú)入庫(kù)（以便計(jì)算材料的損耗量），嚴(yán)厲杜絕材料奢侈。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)峻奢侈的班組，全部超出正常損耗的部分均由該班組自行擔(dān)當(dāng)。6、全部需運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)的工具或材料，必需在倉(cāng)庫(kù)填寫放行條，經(jīng)倉(cāng)管員、項(xiàng)目相關(guān)管理人員、保安隊(duì)長(zhǎng)審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行物料的名稱并清點(diǎn)運(yùn)離的工具或材料數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)全部需進(jìn)場(chǎng)的電線、電纜及其它和項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)施相同的工具或材料，也必需先在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記備案，否則視為項(xiàng)目部全部。7、全部班組在施工時(shí)應(yīng)提前做出材料支配提交各相關(guān)專業(yè)施工員審批后交由選購(gòu) 員購(gòu)買，甲供材料支配應(yīng)提前7天～30天提交，交項(xiàng)目部審批后再報(bào)呈甲方工程部，按指定表格下料；乙供材料、常規(guī)材料應(yīng)提前3天以上提交支配；單項(xiàng)金額超過3萬元以上的大宗材料需提前10天以上提交支配；需加工的材料也需提前10天以上提交支配，并供應(yīng)相應(yīng)的加工圖紙（可由項(xiàng)目部管理人員幫助供應(yīng)加工圖紙）。全部下單的材料要求尺寸、做法及數(shù)量必需精確，如因下料尺寸或做法錯(cuò)誤造成的一切損失均由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)；如因材料數(shù)量不精確造成材料奢侈或造成窩工、延誤等，由相應(yīng)班組擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。剩余材料數(shù)量超過提交支配總量的2%以上的（單位為件、個(gè)等的不計(jì)損耗），超出部分的材料由相應(yīng)班組自行處理，以上費(fèi)用將從相應(yīng)班組的工程款中扣除。8、全部材料送到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由倉(cāng)管員通知相應(yīng)的班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員也必需到場(chǎng)參和檢查及收貨工作，對(duì)出現(xiàn)問題的材料未經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員同意的，包括倉(cāng)管員均不能收貨，班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕收貨或向項(xiàng)目管理人員提出看法。如因班組長(zhǎng)未參和收貨或參和而無細(xì)致檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題所造成的一切損失，均由倉(cāng)管員及相關(guān)班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)。9、在施工過程中如發(fā)覺不合格的材料，如石材斷裂、掉角嚴(yán)峻、色差嚴(yán)峻及其它不合格的材料，必需剛好告知項(xiàng)目管理人員，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員確定處理方案的不得施工。如發(fā)覺有以上材料質(zhì)量問題而接著施工的，一切損失由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)（其它材料以同樣的方式處理）。10、全部工程余料必需剛好回來，以削減材料的奢侈，如木工班的余料應(yīng)剛好回來鋸臺(tái)，泥水班的余料應(yīng)剛好回來加工區(qū)。雜工班應(yīng)做好零星配件的收集工作，并交由倉(cāng)管員統(tǒng)一清點(diǎn)零星配件的數(shù)量，經(jīng)查屬于哪個(gè)區(qū)域落下的配件則對(duì)該區(qū)域的施工班組予以相應(yīng)的罰款。六、各班組成品、半成品及原材料疼惜責(zé)任制班組長(zhǎng)為成品、半成品及原材料疼惜工作的責(zé)任人，必需嚴(yán)格加強(qiáng)成品、半成品及原材料的疼惜工作，防止因其它施工工程施工時(shí)損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象，實(shí)行圍、攔、包裝