建設(shè)單位工程項目管理總流程

/工程項目管理工作流程書目：工程項目管理總流程建設(shè)工程政府部門審批流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量限制程序工期限制程序成本限制程序重要材料限制程序設(shè)計變更程序10、隱藏工程驗收程序11、竣工驗收程序12、合同訂立程序13、信息、資料管理程序◆工程項目管理總流程簽署項目管理（代建制）合同簽署項目管理（代建制）合同簽署項目管理（代建制）合同簽署項目管理（代建制）合同代建制公司提交項目管理策劃代建制公司提交項目管理策劃代建制公司提交項目管理策劃代建制公司提交項目管理策劃委任項目經(jīng)理、組建項管部委任項目經(jīng)理、組建項管部委任項目經(jīng)理、組建項管部委任項目經(jīng)理、組建項管部質(zhì)量限制成本限制工期限制設(shè)計變更限制平安管理合同管理組織協(xié)調(diào)收集有關(guān)資料，實施項目管理工作項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價質(zhì)安部工程質(zhì)量管理平安生產(chǎn)文明施工管理投資管理部招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理質(zhì)量限制成本限制工期限制設(shè)計變更限制平安管理合同管理組織協(xié)調(diào)收集有關(guān)資料，實施項目管理工作項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價質(zhì)安部工程質(zhì)量管理平安生產(chǎn)文明施工管理投資管理部招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備選購 管理支配財務(wù)部專項賬戶用款支配資金撥付財務(wù)審計信息檔案管理重要材料信息檔案管理重要材料限制竣竣工驗收 項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔◆建設(shè)工程審批流程項目用地規(guī)劃選址↓土地出讓合同↓建設(shè)項目立項、批復(fù)↓↓環(huán)境評估建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點↓↓場地初勘、方案設(shè)計↓建設(shè)工程設(shè)計方案審查↓場地勘探、巖勘審查↓施工圖設(shè)計↓建設(shè)工程消防審查看法書↓建設(shè)工程規(guī)劃許可證↓施工圖審查↓建設(shè)工程招投標(biāo)↓建設(shè)工程施工許可證↓開工驗線↓施工檢查↓竣工測量、規(guī)劃驗收◆招標(biāo)工作程序發(fā)出資格預(yù)審合格通知書發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開開標(biāo)評評標(biāo)定定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同簽訂合同◆監(jiān)理工作程序總總監(jiān)理工程師建立項建立項目監(jiān)理部幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場按按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則參加參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實實施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4．工程質(zhì)量限制；5．工程進(jìn)度限制；6．工程投資限制；7．定期召開施工例會；8．督促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并剛好積累監(jiān)理資料并剛好整理、歸檔組織工程預(yù)驗收組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加參加竣工驗收、交付運用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料◆質(zhì)量限制程序質(zhì)質(zhì)量控制質(zhì)事量先預(yù)控質(zhì)事量先預(yù)控控制制檢查監(jiān)督審查質(zhì)量體系審批施工組織設(shè)計檢查監(jiān)督審查質(zhì)量體系審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底質(zhì)量自檢工序管理質(zhì)量自檢工序管理工序質(zhì)量跟蹤限制工序質(zhì)量跟蹤限制料檢構(gòu)查配原件料材質(zhì)分量析事處故理工簽程訂樣裝板飾項簽工訂料檢構(gòu)查配原件料材質(zhì)分量析事處故理工簽程訂樣裝板飾項簽工訂程分質(zhì)部量分工審程查變設(shè)更計、隱檢蔽查工驗程收竣工竣工驗收竣事工后竣事工后控控制制質(zhì)核量定等級初組驗織整改資編質(zhì)核量定等級初組驗織整改資編料制檔竣案工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交◆實際值和支配值對比（項目管理部）NONONO????工期限制程序?qū)嶋H值和支配值對比（項目管理部）NONONO????簽訂承包合同（業(yè)主和施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主和施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程ú主體工程ú??編制施工進(jìn)度支配（施工單位）??編制施工進(jìn)度支配（施工單位）安裝工程安裝工程審查施工進(jìn)度支配（項目管理部）×裝飾裝修工程同意否ú審查施工進(jìn)度支配（項目管理部）×裝飾裝修工程同意否úYESYESúú編制年/季編制年/季/月度實施支配（施工單位）×ú審查施工支配（項目管理部）同意否×ú審查施工支配（項目管理部）同意否úYESúYES×修改實施進(jìn)度支配×實施進(jìn)度支配（施工單位）×修改實施進(jìn)度支配×實施進(jìn)度支配（施工單位）審查施工措施?動態(tài)管理跟蹤限制審查施工措施?動態(tài)管理跟蹤限制檢查材料、施工設(shè)施?ú檢查材料、施工設(shè)施?ú??檢查勞動力落實狀況檢查支配實施??檢查勞動力落實狀況檢查支配實施狀況（項目管理部）?組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系?組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系úú偏離否YES?偏離否YES?úúúúúú報出形象進(jìn)度報表（施工單位）編制下期實施性支配（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）編制下期實施性支配（施工單位）◆投資限制程序投資預(yù)控（事先）投資預(yù)控（事先）ú優(yōu)化設(shè)計施工圖會審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位ú審查設(shè)計變更工程更改審查合同價分解ú優(yōu)化設(shè)計施工圖會審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位ú審查設(shè)計變更工程更改審查合同價分解ú施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)限制動態(tài)限制（事中）動態(tài)限制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查材料、設(shè)備訂貨審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解月末驗工計價付款月末驗工計價付款ú月末驗工計價付款月末驗工計價付款ú竣工驗收決算（事后）úú補(bǔ)償和索賠審查竣工決算竣工驗收決算（事后）úú補(bǔ)償和索賠審查竣工決算竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算扣保修金補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算扣保修金補(bǔ)償與索賠實現(xiàn)投資限制目標(biāo)實現(xiàn)投資限制目標(biāo)ú實現(xiàn)投資限制目標(biāo)◆重要材料限制程序材料進(jìn)場前提出材料材料進(jìn)場前提出材料運用支配、村質(zhì)試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場úúú申報是專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場úúú申報是?監(jiān)理工程師發(fā)覺疑問監(jiān)理工程師發(fā)覺疑問則承包單位重新檢驗úú再再次申報?專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場?專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場否否úú業(yè)主抽查業(yè)主抽查◆設(shè)計變更程序◆設(shè)計變更程序設(shè)設(shè)計單位提出設(shè)計變更?ú監(jiān)理?ú監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查重大修改和業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可×ú×ú通知通知承包單位進(jìn)行造價及工期的估算否úú?依據(jù)?依據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減×ú是×ú是批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更◆隱藏工程驗收程序監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄?申報申報ú否ú否監(jiān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗ú監(jiān)理監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是ú是是ú是監(jiān)理監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可×ú承ú承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工◆竣工驗收程序×承包×承包單位驗收合格后報送驗收資料ú有問題ú有問題監(jiān)理監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查úú總監(jiān)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收×監(jiān)理工監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告ú?ú承ú承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理監(jiān)理工程師審查申請ú施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加ú施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加ú×業(yè)主組×業(yè)主組織竣工驗收專項專項核驗（消防等）ú對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改ú對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改úù×總體核驗ù×總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告ú總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告úú竣工驗收看法報質(zhì)監(jiān)站備案?ú竣工驗收看法報質(zhì)監(jiān)站備案?施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段◆合同訂立程序業(yè)主審核代建制管理公司①辦公室②質(zhì)量平安部③工程部④技術(shù)負(fù)責(zé)人⑤投資管理部⑥項目經(jīng)理會簽會簽會簽會簽會簽預(yù)審服務(wù)方施工單位設(shè)備、材料供應(yīng)商業(yè)主審核代建制管理公司①辦公室②質(zhì)量平安部③工程部④技術(shù)負(fù)責(zé)人⑤投資管理部⑥項目經(jīng)理會簽會簽會簽會簽會簽預(yù)審服務(wù)