深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施1篇

1/1深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施1深基坑工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)實施計劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合國家及南昌市有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范要求。施工質(zhì)量目標(biāo):確保本工程達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格率100%。第二節(jié)質(zhì)量管理制度1技術(shù)交*度

施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題,是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設(shè)計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物(如文字、影像、示范、樣板等)向工程實施人員交流如何實施工程的信息,以達(dá)到工程實施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。

施工組織設(shè)計交底在工程開工前約定的時間內(nèi),本司必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級審核批準(zhǔn)后,由本司組織施工組織設(shè)計交底,施工組織設(shè)計交底是本司在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底,是對施工所做的全面性安排,是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對充分利用有利因素,克服不利因素,合理組織人力、物力起到積極作用。

施工方案交底施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對項目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容,均應(yīng)有較強的具有針對性和實用性,是本司實施現(xiàn)場工程管理的二級技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的專業(yè)工程師了解各施工階段的具體部署,對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解,為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。

分項技術(shù)交底分項技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實施文件,是工序施工或分項工程施工的具體指導(dǎo)文件。分項技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性,是本司在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術(shù)交底,其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2測量放線復(fù)核制度工程施工測量放線是建設(shè)工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接影響工程的綜合質(zhì)量,并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。3材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度包括在供應(yīng)商處材料進(jìn)場檢驗、復(fù)試;進(jìn)場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復(fù)試合格后,由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù),雙方在驗收憑證上署名。并進(jìn)行材質(zhì)證明、合格證等資料的編寫。4樣板施工掛牌制度分項(工序)施工前,由專業(yè)工程師依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行分項(工序)包括旋噴樁、土釘墻樣板施工,請業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,樣板驗收合格前不得進(jìn)行下一步施工,同時專業(yè)公司在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。5過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求,隨時檢查其貫徹執(zhí)行情況,分析研究工序能力,預(yù)防和消除異常因素,促使工序處于良好受控狀態(tài),保證和提高工程質(zhì)量。6關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的,或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有:旋噴樁、土釘墻施工等。7質(zhì)量檢驗制度在堅持"驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制"的指導(dǎo)思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施的基礎(chǔ)上,特制定本制度。專職質(zhì)量工程師檢驗核定工作程序一般包括:施工前檢查、施工過程檢查、核驗檢查和發(fā)送檢驗表等幾個步驟。8成品保護(hù)制度根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點不同,可以分別對成品采取"防護(hù)"、"覆蓋"、"封閉"等保護(hù)措施,以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。9技術(shù)資料管理制度包括技術(shù)信息資料管理、施工技術(shù)資料的管理。10質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部每周將召開質(zhì)量例會,由各專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人參加,對質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足和下周質(zhì)量預(yù)控措施,并與與會者共同商討解決和預(yù)控質(zhì)量問題的措施,會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應(yīng)的會議紀(jì)要,并進(jìn)行分發(fā),作為下周檢查的依據(jù)。11質(zhì)量獎罰制度為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理,強化質(zhì)量管理意識,進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水*,規(guī)范現(xiàn)場的施工程序,確保本司質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對本工程的施工特點制定現(xiàn)場獎罰措施。第三節(jié)分部分項工程質(zhì)量保證措施1灌注樁

技術(shù)管理保證措施

協(xié)助測量人員定位放線,保證樁位準(zhǔn)確無誤;

護(hù)筒埋好后,對樁位及護(hù)筒進(jìn)行檢查;

鉆機就位,開孔驗收,把好關(guān)卡;

成孔鉆進(jìn)過程中,檢查鉆機傾斜情況,檢查泥漿性能;

清孔、終孔驗收不合格的不準(zhǔn)移機、下籠;

保護(hù)層墊塊布局不合格的進(jìn)行返工;

工序質(zhì)量管理由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)。

施工工藝保證措施

成孔垂直度保證措施:鉆進(jìn)過程中經(jīng)常檢查鉆桿垂直度。

孔壁穩(wěn)定性:嚴(yán)格控制泥漿池中泥漿比重,以保證孔壁穩(wěn)定性。

鋼筋籠固定:通過特制固定插桿,一次性將籠子準(zhǔn)確定位。

混凝土灌注:清孔后,混凝土灌注前由當(dāng)班技術(shù)員檢查混凝土的坍落度,滿足技術(shù)要求方可灌注;灌注過程中,當(dāng)班技術(shù)員及時探測導(dǎo)管內(nèi)外混凝土面高差,控制埋管深度,留足浮漿高度。2高壓旋噴樁樁的檢驗應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量驗收規(guī)定、設(shè)計文件的質(zhì)量要求進(jìn)行。

施工前應(yīng)對水泥進(jìn)行檢查,對施工組織設(shè)計中制定的施工順序、檢測手段(包括儀器、方式)也應(yīng)檢查,。

施工中對成孔、清渣、高壓噴射水泥漿等進(jìn)行全過程檢查,應(yīng)復(fù)驗孔底持力層土性。

施工結(jié)束后,應(yīng)檢查混凝土強度,并應(yīng)做工程地基樁質(zhì)量及承載力的檢驗。高壓噴射注漿樁質(zhì)量必須符合表1031規(guī)定。表1031質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(mm)3基坑變形監(jiān)控本工程作為南昌市的重要工程,其基坑定位為一級基坑進(jìn)行變形監(jiān)控。土方開挖必須確保支護(hù)結(jié)構(gòu)安全和周圍環(huán)境安全為前提。當(dāng)設(shè)計有指標(biāo)時,以設(shè)計要求為依據(jù),如無設(shè)計指標(biāo)時應(yīng)按表1032的規(guī)定執(zhí)行。表1032基坑變形的監(jiān)控值(cm)基坑類別圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻頂位移監(jiān)控值圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體最大位移監(jiān)控值地面最大沉降監(jiān)控值一級基坑3534降水監(jiān)控降水與排水是土方開挖順利進(jìn)行的保障措施,施工前應(yīng)有降水與排水設(shè)計。當(dāng)在基坑外降水時,應(yīng)有降水范圍的估算,對重要建筑物和公共設(shè)施在降水過程中應(yīng)監(jiān)測。

降水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)隨時檢查觀測孔中的水位。

基坑內(nèi)明排水應(yīng)設(shè)置排水溝及集水井,排水溝縱坡控制在%~%。降水與排水施工的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合表1033規(guī)定。表1033降水與排水施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)序號檢查項目允許偏差或允許值檢驗方法1排水溝坡度~%目測,坑內(nèi)不積水,溝內(nèi)排水暢通2井管(點)垂直度1%插管時目測3井管(點)間距(與設(shè)計相比)≤150%用鋼尺量4井管(點)插入深度(與設(shè)計相比)≤200mm水準(zhǔn)儀5過濾沙礫料填灌(與設(shè)計相比)≤5mm檢查回填料用量6

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深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展1）

——某安置房工程質(zhì)量保證體系(菁華1篇)

某安置房工程質(zhì)量保證體系1安置房工程質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量保證體系文件:根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)《管理體系手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動;編制《項目質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)。

2、組織保證:建立由項目經(jīng)理主管,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長直接控制,專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng),形成由項目經(jīng)理部到各施工隊、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、*質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程,嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量,以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)質(zhì)量控制程序

1、質(zhì)量管理:現(xiàn)場全體施工操作人員必須樹立"百年大計,質(zhì)量第一",為用戶創(chuàng)造優(yōu)良產(chǎn)品,為企業(yè)爭取信譽,樹立好形象的高度責(zé)任感。施工過程中要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程、國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場技術(shù)交底精心施工,執(zhí)行公司頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理制度。每一分部分項工程施工前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法認(rèn)真有效地向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動,推廣應(yīng)用新技術(shù)。加強全過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度,使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、施工質(zhì)量控制程序:(見下頁)

(記的記錄工作,協(xié)助匯集各種技術(shù)資料、原始記錄等。

5、生產(chǎn)班組(長)現(xiàn)場施工責(zé)任制1)在班組在項目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的全面工作。2)認(rèn)真落實班組生產(chǎn)計劃和施工任務(wù),合理安排班組生產(chǎn),高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。3)以身作則,檢查督促班組內(nèi)人嚴(yán)格遵守技術(shù)、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定,主持班組內(nèi)各項生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)革新活動。4)教育班組成員合理使用原材料,及時清理、使用散料,做到物盡其用。搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),提高施工質(zhì)量,降低工程成本。5)認(rèn)真做好生產(chǎn)過程各項原始記錄,按時填報業(yè)務(wù)報表并上報施工員。6)搞好班組內(nèi)人員團(tuán)結(jié),加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格請假制度。7)做好傳、幫、帶工作,提高工人的操作技術(shù)水*和科學(xué)文化知識。

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展2）

——深基坑施工質(zhì)量保證體系措施怎么寫(菁華1篇)

深基坑施工質(zhì)量保證體系措施怎么寫1深基坑施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量管理保證體系工地實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各級質(zhì)量管理小組,健全崗位責(zé)任制,以工序質(zhì)量控制為中心,設(shè)立質(zhì)量控制點,嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查,合格后方可進(jìn)入下一道工序。具體要求如下:

一、成立現(xiàn)場項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保障組織體系。

二、現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

三、各崗位負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的項目、工序負(fù)全責(zé)。

四、生產(chǎn)班組設(shè)立兼職質(zhì)量員,對班組生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。第二節(jié)質(zhì)量保證措施我標(biāo)段為確保本工程順利完工,實行全面質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量保證落實到每個人頭上,成立專門生產(chǎn)指揮系統(tǒng),配備質(zhì)量監(jiān)測、施工技術(shù)、工程測量、安全監(jiān)督等為骨干的管理機構(gòu)。

一、管理措施:㈠、認(rèn)真貫徹規(guī)范設(shè)計要點及施工方案,并詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,做到現(xiàn)場施工人員人人心中有數(shù)。㈡、在施工作業(yè)時,嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工活動,堅持按圖施工,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時采取有效措施,堅決不留隱患。㈢、設(shè)專職質(zhì)量員,負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,加強原材料的質(zhì)量管理。㈣、做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,不合格原材料不得使用,上道工序不合格,不得轉(zhuǎn)入下道工序,及時做好隱蔽和分項工程檢驗。㈤、對工程質(zhì)量較重要的易發(fā)生差錯的工序和環(huán)節(jié)設(shè)置管理點,實行三級驗收制度,即班組100%自檢,施工員100%核檢,質(zhì)檢員100%督檢。

二、技術(shù)措施:㈠、認(rèn)真做好測量定位放線,嚴(yán)格控制定位線、標(biāo)高、垂直度,經(jīng)自檢后報甲方、監(jiān)理復(fù)查后方可繼續(xù)施工。㈡、各分項工程做好自檢、互檢、交接檢驗。每道工序必須自檢合格后才能通知建設(shè)單位和監(jiān)理核驗。㈢、認(rèn)真做好施工記錄,驗收記錄等。及時*驗收簽證手續(xù),定期檢查工程質(zhì)量,保證資料的編寫、整理、審核與工程同步進(jìn)行。㈣、原材料進(jìn)場必須有材料質(zhì)保書或試驗報告,各種成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證,無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場,對有疑義的材料必須進(jìn)行復(fù)驗,試驗合格后才能使用。㈤、施工過程的質(zhì)量控制:每個分項工程施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底,由班組遵照實施。㈥、開工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人、主要操作人員對施工圖紙進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。㈦、工程技術(shù)組全面負(fù)責(zé)整個加固工程的質(zhì)量,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并做好施工報表記錄,對工程技術(shù)資料進(jìn)行編寫整理,確保技術(shù)資料的及時性、正確性和完整性。㈧、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān),所有材料進(jìn)場都必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收,合格后按規(guī)格、型號進(jìn)行分批堆放。然后取樣送試驗室進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢,合格后方可進(jìn)行加工使用,堅決杜絕不合格的材料使用到工程中。

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展3）

——飲水工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施(菁華1篇)

飲水工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施1飲水工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,"質(zhì)量第一,用戶至上"是我們的宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司奉行"質(zhì)量第

一、信譽為本"的方針,正在試運行ISO9002質(zhì)量體系,在長期的施工實踐中建立了一整套完善的質(zhì)量保證體系.本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合,以控制系統(tǒng)為維系手段,對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在"人、機、料、法、環(huán)"五方面。通過對人的素質(zhì)的控制,保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量,通過對材料質(zhì)量的控制保證產(chǎn)品質(zhì)量,通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的灌輸達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制,形成有效的"滾動"提高模式。

質(zhì)量管理保證體系組織機構(gòu)圖

全面質(zhì)量管理體系2落實質(zhì)量保證體系本公司的ISO9002文件化質(zhì)保體系,是本公司維持質(zhì)量基本水*的一個有效控制工具,按照ISO9002各項文件規(guī)定正常運作,能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高,其主要內(nèi)容有:

1、合同評審管理:對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。

2、圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單、工程洽商單等從施工到反饋的全過程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。

3、采購管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單,并定期對其進(jìn)行評審,采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。

4、建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和處理。

5、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。

6、工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。

7、檢驗與試驗管理:嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗,確保質(zhì)量符合要求。

8、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。

9、不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

10、糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減少至零。

11、搬運、儲存、防護(hù)和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

12、質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、編寫、歸案、儲存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。

13、培訓(xùn)管理:對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。

14、回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理,提高我公司的社會信譽。3保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓業(yè)主滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:

施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工*面布置圖搭建臨時設(shè)施,布置施工機具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進(jìn)行GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》及安全教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視,為了保證工程質(zhì)量,混凝土攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)和定期檢定,使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。

原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職質(zhì)檢員,及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。

落實崗位責(zé)任制認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制,使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制",使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。

制定嚴(yán)密的技術(shù)措施,做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況,主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接,并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:

1、嚴(yán)格按"建筑施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)"及設(shè)計圖紙要求施工,認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度,各分項工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗收,合格后,組織下道工序施工。

2、加強技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市*頒發(fā)的規(guī)定,建立健全崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙,認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。

3、施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

4、施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故,應(yīng)及時上報,不得隨意處理。

5、在澆混凝土前要檢查模板支頂情況,凡是需要支頂?shù)?即跨度超過3m的即必須加支頂一道。

6、綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求,鋼筋網(wǎng)片*放運輸、堆放,以免變形影響施工

7、鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求繪制每個構(gòu)件的單根鋼筋簡圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長度的準(zhǔn)確。鋼筋對焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無誤,各種預(yù)留鋼筋必須位置準(zhǔn)確,固定牢固。

8、模板工程模板安裝時,軸線位置及標(biāo)高要準(zhǔn)確無誤,幾何尺寸準(zhǔn)確,表面*整,拼縫嚴(yán)密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,為砼工程創(chuàng)優(yōu)提供良好條件。

9、混凝土工程混凝土工程的施工要配齊施工人員及施工機具,提前與混凝土攪拌廠取得聯(lián)系。提出詳細(xì)的供貨計劃,以便混凝土攪拌廠做好充分準(zhǔn)備?；炷翝沧⒁龅骄鶆蛳禄?均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫,混凝土試塊要配備專人制作與養(yǎng)護(hù)。

防雨、防停電的施工措施

1、防雨:1)正在施工砂漿或混凝土?xí)r要及時覆蓋,受淋時要重新配料拌合使用;2)準(zhǔn)備好帆布雨棚等防雨材料,用于雨天砼施工及易淋材料的覆蓋;3)要即時做好排水設(shè)施,準(zhǔn)備充足的潛水泵派專人負(fù)責(zé)抽水;4)倉庫要防水防雨,配電箱、露天電動設(shè)備要有防雨罩;5)及時編寫天氣預(yù)報,做好防雨準(zhǔn)備,避免在雨天對作業(yè)的質(zhì)量影響;6)混凝土澆灌時,要防止雨水沖刷新混凝土表面,施工現(xiàn)場應(yīng)備足雨布,搭設(shè)防雨蓬,確保在下雨時混凝土也能連續(xù)澆灌,避免留有人為的施工縫,從而確?；炷恋恼w質(zhì)量;7)工程檔案資料在保管過程中將做防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

2、防停電:為了防止電網(wǎng)停電給施工帶來和各種難題出現(xiàn),本工地計劃設(shè)置備用柴油發(fā)電機,當(dāng)電網(wǎng)停電時,立即使用備用發(fā)電機供電,以保證整個工程能連續(xù)順利進(jìn)行,隨時做好備用發(fā)電機的維護(hù)保養(yǎng)工作,使備用發(fā)電機處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機設(shè)在總配電房附近。

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展4）

——住宅樓質(zhì)量保證體系預(yù)控措施(菁華1篇)

住宅樓質(zhì)量保證體系預(yù)控措施1安居住宅樓工程質(zhì)量保證體系及預(yù)控措施我們集團(tuán)建筑公司在成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查組,形成以項目經(jīng)理為主,項目工長為主要負(fù)責(zé)者,質(zhì)量檢查員為第一責(zé)任者的質(zhì)量三級管理體系,質(zhì)量檢查對所有分部分項工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn),獎優(yōu)罰劣,責(zé)任到人,全面推行質(zhì)量一票否決權(quán),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底,決不放過。工地設(shè)土建專業(yè)工長、水暖專業(yè)工長和電照專業(yè)工長,主要工種均設(shè)一名質(zhì)量檢查員。嚴(yán)格按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范組織施工。各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步,各種試驗報告及時準(zhǔn)確。開展TQC小組活動,定期開展質(zhì)量月宣傳活動。認(rèn)真做好自查、互檢、交接檢、隱蔽項目等工作未經(jīng)驗收不得進(jìn)行下道工序施工。各分部分項工程施工前,應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的書面交底,嚴(yán)格按圖紙及設(shè)計變更要求施工。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報,經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計單位核定后再處理。加強測量放線工作,建立復(fù)測制度,確保建筑物各種軸線、中心線和標(biāo)高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工,施工前由項目經(jīng)理對主要工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行書面交底。每層都要用經(jīng)緯儀由標(biāo)準(zhǔn)固定引線,不得借用下層軸線,以防墻柱位移,每層放線后都要堅持做預(yù)檢。構(gòu)件進(jìn)場必須由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)檢驗,各種構(gòu)件要有合格證,無證禁止使用。砼澆筑要堅持開盤鑒定制度,配合比要準(zhǔn)確,并嚴(yán)格執(zhí)行冬季、雨季施工措施,確保工程質(zhì)量。加強對砼的拆模強度、樓板搭接等關(guān)鍵部位的控制。防水工程要抓好細(xì)部環(huán)節(jié),如出屋面鑄鐵管根部處理,屋面泛水處理等,衛(wèi)生間及屋面嚴(yán)禁踢鑿,防水細(xì)部做法要認(rèn)真處理。穿墻或穿樓板管線隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管,不能設(shè)的只準(zhǔn)鉆孔過,嚴(yán)禁剔鑿。墻體軸線、樓層標(biāo)高,洞口尺寸,預(yù)制件部位等,設(shè)專人管理,發(fā)現(xiàn)有誤及時糾正,不得累計調(diào)整。裝修工程要堅持按高級裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收,嚴(yán)格貫徹把關(guān)"和"積極預(yù)防"相結(jié)合的質(zhì)量管理方法。堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定作法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù),不符合要求的材料不得進(jìn)場。做好各項施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術(shù)資料編寫整理工作。該工程嚴(yán)格按照《建筑工程技術(shù)資料編審手冊》的要求進(jìn)行整理,做到記錄清晰,填寫及時準(zhǔn)確。保證交工資料齊全。

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展5）

——建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)

建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施1建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為"合格",但在施工過程中我公司會嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行管理,實施"過程精品"控制,確保工程質(zhì)量。2質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖:

總承包管理模式確立"項目指揮部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作"的總承包管理模式,建立全新的"項目管理責(zé)任目標(biāo)"考核機制,使各項目經(jīng)理部全部的精力集中在對業(yè)主的履約上,將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。

完善的項目組織機構(gòu)我公司將根據(jù)本項目的具體情況,合理設(shè)置項目各部門,選派管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子,按照企業(yè)的項目管理模式和GB/T19001idtISO9001:《質(zhì)量管理體系要求》運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制,在項目開工之初或階段工程開始時,制定項目崗位責(zé)任制度,確定每個部門的職責(zé),最后落實到項目每個管理人員,并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀。

公司對本項目的服務(wù)控制

工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端,保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作,在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后,公司"技術(shù)質(zhì)量部"對項目進(jìn)行交底和指導(dǎo),包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施。

工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。"技術(shù)質(zhì)量部"每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查,檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等,對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改,形成質(zhì)量通報。根據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。

3．編制工程的指導(dǎo)實施文件為更好地指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理工作,公司"技術(shù)質(zhì)量部"將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》(涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等)、〈過程精品控制要點〉、〈質(zhì)量計劃編制指南〉、等多項指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項目,指導(dǎo)項目施工。

促進(jìn)項目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí),定期組織項目總結(jié)交流,這樣能夠?qū)W習(xí)到其它項目的先進(jìn)經(jīng)驗,借鑒其好的做法,對照別人找出自己的差距,使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3質(zhì)量管理制度

目標(biāo)管理我們對工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程合格率的目標(biāo),從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

過程質(zhì)量預(yù)控

項目開工之初,編制項目策劃、質(zhì)量檢驗計劃等。加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí);項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中及時找出圖紙存在的問題,并將信息及時反饋給設(shè)計院。

施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底。施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底,用以指導(dǎo)工程的施工。編制時結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫,并掌握施工組織設(shè)計戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。

3．注重對施工隊伍的選擇:我們將選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好且與我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工,我們公司對施工隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目對施工主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對施工班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。

加強合同的預(yù)控作用:合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對分包方的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。4質(zhì)量管理程序質(zhì)量檢查程序:質(zhì)量檢查程序:預(yù)檢、隱檢工程分部分項工程報驗程序

穹頂工程管理流程圖穹頂工程管理流程6質(zhì)量通病與防治

嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。

堅持樣板引路分項工程開工前,由項目經(jīng)理部的主任工程師,根據(jù)專項方案、措施交底及先行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織各項目部進(jìn)行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行分項工程的施工。

實行"三檢制"和檢查驗收制度,執(zhí)行過程質(zhì)量程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢查、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴(yán)格工序銜接,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查和記錄。

實行掛牌制度技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作掛牌、制度掛牌、半成品及成品掛牌。

實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量部門主持,由項目經(jīng)理部及各項目部的施工管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以〈月度質(zhì)量管理情況簡報〉的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方,月報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

廣泛開展群眾性QC活動,推行全面質(zhì)量管理我公司有開展QC活動的優(yōu)良傳統(tǒng),歷史久,群眾基礎(chǔ)廣泛,而且能把QC活動落實到實處,不搞*,多次獲得全國QC成果一等獎,本工程施工難度大,技術(shù)含量高,我們準(zhǔn)備就本工程的技術(shù)難點廣泛開展QC活動,開展質(zhì)量活動。

鋼屋架質(zhì)量通病防治措施>項目原因分析管理措施防銹漆起皮除銹不徹底除銹工序嚴(yán)格把關(guān)構(gòu)件焊透、燒傷、氣泡、夾渣、咬肉電流過大、操作人員技術(shù)不過關(guān)嚴(yán)格特殊工種上崗證制度及樣板制度,展開施工前,所有操作人員事先進(jìn)行試焊構(gòu)件變形、彎曲交底不清、焊接電流大、焊接次序不當(dāng)施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,選用恰當(dāng)?shù)暮附庸に?焊接過程中構(gòu)件經(jīng)常翻動,使焊接彎曲變形相互抵消

塑鋼窗安裝質(zhì)量通病與防治措施序號原因分析管理措施1固定件間距不準(zhǔn)膨脹螺釘位置、間距、準(zhǔn)確2框與墻體間填充料不實閉孔泡沫塑料等填充料嵌縫密實3密封膠不防水選用防水密封膠,壓框打膠,接頭*順4排水孔漏打下框打排水孔左右各一個5成品保護(hù)差施工中嚴(yán)禁破壞塑料保護(hù)膜6五金安裝質(zhì)量粗糙五金安裝牢固,使用靈活

GRC構(gòu)件安裝質(zhì)量通病防治措施項目原因分析管理措施植筋不牢固區(qū)間尺寸不準(zhǔn)確,深度不夠,膠體強度不夠施工過程中嚴(yán)格過程控制構(gòu)件開裂材質(zhì)質(zhì)量不合格,硫鋁酸鹽水泥嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工和過程控制

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展6）

——機電安裝工程質(zhì)量保證體系(菁華1篇)

機電安裝工程質(zhì)量保證體系1機電安裝工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系組織機構(gòu):建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),項目質(zhì)量工程師中間控制,項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如圖81所示。

建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度

(1)推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行*的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

(2)建立健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

⑶建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。

(4)建立嚴(yán)格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。

(5)建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交*度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

(6)堅持"三檢"制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

(7)堅持"三級"檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進(jìn)行跟蹤驗證。

3．項目經(jīng)理部質(zhì)量體系職能分配表(如表81所示)項目經(jīng)理部質(zhì)量體系職能分配表表81要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部安全部質(zhì)量部經(jīng)營部設(shè)備材料部

管理職責(zé)質(zhì)量方針○____組織管理機構(gòu)○質(zhì)量職責(zé)○____

質(zhì)量體系質(zhì)量策劃○____質(zhì)量計劃○____創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃○_____

合同評審合同評審○_____

設(shè)計控制變更設(shè)計控制○_____

文件和資料的控制文件和資料的控制○_____

物資采購分承包方的評價○___采購產(chǎn)品的標(biāo)識○__

顧客提*品(服務(wù))控制顧客提*品(服務(wù))控制○__

產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性采購產(chǎn)品的標(biāo)識○__施工程控○_

程控測量程控○_質(zhì)量檢查控制○__安全施工程控○○○___文明施工程控○___施工設(shè)備的控制○__特殊過程關(guān)鍵工序的控制○__

檢驗與試驗檢驗○___試驗○___

檢驗、測量和試驗設(shè)備控制檢驗、測量和試驗設(shè)備控制○__

檢驗和試驗狀態(tài)檢驗和試驗狀態(tài)○___

不合格產(chǎn)品的控制不合格產(chǎn)品的控制○___

糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施○___

搬運、儲存、包裝防護(hù)支付搬運、儲存、包裝防護(hù)支付○___

質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制○____

內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量審核控制○____

培訓(xùn)培訓(xùn)○____

服務(wù)服務(wù)○___

統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)運用○____注:○主管領(lǐng)導(dǎo)_

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展7）

——某宿舍樓砌筑工程質(zhì)量保證措施(菁華1篇)

某宿舍樓砌筑工程質(zhì)量保證措施1宿舍樓砌筑工程質(zhì)量保證措施1砌塊進(jìn)場時必須有出廠合格證,并由材料員進(jìn)行外觀檢查,對不合格品應(yīng)將其退場,外觀檢查合格后,由試驗員在業(yè)主(或監(jiān)理)見證下隨機取樣送檢,合格后方可使用。2混合砂漿用石灰膏嚴(yán)禁有未熟化的部分。3砂漿拌和時,嚴(yán)格按配比配料,嚴(yán)禁隨意加水,石灰膏、石膏晶等材料配制成溶液,折成凈含量添加。4遇雨天及天氣炎熱時,運輸中的砂漿用尼龍紡織袋覆蓋。5砂漿必須在初凝前使用完畢,嚴(yán)禁使用終凝后的砂漿。6砌筑前進(jìn)行放線必須由項目總工復(fù)核,并進(jìn)行擺磚,立皮數(shù)桿后方可砌筑。7砌塊使用前24小時進(jìn)行充分濕潤,使用前檢查磚表面有無明水,含水率以水浸濕進(jìn)入磚表面2cm為準(zhǔn)。8嚴(yán)格按方案確定的"三一"法(即一鏟灰、一塊磚、一擠壓)砌筑。9砌筑過程中,班組質(zhì)量員隨時檢查灰漿飽滿度。10除構(gòu)造柱處留設(shè)直接外,其它必須留槎的地方只許設(shè)斜槎,水*長度≮2/3H。11直槎底部300mm內(nèi),先退60mm,便于構(gòu)造柱封模前;清掃柱根。12砌筑時遇有預(yù)埋件、管道由制作者參與配合留設(shè),杜絕漏設(shè)后鑿墻的現(xiàn)象。13填充墻砌至梁底時,在抹灰施工前48小時,用標(biāo)準(zhǔn)磚頂緊斜砌,灰漿飽滿。14砌塊從轉(zhuǎn)角處砌筑,嚴(yán)格按對孔錯縫砌筑。15施工后,天氣炎熱,需對砌體灑水養(yǎng)護(hù)。16門窗框安裝時,臨時固定設(shè)施要穩(wěn)固,木磚及框與墻連接面刷臭油防腐。

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展8）

——路燈改造工程質(zhì)量保證體系(菁華1篇)

路燈改造工程質(zhì)量保證體系1路燈改造工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)質(zhì)量體系的建立

1、工程開工前,根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素,我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位,組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量控制組織形式見附錄:

3、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu),使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

4、項目嚴(yán)格執(zhí)行"四交底"制度:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求,交底必須交到班組,標(biāo)準(zhǔn)明確,各就其位,交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會,及時通報

5、實行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任。

6、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動,工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)"三結(jié)合",針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

7、質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水*、超前示范,以點帶面。第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施

1、即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制,最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負(fù)責(zé)工程的施工,嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。

2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。

3、各種不同類型,不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊,在運輸和儲存時,必須保留標(biāo)牌,按批分類,同時應(yīng)避免銹蝕和污染。

4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

5、加強成品、半成品保護(hù)工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。

6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪,聽取用戶對工程質(zhì)量的意見,為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制

一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

1、技術(shù)文件準(zhǔn)備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。

2、管理文件準(zhǔn)備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

3、圖紙會審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進(jìn)意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序,如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證,對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。

5、擬定材料計劃,做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期,進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則,特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

6、合理配備施工機械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

7、采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達(dá)到"預(yù)防為主"的目的。

二、施工過程中的質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān),堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料;進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必面進(jìn)行復(fù)驗。

2、優(yōu)選工作隊伍,加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行,做好入場教育和取證培訓(xùn)工作,除對業(yè)績進(jìn)行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。

3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄;"三工序"即:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

4、把好細(xì)部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細(xì)部操作要求,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。

5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

6、做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人,做到大面有人控,細(xì)部有人管。

7、工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進(jìn)行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主,由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

10、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

11、認(rèn)真做好工程的驗收交付。

12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

13、做好成品保護(hù),下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

14、及時準(zhǔn)確地編寫質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第四節(jié)責(zé)任管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求,編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計劃,由公司總經(jīng)理簽發(fā)后,進(jìn)行實施。

3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。

4、定期召開一次協(xié)調(diào)會,解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。

深基坑某工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)（擴展9）

——酒店給排水工程質(zhì)量保證體系(菁華1篇)

酒店給排水工程質(zhì)量保證體系1酒店給排水工程質(zhì)量保證體系

1、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系我司是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認(rèn)證企業(yè),我們以"以質(zhì)量為本,做一項工程,樹一個名牌;讓顧客滿意,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),且不斷改進(jìn);守法律法規(guī),做文明施工,以保護(hù)環(huán)境;以安全第一,從源頭抓起,保員工健康。"為管理方針,一體化體系中包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》、以及公司的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度組成非常完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化的保證體系。對于本工程施工中,我司將嚴(yán)格按照我司的質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本工程的實際情況,使我司的質(zhì)量保證體系在本項目中能夠有效、正常地運行,確保本工程施工從材料進(jìn)場到竣工驗收、維修保養(yǎng)全過程均有完善的程序管理和質(zhì)保措施,使施工質(zhì)量得到有力的保證。

2、質(zhì)