執(zhí)行制度管理制度3篇

執(zhí)行制度管理制度3篇目錄第1篇g公司職工管理執(zhí)行制度第2篇公司職工管理執(zhí)行制度第3篇某學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度【第1篇】g公司職工管理執(zhí)行制度以下是大家收集的制度,僅供參考!一、周會制度,在每周一全體部門人員開工作會議。會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,但必須有會議目標(biāo),即主持者要通過此次會議達(dá)成什么目標(biāo)。具體到內(nèi)容可包含：1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,征詢部門成員對任務(wù)的疑問,并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn)。3、對上周工作進(jìn)行回首,針對突出問題逐一分析,并對責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批評（點(diǎn)名批評,建議管理人員少用,個(gè)中含義自己體會）。4、對績效考核進(jìn)行公布,征詢部門人員意見反饋,對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門）,對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),可會上討論拿出解決方案。6、如有新成員加入,應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹,部門人員也需自我介紹,同時(shí)為新成員指定一位老職工帶領(lǐng)作為“引路人”。二、績效考核制度（kpi）,在部門人員持續(xù)增加的情況下,績效考核有助于主管人員約束部門人職工作操作行為?？冃Э己瞬灰欢ㄒ婷婢愕?關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作情,所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。具體考核內(nèi)容、及要求：1、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等s,具體以實(shí)用為主,未必多多益善）。2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時(shí)間量、作業(yè)人員數(shù)等）量化考核。3、以工作神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。上面四項(xiàng),主要以前兩項(xiàng)為主,后兩項(xiàng)為輔,此外在考核中,盡量減少主考人主觀上的評斷,主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),這樣才能讓考核不流于形式,部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商）隨著部門人員增加,在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問題。1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理,將各項(xiàng)工作分解劃分,清晰確定人員、職責(zé)范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎,老鼠屎其實(shí)不可怕,可怕的是將污染到整個(gè)部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分,及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的職工,不至于出現(xiàn)問題打倒一片,挫傷職工的積極性。2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換。目標(biāo)為：a、使人員熟悉庫房的整個(gè)操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī),能及時(shí)調(diào)配人員,被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,改變成職工作環(huán)境,增加職工的新鮮感,增強(qiáng)職工求知欲。四、職工交流制度（這完全在于自己認(rèn)識程度）職工交流既是由公司出資組織的活動(dòng),也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)職工之間感情,發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里,通過與職工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題,然而有些職工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等職工。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容,只加分,不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使職工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。五、問題匯報(bào)制度工作中會隨時(shí)出現(xiàn)任何問題,一線職工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,這就需要將問題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài),如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào),不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對于問題匯報(bào)采用逐級負(fù)責(zé)制,將其納入考核內(nèi)容。【第2篇】公司職工管理執(zhí)行制度公司職工管理執(zhí)行制度一、周會制度，在每周一全體部門人員開工作會議。會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標(biāo)，即主持者要通過此次會議達(dá)成什么目標(biāo)。具體到內(nèi)容可包含：1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門成員對任務(wù)的疑問，并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn)。3、對上周工作進(jìn)行回首，針對突出問題逐一分析，并對責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批評（點(diǎn)名批評，建議管理人員少用，個(gè)中含義自己體會）。4、對績效考核進(jìn)行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù)，可會上討論拿出解決方案。6、如有新成員加入，應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時(shí)為新成員指定一位老職工帶領(lǐng)作為“引路人”。二、績效考核制度（kpi），在部門人員持續(xù)增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人職工作操作行為?？冃Э己瞬灰欢ㄒ婷婢愕剑P(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作情，所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。具體考核內(nèi)容、及要求：1、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等s，具體以實(shí)用為主，未必多多益善）。2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時(shí)間量、作業(yè)人員數(shù)等）量化考核。3、以工作神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。上面四項(xiàng)，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商）隨著部門人員增加，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理，將各項(xiàng)工作分解劃分，清晰確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實(shí)不可怕，可怕的是將污染到整個(gè)部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的職工，不至于出現(xiàn)問題打倒一片，挫傷職工的積極性。2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換。目標(biāo)為：a、使人員熟悉庫房的整個(gè)操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī)，能及時(shí)調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成職工作環(huán)境，增加職工的新鮮感，增強(qiáng)職工求知欲。四、職工交流制度（這完全在于自己認(rèn)識程度）職工交流既是由公司出資組織的活動(dòng)，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)職工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里，通過與職工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題，然而有些職工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等職工。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使職工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。五、問題匯報(bào)制度工作中會隨時(shí)出現(xiàn)任何問題，一線職工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這就需要將問題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對于問題匯報(bào)采用逐級負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容?！镜?篇】某學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度為了落實(shí)教育局、文管中心加強(qiáng)安全工作,確保一方平安的指導(dǎo)神,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,建立較好的教學(xué)秩序,保障學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)順利完成,加強(qiáng)保安值班巡查管理,學(xué)校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,安全巡查落到實(shí)處,特制定本規(guī)范：1、保安作業(yè)人員要提高安全意識,高度重視夜間巡查,堅(jiān)持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實(shí)處。2、巡查時(shí)間為每天夜班從臨晨1點(diǎn)5點(diǎn),每小時(shí)巡查打點(diǎn)一次。周六周日白