企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，無論是在規(guī)模上還是在質(zhì)量上都有了大幅度的提升，隨之而來的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。如何讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展，無疑成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界人士十分重視的問題。本文擬從提高企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，就企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、存在的問題、強(qiáng)化成本管理工作的必要性進(jìn)行了探討，并就解決相關(guān)問題進(jìn)行了剖析和探究，以期能夠起到拋磚引玉的作用，使得更多的業(yè)界人士能夠關(guān)心和重視企業(yè)的成本管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理提升。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理必要性措施一、企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀分析據(jù)調(diào)查，當(dāng)前越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。這些企業(yè)通過建立與完善成本管理規(guī)范制度、提升成本管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本投入有效性的監(jiān)督管理力度等方法來加強(qiáng)企業(yè)成本管理的力度。這些措施的運(yùn)用雖然讓企業(yè)的績(jī)效有了一定程度的提高，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差現(xiàn)階段“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略和“低成本競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略已經(jīng)深入到各行各業(yè)，各企業(yè)為了大幅度降低自己的成本，采取從原材料購(gòu)置、設(shè)備選用以及人員安排上進(jìn)行調(diào)整等措施。這些措施的運(yùn)用，從方向上看似乎是可行的，但實(shí)際運(yùn)用中往往出現(xiàn)不同程度的偏差。首先，一些企業(yè)為了一味的降低成本而忽視了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量：如對(duì)產(chǎn)品偷工減料、以次充好，或者夸大產(chǎn)品效用等。其次，一些企業(yè)的管理層對(duì)成本管理的落后觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：如企業(yè)內(nèi)部采用的成本管理方法依舊是粗放型的成本管理方法，成本管理僅限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌确治龀杀镜男в?。（二）成本管理缺乏針?duì)性成本管理缺乏針對(duì)性是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中比較普遍存在的問題之一。首先，成本管理人員工作分配不到位，不能確保人盡其責(zé)，即一些企業(yè)存在垂直管理的現(xiàn)象，所以在職責(zé)分配和落實(shí)的過程中也存在“牛鞭效應(yīng)”，甚至出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。其次，一些企業(yè)缺乏獨(dú)立的成本管理部門，成本管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，可想而知，財(cái)務(wù)部門主要是重視數(shù)據(jù)整理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算等量化的工作，而成本管理工作則往往只是一帶而過，或者紙上談兵。（三）成本考核和監(jiān)控力度不夠據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段一些企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)隨意性比較高。（二）優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的流程成本管理流程的優(yōu)化，對(duì)于執(zhí)行層面的解決有著一定的促進(jìn)作用。要達(dá)成這一效果，首先要求企業(yè)要從內(nèi)部的核心管理流程入手，圍繞成本管理這條主線，將人力、物力、財(cái)力的管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；其次，要以清除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化為根本的管理原則，來細(xì)化成本管理的內(nèi)容和流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用，相互監(jiān)督，相互合作，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；再次，要提高成本管理的針對(duì)性，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于不同的項(xiàng)目、不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及企業(yè)所處生命周期的不同階段，要制定不同的成本管理方案，提高成本管理方案的針對(duì)性和適用性，使得企業(yè)不但成本管理成效得到提高，而且也促進(jìn)企業(yè)了其他各項(xiàng)工作的順利開展。（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督和考核企業(yè)成本管理監(jiān)督和考核工作的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)成本管理工作績(jī)效的提高也有著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)首先要強(qiáng)化成本監(jiān)督考核人員的責(zé)任意識(shí)，提高其專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，做到人盡其才人盡其責(zé)，避免人為的因素造成失誤。其次，要建立細(xì)化的成本工作分層監(jiān)督和考核機(jī)制，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)，通過量化考核和質(zhì)量考核的方式來加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。此外，要完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從根本上提高相關(guān)工作人員的工作積極性；與此同時(shí)，要加大監(jiān)督考核部門與企業(yè)其他部門之間溝通與合作力度，減少信息失真、報(bào)表錯(cuò)誤等問題的發(fā)生。（四）提高成本管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)成本管理成效提高的根本保障。因此，企業(yè)可以從以下幾方面入手：第一，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，引進(jìn)更多的專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才；第二，采用“請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方式”，加大對(duì)既有人員的培訓(xùn)力度；第三，提高成本管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立大局觀念，營(yíng)造健康和諧的成本管理氛圍，潛移默化地提高成本管理工作質(zhì)量；第四，堅(jiān)持以人為本，提高成本管理人員的工作主觀能動(dòng)性。四、結(jié)束語總之，雖然隨著《會(huì)計(jì)法》、《成本管理法》等相關(guān)法律規(guī)范的出臺(tái)和落實(shí)，企業(yè)的成本管理工作也得到一定的發(fā)展，但現(xiàn)代企業(yè)成本管理中仍面臨著各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢等問題，使得企業(yè)成本管理工作中存在的問題日益顯現(xiàn)。如何更好地提高企業(yè)成本管理工作的成效，促使企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也成為相關(guān)管理人員一