建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策分析

/建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策分析摘要：本文分析了建筑工程項目管理存在的風(fēng)險，并提出了具體的防范對策，希望能推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;風(fēng)險;對策引文：在建筑工程中，風(fēng)險限制和管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強，風(fēng)險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風(fēng)險問題己經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，也嚴(yán)峻影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長遠(yuǎn)的眼光來看待工程項目的風(fēng)險問題，充分地相識到風(fēng)險限制和管理在工程項目建設(shè)中的重要性。1建設(shè)工程項目的風(fēng)險特點1.1建設(shè)工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，而且在實施時具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點。風(fēng)險有政治、經(jīng)濟、法律、人文及自然災(zāi)難等風(fēng)險。1.2建筑工程項目風(fēng)險具有延后性。通常來講，建設(shè)工程項目中的風(fēng)險可分為三類，分別為可以測度的風(fēng)險、測度有困難的風(fēng)險和無法測度的風(fēng)險，施工人員不論風(fēng)險程度如何總能實行措施盡量避開是在對于可測度的風(fēng)險時，而對測度困難的風(fēng)險，施工方一般實行增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的;無法測度的風(fēng)險一般在項目施工結(jié)束后照舊有可能對項目構(gòu)成威逼，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。1.3建筑工程項目風(fēng)險具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會伴隨自然環(huán)境風(fēng)險的影響。一方面，這一類風(fēng)險因素的形成緣由多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生;另一方面，這類風(fēng)險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉(zhuǎn)移;再就是，這類風(fēng)險存在不行預(yù)知性，其對于建設(shè)工程項目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和實行有效的替代性方法，只能實行彌補性的方法。1.4建設(shè)工程項目風(fēng)險具有全局性。在工程施工過程中，一個項目遇到風(fēng)險的干擾極有可能會波及其他的項目或者整個項目。這就說明工程施工出現(xiàn)的風(fēng)險是全局性的而非局部的。1.5建設(shè)工程施工風(fēng)險相互影響。在以往的事故分析和探討結(jié)果來看，建設(shè)工程項目中事故的發(fā)生有明顯的規(guī)律。用概率統(tǒng)計或者其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法分析、預(yù)料和限制項目風(fēng)險是完全可以實現(xiàn)的。例如，鋼材價格的上漲會對施工企業(yè)的效益造成不利影響，但企業(yè)在日常假如能夠留意國際市場鋼材價格波動狀況，在具體的工程中能夠趨利避害，，就能規(guī)避價格波動風(fēng)險。2建筑工程項目管理中的風(fēng)險問題2.1缺乏風(fēng)險管理意識我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識不強，風(fēng)險管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風(fēng)險限制的重要性，也很少將風(fēng)險管理的內(nèi)容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的限制，并未指定具體的風(fēng)險管控目標(biāo)，也沒有形成明確的風(fēng)險管控方案，風(fēng)險管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險管理工作也舉步維艱。2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱合同管理始終以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍相識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險方面的作用。2.3風(fēng)險管理機制和信息系統(tǒng)不健全一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進(jìn)而影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風(fēng)險管理機制不健全引發(fā)的問題很多，其主要緣由在于建筑工程項目管理在風(fēng)險管理方面缺少主動性措施，風(fēng)險管理長期處于被動地位，風(fēng)險信息系統(tǒng)又難以獲得牢靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險管理的盲目性致使建筑單位抵抗風(fēng)險的實力嚴(yán)峻不足，大大增加了工程項目的運行風(fēng)險。3建筑工程項目管理風(fēng)險的防范對策3.1樹立風(fēng)險管理意識有效防范建筑工程項目管理風(fēng)險，首先應(yīng)樹立風(fēng)險管理意識，在工程項目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險回避意識。對建筑單位而言，要想充分相識到風(fēng)險管理的重要性，將風(fēng)險管理意識帶到建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，就必需加大項目工程風(fēng)險的宣揚力度，同時還要在項目管理中加大防范風(fēng)險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險管理和施工現(xiàn)場管理結(jié)合起來，增加管理人員的質(zhì)量意識和施工人員的平安意識。假如條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險管理意識落實到具體工作中l(wèi)313.2重視工程合同管理有效防范建筑工程項目管理風(fēng)險，必需重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實施項目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強合同管理是建筑工程項目管理風(fēng)險防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項目的利潤，也能夠在風(fēng)險來臨時幫助建筑單位實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險進(jìn)行再支配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟損失。3.3完善風(fēng)險管理機制和信息系統(tǒng)完善風(fēng)險管理機制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強對簡潔出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，即加強對資金管理、材料設(shè)備選購 、勞務(wù)運用管理的監(jiān)督，加強這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時還要通過完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)料，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險應(yīng)急措施，將風(fēng)險降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略支配，提高內(nèi)控實力，更好地解決項目管理中遇到的風(fēng)險，使自身能夠在激烈的市場竟?fàn)幹蝎@得更多的經(jīng)濟效益4結(jié)束語總而言之，建筑工程項目管理的風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)而困難的工程，風(fēng)險管理的強化不是一朝一夕就能夠完成的，必需在深化了解項目管理中可能存在的風(fēng)險，實行有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項目管理存在的風(fēng)險進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實意義，干脆影響到工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必需對此賜予足夠的重視，將風(fēng)險限制在確定范圍內(nèi)，推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]蘇向明.建筑工程項目管理的發(fā)展新趨勢―面對顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003;12（3）：231-233.[2]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策田.江西建材，2014，10（4）：298-299.[3]轟規(guī)劃，唐喜林.加入WTO時我國建筑工程項目管理的影響及對策田.科技進(jìn)步和時策，2000，15（G）：107-108.[4]鄒長萬.建筑工程項目管理中存在的問題剛好策田.江西建材，2014，19（12）：257-258.