公司薪酬激勵方案七篇

公司薪酬激勵方案七篇公司薪酬激勵方案【七篇】

客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的確定，是對員工進行獎懲、激勵的依據(jù)。既然這樣，那么你知道公司薪酬激勵方案該怎么寫嗎？下面我給大家?guī)砹斯拘匠昙罘桨钙咂?，供大家參考?/p>

公司薪酬激勵方案篇1

20__年管理人員嘉獎方案

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作專心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20__年公司各項工作順當(dāng)開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下嘉獎方案，請董事會進行審議：

一、公司總經(jīng)理的嘉獎方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終嘉獎金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤__萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例嘉獎給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎金額，按該部門20__年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1.新簽合同額到達_萬元之間、回收貨款在_萬元之間、公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的_~_，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

2.新簽合同訂貨額在_萬元之間、回收貨款在_萬元之間，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

3.新簽合同訂貨額在_萬元以上，回收貨款在__萬元以上，公司年終利潤額在__萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。版權(quán)全部

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1.假如公司年終實現(xiàn)利潤額在_萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;

2.假如公司年終實現(xiàn)利潤額在_萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;

3.假如年終實現(xiàn)利潤額在_萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特別獎，由總經(jīng)理依據(jù)詳細狀況以特別的方式賜予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎。

公司薪酬激勵方案篇2

一、目的

為充分調(diào)動廣闊員工樂觀性和制造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下嘉獎項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付方法，亦可適用于兼職人員。

三、嘉獎項目

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

A.每月評比一次;

B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評比，飯店共10名;

C.后勤部門可聯(lián)合評比;

D.民主公開評比;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

E.嘉獎方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

F.總經(jīng)辦組織，班組推舉，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

A.每月評比一次;

B.名額1名;

C.在每月第一次管理例會上，評比上月先進管理者;

D.嘉獎方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

E.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評比一次;

B.依據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

C.各班級投票，飯店晨會上評比;

D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;

E.嘉獎方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

F.總經(jīng)辦組織;

alcolmBaldri公司為例，公司為了實現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠景目標(biāo)，于1956年就制訂了一項激勵機制：要求公司的科技人員花費其15%的時間，在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事討論和創(chuàng)造制造活動。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的制造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實施“15%法則”之后，3M公司的銷售及盈利均增加了40多倍。

通過放權(quán)，促使組織效率的提升。勝利的激勵機制會從組織目標(biāo)著手，實行分權(quán)管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會使傳統(tǒng)上把握大權(quán)者特別不快。但且看公司的15%法則。

激勵機制創(chuàng)新的原則

企業(yè)在著手進行激勵機制的創(chuàng)新時，以下幾個原則應(yīng)妥為遵循：

首先，企業(yè)中創(chuàng)新激勵機制的建立，不是簡潔的一項新制度的增加，而是一個新舊制度的調(diào)整。

以惠普公司(HP)電路部門的改革為例，該部門為了實現(xiàn)其使部門成為一個員工喜愛工作，不斷改進創(chuàng)新的工作場所這一目標(biāo)，進行過多種方案和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們該取消那些政策?該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內(nèi)部的獨家生意舒舒適服地過日子。假如惠普的其他部門可以向外界選購的話，電路部門就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無憂了。最終，主管們打算取消公司內(nèi)購的規(guī)定，引進競爭。從今電路部門的環(huán)境煥然一新，四處布滿活力。

其次，激勵機制要制造，不要抄襲。

經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵機制就算不是全盤創(chuàng)新，至少也是針對某一獨特情形的特殊改編。因此，它是一個組織中全體成員的參加與制造的過程。雖然有些機制需要借重高級主管的看法，但更多創(chuàng)新的機制并非由最高管理階層所制造。

第三，要允許您的機制不斷進化。

一個創(chuàng)新機制在實際的運用當(dāng)中，可能會產(chǎn)生各種意想不到的負面效果而需加以修正。即使是一開頭就運作得很完善，也需不斷地加以改進。再以3M公司的“15%法則”為例，60年月3M公司實行“15%法則”，使得科學(xué)家可以自由運用其15%的時間。80年月