建設(shè)工程項目管理重點筆記

/建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織和管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇：是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段：包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過項目項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項目管理區(qū)分和聯(lián)系工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理僅限于實施階段，而建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期（包括：項目的決策階段、實施階段、運用階段）。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是：為工程建設(shè)和運用增值（是為決策、實施、運用3個階段的增值）工程項目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)限制（僅在實施階段）建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理的時間范疇不同、對象不同、核心任務(wù)不同。3、建設(shè)工程各參和方的項目管理時間范疇都是在實施階段的全過程，它們的任務(wù)都是三管三控一協(xié)調(diào)（三管：平安管理、合同管理、信息管理；三控：投資（成本）限制、進度限制、質(zhì)量限制；一協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)）4、總承包方的項目管理時間范疇：實施階段；管理任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：平安、項目總投資、成本、進度、質(zhì)量（比項目其他參和方多了個項目總投資）注：按國際貫例，當(dāng)接受指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對分包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、建設(shè)工程項目的組織1、建設(shè)項目系統(tǒng)的特征：（1）一次性；（2）全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的關(guān)系，并且一些參和單位的利益不盡相同，甚至相對立。2、系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素。限制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。3、組織論和組織工具（1）組織論探討的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。a、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。b、組織分工：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的對象是相同的。c、工作流程組織：反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動態(tài)的組織關(guān)系三、建設(shè)工程項目策劃1、建設(shè)工程項目策劃的含義：（1）旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；（2）是專家學(xué)問的組織和集成，及信息的組織和集成的過程；（3）是一個開放性的工作過程。四、建工各項目選購 的模式1、我國主要是通過招標(biāo)的試方式設(shè)計方案和設(shè)計單位。2、建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工的分新穎命投資增加。（施工總承包管理模式的基本動身點是：施工總承包管理單位對全部分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。）3、建設(shè)項目工程總承包的主要意義：是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的。五、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、項目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理的范疇。2、項目管理規(guī)范包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。六、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度支配、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉有關(guān)資料并進行調(diào)查探討；（2）計算工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案（5）編制施工總進度支配（6）編制資源需求量支配（7）編制施工準(zhǔn)備工作支配（8）施工總平面圖設(shè)計（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。其中，擬定施工方案和編制施工總進度支配的先后依次不行逆轉(zhuǎn)；施工總進度支配和編制資需求量支配的先后依次不行逆轉(zhuǎn)。七、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)限制項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目管理的最基本的方法。它的核心是：定期比較、糾偏。八、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、溝通的要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。2、溝通實力：表達實力、爭辯實力、傾聽實力、設(shè)計實力。3、溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。4、溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。5、人力資源管理的全過程：包括項目人力資源管理支配、項目人力資源管理的限制、項目人力資源的考核。6、工資支付管理其次章建設(shè)工程項目施工成本限制三、施工成本限制1、施工成本限制的步驟：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。四、成本分析的方法（留意財務(wù)分析方法的區(qū)分，兩種基本相同）成本分析方法：比率分析法、因素分析法、比較分析法、差額計算法財務(wù)分析方法：比率分析法、因素分析法、趨勢分析法其中，成本分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。財務(wù)分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、構(gòu)成比率法。因素分析法中的排序規(guī)則為：先實物量、后價值量；先確定值，后相對量值。第三章建設(shè)工程項目進度限制一、建設(shè)工程進度限制和進度支配系統(tǒng)1、橫道圖的特點和不足（1）邏輯關(guān)系不易表達；（2）適用于手工編制，調(diào)整也只用能用手工方式進行，工作量大；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、時間差數(shù)；（4）難以適用大的進度支配系統(tǒng)。2、單代號網(wǎng)絡(luò)支配中的搭接關(guān)系（1）STS的理解，如修一條堤壩的護坡，確定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待時間就是STS。（2）FTF的理解，如相鄰兩工作的緊前工作施工速度小于緊后工作時，則必需考慮為緊后工作留有充分的荼面，否則緊后工作就因無工作面而無法進行，即緊前工作的完成時間確定了緊后工作的完成時間，這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是FTF。（3）STS的理解，如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基起先工作確定時間為路面工程創(chuàng)建確定條件之后，路面工程即可起先進行，這種起先工作時間之間的間隔就是STS。（4）STF的理解，如挖土，地下水位以上的可在降水之間起先，但地下水位以下的土則要待降水之后方可起先，至于降水何時起先和何時起先挖土無關(guān)，但卻確定了挖土的結(jié)束時間，這種起先到結(jié)束的限制時間就是STF。3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(2)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他的內(nèi)向箭線和外向箭線時，該線路段上的各項工作的總時差皆相等。它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為0；(3)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有其他外向箭線而無其他內(nèi)向箭線時，該線路上的各項工作的總時差不愿定相等，它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為0。第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量限制一、質(zhì)量管理和質(zhì)量限制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)活動。1、質(zhì)量管理和質(zhì)量限制的基本區(qū)分：質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，而不是全部。2、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，是進行支配、實施、檢查、處理活動，而且是在循環(huán)中逐步上升的。二、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系3、質(zhì)量的形成過程：決策過程、定義過程（首先是在設(shè)計階段）、實現(xiàn)過程（最重要最關(guān)鍵的是在施工階段）。4、質(zhì)量的影響因素有（5個）：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素。5、質(zhì)量限制體系的性質(zhì)：（1）以工程項目為對象開展質(zhì)量限制工作；（2）是一個目標(biāo)限制體系，和投資、進度、平安等目標(biāo)限制體系共同依托于同一個項目管理機構(gòu)；（3）是一次性的質(zhì)量限制體系。6、質(zhì)量限制體系和其他組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系相比較的特點：（1）確定的目的不同；（2）服務(wù)的范圍不同；（3）限制的目標(biāo)不同；（4）作用的時效性不同；（5）評價方法不同。7、質(zhì)量限制體系的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元。多層次（1）第一層：建設(shè)方、代建及受托方、工程總承包方的質(zhì)量限制體系；（2）其次層：設(shè)計總負(fù)責(zé)方、施工總承包方的質(zhì)量限制體系；（3）第三層：設(shè)計、施工等各承包單位的質(zhì)量限制體系。8、質(zhì)量限制的責(zé)任主體：建設(shè)單位、項目總承包企業(yè)、受托單位、各承包企業(yè)（包括勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位）9、質(zhì)量限制體系的運行機制：它是質(zhì)量限制體系的生命。包括：動力機制（是核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。三、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量限制1、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量限制包括兩個方面的含義：（1）施工單位的施工質(zhì)量限制；（2）包括工程項目參和方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）在施工階段質(zhì)量監(jiān)督和限制職能。2、施工質(zhì)量限制的目標(biāo)（施工階段質(zhì)量限制是關(guān)鍵）總目標(biāo)：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件、施工合同所確定的預(yù)期運用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控的關(guān)系：兩者相輔相成，自控主體的質(zhì)量意識和實力是關(guān)鍵，監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)督職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。4、施工質(zhì)量限制的基本環(huán)節(jié)貫徹全面、全過程的質(zhì)量管理思想，運用動態(tài)限制原理，進行質(zhì)量的事前、事中、事后限制。（1）事前限制的有：編制施工質(zhì)量支配、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任、分析影響質(zhì)量因素并實行措施。（2）事中限制（主要是指過程限制）目標(biāo)：是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；關(guān)鍵：是支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；重點：是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量限制點的限制。（3）事后限制重點：是發(fā)覺施工質(zhì)量的缺陷，分析并實行措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5、施工質(zhì)量支配內(nèi)容和編制施工質(zhì)量支配應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。范圍應(yīng)和施工任務(wù)的實施范圍一樣，并能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。施工質(zhì)量支配應(yīng)由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并在開工前將附有施組或方案的報審表報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報單位。6、施工質(zhì)量限制點的設(shè)置和管理（1）質(zhì)量限制點的設(shè)置：應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行。①關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱藏工程；②薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或?qū)ο螅虎蹖ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序（如道路基層施工）；④接受三新技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)；⑤對施工質(zhì)量無把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；⑥用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。（2）質(zhì)量限制點的管理★（案例會考到）①首先，做好事前質(zhì)量預(yù)控工作；②其次，對作業(yè)班組進行細致交底；③同時，做好動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理；④對于緊急性較大的分部分項工程或特別施工過程，除一般過程質(zhì)量限制外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)審批或監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行，必要時還組織專家論證。質(zhì)量限制點應(yīng)細分為見證點（即見證取樣類，有監(jiān)理旁站）和待檢點（如隱藏工程，在自檢的基礎(chǔ)上再由監(jiān)理檢查驗收）進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。7、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制包括：施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境因素其中，對施工機械主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、運用操作要求等方面進行限制。對模具、腳手架等施工設(shè)備對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量及驗收應(yīng)作重點進行限制。對于起重機械設(shè)備，不僅要對設(shè)計安裝方案進行審批，且安裝完畢運用前就須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方可運用。8、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量限制1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；編制施工組織設(shè)計或施工方案；進行技術(shù)交底等。2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：計量、施工測量放樣（是產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物和第一步）、施工平面圖限制9、施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制★（即事中限制）首先是作業(yè)者的自控（作業(yè)者實力及其發(fā)揮的狀況是確定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵），其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和監(jiān)督也必不行少。（1）工序施工效果限制（屬于事后質(zhì)量限制）①地基基礎(chǔ)工程對地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測：檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根；對樁的承載力檢測：同一條件下不應(yīng)少于3根，且宜少于總數(shù)2%；樁身的完整性檢測：判定樁身完整性，接受低應(yīng)變法；分析樁側(cè)和樁端阻力，接受高應(yīng)變法。②主體結(jié)構(gòu)工程A、砼、砂漿、砌本強度現(xiàn)場檢測：砼：按統(tǒng)計法評定，同強度等級同條件養(yǎng)護的不宜少于10組，非統(tǒng)計法，不應(yīng)少于3組。砂漿：第檢驗批不超過250m3，每臺攪拌機至少抽檢一次。砌體：一般磚15萬塊，多孔磚5萬塊、灰砂壓及粉灰磚10萬塊為一檢驗批。B、鋼筋愛惜層厚度檢測：對于梁板類抽檢數(shù)量為2%且不少于5個構(gòu)件。C、建筑幕墻工程；D、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程10、施工質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)（2011年新增的內(nèi)容）（1）項目設(shè)計質(zhì)量限制：對項目功能性、牢靠性、觀感性、經(jīng)濟性、可行性進行質(zhì)量限制。（2）施工和設(shè)計的協(xié)調(diào)：設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計變更。四、建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收施工質(zhì)量驗收包括：施工過程的質(zhì)量驗收、竣工質(zhì)量驗收兩部分。1、施工過程的質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量驗收主要是指：檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收。（1）檢驗批質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進行驗收。主控項目的檢查具有推翻權(quán)，所以主控項目的檢查必需達到100%合格。（2）分項工程質(zhì)量驗收，同檢驗批一樣，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進行驗收。（3）分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；對于地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。2、竣工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）單位（子單位）所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；（2）質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)平安和功能的檢驗資料應(yīng)完整；（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。3、竣工質(zhì)量驗收程序：分驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收、正式驗收三個環(huán)節(jié)。申請預(yù)驗收的條件：（1）完成設(shè)計和合同約定的內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)和施工管理資料；（3）有主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的質(zhì)量保修書。五、施工質(zhì)量不合格的處理（2011年新增的內(nèi)容）1、工程事故的分級（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）（1）特別重大事故，30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，10～30人死亡，或50～100人重傷，或5000萬元～1億元干脆經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，3～10人死亡，或10～50人重傷，或1000～5000萬元干脆經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，3人以下死亡，10人以下重傷，或100～1000萬元的干脆經(jīng)濟損失的事故。2、施工質(zhì)量事故預(yù)防的詳細措施（1）嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)程序辦事；（2）細致做好工程地質(zhì)勘察；（3）科學(xué)地加固處理好地基；（4）進行必要的設(shè)計審查復(fù)核；（5）嚴(yán)格把握好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)；（7）加強施工過程的管理；（8）做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)難的預(yù)案；（9）加強施工平安和環(huán)境的管理。3、施工質(zhì)量事故的處理程序：事故的緣由分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收4、施工質(zhì)量事故的基本方法（留意其中的舉例）（1）修補處理經(jīng)過修補后可以達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響運用功能或外觀要求時接受常用方法有：當(dāng)裂縫寬大于0.2mm時，可表面密封法；大于0.3mm時可接受嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)實行灌漿修補的方法。（2）加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷處理。常用方法有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法。（3）返工處理修補處理后仍不能滿足要求，或不具備補救可能性。（4）限制運用當(dāng)修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的運用和平安要求，而又無法返工處理時。（5）不作處理雖達不到規(guī)定，但狀況不嚴(yán)峻，對運用及平安影響很小，經(jīng)分析論證測定后可不作特地處理。不作處理的狀況有以下幾種：①不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運用要求的；②道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；③法定檢測單位簽定合格的；④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測簽定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和運用功能的。（6）報廢處理實行以上方法后仍不能滿足要求的，是必需予以報廢。六、數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法有：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法。1、分層法對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必需分門別類地進行。2、因果分析法逐層深化排查可能緣由，然后確定其中最主要緣由。（例如魚刺圖）3、排列圖法通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的緣由分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。4、直方圖法通過分析直方圖的形態(tài)和位置視察分析，找出超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格點。直方圖的分布形態(tài)及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所確定的。正常的直方圖呈正態(tài)分布，其形態(tài)是中間高、兩低、成對稱。異樣的直方圖呈偏態(tài)分布，常見的有：折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。位置視察分析是將直方圖的分布位置和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)上下限范圍進行比較分析，假如在公差標(biāo)準(zhǔn)上下界限，表明質(zhì)量合格處于受控狀態(tài)；假如分布偏下限，則易出現(xiàn)不合格點；假如分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量實力牌臨界狀態(tài)，也易出現(xiàn)不合格點；當(dāng)分布居中且邊界和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離時，說明其質(zhì)量實力偏大，不經(jīng)濟。對于超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限的，表明存在質(zhì)量不合格，需分析緣由，實行措施糾偏。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康平安和環(huán)境管理一、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的相同點：管理目標(biāo)基本一樣、管理原理基本相同、不規(guī)定詳細績效標(biāo)準(zhǔn)。2、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的不同點：須要滿足的對象不同、管理的側(cè)重點有所不同。3、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式（1）結(jié)構(gòu)：由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”和“職業(yè)健康平安管理體系要素”四個部分組成。（2）模式：包括10個核心要素和7個幫助性要素二、建設(shè)平安生產(chǎn)管理（不愿定要記，但要知道，有可能出現(xiàn)在案例題中）1、平安生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的平安管理制度，是全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。2、平安生產(chǎn)許可證制度企業(yè)取得平安許可證，應(yīng)具備以下條件：建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；平安投入符合平安生產(chǎn)要求；設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職平安生產(chǎn)管理人員；主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書從業(yè)人員經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格；依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合規(guī)定的勞動防護用品有生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急求援組織或者應(yīng)急求援人員，配備必要的應(yīng)急求援器材、設(shè)備；有重大緊急源檢測、評估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；依法進行平安評價和法律法規(guī)規(guī)定的其他條件平安許可證的有效期為3年，其滿須要延期的，應(yīng)于期滿前3個月向原頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在平安生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律規(guī)定，未發(fā)生死亡事故的，平安生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原平安許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，有效期延期3年。3、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度：包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的平安教化。（1）特種作業(yè)范圍有：電工作業(yè)、電焊作業(yè)、高處作業(yè)、制冷和空調(diào)作業(yè)、煤礦平安作業(yè)等（2）特種作業(yè)人員主要有：電工、電焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、建筑登高作業(yè)人員等（3）企業(yè)員工平安教化有：三級平安教化、變更工藝和變換崗位平安教化、經(jīng)常性平安教化三種形式。4、特種作業(yè)人員持證上崗制度（1）特種作業(yè)人員，必需經(jīng)特地的平安技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗；（2）特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效；（3）特種作業(yè)操作證有效期為6年，每3年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，可延長6年1次。5、專項施工方案論證制度（要知道，其中哪些須要專家論證的要記?。τ谶_到確定規(guī)模的緊急性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，如：土方開挖工程、基坑支護和降水工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及其它。其中對于涉及深基坑、高大模板和地下暗挖的專項施工方案應(yīng)組織專家論證。（高大模板是指：高度大于8米，跨度大于18米，施工總荷載大于15KN/m2或集中荷載大于20KN/m2）6、施工起重機械運用登記制度施工單位應(yīng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30天內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門登記。7、緊急源的識別和風(fēng)險限制（多項選擇）（1）緊急源第一類緊急源：是事故發(fā)生物理本質(zhì)，主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)峻程度方面。其緊急性大小取決以下狀況：能量或緊急物質(zhì)的量；能量或緊急物質(zhì)意外釋放的強度；意外釋放能量或緊急物質(zhì)的影響范圍。其次緊急源：造成約束、限制能量和緊急物質(zhì)措施失控的各種擔(dān)憂全因素。主要表現(xiàn)為設(shè)備故障或缺陷（物的擔(dān)憂全狀態(tài)）、人為失誤（人的擔(dān)憂全行為）和管理缺陷等。兩者的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類緊急源共同作用的結(jié)果，第一類緊急源是事故發(fā)生的前提，其次類緊急源的出現(xiàn)是第一類緊急源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生過程中，兩者相輔相成，第一類緊急源是事故的主體，確定事故的嚴(yán)峻程度，其次類緊急源出現(xiàn)的難易，確定事故發(fā)生的可能性大小。（2）風(fēng)險限制方法第一類緊急源限制方法：消退緊急源、限制能量和隔離物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等其次類緊急源限制方法：提高各類設(shè)施的牢靠性以消退或削減故障、增加平安系數(shù)、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等，最重要的是加強員工平安意識培訓(xùn)和教化，克服不良操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并保持良好的生理和心理狀態(tài)。8、平安限制平安限制：是生產(chǎn)過程中涉及的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)平安所進行的管理活動。施工平安限制的特點：限制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。施工平安技術(shù)措施的一般要求：必需在開工前制定、具有全面性和層次性、有針對性、力求全面詳細牢靠、必需包括應(yīng)急預(yù)案、具可行性和可操作性。9、平安檢查檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。10、建設(shè)工程平安隱患的處理（1）平安事故隱患治理原則：①冗余平安度治理原則（如，道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈）②單項隱患綜合治理原則（如，某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的用電操作教化，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)民工亂接亂拉電線）③事故干脆隱患和間接隱患并治原則④重點治理原則⑤動態(tài)治理原則。（2）平安事故的處理方法：①當(dāng)場指正，限制訂正，預(yù)防隱患發(fā)生；②做好記錄，剛好整改，消退隱患；③分析統(tǒng)計，查找緣由，制定預(yù)防措施；④跟蹤驗證。三、建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案的定原則：①首先，必需和重大環(huán)境因素和重大緊急源相結(jié)合；②特別是和這些環(huán)境因素和緊急源一旦限制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)；③還要考慮一實話應(yīng)急救援過程中的可能產(chǎn)生新的損害和損失。2、應(yīng)急預(yù)案包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。3、應(yīng)急預(yù)案的管理：包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。（1）評審參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員包括：應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員和所評審預(yù)安的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。4、建設(shè)工程平安事故的處理（1）處理原則（“四不放過”原則）（1）事故緣由未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未處理不放過；（3）事故責(zé)任人和四周群眾沒受到教化不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（即，防范措施未落實不放）。（2）事故處理程序（依次要知道）（1）快速搶救傷員并愛惜事故現(xiàn)場（2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查（3）現(xiàn)場勘查（4）分析事故緣由（5）制定預(yù)防措施（6）提交事故調(diào)查報告（7）事故的審理和結(jié)案。四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛惜的要求1、現(xiàn)場文明施工的各項管理措施有：施工平面布置圖、現(xiàn)場圍擋標(biāo)牌、施工場地、材料堆放周轉(zhuǎn)設(shè)備管理、現(xiàn)場生活設(shè)施、現(xiàn)場消防防炎管理、社區(qū)服務(wù)管理、治安管理。2、環(huán)境愛惜措施：大氣污染防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢物的處理及文明施工措施等。固體廢物處理的基本思想是：資源化、減量化、無害化的處理。主要方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。第六章建設(shè)工程合同和合同管理一、建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)（一）施工招標(biāo)1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（1）招標(biāo)人已依法成立（2）初步設(shè)計及概算已批準(zhǔn)（3）招標(biāo)范圍、方式和組織形式已核準(zhǔn)（4）有相應(yīng)資金或資金來源已落實（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。2、必需進行招標(biāo)的項目為：涉“公”工程、“國有”工程、涉“外”工程。3、招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，接受公式招標(biāo)的，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。4、可以進行邀請招標(biāo)的項目：（1）因技術(shù)困難或有特別要求的，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家平安、隱私的；（4）搶險救災(zāi)；（5）擬公式招標(biāo)的費用和項目價值比不值得的。5、招標(biāo)信息的發(fā)布和修正招標(biāo)公告應(yīng)在國家指定的媒介上發(fā)表。招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，投標(biāo)截止日期及獲得招標(biāo)文件的方法等。招標(biāo)人對已發(fā)覺出招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前發(fā)出。6、資格預(yù)審的程序：發(fā)布資格預(yù)審廣告、出售資格預(yù)審文件、對資格預(yù)審文件答疑、報送資格預(yù)審文件、澄清預(yù)審文件、評審。7、招標(biāo)人應(yīng)把標(biāo)前會議紀(jì)要及對個別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)書面的形式發(fā)給每個投標(biāo)人，但對問題的來源不須要說明。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補充文件，是招標(biāo)文件的有效組成部分，和招標(biāo)文件具有同行法律效力，當(dāng)補充文件和和招標(biāo)文件不一樣時，以補充文件為準(zhǔn)。8、評標(biāo)分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告等過程初步詳審主要是進行符合性審查。計算錯誤的處理方法是：大小寫不一樣的以大寫為準(zhǔn)，單價和數(shù)量乘積之和和報的總價不一樣的以單價為準(zhǔn)，正本和副本不一樣的以正本為準(zhǔn)。詳細評審是評標(biāo)的核心，是進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。（二）施工投標(biāo)1、探討招標(biāo)文件的內(nèi)容：投標(biāo)人須知、投標(biāo)書附錄和合同條件、技術(shù)說明、永久性工程之外的報價補充文件。投標(biāo)人在探討招標(biāo)須知時，首先須要留意招標(biāo)工程的詳細內(nèi)容和范圍，避開漏報或多報；其次還要留意投標(biāo)文件的組成，避開因供應(yīng)的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；另外，還要留意答疑及投標(biāo)截止等重要時間支配，避開因遺忘或遲到而失去競爭機會。2、復(fù)核工程量（當(dāng)清單項目工程和復(fù)核工程量相差較大是時）可能會考案例題目依據(jù)招標(biāo)文件中的有關(guān)說明和施工圖，重新核對工程量，并依據(jù)核對的工程量確定報價，工程量清單只是實體數(shù)量，在組價時，還需計算施工過程中所增加的數(shù)量，才能進行合理的組價。另外可調(diào)整措施項目清單，細致探討清單項目，并實行必要的措施降低報價風(fēng)險，投標(biāo)人可跟據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢和工程項目的特點結(jié)合施工組織設(shè)計對措施項目進行調(diào)整。假如業(yè)主在投標(biāo)前對爭議的工程不予更正，投標(biāo)人在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量有誤，結(jié)算按實際完成量計算。4、投標(biāo)策略：由生存型、競爭型和盈利型常用的是平衡報價法，另外還有多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、許諾實惠條件等二、建設(shè)工程合同（本節(jié)綜合了法規(guī)、管理、實務(wù)的內(nèi)容，加強記憶）（一）施工承包合同（重點內(nèi)容）1、合同條款規(guī)定的優(yōu)先依次：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程數(shù)量、工程報價或預(yù)算書。2、進度限制★工程師對進度支配予以確認(rèn)或提出看法，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和茖進度支配本身的缺陷應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。工程師認(rèn)為有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式求承包人暫停施工（如時間不及，可事后補），并在48小時內(nèi)提出書面處理看法。承包人應(yīng)按要求停止施工并妥當(dāng)愛惜已完工程，假如停工是由于發(fā)包人緣由造成的，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此造成的損失，相應(yīng)的費用和工期予以索賠；假如是承包人緣由造成的，費用和工期不予索賠；因工程師不剛好作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。當(dāng)發(fā)包人某些違約狀況時，承包人可暫停施工，并由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，在施工中若出現(xiàn)意外狀況須要暫停施工的，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰擔(dān)當(dāng)來確定。3、竣工驗收★發(fā)包人（建設(shè)單位）收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，驗收后14天內(nèi)賜予認(rèn)可或提出修改看法，承包人應(yīng)按要求進行修改。工程竣工驗收合格之日起15個工作日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)剛好提出竣工驗收報告并向有關(guān)部門備案，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在5個工作日內(nèi)，向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或在組織驗收后14天內(nèi)不提出修改看法，則視為竣工驗收報告已被認(rèn)可，從第29天起擔(dān)當(dāng)工程保管及一切意外責(zé)任。缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，假如由于發(fā)包人緣由導(dǎo)致工程無法按規(guī)定期限進行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收報告90天后，自動進入缺陷責(zé)任期。4、質(zhì)量限制★對于隱檢項目，承包應(yīng)進行自檢，并在隱藏前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，并形成記錄和辦理簽字手續(xù)。假如質(zhì)量符合要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字的，視為已批準(zhǔn)。當(dāng)工程師對已隱藏的工程重新要求檢驗時，承包人應(yīng)予以協(xié)作，檢驗合格，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部費用，工期順延，假如檢驗不合格，由承包人擔(dān)當(dāng)發(fā)生全部費用，工期不予順延。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得運用，發(fā)包人強行運用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，費用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，承包人供應(yīng)的材料設(shè)備，也由承包人負(fù)責(zé)檢驗或驗收，費用由承包人擔(dān)當(dāng)。承包人須要運用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可方可運用。5、工程變更和索賠★承包人在工程變更發(fā)生后14天內(nèi)提出變更價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價，若變更發(fā)生后14天內(nèi)承包人不提出變更價款的報告，則視為該變更不涉及價款變更。工程收到變更價款報告日起14天內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn)，若無正值理由不確認(rèn)時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。當(dāng)承包進行索賠的程序：在索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知書，并在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠申請報告及有關(guān)資料，監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，并于28天內(nèi)賜予答復(fù)。當(dāng)索賠事務(wù)持續(xù)進行時，承包方應(yīng)階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向書。（二）施工專業(yè)分包合同1、分包人的主要責(zé)任和義務(wù)分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)和分包工程有關(guān)的指令（是轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師的指令），未經(jīng)承包人允許，不得以任何理由和發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。假如分包人和發(fā)包人或工程發(fā)生干脆工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。2、總承包方和分包方的平安管理責(zé)任實行總承包的項目，平安限制由總承包方負(fù)責(zé)，總承包方和分包方對分包工程的平安限制擔(dān)當(dāng)法定的連帶責(zé)任，分包方應(yīng)聽從總承包方的平安管理，由于不聽從總承包方的平安管理而導(dǎo)致平安事故的，由分包主擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。（1）總承包方的平安管理責(zé)任①審查分包方的平安施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包方②在分包合同中明確規(guī)定分包方的平安責(zé)任和義務(wù)；③對分方提出平安要求，并監(jiān)督檢查；④對違反規(guī)定蠻干的分包方應(yīng)令其停工整改；⑤總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方傷亡事故，按規(guī)定上報，并按合同約定幫助分包方處理傷亡事故。（2）分包方的平安生產(chǎn)責(zé)任①分包方對本施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，細致履行分包合同的平安生產(chǎn)責(zé)任，遵守總承方的平安生產(chǎn)制度；②應(yīng)聽從總承包方平安生產(chǎn)管理，剛好向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⒑驼{(diào)查，處理善后事宜。3、合同價款的支付實行預(yù)付款的，按合同約定付款和扣回，分包合同約定的工程價款調(diào)整事務(wù)發(fā)生，從而導(dǎo)致追加合同價款的應(yīng)和工程進度款同期調(diào)整支付。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，如無正值理由不按時支付的，從第29天起計算工程款的利息，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。4、分包不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包他人，也不得將其承包的分工程工程全部或部分再分包給他人，否則被視為違約并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。（三）施工勞務(wù)合同1、保險（1）勞務(wù)分包人不須要支付保險費用，保險費用由承包人從發(fā)包人那里獲得（因為工程一切險由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)）。（2）運至工地現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料設(shè)備，由承包人辦理保險，且不須要勞務(wù)分包支付保險費用。（3）承包人必需為租賃或供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務(wù)分包人必需為人事緊急作業(yè)的人職工辦理意外損害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。（5）保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任實行必要的措施，防止或削減損失。2、勞務(wù)酬勞的方式（1）固定勞務(wù)酬勞（含管理費）（2）約定不同工種勞務(wù)計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算；（3）約定不同工作成果計件單價（含管理費），近確認(rèn)的工程量計算。三、合同計價方式（一）單價合同1、特點：（1）單價優(yōu)先；（2）允許隨工程量變更而調(diào)整工程總價業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險；（3）可縮短投標(biāo)時間；（3）業(yè)主須要支配特地力氣來核實已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大；（4）實際投資簡潔超過支配投資，對投資不利。2、有關(guān)變動和不變動時的狀況單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同（1）在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言存在確定的風(fēng)險。（2）當(dāng)接受變動單價合同時，合同雙方可約定一個估計工程量，當(dāng)實際工程發(fā)生較大變更時可對單價進行調(diào)整，也可約定當(dāng)通貨膨脹達到確定水平或國家政策發(fā)生變更時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整及如何調(diào)整，因此承包商的風(fēng)險就相對較小。3、適用范圍：單價合同適用于對施工發(fā)包的內(nèi)容和工程量一時尚不明確和詳細的規(guī)定時，而對于固定單價合同，適用于工期較短、工程量變更不幅度不會太大的項目。（二）總價合同1、特點：（1）發(fā)包單位可在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可較早確定或預(yù)料工程成本；（2）業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人擔(dān)當(dāng)較多的風(fēng)險；（3）總價優(yōu)先，評標(biāo)時易快速確定最低報價的投標(biāo)人；（4）在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的主動性；（5）發(fā)包單位更簡潔、更有把握地對項目進行限制；（6）必需完整而明確地規(guī)定承包人的工作；（7）必需將設(shè)計和施工方面的變更限制在最小限度內(nèi)。2、有關(guān)變動和不變動的狀況總價合同可分為固定總價合同和變動總價合同（1）固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，不再因為環(huán)境變更和工程量的增減而變更，承包商擔(dān)當(dāng)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。不過可以在固定總價合同中約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過確定幅度或其他特別條件下可對合同價格進行調(diào)整。（2）變動總價合同，它是相對固定的的價格，在施工過程由于于設(shè)計變更、工程量變更、通貨膨脹及其他工程條件變更所引起的成本費用增加可按合同約定進行相應(yīng)的調(diào)整。承包商的風(fēng)險相對較小，卻不利于業(yè)主的投資限制。3、適用范圍：總價合同一般適用于施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的狀況下。固定總價合同（1）工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變更小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡潔，風(fēng)險??；（4）投標(biāo)期相對富有，承包商可以有足夠的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工支配。（三）成本加酬金合同（要知道，不須要背）1、特點：（1）可以分段施工縮短工期；（2）可以削減承包商的對立心情，承包商對工程變更和不行預(yù)見條件的反應(yīng)會比較主動快捷；（3）可以利用承包鬧的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以依據(jù)自身力氣和須要，較深化地介入和限制工程施工和管理；（5）可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。（6）承包商不擔(dān)當(dāng)任何價格變更或工程量變更的風(fēng)險，利潤比較有保證。（7）缺點是合同的不確定性，無法確定合同的工程內(nèi)容、工程量及合同的終止時間，有時難心對工程支配進行合理支配。2、適用范圍：（1）工程特別困難，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或盡管可以確定，但不能進行競爭性招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同形式確定承包商，如探討開發(fā)性質(zhì)的項目。（2）時間緊迫的項目，如搶險、救災(zāi)工程3、成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。四、建設(shè)工程擔(dān)保合同擔(dān)保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。1、投標(biāo)擔(dān)保指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。（1）擔(dān)保方式有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不行撤銷信用證、由保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。（2）投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價2%，且不得超過80萬元。有效期為超出投標(biāo)有效期30天。（3）擔(dān)保作用：愛惜招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失。另外，在確定程度上起篩選投標(biāo)人的作用。2、履約擔(dān)保指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。（1）擔(dān)保形式有：銀行履約保函（通常為合同金額的10%）；履約擔(dān)保書（由擔(dān)保公司或保險公司開具）；保留金（一般為每次工程進度款的10%，總額限制在合同總價款的5%，最高不得超過10%，工程移交時業(yè)主將保留金支付一半給承包人，質(zhì)保期滿，將剩下一半支付給承包人）。（2）履約保證金額大小取決于招標(biāo)項目的類型和規(guī)模。但必需保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失。（3）擔(dān)保作用：在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于愛惜業(yè)主的合法權(quán)益。一旦承包人違約，擔(dān)保人要代為履行或賠償經(jīng)濟損失。3、預(yù)付款擔(dān)保是指承包人和發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理運用發(fā)包人支付的預(yù)付款而供應(yīng)的擔(dān)保。（1）擔(dān)保形式銀行保函、擔(dān)保公司供應(yīng)擔(dān)保、抵押擔(dān)保等。（2作用：在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。4、支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人供應(yīng)的保證履行合同中約定的工程支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20～25%。（1）形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。（2）作用：通過對業(yè)主資信狀況進行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用剛好支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。五、建設(shè)工程施工合同實施（一）合同分析（不用記，但選擇的時候要知道）1、合同分析的必要性（1）許多合同條文接受法律用語，往往不夠直觀明白，不易理解；（2）同一個工程中的不同合同形成一個困難的體系；（3）合同事務(wù)和工程活動的詳細要求、合同各方的責(zé)任關(guān)系、事務(wù)和活動之間的邏輯關(guān)系等極為困難；（4）許多工程小組，項目管理職能人員的涉及的活動和問題不是合同文件的全部。（5）在合同中照舊存在問題和風(fēng)險，合同中的任務(wù)須要分解和落實。（6）在合同實施過程中，合同雙方會有許多爭吵，在分析時就可預(yù)料預(yù)防。2、合同分析的作用（1）分析合同中的漏洞，說明有爭議的內(nèi)容；（2）分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；（3）合同任務(wù)分解、落實3、合同分析內(nèi)容：①合同的法律基礎(chǔ)②承包人的主要任務(wù)（承包人的總?cè)蝿?wù)、工作范圍、關(guān)于工程變更的規(guī)定）③發(fā)包人責(zé)任（主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任）④合同價格（計價方法及價格所包括的范圍、工程量計量程序工程款結(jié)算方法、合同價格調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任）⑤施工工期⑥違約責(zé)任⑦驗收移交和保修⑧索賠程序和爭吵的解決。（二）施工合同實施的限制1、施工合同跟蹤施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位對合同執(zhí)行者的履行狀況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者本身對合同支配的執(zhí)行狀況進行跟蹤、檢查和對比。二者缺一不行。2、合同實施的偏差分析的內(nèi)容：產(chǎn)生偏差的緣由分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。3、工程變更管理工程變更程序：提出工程變更、工程變更批準(zhǔn)、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行、工程變更責(zé)任分析和補償要求。依據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超載合同權(quán)限，承包人應(yīng)無條件地執(zhí)行工程變更指示。由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變更、不行抗力、原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)責(zé)任，由此造成的施工方案變更及工期和費用的增加應(yīng)向業(yè)主索賠。施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否給業(yè)主帶來好處。對于業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量要求變更施工方案，由此所引起的費用增加也可向業(yè)主索賠。（三）分包合同的管理（2011年新增的內(nèi)容）1、對分包單位進行管理的責(zé)任主體施工分包單位可由業(yè)主指定，也可經(jīng)業(yè)主同意由總承包方自主選擇。不論是誰