參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)

/2014年中高層素養(yǎng)提升培訓(xùn)心得體會(huì)（其次期）所在單位：金窯煤礦礦委參加人：技術(shù)礦長(zhǎng)范志華培訓(xùn)時(shí)間：2014年10月18日至10月26日2014年中高層素養(yǎng)提升培訓(xùn)心得體會(huì)（金窯煤礦技術(shù)礦長(zhǎng)：范志華）在豫聯(lián)煤業(yè)集團(tuán)公司的細(xì)心組織下，我參加其次期為期八天的封閉式拓展培訓(xùn)和中層干部素養(yǎng)提升班課程培訓(xùn)。正是這一次的拓展和素養(yǎng)提升課程培訓(xùn)，使我終生難忘、受益匪淺、收獲特別多，現(xiàn)將培訓(xùn)后的體會(huì)細(xì)致總結(jié)和大家共享。拓展訓(xùn)練的啟迪我們這次拓展訓(xùn)練在培訓(xùn)公司的細(xì)心針對(duì)我們公司參加人員現(xiàn)狀支配有：生死電網(wǎng)、驛站傳書、沉船、管理金字塔、盲人方陣、急速60秒、高空斷橋、殺人游戲、達(dá)芬奇密碼、孤島求援、生命之旅、畢業(yè)墻等。豫聯(lián)煤業(yè)各礦100余名中高層管理干部，都主動(dòng)地參和每一項(xiàng)拓展培訓(xùn)，并全身心地投入，總體有以下四點(diǎn)體會(huì)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策來(lái)源于暢通信息的共享：我們生活在信息爆炸的時(shí)代，信息暢通和否干脆影響著領(lǐng)導(dǎo)層的各種決策，原來(lái)我只是了解在書本上、字面山，通過(guò)本次達(dá)芬奇密碼、驛站傳書、管理金字塔等拓展訓(xùn)練，把這些抽象定義表達(dá)的淋漓盡致。在工作中也是這樣，假如不能夠?qū)⑼拢ɑ蚧鶎樱┑男畔⒂行У牧私狻⒎治鲱I(lǐng)導(dǎo)層，就不能對(duì)事物做出合理、正確的推斷，就會(huì)影響做事情的進(jìn)度甚至失敗。我們作為礦技術(shù)主管干部也是這樣，例如井下掘進(jìn)工作面遇到變更，假如只是聽說(shuō)，不到到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，不和科室干部開會(huì)溝通，不向出現(xiàn)變更是的第一時(shí)間在場(chǎng)人員了解。沒(méi)有精確的信息僅憑閱歷做出結(jié)論，往往錯(cuò)誤的概率是很大的，就會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是事業(yè)勝利的法寶：俗話說(shuō)：“人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)”一個(gè)企業(yè)、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將是一盤散沙。只有大家擁有一個(gè)共同目標(biāo)，不拋棄、不放棄，同心同德共同努力才會(huì)拿到大家最終想要的結(jié)果。假如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人英雄主義嚴(yán)峻，聽不進(jìn)別人正確的建議，甚至為了自己的面子脫離實(shí)際，一意孤行將會(huì)給自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)失敗和不行估量災(zāi)難。在本次拓展活動(dòng)的“生死電網(wǎng)”“盲人方陣”“畢業(yè)墻”等項(xiàng)目的培訓(xùn)為我們解答了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的懷疑，使我們真正相識(shí)到了團(tuán)隊(duì)中的每位隊(duì)友都是團(tuán)隊(duì)的主力軍，在生活和工作中都是不行或缺的。每一項(xiàng)工作只有領(lǐng)導(dǎo)層有正確的決策和大家時(shí)刻牢記大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，擁有一個(gè)都不掉隊(duì)的合作精神，勝利就確定屬于我們。懂得生命的珍貴，學(xué)會(huì)感恩：當(dāng)我們呱呱落地來(lái)到這個(gè)世界時(shí)，我們感受生命是多么的絢麗，是多么的美麗。當(dāng)我們?cè)谑鹿拭媲案械缴鼌s是那么的脆弱，那么的短暫。因此我們要懂得生命，珍愛(ài)生命，更要懂得我們要有一顆感恩的心過(guò)好每一天。只有這樣我們的生活才會(huì)充溢、精彩、而有意義。我們來(lái)自四面八方是豫聯(lián)煤業(yè)把我們聚集在一起，過(guò)去我們大多都不熟悉，工作中磕磕絆絆也是在所難免的。通過(guò)“沉船”、“生命之旅”等項(xiàng)目的學(xué)習(xí)我收獲巨大，當(dāng)一個(gè)人面臨死亡做最終訣別時(shí)，大家凄凄悲聲的告辭，使我們心靈深處感到生命的珍貴，我們懷念奇妙的生活、事業(yè)如日中天，家中父老、妻兒的音容笑貌出現(xiàn)在我們的眼前。我們是家中的頂梁柱、我們是家人堅(jiān)實(shí)的臂膀靠山，我們責(zé)任重如山。同時(shí)我們也想到了在我們生命的旅程中曾經(jīng)幫助過(guò)我們的企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事和摯友，沒(méi)有他們或許我們就不會(huì)有過(guò)那么多精彩的瞬間。在那一刻心靈深處的感恩，現(xiàn)在想起來(lái)有點(diǎn)為時(shí)過(guò)晚。因此我們要活在當(dāng)下，努力工作、感恩父母對(duì)我的培育，感恩企業(yè)對(duì)我的培育，感恩領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的訓(xùn)誨，感恩同事對(duì)我的幫忙，感恩摯友對(duì)我的關(guān)懷，感謝家人對(duì)我的支持。勇于挑戰(zhàn)、突破自我，激情工作：人生要有主動(dòng)的看法面對(duì)生活，要敢于面臨各種挑戰(zhàn)，時(shí)刻保證精神飽滿，遇到困難和問(wèn)題時(shí)不回避、不退縮、不畏懼，勇于面對(duì)找尋解決問(wèn)題的方法。但在現(xiàn)實(shí)生活中往往許多人“等、靠”思想嚴(yán)峻。別說(shuō)是激情工作了，甚至用“人的命天注定，命里該有八兩不會(huì)超過(guò)半斤”“做的越多，錯(cuò)的越多”等謬論來(lái)搪塞，不但使自己深受其害而且還影響了其他人，貽害無(wú)窮。團(tuán)隊(duì)中一旦有了這種人、這種思想就干脆導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，遇到事情由不敢做到不想做，久而久之把整個(gè)團(tuán)隊(duì)推向滅亡的邊沿?！案呖諗鄻颉表?xiàng)目就是結(jié)合我們的詬病讓我們克服自己的心理障礙，使我們相識(shí)到任何事都要敢于嘗試、只有你大膽的做了才知道對(duì)和錯(cuò)，我們要充共享受做事情的過(guò)程，只要目標(biāo)明確就確定會(huì)勝利。二、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)啟示通過(guò)觀看《六打六治平安警示專題片》、《四川桃子溝煤礦瓦斯爆炸事故》和《汝州市長(zhǎng)虹礦業(yè)集團(tuán)》平安事故警示片給我的心靈帶來(lái)了極大震撼。我們都是事煤礦工作的從業(yè)者，假如發(fā)生礦難，生死就在一念之間，稍有的疏忽就可以讓一個(gè)鮮活的生命剎那間離我們而去，一個(gè)和諧的家庭就會(huì)支離破散，一個(gè)紅火的企業(yè)就會(huì)在一夜之間就會(huì)消逝，大群的工人就會(huì)下崗待業(yè)流向社會(huì)。因此我們作為從業(yè)者首先，大家確定學(xué)法律，懂規(guī)程，知道我能干啥，不能干啥，同時(shí)好要知道該怎么干，不應(yīng)當(dāng)怎么干的基本學(xué)問(wèn)來(lái)愛(ài)惜我們的合法權(quán)益。其次，以“雙七條”和“紅線意識(shí)”來(lái)武裝我們管理者的大腦，指導(dǎo)我們的工作，保證企業(yè)和礦工的合法利益不受侵?jǐn)_。第三，制定好各項(xiàng)平安安管理責(zé)任制，每一位從業(yè)者明確自己的責(zé)任，合理處理平安和效益、時(shí)間的關(guān)系，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。第四，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和微小環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)抓平安培訓(xùn)，培育員工高度重視平安的思想意識(shí)，使廣袤員工形成遵章守紀(jì)的平安行為。第五，嚴(yán)格把控杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)實(shí)樹立“三違不除，礦無(wú)寧日”的理念。總之搞好平安工作是煤礦致勝的法寶，只要大家從思想上都重視平安，共同遵守平安我們的企業(yè)確定會(huì)長(zhǎng)治久安。企業(yè)管理培訓(xùn)的感悟企業(yè)管理四天時(shí)間培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)了《中國(guó)傳統(tǒng)文化教化》、《精細(xì)化管理》、《管理者執(zhí)行之道》和《卓越之道》。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理相關(guān)方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的實(shí)際工作進(jìn)行思索勢(shì)必會(huì)對(duì)今后的工作的提高具有很大的指導(dǎo)意義，同樣也看到了自己在工作中不足和須要學(xué)習(xí)提高的地方，主要體現(xiàn)在以下幾方面的感悟：（一）、通過(guò)許伯源老師對(duì)豐厚的《中國(guó)傳統(tǒng)文化教化》中中國(guó)古典哲學(xué)的六大思想體系的解讀，使我真正相識(shí)到中國(guó)幾千年的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)領(lǐng)先于世界，受到世界各國(guó)學(xué)者的仰慕學(xué)習(xí)。雖然有些思想放在當(dāng)今社會(huì)有些落伍，不能跟上時(shí)代的發(fā)展但是假如我們有選擇的取其精華、舍棄糟粕進(jìn)行學(xué)習(xí)，也確定會(huì)對(duì)我們的生活帶來(lái)不行估量的變更。同時(shí)我也感到作為生活在現(xiàn)代文明社會(huì)的人們?cè)谠S多地方做的還不如幾千年前老祖宗，那我們真的慚愧不如。在現(xiàn)企業(yè)管理中儒、墨、道、法、兵、易，都有許多可取之處。比如《蒙學(xué)》中孝道、行道、德道、和學(xué)道，都為我們?nèi)绾巫鋈?，做事指明白方向；儒家學(xué)說(shuō)的學(xué)習(xí)觀、教化觀、察人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀，都為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)了思想體系的貢獻(xiàn)；法家學(xué)說(shuō)的霸道為當(dāng)前企業(yè)開拓市場(chǎng)奠定了思想導(dǎo)向；運(yùn)用兵家思想作為企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)都是可取的?？傊矣X(jué)得作為一個(gè)管理者必需了解自己國(guó)家的歷史文化，結(jié)合自己實(shí)際制定一套適合自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略，更好的為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)而奮斗。（二）、姬濤老師的《精細(xì)化管理》從抽象的字面說(shuō)明到市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，運(yùn)用海爾集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)等勝利案例，全面闡述了精細(xì)化管理在現(xiàn)代化企業(yè)中所起到的極其重要的作用。特別是給企業(yè)不同時(shí)期劃分的三個(gè)發(fā)展階段如何管理對(duì)我啟發(fā)很大。第一階段：企業(yè)的初期階段在發(fā)展中求規(guī)范，是產(chǎn)品勝利的階段；在本階段用最簡(jiǎn)潔的管理方式，快速打開市場(chǎng)，開發(fā)產(chǎn)品完成資本的原始積累。其次階段：企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在規(guī)范中求發(fā)展，是管理的勝利；該階段要特別留意企業(yè)的規(guī)范管理，要在精細(xì)化上做功夫，做到管理精細(xì)化，執(zhí)行力度話。第三階段企業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段，要在文化上下功夫，達(dá)到企業(yè)文化勝利。以此引申到我們煤炭行業(yè)，2002年以來(lái)煤礦遇到了前所未有的機(jī)遇，煤價(jià)上漲，整個(gè)行業(yè)處在頂峰時(shí)期，大多煤礦都因此有了原始積累，甚至有的煤礦起先越行擴(kuò)張走多元化經(jīng)營(yíng)。錢多了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越粗放，久而久之就形成了家大業(yè)大奢侈點(diǎn)沒(méi)啥不良惡習(xí)。2013年以來(lái)煤炭行業(yè)一滑千里，煤價(jià)一跌再跌。但是好多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，不從自身找問(wèn)題，不去完善自己的管理缺陷，照舊我行我素，怨天尤人，埋怨國(guó)家政策，埋怨市場(chǎng)調(diào)控不力，甚至還期盼著煤價(jià)上揚(yáng)到原來(lái)的頂峰。結(jié)果導(dǎo)致了許多煤企倒閉，老板跑路。我們現(xiàn)在正處于其次階段，要想有所發(fā)展，就必需在管理上下功夫，可借鑒國(guó)外勝利案例結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際大搞精細(xì)化管理，是企業(yè)走出逆境，奔向奇妙的明天的最佳法寶。（三）、學(xué)習(xí)孫衛(wèi)華老師講的《管理執(zhí)行之道》體會(huì)到企業(yè)管理中的從管理者應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三個(gè)方面要相輔相成。作為領(lǐng)導(dǎo)人要用自己優(yōu)秀的人格魅力、超群的業(yè)務(wù)技能、猛烈的責(zé)任感去影響你的下屬，在他們心目中要有你的地位存在，然后再用你手中的權(quán)利指揮你的團(tuán)隊(duì)，定能攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。在執(zhí)行中就是要找到合適的人做合適的事，要做到從機(jī)械執(zhí)行到才智之行；從個(gè)人執(zhí)行到流程執(zhí)行；從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行。假如發(fā)覺(jué)執(zhí)行不力要細(xì)致查找緣由，有無(wú)職責(zé)不清、有無(wú)多頭指揮、有無(wú)缺乏監(jiān)督、有無(wú)流程不順、有無(wú)利益不公。如有剛好訂正保證執(zhí)行力完備執(zhí)行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還有要學(xué)會(huì)依據(jù)不同的事情適時(shí)、適度、因人、因事授權(quán)，理解“一個(gè)英雄三個(gè)幫”的真實(shí)意圖。在執(zhí)行力管理中還要依據(jù)實(shí)際，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職場(chǎng)個(gè)人潛能，以達(dá)到組織目標(biāo)的順當(dāng)完成。（四）、《卓越之道》曹老師用簡(jiǎn)潔、互動(dòng)的授課方式，淺顯易懂的案例讓我們每個(gè)人要有一顆不斷追求向上的心態(tài)，保持堅(jiān)持不懈的毅力，養(yǎng)成主動(dòng)生活狀態(tài)。大膽面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的每件事，遇到難事不要繞道