公司經(jīng)營(yíng)部管理制度

-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除 經(jīng)營(yíng)部管理實(shí)施細(xì)則第一章招投標(biāo)部和鞭策投標(biāo)團(tuán)同時(shí)提高大家的工下招投標(biāo)部管理實(shí)施細(xì)與系程相獲取招標(biāo)文件后安排具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并把招標(biāo)文件發(fā)送給與人員(造價(jià)、材料詢(xún)價(jià)、技術(shù)支持、項(xiàng)目對(duì)接、開(kāi)標(biāo)、授權(quán)人)，傳遞招標(biāo)文件給相關(guān)人員，落實(shí)報(bào)價(jià)時(shí)間、樣品準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑收集傳遞、封標(biāo)等工作，并填寫(xiě)投標(biāo)信息一覽表(附字確認(rèn)，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，務(wù)必在規(guī)定時(shí)標(biāo)編制人員都必須仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，如有必要提出招標(biāo)答標(biāo)文件中重要信息，落實(shí)具體執(zhí)行人員，落實(shí)投標(biāo)重要時(shí)間節(jié)部長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全部檢查或按比例重點(diǎn)抽查，部門(mén)經(jīng)理檢查完成后填寫(xiě)成本測(cè)算審核表，簽署明確意見(jiàn)(檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題)并經(jīng)造價(jià)人員調(diào)整后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，方能決定最終投標(biāo)報(bào)完成成本測(cè)算分析表(具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)審批表為準(zhǔn))；投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較緊時(shí)應(yīng)提前3方案的編制應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制人員應(yīng)分析圖紙后進(jìn)行編制，技術(shù)方案內(nèi)容應(yīng)符合項(xiàng)目特征，要有一定的針對(duì)性，施工查招標(biāo)文件逐款檢查無(wú)誤后方可封標(biāo)。報(bào)價(jià)清單部分由造價(jià)人員負(fù)責(zé)核對(duì)，整個(gè)標(biāo)書(shū)必須由其他資審人員檢查，封標(biāo)必須保證。 息)；開(kāi)標(biāo)會(huì)后及時(shí)了解反饋投標(biāo)信息，并為以后投標(biāo)做參考。詳見(jiàn)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)一覽表(附件三)檔，必須以電子文檔的形式存檔；資審人員收集投標(biāo)資料(招手續(xù)。中標(biāo)項(xiàng)目金的退還手續(xù)。不足，為下次投標(biāo)工作作準(zhǔn)備。資審人員及時(shí)將中標(biāo)候選人結(jié)投標(biāo)中每個(gè)環(huán)節(jié)涉及人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，注意招標(biāo)文件中細(xì)節(jié)的要求，不能因?yàn)橐粋€(gè)人的失誤導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)廢標(biāo)。公司對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲原則。注：與信用度較高的企業(yè)保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，信用度評(píng)價(jià)包括：各單位投標(biāo)人員的配合程度、辦事效率、保證金的繳納與費(fèi)用：項(xiàng)目經(jīng)理答辯1000元(具體結(jié)合各單位實(shí)際情況)與各單位的聯(lián)絡(luò)人員溝通費(fèi)用(結(jié)合實(shí)際500元以?xún)?nèi))第二章辦公室、職責(zé)范圍辦公室的各項(xiàng)工的整理匯、傳下達(dá)各種指令，及時(shí)、工作規(guī)范。第三節(jié)、辦公室事務(wù)管理(一)、文件管理制度管理要點(diǎn)寫(xiě)明題目、時(shí)間、發(fā)文部，對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸制度規(guī)范室，各部門(mén)一律門(mén)負(fù)責(zé)起草，辦公室負(fù)責(zé)審門(mén)校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借第三條、文件管理流程設(shè)計(jì)→清退→→清退→文件存(二)、檔案管理制度管理要點(diǎn)料，提高檔案管理質(zhì)量與制度規(guī)范括附案→排序整理，編制編目第四節(jié)、辦公用品管理制度管理要點(diǎn)辦月結(jié)，出入庫(kù)等量、年終查存統(tǒng)計(jì)”制度規(guī)范求計(jì)劃和月末辦公用殊三條、管理流程設(shè)計(jì)五節(jié)、會(huì)議管理制度管理要點(diǎn)。。制度規(guī)范步整理三條、管理流程設(shè)計(jì)→各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)→第六節(jié)、清潔衛(wèi)生管理制度條、管理要點(diǎn)制度規(guī)范入潔，茶七節(jié)、日常事務(wù)管理接待管理人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪(fǎng)人走后清潔，后勤管理況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫(xiě)外出工作時(shí)間登每?jī)芍苓M(jìn)行一次報(bào)表貼→學(xué)習(xí)→存檔其他事務(wù)范對(duì)防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國(guó)家有、合同的訂立的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。1)單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬(wàn)元的；2)有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；3)我方先予以履行合同的；4)有封樣要求的；5)合同對(duì)方為外地單位的；6、經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等)，數(shù)量和式，違約責(zé)任等主定金、抵押等擔(dān)保經(jīng)理審核通過(guò)印章保管人在合同、合同的履行設(shè)同履行收付款工作，對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)致的，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人合同資料，對(duì)工程合同的有領(lǐng)用制度，以保證第四條、合同的變更和解除門(mén)、法律顧問(wèn)等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)方可。掛號(hào)寄發(fā)收憑證作為合同組成部分交由辦公室保原合員應(yīng)圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律3、各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷(xiāo)毀、遺失。同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門(mén)第三章、附則序