人力資源績(jī)效結(jié)果+行為考核生產(chǎn)部

序序號(hào)生產(chǎn)部經(jīng)理考核評(píng)分表(月度)權(quán)重自上結(jié)評(píng)級(jí)果1任務(wù)績(jī)效220%本較同期40%實(shí)現(xiàn)率超法、流程完成率低于80%為0分4人才培養(yǎng)20%分，每少一名扣5分序行為指權(quán)考核評(píng)自上結(jié)號(hào)標(biāo)重分評(píng)級(jí)果分行2級(jí)20為分考3級(jí)301指揮50%要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)核分面4級(jí)40分5級(jí)50分2任分級(jí)20分級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分總0%=分考簽字：核年人月日生產(chǎn)總監(jiān)考核評(píng)分表(月度)序號(hào)業(yè)績(jī)1率考核2制權(quán)重現(xiàn)率達(dá)到95%20%較上期降低自上結(jié)評(píng)級(jí)果330%理制度、方4分行為序號(hào)標(biāo)權(quán)重評(píng)上級(jí)結(jié)果考考核1任2領(lǐng)導(dǎo)力3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)50%4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工5級(jí)：影響力大，員工自愿總總0%=分考簽字：核年人月日孵化組組長(zhǎng)考核評(píng)分表(月度)姓名序權(quán)考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)評(píng)級(jí)果現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)30進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢每未正常檢查一次1計(jì)及時(shí)性業(yè)績(jī)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)考2題處理核%查，且記錄準(zhǔn)確%記錄出錯(cuò)一次扣3分延遲處理一次扣5分3孵化存活率40孵化存活率95%%以上行序行為指權(quán)考核評(píng)自上結(jié)為號(hào)標(biāo)重分評(píng)級(jí)果考考核望5050責(zé)1任果503級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)2慎獨(dú)%扣罰經(jīng)歷1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分總總5%=分考簽字：核人月日年序序號(hào)裁剪主管考核評(píng)分表(月度)姓名權(quán)業(yè)工作任務(wù)完40工作任務(wù)完成率績(jī)1成率%100%考核成本損耗降30生產(chǎn)總成本較上2低率%期降低1‰分自上結(jié)評(píng)級(jí)果結(jié)結(jié)果員工技能培3訓(xùn)30訓(xùn)，每次不低于2按要求完成為25分達(dá)標(biāo)率每降低5%序號(hào)行為考1核行為指標(biāo)知權(quán)重者503級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)工作鏈點(diǎn)不出%現(xiàn)失誤考核評(píng)自上分評(píng)級(jí)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分果503級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)2慎獨(dú)%扣罰經(jīng)歷1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分總5%=分考簽字：年核年人月日印刷車間班長(zhǎng)考核評(píng)分表(月度)姓名序號(hào)1業(yè)績(jī)考核23生產(chǎn)計(jì)劃完成率權(quán)重%%%生產(chǎn)計(jì)劃完成率以上產(chǎn)品合格率98%完成率95%以上為自上結(jié)評(píng)級(jí)果完成率90%以上為分合格率98%以上為合格率95%以上為分本組人員培20每周一次，每次按要求完成為20分4訓(xùn)%一個(gè)小時(shí)缺少一次扣5分權(quán)自上結(jié)指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分號(hào)標(biāo)重評(píng)級(jí)果1行為考核2任503級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能果望50責(zé)總5%=分月日考核人年序序號(hào)機(jī)修工考核評(píng)分表(月度)姓崗位機(jī)修工名權(quán)重得分自上結(jié)評(píng)級(jí)果1業(yè)績(jī)考核23%保養(yǎng)計(jì)劃完30根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，成率%保養(yǎng)完成率100%30維修完成后即時(shí)記%錄，準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)分分漏記錄一次扣5分差錯(cuò)一次扣5分序行為指權(quán)考核評(píng)自上結(jié)號(hào)標(biāo)重分評(píng)級(jí)果1級(jí)10分行為考核503級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能1學(xué)習(xí)力果2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分果503級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)2慎獨(dú)%扣罰經(jīng)歷1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分總5%=分考簽字：年核年人月日試模班長(zhǎng)考核評(píng)分表(月度)(文具類)姓名序號(hào)1業(yè)績(jī)考核23日試模計(jì)劃完成率權(quán)重%%%每周三次，每次半小時(shí)分合格率95%以上為合格率92%以上為自上結(jié)評(píng)級(jí)果分按要求完成20分序號(hào)1行為考核2標(biāo)權(quán)重503級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能果果503級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)%扣罰經(jīng)歷考核評(píng)自分評(píng)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分上結(jié)級(jí)果總5%=分考簽字：核人月日年生管主管考核評(píng)分表(月度)(文具類)姓名序號(hào)1業(yè)績(jī)考2核3權(quán)重%生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確、及%時(shí)性%98%以上為40分排單不及時(shí)影響生產(chǎn)一次扣10自上結(jié)評(píng)級(jí)果分執(zhí)行率98%以上執(zhí)行率低于95%4人員培養(yǎng)%序號(hào)行為考1核標(biāo)任權(quán)重503級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流%程考核評(píng)自上結(jié)分評(píng)級(jí)果分分分分分50對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面2指揮分分分分分總5%=分考簽字：年核年人月日設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)考核評(píng)分表(月度)序號(hào)氣，下同)維1修和故障排除業(yè)時(shí)率績(jī)考核設(shè)備維護(hù)和設(shè)2備點(diǎn)檢卡權(quán)重自上結(jié)評(píng)級(jí)果上上級(jí)結(jié)果內(nèi)部運(yùn)營(yíng)(主要包括按流程3序號(hào)行為考1核加權(quán)合計(jì)行為指權(quán)重2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作主動(dòng)性50%有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)考核評(píng)自分評(píng)分分分分分承擔(dān)責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少250%業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤分分分分分總0%=分考簽字：核