電子廠年終總結

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！年終工作總結時光飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了，2011年，在公司領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了不錯的成績。以下，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：一、我的班組崗位責任和班組管理1、自從擔任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設，以“做好每件事，成就每個人”的發(fā)展思想，充分利用班前班后進行責任叮囑，告訴我組的，領導給予了一定的評價，自擔任小組長以來，充分管理本組各項事務，帶領本組組員搞好本職工作，做到讓領導放心、滿意、認可。因此，在2011年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。每天提前到崗，降程中不時提醒組員，提高精力，做工精致，嚴禁馬虎了事，嚴格增強質(zhì)量意識，開，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個班次的正常生產(chǎn)。二、安全管理1、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的發(fā)生。2、加強對班組安全管理力度，我不論付出多少，只要是安全隱患，只要是產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗，平平安安回家。三、生產(chǎn)、質(zhì)量要求積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制。四、自身工作的不足1、學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較的必要性認識不足，認為身處基層，只要把各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；2、抓管理力度不夠，對一些消極組員，沒能及時有效地采取措施，雖然沒共處的方法，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。五、今后工作計劃班組又好又快的完成生產(chǎn)任務。在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促自己學習技術方面的知會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他師傅學習交流，慢慢的提高自己的工作水平。以身作則,腳踏實地帶領我組組員，讓本組工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！礙生產(chǎn)的事實或問題：建議領導能合理安排好作業(yè)時間，特殊時期，特殊調(diào)整，說實話，有時候連續(xù)的夜班作業(yè)，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其現(xiàn)在80后工人居多