通信線路工作總結(jié)

通信線路工作總結(jié)篇一：通信維護年終總結(jié)年終工作總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，2022年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，順利地完成了全年的各項任務(wù)。現(xiàn)將各項工作完成情況匯報如下：在公司的統(tǒng)一部署下，班組每位員工落實公司績效考核方法。加強根底管理，不定期的對各專業(yè)班組生產(chǎn)和平安情況進行檢查。強調(diào)主動維護，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項工程和維護工作的順利進行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理方法，加強材料使用管理，杜絕浪費。根據(jù)今年的實際情況，在遷改工程中盡量使材料能夠重復(fù)使用，將材料的報廢率降到最低點，在一定成度上彌補了維護資金的缺乏。進一步明確崗位職責(zé)，增強員工工作責(zé)任感，為滿足市場效勞需求，完善維護部門職責(zé)，不斷提升后端對市場的響應(yīng)能力和保障能力。高舉主動維護大旗，全面落實各項規(guī)章制度。在維護工作中認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以利益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為主旋律〃的指導(dǎo)思想，積極推行“維護就是效勞，維護就是經(jīng)營，維護就是效益〃的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的五防〃教育，催促各專業(yè)班員認(rèn)真執(zhí)行各項維護作業(yè)方案，強調(diào)預(yù)檢預(yù)修，加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)控和測試。全年的各項維護質(zhì)量指標(biāo)根本上到達了KPI的要求，確保了各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運行。針對今年的市政道路建設(shè)的量大面廣，我們結(jié)合各種情況及時做好線路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線路的受損狀況。加強了線路維護，檢修工作，及時處理突發(fā)搶修工作，及時妥善處理戶投訴。全年共修復(fù)電纜壞線12022多對，更換配線電纜500線對公里，新增放配線電纜600線對公里，遷移電纜120處，遷移分線盒80處，清理10個機房配線架等等，提高了資源的有效利用率，節(jié)約了維護本錢。2022年充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是XX加速開展，深化改革，大膽創(chuàng)新的一年。維護工作任務(wù)任重而道遠，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以公司的總體戰(zhàn)略和開展方向為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實上級的有關(guān)通知和指示精神，與時俱進，擺正位置、扎實工作，繼續(xù)做好對市場營銷的效勞支撐工作，并在已取得成績的根底上，再接再厲，同心同德，團結(jié)拼搏，為更好地完成下年度各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。篇二：通信線路資源工作總結(jié)淺析線路網(wǎng)絡(luò)資源隨著通信市場的日益開放，以及在市場杠桿的作用下，各運營商的競爭就是針對資源（網(wǎng)絡(luò)資源和人力資源）的競爭，以求得市場帶來的經(jīng)濟效益,換句話說，資源就是競爭。這樣便使得各競爭對手分別在市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)展開劇烈的競爭，通過系列的優(yōu)惠政策不斷的擴大用戶群占領(lǐng)市場；通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向用戶提供話音、數(shù)據(jù)、圖像等多種業(yè)務(wù)；通過增加技術(shù)人才的來提高競爭力。在網(wǎng)絡(luò)資源上，對于轉(zhuǎn)接設(shè)備，我們經(jīng)過多年的建設(shè)，已經(jīng)擁有先進的PSTN公用通信網(wǎng)絡(luò)和基于ATM交換技術(shù)的寬帶交換。在骨干傳輸領(lǐng)域，以及各種光纖的傳輸技術(shù)和寬帶接入技術(shù)，可向用戶提供端到端的模擬和數(shù)字連接，并且隨著智能網(wǎng)和支撐網(wǎng)的建立，可以拓展新的業(yè)務(wù)來滿足市場的需求。對于傳輸鏈路〔信息和信號的傳輸通路〕的接入層方面，其接入方式主要為銅線〔普通電話線〕接入、光纖接入方式。它有著點多、線長、面廣的特點，并且設(shè)備大局部設(shè)置在室外或野外，長期處于大自然的環(huán)境中，其設(shè)備除了自身的老化外，會受到外界的損壞或人為的破壞，這些不良的影響都會干擾正常的通信，甚至中斷通信，造成不必要的損失。因此，“最后一公里〃的問題，正越來越成為我們開展的絆腳石，越來越成為我們開展的“瓶頸〃。長期以來，電信部門由于受市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)，以及“短、平、快〃的工作理念，造成了“重經(jīng)營、輕維護〃“重工程、輕維護〃的開展模式，致使維護質(zhì)量差、維護工作模式落伍，不能適應(yīng)其開展需求。近幾年來，隨著市場的日益飽和，各公司都在無形之中抓起維護的“鋒刃劍〃。因為線路設(shè)備的質(zhì)量直接影響電信部門的效勞質(zhì)量；同時，維護是一個效勞窗口。目前，線路設(shè)備所存在的問題主要反映了線路設(shè)備質(zhì)量和維護工作模式，主要表達在線路資源、資源配置、利用率、流程執(zhí)行等幾方面問題。當(dāng)然，由于受各種條件的影響，不能否認(rèn)存在的問題和缺陷；以及本人所掌握知識的缺乏，也會造成片面的認(rèn)識，不能全面看問題，一概而論。一、線路設(shè)備的現(xiàn)狀及存在的問題1、工程設(shè)計與實際用戶需求不匹配，造成供需矛盾。這雖然是機線設(shè)備和用戶的集中分散效應(yīng)造成的，但更與我們的沒有遠期目標(biāo)和近利性造成的，這樣造成有線無裝機，裝機沒有線的的局面。2、由于施工隊伍技術(shù)力量低或管理不到位造成工程施工質(zhì)量低劣。這種問題比擬突出，突出點在2022年前后障礙投訴上，全省上下的線路質(zhì)量令人堪憂，那時各公司都在尋求維護模式的突變來應(yīng)對工程質(zhì)量遺留下來的工程質(zhì)量問題，例如查修外包、電纜外包、以建代維等等。3、工程改造〔擴容〕只是設(shè)備上的疊加，造成設(shè)備、資料亂、難維護。這樣的問題也是各公司的主要問題，由于業(yè)務(wù)開展的不均衡性，以及交接區(qū)的劃分不合理，或是交接區(qū)容量不夠等因素，原線路設(shè)備無法滿足客戶的需求，便采用大量的小對數(shù)電纜和光纜的布放，造成大量的管孔占用，造成主干管道無孔可用，新業(yè)務(wù)難以開展；架空電纜的過多造成線路混亂、資料不準(zhǔn)、負(fù)荷過重，平安隱患較大。4、選用材料不合格。配線采用無屏蔽的不對稱電纜，且無防潮性；戶線工程采用無助燃性的塑料管幾室外分線盒；管材的不合格，造成管道布放后管孔壓扁不能使用等等。5、線路設(shè)備利用率低。由于大局部公司網(wǎng)絡(luò)的改造都是采用簡單的網(wǎng)絡(luò)疊加的方式，沒有考慮市場、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的開展。根本情況為交接配線在60%左右，直接配線在40%以下。6、在驗收的過程中，沒有嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，或是執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，造成線路設(shè)備臟亂差。這也是造成線路設(shè)備臟亂差的主要因素之一。7、沒有嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)程的維護作業(yè)，維護只是停留在形式主義上，維護責(zé)任落實不到位，造成線路設(shè)備亂、散、差。8、缺少對線路設(shè)備的平安隱患的整治。由于公司對線路設(shè)備注重的是投資和業(yè)務(wù)開展，而忽略了對線路設(shè)備的管理，這樣就造成了大量的平安生產(chǎn)事故。9、缺維護圖和詳實的檔案資料〔動態(tài)〕。在各公司所具備的線路資料都是單份的竣工圖紙，沒有詳略的維護圖，至于如何維護就靠障礙牽著鼻子走。10、全網(wǎng)沒有統(tǒng)一編號。各市公司、縣公司都是按照自己的對維護規(guī)程的理解進行編號，其方案各有優(yōu)劣，隨著新九七的使用，在對配線架、交接箱、線序的使用逐步統(tǒng)一，但在線路設(shè)備的標(biāo)示還沒進行類似的工作。11、缺乏相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。無論是電纜線務(wù)員和機線員，都缺乏相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣的問題是歷史遺留的問題和對線路工作重視程度不夠造成的，因為在通信的其他部門眼里，線路就是一個任何人都能干的行業(yè)，也就用不到所為的技術(shù)培訓(xùn)。12、缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才。各縣市公司在線路專業(yè)的人寥寥無幾，大局部出現(xiàn)了斷代的現(xiàn)象，老一代的線路技術(shù)人員根本在40歲以上，他們雖然沒有較好的理論根底，但在組巡工作和日常的維護中看到原來的施工標(biāo)準(zhǔn)仍是現(xiàn)在的工程不能比的；新的一代忙于障礙的查修和任務(wù)的開展，哪有什么技術(shù)可言。13、各公司普遍存在“以建養(yǎng)維〃“以建代維〃。這兩種方式所表現(xiàn)出的線路建設(shè)來彌補維護中存在的大量平安隱患和電氣性能差的設(shè)備，或是以建設(shè)的形式來替代線路維護人員缺少的局面。14、在工程中采用工程隨著經(jīng)營走模式，而在維護中采取的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳〃的維護模式。二、線路設(shè)備的現(xiàn)狀和問題的分析1、重視程度不夠。無論是從上級領(lǐng)導(dǎo)還是線路自身維護人員，都沒有切實的體會到接入網(wǎng)層面〔包括線路和設(shè)備〕的重要性，這與我們的沒有遠期目標(biāo)和近利性造成的。正因如此，我在工程和維護上都是采取“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳〃的方式進行投資和維護。而這樣的工程和維護方式造成了大量的資源無法利用，而同時局部地區(qū)缺沒有資源可供使用；也造成了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的疊加和交接區(qū)混亂，維護和困難。2、沒有科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理。我們的投資建設(shè)都是圍繞“經(jīng)營〃這個主題，我們的維護管理都是圍繞“績效〃這個主題。在如何解決接入層面的建設(shè)沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和實施方案。我們忙于制定良好的流程和方案探討，疏于設(shè)備資源的管理和方案實施。3、沒有建立一個良好的工程工程投資管理。作為一個經(jīng)營的需求為一個單項工程，無論是工程立項、工程設(shè)計、施工質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收應(yīng)該有一個唯一的編號，以利于對工程監(jiān)督管理、評價、資金回收。4、沒有建立一個良好的線路資源管理。無論是全網(wǎng)的設(shè)備標(biāo)示還是設(shè)備的檔案資料，我們都沒有一個全網(wǎng)管理措施。在資源的管理上，各地區(qū)都是閉門造車形成自己的管理模式和維護模式，而竣工資料可以說是我們維護和管理的最根本的根底。光纜資源的管理加強，對我們線路設(shè)備的編號和管理能否有一個借鑒的地方。5、缺少科學(xué)的良好維護管理體制。目前，各省市公司的線路維護模式根本都不相同，但沿襲老的運維體制根本都沒有改變，測量室、光電纜維護班根本各地市都保持。在2022年，曾出現(xiàn)光電纜外包的形式，最后還是曇花一現(xiàn)。在不少縣市公司，線路維護管理根本上是篇三：通信線路工程設(shè)計工作總結(jié)總結(jié)為期一年的工作，我非常重視，也很認(rèn)真。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的工作實踐時機，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過工作學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后更好工作打下根底。為了更好的工作，我要不斷的給自己打氣，努力努力這個字眼不斷的在自己的腦海里繞，工作期間，我明白了與同事們相互溝通，相互交流，這對工作非常重要，這樣一來自然和同事們相處工作很順利，投入的非常快。慢慢地得到了師傅們的信任，開始給了我做一些工程。由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對通信線路工程設(shè)計工作了解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向師傅學(xué)、向書本學(xué)〃的思路，不斷提高技術(shù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，工作中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆珍貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和糾正自己方法、思路上的缺陷。開始接觸這份工作充滿了十分的興趣，漸漸的工作中遇到了很多困難就把我壓得喘不過來氣，設(shè)計這項工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。一開始我覺得很簡單，因為一開始的時候我不了解什么是設(shè)計，即使我大學(xué)里學(xué)的是設(shè)計。過了一段時間我就感覺這可不是一項簡單的工作，要做好它可不是一件容易的事,那時候我就暗下決心一定要好好學(xué)習(xí)，最后終于是功夫不負(fù)有心人，哈哈哈，我已經(jīng)入門了。要說設(shè)計恐怕要從勘察說起，因為勘察乃是設(shè)計之本，勘查工作也不容易啊。有的時候還需要學(xué)會與人溝通，勘察要膽大心細，有的時候也得敢于猜測?？辈爝^程中一定要把問題搞清楚，盡量防止二次勘察?？辈焱炅司o接著就是繪制施工圖紙，繪制圖紙一定要嚴(yán)格按照要求來，不能自己亂畫。否那么會審時不易通過，也會影響設(shè)計的質(zhì)量，畫完后要反復(fù)推敲，檢查，直至準(zhǔn)確無誤。說到預(yù)算，一開始真的叫我好頭疼啊。時間長了才發(fā)現(xiàn)預(yù)算其實認(rèn)真點也是挺好做的。隨著自己多加練習(xí)，反復(fù)琢磨，漸漸的也開始喜歡做預(yù)算了。其實在做預(yù)算中，自己注意一下最根本的東西，然后多做、多問、多改。慢慢的就發(fā)現(xiàn)設(shè)計中最難的一節(jié)也可以做好。其實通信線路設(shè)計這個行業(yè)自己也很了解，出差、加班、加點那應(yīng)該也是家常便飯了。我想我還是可以適應(yīng)的，作為一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，這一點自己還是應(yīng)該經(jīng)歷的，所以對于單位的安排，我會一直保持積極的態(tài)度。雖然有時會很累，但更多在感覺自己的不斷的在成長，有意義的成長。以后我會嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每