生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)

大體內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)狀改進(jìn)措施（針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀）個(gè)人感想生產(chǎn)現(xiàn)狀人：整體缺乏培訓(xùn)，穿戴、衛(wèi)生、操作標(biāo)準(zhǔn)以及記錄填寫(xiě)方面員工基本每天都在低頭工作，容易導(dǎo)致頸椎出現(xiàn)問(wèn)題以及裝袋裝枸杞時(shí)對(duì)手指的損傷很大最近整體加班時(shí)間比較長(zhǎng)，大部分人有消極情緒小組物品擺放都是將部分公共物品放到自己的周轉(zhuǎn)箱里，其他小組需要使用的時(shí)候?qū)ふ冶容^麻煩GMP意識(shí)不強(qiáng)，可能會(huì)對(duì)以后的飛檢帶來(lái)困難機(jī)：工作場(chǎng)所比較擁擠，尤其是半成品暫存的地方較小車(chē)間水管基本癱瘓，清場(chǎng)用水要去樓下接水料：原料每次到貨情況差異較大，導(dǎo)致生產(chǎn)安排不能按照計(jì)劃完成原料不能如期到貨，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)變動(dòng)包材沒(méi)有合理的庫(kù)存，導(dǎo)致生產(chǎn)安排要根據(jù)包材的庫(kù)存來(lái)排產(chǎn)法：生產(chǎn)管理文件基本健全，但缺少培訓(xùn)缺少與GMP相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)工廠管理制度不明確，部分缺少明確的獎(jiǎng)懲措施，請(qǐng)假制度，車(chē)間員工請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒(méi)按時(shí)上班的也沒(méi)有明確的處罰措施環(huán)：整體的生產(chǎn)環(huán)境很好，但是不能有效的保持現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放不規(guī)范，人員的整體意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)GMP的要求基本沒(méi)有概念質(zhì)量部分員工對(duì)一種或多種品種的挑選標(biāo)準(zhǔn)不熟悉清場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)需要多次強(qiáng)調(diào)新員工對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還不熟悉，需要手把手帶教，不然容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題缺少部分獎(jiǎng)懲制度，做的好的要獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的也要罰整體生產(chǎn)流程：車(chē)間整體布局不合理，包括領(lǐng)原料、包材、以及原料的篩選，需要人工搬運(yùn)上臺(tái)階整體的生產(chǎn)計(jì)劃完全處于被動(dòng)狀態(tài)，缺什么貨就下什么生產(chǎn)計(jì)劃，缺少前瞻性，每天安排的工作不能有效的完成員工還沒(méi)有形成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，對(duì)5S沒(méi)有明確的概念改進(jìn)措施人加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，包括穿戴、衛(wèi)生、記錄填寫(xiě)、文件制度的學(xué)習(xí)以及GMP知識(shí)的培訓(xùn)上午10點(diǎn)和下午3點(diǎn)以及晚上6點(diǎn)定時(shí)集體活動(dòng)一下頸椎，預(yù)防損傷適當(dāng)調(diào)整加班時(shí)間，與員工進(jìn)行溝通，盡量降低他們的消極情緒將物品統(tǒng)一收集到固定位置，誰(shuí)用誰(shuí)拿，用完再放回原處加強(qiáng)培訓(xùn)GMP相關(guān)知識(shí)，讓他們知道基本的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范機(jī)合理分配生產(chǎn)位置、盡量避免擁擠，打算將內(nèi)包的一個(gè)房間平時(shí)不安排生產(chǎn)，作為外包的臨時(shí)暫存間等天氣暖和了整體處理水管，添加保溫層，防止明年水管癱瘓料與采購(gòu)溝通，盡量保證每次采購(gòu)的原料質(zhì)量提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備原料、包材法加強(qiáng)生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)GMP相關(guān)培訓(xùn)，主要是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面建立明確合理的獎(jiǎng)懲制度并公布張貼環(huán)要求員工每天清場(chǎng)完讓車(chē)間主任或質(zhì)檢檢查放行之后才可以下班每天查看監(jiān)督容器、物料、包材的擺放，幫助他們養(yǎng)成良好的生產(chǎn)操作習(xí)慣質(zhì)量建立不合格品以及合格品實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，定期有質(zhì)檢對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)建立清場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，并每天下班前檢查清場(chǎng)效果建議專門(mén)成立一個(gè)小組，找一個(gè)負(fù)責(zé)的人當(dāng)組長(zhǎng)建立質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲制度，并定期組織小組評(píng)比，主要依據(jù)質(zhì)量和速度整體車(chē)間流程建議倉(cāng)庫(kù)在頭一天接到生產(chǎn)計(jì)劃后將物料配好，分類存放在特定位置，第二天車(chē)間工人到了直接可以將料領(lǐng)走，就算計(jì)劃有變動(dòng)，也不是所有的小組全部變動(dòng)根據(jù)原料、成品、以及往年的銷量制定合理的計(jì)劃，能夠保證所有的小組能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)使所有小組完成的時(shí)間基本保持一致。進(jìn)一步推行5S管理，從基本的打掃衛(wèi)生、物品擺放做起，每天下班前檢查個(gè)人感想來(lái)到公司有三個(gè)多月了，之前公司是個(gè)什么情況我也沒(méi)有過(guò)多的了解，但是來(lái)了之后我看到了公司正在向著更好的方向發(fā)展，GMP認(rèn)證通過(guò)了，公司的各項(xiàng)福利也越來(lái)越好，團(tuán)建活動(dòng)、食堂的建立、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等等讓我對(duì)公司以后的發(fā)展充滿了希望。剛?cè)牍疚冶话才旁谲?chē)間學(xué)習(xí)，了解我們的產(chǎn)品與我們的生產(chǎn)工藝與流程，學(xué)習(xí)了大概有半個(gè)多月，然后開(kāi)始著手GMP認(rèn)證的相關(guān)工作，同時(shí)也是在工作的過(guò)程中學(xué)習(xí)，主要負(fù)責(zé)驗(yàn)證的部分工作以及現(xiàn)場(chǎng)整理以及車(chē)間人員的培訓(xùn)，在公司上下的共同努力之下我們成功通過(guò)了GMP認(rèn)證，然后協(xié)助姜總進(jìn)行缺陷的整改，現(xiàn)在我又回到了車(chē)間，進(jìn)一步了解我們的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)向孟廠長(zhǎng)與王主任學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)計(jì)劃安排的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)在的主要工作就是輔助王主任管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)幫助車(chē)間工人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。從畢業(yè)之后我一直在車(chē)間工作，我非常了解車(chē)間工人的想法，他們不過(guò)是希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，有一個(gè)穩(wěn)定的收入，然后還有一個(gè)能夠?yàn)樗麄冎氲念I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在這些都有了。但是為了更好的管理以及進(jìn)一步的發(fā)展，還需要他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。福利是有了，但是我們的要求也要相應(yīng)的提高。同時(shí)，我個(gè)人感覺(jué)，以后飛檢的頻次會(huì)逐漸增多，雖然我們貨真價(jià)實(shí)，但是我們部分產(chǎn)品是直接買(mǎi)半成品拿來(lái)直接包裝，這種做法是不規(guī)范的，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。當(dāng)然，在來(lái)到公司的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：1.接受能力比較慢，到現(xiàn)在也不能安排出一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.平時(shí)對(duì)員工太過(guò)隨意，不能有效的樹(shù)立起自己的威信。3.對(duì)于公司所有的產(chǎn)品還不能熟記于心，對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品所用的每種包材還不能做到脫口而出。4.由于對(duì)產(chǎn)品的不熟悉導(dǎo)致出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能做到及時(shí)的控制與處理對(duì)于以后的工作開(kāi)展，我打算做到以下幾點(diǎn)：1.盡快了解公司的產(chǎn)品以及生產(chǎn)流程。2.與倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、計(jì)劃及時(shí)溝通，及時(shí)的安排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3.針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照整改措施積極的將問(wèn)題解決。4.加強(qiáng)對(duì)員工的管理，幫助他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5.注重安全，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度