常見數(shù)學圖形

常見數(shù)學圖形第1頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四目錄簡介柱形圖折線圖面積圖散點圖氣泡圖其他第2頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四目錄簡介柱形圖折線圖面積圖散點圖氣泡圖其他第3頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四Officegraphics簡介Officegraphics

提供了方便的圖表繪制功能，在excel和powerpoint中均可以使用該功能。圖表的組成銷售額（萬元）圖例網(wǎng)格線數(shù)據(jù)標志刻度線標志數(shù)值軸標題背景數(shù)據(jù)單位第4頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四目錄簡介柱形圖折線圖面積圖散點圖氣泡圖其他第5頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四柱形圖柱形圖用于顯示一段時期內(nèi)數(shù)據(jù)隨時間的變化或者對各數(shù)據(jù)項進行比較。柱形圖中，橫軸表示分類，縱軸表示數(shù)值。第6頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四CAGR(1990-96)62%MM產(chǎn)出RMBBn(1996RealRMB)0.41.12.63.84.44.54.9100887656413836平均價格指數(shù)::產(chǎn)品產(chǎn)出用簇形柱形圖表示產(chǎn)出隨時間的變化。第7頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四按價格段細分的產(chǎn)量Unit:thousandtons374.7388.4423.4457.7493.4532.8堆積柱狀圖表示按價格細分的高、中、低端產(chǎn)品的產(chǎn)量隨時間的變化。CAGR(1996-2001E)7%30%15%-6%第8頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四成本結(jié)構(gòu)通過堆積柱狀圖細分各組成部分的構(gòu)成。第9頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四公司地位FragmentedMarket%ofMarketSizeRMB100BnConsolidateMarket百分比柱狀圖反映客戶公司與競爭對手相比在市場中所處的地位。%ofMarketSizeRMB100Bn第10頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四按價格段細分的客戶銷售額與銷售量

(salesbreakdown)銷售量銷售額10.6萬噸43.3億元100元以上10元以下10-40元40-100元客戶2006年銷售量與銷售額結(jié)構(gòu)通過百分比柱狀圖比較產(chǎn)品的銷售量與銷售額按價格段的構(gòu)成，40－100元的產(chǎn)品對銷售額的貢獻最大。系列線，在“數(shù)據(jù)系列格式”命令中選擇“選項”選項卡中選中“系列線”。第11頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四對數(shù)刻度與B公司比較，A承擔了較高的營運成本。AB營運成本(萬元/月)營運成本(萬元/月)銷售額(萬元/月)銷售額(萬元/月)營運成本:銷售額=1:103營運成本:銷售額=1:1248(logscale)縱軸用對數(shù)刻度放大微小數(shù)據(jù)比例在“坐標軸格式”命令中選擇“對數(shù)刻度”第12頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四按產(chǎn)品細分的銷售額/利潤百分比柱形圖可以廣泛用于數(shù)據(jù)的比較－A產(chǎn)品/地區(qū)/部門對客戶公司的營業(yè)利潤中的貢獻最大。Salesandprofitsbreakdown

RMB3BnRMB10BnProduct/division/regionABCD第13頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四反映組成部分/增長的柱形圖RMB454253446252索尼彩電零售價格構(gòu)成6680第14頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四按市場份額和產(chǎn)品類別細分的市場概覽

(MarketMapbymarketshareandsegment)通過橫軸反映產(chǎn)品銷售額，縱軸反映該產(chǎn)品的市場份額，該圖從兩個指標反映了市場狀況及客戶公司所處的地位，這種表達方式廣泛用于我們的分析中。TotalSales=Rmb100BnSegmentABCDEFGMarketShareProductcategories/region/priceClient$$$$$$$Marketmapbymarketshareandproduct第15頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四按零售終端和產(chǎn)品細分的市場賓館酒樓/娛樂場所超市/綜合商場小飯店/招待所超市/綜合商場小賣部賓館超市/綜合商場0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%10元以下賓館酒樓/娛樂場所小飯店/招待所超市/綜合商場小賣部10至20元20至50元50元以上酒樓/娛樂場所小飯店/招待所按零售終端和產(chǎn)品細分的市場狀況總銷售額＝500萬元260萬元120萬元50萬元70萬元第16頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四按消費群細分的市場市場總?cè)萘?XX人民幣

消費群細分(占總銷售額的百分比)ABCD0%20%40%60%80%100%客戶業(yè)內(nèi)企業(yè)市場份額RMBRMBRMBRMB按消費群細分市場的市場概覽第17頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四目錄簡介柱形圖折線圖面積圖散點圖氣泡圖其他第18頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四折線圖折線圖將同一系列的數(shù)據(jù)所表示的點用直線連接起來,以等間隔顯示數(shù)據(jù)的變化和變化趨勢。第19頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四銷售的增長salesRMBMMCAGR(Yr1-5)(Yr5-10)34%4%引進新產(chǎn)品引進新產(chǎn)品第20頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四中國家電市場發(fā)展數(shù)據(jù)來源:機械工業(yè)統(tǒng)計年鑒(1998年)利潤率2.99%4.62%5.31%5.18%3.70%2.68%2.59%利潤銷售額年均增長率20.05%17.23%RMB萬元不同刻度比例，放大小刻度折線第21頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四市場容量及增長SegmentASegmentBSegmentCSalesRMBMMCAGR(Year0-year15)2%4%-1%1%第22頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四目錄簡介柱形圖折線圖面積圖散點圖氣泡圖其他第23頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四面積堆積圖面積圖將數(shù)據(jù)系列用直線連接，并將每條線以下的區(qū)域用不同的顏色填充，反映隨時間變化的量的情況。第24頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四全國白酒銷售分析低檔產(chǎn)品中檔產(chǎn)品高檔產(chǎn)品低檔產(chǎn)品中檔產(chǎn)品高檔產(chǎn)品銷售額（RMBMM）銷售量（萬噸）1995－1999年銷售額變化1995－1999年銷售量變化近年來,中高檔白酒的銷售額在上升,而常量趨于平穩(wěn),說明平均價格有上升趨勢。第25頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四目錄簡介柱形圖折線圖面積圖散點圖氣泡圖其他第26頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四散點圖XY散點圖使用不同的點代表不同的系列，用于分析數(shù)據(jù)的相互關(guān)系及發(fā)展趨勢。第27頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四價格走勢98-198-298-398-498-598-698-798-898-998-1098-1198-1299-199-299-399-499-599-6價格（RMB）累計銷量（臺）線性趨勢線在EXCEL“圖表”菜單的“添加趨勢線”命令中添加趨勢線通過散點圖，從各月的銷售數(shù)據(jù)中找出價格與銷售量的變化趨勢。價格下降了約35％，月銷售量以平均5％增長。第28頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四電冰箱市場占有率/零售價格占有率（％）價格（元）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)貿(mào)部信息中心作為較為成功的家電企業(yè)，海爾的定價策略非常明確：鎖定在中偏高的區(qū)域內(nèi)，并隨著整體市場價格互動。第29頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四白酒市場狀況資料來源：內(nèi)貿(mào)部商業(yè)信息中心五糧液茅臺劍南春二鍋頭古井貢瀘州老窖酒鬼酒汾酒市場占有率市場覆蓋面國內(nèi)著名高檔品牌擁有全國市場并有相對較高的市場占有率大量的中低檔白酒占據(jù)了地方市場著名廠家推出的低價品牌如京酒令競爭更加激烈1999年7月全國地區(qū)白酒市場(%)(%)通過數(shù)據(jù)點相對位置的分析得到結(jié)論。－除茅臺、五糧液等領(lǐng)先品牌有一定的市場份額外，剩余的白酒市場被其他幾十種品牌瓜分，大量中低檔白酒只占據(jù)了地方市場。第30頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四戰(zhàn)略控制圖190510152025帳面價值(bookequity)（每股凈資產(chǎn)*總股本）市場價值/帳面價值(market-to-bookratio)精明但小巧的公司國家級贏家處于風險中的公司大而無差異的公司市場上限戰(zhàn)略控制圖將散點圖簡化為四分圖的形式，研究每一象限的含義，可以清楚的反映客戶公司的相對位置及相應(yīng)的政策含義。第31頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四管理業(yè)務(wù)組合現(xiàn)有投資及經(jīng)營組合低低高市值創(chuàng)造價值的能力有潛力稱為主要業(yè)務(wù)增加市值若不能改善則撤資主要業(yè)務(wù)繼續(xù)投資及增長業(yè)務(wù)放棄結(jié)束或撤資“價值銀行”應(yīng)該出售以賺取市值高考慮公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)應(yīng)該放在該框架的何處?第32頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四目錄簡介柱形圖折線圖面積圖散點圖氣泡圖其他第33頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四氣泡圖氣泡圖時特殊類型的散點圖，氣泡圖可以有三個數(shù)值，除XY軸外，第三個數(shù)據(jù)表示氣泡的面積。對三個數(shù)值賦予不同的意義，分析數(shù)據(jù)點在圖中的位置得出相應(yīng)的結(jié)論。第34頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四中國市場競爭地位市場份額企業(yè)實力客戶公司與B公司、C公司、D公司在中國的市場競爭地位注：圓圈面積大小表示銷售額大小Q產(chǎn)品P產(chǎn)品clientclientBDC第35頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四Growth/GrowthCompanygrowthMarketgrowth損失的份額贏得的市場份額ABClientD面積表示銷售額大小第36頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四ROS/RMSMatrixRMS(log)ROSLowHighSalesBusinessABusinessBIfkeybusinessesfalloutofnormativeband,Companiesshouldimproveitsperformancefirstinsteadofenteringotherbusinesses.第37頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四Growth/ShareMatrixMarketGrowthMarketShareStarCashCowDog?LowHighLowHighBusinessABusinessBItisextremelyimportanttounderstandstrategicpositionsofbusinesses.第38頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四電冰箱品牌區(qū)域市場競爭變動態(tài)勢模型

BrandMarketshareCompetitiveModel（BMCM）銷量增長率

(-X％)(+X％〕電冰箱市場份額變動率伊萊克斯3.3%美菱9.3%新飛12.5%High(+Y％)(-Y％)Low海爾38.2%上菱2.7%長嶺3.2%容聲16.5%市場增長率夏普2.4%松下2.7%與上月相比，電冰箱銷量增長率為15.9％，海爾、容聲、新飛和美菱四大品牌都進一步擴大了市場份額，其中新飛的市場份額增加最快；第二梯隊品牌保持穩(wěn)定。第39頁，共44頁，2023年，2月20日，星期四中國手機市場的戰(zhàn)略勢態(tài)市場份額企業(yè)實力諾基亞愛立信摩托羅拉廈華東信科健第一集團飛利浦西門子阿爾卡特松下三星NEC第二集團第三集團(1999年5月)強中弱低中高中興TCL海爾波導(dǎo)康佳南方高科第二集團中的公司與第一集團相比，進入中國手機市場較晚，約占15％的市場份額第一集團中的三巨頭都是國際電信行業(yè)的跨國公司，占中國手機市場的75％左右。它們在中國的研發(fā)能力雄厚，分銷網(wǎng)絡(luò)健全，手機品種