經(jīng)驗(yàn)交流之一

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主材損耗管理方法（分公司）

1目的

為加強(qiáng)分公司損耗管理，規(guī)范和完善損耗日常工作，控制各項(xiàng)材料

成本，特制定本管理方法。

2適用范圍

本方法適用于分公司各部門(mén)損耗管理過(guò)程。

3分公司部門(mén)的主要職能

3.1物資部

是混凝土原材料損耗管理控制工作的主辦部門(mén)，對(duì)原材料損耗工作進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)和檢查監(jiān)控。3.2生產(chǎn)部

是混凝土原材料損耗管理控制工作的主協(xié)部門(mén)，對(duì)原材料損耗工

作進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)和檢查落實(shí)。3.3技術(shù)部

是混凝土原材料損耗管理控制工作的主協(xié)部門(mén)，對(duì)原材料損耗工

作進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)和檢查落實(shí)。

4工作程序

4.1物資部：

（1）年初成立損耗管理工作小組，并發(fā)布紅頭文件。

（2）制訂年度損耗管理工作計(jì)劃，與各站點(diǎn)簽訂損耗管理責(zé)任書(shū)，并

對(duì)站點(diǎn)損耗工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（3）物資部經(jīng)理要充分了解物資消耗的流程制度。（4）分公司開(kāi)展主材損耗管理進(jìn)行培訓(xùn)工作。（5）每月26-30日進(jìn)行站點(diǎn)損耗專(zhuān)項(xiàng)檢查與輔導(dǎo)。

（6）每月29日召開(kāi)損耗專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)損耗管理狀況，提出分公司層面的解決措施。

（7）對(duì)于當(dāng)月不符合項(xiàng)依照要求進(jìn)行整改。（8）各主材損耗率控制在定額指標(biāo)之內(nèi)。4.2生產(chǎn)部：

（1）生產(chǎn)部經(jīng)理要充分了解物資消耗的流程制度。（2）參與每月29日物資部組織的損耗專(zhuān)題會(huì)。（3）對(duì)于本部門(mén)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)依照要求進(jìn)行整改。（4）生產(chǎn)部指定專(zhuān)人對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

（5）生產(chǎn)部每月22日8點(diǎn)前收集站點(diǎn)《混凝土用料明細(xì)表》，分析表中兩個(gè)方量的量差原因，制定縮小量差的方法，最終將分析結(jié)果和此表交與物資部。

（6）月收集站點(diǎn)《混凝土退貨處置報(bào)告》、《剩退混凝土登記臺(tái)賬》，分析退貨原因，制減少退貨的方法。4.3技術(shù)部：

（1）技術(shù)部經(jīng)理要充分了解物資消耗的流程制度。（2）參與每月29日物資部組織的損耗專(zhuān)題會(huì)。（3）對(duì)于本部門(mén)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)依照要求進(jìn)行整改。

（4）技術(shù)部對(duì)站點(diǎn)試驗(yàn)室作出要求，調(diào)土設(shè)定專(zhuān)用配比，嚴(yán)禁手動(dòng)操作調(diào)土。

（5）每月收集站點(diǎn)《混凝土退貨處置報(bào)告》、《剩退混凝土登記臺(tái)賬》，分析退貨原因，制度減少退貨的方法。

5損耗管理目標(biāo)完成狀況

通過(guò)計(jì)算實(shí)際消耗與理論消耗的差值，得到損耗率，對(duì)比責(zé)任目標(biāo)值反應(yīng)損耗目標(biāo)完成狀況。

材料名稱(chēng)水泥粉煤灰礦粉機(jī)砂碎石外加劑合計(jì)實(shí)際消耗理論消耗差異=（實(shí)際-理論）損耗率（%）目標(biāo)值≤1%≤1%≤1%不虧不虧≤0.5%損耗金額

6損耗檢查內(nèi)容

中建商品混凝土有限公司分公司主材損耗管理評(píng)價(jià)表

序號(hào)項(xiàng)目要求分值5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未下發(fā)紅頭文件的扣5分未制定計(jì)劃扣2分；未簽訂責(zé)任書(shū)扣2分；未進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰扣2分?？己诵〗M將以問(wèn)答的形式進(jìn)行考核，一人無(wú)法回復(fù)扣1分。參與人員無(wú)法簡(jiǎn)述培訓(xùn)內(nèi)容，扣1分/人。得分一組織保成立損耗管理工作小組，至少由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，并包障體系含物資、生產(chǎn)、技術(shù)和財(cái)務(wù)人員，并發(fā)布紅頭文件。二責(zé)任體系制定年度損耗管理工作計(jì)劃，與各站點(diǎn)簽訂損耗管理責(zé)任書(shū)，并對(duì)站點(diǎn)損耗工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)6三教育培訓(xùn)體系1、物資、生產(chǎn)、技術(shù)和財(cái)務(wù)的部門(mén)經(jīng)理要充分了解物資消耗的流程制度42、分公司開(kāi)展主材損耗管理進(jìn)行培訓(xùn)工作。5

1、小組每月進(jìn)行站點(diǎn)損耗專(zhuān)項(xiàng)檢查與輔導(dǎo)5四監(jiān)視檢查、評(píng)2、小組每月29日召開(kāi)損耗專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)損耗管理情價(jià)體系況，提出分公司層面的解決措施3、不符合項(xiàng)依照要求進(jìn)行整改。1、分公司技術(shù)部對(duì)站點(diǎn)試驗(yàn)室作出要求，調(diào)土設(shè)定專(zhuān)用配比，嚴(yán)禁手動(dòng)操作調(diào)土。無(wú)檢查記錄的扣5分；組員無(wú)法簡(jiǎn)述檢查內(nèi)容的，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。有會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議簽到表，缺一項(xiàng)扣3分未按要求整改，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分未在平臺(tái)發(fā)布通知扣5分，要求未得到執(zhí)行扣3分未在平臺(tái)發(fā)布通知扣5分；數(shù)據(jù)丟失，扣5分。表格遲交一天扣2分；未進(jìn)行分析扣10分；未采取措施，扣5分。退貨記錄不全，扣10分；未分析原因扣5分，未制定方法的扣5分。一種材料損耗超標(biāo)，扣5分。5552、生產(chǎn)部門(mén)指定專(zhuān)人對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行管理?；A(chǔ)要素管理體系5五3、生產(chǎn)部每月22日8點(diǎn)前收集站點(diǎn)《混凝土用料明細(xì)表》，分析表中兩個(gè)方量的量差原因，制定縮小量差的方法，最終將分析結(jié)果和此表交與物資部。4、技術(shù)部和生產(chǎn)部每月分別收集站點(diǎn)《混凝土退貨處置報(bào)告》、《剩退混凝土登記臺(tái)賬》，分析砼退貨原因，制定減少退貨的方法。1010六合計(jì)結(jié)果控制六個(gè)大項(xiàng)各主材損耗率控制在定額指標(biāo)之內(nèi)。3012個(gè)小項(xiàng)1006.1不符合項(xiàng)6.2整改措施7各部門(mén)記錄表

附表一（物資部