公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問題整改措施

第頁共頁公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問題整改措施公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問題整改措施篇1財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員根本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體開展目的，財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法，進(jìn)步核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性，并通過集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來為公司高層的決策提供有用的資料。公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在全球金融危機(jī)的背景下仍然保持營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)開展為企業(yè)的提升注入新穎的血液，也對(duì)公司當(dāng)前的管理程度提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的開展，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)步公司的管理程度？成為現(xiàn)階段公司開展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管獲得了一些成效，但仍然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題，針對(duì)當(dāng)前情況，財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，通過思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)開展的要求。根據(jù)詳細(xì)情況，現(xiàn)將這些問題列示如下：一，溝通不暢的問題：財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來均奉行“工作為主”，“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原那么，有問題便直接提出，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒有主動(dòng)與同事協(xié)商，心得體會(huì)范文尋求解決問題的方法。從觀念上講，不能站在更高的角度去對(duì)待問題，缺乏對(duì)公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的缺乏：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的本錢，溝通本錢是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來，做到有那么改之，無那么嘉勉，在觀念上杜絕“本位”思想的漫延，為營(yíng)造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)展自我反省。此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的XXXX部門有國(guó)稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門，相比較而言，這方面的工作相比照擬平衡，沒有出現(xiàn)大的問題，對(duì)XXXX部門的.溝通也略有缺乏之處，今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕cXXXX部門的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與費(fèi)事，碰到問題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。二，應(yīng)收賬款的問題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來，對(duì)公司的生存與開展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回XXXX款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)非常重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是非常必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的詳細(xì)環(huán)節(jié)，存在如下問題：第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催XXXX款的有力證明，這個(gè)問題還XXXX存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)根底工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的根底；第二，應(yīng)收賬款的回收款過長(zhǎng)，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來資金方面的壓力，一般情況下，回收期過長(zhǎng)的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過失，但財(cái)務(wù)在客戶付款信譽(yù)不佳的情況下，沒有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶的資信度進(jìn)展調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)平安的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來；第三，對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們?nèi)缃袼鶎?shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款，但是對(duì)于付款信譽(yù)良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈敏控制又沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問題需要兩個(gè)部門主動(dòng)進(jìn)步催款的意識(shí)。三，費(fèi)用報(bào)銷的問題：由于消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)張，費(fèi)用開支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)根底，收入與本錢的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與本錢的配比原那么。從如今的情況來看，一定程度上存在費(fèi)用開支的浪費(fèi)現(xiàn)象，比方由于沒有“貨比三家”，導(dǎo)致采購單價(jià)過高，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。消費(fèi)研發(fā)過程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而進(jìn)步維護(hù)和運(yùn)營(yíng)本錢。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實(shí)行。四，材料采購的問題：采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量，均經(jīng)過財(cái)務(wù)審核并下到達(dá)pm及采購部，對(duì)于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫喪失，如今均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門進(jìn)展了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績(jī)效考核當(dāng)中。采購控制的另一個(gè)問題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績(jī)效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對(duì)采購的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月采購均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析^p，采購的降價(jià)相對(duì)于成品銷售的降價(jià)幅度相對(duì)較小，天線的銷售單價(jià)降低了30%以上，而原材料的采購單價(jià)的下降幅度卻沒有到達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上進(jìn)步了公司材料本錢的在銷售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營(yíng)的本錢，降低了公司整體的利潤(rùn)程度。五，倉庫重新劃歸生管部一點(diǎn)見意：一般情況下的工廠運(yùn)作，倉庫物料均歸pmc的調(diào)度，pmc方案調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門的聯(lián)絡(luò)也最為嚴(yán)密，兩者之間的親密合作可以極大的降低呆壞料本錢。由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的消費(fèi)，同時(shí)也不符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，對(duì)大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，倉庫賬目數(shù)據(jù)已根本建立起來，倉庫的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步進(jìn)步，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉庫的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以到達(dá)大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在pmc部之下，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要互相知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問題，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析^p來看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常，假設(shè)大到1000-pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有理解實(shí)際庫存便直接下達(dá)采購訂單的問題，造成了公司資的浪費(fèi)，如今倉庫重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀，否那么便是方案的不準(zhǔn)確。在倉庫劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。六，績(jī)效考核的問題：績(jī)效考核是公司的根本管理制度之一，也是鼓勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的管理機(jī)制，對(duì)挖掘人力資潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運(yùn)行的過程中，也出現(xiàn)一些問題，有些地方只有罰款，沒有獎(jiǎng)勵(lì)，沒有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象，好例子，作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo)，最終增強(qiáng)公司的正義感。以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對(duì)公司近期內(nèi)部工作的一些見意，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款，費(fèi)用開支，材料采購，績(jī)效考核，其中不免有詳之處，由于所理解的情況有限，不正確的地方，歡迎批評(píng)指正。公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問題整改措施篇2我來公司已經(jīng)十多天了，在這十多天里，我通過對(duì)查看財(cái)務(wù)資料、詢問、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了根本的理解，通過理解，我發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)上目前外帳核算和內(nèi)部核算管理上都存在著明顯的缺乏之處，現(xiàn)分別總結(jié)如下：一、外帳核算問題：公司外帳上缺少總體的平衡控制：只是把一張張單據(jù)單獨(dú)地錄入。其實(shí)作為普通公司，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)受多方面制約及客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，許多業(yè)務(wù)是互相牽制的，由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果反映時(shí)自然也出現(xiàn)了一個(gè)總體上的平衡。但由于外帳本身不是完好反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，假設(shè)只是把單據(jù)單獨(dú)地錄入那么會(huì)出現(xiàn)平衡關(guān)系的打亂，目前我公司外帳處理上就出現(xiàn)了這種情況。使我公司外帳上出現(xiàn)了以下異常情況：1、部分應(yīng)收款及應(yīng)付款帳務(wù)金額明顯偏高2、負(fù)數(shù)帳戶明顯偏多。3、進(jìn)銷存之間確少合理的平衡關(guān)系。4、部分會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合規(guī)。出現(xiàn)以上的情況主要是操作人員的專業(yè)程度及操作經(jīng)歷的缺乏造成的，許多事情其實(shí)是可以防止的，但由于缺少對(duì)賬務(wù)工作的總體平衡思維而使整個(gè)賬務(wù)體系呈分散狀態(tài)，根據(jù)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債+所有者權(quán)益，由于我公司外帳的所有者權(quán)益反映低于實(shí)際情況，按照此公式的平衡關(guān)系，并應(yīng)該出現(xiàn)資產(chǎn)降低的情況，但由于做賬時(shí)缺少總體平衡控制的思維，卻出現(xiàn)了現(xiàn)金類資產(chǎn)明顯偏高，以致于用股東借款來降低現(xiàn)金類資產(chǎn)的現(xiàn)象，同時(shí)也出現(xiàn)了許多應(yīng)付賬款明顯偏高。此類現(xiàn)象按正常操作本不應(yīng)該發(fā)生，卻由于操作人員忽略了賬戶之間應(yīng)有的平衡關(guān)系，造成了本不該出現(xiàn)異常時(shí)出現(xiàn)了同時(shí)多方異常的情況。根據(jù)以上原因，我們決定采取以下方式來加以改進(jìn)和完善1、通過加強(qiáng)對(duì)每月賬務(wù)的審核和平衡，逐步緩解以上第一種及第二種情況。2、對(duì)于難以緩解的部分，我部將集中在11月份進(jìn)展調(diào)整。由于賬務(wù)異常情況已經(jīng)形成，我們每月的報(bào)表已經(jīng)正常報(bào)送，之前的情況已無法改變，我們只能正視已經(jīng)存在的事實(shí)，在之后的工作中加強(qiáng)完善，由于一年賬務(wù)工作是一個(gè)整體，我們要盡可能保證年未財(cái)務(wù)余額的合理性，同時(shí)由于許多公司習(xí)慣于在12月進(jìn)展賬務(wù)調(diào)整，相關(guān)機(jī)關(guān)檢查時(shí)也會(huì)把重點(diǎn)放在12月份，因此我們決定在11月份集中進(jìn)展調(diào)整，以降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)整后今年年底和明年年初的賬戶余額將變得合理，一是有效地降低了外賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以保證明年外賬的總體合理性。3、針對(duì)外賬進(jìn)銷存之間的不平衡，我們將按合理的進(jìn)銷比例、銷售本錢率進(jìn)展總量控制，以保證外賬進(jìn)銷存之間的平衡。4、在今后，我將直接進(jìn)展外賬的審核工作，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象馬上進(jìn)展調(diào)整，并對(duì)操作人員進(jìn)展講解、培訓(xùn)，以進(jìn)步操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作經(jīng)歷，使外賬核算工作日趨完善。二、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問題相對(duì)于外賬來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問題的完善和提升要復(fù)雜得多，其中主要問題有以下幾點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)核算相對(duì)粗糙，核算工程反映不夠細(xì)致，滿足不了公司對(duì)數(shù)據(jù)信息掌握的需要。2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時(shí)性不夠3、財(cái)務(wù)核算和公司實(shí)際業(yè)務(wù)相對(duì)別離、沒有建立應(yīng)有的聯(lián)絡(luò)機(jī)制。4、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，本錢核算客觀性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確計(jì)算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?、財(cái)務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實(shí)，不能真正反映公司財(cái)務(wù)狀況。6、公司作為一個(gè)整體，財(cái)務(wù)工作本應(yīng)該是一個(gè)整體，但財(cái)務(wù)工作卻被人為分割，財(cái)務(wù)資料反映不全面。7、財(cái)務(wù)分析^p及考核體系沒有建立，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有職能。造成以上缺乏的主要原因是主要有以下幾點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)作操思維習(xí)慣沒有與時(shí)俱進(jìn)，公司雖然已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件，但財(cái)務(wù)操作習(xí)慣照舊是采用傳統(tǒng)的“總帳、明細(xì)帳制”操作習(xí)慣，沒有充分利用財(cái)務(wù)管理軟件中應(yīng)有的功能。2、操作人員的定位照舊在會(huì)計(jì)核算的高度，沒有從財(cái)務(wù)管理的高處考慮問題。3、操作程序的轉(zhuǎn)變有點(diǎn)草率，沒有走穩(wěn)健的道路，把銷售公司財(cái)務(wù)從總部分離本身必要性不夠，也不符合通用做法，此種別離方式進(jìn)展得有點(diǎn)草率。4、財(cái)務(wù)執(zhí)行力不夠，許多問題本早可以改進(jìn)，卻因?yàn)榫S持固有習(xí)慣及擔(dān)憂反對(duì)而一直沒有改進(jìn)。針對(duì)以上問題，我們提出以下解決思路：1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)工作效益。2、完善本錢核算程序。3、實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系，將銷售公司財(cái)務(wù)合并至公司整個(gè)財(cái)務(wù)體系中。4、建立本錢考核體系和銷售績(jī)效考核體系。由體操作方案按以下方式進(jìn)展：〔一〕完善財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用功能，建立準(zhǔn)確高效的核算體系目前我們財(cái)務(wù)核算和進(jìn)銷存體系別離，這樣財(cái)務(wù)進(jìn)銷核算是財(cái)務(wù)根據(jù)單據(jù)自行計(jì)算，一那么財(cái)務(wù)核算工作量增加，二那么財(cái)務(wù)核算過失率進(jìn)步、三那么財(cái)務(wù)信息反映相對(duì)概括、不夠明細(xì)。同時(shí)我們?cè)诠?yīng)和客戶核算中也是采用手工計(jì)算匯總，同樣也面存在著上述問題。此外還有本錢核算等許多問題的存在，此類問題不盡快解決那么后續(xù)的財(cái)務(wù)管理控制工作將成為空談。據(jù)此我們決定采取以下方式進(jìn)展改進(jìn)1、將牛頓軟件中進(jìn)銷存模塊與財(cái)務(wù)核算模塊進(jìn)展連接，同時(shí)啟用軟件供應(yīng)商核算和客戶核算功能。進(jìn)銷存模塊與財(cái)務(wù)模塊直接連接，財(cái)務(wù)上可以在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)直接進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)上過去的根據(jù)票據(jù)進(jìn)展計(jì)算并進(jìn)展判斷進(jìn)展制單操作的程序?qū)⒏淖優(yōu)閷?duì)僅單據(jù)的正確進(jìn)展審核，自動(dòng)生成記帳憑證，既進(jìn)步了工作效率，又防止了主觀操作中帶來的工作過失，同時(shí)實(shí)現(xiàn)理解決了財(cái)務(wù)信息資料反映的明細(xì)度和及時(shí)性的問題。啟用供應(yīng)商核算和客戶核算功能，其結(jié)果是能根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的初始單據(jù)直接生成會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)進(jìn)展核算，這樣做一是可以減少核算工作量，進(jìn)步供應(yīng)商和客戶核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也可以實(shí)現(xiàn)直接對(duì)帳功能，進(jìn)步對(duì)賬的效率問題〔過去核算由于是根據(jù)原始單據(jù)匯總進(jìn)展計(jì)算制作記帳憑證的，對(duì)賬單不能反映最明細(xì)情況，故而對(duì)賬時(shí)要進(jìn)展手工調(diào)整，效率不高同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)操作過失〕。2、要求消費(fèi)部門領(lǐng)料時(shí)填列領(lǐng)料用途，倉庫錄入數(shù)據(jù)時(shí)反映產(chǎn)品對(duì)象，這樣可以將產(chǎn)成品和實(shí)際領(lǐng)料直接對(duì)應(yīng)起來，可以直接反映消費(fèi)每種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)材料的品種、數(shù)量，進(jìn)步本錢核算的準(zhǔn)確性和客觀性，為以后的本錢控制打好根底。此項(xiàng)工作需要消費(fèi)部門和倉管部門的有力配合才能進(jìn)展，目前存在的問題是消費(fèi)部門沒有按消費(fèi)方案進(jìn)展領(lǐng)料的習(xí)慣，對(duì)于倉管部門來說此項(xiàng)工作又增加了他們的工作量，而此項(xiàng)工作又必須進(jìn)展，否那么無法準(zhǔn)確、客觀地核算產(chǎn)品本錢，后續(xù)的管理控制工作將無法施行，要通過加強(qiáng)溝通及公司最高層支持以保證施行。3、進(jìn)展在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的本錢必須進(jìn)展在產(chǎn)品的核算。以上幾項(xiàng)工作都對(duì)原有的核算方式進(jìn)展了明顯的更改，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的一貫性原那么，最正確更改時(shí)機(jī)應(yīng)是明年年初，但由于財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是財(cái)務(wù)管理工作的根底，此項(xiàng)工作不解決，以后的管理控制工作都無法進(jìn)展，因些我們決定于11月份開始施行，在施行中我們將加強(qiáng)審核，并對(duì)異?，F(xiàn)象及進(jìn)關(guān)注，以保證不斷地完善。方案用兩個(gè)月時(shí)間，至今年年底完成完善及穩(wěn)定工作。在年未進(jìn)展全面資產(chǎn)清查，根據(jù)清查結(jié)果，對(duì)于帳實(shí)不符現(xiàn)象全部進(jìn)展調(diào)整。到此時(shí)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性根本解決。〔二〕、在本錢核算中采用方案本錢進(jìn)展核算產(chǎn)品本錢變動(dòng)有多種原因，主要是由于材料耗用的差異和材料價(jià)格的差異。要想進(jìn)展本錢控制，就必須明確區(qū)分這兩種差異，分別采取不同的應(yīng)對(duì)措施。我們方案在第一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的根底上，從明年年初開始采用方案本錢進(jìn)展核算，利用三個(gè)月時(shí)間進(jìn)展穩(wěn)固和完善。詳細(xì)操作方式是：以08年底所有材料的采購價(jià)格作為方案單價(jià)，并予以固定，以后的材料將全部具有方案價(jià)和實(shí)際價(jià)兩種單價(jià)，在本錢核算中用方案價(jià)進(jìn)展核算，方案價(jià)和實(shí)際價(jià)的差異通過“材料本錢差異”進(jìn)展調(diào)整。對(duì)于加工廠領(lǐng)用半成品也同樣按方案本錢進(jìn)展領(lǐng)用，對(duì)于半成品實(shí)際本錢和方案本錢的差異也采用同樣的方式進(jìn)展調(diào)整。用方案本錢進(jìn)展核算，方案本錢的變動(dòng)情況那么能明確反映材料使用量的變動(dòng)情況，而材料本錢差異那么反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況。通過方案本錢核算后，我們可以準(zhǔn)確地清楚本錢變化的原因，有利于進(jìn)展有效的本錢分析^p和本錢控制，并且為建立本錢標(biāo)準(zhǔn)做好根底?！踩辰?biāo)準(zhǔn)本錢，為實(shí)行本錢控制確立根據(jù)在實(shí)際方案本錢核算后，我們將根據(jù)方案本錢，根據(jù)消費(fèi)工藝及歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算每種產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)全部錄入軟件，并根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)部門原輔材料、費(fèi)用消耗進(jìn)展比較、控制。我們將根據(jù)本錢性態(tài)〔根據(jù)本錢費(fèi)用金額和產(chǎn)量的比照關(guān)系〕將本錢分為可變本錢及固定本錢，周時(shí)根據(jù)相關(guān)部門對(duì)本錢費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任關(guān)系將本錢分為可控本錢及不可控本錢，根據(jù)本錢性態(tài)及可控制關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)本錢體系，考核可控本錢〔不可控本錢由于相關(guān)部門無法控制，考核沒有意義，同時(shí)還有可能引起誤導(dǎo)，影響相關(guān)部門的積極性，因此有些本錢費(fèi)用作為計(jì)算本錢時(shí)可以納入，但考核時(shí)應(yīng)剔除〕。方案用三個(gè)月時(shí)間至明年6月份完成標(biāo)準(zhǔn)本錢的建立工作?！菜摹呈┬斜惧X模擬考核，并根據(jù)模擬考核結(jié)果，完善本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢體系。標(biāo)準(zhǔn)本錢體系建立后，我們將進(jìn)展三個(gè)月的模擬本錢考核，在這三個(gè)月中我們根據(jù)實(shí)際本錢〔按方案單價(jià)計(jì)算的實(shí)際本錢〕與標(biāo)準(zhǔn)本錢的比較結(jié)果，對(duì)實(shí)際本錢控制情況進(jìn)展評(píng)價(jià)，并進(jìn)展模擬考核。同時(shí)我們根據(jù)模擬考核結(jié)果及反響意見，完善標(biāo)準(zhǔn)本錢體系，建立起一套真正符合我公司實(shí)際情況，又能起到很好鼓勵(lì)作用的，并且具有客觀性的本錢考核體系。{五}施行本錢考核，利用鼓勵(lì)機(jī)制來進(jìn)展本錢控制，促使相關(guān)部門積極有效地降低本錢、費(fèi)用。在進(jìn)展三個(gè)月模擬考核后，本錢考核已經(jīng)能逐漸為大家所承受，同時(shí)我們?cè)谀M考核過程中，不斷完善本錢考核體系。截止此時(shí)，我們的本錢考核體系已比較完善，考核時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，我們已經(jīng)可以正式進(jìn)展本錢考核了，我們將實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展比照，按一定的獎(jiǎng)罰比例，對(duì)本錢節(jié)約單位進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)本錢超支單位進(jìn)展罰款。通過客觀而公正的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，促使相關(guān)部門積極主動(dòng)地加強(qiáng)本錢管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。在本錢考核過程中，我們要堅(jiān)持只對(duì)常規(guī)情況進(jìn)展考核，假設(shè)出現(xiàn)意外情況，我們可以采取剔除相關(guān)費(fèi)用、增補(bǔ)產(chǎn)量等應(yīng)對(duì)措施進(jìn)展臨時(shí)調(diào)整。而且出于慎重原那么，開始進(jìn)展本錢考核時(shí)，可以將獎(jiǎng)罰比例相對(duì)縮小，然后逐步加大。通過與相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)效益掛勾，促進(jìn)相關(guān)人員積極參與本錢控制工作。到達(dá)企業(yè)員工雙贏的結(jié)果?！擦硰?9年初期開始，進(jìn)展公司財(cái)務(wù)合并工作，并建立起營(yíng)銷績(jī)效考核體系。目前把公司財(cái)務(wù)體系分割為公司本部和銷售公司兩塊，一那么是必要性不夠，二那么不符合通常做法，三那么此種做法弊明顯大于利。財(cái)務(wù)體系分塊，一般適應(yīng)于獨(dú)立公司，或大型集團(tuán)公司的事業(yè)部型，而我公司目前并不具備這種情況，把銷售公司財(cái)務(wù)體系從公司總部分離出去，造成財(cái)務(wù)整體信息體系割裂，財(cái)務(wù)