土地復墾施工組織設計王仙村

/一、工程概括“198”工業(yè)用地8.2327公頃）。工程內(nèi)容包含：房屋拆除、挖地基、垃圾外運、土地翻耕等招標范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。二、工程目標工期：依據(jù)招標文件要求和現(xiàn)場實際狀況，本段工程支配于2018年1月15日開工，于2018年3月1日完工，前后共計45天。平安目標：杜絕較大及以上施工平安事故，杜絕較大及以上道路交通責任事故，杜絕較大及以上火災事故；限制和削減一般責任事故。質(zhì)量目標：確保全部工程質(zhì)量達到合格。環(huán)保目標：無集體投訴事務，環(huán)境監(jiān)控達標，環(huán)境愛惜，水土保持設施和主體工程‘同時設計、同時施工、同時投入運用’。三、主要施工方法1、房屋拆除（一）施工要求（1）進入施工現(xiàn)場，首先拆除和拆除物相連的管道、設備、電氣、照明設施。（2）拆除建筑物內(nèi)全部的門窗及其它附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物剛好外運，堆放在警戒線以外的平安區(qū)域。（3）在建筑物的南北兩側(cè)各放置一臺除塵機，接受濕法作業(yè)，限制施工揚塵，砂石飛濺。

（4）拆除時接受先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)、先板、梁后墻、柱的原則，本次拆除接受破壞法施工。運用挖掘機及其配套的空壓機合電錘等，對建筑物解體、推倒。（5）建筑物完全解體后，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到廠外的垃圾堆放處，運距約5km。（6）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。（7）遇到地下管線時，先和業(yè)主聯(lián)系管線是否是廢棄的，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內(nèi)無易燃、易爆物后，才可動火運用氧氣乙炔焰切割。（8）地下設施拆除后，回填土接受一般粘性土，分層夯實，每層厚度不超過250mm，壓實系數(shù)達到0.9。（二）工程施工方法1、人工拆除拆除對象：磚木結(jié)構(gòu)平房。拆除依次：屋面瓦→板→椽子→楞條→屋架或木架→磚墻(或木柱)。拆除方法：人工用簡潔的工具，如撬棍、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，假如必需接受推倒或拉倒的方法，必需有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到平安地方才可進行。拆屋架時可用簡潔的起重設備，三木塔掛導鏈或滑輪。2、人工和機械相結(jié)合的方法。拆除對象：混合結(jié)構(gòu)多層樓房拆除依次；屋頂防水和保溫層→屋頂混凝土和預制樓板→屋頂梁→頂層磚墻→樓層樓板→樓板下的梁→下層磚墻，如此逐層往下拆。

拆除方法：人工和機械協(xié)作，人工剔鑿，用機械將樓板、梁板構(gòu)件吊下去，人工拆磚墻、用機械吊運磚。3、機械拆除有些拆除對象有用的材料少，或者為了加速拆除則接受純破壞性拆除方法，如用推土機或重錘錘擊等方式。2、挖地基1、依據(jù)施工區(qū)域的地形和作業(yè)條件，宜接受裝載機進行基坑開挖，適用于該種場地作業(yè)施工。2、依據(jù)現(xiàn)場施放的基坑開挖白灰線，機械施工作業(yè)起先時，應縱向分行分層依據(jù)1：1坡度向下鏟挖，但每層的中心地段應比兩邊稍高一些，以防積水。3、在開挖過程中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。深度大于1.5米時基坑（槽）依據(jù)土質(zhì)狀況，應做好支撐的準備，以防坍塌。4、開挖基坑（槽）和管溝，不得挖至設計標高以下，假如能精確地控至設計地基標高時，可在設計標高以上暫留一層土不挖，以便在找平后，由人工挖出。暫留層：裝載機挖土時，為10公分左右為宜。5、在機械施工挖不到的土方，應協(xié)作人工隨時進行挖掘，并用手推車把土方運到機械挖到的地方，以便剛好挖走。6、修幫和清底。在距槽底設計標高50厘米槽幫處，找出水平線，釘上小木樁，然后用人工將暫留土層挖走，同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲）檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊，最終清除基槽底土方。槽底修理鏟平后進行質(zhì)量檢查驗收7、開挖基坑（槽）的土方，在場地有條件堆放時，確定留足回填需用的好土，多余的土方，應一次運走，避開二次搬運。8、雨，冬期施工：1）、土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應逐段逐片分別完成。2）、雨期施工在開挖的基坑（槽）時，應留意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當放緩邊坡坡度或設置支撐，同時應在坑（槽）外側(cè)圍以土提或開挖水溝，防止地面水流入，經(jīng)常對坡、支撐、土堤的檢查，發(fā)覺問題剛好處理。3）、開挖不宜在冬季施工，如必需在冬期施工時，應接受防止凍結(jié)法開挖土方時，可在凍結(jié)以前，用保溫材料覆蓋或?qū)⒈韺油练宜?，其翻耕深度應依?jù)當?shù)貧夂驐l件確定，一般不小于30厘米。開挖基坑（槽）時，必需防止基礎(chǔ)下的基土遭受凍結(jié)，應在基底標高以上預留適當厚度的松土，或用其他保溫材料覆蓋。3、垃圾外運1、事先將垃圾進行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有運用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進行堆放，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應符合下列要求：（1）建筑垃圾可實行露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應剛好苫蓋，避開雨淋和削減揚塵。（2）建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存實力。如無專用提升設施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。（3）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應高于四周場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應設置排水溝，滿意場地雨水導排要求。（4）放區(qū)應設置明顯的分類堆放標記。2、建筑垃圾運輸單位必需經(jīng)當?shù)亟ㄖ芾聿块T核準，并應滿意如下要求：（1）運輸車輛、船舶應有合法的行駛證，并通過年審；（2）運輸單位應具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證；（3）具有建筑垃圾經(jīng)營性運輸服務資質(zhì)。3、建筑垃圾運輸車輛應按核準的路途和時間行駛，并到核準的地點處理處置建筑垃圾。詳細要求如下：（1）建筑垃圾運輸車運行時間支配應避開交通高峰時段，以削減對交通的影響；（2）建筑垃圾運輸車輛的運輸路途，應由當?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；（3）運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下原則：（1）工程渣土運輸宜接受載重量大于8t的密封式貨車；（2）裝修及拆遷垃圾運輸宜接受載重量5～15t的密封式貨車；（3）工程泥漿運輸宜接受載重量大于8t的密封罐車。5、建筑垃圾運輸車廂蓋應接受機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應平穩(wěn)靈敏、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。（1）廂蓋和廂蓋、廂蓋和車廂側(cè)欄板縫隙不應大于30mm；（2）廂蓋和車廂前、后攔板縫隙不應大于50mm；（3）卸料門和車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應大于10mm。6、建筑垃圾運輸車輛應容貌整齊、外觀完整、標記齊全。(1）車輛車窗、擋風玻璃、反光鏡、車燈應光明，無浮塵、無污跡；(2)車輛車牌號應清楚、無明顯污漬，距車牌15m處應能清楚辨別車牌上的字跡；(3)車廂廂體、廂蓋外表面應光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2，總面積不得超過0.05m2；（4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應無塊狀泥沙等污漬脫落。（5）建筑垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。（6）車輛裝載完畢后，廂蓋應關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、牢靠。（7）車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.（8）運輸單位應定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。7.清運中留意的問題：（1）清理施工垃圾時運用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾剛好清運，清運時，適量灑水削減揚塵。（2）易飛揚的廢料盡量保持潮濕，如露天存放時接受嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在清運過程中應留意平安。4、土地翻耕施工流程施工準備→按設計圖紙→分格田設計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→沿渠道流向，機械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集中堆放耕土層→平整格田→若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm處理→→交工驗收表土耕作層加覆→復核平整后的格田高程（1）測量放樣：依據(jù)設計單位供應的坐標限制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，依據(jù)測量結(jié)果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調(diào)，探討解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。高程復核完后，應對該田塊底層基礎(chǔ)進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應及早進行協(xié)調(diào)，保證施工機械及人員的平安和耕作側(cè)防滲實力。（2）格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避開暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時應實行就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至旁邊低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應留意田面高程的限制。并依據(jù)設計要求用鏟運機運土，推土機協(xié)作平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。二、擬投入的主要物資支配1、物資的準備1.1、物資準備工作內(nèi)容1.1.1、依據(jù)施工進度支配要求和施工圖預算的材料分析編制工程材料需用量支配為施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸供應依據(jù)需業(yè)主供應的材料提前15天將材料分批需用量支配報送業(yè)主使業(yè)主能有充分的時間進行市場調(diào)查和選購 。1.1.2、配件和制品的加工準備依據(jù)施工預算所供應的構(gòu)配件和缺口加工要求編制構(gòu)配件加工支配為組織運輸和確定堆場面積供應依據(jù)。1.1.3、我方自行選購 的材料材料部門應依據(jù)材料品種建立選購 主渠道然后依據(jù)材料供應支配分批組織進場。1.2、物資準備工作程序1編制各種物資須要量支配2簽訂物資選購 合同3確定物資運輸方案和支配4組織物資按支配進場和保管工程所需物資的選購 及供應支配項目經(jīng)理部材料設備科負責物資統(tǒng)一選購 、供應和管理、并依據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和公司物資《選購 標準》對所需選購 和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和限制。2.1、主要材料的選購 供應必需依據(jù)工程施工進度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧享氁?。該支配的?nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、分批供應量和進場日期。2.2、協(xié)商定價主要材料進場前除業(yè)主指定的供應廠家和價特殊我們首先對擬選購 其材料供應商的商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應實力、價格等進行綜合評價然后向業(yè)主提出選購 看法經(jīng)業(yè)主同意簽認后方可和選定的材料供應單位訂立購貨合同或干脆購進材料。主要材料的選購 必需從業(yè)主已確定的合格供應商處組織進貨不允許任何部門或個人隨意訂購以保證購進材料的質(zhì)量在主要材料的選購 工作中要主好聽取、接受業(yè)主的看法。2.3、材料的驗收材料進場后必需先會同監(jiān)理組織驗收。首先進行外觀檢驗需做復試檢測的還必需進行復試檢測。檢測結(jié)果未出來之前該批材料應懸掛“待驗”標識檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標牌方準運用。閱歷收不合格的材料應立刻懸掛“不合格”標牌并剛好組織退貨運出場外。2.4、材料的運用材料的運用實行材料領(lǐng)料單制度禁止亂拿亂用同時對各種材料各批次的運用部位應記錄清楚保持材料運用的可追溯性。沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料嚴禁在工程上運用。2.5、安裝設備的選購 供應業(yè)主供應的安裝設備我方在得到業(yè)主供應的產(chǎn)品質(zhì)量證明和有關(guān)技術(shù)文件后和業(yè)主剛好辦理驗收手續(xù)。我方自行選購 的設備選購 前應將選購 價格、技術(shù)文件、質(zhì)量證明、供應廠家狀況等向業(yè)主通報經(jīng)業(yè)主確認后方可選購 進場。安裝設備進場后安裝前必需實行牢靠的防雨、防曬、防盜等愛惜措施以防設備損壞。主要材料進場支配依據(jù)工程實際狀況和施工的進度要求制定主要材料的進場支配并按支配備料要施工材料用量詳見工程預算書。3.1、施工用的常規(guī)物資如搭建臨時設施的用料、臨時辦公桌、辦公椅各類施工工具測量定位儀器、消防器材等均提前十天進場并合理分類堆放派專人看護。3.2、施工用材料視施工階段進展支配材料進場時間并均保證提前進場。3.3、對于構(gòu)成工程實體的材料將編制詳細的物資需求支配物資儲備、申請、訂貨支配選購 加工支配這些支配必需附以精確的數(shù)量清單且經(jīng)過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。3.4、全部進場物資按平面布置圖分類別堆放并作好標識及產(chǎn)品愛惜工作。3.5、施工中及早準備堆放材料、設備的樓面以便安裝這些材料、設備都放置在每個樓層標高處相應的作好材料傳遞及處置運輸工作即分類別有支配的運輸。本工程主要施工材料用量、及施工周轉(zhuǎn)材料詳見“工程量清單主要材料表。”擬投入的主要施工機械（見后附表）一、設備準備（一）準備階段：為爭取時間，從投標之日起，著手設備的配置、調(diào)集和修理保養(yǎng)。（二）動員階段：接到中標通知書后，立刻總動員，并于1日內(nèi)組織先期人員進駐現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準備，盡快和業(yè)主簽訂合同，合同簽訂后，設備、人員快速進入施工現(xiàn)場。設備運至施工現(xiàn)場的方法（一）設備：大型設備接受大平板拖車干脆運到施工現(xiàn)場，小型設備接受一般載重汽車干脆運到施工現(xiàn)場，運輸車輛干脆開到工地，測量、試驗以及較精密儀器經(jīng)包裝好接受專用汽車運往現(xiàn)場。（二）材料：依據(jù)施工工序和施工進度及材料用量，提前作好支配和訂購，妥當支配，接連進場，做到不能因待料而停工，也不能將材料積壓太多。各種材料均接受汽車運輸。勞動力支配支配管理人員及勞動力配置1、配置支配依據(jù)公司支配，在我單位選擇具有同類工程閱歷的高素養(yǎng)人員組成精干高效的項目班子；選擇閱歷豐富，具有同類工程施工閱歷的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期和我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素養(yǎng)、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。施工階段勞動力支配詳見附圖：勞動力支配表及柱狀圖勞動力組織方案3.1施工隊伍的選擇施工隊伍的素養(yǎng)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素養(yǎng)高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿意本工程的施工須要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄》中依據(jù)“公開、公允、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、平安監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確定勞務隊伍的參和資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標，最終依據(jù)評標量值，確定勞務和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量及素養(yǎng)不受影響。依據(jù)以上原則：本公司選擇素養(yǎng)高、隊風好、整建制、同類施工閱歷豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務隊伍擔當該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達到預期目標。選擇閱歷豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍擔當工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順當施工。3.2勞動力配置原則“足量供應”：本工程將依據(jù)預算工程量和工期要求支配勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量?！氨ＷC素養(yǎng)”：保證全部勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的熬煉，并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均依據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理支配勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。3.3勞動力組織措施依據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工狀況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的支配和組織，分階段制定勞動力需用量支配，剛好組織進場，保障生產(chǎn)工作順當進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素養(yǎng)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關(guān)約束條款，保證勞務人員數(shù)量及素養(yǎng)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。依據(jù)周支配限制分部分項工程進度，按支配要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，剛好解決勞動力組織問題，以確保工程按支配實施。為落實施工支配，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進場起先就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天和分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并剛好解決。確保分包人的勞動力剛好到位、素養(yǎng)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.4勞動力管理措施施工隊伍進場后，勞動人事部主管領(lǐng)導要剛好督促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊伍入場后的當日內(nèi)，施工隊伍負責人必需將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍供應的花名冊進行核實后，將一份交本公司行政管理部門，進行食宿支配、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通平安方面的教化；一份花名冊交本公司平安管理人員，對施工人員進行平安培訓和考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊伍進場后，3日內(nèi)平安管理人員必需將平安培訓及考核結(jié)果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，10日內(nèi)依據(jù)平安、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：平安培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。施工隊伍進場后30日內(nèi)完成勞務經(jīng)濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動人事部備案。勞務經(jīng)濟承包合同簽訂后，3個工作日內(nèi)備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務經(jīng)濟承包合同及其他所需資料，報本公司勞務公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。本公司勞務公司收到報送的資料后，5個工作日內(nèi)將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。施工隊伍進場后，本公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必需預下施工任務書。每月25日前，本公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結(jié)算當月施工任務書，3日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場勞動人事部相關(guān)人員，本公司現(xiàn)場勞動人事部人員再次月5日前將任務書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報本公司勞動人事部，本公司勞動人事部對勞務結(jié)算單審核后，在5個工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動人事部。生活區(qū)設立特地管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行特地管理，同時建立相應的管理制度。六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標科學管理、細心施工，合理制定工程進度支配，嚴格依據(jù)國家及市有關(guān)平安操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格依據(jù)規(guī)范細心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)建一個全優(yōu)工程。質(zhì)量保證體系1、公司按ISO9002國際標準建立健全質(zhì)量體系，配備足夠的資源，按標準要求進行管理和監(jiān)督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，細心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，細致貫徹公司的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、建立健全該工程的質(zhì)量責任制：項目負責人負責協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；主持該工程質(zhì)量活動，主持訂正和預防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。3、項目負責人是本工程的第一負責人。工地設置專職質(zhì)量檢查員作為項目經(jīng)理管理助手，在項目負責人和項目技術(shù)負責人的干脆領(lǐng)導下，在公司質(zhì)安科的指導下，詳細擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務工作，實行質(zhì)量一票推翻權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目依據(jù)標準進行細致質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最終提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。管理措施1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必需對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。2、領(lǐng)導和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)覺問題，剛好解決。3、對技術(shù)困難、施工要求高的施工部位，除必需細致進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面綻開施工作業(yè)。4、實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并細致開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。5、明確各級質(zhì)量責任制，做到責任落實到人。6、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)覺和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常駕馭生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順當進行。項目部每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教化會議。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量狀況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣由進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量狀況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量狀況，并作詳細的記錄。七、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安目標1、無死亡重傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設備損壞事故。4、無火災區(qū)事故。二、平安保證體系1、依據(jù)施工企業(yè)第一把手是平安生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以項目負責人為首的平安生產(chǎn)委員會，負責平安工作的領(lǐng)導和檢查督促。專職平安員作為項目平安生產(chǎn)干脆責任人，擔當平安生產(chǎn)的領(lǐng)導責任，平安科為專職業(yè)務科室并為公司平安生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關(guān)的業(yè)務工作。2、成立以項目負責人為組長的平安領(lǐng)導小組，項目設專職平安員，班組設兼職平安員，專、兼職平安員有職有責，嚴格管理。3、各級平安組織必需履行職責，從措施強度、平安教化、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，訂正違章作業(yè)，殲滅事故隱患。4、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必需熟悉和工程施工有關(guān)的平安規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必需熟悉本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。5、平安保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目負責人兼任防火組長。三、平安生產(chǎn)措施1、細致貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的平安和健康。2、加強平安生產(chǎn)的領(lǐng)導，敬重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，留意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的平安技術(shù)措施，并細致組織實施。3、堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導和群眾，專職和兼職的相結(jié)合的齊抓共管的平安生產(chǎn)保證體系，做到平安生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，細致落實平安生產(chǎn)責任制。4、加強施工現(xiàn)場的平安防護，推行先進的平安技術(shù)和設備，按規(guī)定對職工進行平安增長率，嘉獎平安工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以懲處。5、分項工程施工方案必需編制平安技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，依據(jù)施工特點和施工季節(jié)等詳細狀況，提出詳細內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必需按審批后的平安技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。6、各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必需熟悉平安生產(chǎn)技術(shù)學問、條例及規(guī)程，細致做好平安技術(shù)工作。7、各級領(lǐng)導必需從思想上高度重視平安技術(shù)措施的實施，細致組織人力、財力、保證平安技術(shù)措施經(jīng)費的落實。8、在布置施工生產(chǎn)任務時，要做好平安技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。9、公司每月組織一次生產(chǎn)、平安、機械設備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目負責人，并限期整改完成。10、項目負責人依據(jù)臺風、暴雨等災難性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，剛好解除平安上的隱患。11、施工平安檢查依據(jù)建設部的《建筑施工平安檢查評分標準》進行檢查評定平安資料同步到位，公司每月抽查一次。四、平安生產(chǎn)詳細要求1、進入施工現(xiàn)場，必需戴好平安帽。2、施工現(xiàn)場必需按規(guī)定設置平安標記和平安紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必需細致執(zhí)行平安紀律。平安紀律牌和施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高x寬1.22x2.44米，白底紅字。各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。3、執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。4、堅持做好三級平安教化，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教化，內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓、急救防護學問等，培訓后經(jīng)考試合格方可支配工種上崗。2）項目經(jīng)理部進行二級平安教化，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行平安規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工平安用電、事故報告等。3）施工班組進行三級教化，內(nèi)容是班組平安生產(chǎn)史、平安生產(chǎn)特點、目前平安生產(chǎn)狀況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質(zhì)及平安管理學問預防事故的方法。4）電工、機械操作工等作業(yè)人員必需經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進行特地平安教化培訓，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。5）接受新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位平安學問教化，工人換崗工作必需換崗教化。5、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器四周要設置圍欄、蓋板和醒目平安標記，緊急處夜間需設紅燈示警。6、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。7、各種機械設備平安防護裝置、限位裝置必需齊全有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可運用。8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。9、溝槽較深部位應依據(jù)實際土質(zhì)狀況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應時時留意邊坡穩(wěn)定狀況，做到及早發(fā)覺問題，剛好解決，防患于未然。確保工期的技術(shù)組織措施建立組織機構(gòu)主要管理人員有項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名、平安員1名、質(zhì)量員1名、材料員1名、資料員1名、施工員1名、領(lǐng)工員1名。保證工期目標的措施1、保證工期的組織措施對生產(chǎn)要素細致進行優(yōu)化組合，實施動態(tài)管理，對人員、設備、物質(zhì)進行統(tǒng)籌支配，剛好組織機械、設備、施工人員和施工所需物資進場，保證連續(xù)施工作業(yè)。建立形象進度考核制度和工期嘉獎制度，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，確保生產(chǎn)效率的提高。2、保證工期的經(jīng)濟措施保證本工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞動力和資金等資源。制定嚴格的材料供應支配，依據(jù)現(xiàn)場的施工進度狀況保證各施工隊伍材料剛好供應，杜絕停工待料的狀況出現(xiàn)。3、保證工期的技術(shù)措施接受網(wǎng)絡技術(shù)進行工期限制，重點抓好涵洞施工關(guān)鍵工序的管理，確保進度支配目標的實現(xiàn)。優(yōu)先接受新技術(shù)、新工藝、新材料、依據(jù)施工組織設計要求組織施工，出現(xiàn)問題剛好實行有效措施進行調(diào)整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應在施工之前剛好向班組做詳細的技術(shù)交底，并加強過程限制，杜絕技術(shù)責任事故。確保文明施工的技術(shù)組織措施1、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理（1）施工現(xiàn)場及四周無污染，市容整齊清潔。（2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。2、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。（2）設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。（3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。3、分工標記管理（1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴平安帽。（2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標記卡。（3）緊急施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。（4）緊急施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。4、現(xiàn)場防火管理（1）現(xiàn)場設置明顯的防火標記，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。（3）施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。5、文明運輸及外部公共關(guān)系管理（1）土方運輸要按有關(guān)要求辦理準運證。（2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。（3）泥砂不能隨車帶出場外。（4）處理好和施工現(xiàn)場四周有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培育良好的職業(yè)道德。6、臨時設施及生活環(huán)境管理（1）嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設辦公室、工人宿舍等臨時設施。（2）辦公室、職工宿舍等臨時設施搭設整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的平安消防通道和良好的采光和通風條件。（3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必需經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生狀況。（4）工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。（5）浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。（6）臨時設施實行封閉管理，并設置值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進出。十、冬、雨季施工、削減噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及地上地下設施愛惜加固措施冬季施工秋冬季施工措施秋冬季施工措施秋冬季施工措施秋冬季施工措施這個季節(jié)的氣候特征為低溫天氣頻繁發(fā)生，因此季節(jié)施工時，我們將實行必要的技術(shù)措施，來確保平安生產(chǎn)、施工進度和施工質(zhì)量。特制定如下措施：1.1做好各項準備工作成立以項目經(jīng)理為主的施工領(lǐng)導小組，負責剛好處理和預防施工過程中那個可能出現(xiàn)的問題。設立專職天氣預報員，主要負責收集近期天氣狀況，負責現(xiàn)場天氣預報欄的更新，當天氣預報有大風、降溫等惡劣天氣，應剛好向工程施工小組報告，以便領(lǐng)導小組剛好實行相應對策。配備配足防洪搶險的各種材料、機具。主要有雨衣、電筒、鐵锨、砂袋、潛水泵、水桶、塑料布、鐵絲、鋼絲繩等各種工具及水泥、砂石、木板、鋼筋等材料。支配好施工項目，因天氣緣由不宜施工的項目。臨時設施檢修：對工人宿舍、辦公室、倉庫、工棚等臨時設施要做到墻體穩(wěn)固屋面不漏，通風良好，地面干燥，并且做好全面檢查，確保無漏水現(xiàn)象。做好現(xiàn)場的排水系統(tǒng)場區(qū)應有良好的排水系統(tǒng)。依據(jù)實際狀況設置排水管。倉庫、機棚周邊設置排水溝，疏通排水溝道，準備好排水機具，防止雨水淹泡地基。施工現(xiàn)場保持現(xiàn)場道路暢通，確保排水順暢無積水，派專人清掃保證暢通。機電設備檢測和防護機電設備的電閘要實行防雨、防潮措施，并應安裝接地愛惜裝置，以防漏電、觸電。加強施工電纜、電線的檢查加固，對暴雨期間不運用的電器設備，將其電源全部切斷。機動電箱要有防雨措施，漏電愛惜裝置要平安牢靠。4）現(xiàn)場全部用電設備，閘箱、輸電線路進行安裝時均考慮防雨防潮措施，并符合用電平安規(guī)則，保證平安用電雨季施工1、準備措施1、施工隊要依據(jù)工程進度，駕馭氣象變更狀況，將雨季施工措施列入單位工程施工方案中，以利于指導施工，確保工程質(zhì)量和平安施工。

2、確保信息暢通。搞好施工企業(yè)的信息化管理，信息化是企業(yè)科學管理的重要部分，由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預料，須要加強對氣象信息的限制管理，剛好實行有效的平安措施，加強防范。3、雨季施工要做好物資供應、勞動力調(diào)配和加強現(xiàn)場調(diào)度工作。添置必需的防雨設施，不得中斷的施工部位必需搭設防雨棚，備好機具，修整道路和完善排水設施，保證排水暢通。4、加強支配、調(diào)度管理工作，組織支配好雨季施工作業(yè)支配并切實貫徹實施，避開因雨天施工而造成不必要的人力物力損失

5、全面的防護施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設施的平安防護以及全部人員的平安，因此在制定平安措施時確定要全面細致周到，不行因事小而不為，以留有隱患，帶來損失。6、科學組織施工。編制施工組織設計時充分考慮雨期施工的特點，將不宜在雨季施工的工程提前或延后支配，依據(jù)天氣合理搞好室內(nèi)外作業(yè)支配，風雨天氣盡量支配在室內(nèi)施工作業(yè)，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到較大的暴風雨天氣應停止施工。7、快速反應做好防汛搶險救災應急準備，在雨期施工時，各種防護措施要進一步加固，對高邊坡、隧道口、腳手架以及倉庫、防護棚、臨時設施等實行有效的加強措施。確保搶險救災物資人員到位，發(fā)生險情立刻啟動防汛應急預案。削減噪音、降低環(huán)境污染1、削減噪音防止擾民的措施本工程要對現(xiàn)場進行封閉，以保證外部人員誤入施工現(xiàn)場發(fā)生平安隱患。施工人員在進出施工場時要嚴格遵守現(xiàn)場人員管理制度，避開發(fā)生擾民現(xiàn)象，要主動維護工地秩序。同時我公司在施