工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制和確保工期的管理措施

/工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配編制和確保工期的管理措施.1天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第一標(biāo)段總進(jìn)度支配施工總進(jìn)度支配是對(duì)本工程全部施工過程的總體限制支配，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度支配的作用，其它全部的施工支配均必需滿足其限制節(jié)點(diǎn)的要求。我們?cè)谑┕みM(jìn)度支配的支配上探討了各方面的狀況，依據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本工程的支配開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見后附圖所示。天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第一標(biāo)段工程總進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖見附圖所示。.2南廣場(chǎng)地下停車場(chǎng)、軌道交通地下結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配南廣場(chǎng)地下停車場(chǎng)軌道交通地下結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖見圖.3西青道下沉工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配西青道下沉工程施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖見圖工期保證措施.1確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參和投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立刻就位。確保工期的詳細(xì)組織保障措施見表.1-1。表.1-1組織保障措施一覽表序號(hào)措施詳細(xì)內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以承包單位經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我單位將選派具有類似工程管理閱歷和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批閱歷豐富、精力足夠的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參和投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；一般人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立刻就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，依據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，實(shí)行不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的詳細(xì)要求。3)我單位將選用素養(yǎng)高，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲處措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，確定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠配備，材料的剛好進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段限制日期的完成，剛好支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的足夠準(zhǔn)備供應(yīng)保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成賜予嘉獎(jiǎng)，拖期賜予懲處。4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查支配的執(zhí)行狀況，提出存在的問題，分析緣由，探討對(duì)策，實(shí)行措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必需派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。支配管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，駕馭指標(biāo)的完成狀況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施，確保進(jìn)度支配的順當(dāng)進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新狀況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工支配。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位剛好依據(jù)項(xiàng)目部的支配調(diào)整進(jìn)度支配，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)剛好向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。.2確保工期的管理措施確保工期的管理措施見表.2-1。表.2-1工期的管理方法序號(hào)方法內(nèi)容1進(jìn)度支配編制在施工進(jìn)度的組織支配上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度支配。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的狀況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的起先時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制全部施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度支配，在工序的支配上聽從施工總進(jìn)度支配的要求和規(guī)定，時(shí)間支配上留有確定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度支配審批為了確保施工總進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)施，施工隊(duì)依據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自供應(yīng)確保工期進(jìn)度的詳細(xì)執(zhí)行支配，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。通過對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度支配在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。3分級(jí)支配限制在進(jìn)度支配體制上，實(shí)行分級(jí)支配限制，分三級(jí)進(jìn)度限制支配編制.工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、平安檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生支配，是進(jìn)度管理的重要組成部分，依據(jù)最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障支配，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)承包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行檢查，匯總記錄，剛好反映施工支配的執(zhí)行狀況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于支配的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比和支配的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)支配工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。依據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度，接受圖表比較法，得出實(shí)際和支配進(jìn)度相一樣、超前或拖后的狀況。5進(jìn)度支配調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度限制人員必需細(xì)致找尋產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。剛好調(diào)整施工支配，并實(shí)行必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6支配協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況、平安生產(chǎn)狀況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作支配。業(yè)主和總包商將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況和施工支配進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，承包商依據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程限制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按支配完成的予以懲處，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身緣由拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必需擔(dān)當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失。8施工進(jìn)度報(bào)告承包商定期向合同管理人供應(yīng)工程進(jìn)度報(bào)告。1每月20日向監(jiān)理及業(yè)主供應(yīng)當(dāng)月分包工程執(zhí)行狀況。2每月20日向監(jiān)理及業(yè)主供應(yīng)下月施工進(jìn)度支配。3每月20日向監(jiān)理及業(yè)主供應(yīng)各種資源和進(jìn)度協(xié)作調(diào)度狀況。1編制總進(jìn)度支配或子進(jìn)度支配時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工作面的合理支配、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2在編制總進(jìn)度支配時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種支配獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成支配系統(tǒng)。3我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)限制，支配編制后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)支配進(jìn)行剛好的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)支配執(zhí)行體系，使施工支配的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過支配落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。4在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，依據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，實(shí)行不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的詳細(xì)要求。我單位將選用素養(yǎng)高，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。工期管理措施見表.2-2。表.2-2工期管理措施一覽表序號(hào)措施詳細(xì)內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1)嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為限制手段，以總控支配為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的主動(dòng)性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2支配編制1)承包單位依據(jù)合同總工期2)空間上按確定的位置，在時(shí)間上按先后依次，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3)總進(jìn)度支配由承包單位依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的狀況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的起先時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4)分包商依據(jù)總進(jìn)度支配要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度支配，在工序的支配上聽從施工總進(jìn)度支配的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。5)本工程全部進(jìn)度支配全部接受先進(jìn)的支配編制軟件進(jìn)行編制。6)編制進(jìn)度支配時(shí)必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路清晰、明白。7)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的偏差，并細(xì)致分析偏差產(chǎn)生的緣由，剛好調(diào)整進(jìn)度支配。3進(jìn)度限制1)利用微機(jī)，推行全面支配管理，限制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度限制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度支配實(shí)施。2)細(xì)致做好施工中的支配統(tǒng)籌、幫助和限制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度支配，確保各項(xiàng)支配落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度支配，并接受微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工支配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度限制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度支配，編制月、周施工進(jìn)度支配，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按支配要求進(jìn)行；每期依據(jù)前期完成狀況和其他預(yù)料變更狀況，對(duì)當(dāng)期支配和后期支配、總支配進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工緣由調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格依據(jù)合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必需履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲處制度。5開展工期競(jìng)賽1)拿出確定資金作為工期競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)基金，引入經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的主動(dòng)性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2)依據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，依據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，相互促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1)依據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為幾個(gè)施工段，組織段和段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的狀況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高支配的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品愛惜工作，尤其是施工樣板的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格限制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲得縮短工期的效果。8提前確定樣板1)在地下結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，削減施工期間技術(shù)問題的影響。9設(shè)備進(jìn)場(chǎng)剛好按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，產(chǎn)品應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。10協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率和協(xié)調(diào)，增加和業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的限制和和各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，削減扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)建和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依靠和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)作工作。本公司將密切協(xié)作一切設(shè)計(jì)工作，并供應(yīng)合理化建議，共同消退設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作和協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的協(xié)作和協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠剛好快捷地解決。11總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將依據(jù)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、工程樁、土方、地下結(jié)構(gòu)等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資選購 、設(shè)備訂貨、資源配備等幫助支配相協(xié)作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工驚惶的狀況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度支配的有序?qū)嵤?2后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性。.3確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理供應(yīng)最干脆的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富閱歷和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，細(xì)心組織，細(xì)心施工，確保本工程順當(dāng)實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表.3-1所示。表.3-1技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)潔、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的支配支配，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表.4-1。表.4-1資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)料項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡運(yùn)用，以豐補(bǔ)缺，避開資金的無支配管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航⑻氐氐墓こ藤Y金帳戶，隨著工程各階段限制日期的完成，剛好支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的剛好進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。.5確保工期的材料保障措施確保工期的材料保障措施見表.5-1。表.5-1確保工期的材料保障措施表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1主要材料1)項(xiàng)目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充溢更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用支配；(3)在保證質(zhì)量的前提下，依據(jù)“就近選購 ”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的選購 進(jìn)場(chǎng)；(4)嚴(yán)把材料選購 過程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避開因材料質(zhì)量問題影響工期。2)業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備及分包商選購 材料(1)幫助業(yè)主、分包商超前編制精確的甲供材料、設(shè)備支配，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)供應(yīng)供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。(2)剛好細(xì)致做好業(yè)主供應(yīng)或分包商選購 材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備實(shí)行遮蓋、搭棚等愛惜措施。2承包人選購 設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量支配和選購 支配，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的選購 工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)滿足工程施工要求。3發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料供應(yīng)詳細(xì)的需用量支配，滿足甲供材料設(shè)備牢靠、有序到場(chǎng)，便利工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。主動(dòng)收集工程信息，幫助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。.6確保工期的機(jī)械保障措施本工程的機(jī)械保障措施見表.6-1。表.6-1機(jī)械保障措施一覽表序號(hào)項(xiàng)目保障措施1機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)受機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善狀況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固和牢靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整齊、顏色一樣，閱歷收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。在安裝前，對(duì)大型特別設(shè)備如塔吊等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并依據(jù)建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備工長檢查操作人員的操作證，并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。2機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入運(yùn)用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的平安運(yùn)用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等?！叭ā敝贫扔身?xiàng)目設(shè)備工長負(fù)責(zé)實(shí)行機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。平安技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工長/平安工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)平安技術(shù)交底。定期檢查制度由項(xiàng)目設(shè)備工長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理由項(xiàng)目設(shè)備工長負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)用前，項(xiàng)目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并駕馭機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用的要點(diǎn)，保證平安運(yùn)用。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的性能要求運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)用，也不允許長期處于低負(fù)荷下運(yùn)用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必需符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的燃油和潤滑油必需符合規(guī)定，電壓等級(jí)必需符合銘牌規(guī)定。不允許隨意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或隨意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對(duì)塔吊等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必需細(xì)致填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。4機(jī)具設(shè)備修理保養(yǎng)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)支配，由設(shè)備工長負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對(duì)分包商供應(yīng)設(shè)備由分包商編制月度修理保養(yǎng)支配并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備工長督促實(shí)施并做好記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備工長督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備修理記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，依據(jù)狀況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備工長應(yīng)細(xì)致填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理，細(xì)致、剛好處理。.7確保工期的勞動(dòng)力保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素養(yǎng)的好壞干脆影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)項(xiàng)目的狀況，我們擬實(shí)行表.7-1保障措施：表.7-1勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號(hào)保障措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們實(shí)行區(qū)域管理和綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣揚(yáng)工作，使全體施工人員堅(jiān)實(shí)樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參和本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特別、關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8細(xì)致做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安留意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)和效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立刻組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，剛好兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的主動(dòng)性。13本工程施工工期驚惶，在重要節(jié)假日、春節(jié)等狀況下，要提前實(shí)行有針對(duì)性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)賜予確定的嘉獎(jiǎng)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。14施工中，依據(jù)業(yè)主的詳細(xì)要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間支配，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的支配，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16在本工程范圍內(nèi)依據(jù)施工進(jìn)度的須要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流淌，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備足夠的資金，剛好支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的穩(wěn)定、足夠供應(yīng)保證。18為了保證勞動(dòng)力剛好到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立特地的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派特地的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19依據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度支配，合理支配和調(diào)整勞動(dòng)力，依據(jù)每周、月支配完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力運(yùn)用支配，保證勞動(dòng)力足夠。.8確保工期的環(huán)境保障措施1外部環(huán)境保障措施見表.8-1。表.8-1外部環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)實(shí)力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有確定的儲(chǔ)備外，還必需要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，剛好解決影響工程的各種事務(wù)（如交通路口等）。2)主動(dòng)主動(dòng)和當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，和他們交摯友，取得他們的支持理解，并多為施工供應(yīng)便利條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，主動(dòng)熱忱地和周邊聯(lián)系溝通，取得四周單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人特地負(fù)責(zé)。2夜間施工保障措施見表.8-2。表.8-2夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施詳細(xì)內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)支配一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡察，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)平安；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1)施工照明和施工機(jī)械設(shè)備用電各自接受一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因間或而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期間，在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3)地下結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)同時(shí)配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5)現(xiàn)場(chǎng)必需有足夠的照明實(shí)力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、平安等比照明的需求。6)配備足夠的電工，剛好協(xié)作施工比照明的須要，尤其是移動(dòng)光源。4平安防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行平安設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周平安圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工平安。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，