建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理文獻(xiàn)綜述

/建設(shè)項(xiàng)目策劃和管理文獻(xiàn)綜述姓名：董思陽 學(xué)號(hào)：05108434班級(jí)：土木四班文獻(xiàn)摘要：1、淺議施工項(xiàng)目成本管理包傳寶、張永紅，水利水電工程造價(jià)，2004年第l期成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其水平的凹凸干脆影響項(xiàng)目的效益。圍繞成本管理開展施工項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有特殊重要的意義。施工項(xiàng)目成本管理的具體措施有：合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；細(xì)致做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本限制、成本核算、成本分析；做好資料搜集及對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作,防止成本流失。精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好成本管理的前提。應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程特性、施工條件等在取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員中引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有效的激勵(lì)約束機(jī)制是做好項(xiàng)目成本管理的動(dòng)力。有效的激勵(lì)約束機(jī)制是做好項(xiàng)目成本管理的動(dòng)力。在施工企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理之間實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分別、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額嘉獎(jiǎng)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合現(xiàn)代企業(yè)制度。成本管理制度是做好項(xiàng)目成本管理的保證。施工項(xiàng)目成本管理的具體措施，包括合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，細(xì)致做好項(xiàng)目實(shí)施的成本限制工作，細(xì)致做好成本核算及成本分析工作，細(xì)致做好資料搜集及結(jié)算工作，防止成本流失。2、工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)管限制張承彬，現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2006年04期以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗采降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)限制在支配范圍之內(nèi)。全員管理成本管理應(yīng)當(dāng)是全員管理。成本限制不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參和者的共同任務(wù)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行限制管理。成本周期管理。1做好事前限制，先算后干，心中有數(shù)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。做好事中限制，做到邊做便算，不斷調(diào)整，切實(shí)限制住成本，要編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡支配各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。事后限制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好竣工總成本結(jié)算，寫出完整的總結(jié)報(bào)告。綜合考慮質(zhì)量、工期和成本的關(guān)系，努力提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。3、EPC總承包項(xiàng)目成本管理探討王瑞清，天津高校，2010年05月本文通過分析當(dāng)前EPC總承包項(xiàng)目成本管理中存在的問題，對(duì)如何有效開展EPC總承包項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了探討。文章結(jié)合某公司在非洲某國EPC總承包項(xiàng)目成本管理案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)出了管道工程EPC總承包項(xiàng)目成本管理方法：通過對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定工程項(xiàng)目的資源需求和預(yù)料投入，以此確立合理的目標(biāo)成本；依據(jù)合理的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的成本矩陣和責(zé)任分工矩陣，確定各個(gè)階段相應(yīng)責(zé)任人的目標(biāo)成本責(zé)任，使人人肩上有責(zé)任，從而為實(shí)現(xiàn)全員成本管理以及全過程成本管理奠定基礎(chǔ)。為了有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本限制，首先從組織建設(shè)和制度方面予以保障，其次依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況分別就設(shè)計(jì)、選購 和施工各階段的不同特點(diǎn)，確定各階段成本限制的重點(diǎn)，實(shí)行相適應(yīng)的成本限制措施，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面各有側(cè)重的加以限制，并運(yùn)用了“掙值法”理論，發(fā)覺和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。4、大園大廈項(xiàng)目全過程造價(jià)限制探討朱均書，天津高校，2006年6月本文系所探討的內(nèi)容是從我國和外國工程造價(jià)限制的實(shí)際狀況動(dòng)身，應(yīng)用價(jià)值工程的分析方法對(duì)大園大廈項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工階段進(jìn)行造價(jià)全過程限制分析。本文在介紹了工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提出了工程造價(jià)限制目標(biāo)的設(shè)置及限制原則；并分別介紹限制論、系統(tǒng)論、價(jià)值工程的基本原理和分析方法最終基于價(jià)值工程分析的系統(tǒng)限制原理建立了價(jià)值工程分析模型。文章主要包括工程造價(jià)限制概述及方法、全過程造價(jià)限制的探討、大園大廈全過程工程造價(jià)限制實(shí)例、大園大廈全過程造價(jià)管理實(shí)施的改進(jìn)措施等，并對(duì)該項(xiàng)目存在的問題和不足提出了建議和實(shí)施改進(jìn)措施。其中全過程造價(jià)限制實(shí)例中包括建設(shè)前期階段工程造價(jià)的確定、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)限制、招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理、施工階段的造價(jià)管理、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)限制幾個(gè)部分，針對(duì)該項(xiàng)目的成本限制作出了具體的分析。而改進(jìn)措施又包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工期階段、竣工階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段造價(jià)管理改進(jìn)措施。5、項(xiàng)目管理技術(shù)在馬鋼高爐施建工程中應(yīng)用探討，陳鈾德，東北高校，2007年4月本文以馬鋼2x3600m高爐(簡(jiǎn)稱馬鋼AB高爐)施建工程為探討對(duì)象，分析了項(xiàng)目管理的原理以及在施建工程中的作用，并針對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的三大限制:成本、進(jìn)度和質(zhì)量作系統(tǒng)分析并結(jié)合馬鋼AB高爐實(shí)際，明確項(xiàng)目管理中所應(yīng)接受的現(xiàn)代工程項(xiàng)目技術(shù)。本文以馬鋼AB高爐施建工程為實(shí)例，比較深化地探討了項(xiàng)目管理理論，主要作了以下幾方面的探討:(l)探討了項(xiàng)目管理的組織原則和類型，明確了馬鋼AB高爐施建工程所接受的組織形式，并對(duì)項(xiàng)目所應(yīng)實(shí)行的最佳組織形式作了理論分析。(2)通過對(duì)項(xiàng)目支配形式的分析提出了項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖，為項(xiàng)目的限制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)運(yùn)用進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)具體分析了進(jìn)度支配制定的過程要求，同時(shí)探討了馬鋼AB高爐施建工程進(jìn)度限制的具體策略和措施，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度規(guī)劃和限制的有機(jī)結(jié)合。(4)理論分析項(xiàng)目成本的支配、估算、預(yù)算和成本的限制方法，探討了馬鋼AB高爐施建工程的成本限制方法。(5)依據(jù)質(zhì)量管理理論確定了馬鋼AB高爐施建工程質(zhì)量管理體系。6、政府投資工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本限制探討衛(wèi)煒，復(fù)旦高校，2010年1月本論文結(jié)合此背景以及政府投資工程項(xiàng)目固有的特點(diǎn)指出了政府投資工程項(xiàng)目存在的問題，列舉了政府投資工程項(xiàng)目所存在的四大風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目定義的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)政府投資工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和成本限制就具有了重要意義。在工程項(xiàng)目前期階段的評(píng)估評(píng)審工作，可以對(duì)項(xiàng)目在各專業(yè)上進(jìn)行技術(shù)的審核，有效降低項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并在源頭上限制項(xiàng)目投資額，本文作者結(jié)合實(shí)際工作提出了如何客觀實(shí)際的在留意技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性原則下對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審的流程和方法。而在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，成本限制顯得尤為重要。對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的全過程成本限制以及內(nèi)外部成本管理可以將建設(shè)中的各項(xiàng)成本都合理降下來。本文也用具體實(shí)例介紹了成本限制方法在實(shí)際項(xiàng)目中的運(yùn)用。文章最終列舉了如下建議：應(yīng)吸取發(fā)達(dá)國家的閱歷，對(duì)政府投資工程項(xiàng)目建立制度化、透亮化、職能化和專業(yè)化的項(xiàng)目管理方法、加大政府投資項(xiàng)目的投資限制、確立政府投資工程項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度等。7、政府投資項(xiàng)目前期造價(jià)管理探討李佳山，中南高校，2008年11月本論文主要對(duì)政府投資項(xiàng)目“前期造價(jià)管理”進(jìn)行探討，以“全面造價(jià)管理”為理論基礎(chǔ)，分別探討了決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工招投標(biāo)階段政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理的方法。本文的主要探討工作及結(jié)論如下:(l通過對(duì)我國政府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了實(shí)證分析，從而揭示出政府投資項(xiàng)目“造價(jià)管理”的不斷演化過程。(2)通過分別探討決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工招投標(biāo)階段政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理的方法，建立了我國政府投資項(xiàng)目前期各階段應(yīng)用全面造價(jià)管理的整體方案。(3)基于全面造價(jià)管理思想和理論，從多維的角度探討了政府投資項(xiàng)目前期造價(jià)管理的具體技術(shù)方法及各種方法的集成和整合。在此基礎(chǔ)上，提出了我國政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理改革的思路和建議。論文從多維的角度來探討政府投資項(xiàng)目前期造價(jià)管理的具體技術(shù)方法及各種方法的集成和整合。在此基礎(chǔ)上，從更廣的視角、更深的視點(diǎn)提出“政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理改革的思路及建議”。8、智能建筑全過程造價(jià)管理探討趙甜甜，西華高校，2009年5月本文站在造價(jià)詢問公司的角度探討了造價(jià)詢問公司在智能建筑項(xiàng)目全過程各個(gè)階段(包括概念階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段)的造價(jià)管理方法和業(yè)務(wù)操作流程。主要包括以下幾個(gè)部分:(1)闡述全過程造價(jià)管理的理論范式和全過程造價(jià)詢問服務(wù)相關(guān)概念和價(jià)值工程等相關(guān)理論基礎(chǔ)。(2)針對(duì)智能建筑項(xiàng)目，闡述全過程造價(jià)管理各個(gè)階段的管理方法，主要探討了概念階段可行性探討報(bào)告的編制、設(shè)計(jì)階段初步費(fèi)用的估算和承包合同方式的選擇、招標(biāo)階段資格預(yù)審和招標(biāo)文件的編制、施工階段資金流淌表的編制和索賠的解決以及竣工階段竣工結(jié)算的編制等造價(jià)管理方法。(3)結(jié)合某外資造價(jià)詢問公司全過程造價(jià)管理案例，論述造價(jià)詢問公司在智能建筑項(xiàng)目造價(jià)管理全過程各個(gè)階段的實(shí)務(wù)操作流程和形成的工作成果。9、商品住宅全面造價(jià)管理應(yīng)用探討張小康，中國海洋高校，2008年6月(1)本文基本建立了一套基于全面造價(jià)管理理論而又易用的方法論體系。該體系留意方法論的系統(tǒng)性和實(shí)際應(yīng)用的可操作性，分別從過程管理、要素管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)方法和操作步驟兩個(gè)方面建立該方法論體系。得出了對(duì)工程造價(jià)具有應(yīng)用參考價(jià)值的學(xué)術(shù)成果。(2)本文首次將工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法應(yīng)用到商品住宅領(lǐng)域并通過案例分析說明白探討成果在商品住宅項(xiàng)目上的適用性和優(yōu)越性，這對(duì)商品住宅類企業(yè)的造價(jià)管理有重要的應(yīng)用價(jià)值?？傮w來說，全過程造價(jià)管理技術(shù)方法是全面造價(jià)管理方法論的基礎(chǔ)；全要素造價(jià)管理技術(shù)方法是全面造價(jià)管理方法論的中堅(jiān)；全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)方法是全面造價(jià)管理方法論的補(bǔ)充；全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法是全面造價(jià)管理方法論的核心。這四種全面造價(jià)管理的技術(shù)方法既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成，分別從不同側(cè)面逐層遞進(jìn)，集成為一套全面造價(jià)管理方法論體系。形成的方法論體系使先進(jìn)理論應(yīng)用到商品住宅項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐成為可能，為商品住宅項(xiàng)目造價(jià)管理供應(yīng)合理易用的方法，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)造價(jià)管理的目的。10、工程項(xiàng)目成本管理探討劉樹勛，鐵道工程企業(yè)管理，2006年02期成本管理應(yīng)當(dāng)是全員管理，成本管理應(yīng)樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，做到全員參和。全過程限制包括事前限制、過程限制和竣工決算。承接項(xiàng)目前應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，以將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度；公司各職能部門及現(xiàn)場(chǎng)部門應(yīng)提前預(yù)見、雙管齊下做好過程中的成本限制，編織出技術(shù)先進(jìn)、過程合理的施工組織，均衡支配各分項(xiàng)工程的進(jìn)度；工程竣工后要做好工程項(xiàng)目的總成本結(jié)算，寫出完整的業(yè)績(jī)報(bào)告，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。綜合考慮質(zhì)量、工期和成本的關(guān)系。在整個(gè)工程運(yùn)行過程中，都須要正確處理好質(zhì)量、工期和成本的關(guān)系，努力提高資金的運(yùn)用率，降低財(cái)務(wù)成本和管路成本。責(zé)、權(quán)、利并舉。要建立明確有效的成本限制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人?？偨Y(jié)：在建設(shè)項(xiàng)目策劃和管理的學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)為項(xiàng)目的成本管理特殊重要。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約起先到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理支配、成本估算、成本預(yù)算、成本限制四個(gè)過程來完成。通過閱讀和項(xiàng)目成本管理相關(guān)的論文、期刊，我對(duì)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有了確定的相識(shí)。一般來說成本管理要做好事前、事中、事后的限制，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行相應(yīng)的措施。首先應(yīng)當(dāng)搞好成本預(yù)料,確定成本限制目標(biāo)。成本預(yù)料對(duì)提高成本支配的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。成本預(yù)料的內(nèi)容主要是運(yùn)用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià),依據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)料。我認(rèn)為尤其值得留意的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料。比如對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的相識(shí)不到位，對(duì)業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)實(shí)力估計(jì)不足或過高等。其他諸如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)料、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)料等也都應(yīng)給和充分考慮。在施工過程中的成本限制首先要制定合理的施工組織措施，并充分考慮實(shí)現(xiàn)的合理性、可能性，成本限制的責(zé)任要落實(shí)到基層，有效的激勵(lì)約束機(jī)制是做好項(xiàng)目成本管理的動(dòng)力。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本限制者及任務(wù),從而使成本限制有人負(fù)責(zé)。為了限制成本，也須要實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)等的支出嚴(yán)格限制。材料費(fèi)的成本比較確定，應(yīng)當(dāng)以保證質(zhì)量為主；而人工費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)可以通過合理的組織支配進(jìn)行節(jié)儉。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)單位為爭(zhēng)取中標(biāo)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中均大大削減了臨建費(fèi)用支出。施工單位中標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狀況及施工須要合理布置臨時(shí)設(shè)施。臨建項(xiàng)目的實(shí)施必需實(shí)行嚴(yán)格的審批