生活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書

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公司秉承著“以市場為導(dǎo)向，以顧客滿足為宗旨”的經(jīng)營信條，“創(chuàng)新，進取，誠信，熱忱”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學，服務(wù)大眾，回饋社會。

一、服務(wù)與產(chǎn)品

我們公司的定位是新型教化業(yè)兼服務(wù)業(yè)，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有肯定消費實力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津高校、南開高校等知名高校成果優(yōu)異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣闊農(nóng)村學生供應(yīng)價廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外，針對農(nóng)村學生較為分散的特點，我們供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)遠程教化平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿意學生特性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優(yōu)秀學長學姐與學生們溝通，組織實踐活動，培育綜合素養(yǎng)。

二、市場競爭分析

農(nóng)村教化是中國教化改革和發(fā)展的重點。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，中國（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%，人口素養(yǎng)低，文盲和半文盲人口x億，在農(nóng)村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口高校生數(shù)為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教化支出不均衡，城鄉(xiāng)教化與學問差距明顯加大，集中體現(xiàn)在公辦學校的教學設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教化需求的增加，農(nóng)村地區(qū)對正規(guī)私立培訓機構(gòu)的需求也大大增加。目前，多數(shù)培訓是由非正規(guī)的個人組織，或由一些城市培訓機構(gòu)以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。

為彌補農(nóng)村教化的空白，本公司教化培訓的核心競爭力如下：

1、費用低廉，所聘老師為高校學生，授課成本低；

2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質(zhì)量有保證；

3、擁有遠程教化平臺、教學光盤等，教學資源豐富。

三、市場營銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣揚本產(chǎn)品。首先對公司的課程產(chǎn)品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣揚企業(yè)形象，打造品牌，提高市場占有率；后期加強課程開發(fā)和設(shè)計，豐富授課內(nèi)容，引入新產(chǎn)品，并將重點由硬性宣揚轉(zhuǎn)移到與各個學校的合作上，舉辦各類競賽，設(shè)立獎助學金等。

四、出資說明

公司安排注冊資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理。

五、投資酬勞與退出

目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中采納IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業(yè)的失敗。因此，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標，以及中國資本市場的現(xiàn)狀，我們確定采納由管理者自身收購或者由風險投資者接著持股，成為戰(zhàn)略投資者的.方式，我們有信念使其次種方式成為風險投資者的首選，假如選擇第一種方式，我們將在第五年實現(xiàn)風險資金的完全退出。

六、風險分析

盡管啟明教化公司有廣袤的銷售市場及廣闊的客戶群，但風險是肯定存在的，因此團隊會以劇烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應(yīng)對策略。

七、經(jīng)營預(yù)料與財務(wù)分析

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大，周轉(zhuǎn)快的特點，公司建立一套良好的財務(wù)制度體系，實行現(xiàn)收現(xiàn)付的財務(wù)制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。

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1、創(chuàng)辦組織

簡潔介紹一下所要創(chuàng)辦組織的經(jīng)營項目、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)、聯(lián)系方式等基本信息。

2、項目

(1)具體闡述你的創(chuàng)業(yè)項目，并分析該項目的市場成長性如何

(2)描述你的創(chuàng)業(yè)要素，詳細如下：

客戶——你面對的客戶有哪些，或者說針對的市場細分客戶群體

營銷——你打算采納什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產(chǎn)品/服務(wù)

資金——主要啟動資金來源于哪里，打算怎么安排運用這些資金

場地——你的辦公場地在哪里，地段條件如何，場地內(nèi)怎么布置裝修的

團隊——創(chuàng)業(yè)團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作

3、盈利模式(這部分內(nèi)容比較重要，請重點描述需帶有數(shù)據(jù)分析)

(1)你的項目通過什么方式獲得盈利，如有經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)則寫上

(2)細致分析你的盈利發(fā)展趨勢，詳細說明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流，以及將來打算在哪些方面進行投入以獲得長期收益

4、競爭

(1)市場上的競爭者來自于哪里，他們經(jīng)營模式是怎樣

(2)闡述你的競爭優(yōu)勢

(3)闡述你的競爭策略或者合作策略

(4)你的服務(wù)或產(chǎn)品采納什么方式定價，為什么

5、風險

(1)你的創(chuàng)業(yè)項目主要風險來自于哪里

(2)你準備采納什么方式來規(guī)避或降低這些風險

6、貸款運用狀況以及詳細還款安排

(1)你勝利申請到貸款后怎樣運用

(2)貸款期限到期后如何還款闡述一下詳細的還款安排

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一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：自然甲修護，手繪甲，水晶甲，貼片甲，手足護理，光療甲，彩繪。

企業(yè)類型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)。

二、創(chuàng)業(yè)安排作者的個人狀況以往的相關(guān)閱歷

王詩琳：10年上海世博會意大利館擔當staff的工作；吳青曉：10年在7101參與northearth品牌活動兼職；王屹竹：10年在7101參與northearth品牌活動兼職；任瀟瀟：10年瑞麗雜志推廣發(fā)布會禮儀、在做過市場專員、九龍齋酸梅湯促銷員國展的展臺宣揚；09年步步高點讀機導(dǎo)購

教化背景，所學習的相關(guān)課程：王詩琳：目前在北京青年政治學院學習國際商務(wù)專業(yè)；王屹竹：目前在北京青年政治學院學習國際商務(wù)專業(yè)；任瀟瀟：目前在北京青年政治學院學習國際商務(wù)專業(yè)；吳青曉：目前在北京青年政治學院學習國際商務(wù)專業(yè)，目前在自學天津理工高校項目管理專業(yè)。

三、市場評估

目標顧客描述：美甲店的消費人群并不廣泛，消費者年齡構(gòu)成也有局限性，一般來說，是針對女性為核心，特殊是對簇新事物充溢愛好的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍

市場容量或本企業(yè)預(yù)料市場占有率：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，漸漸擴大到社會影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展供應(yīng)了廣袤的發(fā)展前景。

市場容量的改變趨勢：美甲行業(yè)進入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展閱歷來看，中國的美甲行業(yè)將進入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有浩大的消費人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項目。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1．開店時間比較早，提前占據(jù)市場；

2．有美甲的閱歷；

3．技術(shù)嫻熟。

競爭對手的主要劣勢：

1．店面環(huán)境不夠干凈整齊；

2．服務(wù)看法較差，不夠仔細。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1．美甲材料及器材質(zhì)量好