物資管理工作總結(jié)

第頁物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)1

（一）截止到12月15日，主要材料消耗狀況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執(zhí)行物資管理方法，建立各種物資管理臺帳

首先完善物資管理方法，組織項目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項目物資管理制度，從思想上相識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，依據(jù)工程進(jìn)度安排，通過網(wǎng)絡(luò)，電話各種渠道對市場進(jìn)行調(diào)查探討，編制合理的選購 安排。

再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴(yán)格根據(jù)安排選購 ，按定額限量發(fā)放。

（三）零星材料選購 安排的編制

對于零星材料的選購 是依據(jù)施工須要編制安排，由項目總經(jīng)濟(jì)師審核，報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行選購 和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格實行定額、限量發(fā)料限制成本，發(fā)覺超定額現(xiàn)象，剛好反映到工程部?？词欠袷窃O(shè)計與施工圖紙不符造成的超耗，假如是，就由工程部剛好聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本限制在最省范圍之內(nèi)。

（四）做好質(zhì)量限制工作

材料質(zhì)量好壞干脆影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所須要的各種材料，從選型、選廠、選購 、進(jìn)場檢驗各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程限制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，主動協(xié)作試驗室對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進(jìn)場運(yùn)用。每批材料進(jìn)場都必需帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效

證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必需按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、運(yùn)用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。

（五）剛好對物資成本進(jìn)行分析

材料費用占有的比例通常狀況下不低于60%，材料費用限制是項目成本限制的重點，是提高項目贏利的關(guān)鍵。

項目部在大宗物資選購 價格限制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低選購 成本為目的，主要實行了公開招標(biāo)的方法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。詳細(xì)做法是：

（1）買家限制，通過市場行情的調(diào)查探討，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。

（2）運(yùn)費限制，合理組織運(yùn)輸，就近

購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

（3）考慮資金時間價值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

其次再依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有安排，消耗是否有定額，數(shù)量限制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析探討，對設(shè)計與實際消耗進(jìn)行量差分析探討，找出盈虧緣由，總結(jié)閱歷，避開以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理。

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料運(yùn)用進(jìn)行訂正，以避開材料的奢侈。對剩余的材料剛好回收，避開造成不必要的奢侈?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。

在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，選購 價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長托付專人辦理加油手續(xù)，項目機(jī)械加油需依據(jù)現(xiàn)場的托付單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料干脆轉(zhuǎn)收，項目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的機(jī)械要追究其緣由，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗收、仔細(xì)登記臺帳，依據(jù)施工進(jìn)度限制相應(yīng)的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量仔細(xì)統(tǒng)計，對運(yùn)用量與設(shè)計量進(jìn)行對比，假如工班造成混凝土的奢侈，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土奢侈的緣由。

對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，依據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，剛好進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件實行日租收費，待工程結(jié)束后依據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。

（七）合同的管理

我們堅持集團(tuán)公司和二公司項目管理方法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的選購 合同上報公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行選購 ，其他合同由項目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認(rèn)生效。

（八）現(xiàn)場的物資管理

主要還是要從源頭上抓起，從選購 ，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進(jìn)行量的限制。物資的運(yùn)輸根據(jù)剛好、精確、平安、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，依據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際狀況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路途，以滿意施工的須要，降低運(yùn)費為目的。根據(jù)項目管理方法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標(biāo)。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作始終都是兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

工區(qū)里全部運(yùn)料必需通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把全部的土倒在道路上，特殊是在9、10月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無法順當(dāng)通行，但卻無人干脆負(fù)責(zé)，堵車時間較長，好多司機(jī)不情愿來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)峻影響到物資的儲存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，干脆給工程帶來不行預(yù)料的損失。

在考慮到這一嚴(yán)峻后果，我們這兩位同志主動負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機(jī)和供應(yīng)磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給運(yùn)用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐性說明想盡方法勸服對方，才會同意給其運(yùn)用。

無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個電話，他們兩位馬上聯(lián)系裝載機(jī)，拖著鋼絲繩，平安指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身緣由導(dǎo)致停工，正是出于我們同志

的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，靜默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們恒久學(xué)習(xí)的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志主動組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線，細(xì)心組織材料進(jìn)場，為施工一線著。

總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了肯定的成效，項目部物資人員嚴(yán)格根據(jù)項目管理方法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標(biāo)。

公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作供應(yīng)了幫助，我們在此深表感謝！

物資管理工作總結(jié)2

自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不剛好等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消退困難，確保工期節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運(yùn)營。現(xiàn)將一年來的物資設(shè)備管理工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一、20xx年度物資設(shè)備管理工作狀況

1、成貴鐵路的物資招標(biāo)選購 狀況

成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標(biāo)選購 10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)選購 13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團(tuán)董事長離任審計，經(jīng)審計物資從招標(biāo)選購 、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)狀況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期驚慌。為實現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級物資、技術(shù)人員細(xì)心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計圖紙嚴(yán)峻滯后、設(shè)計改變大等諸多困難，物資到貨對內(nèi)實行勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作主動性，對供應(yīng)商實行電話電報催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切方法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

3、物資進(jìn)場檢驗及質(zhì)量狀況

我們嚴(yán)格根據(jù)鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資其次十二條、第四章自購物資三十五條對物資設(shè)備進(jìn)行驗收，即對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)清理外，還對各供應(yīng)商供應(yīng)物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要、物資選購 合同等對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗尤為關(guān)注，成貴鐵路運(yùn)用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專閱歷和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結(jié)果合格后才允許發(fā)放運(yùn)用。還重點檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道運(yùn)用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對驗收不合格、不滿意要求的物資設(shè)備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)覺有8個廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題，我們剛好召開了質(zhì)量分析會，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量平安紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)覺任何進(jìn)場材料存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場材料嚴(yán)格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進(jìn)場材料的質(zhì)量問題。

4、剛好辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款依據(jù)各分部已簽認(rèn)點發(fā)料單和供應(yīng)商供應(yīng)發(fā)票，剛好為供應(yīng)商按《物資選購 合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對、質(zhì)量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時，我們按業(yè)主單位要求，依據(jù)四電甲供物資設(shè)備選購 安排資料、甲供物資設(shè)備驗收資料、進(jìn)場物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝運(yùn)用說明、維護(hù)保養(yǎng)手冊等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。

二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)閱歷、典型事例

常用選購 方式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價選購 、議標(biāo)，而詳細(xì)操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公允、公開”的原則，但選購 周期長，選購 選擇缺乏彈性，也因為不行變更性，可能中標(biāo)者不肯定是最佳選擇。（2）邀請招標(biāo)即有針對性邀請滿意資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參加競爭，從中選擇中標(biāo)單位，選購 周期短，較簡單選擇到志向單位，但供應(yīng)商簡單出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以限制。（3）詢價選購 ：存在報價程序不嚴(yán)密，再就是假如投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，簡單排擠競爭對手。（4）單一來源選購 ，即對單一產(chǎn)品通過談判選購 ，由于缺乏足夠競爭，選購 方處于不利地位，報價簡單突破設(shè)計概算。

三、物資設(shè)備集中選購 工作管理狀況、存在的問題、應(yīng)對措施

（1）提高物資集中招標(biāo)選購 工作相識。物資集中招標(biāo)選購 、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項基本制度，項目部個別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對物資集中招標(biāo)選購 重要性相識不足，思想不重視，相識不高，在工期驚慌的狀況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)選購 宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)選購 工作業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時間長，不利于剛好辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是托付集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資選購 合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點，假如再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項目結(jié)束后簡化付款流程。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實施有些脫節(jié)，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般托付設(shè)計院，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)選購 工作，他們對實施性施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動態(tài)駕馭。施工現(xiàn)場條件和施工工序干脆確定各類物資的進(jìn)場依次，物資選購 與現(xiàn)場施工支配脫節(jié)，造成急需的物資不能剛好到達(dá)現(xiàn)場，制約工程進(jìn)度的推動。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無合同關(guān)系，在供貨時間、到貨地點、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應(yīng)商對接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增加過多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資安排提報須要需施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規(guī)格型號困難，各施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位駐地分散，提報安排手續(xù)困難、流程過多，造成了材料安排不能剛好下達(dá)，不利于供應(yīng)商剛好排產(chǎn)、現(xiàn)場供貨。

四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點

雖然成貴鐵路全線已正式開通運(yùn)營，保駕護(hù)航是項目部20xx年工作重點，為此明年應(yīng)重點做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交狀況，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營線路出現(xiàn)故障而影響搶修。

2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理方法(試行)》的通知執(zhí)行。剛好清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、削減資金占用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本。

3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對供貨不剛好、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格根據(jù)合同索賠條款執(zhí)行。

4、依據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與選購 設(shè)備數(shù)量、金額，協(xié)作工程、計財部門進(jìn)行仔細(xì)清理設(shè)備量差和價差，同時仔細(xì)清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部安排數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，削減建設(shè)單位對甲供物資超量運(yùn)用不必要的扣款。

5、對后期即將實施的設(shè)計變更新增物資設(shè)備進(jìn)行選購 和補(bǔ)充合同簽訂。

五、鐵建商城業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r

成貴鐵路四電物資選購 工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。

六、對集團(tuán)公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的看法和建議

1、建議集團(tuán)公司對高鐵項目上選購 量大、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計算機(jī)聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議選購 。

2、在全局各項目在招標(biāo)過程中，對無理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不剛好、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)看法差的供應(yīng)商，建議集團(tuán)公司剛好納入供應(yīng)商信用評價考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。

以上是成貴項目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對于存在的問題，我們在以后的工作中肯定加以克服，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的實力。誠心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對成貴項目物資工作的關(guān)切和支持，我們肯定不負(fù)重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。

物資管理工作總結(jié)3

20xx年全年，項目部經(jīng)驗了困難的一年，物資設(shè)備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想方法，經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上、源頭上抓好物資管理工作，主動保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成，提高項目效益是我不懈努力的目標(biāo)。

卡楊馬路VI標(biāo)項目部物資設(shè)備部依據(jù)本部門的工作特點，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實際狀況，以“降低成本、提高效益”為指導(dǎo)思想，主動協(xié)作相關(guān)部門的各項工作，克服了**縣城至施工地點交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、危急系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成果。

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備物資管理方式

依據(jù)項目施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺套，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿意了工程施工要求。

我部門主動督促各施工機(jī)組必需常常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率。尤其注意施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，杜絕危急施工，削減設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、平安生產(chǎn)。以高素養(yǎng)的員工隊伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化、科學(xué)化。

2、以經(jīng)濟(jì)效益為目的

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行。

項目部所需物資嚴(yán)格根據(jù)定額發(fā)放，全部選購 物資必需向物資部提出購買申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購買。在物資選購 過程中實行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行選購 ，使所選購 的物資即能滿意工程施工須要，又能最大限度的壓縮材料成本，節(jié)約資金。

實施成本限制，定期對我部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教化，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳，自覺疼惜和維護(hù)自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中多數(shù)的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念。

通過以上制度的順當(dāng)實施，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

由于項目部施工隊伍及設(shè)備較多，依據(jù)項目部實際狀況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機(jī)管理制度、發(fā)電機(jī)管理制度、裝載機(jī)管理制度、空壓機(jī)管理制度、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理供應(yīng)了依據(jù)，提高設(shè)備出勤率及完好率。

20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工供應(yīng)了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在很多不足，在今后的工作中肯定加以改進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成果。

物資管理工作總結(jié)4

20xx年就要過去了。的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的材料部門和項目領(lǐng)導(dǎo)人,細(xì)化管理的主線,親密關(guān)注削減材料消耗的成本限制項目,支持服務(wù)的目的,我們將努力提高物料管理,確保材料剛好供應(yīng),限制物料消耗在關(guān)切和指導(dǎo)下,細(xì)心管理已完成交給的任務(wù)項目?，F(xiàn)將過去一年各方面工作總結(jié)如下:

1、完成各項指標(biāo)。

今年，對于曾家?guī)r項目來說，建設(shè)戰(zhàn)線長，點多，外部干擾范圍廣，資金缺乏，保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過一年多與部門人員的共同努力，我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，克服困難，找到出路，找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上,我們將做好物料管理從源,通過材料供應(yīng)鏈融資,主動與供應(yīng)商協(xié)商,主動保障項目的實現(xiàn)對網(wǎng)站建設(shè)的需求,削減材料消耗成本、物料消耗指數(shù)今年的每個項目:

主要材料消耗金額:10100元，自建成以來占年產(chǎn)值%。材料消耗2x3項:萬元，完成后占年產(chǎn)值%。燃料消耗:萬元，占年產(chǎn)值萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用總費用:萬元，占竣工后年產(chǎn)值的%。今年廢鐵處理量:10100元

2、學(xué)習(xí)體系和自我提升

在20xx年公司的深化管理,該公司發(fā)布了很多新管理系統(tǒng)和文檔,先后發(fā)布了對廢料的管理措施、管理措施對周轉(zhuǎn)材料、材料選購 管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供應(yīng)商,分包材料的管理措施評估,勞動愛護(hù)用品管理方法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對物資管理的責(zé)任有深刻的相識，任務(wù)艱難。

3、實施物料工作

1.安排的實現(xiàn)。嚴(yán)格遵循項目物料安排管理規(guī)定,常常去建筑工地,了解現(xiàn)場施工狀況和進(jìn)度,提前實現(xiàn),提前做好打算,避開損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時宜的安排,確保項目建設(shè)和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行,并完成各子項目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作，避開因選購 過多造成庫存材料積壓。2.依據(jù)公司要求，組織材料市場調(diào)查組進(jìn)行材料市場季度調(diào)查。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性。依據(jù)市場調(diào)查組人員多、品種多的特點，依據(jù)新老人員的結(jié)合和對物料類的熟識程度，進(jìn)行小組式的市場調(diào)查。市場調(diào)查后，編制材料市場調(diào)查報告并參加調(diào)查。全部檢驗員在調(diào)查報告上簽字確認(rèn)，以保證市場調(diào)查的真實性

3.倉庫管理。(1)嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗收制度。本項目成立物資調(diào)運(yùn)驗收小組，嚴(yán)格限制調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量。全部到達(dá)現(xiàn)場的材料，材料人員必需邀請其次或第三方參加驗收，材料室的一方不得接受，否則驗收無效，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰;對材料進(jìn)入現(xiàn)場,驗收將依據(jù)安排進(jìn)行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實際的數(shù)量將被檢查,多將進(jìn)行監(jiān)督,漏洞會嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價格將嚴(yán)格限制進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場,確保施工和生產(chǎn)的須要。

物資管理工作總結(jié)5

XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實行局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308、03萬元，同比增加464、06萬元，增幅25、17%；

2、1-10月份累計出庫2268、84萬元，同比增加453、2萬元，增幅24、96%；

3、截止10月底，庫存為271、05萬元，同比增加20、83萬元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累計燃料費用1150、80萬元，同比增加209、48萬元，增幅22、25%。

5、1-10月份累計專項消耗332、84萬元。同比增加201、96萬元，增幅為154、3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174、37萬元，增加125、30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158、47萬元，增加76、66萬元，增幅93、7%。

二、各項工作開展?fàn)顩r

（一）物資供應(yīng)工作

1、安排執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購 安排579份，共4788項，臨時安排約600項，安排兌現(xiàn)率101、7%以上，沒有因選購 不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

2、合同管理狀況。簽訂物資選購 合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購 人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購 人員的法律意識。全年，共簽訂選購 合同42份，總標(biāo)的額181、43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170、9萬元，合同兌現(xiàn)率95、2%。月平均融資為214、7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)選購 管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價選購 原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購 的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購 運(yùn)用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購 詢價表212份，總金額420、75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171、97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74、59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174、19萬元，進(jìn)口配件的選購 基本都實行了詢價表的形式。詢價表由運(yùn)用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購 監(jiān)督力度，增加選購 的透亮度。例如：6月份，選購 門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1010米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價213、00元/米，安徽華星電纜公司報價232、18元/米，報價高與低相差19180元；選購 85z裝載機(jī)起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購 資金52、34萬元。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保1010裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機(jī)械修理的零部件大多屬外地選購 ，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，假如燃潤料供應(yīng)不剛好或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應(yīng)驚慌，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購 燃油必需運(yùn)用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購 工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購 方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6、9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購 工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購 管理方法》和公司《比質(zhì)比價選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施陽光選購 工程，物資選購 實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購 質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、最大限度壓縮選購 成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，干脆帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682、50元，節(jié)約成本開支。|||

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運(yùn)用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二。三號加油站運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。

（三）、倉儲管理工作。

1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢運(yùn)用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑運(yùn)用了部分承，總價值約1、8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運(yùn)用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由XX年5月的61、2萬元削減到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運(yùn)用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購 ，在匯總平衡物資安排時嚴(yán)格限制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)選購 ，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑運(yùn)用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無運(yùn)用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761、84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx、47元，盤活和節(jié)約了資金。

（四）、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8萬元現(xiàn)金，累計清欠101、39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前駕馭。

（三）對重點裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、XX年工作安排準(zhǔn)備

（一）提高相識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購 安排，剛好駕馭國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

（三）接著深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資選購 管理方法》，加強(qiáng)物資選購 管理，切實做好比質(zhì)比價工作。

我們要接著嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資選購 管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價選購 原則的基礎(chǔ)上，接著做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購 ，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購 為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨剛好、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購 管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于運(yùn)用單位查詢，也利于各部門和運(yùn)用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購 ，信息公開的陽光選購 。

（四）加強(qiáng)重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購 、供應(yīng)程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到運(yùn)用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必需剛好做好早準(zhǔn)備、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購 三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的選購 ，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增加法律意識，做好物資選購 合同管理工作。

我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購 合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報送《物資選購 合同簽訂履行狀況月報表》。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理運(yùn)用有限選購 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合安排，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和須要，結(jié)合項修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運(yùn)用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購 ，同時在匯總平衡物資安排時，應(yīng)做到先利庫，后選購 ，加強(qiáng)監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)選購 ；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購 的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，運(yùn)用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，要剛好精確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購 、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實現(xiàn)。

（十）加強(qiáng)平安管理，落實平安責(zé)任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進(jìn)行有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓究竟。

物資管理工作總結(jié)6

20xx年xx公司仔細(xì)分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益

一、仔細(xì)貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中選購 作為降低選購 成本、找尋企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實行選購 備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中選購 。修訂管理方法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級集中（xx集團(tuán)集中選購 、xx公司集中選購 ）的管理模式和管理體系。

二、以申報集采安排為契機(jī)主動開展與集團(tuán)公司管理對接。

制定相關(guān)集中選購 安排管理實施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中選購 工作，累計培訓(xùn)集中選購 安排管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)溝通會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，主動協(xié)作xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采書目物資上報xx集中選購 ，各項管理向總部看齊，推動物資管理水平提升。

三、完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

我公司參照xxX流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化選購 、打造陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資選購 供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想，節(jié)約流程差異比照及整合的時間。

四、主動推動集約化選購 模式。

我公司自行選購 物資的方式主要有：公開招標(biāo)選購 、網(wǎng)上選購 、協(xié)議選購 、詢比價選購 。我們不斷探討各類物資選購 方式的適用性和可行性，制定物資選購 方式名錄，不斷提高招標(biāo)選購 、網(wǎng)上選購 的比例。

1、把公開招標(biāo)選購 作為主要的選購 方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實施科學(xué)規(guī)范管理。

2、制定實施方案主動開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“選購 必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上選購 ，經(jīng)過一年的努力實現(xiàn)選購 總額超過20xx萬元的目標(biāo)，電商選購 進(jìn)入較成熟的階段。

3、推行選購 方式的多樣化、集約化，實現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資選購 中，xx集采、招標(biāo)選購 、網(wǎng)上選購 金額占選購 總額的60%以上的目標(biāo)，選購 成本較去年同期降抵9.93%，提高了選購 效益。通過選購 方式多樣化不斷拓寬選購 參加廣度，增加選購 信息透亮度，打造物資選購 陽光工程。

五、主動推動ERP項目建設(shè)。

我公司高度重視ERP的建設(shè)實施，舉全公司之力對項目實施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期幫助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計，50余名業(yè)務(wù)人員參與數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計，進(jìn)入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.73%。打算在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好打算。

六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。

組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的`運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

項目的物資選購 工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的打算工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、剛好、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項目目標(biāo)是否能夠順當(dāng)實施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，須要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，限制物資選購 成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將干脆制約影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參與工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，許多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今日的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理，精細(xì)為先。初到項目，師傅就會支配從最基本的填寫收領(lǐng)料單起先，漸漸的，起先接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學(xué)習(xí)。漸漸的去熟識整個內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底，起先推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待駕馭的專業(yè)學(xué)問有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對一些新的學(xué)問點有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

強(qiáng)化安排管理，把好安排關(guān)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，要仔細(xì)分析、探討生產(chǎn)須要，制定物資選購 安排。物資安排要有預(yù)見性和前瞻性?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，削減不必要的開支，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量，本著不見安排不提量，見安排有選擇的分批進(jìn)場的原則，防止不必要的材料奢侈與資金損失。

加強(qiáng)對物資的統(tǒng)計工作是非常必要的，能夠剛好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確數(shù)據(jù)的同時也削減自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，剛好精確，真實的統(tǒng)計資料，能精確地反映出工程項目物資管理狀況，能剛好發(fā)覺問題，并去剛好的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控?？船F(xiàn)場材料運(yùn)用狀況及碼放狀況等，管理現(xiàn)場工人對材料的合理運(yùn)用，限制現(xiàn)場材料的實際運(yùn)用。

在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員協(xié)作好。對于大宗材料，要與分包運(yùn)用隊伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其運(yùn)用過程。對于周轉(zhuǎn)材料，盡量支配人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊伍對其重點看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險。

加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時刻有人盯著，數(shù)量清點做到精確無誤；對現(xiàn)場垃圾的清理，對運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處找尋可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)覺對其從重懲罰。

加強(qiáng)協(xié)作隊伍物資管理，削減效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特殊是對主要材料發(fā)放、運(yùn)用、驗收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對交予分包隊伍運(yùn)用的主要物資應(yīng)根據(jù)定額發(fā)料并對其運(yùn)用過程進(jìn)行全程跟蹤，避開發(fā)生盜賣的行為。同時獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資選購 成本的

限制。

三、制定物資選購 成本的限制措施

制訂選購 預(yù)算與選購 安排：制定選購 預(yù)算的行為，就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是安排的一個方面，也是組織政策的延長，還是一種限制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定選購 預(yù)算，是在詳細(xì)實施物資選購 行為之前對物資選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時建立了一個資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保選購 資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束,能提高選購 資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效限制選購 資金的流向和流量，從而達(dá)到限制物資選購 成本的目的。

確定選購 價格：選購 價格的確定,干脆影響到企業(yè)的成本，是物資選購 限制的重中之重。在確定選購 價格時，弱化選購 人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為，注意產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對選購 物資的價格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和駕馭商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面，實行與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。

利用選購 環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對選購 策略的制定、選購 安排的實施會產(chǎn)生重要的影響，須要熟識市場狀況、了解市場行情、駕馭有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低選購 成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理選購 工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、學(xué)問、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)選購 信息共享，發(fā)揮選購 信息的安排、協(xié)調(diào)、限制的功能,有效地組織和限制選購 工作的全過程，使各個選購 管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高選購 工作效率，削減選購 管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，達(dá)到降低選購 成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資選購 管理中的一個重要組成部分。物資選購 時，應(yīng)當(dāng)本著“公允競爭”的原則，給全部符合條件的物資供應(yīng)商供應(yīng)均等的機(jī)會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對選購 成本有所限制，提高物資選購 實施的質(zhì)量。

四、工作的思索與建議

加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一相識：項目領(lǐng)導(dǎo)必需充分相識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的相識亦統(tǒng)一到這個高度上來，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

削減物資供應(yīng)過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家干脆拿貨而免去中間商從中抽取肯定的利潤，以此來降低成本，達(dá)到選購 成本的利益最大化。

批量選購 獲得差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必定有肯定的安排量，而批發(fā)確定會比零售便宜得多了。

在價格回落時購買：很多物資都有一些價格改變規(guī)律，比如季節(jié)性等，在銷售淡季買入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少選購 資金。

選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同：與誠懇守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價格的實惠。

依托舊貨市場：充分利用北京市浩大的舊貨市場，有選擇的選購 工程協(xié)助材料，降低選購 成本。

調(diào)撥在先選購 在后：堅持先調(diào)撥后選購 的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時降低工程成本。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價格監(jiān)控預(yù)料機(jī)制：為更好的限制選購 點和降低企業(yè)選購 風(fēng)險，規(guī)避高價格選購 所帶來的損失，建立企業(yè)內(nèi)部價格監(jiān)控預(yù)料機(jī)制。

總之，物資管理工作是一件困難煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的狀況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)限制材料成本的管理目標(biāo)。

物資管理工作總結(jié)7

1.飯店庫房的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合運(yùn)用部門的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉，并馬上向選購 部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必需填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”，庫房據(jù)以記賬，并送選購 部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由庫房負(fù)責(zé)處理。

3.為提高各部領(lǐng)料工作的安排性、加強(qiáng)庫房物資的管理，采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.各部門領(lǐng)用物料，必需填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)運(yùn)用部門經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

5.各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給安排應(yīng)在月底報送采供部，臨時補(bǔ)給物資必需提前三天報送采供部。

6.物料出倉必需嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫房應(yīng)剛好記賬及送財務(wù)部一份。

7.倉管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

8.庫房應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載，以剛好反映物資的增減改變狀況，做到賬、物、卡三相符。

9.庫房人員應(yīng)定期盤點庫存物資，發(fā)覺升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份。

10.為協(xié)作供應(yīng)部門編好選購 安排，剛好反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約運(yùn)用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交選購 部、財務(wù)部各一份。

11.各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由采供部依據(jù)庫存狀況剛好向選購 部提出請購安排，采供部依據(jù)請購數(shù)量進(jìn)行訂貨，以限制庫存數(shù)量。

12.采供部因未能剛好提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由才公布擔(dān)當(dāng)。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時到貨，責(zé)任則由選購 部擔(dān)當(dāng)。

物資管理工作總結(jié)8

項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，剛好供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。

在日常工作中做到以下幾點。

一.物資安排編制、整理

協(xié)作項目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總安排,月度材料需用安排及變更安排.月度需用安排數(shù)據(jù)剛好匯總與工程材料總安排對比,材料進(jìn)場總量限制在總安排之內(nèi).

二.物資驗收

根據(jù)月度材料需用安排,提前通知物資供應(yīng)商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準(zhǔn)許施工隊運(yùn)用。且全部材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù).

三.庫房及現(xiàn)場管理

材料庫房做到整齊、有序、標(biāo)識清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。

大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于奢侈材料現(xiàn)象，堅決制止，罰款處理。

四．材料核算

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表剛好上報分公司。加強(qiáng)物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中主動改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

物資管理工作總結(jié)9

自20xx年x月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的相識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)困難、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平?

通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

2.建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、項目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。

3.建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的主動性和主

觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作實力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的精確性，真實性..

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時駕馭庫存物資狀況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的限制在35萬元以下的庫存數(shù))不一樣的嚴(yán)峻問題。

1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)切及網(wǎng)運(yùn)部、項目部的主動協(xié)作才能漸漸調(diào)整。

2、由于接手不久，欠缺管理閱歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標(biāo)：

在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，仔細(xì)執(zhí)行公司政策，主動協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應(yīng)的剛好性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

物資管理工作總結(jié)10

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)特別重要。假如物資供應(yīng)不剛好或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會特別嚴(yán)峻。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)當(dāng)物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了許多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長。

作為材料員，要時刻把物資的剛好供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則肯定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)當(dāng)必備的素養(yǎng)。不應(yīng)覺得似乎做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要剛好供應(yīng)，還要留意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，剛好結(jié)算等等，剛好發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避開類似事務(wù)的最好途徑。

物資人做到了剛好發(fā)放物資和注意管理。還要記得擅長愛護(hù)自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給試驗室，復(fù)印峻讓試驗人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出作奸犯科的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威猛不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)實力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的學(xué)問，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和困難人事關(guān)系的實力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)建價值，展望美妙的將來!

物資管理工作總結(jié)11

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和丟失損壞。

20xx年我局起先貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購 。

施工過程中各種工料、機(jī)具的運(yùn)用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安運(yùn)用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理運(yùn)用的要向處長匯報，對其進(jìn)行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實際材料運(yùn)用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運(yùn)用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進(jìn)行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程運(yùn)用。在施工中要專人運(yùn)用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運(yùn)用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運(yùn)用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，剛好處理。

通過實際工作閱歷，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

物資管理工作總結(jié)12

一、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中選購 ，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，選購 層級還停留在各自三級公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避開單一詢價，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算的模式帶來的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時也能提高選購 層級，加大話語權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風(fēng)險。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

二、實現(xiàn)物資選購 結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實行的物資合同結(jié)算程序，須要合同的清單與點收清單進(jìn)行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控實力和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

物資管理工作總結(jié)13

20xx年在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁同心協(xié)力，全面完成了設(shè)備的月檢及修理保養(yǎng)安排、材料選購 、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準(zhǔn)時上報了各種報表，順當(dāng)完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。

一、完成的主要工作

（一）設(shè)備修理狀況

設(shè)備的完好率和設(shè)備平安是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備修理保養(yǎng)和設(shè)備平安檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了設(shè)備平安月檢安排，針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備修理安排并進(jìn)行了有效地實施：4-5月份支配了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機(jī)、2臺龍工裝載機(jī)；修復(fù)了1臺ZL30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。通過對設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能，保持了設(shè)備完好率。

（二）設(shè)備平安檢查及保養(yǎng)狀況

設(shè)備平安檢查工作是防患于未然消退設(shè)備平安隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設(shè)備例行平安檢查和保養(yǎng)狀況檢查，發(fā)覺問題剛好處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查狀況看，操作人員能按時保養(yǎng)，剛好緊固，按期更換機(jī)油，設(shè)備的各個潤滑點潤滑狀況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前全部設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。

（三）材料選購 、驗收、及核銷狀況

我們對需求安排量，實行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格限制選購 量的方法從源頭進(jìn)行限制，對選購 的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗收，有效的限制了選購 數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿意了施工生產(chǎn)的要求，對材料的運(yùn)用按工程項目，實行價讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上方法有效地限制了年度的收入量、支出量和庫存量。

（四）報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進(jìn)行仔細(xì)驗證、審核，檢查分類、分項是否精確，以確保報表的精確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)精確；每月28日按時向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門供應(yīng)月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務(wù)部門供應(yīng)了精確詳實的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算供應(yīng)了有力的證據(jù)。

二、下個年度的工作支配

20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員接著做好物資供應(yīng)、選購 、驗收、倉儲及核銷工作、設(shè)備