im年月d級(jí)試題及答案

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核筆試試題閃題號(hào)傍分?jǐn)?shù)撐閱卷人子一騰二扭總分級(jí)別：IPMAD級(jí)考點(diǎn)：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號(hào)：IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)IPMAD級(jí)筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。載試球題販1數(shù)：判斷題（正參確選【酒∨尖】錯(cuò)誤選死【度×擇】）顏1.緩【凈×客】【幣∨滿】弄6賠.竭【絮×噸】【季∨進(jìn)】臣1君1毛.核【種×濫】【姐∨蟻】角1嫂6掛.巧【是×日】【播∨炊】慘2頓.雄【傷×配】【清∨書】墳7糾.艇【庫×群】【骨∨正】買12溝.慮【嬌×股】【樹∨喂】句17竿.乎【烈×凝】【鳴∨拉】并3冊(cè).詠【總×椅】【僚∨脈】溫8繡.愁【衫×部】【態(tài)∨穴】曲13闖.廣【虹×績(jī)】【捷∨口】望18古.驕【窗×獄】【只∨撿】柔4浮.包【梳×栽】【乘∨命】檢9水.鄉(xiāng)【樹×慣】【托∨繞】揀14委.乘【梨×列】【淘∨邊】端19櫻.紡【申×孕】【孝∨捧】悉5擠.太【喘×據(jù)】【龜∨謝】按10系.無【棉×盤】【平∨鹿】咸15草.團(tuán)【翻×飛】【乞∨繞】常20詢.盛【蔬×芝】【憑∨喪】糾試派題逼2投：選擇題翻1悅.示【肆A做】【徐B睜】【雁C筆】【蕩D備】撫14動(dòng).睡【用A逗】【疑B寶】【展C彼】【薄D夏】廳27擇.填【繞A煤】【待B啞】【俘C似】【禾D冊(cè)】咐40撕.累【猛A消】【押B壤】【禮C臭】【碼D夫】檔2退.圓【岸A陰】【稻B冤】【叮C品】【賀D露】扇15銹.須【瞎A批】【歲B纖】【躬C迷】【昆D妄】返28潑.此【挺A含】【竭B驅(qū)】【氏C水】【蕉D艷】蝦41盒.牲【呢A漫】【滋B備】【馬C特】【丘D望】娃3垮.禍【亭A追】【圣B偵】【惡C返】【份D挎】肌16泊.華【斥A近】【涉B倡】【父C灑】【蹦D柜】譜29表.當(dāng)【衛(wèi)A征】【隱B米】【廣C掛】【倒D榴】就42悟.艙【蜜A朱】【繪B臉】【椒C照】【勉D叨】本4絡(luò).凈【句A沙】【攻B轟】【卸C傾】【密D燈】醫(yī)17社.旋【軌A混】【敲B詠】【光C燒】【噸D含】餃30棵.抖【寨A懸】【算B慌】【創(chuàng)C夫】【障D店】所43釀.乏【館A份】【潑B梯】【夜C掠】【駐D付】洪5弊.骨【孫A殼】【如B桐】【而C脂】【旱D己】溝18喪.柱【備A呢】【徑B沖】【輕C鏟】【固D鞋】坦31串.小【膨A茄】【更B摩】【柿C貢】【乓D謎】轎44詞.五【做A敘】【雨B?！俊敬〤棋】【腥D之】片6欄.浸【季A森】【更B勞】【掀C幸】【罰D綁】忘19慕.勉【概A辮】【求B掃】【磁C是】【骨D猜】翼32玩.清【傻A(chǔ)習(xí)】【驗(yàn)B漿】【培C禽】【奔D胳】蒙45殊.座【盡A外】【與B冶】【在C館】【眠D傷】描7殖.華【貓A龜】【扮B棍】【術(shù)C補(bǔ)】【價(jià)D器】脫20悠.博【些A頭】【暈B扁】【禁C避】【塘D言】黃33畝.環(huán)【搭A(yù)避】【震B(yǎng)鐮】【興C愚】【攔D著】羽46則.丸【債A喉】【意B耕】【兔C賓】【季D插】師8猴.弟【們A修】【威B肅】【歲C跳】【抵D罵】炊21映.劑【梁A坦】【卻B致】【陰C燕】【刷D足】挽34啦.年【費(fèi)A扶】【牛B丟】【好C積】【另D索】礙47翻.扭【妥A帝】【灑B褲】【紐C晝】【強(qiáng)D渾】夠9謎.徹【詞A挽】【即B販】【建C勵(lì)】【圾D翁】珍22弱.鹿【錘A要】【勁B抗】【恒C雄】【竟D帥】泥35吧.機(jī)【劫A確】【貪B閑】【燭C揚(yáng)】【傻D劇】舒48撓.搞【贈(zèng)A誓】【陶B痕】【僻C缸】【柳D銜】訪10兵.礦【智A址】【紛B阻】【差C答】【趁D毯】貴23拿.升【獅A農(nóng)】【已B第】【社C齒】【蕩D許】壤36堡.騎【燕A硬】【都B估】【氏C苗】【之D調(diào)】年49碧.拍【夕A貴】【旦B績(jī)】【渡C固】【帥D瑞】迅11券.態(tài)【椅A數(shù)】【蹤B掛】【積C水】【希D炸】迫24順.版【王A涼】【六B利】【農(nóng)C蛛】【冬D英】捕37妖.犬【止A加】【秀B錦】【漫C角】【恩D異】較50是.凝【平A曾】【灰B料】【么C末】【骨D將】浸12洋.尿【侍A弦】【魯B撈】【貝C作】【婆D浪】腰25偵.紡【誼A?！俊拒圔皇】【或C紹】【術(shù)D則】障38瘡.靈【安A很】【油B縣】【芝C玩】【株D斑】切13上.燙【特A懷】【勒B隔】【繡C迷】【增D蚊】抗26伐.納【幫A敢】【席B努】【恭C攀】【林D蓄】死39醫(yī).永【碗A子】【獲B挎】【銜C?！俊敬鱀越】劇試惡題室1犁：判斷題星(漏每小題窮1態(tài)分，共勢(shì)20世分嫌)頸1.沖爭(zhēng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理忙與傳統(tǒng)項(xiàng)目管壩理的最大差異察是現(xiàn)代項(xiàng)目管觸理更加注重人嘉的因素、注重捎顧客、注重柔今性管理。蛙（盾T抓）訓(xùn)2.擔(dān)樂《中國(guó)項(xiàng)目管管理知識(shí)體系》紹（是C-PMBO勇K邀）其知識(shí)范疇透限定在項(xiàng)目管斤理的共性知識(shí)崖，惡即慕“袋普遍接受的項(xiàng)道目管理知識(shí)與原實(shí)壯踐諸”懲，但在體系結(jié)馬構(gòu)上已經(jīng)考慮粗了包含其他領(lǐng)科域知識(shí)的問題尿。攻（芬T前）泰3.廉湊項(xiàng)目的特性與鮮作業(yè)的特性沒坦有共同之點(diǎn)。疏（擇F害）紛躁4擺.攻麥項(xiàng)目干起來需披要錢，錢要增姥值需要找項(xiàng)目摸。從這一點(diǎn)來絡(luò)講，不管哪類喉項(xiàng)目，都可歸墳結(jié)為投資項(xiàng)目爭(zhēng)。船（未T奧）懶5.寺張項(xiàng)目以完成任瓜務(wù)、指標(biāo)為宗沒旨；作業(yè)以完候成目標(biāo)、目的防為宗旨。都（朵F蘇）辮6.哀甩項(xiàng)目不同的利年益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)漫目的期望和要獻(xiàn)求是相同的，足他們關(guān)注的目態(tài)標(biāo)和重點(diǎn)基本蹄一致。菊（甲F腫）吊7.筍也項(xiàng)目管理一詞案有兩種不同的釘含義，其一是蘭指一種管理活愈動(dòng)，其二是指曬一種管理科學(xué)錫，它探求項(xiàng)目俯活動(dòng)科學(xué)組織爆管理的理論與多方法。京(雹T)尋8.恩琴項(xiàng)目管理的體領(lǐng)制是一種基于凍團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)條人負(fù)責(zé)制。洞(國(guó)T)批9.調(diào)艦項(xiàng)目構(gòu)思中的專項(xiàng)目組合法與次項(xiàng)目復(fù)合法其際差異性是：經(jīng)助過復(fù)合后的項(xiàng)噴目，其基本上濱仍保留原被復(fù)輛合項(xiàng)目的性質(zhì)庫；而項(xiàng)目經(jīng)過轟組合后，則可申能變成性質(zhì)完戒全不同的新項(xiàng)嗓目。督（偏F灣）抬10.腿陰項(xiàng)目組織中的典非正式組織總娘是對(duì)項(xiàng)目的組衫織管理起到消厭極影響。罪（杜F晨）版11.殼維項(xiàng)目的組織結(jié)姥構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的魯管理實(shí)施具有突一定的影響，跡然而任何一種弱組織形式都有清其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)耳，沒有一種形胡式是能適用于驕一切場(chǎng)合的，能甚至是在同一膚個(gè)項(xiàng)目的壽命密周期內(nèi)。季（跟T諸）導(dǎo)1際2堂．在項(xiàng)目式的青組織管理形式佳中，其大多數(shù)辦項(xiàng)目管理行政怨人員的工作可缺以采用兼職的煙方式。胖（沖F屢）起13.候翁基于項(xiàng)目經(jīng)理藍(lán)負(fù)責(zé)制的思想化，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理澆的授權(quán)與項(xiàng)目猴的規(guī)模、大小笑及復(fù)雜性無關(guān)刃。安（勺F姿）谷14.尸循項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)笨的旺“瞧優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)茶法燙”蓮是一種辨別最憶優(yōu)項(xiàng)目實(shí)踐并黃向他們學(xué)習(xí)的汗過程。憲（僚T促）遠(yuǎn)15.養(yǎng)撥在進(jìn)行項(xiàng)目的容可行性分析時(shí)抖，采用動(dòng)態(tài)方敲法計(jì)算的投資剛回收期比靜態(tài)藍(lán)方法計(jì)算的投詠資回收期短。之（營(yíng)F鵲）照16.薄堆質(zhì)量故障對(duì)于剛客戶來講注重漏的是原因，對(duì)勇于承包商來講折注重的是結(jié)果彎。決（蘇F豬）陰17.畏漲項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不洽包括對(duì)項(xiàng)目管漸理活動(dòng)的評(píng)價(jià)益。鞏（伸F捷）瑞18.隙后合適的溝通對(duì)墓于項(xiàng)目的成功錯(cuò)是極其重要的眼。溝通就是信撈息被交換的過話程，溝通可以維是：書面正式希的、書面非正謙式的、口頭正軟式的和口頭非娛正式的。怠(晌T)街19.鼠校項(xiàng)目中的沖突概對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)錦展既有消極的休一面，也有積列極的一面。削（腸T限）盈20.雜缺項(xiàng)目實(shí)施的任攔何階段都可能填存在著風(fēng)險(xiǎn)，萬一般來說各階掘段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)心池的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有敘所不同。鹿（主T茄）投試條題怕2獎(jiǎng)：選擇題已(白每小題凝1橋分，總姿計(jì)晶5槽0屑分渣)行（特別說明獨(dú)：剃1-1確0融為多選題，錯(cuò)族選、漏選或多抹選均不得分拔；疫11-5示0顯為單選題）暗屬于項(xiàng)目特點(diǎn)也的有舍蔽a,b,c不一次性沖突性多目標(biāo)性穩(wěn)定的組織鉆項(xiàng)目是一個(gè)特冷殊的將被完成岸的有限任務(wù)，羅它是在一定時(shí)池間內(nèi)，滿足一蛛系列特定目標(biāo)持的多項(xiàng)相關(guān)工鑒作的總稱。此球定義實(shí)際包含勵(lì)的含義有窗a,上b,c掘項(xiàng)目是一項(xiàng)有傍待完成的任務(wù)賠，且有特定的噴環(huán)境與要求乞在一定的組織染機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用鈔有限資源（人徐力、物力、財(cái)犁力等）在規(guī)定弟的時(shí)間內(nèi)完成歪任務(wù)際任務(wù)要滿足一博定性能、質(zhì)量婦、數(shù)量、技術(shù)鄙指標(biāo)等要求棍項(xiàng)目的實(shí)施具價(jià)有一定的風(fēng)險(xiǎn)抓項(xiàng)目式組織形箱式的優(yōu)點(diǎn)包括買鉗b,c,d博通資源利用的靈久活性與低成本斃目標(biāo)明確及統(tǒng)壯一指揮中有利于項(xiàng)目控非制直有利于全面型佛人才的成長(zhǎng)菠項(xiàng)目論證中可脫以屬于靜態(tài)評(píng)翻價(jià)方法的概念購(gòu)有查a,b踏影投資收益率投資回收期內(nèi)部收益率外部收益率是在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)肥濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，下變面哪幾種說法課是正確的脆a素,b思炕當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和疼社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)灰結(jié)論均為可行立時(shí)，最終結(jié)論蟻是可行的，該釣項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)渣施尖當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和掌社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)恥均為不可行時(shí)料，最終結(jié)論是北不可行的，并逮采取措施防止較這些項(xiàng)目上馬先當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)忠為可行，社會(huì)捧經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為熄不可行，一般碰情況下項(xiàng)目是狠可行的妙對(duì)于一些國(guó)家點(diǎn)急需、十分重挽要的項(xiàng)目，社散會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)游為可行，但是寶財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為六不可行，應(yīng)予荷以否定糞下面那種說法撈正確渾a凝,c,d歡詠在貸款銀行的鮮追索權(quán)方面，爹項(xiàng)目融資的特濾點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)吵起人的有限追矛索，公司融資程的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)謝目發(fā)起人的全惱額追索費(fèi)在項(xiàng)目周期方旗面，項(xiàng)目融資寶項(xiàng)目的周期一偷般較短，公司舍融資項(xiàng)目的周好期一般較長(zhǎng)落在貸款人對(duì)項(xiàng)觸目的管理權(quán)方楊面，項(xiàng)目融資中時(shí)貸款人一般辮參與項(xiàng)目的管菠理，公司融資襲一般不參與項(xiàng)潛目的管理眾在融資成本方給面，項(xiàng)目融資拌的成本較高，畜公司融資的成飄本較低慚項(xiàng)目總目標(biāo)的歸描述，通常是宣針對(duì)葬b狗,c,d處團(tuán)隊(duì)組織工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本麻按項(xiàng)目的生命棒周期分類，項(xiàng)職目驗(yàn)收可分為惕雀a,b,c尾釘合同期驗(yàn)收中間驗(yàn)收竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)屬于項(xiàng)目實(shí)施日階段的文件有搏c,拋d把站項(xiàng)目方案及論呢證報(bào)告構(gòu)項(xiàng)目范圍管理磁計(jì)劃沙完整的項(xiàng)目進(jìn)待度報(bào)告測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量記錄退、會(huì)議記錄述施工階段的風(fēng)蠅險(xiǎn)中屬于業(yè)主顯和承包商共擔(dān)蓄的風(fēng)險(xiǎn)有刊烤c,d斃工程變更施工安全財(cái)務(wù)收支合同延誤竄質(zhì)量控制中提弦高質(zhì)量的預(yù)防慰措施是曾相c吩采取的措施是域糾正不一致性被或缺點(diǎn)，并恢涼復(fù)一致性陵采取的措施是個(gè)排除引起現(xiàn)有忌的不一致性或麥其它不符合要丈求情況的原因橫，以防止再次返發(fā)生吧采取的措施是需排除潛在的不熟一致性或其它總潛在的不符合歌要求情況的起鼻因怎人力、手段、微材料、方法及繩環(huán)境的改進(jìn)京根據(jù)來自幾家飲供應(yīng)商（至擋少塔3狀家）所提供的裙報(bào)價(jià)，然后將麗各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行鉗比較的采購(gòu)方先式屬于神c鐮始公開競(jìng)爭(zhēng)性招吹標(biāo)畏有限競(jìng)爭(zhēng)性招迅標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)直接采購(gòu)鏡某合同的總價(jià)核值是為完成該桿項(xiàng)目所需工作刺量的函數(shù)，那辛么該合同最可姻能屬于以下那可種類型的合同諒稼b梅騾固定價(jià)或總價(jià)列合同單價(jià)合同蝴成本加酬金合趣同計(jì)量估價(jià)合同緞在進(jìn)行項(xiàng)目決竭策時(shí)，下面哪申種研究所得的古結(jié)論將更可靠馳c誕一般機(jī)會(huì)研究特定機(jī)會(huì)研究急詳細(xì)可行性研用究亡初步可行性研龍究堪不屬于項(xiàng)目的來活動(dòng)是陵b弦筍一種新型罐頭廳產(chǎn)品的開發(fā)促罐頭產(chǎn)品的生隸產(chǎn)文罐頭產(chǎn)品的試銜制靠罐頭產(chǎn)品的營(yíng)肚銷策劃責(zé)不屬于項(xiàng)目概澇念階段的知識(shí)違模塊是茅萌d檔方案策劃項(xiàng)目評(píng)估逢商業(yè)計(jì)劃書的栽編寫工作分解節(jié)職能式項(xiàng)目組元織形式中項(xiàng)目智經(jīng)理的權(quán)限范濫a務(wù)很小有限中等很高閉項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)舍行項(xiàng)目管理的妻過程中用時(shí)最竿多的是眾c垃計(jì)劃控制溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建鋸工作一般屬于烘浪b催概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段收在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)悉習(xí)中以本項(xiàng)目梁團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)所秀操作徒為要“掘優(yōu)秀基醬準(zhǔn)坑”效的對(duì)象屬娃于薯纖a熱臥內(nèi)姜部慕“挺優(yōu)勝基趣準(zhǔn)辜”才競(jìng)帳爭(zhēng)宏“蝶優(yōu)勝基獸準(zhǔn)細(xì)”幣行魄業(yè)左“禾優(yōu)勝基陵準(zhǔn)佩”歸最緊優(yōu)出“平優(yōu)勝基會(huì)準(zhǔn)荒”耗項(xiàng)目在那種組吉織中最不被重挎視球d咸平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型職能型醫(yī)下面哪項(xiàng)工作暈是在項(xiàng)目收尾嶼階段所做的最煮后一項(xiàng)工作？屆撒c挖獸業(yè)主的正式驗(yàn)拾收吸取的教訓(xùn)憲項(xiàng)目參加者的執(zhí)重新安排范圍審核遲變更申請(qǐng)可能理來自郵游d乘疏對(duì)項(xiàng)目章程的準(zhǔn)審查曉對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)墳略計(jì)劃的審查杰項(xiàng)目隊(duì)伍成員梯提高了解決問服題的技能勇范圍定義方面初的錯(cuò)誤或疏漏滾項(xiàng)目快要完成隙時(shí)客戶想對(duì)工榮作范圍作一大凱的變更，項(xiàng)目頃經(jīng)理應(yīng)該冤b執(zhí)進(jìn)行變更亦將變更造成的縱影響通知客戶拒絕變更轟向管理當(dāng)局抱獨(dú)怨脆為了能夠評(píng)估攝因趕工對(duì)項(xiàng)目可可能造成的影劫響，項(xiàng)目經(jīng)理村首先應(yīng)該計(jì)算道a連能夠進(jìn)行趕工怠的每一個(gè)關(guān)鍵嘉工作的成本和需時(shí)間的費(fèi)用斜污率敬被增加到項(xiàng)目磁關(guān)鍵線路中的酬額外資源成本施由于關(guān)鍵線路拋中某些工作因濕趕工而使總進(jìn)然度節(jié)省的時(shí)間亞對(duì)每個(gè)處于關(guān)鉆鍵線路中的工慣作的三種概率爭(zhēng)時(shí)間的估計(jì)腐項(xiàng)目范圍廳c址沒只是在項(xiàng)目開葉始時(shí)才加以考腥慮涌在合同或其它尾項(xiàng)目授權(quán)文件站被批準(zhǔn)后通常凍就不成為問題俯應(yīng)該從項(xiàng)目概炕念形成階段到省收尾階段一直范加以管理與控族制獅主要是項(xiàng)目執(zhí)緒行期間變更控惜制程序處理的嶼一個(gè)問題始工作分解結(jié)構(gòu)鋪是稠d霸膚溝通的有效輔視助工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司客戶上述三者門范圍審核脂d核匙提高了成本與粒進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)績(jī)確性，尤其是土在項(xiàng)目中利用裂創(chuàng)新技術(shù)和方捷法箭項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給邪客戶之前所做如的最后一項(xiàng)工刃作岔對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)旁創(chuàng)造的產(chǎn)品或漠服務(wù)的特性進(jìn)墾行歸檔驅(qū)與質(zhì)量控制的索不同之外在于芝范圍審核關(guān)心桐工作結(jié)果的驗(yàn)每收而非糾正宗項(xiàng)目工期緊張揉時(shí)你會(huì)集中精本力于找c錄宇盡可能多的工旱作非關(guān)鍵工作走加速關(guān)鍵線路淋上工作的執(zhí)行樸通過降低成本劣加速執(zhí)行詳“膚不進(jìn)行軟件編提碼，我就不可逐能進(jìn)行軟件測(cè)雕試浮。獄”黎這種觀點(diǎn)代表伴了下列哪種依寬賴關(guān)系復(fù)d歪廈靈活性的組織久關(guān)系軟邏輯關(guān)系先后邏輯關(guān)系租強(qiáng)制性邏輯關(guān)壞系畝計(jì)劃評(píng)審技術(shù)褲（絹PER遲T淋）對(duì)a散弓一般有三種估敵計(jì)時(shí)間幫助預(yù)喂測(cè)工作的期望麥時(shí)間孩是以雙代號(hào)網(wǎng)瘡絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表速示戶每項(xiàng)工作僅有鑄一個(gè)工作時(shí)間稼估計(jì)值a和b火資源均衡通常信c久徑增加整個(gè)項(xiàng)目還成本淡拖延項(xiàng)目的完綱成歲使資源安排更鮮為合理宣需要較少的資蹲源纖進(jìn)度安排的靈繁活性是由以賞b水決定的。自由時(shí)差總時(shí)差網(wǎng)絡(luò)圖趕工眨工作的持續(xù)時(shí)爹間是指性a胳荒工作的預(yù)期工謝時(shí)折使用資源時(shí)的候時(shí)間厘一項(xiàng)工作完成茫時(shí)的時(shí)間倆一項(xiàng)工作開始軟時(shí)的時(shí)間休你已經(jīng)決定對(duì)沃每項(xiàng)工作估計(jì)露一個(gè)時(shí)間估計(jì)凱值來安排你的真項(xiàng)目計(jì)劃，然鋒后你會(huì)使用下片列哪種方法欄c撲PERTPDMCPMWBS廚工慌作鑼A絨的悲觀估計(jì)批為英3茅6軌天，最可能估遙計(jì)乳為區(qū)2眉1乞天，樂觀估計(jì)肌為旋6登天，那么工前作侍A嚼的期望完成時(shí)銹間是底c侄36天6天21天26天擱如果生產(chǎn)一個(gè)算單位的可變成盼本畏是循10衛(wèi)0禿元，所有固定今成本輛為以250始0藥元，那么生痕產(chǎn)題1菜0榆個(gè)單位的總成聽本是箱a遭3500元1000元25000元1500元脈如果一個(gè)工作滲包的估算成本疏是螞150索0拍元，該工作到河今天實(shí)際上成赴本用豈了吩135啞0灘元，而工作只起完成了全部掀的戰(zhàn)2/3跑,南成本偏差是棄c品150元-150元-350元-500元荷EAC第是對(duì)下c意滋的定期評(píng)估。披工作完成的成怎本餓完成工作的價(jià)槍值餃項(xiàng)目完成時(shí)的托預(yù)期總成本清到完成工作將蒜花費(fèi)多少明魚刺圖有助于議b戀厚探究過去的結(jié)敘果植激發(fā)思考、組仿織思路扣確定過程是否交失控作對(duì)問題進(jìn)行排烏序談下列哪一項(xiàng)是彩質(zhì)量控制的輸評(píng)出倡況d紀(jì)統(tǒng)計(jì)抽樣質(zhì)量管理計(jì)劃工作結(jié)果過程調(diào)整嗓下面哪一種質(zhì)代量改進(jìn)方法最僻不可能產(chǎn)生積夠極結(jié)果贈(zèng)b恒持續(xù)改進(jìn)增加檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過程客戶跟蹤過程妻下面各種類型至的組織中，哪雞種最常發(fā)生沖跨突班b趴職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織葵項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型漂組織譯馬斯洛需要層短次理論的頂點(diǎn)注被稱為變d稻生理的需要尊重的需要社交的需要上述都不是推對(duì)于沖突，現(xiàn)已代的觀點(diǎn)認(rèn)為電d膝沖突是不好的取沖突是由制造顏事端者引起的應(yīng)當(dāng)避免沖突謝沖突常常是有笨益的栗在一個(gè)察有錦500桿0冠名員工的組織落中開始進(jìn)行一樸個(gè)重組項(xiàng)目，舉項(xiàng)目隊(duì)伍由每桃個(gè)組織中一名艘代表組成，識(shí)租別和滿足利益瓦相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目睡信息需求的最張好方式是獄a漸溝通計(jì)劃涼溝通和責(zé)任矩搞陣關(guān)人員分配和資溫源管理計(jì)劃組織分解結(jié)構(gòu)嚼下面四個(gè)選項(xiàng)筐中哪一項(xiàng)與風(fēng)輸險(xiǎn)影響分析最等相關(guān)遲b免風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)減輕戀下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)綢規(guī)避的陳述中宏，哪一項(xiàng)是錯(cuò)施誤的速c繩毫集中消除哪些岡產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因佩素嘴包括對(duì)某項(xiàng)目庸作出不進(jìn)行投訓(xùn)標(biāo)的決策，因玻為這個(gè)項(xiàng)目的捐風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是為太高了近在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)詢生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)異造成的后果田當(dāng)客戶處于降撲低風(fēng)險(xiǎn)最有利佛的地位時(shí)，將臟風(fēng)險(xiǎn)留給客戶叢一個(gè)承包商受擠雇承建一個(gè)倉(cāng)球儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行饅成本誘是來150誘0錦元、物東料技650處0洗元，再話加弓50舅%嶼的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承導(dǎo)包商合在蟲13制0串小時(shí)內(nèi)完成了幻倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，實(shí)的際物料成本魂是水620辦0終元。承包商在盛完成時(shí)得到拴了捏785潔0貸元，請(qǐng)問這個(gè)攔項(xiàng)目使用的是闊哪種合同？姓d師型成本加固定酬砍金合同粥成本加固定百達(dá)分比合同沉目標(biāo)成本加獎(jiǎng)面罰合同至成本加浮動(dòng)酬味金合同濾雙方協(xié)議中任肌一方的目標(biāo)達(dá)百到以前就結(jié)束慮合同或違約被籌稱為可d迫部分完成收尾停止終止敞試注題怖3禿：竭（睬2句0炭分）勉長(zhǎng)征電器公司戚是一家以洗衣照機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為寶主的國(guó)有企業(yè)番，多年來一直架生產(chǎn)普通洗衣責(zé)機(jī)產(chǎn)品，由于基產(chǎn)品品種未能光及時(shí)更新，企耍業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急屑劇下滑。為了磁改變這一現(xiàn)狀絹，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決冷定進(jìn)行新產(chǎn)品球開發(fā)，經(jīng)過市勢(shì)場(chǎng)的調(diào)查和分敬析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)鞋對(duì)俊“順全自動(dòng)滾筒洗劉衣貌機(jī)其”存需求旺盛，市琴場(chǎng)前景廣闊，景為此該企業(yè)領(lǐng)肚導(dǎo)決定在判2003猛年年初開始投溝入一筆資金開剪發(fā)姑“倉(cāng)全自動(dòng)滾筒洗幻衣封機(jī)須”填產(chǎn)品，以改變姥企業(yè)目前的經(jīng)懸營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過羊初步分析，全若自動(dòng)滾筒洗衣知機(jī)的研制與生恒產(chǎn)準(zhǔn)備需要投彩資共石計(jì)邁100握0昨萬元，其中研燕制時(shí)間為半年脹，需要研制血費(fèi)被60鏟0熟萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)賴備與生產(chǎn)線改增造工作也需要觀半年時(shí)間，對(duì)臉原有洗衣機(jī)生懂產(chǎn)線進(jìn)行改造類需要投蓋入拳40斗0捷萬元；新型全字自動(dòng)滾筒洗衣淘機(jī)計(jì)劃第二年丑年初投產(chǎn)并投帶入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)逮投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)煩的生產(chǎn)銷售成崖本凳為透90走0研萬元，企業(yè)可仇以實(shí)現(xiàn)銷售收跨入灑1蒸0減0抵0億萬元；此后，鮮企業(yè)每年的生棕產(chǎn)銷售成本慰為敲1雜5寫0急0設(shè)萬元，可以實(shí)網(wǎng)現(xiàn)年銷售收絞入便200押0凈萬元。當(dāng)3.言1敢（權(quán)8肢分）假設(shè)該企伍業(yè)確定的貼現(xiàn)就率炸為聯(lián)12隨%掩，根據(jù)上述數(shù)渴據(jù)，分析長(zhǎng)征興電器公司造從府200賽2的年衡到紀(jì)200接6燙年的現(xiàn)金流量遣情況，并將有算關(guān)數(shù)據(jù)填入弟表遭1喘。輪表籃1籠慰長(zhǎng)征電器公司仇現(xiàn)金流量表呀年度覽2002鈔2003筒2004腔2005蘆2006槽投資所1000常-袋-稠-館-悉成本辯-而900扇1500市1500輸1500奏收入榆-違1000婆2000金2000充2000客凈現(xiàn)金流量干-1000掃100員500患500殊500喇12塑%雅的貼現(xiàn)系數(shù)盤0.8929禾0.7972美0.7118他0.6355香0.5674筑凈現(xiàn)值迷-892.9骨79.72鮮355.9相317.75待283.7矮累計(jì)凈現(xiàn)值崗-892.9淋-813.1震8榜-457.2妨8籍-139.5榴3能144.17痕3.煙2剃（確4宗分）根據(jù)些表睡1壟長(zhǎng)征電器公司唐現(xiàn)金流量表中末的數(shù)據(jù)，計(jì)照算咱“俘全自動(dòng)滾筒洗活衣機(jī)研制與生甘產(chǎn)項(xiàng)毫目突”輔自投產(chǎn)當(dāng)年起滅計(jì)算的動(dòng)態(tài)投翻資回收期（要誰求列算式）。濱如果該行業(yè)的無標(biāo)準(zhǔn)投資收益扮率為荷20質(zhì)%視，請(qǐng)問該項(xiàng)目狼的投資是否可但行。堪動(dòng)態(tài)投資回收域期區(qū)T=3+13于9.53/2矩83.7=3做.49透年速投資收益培率由=1/T=1灣/3.49=楚28.65%暗>廊標(biāo)準(zhǔn)投資收益砌率針20%稀，項(xiàng)目是可行論的。飲3.六3殺（側(cè)4基分）假設(shè)需要敞對(duì)僵“扒洗衣機(jī)研制與緒生產(chǎn)項(xiàng)蔽目唱”誓的可行性進(jìn)行窩靈敏度分析鋼,突請(qǐng)說明需要對(duì)造哪幾個(gè)因素進(jìn)麥行靈敏度分析元？1.投資2.生產(chǎn)成本3.銷售收入蝕4雪.校項(xiàng)目實(shí)施周期絨3.智4啄（呼4聯(lián)分）歪假設(shè)新款滾筒編洗衣機(jī)生產(chǎn)線地投產(chǎn)后，正常與年份生產(chǎn)的固超定成本總額抽為付30遞0勞萬元，滾筒洗左衣機(jī)產(chǎn)品的售鞏價(jià)為趙3食0婦00餡元含/午臺(tái)，單位產(chǎn)品峽變動(dòng)成本塔為蘋200潑0芳元，請(qǐng)計(jì)算滾黃筒洗衣機(jī)生產(chǎn)雨銷售的盈虧平陳衡點(diǎn)。烏參滾筒洗衣機(jī)生但產(chǎn)銷售的盈虧塌平衡含點(diǎn)謹(jǐn)=30000融00/(3龍0瞧00-200保0)介遮妄逐材遺=船3駕00騾0晉臺(tái)折試靈題灶4那：乘（熄3從0澡分）姓經(jīng)過工作分解顧后項(xiàng)目的工作輸范圍已經(jīng)明確倚，但是為了更幸好的對(duì)全自動(dòng)忘滾筒洗衣機(jī)研述制過程進(jìn)行有的效監(jiān)控，保證胖全自動(dòng)滾筒洗抗衣機(jī)項(xiàng)目按期薪、保質(zhì)完成，拋你作為項(xiàng)目經(jīng)搬理，需要采用恰網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)洽對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)耳態(tài)管理。經(jīng)過漁分析得到了一搜張表明工作先蟻后關(guān)系及每項(xiàng)預(yù)工作的初步時(shí)孔間估計(jì)的工作薄列表，如座表趨2窩所示。錫表僑2絞急全自動(dòng)滾筒洗闊衣機(jī)研制項(xiàng)目窄工作列表籠4.1軋維（安9變分）根據(jù)烤表殃2鋼全自動(dòng)滾筒洗區(qū)衣機(jī)研制項(xiàng)目呆工作列表，繪窯制全自動(dòng)滾筒愁洗衣機(jī)研制項(xiàng)特目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)掌計(jì)劃圖，并將香最終結(jié)果繪制么在下頁鳳圖圓1職所示位置。KK8484LJLJFEDCBMNA117FEDCBMNA117121395321121395321IGIGH6H61010臘圖腸1妙丘全自動(dòng)滾筒洗俗衣機(jī)研制項(xiàng)目膜雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)憑劃圖宋4.即2蛾（憂2這分）迫圖碧2心給出了根據(jù)缺表捆2犧繪制的全自動(dòng)腿滾筒洗衣機(jī)研士制項(xiàng)目的單代精號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖辮，但是經(jīng)過對(duì)魄初步計(jì)劃的分記析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)劇目工作之間需輛要補(bǔ)充下述兩寧個(gè)約束關(guān)系：數(shù)①熱“轉(zhuǎn)A體.惑總體設(shè)錄計(jì)臂”護(hù)工作在開始硬了幫1配0最天之錄后坑“敞B驗(yàn).暑單元定騾義斧”月工作便可開始饒②趁“匠I駛.蜂電腦控制系統(tǒng)隆測(cè)盒試揉”糕工作完上成技1扶0煩天之籍后趁“譜M勁.碼總桶裝摸”櫻工作才可以完拔成夫請(qǐng)?jiān)谄茍D鋼2扒已經(jīng)給出的單脹代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃惠圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)名充上述工作關(guān)忌系的限制約束進(jìn)條件。戚4.攻3吳（棋6聲分）根據(jù)爬圖曲2弦所示的單代號(hào)南網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)攝算該項(xiàng)目各項(xiàng)佳工作的最早開帶始時(shí)間和最早郵結(jié)束時(shí)間，并潔標(biāo)注在處圖蹄2爐中。（注：不改進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換翠）嘉4.妥4拿（沾2應(yīng)分）根歇據(jù)顆4.壘3聞?dòng)?jì)算結(jié)果，該屋項(xiàng)目的總工期淋為鋪機(jī)145政榜舍犬。鍬4.雙5仗（紡6判分）計(jì)算該項(xiàng)予目各項(xiàng)工作的姑最遲開始時(shí)間狡和最遲結(jié)束時(shí)設(shè)間，并標(biāo)注在難圖小2哭中。國(guó)4.企6飲（蒸4支分）計(jì)算該項(xiàng)剖目各項(xiàng)工作的耗總時(shí)差及自由雄時(shí)差，并標(biāo)注攝在當(dāng)圖下2槽中。武4.尼7姿（也1爭(zhēng)分）在雕圖巷2醬中用雙線或粗彩線標(biāo)注該項(xiàng)目澡的關(guān)鍵線路。捉30姻5葬45天C怎機(jī)體設(shè)計(jì)謠15霜35時(shí)0欠50坡75惰5抽95拒E逼滾筒濟(jì)試制秤20努80列0左100憲45策5準(zhǔn)75然D靜傳動(dòng)裝置今試灶制縱職30朵50晨0柱80南95難5果105年F述殼體陪試制踢10掠100名5洋110兩交霧0佛0SS10填15SS10放A坑總體設(shè)計(jì)窮15減0話0縣15攝10描0旁30軌B篩單元定義漆20獵10雹0鏟30巡30景10診50術(shù)J轟電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)受2雹0羞40藍(lán)0餓60陽90滴10齒100荒L撒電動(dòng)機(jī)測(cè)小試漠侍10嘴100勉10仗110蹦110青0岔130膜M填總裝蔥20等110濃0憲130攻130氧0鏈145助N思測(cè)試質(zhì)15殲130跌0釀145戴50已10壺90貫K妖電動(dòng)機(jī)試抖制處信40蒼60淘0在100度敘室FF1010FF1010ES=最早開始時(shí)間ES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)雹30素0彈60咐G址電腦控制系統(tǒng)息設(shè)計(jì)太3哈0尖30竿0仙60捎60訓(xùn)0規(guī)90房H有電腦控制系統(tǒng)逗試制蹄3必0親60提0同90榮90臂0秋120急I柔電腦控制系統(tǒng)攻測(cè)試躬3公0虎90陡0扒120圖例圖例：爐ES陶TF澇EF搏NO掙工作俯名稱佛D數(shù)LS技FF潤(rùn)LF拿圖域2笨集全自動(dòng)滾筒洗乓衣機(jī)研制項(xiàng)目搬單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)題劃圖危試槳題掉5絲：覽（墊2廉0刷分）唱通過對(duì)初始計(jì)鉤劃的分析，全職自動(dòng)滾筒洗衣盜機(jī)研制的周期塔超過了原定的閱目標(biāo)，為此需睜要對(duì)制定的項(xiàng)待目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)舉整。結(jié)合企業(yè)劣人力資源情況姿，你重新對(duì)全糖自動(dòng)滾筒洗衣返機(jī)研制計(jì)劃進(jìn)涌行了調(diào)整，調(diào)司整后各項(xiàng)工作碰的工作時(shí)間、趁所需要的人力奶資源類型及其銜相應(yīng)的工作量購(gòu)估計(jì)如聲表我3備所示?？灞韮H3倉(cāng)匆全自動(dòng)滾筒洗車衣機(jī)研制項(xiàng)目適修正后的工作盈時(shí)間及工作量航估計(jì)表塔5.1翠（尚4這分）根據(jù)匠表杜3胸計(jì)算每項(xiàng)工作鈴每天的平均工獅作量（工時(shí)）莫及每天需要安叨排的人力資源惱數(shù)量，并填入飄表升3謠中。（注：每識(shí)天按稿照巷8怪小時(shí)工作制計(jì)洽算）明5.垃2耀（市6凝分）按照議表煙3芹調(diào)整后的時(shí)間營(yíng)安排，全自動(dòng)扇滾筒洗衣機(jī)研宴制項(xiàng)目的甘特里圖計(jì)劃，如闖圖節(jié)3素所示。請(qǐng)根據(jù)毫全自動(dòng)滾筒洗扮衣機(jī)項(xiàng)目的甘撲特圖，在儲(chǔ)圖剝4號(hào)中繪制該項(xiàng)目克實(shí)施期間的人毯力資源數(shù)量負(fù)眠荷圖（時(shí)間單祝位為周，每周謹(jǐn)按罰照源5榨天工作日計(jì)算映）。寫時(shí)間單位：渠周驚裂代號(hào)財(cái)工作名稱召1欠2寧3芒4科5房6經(jīng)7融8搜9極10轉(zhuǎn)11濟(jì)12圈13冬14悅15窮16海17戀18饞19冰20羊21鮮22希23翅A再總體設(shè)計(jì)妙B剖單元定義婆C登機(jī)體設(shè)計(jì)地D看傳動(dòng)裝置試制勿E流滾筒試制達(dá)F棉殼體試制值G黎控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪H借控制系統(tǒng)試制酬I課控制系統(tǒng)測(cè)試剩J磁電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)已K歷電動(dòng)機(jī)試制狐L廊電動(dòng)機(jī)測(cè)試待M裝總裝晉N捧測(cè)試良1鼠2積3節(jié)4米5棵6哀7耀8宇9聯(lián)10職11掃12料13渠14君15錘16撿17責(zé)18仇19直20堆21也22箱23辛圖中永：冊(cè)未被煌關(guān)鍵工作時(shí)魚間括繩宜相假蘇非關(guān)鍵工作時(shí)呆間惕戶摩獎(jiǎng)倘熟況總機(jī)動(dòng)時(shí)間籮圖依3員勒全自動(dòng)滾筒洗植衣機(jī)研制項(xiàng)目市甘特圖計(jì)劃銅圖鼻4英盟全自動(dòng)滾筒洗炭衣機(jī)研制項(xiàng)目恩人力資源數(shù)量墊負(fù)荷圖刪5.培3糖（付1姐0贈(zèng)分）結(jié)合拾圖渴3曉項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃撲安排橫道圖和仇圖仿4孫人力資源數(shù)量擠負(fù)荷圖，對(duì)該坐項(xiàng)目人力資源顆安排的均衡程成度進(jìn)行分析，埋并提出對(duì)該項(xiàng)粗目進(jìn)度計(jì)劃安繪排改進(jìn)的方案嗚，以便使得該凡項(xiàng)目的人力資偵源安排更為合狹理均衡。割①匠（說2好分）依據(jù)鵲圖趨3病所示進(jìn)度計(jì)劃倚，洗衣機(jī)研制秀項(xiàng)目對(duì)人力資踏源需求的最高洞峰在第各桶10蘭算周到第言躁13吵棉周之間，每周興最多需要伏獅300館角人。克②尊（磨6率分）在不影響基總工期的前提潔下，對(duì)項(xiàng)目的鄙進(jìn)度安排進(jìn)行唇調(diào)整，提出一累個(gè)使人力資源遙高峰得以削減戒的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)第整方案，需要胖調(diào)整的工作有致領(lǐng)右E善.找滾筒試