安全文明施工管理流程

/編號：版號：A/0平安文明施工管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人平安文明施工管理流程范圍適用于公司在建工程平安文明施工管理和限制。限制目標(biāo)2.1限制目標(biāo)：限制項目平安文明生產(chǎn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)要求。3、主要涉及崗位3.1流程全部者：項目部經(jīng)理3.2涉及崗位：總工程師、項目部經(jīng)理、項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、承包商主要限制點4.1復(fù)審：剛好全面依據(jù)合同、標(biāo)書，有針對性的進行審核，如協(xié)作銷售等方面。

步驟說明負責(zé)人輸出1.編制平安文明管理措施施工單位開工前半個月內(nèi)提交到監(jiān)理；乙方項目部經(jīng)理平安文明管理措施2.初步審核根依據(jù)國家規(guī)范要求、工程特點及合同約定進行審核，一周內(nèi)完成審核；監(jiān)理方總監(jiān)平安文明管理措施3.復(fù)審主要針對現(xiàn)場狀況及公司具體要求提出針對性看法（如銷售等）甲方項目部經(jīng)理平安文明管理措施4.日常巡察平安檢查有針對性、分時段進行專項檢查監(jiān)理方總監(jiān)檢查記錄5.日常巡察平安檢查分時段進行全面檢查甲方專業(yè)工程師檢查記錄6.按措施執(zhí)行按措施嚴格執(zhí)行乙方項目部經(jīng)理交底及檢查記錄7.組織平安文明施工會議定期檢查、評比：針對出現(xiàn)的問題剛好拿出方案、措施，并限時、督促解決監(jiān)理方總監(jiān)會議紀要8.形成評價結(jié)論內(nèi)容應(yīng)詳實，數(shù)據(jù)應(yīng)精確，且配圖片說明總監(jiān)評價結(jié)論9.備案定定期、剛好收集、匯總、對比反映現(xiàn)場狀況，并剛好調(diào)整處理甲方項目部經(jīng)理平安文明施工評價表10.出現(xiàn)不行預(yù)見事故不行抗拒力的事故，如非典、洪澇等11.立刻處理并上報第第一時間搶救生命財產(chǎn)，做好現(xiàn)場愛惜工作，同時上報監(jiān)理、甲方。乙方項目部經(jīng)理12.編制提交事故報告內(nèi)容應(yīng)全面、客觀；過程描述清晰；剛好提交乙方項目部經(jīng)理事故報告13.編制提交事故報告內(nèi)容應(yīng)公正、客觀；過程描述清晰；剛好提交監(jiān)理總工程師事故報告14.幫助處理并上報第一時間上報，剛好處理現(xiàn)場問題甲方項目部經(jīng)理15.編制調(diào)查報告內(nèi)容全面，過程描述清晰，結(jié)論公正客觀，緣由分析精確總工程師調(diào)查報告16.幫助調(diào)查并上報匯合監(jiān)理、施工單位的事故報告，給出結(jié)論，剛好總結(jié)，剛好整改，剛好上報項目部經(jīng)理事故報告17.歸檔提煉成共享文件項目部共享文件

5、主要涉及文檔/信息：文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容提交部門/人員提交時限/頻率檢查記錄專業(yè)工程師專項檢查記錄表項目部經(jīng)理平安文明施工評價表項目部經(jīng)理全面評估項目平安文明生產(chǎn)狀況項目部調(diào)查報告總工程師事故過程狀況，造成后果描述，緣由分析，給出結(jié)論分管領(lǐng)導(dǎo)事故報告項目部經(jīng)理事故過程狀況，造成后果描述，緣由分析，給出結(jié)論工程技術(shù)部平安文明檢查記錄表編號：序號幢層/區(qū)域年月日1防護2洞口3臨邊4腳手架5機械6設(shè)備7人員8用電（平安施工）9環(huán)境（文明施工）10材料11資料12“三寶”運用13六牌一圖14警世標(biāo)記、標(biāo)語參加人員：甲方監(jiān)理施工方其他平安文明施工評價表項目施工單位面積棟數(shù)形象進度資料：平安生產(chǎn)：文明現(xiàn)場：結(jié)論：簽字：日期：調(diào)查報告（總工程師用）項目施工單位監(jiān)理單位事故過程：造成后果：緣由分析：結(jié)論：處理看法：審批：報告人日期事故報告