國內外工程項目管理面臨的現(xiàn)狀及比較研究

/國內外工程項目管理面臨的現(xiàn)狀及比較探討摘要：近些年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，綜合國力不斷加強，國內的工程項目越來越多，規(guī)模越來越大，和此同時，工程項目的管理就成為了一個比較重要的問題，本文對國際國內工程項目管理現(xiàn)狀進行了比較和探討，希望能夠為相關的工作者們供應確定的幫助和支持。關鍵詞：工程項目管理；國際國內；比較探討中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-1069（2016）16-94-20引言在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項目管理是一項特殊重要的內容，各個企業(yè)和部門確定要重視起這方面的工作，并加大工程項目管理的探討力度，只有科學合理地運用項目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場競爭力。工程項目管理是特殊困難的一項事物，也是一項系統(tǒng)化的工程，我們須要對財務、市場、員工、行政等方面進行綜合分析，從而提升各方面工作的質量。在我國目前的工程項目管理工作中，照舊存在著一系列的問題，為此，我們須要吸取國外的先進閱歷，不斷完善自身的工作水平。1國內工程項目管理現(xiàn)狀1.1國內工程項目管理模式在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種特殊基本的工程項目管理模式，在這個模式之中，施工方會干脆進行合同的簽訂工作，從而提高了項目開展的效率，業(yè)主則是會聯(lián)合起來共同組成相應的機構，從而干脆進行項目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛運用的建設模式。②業(yè)主托付承包商建設模式。這是最為基本的幾種工程項目管理模式之一，在這項建設模式中，總承包商應當依據(jù)合同的約定對項目進行一系列的管理工作，這對工程公司的實力要求和閱歷要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol，是企業(yè)對于生產支配和生產進度的限制，并做到對于生產所需物料的跟蹤、運輸和運用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的困難的工程管理項目，承包商會代表業(yè)主進行各項工作的開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合理化，工程項目能夠得到全方位、全過程的限制，最終實現(xiàn)項目成本的最低化。1.2國內工程項目管理特點自上世紀九十年頭以來，我國的工作人員們對于工程項目管理工作進行了一系列的探究，并讓工程項目管理的質量實現(xiàn)了很大的進步，在目前我國的工程項目管理工作中，有以下一些特點：①工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對于各大企業(yè)的探討和調查，我們可以發(fā)覺工程項目管理和工程建設管理正在不斷結合，而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為動身點，從而不斷促進我國工程項目管理的發(fā)展。②工程項目管理和建筑市場進行了深度融合。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，獲得更多的利益，就必需要立足于消費者的須要，關注市場行情，并對市場進行科學合理的分析，因此，工程項目管理正在和建筑市場進行前所未有的深度融合。③我國的工程項目管理界正在慢慢形成一套科學合理的項目管理體系，從而指導著各大企業(yè)的工程項目管理工作的開展，這也讓這個行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學化。1.3國內工程項目發(fā)呈現(xiàn)狀近些年來，隨著我國工程技術人員和工程管理人員的不斷探究，我國的工程項目管理取得了長足的進步，但是，也照舊存在著許多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個地方：①工程項目管理相關的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設工程項目管理規(guī)范》，這項規(guī)范能夠為相關的工作供應確定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把全部的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的許多工程項目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內卻不愿定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項目管理專業(yè)化人員不足。工程項目管理是一項特殊困難的工作，要想完成好這項工作，我們就必需要建設出一支優(yōu)秀的員工隊伍，工作人員們不但須要駕馭過硬的專業(yè)技能，而且須要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國目前的行業(yè)行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素養(yǎng)要求。2國際工程項目管理現(xiàn)狀2.1國際工程項目管理模式在當前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設計-招標-建立模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應用。②建設管理模式。在這種管理模式中，我們找尋到合適的建設單位進行工程項目建設和工程監(jiān)督管理，并把各項工作進行階段的劃分，從而一步步完成工作，對項目進行科學高效地管理。③設計-建立管理模式。④設計-選購 -建設工程項目管理模式。2.2國際工程項目管理特點近些年來，全球的經(jīng)濟活動越來越頻繁，世界各國的聯(lián)系越來越緊密，跨國公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動了經(jīng)濟全球化的進程。在這種經(jīng)濟背景之下，國際工程項目管理也呈現(xiàn)出了和以往大為不同的特點：①項目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。②項目管理變得更加科學化和規(guī)范化，而且相關的科學概念也已經(jīng)深化到了企業(yè)的各個組成部分。③項目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對于工程項目管理的探討愈加深化。3國內外工程項目管理比較3.1工程項目管理體系工程項目管理是很早就出現(xiàn)的一門學問，被廣泛應用到了建筑、國防和工業(yè)建設等部門，并對這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發(fā)展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了特殊完善和健全的項目管理機構和項目管理組織，和之相比，國內的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學不完整，除此之外，總承包市場也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必需要綜合考慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學化和合理化。3.2工程項目管理程序和機制在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項目準備、項目投招標管理、項目工程施工和項目監(jiān)督等等，并且嚴格依據(jù)管理規(guī)范對這些階段進行科學有效的管理，除此之外，國外的許多建筑企業(yè)都充分利用起了計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質量也得到了有效的提升。在我國的工程項目管理中，相關的管理機制并不完善，許多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術優(yōu)勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發(fā)展。3.3工程項目管理行業(yè)準則和人才隊伍的建設在許多西方發(fā)達國家中，為了保障工程項目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當嚴格的行業(yè)準則，因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業(yè)準則，因而就造成了各項工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務約束的缺失，甚至會造成財務系統(tǒng)的混亂，最終會導致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項目管理也存在著欠缺的地方，當前的許多從業(yè)者們并沒有進行過系統(tǒng)化的學習和培育，而且還有許多從業(yè)者們沒有豐富的工作閱歷，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應當加強人才建設，在人才錄用方面要任人唯賢，必需要加強對于工作人員們的技術培訓和職業(yè)道德培訓，建立起一支高素養(yǎng)的人才隊伍。通過這一系列的培育，工作人員們不但須要具備豐富的項目管理閱歷，而且須要有處理問題的決心和魄力，能夠審時度勢，剛好作出最優(yōu)的確定。另外，工作人員們也必需要充分了解市場行情，剛好駕馭市場動態(tài)，從而處理好各種關系。總而言之，我國的工程項目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應當剛好借鑒國外工程項目管理的閱歷和