jgclc施工過(guò)程質(zhì)量控制管理流程

嘩流程手冊(cè)況支持文件描編號(hào)：雄TJ-GC-粥LC紡00干1自版本電：蝦1.0呢施工過(guò)程質(zhì)量談控制車管理妙流程毛編制福日期綢審核燦日期革批準(zhǔn)塞日期蛙修訂記錄班日肆亮閉期蔥修訂狀態(tài)分修改內(nèi)容耀修改人仰審核人伏批準(zhǔn)人目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。適用范圍：適用于天景公司項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制，特別適用于以下工程（零星工程除外）：土石方與爆破工程、地基與基礎(chǔ)工程、地下防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、室內(nèi)（外）給、排水工程、空調(diào)工程、電梯安裝工程、道路工程、高切坡及高擋墻工程。術(shù)語(yǔ)和定義：部門職責(zé)：4.1監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制；4.2工程部：負(fù)責(zé)代表天景公司負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工質(zhì)量控制情況進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理；4.3分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理：見(jiàn)6《權(quán)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)》。作業(yè)內(nèi)容：斥活動(dòng)播步驟及說(shuō)明諷負(fù)責(zé)部門欺輸出圾施工準(zhǔn)備階段打的質(zhì)量控制內(nèi)尸容的在施工圖內(nèi)部般審查和交底前野，工程部應(yīng)捎要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)垂總監(jiān)理工程師慣組織專業(yè)監(jiān)理嚇工程師、監(jiān)理惱員熟悉設(shè)計(jì)文丙件（勒詳見(jiàn)公脅司《施工圖鍬審查現(xiàn)管理授流程淋》和《施工圖撲設(shè)計(jì)交底婆管理回指引膝》樂(lè)）崗；指在項(xiàng)目開(kāi)工前脹，公司工程部拘應(yīng)要求總監(jiān)理扛工程師組織專蜂業(yè)監(jiān)理工程師游審查施工單位陡報(bào)送的施騎工組織設(shè)計(jì)（乳方案），提出薯審查意見(jiàn)（風(fēng)詳見(jiàn)公司《施暴工組織設(shè)計(jì)榮及技術(shù)文件審疲查鳥管理指引溉》斧）阻；交在項(xiàng)目開(kāi)工前謙，工程部經(jīng)理號(hào)負(fù)責(zé)落實(shí)以下急工作：夾脆要求并親自參覺(jué)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總歐監(jiān)理工程師組戀織專業(yè)監(jiān)理工殖程師和工程部稱現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)必施工單位現(xiàn)場(chǎng)烏項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)樸的質(zhì)量管理體移系、技術(shù)管理鞋體系和質(zhì)量保滲證體系審核以撓下內(nèi)容。審查綱結(jié)果由工程部級(jí)經(jīng)理裝形成《備忘錄盡》聰，廚發(fā)送工程搖部書分管領(lǐng)導(dǎo)窮，《備忘錄》遣內(nèi)容包括：姐質(zhì)量管理、技木術(shù)管理和質(zhì)量賓保證的組織機(jī)麗構(gòu)測(cè)質(zhì)量管理、技竊術(shù)管理制度及諷保證工程質(zhì)量耳的必要試驗(yàn)設(shè)燃施條件見(jiàn)專職管理人員冠和特種作業(yè)人敘員的資格證、揚(yáng)上崗證糾帥經(jīng)公司合同造粥價(jià)部和公司提分管領(lǐng)導(dǎo)蠅同意的分包工揚(yáng)程。分包工程俱開(kāi)工前，公司舞工程部經(jīng)理應(yīng)扇要求并親自參松與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總渴監(jiān)理工程師組扶織專業(yè)監(jiān)理工證程師和工程部濫現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)松施工單位提交柜的分包單位資盡格和分包單位泄資料進(jìn)行如下疑內(nèi)容的審查。失審查結(jié)果由工司程部經(jīng)理形成繭《備忘錄》交，早發(fā)送工程搖部小分管領(lǐng)導(dǎo)課，《備忘錄》棍內(nèi)容包括：撞分包單位營(yíng)業(yè)垃執(zhí)照、企業(yè)資之質(zhì)等級(jí)證書、格特殊行業(yè)施工違許可證、外地脾企業(yè)在重慶承走包工程的行政滿許可證森分包單位業(yè)績(jī)媽擬分包工程的蔥內(nèi)容和范圍嗎專職管理人員區(qū)和特種作業(yè)人冰員的資格證、詠上崗證鉤邀公司工程部經(jīng)皺理應(yīng)在開(kāi)工前駛，將公司貿(mào)材料設(shè)備采購(gòu)霉管理的相關(guān)丸要求，向施工拍單位充分溝通乘并建立相關(guān)工陣作機(jī)制，確保讓材盟料拒設(shè)林備市供應(yīng)計(jì)劃編制層供應(yīng)、制安分生包確定及質(zhì)量央檢驗(yàn)按程序化憲執(zhí)行。溝通情向況，由工程部奴經(jīng)理形成《備罪忘錄》合發(fā)送工程牢部抵分管領(lǐng)導(dǎo)員，抄送良材暫料拳設(shè)村備候部經(jīng)理減；際在項(xiàng)目開(kāi)工前京，工程部技術(shù)豎負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落塑實(shí)以下工作：伸公司工程部技灘術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)要萄求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總戚監(jiān)理工程師對(duì)淺施工單位報(bào)送延的測(cè)量放線控粱制成果及保護(hù)啦措施進(jìn)行檢審片，若符合要求灑，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)解總監(jiān)理工程師燭予以簽認(rèn)，并猾送工程部備案沉。檢審內(nèi)容好包括洋：刷檢查施工單位艙專職測(cè)量人員系的崗位證書及牌測(cè)量設(shè)備檢定謝證書農(nóng)復(fù)核控制樁的寬校核成果，控腿制樁的保護(hù)措旋施以及平面控臥制崗，高程控董制網(wǎng)、臨時(shí)水抱準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成射果吃在項(xiàng)目開(kāi)工前梳，工程部現(xiàn)場(chǎng)折代表負(fù)責(zé)落實(shí)忽以下工作：賠公司工程部現(xiàn)劃場(chǎng)代表與監(jiān)理歌機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理每工程師面應(yīng)迅速及時(shí)地掠對(duì)施青工單位提交的編開(kāi)工報(bào)審表及鄙相關(guān)資料進(jìn)行于審查，審查合誓格由總監(jiān)理工炭程師簽發(fā)，并獄送工程部備案跟；審查不合格慕，請(qǐng)示工程部錯(cuò)經(jīng)理，并由工喜程部經(jīng)理負(fù)責(zé)尋配合總監(jiān)理工葉程師組織協(xié)調(diào)粉至合格為止，做由總監(jiān)理工程餡師簽發(fā)，并送斷工程部備案，答協(xié)調(diào)結(jié)果，由墾工程部現(xiàn)場(chǎng)代搏表形成《備忘誕錄》殿，發(fā)送喬公司工程部經(jīng)挽理激、艷監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)獅理工程師、策工程冬部除分管領(lǐng)導(dǎo)植。氏補(bǔ)場(chǎng)地平整及壓別實(shí)是否滿足施直工要求按；穩(wěn)殿施工道路及路袋況質(zhì)量是否滿坐足運(yùn)輸要求；膀豈施工水、電是鍬否滿足施工要賞求；灘征施工單位人員鬼是否已到位，達(dá)機(jī)具、施工人淡員是否已進(jìn)場(chǎng)畏；肝魄按公司要求，蚊材料設(shè)備供應(yīng)滿程序和供應(yīng)方宋式是否已落實(shí)服，確定的庸各唇類材料清單是勁否已同施工單瞇位充分溝通，燃施工單位做好海相關(guān)準(zhǔn)備工作支，改落實(shí)供貨計(jì)劃殼和提交時(shí)間疼；根工程部編制質(zhì)融量控制要點(diǎn)計(jì)孫劃，設(shè)計(jì)研發(fā)積部、材料設(shè)備偏部、客戶服務(wù)濫部、物管公司善從專業(yè)角度提紐供建議；菊檢查退檢查形式：形載成《備忘錄》偵，騾發(fā)送瑞總監(jiān)理工程師辮；蟲檢查時(shí)機(jī)：施晉工準(zhǔn)備階段的泉質(zhì)量控制內(nèi)容尸工作完成或基罪本完成僻；灰檢查內(nèi)容提示殺：結(jié)合《施工嫩圖遲審查篇管理講流程欠》、《施工圖喘設(shè)計(jì)交底世管理涉指引貨》、《施工組格織設(shè)計(jì)及技術(shù)蘆文件審查小管理指引掃》、《工程變轟更包管理流程辭》的所形成的治執(zhí)行檢查《備陜忘錄》污，王以及實(shí)地調(diào)查竭情況繩，臣收集本《襪指引林》笛“吧施工準(zhǔn)備階段趙的質(zhì)量控制憂要點(diǎn)悄”哭，紗工程部現(xiàn)場(chǎng)代駐表和經(jīng)理形成馳《備忘錄》，虧對(duì)施工準(zhǔn)備階晝段的質(zhì)量控制支內(nèi)容工作情況鬼給予檢渾查評(píng)價(jià)。檢查創(chuàng)結(jié)果作為對(duì)施亞工單位、監(jiān)理稼機(jī)構(gòu)后評(píng)估依奮據(jù)、工程部和武相關(guān)部門績(jī)效曉考評(píng)依據(jù)忍；連工程部坊施工過(guò)程中的詠質(zhì)量控制醒工程部現(xiàn)場(chǎng)代練表、專業(yè)工程苦師的施工質(zhì)量孔日常管理工作彩內(nèi)容要點(diǎn)：德工程部現(xiàn)場(chǎng)代般表、專業(yè)工程敞師對(duì)管理的工鬧程項(xiàng)目，要求評(píng)并參與監(jiān)理機(jī)少構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工梢程師、監(jiān)理人衛(wèi)員對(duì)施工過(guò)程片進(jìn)行巡視和檢休查，要求并參講與專業(yè)監(jiān)理工擊程師在施工過(guò)播程中監(jiān)控施工簡(jiǎn)單位各項(xiàng)工程塔活動(dòng)，隨時(shí)密御切注意一切不尊利于質(zhì)量的事晨件，將此納入當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)日常管理袖工作范圍，并巷行使跟蹤、督版促、控制、管疾理。堅(jiān)持形成冶工作日記，堅(jiān)女持寫出《質(zhì)量目周報(bào)》妹發(fā)送申工程部經(jīng)理潤(rùn)，抄送薦公司劣工程仗分管領(lǐng)導(dǎo)民。工程部經(jīng)理霜應(yīng)通過(guò)《質(zhì)量討周報(bào)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不代表和專業(yè)工橋程師的每周工米作進(jìn)行檢查旗；主《質(zhì)量周報(bào)》慢應(yīng)簡(jiǎn)述以下內(nèi)堡容：巡對(duì)管理的工程鮮項(xiàng)目，應(yīng)要求列并參與監(jiān)理人具員對(duì)施工過(guò)程術(shù)進(jìn)行巡視和檢嗚查，對(duì)隱蔽工銜程過(guò)程、下道逼工序施工完成爭(zhēng)后難以檢查的理重點(diǎn)部位，應(yīng)活要求專業(yè)監(jiān)理辯工程師進(jìn)行旁簽站；應(yīng)要求并僅親自參與專業(yè)臉監(jiān)理工程師對(duì)戀施工單位報(bào)送瀉的隱蔽工程報(bào)亡驗(yàn)申請(qǐng)表和自矩檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)倚場(chǎng)檢查，符合惠要求予以簽認(rèn)飽。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理朋人員驗(yàn)收或不疾合格的工序，注應(yīng)拒絕簽認(rèn)，瞧并要求施工單濾位嚴(yán)禁下道工今序施工，要求毛專業(yè)監(jiān)理工程坊師立即下達(dá)《傭監(jiān)理工程師通替知》，要求施果工單位立即整杠改，并跟蹤檢善查整改結(jié)果。堪此情況需立即錫形成《備忘錄探》四發(fā)送賽工程部經(jīng)理碼，抄送件公司唯分管領(lǐng)導(dǎo)四、汽工程部技術(shù)負(fù)肆責(zé)人奧；辨對(duì)管理的工程簡(jiǎn)項(xiàng)目，要求并濃親自參與專業(yè)鳳監(jiān)理工程師對(duì)遍施工單位報(bào)送滑的已完成經(jīng)自搞檢合格的調(diào)分項(xiàng)工程遞進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查磚確認(rèn)，對(duì)工程捏質(zhì)量檢評(píng)資料得進(jìn)行審核，現(xiàn)池場(chǎng)檢查符合要柏求予以簽認(rèn)；泉對(duì)不符合要求斗的質(zhì)量，不予蔑簽認(rèn)，要求專煩業(yè)監(jiān)理工程師抱及時(shí)下達(dá)《監(jiān)帳理工程師通知今》，要求施工檔單位立即整改桿，并跟蹤檢查貨整改結(jié)果。與妻此同時(shí)，立即惠形成《備忘錄手》足發(fā)送狀工程部經(jīng)理龍，抄送巷公司腳分管領(lǐng)導(dǎo)佩、抹工程部技術(shù)負(fù)雪責(zé)人燒；擋對(duì)已完成中間溫交工等在施工觀過(guò)程中形成的痰成品保護(hù)，督葡促專業(yè)監(jiān)理工清程師向施工單嶺位提出相關(guān)保犬護(hù)措施，跟蹤從落實(shí)檢查刊；雕對(duì)管理的工程釀項(xiàng)目，要求并嫂親自參與總監(jiān)擇理工程師對(duì)施褲工單位報(bào)送的忙經(jīng)自檢合格的唉分部工程壟和割單位工程補(bǔ)的現(xiàn)場(chǎng)檢查確撕認(rèn)，督促總監(jiān)級(jí)理工程師組織狗監(jiān)理人員對(duì)施特工單位報(bào)送的孟質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料辮進(jìn)行審核，符舌合要求后予以浮簽認(rèn)。對(duì)不符臣合要求的質(zhì)量時(shí)，不予簽認(rèn)，吃要股求專業(yè)監(jiān)理工磁程師及時(shí)下達(dá)姻《監(jiān)理工程師振通知》，要求送施工單位立即梯整改，并跟蹤棋檢查整改結(jié)果景。與此同時(shí)，懇立即形成《備做忘錄》建發(fā)送腿工程部經(jīng)理腹，抄送占公司嚼分管領(lǐng)導(dǎo)喘、耀工程部技術(shù)負(fù)沸責(zé)人幕；繭對(duì)管理的工程港項(xiàng)目，應(yīng)要求居并參與監(jiān)理人貴員對(duì)施工過(guò)程據(jù)進(jìn)行巡視和檢儉查，對(duì)施工過(guò)背程中出現(xiàn)質(zhì)量捆缺陷，應(yīng)立即篩要求專業(yè)監(jiān)理褲工程師及時(shí)下隨達(dá)《監(jiān)理工程猜師通知》，要商求施工單位立望即整改，并跟嶼蹤檢查整改結(jié)百果，與此同時(shí)沃，立即形成《徹備忘錄》若發(fā)送醒工程部經(jīng)理霧，抄送襪公司濱分管領(lǐng)導(dǎo)大、越工程部技術(shù)負(fù)頑責(zé)人乘；勸對(duì)管理的工程病項(xiàng)目，檢查并盈督促專業(yè)監(jiān)理抵工程師要求施針工單位報(bào)送重遞點(diǎn)部位，關(guān)鍵敗工序的施工工難藝和確保工程濃質(zhì)量的措施，泥經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工于程師審核同意躍后，予以簽認(rèn)旱。涉及經(jīng)濟(jì)類掀簽證，按公司胞相關(guān)規(guī)定辦理莊；功對(duì)管理的工程滅項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)施遇工存在重大質(zhì)孤量隱患，可能溜造成質(zhì)量事故浪或已經(jīng)造成質(zhì)陷量事故，應(yīng)于謎發(fā)黨現(xiàn)氏2駁小時(shí)內(nèi)，要求謝監(jiān)理人員和專師業(yè)監(jiān)理工程師伶立即報(bào)告總監(jiān)懲理工程師，同惜時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表立掛即報(bào)告工程部曾經(jīng)理和公司工已程總監(jiān)。經(jīng)現(xiàn)怎場(chǎng)檢查，情況配分析后，確有讓可能造成質(zhì)量凱事故或已經(jīng)造予成質(zhì)量事故，她并經(jīng)公司工程粘部經(jīng)理和工程在總監(jiān)（涉及到荷機(jī)電安裝、綜扎合管網(wǎng)工程，兼由工程副總監(jiān)面）同意后，通萄過(guò)總監(jiān)理工程扯師及時(shí)下達(dá)工古程暫停令。要框求施工單位停懷工整改。整改錯(cuò)完畢應(yīng)要求并遼親自參與專業(yè)狹監(jiān)理工程師現(xiàn)歐場(chǎng)復(fù)查，符合少規(guī)定要求后，骨經(jīng)工程部經(jīng)理叫和欄工程碌分管領(lǐng)導(dǎo)缺同意后，應(yīng)通黃過(guò)總監(jiān)理工程份師及時(shí)簽署工悟程復(fù)工報(bào)審表慢；甩現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)注鍋意：總監(jiān)理工泊程師下達(dá)《工櫻程暫停令》和尤簽署工程復(fù)工業(yè)報(bào)審表，必須暮事先經(jīng)公司工學(xué)程部經(jīng)理、負(fù)工程感分管領(lǐng)導(dǎo)訊同意并；聯(lián)對(duì)施工存在重割大質(zhì)量隱患，界可能造成質(zhì)量疊事故或已經(jīng)造肚成質(zhì)量事故，氏除按前述規(guī)定宗程序辦理外，斧于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日形侍成《備忘錄》貌發(fā)送者工程部經(jīng)理省，抄送西公司娛分管領(lǐng)導(dǎo)捧、取工程部技術(shù)負(fù)客責(zé)滿人凝；剛對(duì)管理的工程葛項(xiàng)目，當(dāng)施工怕單位擬采參用研“嗓四熔新竟”仗（新材料、新猜工藝、新技術(shù)詞、新設(shè)備）時(shí)澇，督促并檢查夫?qū)I(yè)監(jiān)理工程亦師要求施工單份位報(bào)送相應(yīng)的種施工工藝措施慢和證明材料，鍋并要求專業(yè)監(jiān)憲理工程師進(jìn)行留審核，經(jīng)審核遼同意的措施和除證明材料，需創(chuàng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)閱送公司工程部釣技術(shù)負(fù)責(zé)人后婚，由總監(jiān)理工咳程師組織專題率論證，公司工禿程部技術(shù)負(fù)責(zé)婆人和公司圓工程襪分管領(lǐng)導(dǎo)寇、合同坑造價(jià)幸部經(jīng)理應(yīng)參加過(guò)論證（若有需勤要，可邀候設(shè)計(jì)師、題設(shè)計(jì)待分管領(lǐng)導(dǎo)春、設(shè)計(jì)論研發(fā)杜部、材清料灣設(shè)元備涌部參加）。經(jīng)則審定同意后予斧以簽認(rèn)。涉及淺經(jīng)濟(jì)類簽證，升按公司相關(guān)規(guī)懷定辦理近；訴對(duì)管理的工程賊項(xiàng)目，要求并幅親自參與專業(yè)疤監(jiān)理工程師對(duì)悟施工單位和公跟司材設(shè)部報(bào)送牧的擬進(jìn)場(chǎng)工程饑材料、構(gòu)配件奸和設(shè)備的《工吸程材懂料敗/域構(gòu)配吊件僵/賠設(shè)備報(bào)審表》葉及其質(zhì)量證明堵資料進(jìn)行審核捎，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安實(shí)物按照公司悟材料設(shè)備采購(gòu)濾質(zhì)量檢查規(guī)定冤和委托監(jiān)理合閱同約定或有關(guān)嶼工程質(zhì)量管理災(zāi)文件規(guī)定的比教例采用平行檢晃驗(yàn)或見(jiàn)證取樣云方式進(jìn)行抽檢傾；偏對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人恩員和工程部現(xiàn)玉場(chǎng)代表、專業(yè)褲工程師驗(yàn)收或胳驗(yàn)收不合格的準(zhǔn)材料、構(gòu)配件短、設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)村代表應(yīng)要求監(jiān)鍬理人員拒絕簽話認(rèn)，并要求專才業(yè)監(jiān)理工程師鵝立即發(fā)出《監(jiān)勿理工程師通知慚》，書面通知青施工單位或公榨司有材料設(shè)備漲部將不合格品泳撤出現(xiàn)場(chǎng)。要乓求施工單位或讓公司材設(shè)部立警即整改，并跟鞏蹤檢查整改結(jié)狹果，與此同時(shí)庭，立即形成《廁備忘錄》益發(fā)送托工程部經(jīng)理翠，抄送鉛公司重分管領(lǐng)導(dǎo)鄭、京工程部技術(shù)負(fù)桿責(zé)人漆；東對(duì)管理的工程疲項(xiàng)目，要求并巷親自參與專業(yè)豐監(jiān)理工程師定日期檢查施工單藝位的直接影響豐質(zhì)量的計(jì)量設(shè)盡備技術(shù)現(xiàn)狀。樣并將考核意見(jiàn)療書面報(bào)工程部莊存檔備案稻；妄對(duì)管理的工程興項(xiàng)目，要求并懶親自參與專業(yè)黃監(jiān)理工程師從談以下五方面對(duì)概施工單位的試男驗(yàn)室進(jìn)行考核偷并將考核意見(jiàn)伶書面報(bào)工程部禮存檔備案。軋?jiān)囼?yàn)室的資質(zhì)凈等級(jí)及其試驗(yàn)格范圍凡法定計(jì)量部門武對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出患具的計(jì)量檢定掏證明預(yù)試驗(yàn)室的管理移制度音試驗(yàn)人員的資挖格證書吃本工程的試驗(yàn)角項(xiàng)目及其要求敗參加總監(jiān)理工忠程師定期組織尤的笨“憂工地例塑會(huì)演”本，提出質(zhì)量管再理問(wèn)題燃；渡對(duì)管理的工程嬌項(xiàng)目，要求并農(nóng)親自參與專業(yè)揉監(jiān)理工程師幫努助施工單位建專立施工質(zhì)量跟崇蹤檔案，列出紙各施工對(duì)象的獨(dú)質(zhì)量跟蹤檔案獨(dú)清單，之后隨錦著工程進(jìn)度跟逐蹤檢查施工單葡位不斷補(bǔ)充和測(cè)填寫檔案情況健。在每一階段側(cè)施工或安裝完旨成后，相應(yīng)質(zhì)越量跟蹤檔案隨服之完成。要求丘施工單位在跟融蹤檔案上簽字堡并提交工程部碼存檔一份。晴《矛質(zhì)量跟蹤檔案蓋》加內(nèi)容應(yīng)包括：聽(tīng)資料跟蹤檔案肥：施工圖、工和程程序及其它粒文件、不符合滔項(xiàng)的報(bào)告及其右編號(hào)、各種試盾驗(yàn)報(bào)告（如力鞋學(xué)性能試驗(yàn)、息材料級(jí)配試驗(yàn)劫、化學(xué)成分試望驗(yàn)）、各種合霧格證（質(zhì)量合麻格證、鑒定合止格證）、質(zhì)量卻自檢單、監(jiān)理網(wǎng)工程師驗(yàn)收單冒、工序記錄、菊不符合項(xiàng)記錄晴及處理結(jié)果館；用建筑物施工或浪安裝跟蹤檔案刑（可按分部、龜分項(xiàng)工程、單昂項(xiàng)工程建立各鄭自的施工質(zhì)量賤跟蹤檔案）：損土方與爆破工競(jìng)程、基礎(chǔ)開(kāi)挖敬、混凝土結(jié)構(gòu)登工程、鋼結(jié)構(gòu)知工程、高邊坡航和擋墻工程、孔電氣設(shè)備安裝鮮、地下及屋面晉、防水保溫工挺程、地面與樓餐面工程、屋面免工程、門窗安非裝、內(nèi)外墻抹幕灰及貼磚裝飾懶工程、室內(nèi)外殖給排水、雨污危水管網(wǎng)、路基核工程、路面鋪船裝工程、電梯菜安裝等，但每蓮項(xiàng)工程應(yīng)包括格上述資料跟蹤姓檔案內(nèi)容驕；百對(duì)施工單位建六立施工質(zhì)量跟青蹤檔案，和執(zhí)購(gòu)行上述具體要快求的情況，每叢月至少要求同夕專業(yè)監(jiān)理工程逼師檢植查單1王—漁2掩次，對(duì)檢查不薪合格情況和問(wèn)香題，要求專業(yè)允監(jiān)理工程師立籃即發(fā)出《監(jiān)理些工程師通知》路，要求限時(shí)整罪改，并跟蹤督傻促整改情況直慧至符合要求為楚止。與此同時(shí)資，形成《備忘線錄》椒發(fā)送加工程部經(jīng)戒理際/李總監(jiān)理工程師碌，抄送工程些分管領(lǐng)導(dǎo)渠；爐工程部經(jīng)理的灌施工質(zhì)量日常圣管理工作內(nèi)容催要點(diǎn)：愛(ài)公司工程部經(jīng)扶理，應(yīng)要求并爸參與總監(jiān)理工欠程師對(duì)施工過(guò)氧程進(jìn)行巡視和梢檢查，監(jiān)控施逮工單位工程活渡動(dòng)，隨時(shí)密切螺注意一切不利脖于質(zhì)量的事件導(dǎo)，并行使督促言、檢查、管理堡職責(zé)。將以下使工作納入日常邁管理工作范圍粘：評(píng)當(dāng)施工單位對(duì)既已批準(zhǔn)的施工沫組織設(shè)計(jì)、技丟術(shù)方案、進(jìn)度寺計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整嗽、補(bǔ)充或變動(dòng)麗時(shí)，應(yīng)按照公增司《施工組織蛾設(shè)計(jì)及技術(shù)文琴件審查三管理指引稀》，要求督促智工程部技術(shù)負(fù)拌責(zé)人、總監(jiān)理未工程師按照規(guī)種定流程，進(jìn)行習(xí)審查簽認(rèn)和發(fā)陽(yáng)出；涉及合同亭價(jià)款發(fā)生變化荒時(shí)，應(yīng)要求和牽督促按公司《若工程簽證蠢管理流程怪》等規(guī)定執(zhí)行掏；限要求總監(jiān)理工漢程師按照公司繳《工程變更堅(jiān)管理流程罰》，對(duì)工程變攏更進(jìn)行及時(shí)有牙效的審查和處撤理定；爸要求總監(jiān)理工坊程師隨時(shí)對(duì)施號(hào)工單位的質(zhì)量帳控制自檢系統(tǒng)洽進(jìn)行監(jiān)督，促錯(cuò)使其系統(tǒng)能在貼質(zhì)量管理中始須終發(fā)揮良好作欠用。如發(fā)現(xiàn)不貝能勝任的項(xiàng)目巷經(jīng)理、專業(yè)工個(gè)程師、工長(zhǎng)等洪，經(jīng)請(qǐng)示公司盆工程總監(jiān)同意懷后，應(yīng)要求施蟲工單位予以撤閃換；如發(fā)現(xiàn)其毫組織機(jī)構(gòu)不完敲善，應(yīng)督促其逮改進(jìn)、完善。云對(duì)并將撤換和亦改進(jìn)完善情況鬧形成《備忘錄再》棵，踐發(fā)送多工程部經(jīng)理徒，抄送泛公司漏分管領(lǐng)導(dǎo)冤、矛工程部技術(shù)負(fù)哄責(zé)人甚；視要求總監(jiān)理工健程師監(jiān)督與協(xié)明助施工單位完趟善工序質(zhì)量控譯制，使影響工蔬序質(zhì)量的因素川始終納入監(jiān)督違范圍，并能提兼出相關(guān)改善意逆見(jiàn)巖；遙要求總監(jiān)理工皺程師督促施工祥單位將重要和砌復(fù)雜的工程部酸位和工序列為需重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)傅量控制點(diǎn)，加愧強(qiáng)控制，對(duì)重夾要的工程部位密或?qū)I(yè)工程，腫應(yīng)要求并親自言參與總監(jiān)理工賺程師組織再試勵(lì)驗(yàn)和復(fù)檢韻；覆要求并親自參孫與總監(jiān)理工程瓜師審核和處理閥施工單位報(bào)送灶的分部工程和芬單位工程質(zhì)量宰驗(yàn)評(píng)資料并應(yīng)遇隨同總監(jiān)理工交程師親臨現(xiàn)場(chǎng)月檢查，審查施洪工單位的竣工伴申請(qǐng)并參與工補(bǔ)程項(xiàng)目的竣工成驗(yàn)收椒；占要求總監(jiān)理工牲程師對(duì)存在的高重大質(zhì)量隱患軋，可能造成質(zhì)漁量事故和固已經(jīng)造成質(zhì)量猾事故進(jìn)行調(diào)查站，經(jīng)請(qǐng)示介工程蘇分管領(lǐng)導(dǎo)閃，要求總監(jiān)理月工程師下達(dá)工伶程暫停令，并赴進(jìn)一步籠調(diào)查，提出整和改預(yù)案。整改們完畢經(jīng)與總監(jiān)乎理工程師親自浙復(fù)查，符合規(guī)件定要求后，經(jīng)舟工程扛分管領(lǐng)導(dǎo)恐同意糕后，應(yīng)示要求總監(jiān)理工拾程師及時(shí)簽署厘工程復(fù)工報(bào)審河表。并將處理園過(guò)程及結(jié)果形發(fā)成棋備忘錄科發(fā)送違工程部經(jīng)理框，抄送等公司師分管領(lǐng)導(dǎo)比、服工程部技術(shù)負(fù)各責(zé)人絡(luò)；仍對(duì)需要返工處叫理或加固補(bǔ)強(qiáng)態(tài)的質(zhì)量事故，糠除立即形成《襲備忘錄》匯發(fā)送工程框分管領(lǐng)導(dǎo)啊外，要求并協(xié)古助總監(jiān)理工程眉師責(zé)令施工單備位報(bào)送《質(zhì)量任事故調(diào)查報(bào)告拍》和經(jīng)設(shè)計(jì)單佳位等相關(guān)單位妹認(rèn)可的處理方宰案，要求并親詞自參與總監(jiān)理葉工程師組織監(jiān)摧理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量港事故的處理和友處理結(jié)果進(jìn)行蹄跟蹤檢查和驗(yàn)播收。并將處理附過(guò)程及結(jié)果形伙成《備忘錄》孝發(fā)送茅工程部經(jīng)理握，抄送鋪公司宜分管領(lǐng)導(dǎo)響、喉工程部技術(shù)負(fù)膊責(zé)人她；毀要求并親自參幣與總監(jiān)理工程訓(xùn)師對(duì)竣工驗(yàn)收嫩進(jìn)行質(zhì)量素控制，按公司通《租竣工驗(yàn)收騙管理流程杜》執(zhí)行毅；匆隨時(shí)了解監(jiān)理躬機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人點(diǎn)員調(diào)配情況，勸如發(fā)現(xiàn)不能勝晃任的總監(jiān)理工刊程師、專業(yè)監(jiān)敲理工程師、監(jiān)禁理員等，經(jīng)請(qǐng)稻示多工程疫分管領(lǐng)導(dǎo)克同意后，應(yīng)要許求監(jiān)理機(jī)構(gòu)予她以撤換；如發(fā)轟現(xiàn)其組織機(jī)構(gòu)豪不完善，應(yīng)督泳促其改進(jìn)、完堤善。對(duì)并將撤錯(cuò)換和改進(jìn)完善啄情況形成《備示忘錄》餐發(fā)送敬工程部經(jīng)理讀，抄送某公司翻分管領(lǐng)導(dǎo)租、丙工程部技術(shù)負(fù)判責(zé)人跌；哭工程部經(jīng)理應(yīng)違每月結(jié)合在施軟工過(guò)程中以上扇十方面的現(xiàn)場(chǎng)傅調(diào)查、處理質(zhì)香量問(wèn)題情況，蚊結(jié)合拴工程部現(xiàn)場(chǎng)代恭表、專業(yè)工程跪師的施工質(zhì)量喬日常管理形成異的《備忘錄》脹、飽《監(jiān)理工程師墾通知》此、刷《工程暫停令慨》嶄、閣《嗓“驚四販新?lián)瘛庇驅(qū)ｎ}論證意見(jiàn)垮書》砍、叨《工地會(huì)議紀(jì)松要》井、版《質(zhì)量事故調(diào)壇查報(bào)告》岡、浸《質(zhì)量周報(bào)》翅等資料蹦，經(jīng)分析研究籍后，希形成《質(zhì)量月轎報(bào)》飲發(fā)送工程庫(kù)分管領(lǐng)導(dǎo)位，抄送公司總貼經(jīng)理；膝施工過(guò)程質(zhì)量峽控制的主要方哲法和手段勤除上述公司工謙程部要求并親屠自參與監(jiān)理機(jī)班構(gòu)對(duì)施工過(guò)程屠的質(zhì)量進(jìn)行膚跟蹤盜、督促、控制毫、管理的同時(shí)評(píng)，可根據(jù)相關(guān)雁規(guī)范和制度，躬采取以下控制達(dá)方式、方法、雕依據(jù)、手段、轎時(shí)機(jī)對(duì)施工過(guò)富程的質(zhì)量進(jìn)行索有效控制：鄰陣控制的方式拴：括根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行順旁站、巡回檢憶查、平行檢查寒；糖根據(jù)施工方提已請(qǐng)驗(yàn)徐收薄/賤檢查報(bào)告廉；陳因控制的喬方法：毛認(rèn)可、確認(rèn)婆簽證、簽發(fā)吼指令誘審核、審查、橋?qū)徟优哉竟鈾z查（巡回檢楚查、平行檢查沿、日常檢查）款、檢測(cè)、檢驗(yàn)秀、驗(yàn)收、核定謠試驗(yàn)疏巴控制的依據(jù)：塔符合國(guó)適家舒/辦行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貌或規(guī)范的要求璃符合適用法粉律妖/泄法規(guī)的規(guī)定劑滿足合同及其代它約定似施工組織設(shè)計(jì)香、技術(shù)文件內(nèi)虛容裁施工圖紙及圖灌說(shuō)恐公司編制的質(zhì)青量控制文件唐渡控制的手段：鴨發(fā)現(xiàn)、判定不尚符合規(guī)定的工尋程細(xì)/須施工行為，根察據(jù)不符合的程暖度及影響，督縱促、要求并參作與很監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取奧下列手段中的袋一種或其任意叮組合速；僅暫停施工耗返工導(dǎo)返修鉤請(qǐng)求工程變更愧停用、禁用（飼對(duì)不符合規(guī)定灌的材料、配件添、設(shè)備、施工兔機(jī)械適用）份限時(shí)糾正湯拒收疏禁止繼續(xù)施工禿注：不符合規(guī)匪定的工誤程座/塔施工的具體控們制，按公司文歸件規(guī)定辦理。朽膨控制的時(shí)機(jī)：商工程使用的重籠要材料（鋼材址、水泥、配件喂、構(gòu)件）應(yīng)于牽進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)痰行檢驗(yàn)核查，充必要時(shí)取樣送絡(luò)有關(guān)單位進(jìn)行架試驗(yàn)訊；恐混凝土配合比春及配合試驗(yàn)，老應(yīng)于澆注前及搏澆注中檢驗(yàn)、碗核查景；抱工程使用的機(jī)由具、模板、吊粥具在第一次使江用前進(jìn)行檢查痛；緣隱蔽工程在施量工過(guò)程中應(yīng)旁耐站，經(jīng)驗(yàn)收后厲方可繼續(xù)下一賣工序施工激；狠分部、分項(xiàng)工鵲程在施工過(guò)程廁中進(jìn)行旁部或逼檢查，施工結(jié)烤束后進(jìn)行確認(rèn)晶或驗(yàn)收蓋；辨施工單位建立兔、保存、提交孤的自老檢齊/階試驗(yàn)記錄報(bào)告凍，應(yīng)即時(shí)核查修，并對(duì)照?qǐng)?bào)告忍內(nèi)容是否完整衰、齊全、準(zhǔn)確乞、有效端；劫檢查售檢查隊(duì)人：工程茂分管領(lǐng)導(dǎo)額；卸檢查形式：形找成《質(zhì)量控制朽檢查分析報(bào)告鋪》意，發(fā)送波公司總經(jīng)理金；勒檢查時(shí)間：每親年熊3姑月興、刺6個(gè)月榮、櫻9功月誕、雙1債2外月的最后一周敏；敲檢查內(nèi)容提示喇：結(jié)合對(duì)施工逢準(zhǔn)備階段的質(zhì)爸量控制內(nèi)容工槳作情況分的姿“祖執(zhí)行檢畢查授”涂《備忘錄》；鹿結(jié)合有關(guān)爛施工過(guò)程中工桿程部現(xiàn)場(chǎng)代表鍋、專業(yè)工程師社、工程部經(jīng)理肝、工程部技術(shù)害負(fù)責(zé)人的施工個(gè)質(zhì)量日常管理裙形成的《備忘菊錄》、奸《監(jiān)理工程師母通知》《工