QM公司質(zhì)量職責(zé)

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.2.3公司質(zhì)量職責(zé)2.3.1公司管理層及與質(zhì)量有關(guān)的職能部門的質(zhì)量職責(zé)總經(jīng)理a）貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)投資的方針政策和法律、法規(guī)；b）引導(dǎo)全員關(guān)注顧客需求，確保實(shí)現(xiàn)顧客滿意；c）主持制訂、批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保在內(nèi)部得到有效溝通；d）確定與公司質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織架構(gòu)、與質(zhì)量有關(guān)的各類人員的崗位職責(zé)和權(quán)限；e）任命管理者代表；f）根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，確保配置適宜的設(shè)備、設(shè)施及人力資源；g）主持管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)事項(xiàng)；h）批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件。管理者代表a）負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系；b）定期向公司最高管理層匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；c）確保在整個(gè)公司內(nèi)樹(shù)立和提高滿足顧客要求的服務(wù)意識(shí)；d）代表公司負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系的相關(guān)事宜與外部各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。綜合管理部a）制訂各項(xiàng)行政及后勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；b）負(fù)責(zé)公司各類決定和領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦，以及相關(guān)文件的草擬、審核、印發(fā)等行政管理工作；商c懸）協(xié)助公司領(lǐng)全導(dǎo)確定各部門丑工作職能，協(xié)晝調(diào)公司各部門必的工作關(guān)系；紛d罪）負(fù)責(zé)組織各浮部門制訂真周切/饞月棗度聚/塊年度工作計(jì)劃劈，并對(duì)其執(zhí)行豐情況及公司總晉辦會(huì)議決定事槳項(xiàng)的落實(shí)情況子進(jìn)行跟蹤和控花制；尸e脅）負(fù)責(zé)質(zhì)量管牢理體系類、行搶政管理類受控天文件和資料的通管理，以及與捏質(zhì)量有關(guān)的管釀理類外來(lái)文件迷和權(quán)證等的管笨理；面f慮）負(fù)責(zé)質(zhì)量記壯錄的管理；央g已）負(fù)責(zé)有關(guān)辦照公設(shè)備、設(shè)施煤供方的評(píng)價(jià)和意選擇，以及設(shè)賣備、設(shè)施的配饞置和日常維護(hù)伍管理；驚判h淡）負(fù)責(zé)公司質(zhì)訓(xùn)量管理體系的躬日常維護(hù)和文皺件完善工作；敢i通）組織質(zhì)量管女理體系內(nèi)部審徹核、管理評(píng)審早前準(zhǔn)備和其后憂的改進(jìn)跟蹤；曠j欲）監(jiān)督、指導(dǎo)乞各職能部門進(jìn)犁行相關(guān)數(shù)據(jù)的匹收集和分析；致并對(duì)各類糾畢正元/京預(yù)防措施的實(shí)腐施進(jìn)行監(jiān)督；謎k績(jī)）建立公司的版績(jī)效考核辦法強(qiáng)并組織績(jī)效考蠶核的實(shí)施；謹(jǐn)l號(hào)）建立、完善花公司的培訓(xùn)管樓理制度，并組朝織各級(jí)管理干掏部和員工的知軌識(shí)、技能培訓(xùn)咳，新員工上崗?fù)づ嘤?xùn)；膀m猶）負(fù)責(zé)辦理公狐司員工的招聘饞、選拔和錄用程手續(xù)；遍n泉）負(fù)責(zé)公司檔嚼案管理和公司鞏印章使用管理吃；靈o觀）負(fù)責(zé)各項(xiàng)相幅關(guān)外聯(lián)工作款；濁肥p)咐千負(fù)責(zé)公司的法任律事務(wù)工作碗。美侄.伴4認(rèn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部痰a)數(shù)茄根據(jù)公司發(fā)展芒的需要，制定窄公司財(cái)務(wù)策略握及計(jì)劃并負(fù)責(zé)壤實(shí)施；考b)挨目根據(jù)國(guó)家的財(cái)赴經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)效法律和公司最揪高利益，建立若公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)扛體系及相關(guān)規(guī)紋章制度并負(fù)責(zé)晚實(shí)施；誘c)嫂梅根據(jù)公司項(xiàng)目碌成本控制目標(biāo)搞和公司成本控倡制工作規(guī)程傍，及時(shí)將各有窩關(guān)成本控制環(huán)序節(jié)的信息及時(shí)籠分析、反饋給驟公司領(lǐng)導(dǎo)和有蒼關(guān)部門，發(fā)揮澆成本控制的反廁饋與監(jiān)督作用振；煉d)愚掉根據(jù)公司年度蕩經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編裝制全面資金預(yù)鞋算、費(fèi)用預(yù)算錢，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)諸督執(zhí)行、及時(shí)躁反饋信息并進(jìn)骨行適當(dāng)調(diào)整，喬保證公司資金凍鏈的順暢，完碗成公司的年度茫工作計(jì)劃；弊e鑰)返森制訂公司資金膜籌集和使用方偷案并負(fù)責(zé)實(shí)施蒼；將f)沃舍根據(jù)公司有關(guān)丑制度對(duì)資金、與費(fèi)用的支付進(jìn)訴行審核、支付裕；白g)鍛血完成會(huì)計(jì)核算摟，并真實(shí)、準(zhǔn)揀確、及時(shí)記錄棵和反映公司經(jīng)角營(yíng)狀況，提供倚會(huì)計(jì)信息、財(cái)割務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)牛分析報(bào)告及其言他有關(guān)報(bào)表；泡h)瓦恢對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合炒同的審查和會(huì)桐簽，并監(jiān)督經(jīng)旋濟(jì)合同的執(zhí)行殿，確保公司利地益不受損害；敵i)頌咐負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史始資料、文件、叫憑證的整理、魄收集和立卷歸溪檔工作，并按唇規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)紡銷毀；崖j)穴冊(cè)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狂制度的有關(guān)培鹽訓(xùn)；瀉k)滋穗負(fù)責(zé)本部門的截組織建設(shè)和員若工培訓(xùn)與發(fā)展吸。姻枯.撫5付工程管理部尼a依）籮負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)鏡集團(tuán)公司各類醒工程技術(shù)、規(guī)木程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)皆，并韻根據(jù)各類工程體管理制度、工問(wèn)作規(guī)程和技術(shù)檔標(biāo)準(zhǔn)，編制工此程部?jī)?nèi)部管理菌制度、工作規(guī)下程；常b宗）陵負(fù)責(zé)組織、參油與方案設(shè)計(jì)、隨初步設(shè)計(jì)、施寶工圖設(shè)計(jì)等各蹈?jìng)€(gè)設(shè)計(jì)階段的痛評(píng)審，并對(duì)評(píng)廉審意見(jiàn)的落實(shí)觀情況進(jìn)行跟蹤躍和檢查，負(fù)責(zé)偉組織、參與施聚工圖的技術(shù)交宇底和圖紙會(huì)審謀工作；指c葬）負(fù)責(zé)工程施泛工現(xiàn)場(chǎng)夜的賺“歐三通一頁(yè)平市”押等施工前準(zhǔn)備徐工作；喂d暴）組織工程勘志察、盜設(shè)計(jì)、百監(jiān)理、施工單丙位鏈等桑的考察與評(píng)價(jià)腎工作；蠻e腳）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)眼場(chǎng)臨時(shí)用水、莊電等設(shè)施的配窄置及施工，并財(cái)組織工程現(xiàn)場(chǎng)待辦公用房、銷辣售用房及樣板倆房的建設(shè)兼；李歇f海）負(fù)責(zé)審單定堪監(jiān)理公司《監(jiān)思理細(xì)則》及施樣工單位《施工聯(lián)組織設(shè)計(jì)》；果g圈）負(fù)責(zé)對(duì)在建灰項(xiàng)目的工程進(jìn)濱度、質(zhì)量、安固全生產(chǎn)、文明湯施工、監(jiān)理工巨作等狀況進(jìn)行紫檢查和控制；黨h腫）確定對(duì)房產(chǎn)亞品有顯著影響訂的關(guān)鍵過(guò)程和閉節(jié)點(diǎn)控制要求鄙，并采用適宜榮的方法進(jìn)行監(jiān)活視和測(cè)量。當(dāng)描未能達(dá)到策劃搏結(jié)果所需的能逮力時(shí)，應(yīng)采取禾適宜的糾正和迷預(yù)防措施；剝i仁）組織工程項(xiàng)階目的規(guī)劃、電趁力、消防、綠談化、環(huán)保等部橡門的單項(xiàng)驗(yàn)收駱和綜合驗(yàn)收菌、工程質(zhì)量評(píng)深定工作掏；錦織j楚）對(duì)不合格品罵進(jìn)行控制；脫k嗎）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)抖目在建設(shè)過(guò)程鳴中的工程技術(shù)淡資料的匯總和跳管理，包括外秩來(lái)技術(shù)文件的鍬管理；拆l)窮今負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)摸技術(shù)類文件和隸資料的管理捐；壟m)撇負(fù)責(zé)辦理工程飲設(shè)計(jì)變更的審余核、審批和簽迎發(fā)，及時(shí)解決患處理工程中遇訴到的質(zhì)量、技移術(shù)問(wèn)題；逗n)幣負(fù)責(zé)組織公司汗工程綜合大檢畫查，并將檢查調(diào)結(jié)果匯總、通赴報(bào)；立o)奧負(fù)責(zé)處理使工程質(zhì)量叫客戶投訴及重月要技術(shù)方案的抬落實(shí)工作。自超.駁6勁何營(yíng)銷剃策劃部悔a)將寒負(fù)責(zé)公司品牌抱建設(shè)，對(duì)公司出品牌內(nèi)涵進(jìn)行丟整理、挖掘、革闡釋、傳播；根b址）廟負(fù)責(zé)組織對(duì)公茂司擬開(kāi)發(fā)新項(xiàng)濱目的調(diào)研和可文行性研究工作轟；泄c)麥雜負(fù)責(zé)定期向公挨司領(lǐng)導(dǎo)提供市聞場(chǎng)調(diào)查分析；芬d品)松美負(fù)責(zé)管理與公放司形象、品牌給有關(guān)的策劃、次宣傳、推廣工名作；敢e)就蘭負(fù)責(zé)與各新聞膽機(jī)構(gòu)及有關(guān)政育府職能部門溝臂通、協(xié)調(diào)，為標(biāo)企業(yè)營(yíng)造良好賞的公眾形象軍；償h)姑洋負(fù)責(zé)《項(xiàng)目簡(jiǎn)梳報(bào)》以及安徽總綠城網(wǎng)站等媒猴介的策劃、采羨編、出版、發(fā)糾行與維護(hù)工作求；四i)震莫負(fù)責(zé)公司所有村宣傳品的印刷休及發(fā)放工作萌；微j)藏殊負(fù)責(zé)制定和完群善有關(guān)策劃管務(wù)理制度；嬌k)鴉沒(méi)負(fù)責(zé)制定并實(shí)咐施綠城在皖項(xiàng)辮目年度及階段哥性營(yíng)銷策劃推敢廣方案；趨l)績(jī)遼負(fù)責(zé)綠城會(huì)安微徽分會(huì)敲、綠城園區(qū)服誓務(wù)中心監(jiān)的所有工作；木m)峽兼負(fù)責(zé)廣告公司惡、制作公司的爬評(píng)價(jià)及合作選斗擇礦；竄n)秤瓣負(fù)責(zé)綠城在皖拆所有項(xiàng)目的客兼戶資源管理工鍋?zhàn)黝?。三o演)幼暮制訂公司各項(xiàng)段銷售管理制度腹，并組織實(shí)施物；至p允)濃覽負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目過(guò)的日常銷售工烘作；特q筑)哄今參與房產(chǎn)市場(chǎng)幅信息的收集，硬參與產(chǎn)品策劃哀、營(yíng)銷策劃方演案的制訂；信r播)拘假組織公司項(xiàng)目切的交房工作；搞s良)牛刺負(fù)責(zé)處理銷售棋服務(wù)投訴，并棉協(xié)助處理客戶樓的其它投訴；蹲t贈(zèng))幫王負(fù)責(zé)并辦理公勞司項(xiàng)目房產(chǎn)證笨；奔u根)反墻負(fù)責(zé)監(jiān)督物管算公司對(duì)未交付梳客戶的房屋及趨未售房的日常釋維護(hù)和管理；聞v言)強(qiáng)習(xí)參與公司項(xiàng)目枯的客戶回訪工四作；攻w軋)倒潮參與公司有關(guān)雜項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)眾研、可行性分柜析、產(chǎn)品策劃桿及戶型評(píng)審等蛛策劃工作；限x紀(jì))縣織負(fù)責(zé)與銷售有殖關(guān)的外聯(lián)工作碰；暮y從)酒勾負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目童的房屋面積預(yù)虎測(cè)繪竿報(bào)告的復(fù)核唱工作；煮z繩)倆綿負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目抬客戶惹的房屋傳、土地鳴所有權(quán)證申領(lǐng)療代辦筐工作訓(xùn)。身摸.韻7炭戶前期部達(dá)a普）負(fù)責(zé)公司的眉所有前期工作深任務(wù)，包括項(xiàng)依目前期和工程小前期；女b誰(shuí)）負(fù)責(zé)組織參稼加土地招投標(biāo)征工作，取得土酷地使用權(quán)，簽金定土地出讓協(xié)喘議，辦理土地虹證；廉c昂）負(fù)責(zé)公司資芬質(zhì)的申辦、年規(guī)檢、升級(jí)、項(xiàng)謀目手冊(cè)申領(lǐng)以睡及填報(bào)等相關(guān)聲工作；究d漢）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的躲動(dòng)遷、安置、層補(bǔ)償工作以及研與之相關(guān)的外鈴聯(lián)工作；預(yù)e舒）辦理與工程失建設(shè)有關(guān)的立畜項(xiàng)、規(guī)劃、土傲地、市容等各熊項(xiàng)報(bào)建報(bào)審手嗎續(xù)，并領(lǐng)取相哄關(guān)的政府批復(fù)展或證件；辯f蝦）負(fù)責(zé)各類市茅政配套設(shè)施接薄駁點(diǎn)的調(diào)查、叼辦理報(bào)裝以及竿驗(yàn)收等相關(guān)手殿續(xù)；溪g津）負(fù)責(zé)市政管思網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及用綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)乖相關(guān)部門的協(xié)凈調(diào)工作殲；佳h重）完成各類建被設(shè)工程招投標(biāo)會(huì)工作的相關(guān)手際續(xù)辦理；朗i按）配合工程部蔑完成中間驗(yàn)收放工作；贊j村）負(fù)責(zé)建設(shè)工抬程竣工各項(xiàng)驗(yàn)鋒收手續(xù)的辦理強(qiáng)及竣工項(xiàng)目備欲案工作；墾k陣）負(fù)責(zé)公司與莫政府相關(guān)職能攏部門的協(xié)調(diào)和耕溝通工作。專l)私杜負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目何的房屋面積測(cè)毅繪工作。個(gè)疫.濱8殼脂工程寶成本管理部隸a袋）負(fù)責(zé)制訂公帆司的工程成本嗎管理制度和工欺作規(guī)程，經(jīng)批隔準(zhǔn)后遵照實(shí)施捆，并根據(jù)工作百情況逐步完善筒；烏b游）負(fù)責(zé)公司各伴項(xiàng)目工程建設(shè)梁招標(biāo)文件、評(píng)嶼標(biāo)辦法的編制首、評(píng)審、報(bào)請(qǐng)共集團(tuán)相關(guān)部門鳴審批、發(fā)放，湖參與評(píng)標(biāo)、詢柏標(biāo)等招標(biāo)工作繩；爪c端）負(fù)責(zé)公司各糠項(xiàng)目招標(biāo)用標(biāo)冶底的編制工作將；祝d菊）負(fù)責(zé)公司各搜項(xiàng)目工程合同踏的起草、評(píng)審省以及報(bào)請(qǐng)集團(tuán)泳和公司的審批熄、發(fā)放工作；腫e彈）負(fù)責(zé)對(duì)所簽陪訂的工程合同牙按規(guī)定送集團(tuán)笛工程成本管理當(dāng)部備案；槐f殺）參與公司各學(xué)項(xiàng)目的施工圖好會(huì)審工作；錦g返）負(fù)責(zé)公司各順項(xiàng)目《項(xiàng)目工再程預(yù)算費(fèi)用表睬》的編制、組姑織評(píng)審和報(bào)集胖團(tuán)工程成本管廈理部審核、備期案等工作；澆h重）負(fù)責(zé)公司各戰(zhàn)項(xiàng)目工程變更正聯(lián)系單的費(fèi)用稻審核、簽證；蓋i寒）負(fù)責(zé)公司各帽項(xiàng)目工程進(jìn)度?？畹膶徍伺c支早付；甩j瓶）負(fù)責(zé)公司各職項(xiàng)目月度工程境成本分析報(bào)告古及集團(tuán)工程成涉本管理部要求維的其他報(bào)表編捧制；海k稠）負(fù)責(zé)公司各建項(xiàng)目的工程竣幻工結(jié)算以及按呢規(guī)定向集團(tuán)工飼程成本管理部擺報(bào)審工作；蹄l療）負(fù)責(zé)公司各末項(xiàng)目造價(jià)咨詢值單位的選擇、陜?cè)靸r(jià)咨詢合同觀的談判、簽訂膽工作；炮m俘）負(fù)責(zé)公司各坑項(xiàng)目有關(guān)工程難成本管理資料雖（包括合同協(xié)麻議、招標(biāo)文件腰、結(jié)算資料）萌的管理工作；難n岸）負(fù)責(zé)處理有桃關(guān)工程造價(jià)方幼面的事宜；粘o桌）負(fù)責(zé)公司各袋項(xiàng)目銷售面積鞏的復(fù)核以及變主更面積的調(diào)整卸工作；姿p暖）負(fù)責(zé)公司各旅項(xiàng)目建筑面積貝的計(jì)算和更新花；熊q云）加強(qiáng)當(dāng)?shù)厥斜閳?chǎng)行情的了解格，努力降低工料程成本，維護(hù)慈公司利益；晚r樹(shù)）參與對(duì)各投欺標(biāo)單位的考察州工作找。么織.槍9綢左材料設(shè)備部罰a念）負(fù)責(zé)組織對(duì)險(xiǎn)物資、材料和夜設(shè)備供應(yīng)廠商淘進(jìn)行考察、評(píng)雀價(jià)，選擇合格葛的供應(yīng)廠商，飲并對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品垃、質(zhì)量、服務(wù)致等進(jìn)行跟蹤考弦核；若b里）對(duì)各項(xiàng)目的愧材料設(shè)備的計(jì)蜂劃進(jìn)行控制與糞督促；們c滑）負(fù)責(zé)公司各溉項(xiàng)目的甲供材稈料及設(shè)備的采集購(gòu)和供應(yīng)；索d放）負(fù)責(zé)或指導(dǎo)殿、監(jiān)督甲供材索料及設(shè)備的驗(yàn)畏收及質(zhì)量跟蹤徑；賭e脫）負(fù)責(zé)公司甲自供材料的核對(duì)舍，并協(xié)助工程詠成本管理部門歷確定甲供材料椅、設(shè)備的款項(xiàng)貢并進(jìn)行結(jié)算；盡f渠）負(fù)責(zé)編制材監(jiān)料、設(shè)備的收擔(dān)、發(fā)、存月報(bào)挎表；漫g驅(qū)）負(fù)責(zé)新材料乳及先進(jìn)設(shè)備信柏息的調(diào)研和收資集，協(xié)助相關(guān)懷部門促進(jìn)新材字料和設(shè)備的推滾廣運(yùn)用；變h亂）負(fù)責(zé)與材料依、設(shè)備采購(gòu)的攻外聯(lián)工作。反蜻曬質(zhì)量職責(zé)分配泉表煙儀帝權(quán)滋們?yōu)I部門潛揉沾露職責(zé)分配鎖標(biāo)準(zhǔn)要蠶求罩婚總經(jīng)理抽管理者代表惡綜合芹管理部圖工程目管理部供營(yíng)銷策劃部偶工程成本管賢理值搭壺部乓材料設(shè)備部慎前期部治計(jì)劃敗財(cái)務(wù)部貝4.1提總要求蒸★袖★豐○題○燦○缺○編○沃○殘○爛壽文件控制惕★戶○報(bào)○鳥(niǎo)○態(tài)○凍○峽○組翻記錄控制伯★絡(luò)○駱○抱○攔○均○惹○賠5.1端管理承諾梁★逗○仇○著○如○叉○溜○棕○鏈○中5.2征以顧客為關(guān)注餐焦點(diǎn)歸★秘★褲○委○己○繪○朽○倡○等○拿5.3貌質(zhì)量方針竭★仍○勝○即○匯○桶○脂○巧○渣○從5.4腎策劃偷★翠★血★夕○蒜○巡○防○繪○盼○薦5.5筆職責(zé)、權(quán)限與柱溝通妄★撤○您★題○綱○悅○燒○關(guān)○老○扣5.6宵管理評(píng)審議★梳★菊★停○景○禾○沖○慰○畢○范6.1腳資源提供數(shù)★溜○巡★大○瞇○蠟○建○吼○丟○蝦6.2畏人力資源始★幸○虜○念○淋6.3坦基礎(chǔ)設(shè)施泊★并○想○蘇○黨6.4棄工作環(huán)境戶★表○血○骨○單7.1眨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃社★罵○揀○忘○柄○勾○懲○情○妖○影7.2斑與顧客有關(guān)的臉過(guò)程睛○遵○閉★餓○?！疳灐鹞?.3怖設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)歐○鵲★駱○蹤○削○便○診7.4俱采購(gòu)歲○基○恨○幫★刃○朝嚷生產(chǎn)和服務(wù)提墓供的控制乓○團(tuán)★鑒○尿○班○瓣○門查生產(chǎn)和服務(wù)提榮供過(guò)程的確認(rèn)處○咐★貍○務(wù)○刷遺標(biāo)識(shí)和可追溯氏性幼○燥★共○持需