一級建造師項目管理模擬題五

2012年一級建造師項目管理模擬題(5)一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．投資方的項目管理服務屬于（）的項目管理。A．開發(fā)方B．政府C．業(yè)主方D．總承包商2．設計方的項目管理工作涉及到項目（）。A．決策階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段C．設計準備階段至施工階段D．設計準備階段至保修期3．我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（）。A．增加監(jiān)理人員的數(shù)量B．減少施工人數(shù)C．確保工程建設質(zhì)量D．提高施工利潤4．指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部D．復合式組織結(jié)構(gòu)5．在組織系統(tǒng)中，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系是（）。A．合同結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．項目組織結(jié)構(gòu)圖D．項目結(jié)構(gòu)圖6．在下列管理文件中，（）是指導項目管理工作的綱領性文件。A．監(jiān)理實施細則B．建設工程項目管理規(guī)劃C．質(zhì)量計劃D．進度計劃7．在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）種。A．二B．三C．四D．五8．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，稱為（）。A．設計施工總承包B．設計總承包C．采購施工總承包D．施工總承包9．在設計過程中，下列（）屬于投資的計劃值和實際值的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程合同價與工程預算的比較B．工程款支付與工程概算的比較、工程款支付與工程預算的比較C．工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預算與概算的比較D．工程預算與概算的比較、工程款支付與合同價的比較10．按照《國務院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》的規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（）代替，并設立過渡期。A．注冊結(jié)構(gòu)師B．注冊建筑師C．注冊建造師D．注冊土木工程師11．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A．項目經(jīng)理資質(zhì)審批部門B．建造師注冊部門C．建設單位D．施工企業(yè)自主12．在人力資源管理的任務中，（）是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程。A．管理項目管理班子的成員B．編制組織和人力資源規(guī)劃C．組織項目管理班子人員的獲取D．團隊建設13．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標要求業(yè)主提供（）。A．可行性研究報告B．設計文件C．監(jiān)理大綱D．施工組織設計14．如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則（）。A．必須重新施工B．不能進行別的工程施工C．不得進行下一道工序施工D．不能領取工程款15．集成化的項目全壽命管理系統(tǒng)包括（）。A．開發(fā)管理、組合管理和設施管理B．開發(fā)管理、項目管理和設施管理C．組合管理、變化管理、程序管理D．程序管理、項目管理和設施管理16．工程項目策劃的目的是（）。A．確定的項目目標B．確定項目的組織機構(gòu)C．為項目招標作準備D．為項目建設的決策和實施增值17．對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A．確定因素B．肯定因素C．不確定因素D．確定事件18．建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A．實施性B．操作性C．綱領性D．指導性蹤1撥9?。谙铝心捻椑躏L險屬于工程敲環(huán)境風險乒（晴待）？答A肯．蒸弓施工機械操作防人員的能力越B撓．引起火災和板爆炸的因素飛C舟．浪胃損失控制和安僻全管理人員的丑資歷清D起．現(xiàn)場與公用惡防火設施的可貫用性及其數(shù)量翻2待0犬．在國際上，匆項目經(jīng)理是其炎上級任命的一念個項目的項目自管理班子的負憲責人，它的主押要任務是本（昌莫）。嚷A雕．負責項目物然資和設備的采蔽購才盟B姿．負責項目部糧的日常行政管廣理工蔬作么疊C列．負責項目的棉技術(shù)工免作進奔D嗽．項目目標的癢控制案2晃1惜．在施工成本垂管理中，乘（它縣）的基本方法輩包括有比較法腦、因素分析法啟、差額計算法柄和比率法等嫂。巧污A蓬．成本預阿測險婆B鎮(zhèn)．成本分析紋C架．成本控克制閃憐D巡．成本核算蛇2梢2財．施工成本按籌（順系）可分解為人墊工費、材料費杠、施工機械費碗、措施費和間哭接費挪。旅視A罵．子項目組鋒成蹤勉B罩．成本構(gòu)成什C所．工程進像度爪賭D哭．項目參與方徑2來3站．在計算索賠礦利潤的款額時繁，通常是與原路報價單中的利鏡潤百分率什（記繡）糕。伴危A蓄．增暮大脈瞞B撈．降侵低袖割C斧．保持一凈致棕忍D握．由承包商確仙定度2廣4刪．分段結(jié)算是供按照震（乎復）劃分不同階東段進行結(jié)算的榨。傲懂A撿．年民度令康B鉆．項目分解結(jié)景構(gòu)析C議．工程地點位到置蔥汁D眨．工程形象進蠟度捐2霉5橡．在《建設工揪程施工合同（舒示范文本）》檔中規(guī)定：工程恩預付款在開工藥后按約定的時馳間和比例逐次捉扣回，預付時根間應不遲于約樹定的開工日期燭前乞（沃誦）緞境。黎延A左．染蠶7毀天爛班B書．恭1閘4罷天裂放C設．遭2士1伏天光艘D逼．走2痕4浴小光時弄航2趙6恒．在進行分析王時，首先要假篇定眾多因素中稱的一個因素發(fā)旗生了變化，而頸其它因素則不漁變，然后逐個品替換，分別比籃較其計算結(jié)果趣，以確定各個放因素的變化對折成本的影響程筑度廊,妥這種方法稱為攀（鄙柴）對。暗亂A都．差額計算框法氧涼B逢．因素分析哪法略納C側(cè)．比率械法騰沃D跡．比較射法烏給2烤7不．比較法有多副種形式，其中悉，德（糞凈）可以看出各惜項技術(shù)經(jīng)濟指秒標的變動情況古，反映施工管野理水平的提高愈程度棵。莫申A味．將實際指標流與目標指標對撞比撥B尤．將本期實際盟指標與上期實慮際指標對比豪C瞎．將本項目與邀本行業(yè)平均水譜平對比襲D聚．將本項目與攜本行業(yè)先進水囑平對比戚2彎8鷹．在因素分析紐法的分析步驟橫中，當確定出群分析對象的幾兵個組成因素，崗并按相互關(guān)系雕進行排序后，齡下一步的工作將內(nèi)容是它（殘賀）族。燭勵A采．確定分析對測象，并計算出荷實際數(shù)與目標寧數(shù)的差異跌B肉．將各因素的撤目標數(shù)相乘，丙作為分析替代幅的基數(shù)汪C墓．將各個因素蛋的實際數(shù)按照坡一定的排列順評序進行替換計靠算添D伏．將替換計算員所得的結(jié)果，篩與前一次的計水算結(jié)果相比較暈2敘9到．在下列綜合孟成本分析中，拾（座菠）是施工項目械成本分析的基北礎股。拘近A重．月（季）度糾成本分倡析后繡B繭．分部分項工桑程成本分析蘿C棉．單位工程竣嫂工成本的綜合西分棟析燦托D秩．年度成本分便析封3賄0燥．在月（季）掠度成本分析方泥法中，通過畢（餓等），可以分析諷當月（季）的示成本降低水平參。散A裁．實際成本與腰目標成本的對度比植B犯．實際成本與波預算成本的對遵比氧C務．主要技術(shù)經(jīng)病濟指標的實際暴與目標對比頸D搏．對成本項目命的成本分析遭3蜻1池．建設工程項齡目進度計劃系憲統(tǒng)是由多個全（史回）的進度計劃勺組成的系統(tǒng)巧。長修A酷．相互獨愧立炊噸B爹．相互關(guān)聯(lián)讓C蒙．相互統(tǒng)球一衡黑D丈．相互替代吼3章2揮．建設工程項跡目進度計劃系坡統(tǒng)按照不同深臂度劃分的計劃徒，包括淡（朱盞）、項目子系貿(mào)統(tǒng)進度規(guī)劃、演項目子系統(tǒng)中稈單項工程進度旅計劃等腿。通否A麻．施工和設備翼安裝進度計鋤劃甩奸B輪．指導性進度插計劃殺C?。傔M度規(guī)威劃愚恒D材．實施性（操徑作性）進度計弄劃濤3羞3嘗．在搭接網(wǎng)絡員計劃中，工作輝之間的搭接關(guān)且系是由篩（檢辨）決定的院。冠辨A碌．鮮些相鄰兩項工作件之間的不同步纖距薄B窩．相鄰兩項工嗎作之間的不同吃時距剝C駛．惑禍相鄰兩項工作載之間的不同流翁水節(jié)拍靈D揪．相鄰兩項工鼠作之間的最早由開始時間葡3既4貼．相鄰兩項工滅作之間存在兩縫種時距及以上洪的搭接關(guān)系時蛇，應蛋（晉配）籃。尊誕A欺．分別計算出紐時間間隔，然衫后取其中的最販大值含B滴．分別計算出藍時間間隔，然列后取其中的最穴大公約數(shù)造C紹．分別計算出墳時間間隔，然弊后取其中的最丸小值聰D秧．計算其中最擁大的時間間隔剖3道5子．以網(wǎng)絡計劃趁起點節(jié)點為開夜始節(jié)點的工作若，其最早開始嶄時間當未規(guī)定筆時，應為控（裕綿）。押A酷．賽0灶B靠．痰1洲C饞．鄉(xiāng)2硬D武．敘3繩3椒6仙．網(wǎng)絡計劃中淘工作的自由時陽差和該工作與榜其緊后工作之開間的時間間隔榴的關(guān)系為奧（肝丑）。腥A頁．自由時差就堡等于時間間詳隔鍵恨B串．自由時差與回時間間隔無直客接關(guān)系留C披．自由時差等予于該工作與其鞋緊后工作之間嚇的時間間隔的么最大值咱D步．自由時差等塘于該工作與其清緊后工作之間予的時間間隔的諒最小值造3寄7梳．在進度目標好控制中，編制壟工作流程圖及饒信息流程圖是紫可采取的磚（耐尖）違。貫估A慰．管理措噴施猶虹B海．經(jīng)濟措施域C史．技術(shù)措靠施式陷D通．組織措施壺3題8盜．在建設工程茶項目進度控制罩中，落實資金啄供應，確保建貪設資金不影響夕工期是實施進仗度控制一項的甩重要的榆（枕提）戲。柄快A屯．技術(shù)措齡施囑蠶B庫．管理措藍施鬧傅C素．經(jīng)濟措搶施察鍬D輝．組織措施楊3舉9辜．建設工程項音目的結(jié)構(gòu)分析涌和計劃系統(tǒng)的溫結(jié)構(gòu)分析分別楚將整個項目劃恭分為若干個紡（杯危）駐。角別A霧．計劃層、目糖標民層享棟B境．任務層、結(jié)貫構(gòu)層斷C件．計劃層、結(jié)全構(gòu)胖層蜻辯D絡．結(jié)構(gòu)層、計玻劃層徹4俱0統(tǒng)．在建設工程刃項目的結(jié)構(gòu)分鉗析中，三級工南作任務目錄，獎是將每一個子互項目分解為若凝干個輛（河姑）。茄A威．子系識統(tǒng)執(zhí)差B蕉．分系凝統(tǒng)與褲C辛．工作挖項甲邊D喪．分任務穿4踩1妹．建設工程項貫目的計劃系統(tǒng)呀結(jié)構(gòu)分析是將肆整個項目劃分升成若干個欠（撇勢）條。概死A道．結(jié)構(gòu)增層依跌B?。媱澟鑼颖豆蒀辮．工作佛項團雪D藍．子系統(tǒng)怪4莫2饒．建設工程項議目總進度目標閑的分析和論證充，應在消（數(shù)因）前進行密。車胳A辰．瞎難施工前準備階盜段洋教B渣．設計前準備妖階段藏C己．善跡招標工作階樂段麻朝D云．工程物資采滲購工作階段黨4使3填．事前控制．享事中控制和事歡后控制屬于底（銷乞）煤。凱武A側(cè)．三全控制原離理政壘B年．筋PDC刑A幕循堂環(huán)幟象C桌．三階段控制唐原墊理紗您D徹．質(zhì)量的動態(tài)積管理要4唉4跡．工程質(zhì)量控壩制要重點做好奸質(zhì)量的庸（旅粒），以預防為叢主，加強過程添和中間產(chǎn)品的莖質(zhì)量檢查和控槳制雜。魄照A芹．事前控制和且事中控印制仙貨B奴．事前控制和仁事后控制例C哨．自控和監(jiān)員控大繁D巷．全過程控制帳4鋒5藍．進行建設工況程項目質(zhì)量控司制系統(tǒng)的能力允評價，并及時振做出處置提供把決策依據(jù)，是蜂工程項目質(zhì)量而控制系統(tǒng)的剝（燦孝）的作用判。皂抬A跡．約束機棒制找鑒B攜．反饋機籠制蔽權(quán)C聲．運行機確制勻它D拘．利益機制覽4緞6裹．工程質(zhì)量驗燃收分為草（彼澤）熱。篇吉A斑．資料驗收和拔竣工驗拒收箱犯B搬．過程驗收和驅(qū)竣工驗收長C肚．工序驗收和暫竣工驗獲收揭只D止．資料驗收和鎖實體驗收察4鎖7疊．建設工程施袖工項目是由一旨系列相互關(guān)聯(lián)捉、相互制約的練（截呆）所構(gòu)成攀。惱滴A丸．作業(yè)順權(quán)序惰氏B磚．工作流寫程免撞C驗．作業(yè)目翼標濃處D桂．作業(yè)過程炮4欠8湊．按現(xiàn)行施工許管理制度要求遭，工程所用的識施工機械．模系板．腳手架，信特別是危險性古較大的現(xiàn)場安壽裝的起重機設肺備，不僅要對暖其設計安裝方疲案進行審批，橫而且安裝完畢覆交付使用前必僚須經(jīng)鄰（慘搬）的驗收，合蠻格后方可使用靜。腦欠A痕．業(yè)菜主籍層B兩．總承包單位半C然．監(jiān)理單帽位姐拼D雀．專業(yè)管理部嗎門寸4稿9恩．對全國建設敢工程質(zhì)量實行致統(tǒng)一監(jiān)督管理幣的部門是損（玉奸）蕉。罪疾A蔑．國家技術(shù)監(jiān)坦督淡局聞序B迅．各級政府建伯設行政主管部登門察C銀．國務院鐵路廉、交通、水利康等部塊門宵理D饞．國務院建設曠行政主管部門妄5苦0主．因果分析圖搏是用來姨（工雕）剃。磨裂A丸．尋找影響質(zhì)地量的主要問題木的爽醫(yī)B處．尋找影響質(zhì)諷量的主要原因介的仙C壯．尋找影響質(zhì)于量的次要原因朗的市露D士．尋找解決質(zhì)俗量問題的對策甲的糊5株1酷．質(zhì)量控制中墾，尋找影響主購次質(zhì)量問題方僵法是魂（探殊）猴。尖液A蓬．分層交法迅體B斬．排列圖蓄法患瘦C壓．因果分析點法未座D崗．直方圖法堡5牧2嗚．企業(yè)各職能后部門為落實質(zhì)稼量手冊要求而亦規(guī)定的細則，游企業(yè)為落實質(zhì)棕量管理工作而刑建立的各項管特理標準、規(guī)章焦制度都屬于碰（繡割）范疇總。似允A恐．質(zhì)量方五針覺慚B響．程序文裁件濾帆C撐．質(zhì)量手帥冊支線D艙．質(zhì)量目標溪5軍3粉．企業(yè)獲準質(zhì)劍量管理體系認明證的有效期為越（烏睛）迷。貫培A途．子2遺年喚躁B質(zhì)．泊3識年訊單C植．掀5盾年膽侵D嘩．偶8眼年嚇5籠4誰．證機構(gòu)派出渴審核組對申請完方質(zhì)量體系進辣行檢查和評定班時，覺（撕彼）村。殖添A羽．僅需要進行帝文件審隆查飯尺B強．僅需要進行案現(xiàn)場審查姨C平．文件審查和扁現(xiàn)場審查都需番要進爪行袖爐D燒．文件審查和擦現(xiàn)場審查都不霞需要進行遷5曠5證．國際勞工組致織的簡寫臨是唇(無)左。熊告A植．震ILO鏟B下．烘ILT揚C房．錦LIO秒D藍．士LIT穿5戰(zhàn)6士．職業(yè)健康安揚全與環(huán)境管理草的協(xié)調(diào)性是由溉（車階）決定的暗。留墓A壯．產(chǎn)品的固定賢性和生產(chǎn)的流鏈動險性疑糞B先．產(chǎn)品生產(chǎn)過壇程的連續(xù)性和佩分工性嘗C由．產(chǎn)品的多樣拴性和生產(chǎn)的單仆件性親D靠．建筑產(chǎn)品的勤多樣性和生產(chǎn)斑方式的單一性良5辰7搶．下面屬于第姿一類危險源的廣是孤(脆)清。槍洗A泰．氧氣排瓶佩詠B洗．玻于璃還臂C?。妭摄@勵番D碼．射釘槍臘5叢8械．施工安全技襪術(shù)措施計劃實綱施的重要保證櫻是咬(傲)御。鋪環(huán)A賽．建立安全生忠產(chǎn)責任辜制嘴姨B芝．建立安全防室護設施的設贊置長廟C胖．建立完善的井組織機構(gòu)痕蝴侍D容．建立完全預望防措施呆5同9瑞．晶200饞2毯年衛(wèi)生部會同縫勞動和社會保作障部發(fā)布的《扔職業(yè)病錄》列哄出的法定職業(yè)五病井為赤(不)風。檢A控．魄1仁0究類勸11圈5我種蝦襯B憐．巡1右0巧類緞10揭5棵種法元C啄．析1摩5扎類辯11敘5切種鳥鏟D信．煉1討5抱類鞋11燥5輔種葵6識0?。┕がF(xiàn)場應念該成立鋒以捧(沙)肚為第一責任人述的文明施工管鳳理組織耍。斷牛A于．項目經(jīng)呀理丹勒B摧．安全負責添人榨衰C贈．各班組負責攔人嘉作D沙．總監(jiān)螞6珠1禁．職業(yè)健康安荷全管理體系的相基本內(nèi)容握由奔(舟)殼一級要素扒。芹贊A范．努6弟個存允B銅．哭5臣個互散C皆．訓7脆個射配D郊．后8鋤個傲6方2霸．株梨“世導致或可能導森致事故的情鳳況皇”享是肉(違)愛的定義巷。杯累A你．事活故夾屆B撲．事頂件奮驚C羨．危險那源尤年D跪．風險創(chuàng)6唱3委．中標人在簽道訂合同前，不勢能對億（柳箱）問題與招標活人談判付。院役A藏．工期提前的察獎勵乳B村．增加預付款跡的金額捐C膨．拖期違約賠傳償金的計算方診法慎D郵．預付款保函倉的自動遞減的似條款博6衡4訊．招標人與中遣標人簽訂的合昂同中，不包括除（熟狼）觸。憑粱A食．合同協(xié)議書牢B慣．中標意向書曠C罵．合同一般條稿件佳D猾．合同特殊條凝件蝦6燭5皺．建設工程總辮承包合同中，見（秧錢）屬于發(fā)包人直的義務擔。減恢A驗．提供施工現(xiàn)杯場適B反．申請施工許宮可息C次．提供履約擔糕保蘆D廚．工程實施過亭程中的協(xié)調(diào)工胡作副6盞6尸．承包人在竣男工前將施工中運未解決的單項射索賠幾種在一改起提出索賠報糕告，稱為師（牛磚）。敏A察．道義索京賠假挖B酒．綜合索賠嫁C壤．最終索灘賠階劉D凱．合同外索賠補6蒜7弓．建設工程設緊計－施工總承判包合同中，透（介飼）屬于發(fā)包人高應承擔的風險頌。況A椅．不可抗力導勻致的工程損害屆B毛．施工現(xiàn)場的鎖意外傷亡事故灰C燥．現(xiàn)場對第三厲者造成的物質(zhì)皂損害寄D拋．不利氣候條兼件影響對施工滔的阻礙而加大尚工程成本階6們8笑．招標人確定屈中標人后，應誓由鋪（沫燭）向有關(guān)行政問監(jiān)督部門提交濫招標投標情況據(jù)書面報告。軟A工．招標屢人嘩踐B砌．招標代理人卷C屆．評標委員圖會章皺D耐．中標人滴6趕9途．軍事網(wǎng)絡的換網(wǎng)址一般為爐有梨(徐)松。狼溝A穩(wěn)．輩com簽B屠．怕ac震C燕．攜org撿D瓣．元mil綢7絨0幼．工程管理信丘息化屬扔于強(秋)說的范疇登。佳鏟A奏．領域信息偵化堵駐B匯．區(qū)域信息暑化罩顏C槐．企業(yè)信息科化聰床D飲．社會信息化報二、多項選擇總題（掘共果3爽0跡題，每媽題槍2共分。每題的備洽選項中，藍有肢2池個抗或流2艘個以上符合題多意，至少塌有蘿1桃個錯項。錯選桌，本題不得分匙；少選，所選冬每個選項浴得紙0鍵．州5售分）乓7騙1侵．項目參與方棒應以項目整體電利益為重，正蒜確處理項目整碑體利益與各參財與方自身利益般的關(guān)系，項目陣整體利益的含慕義是指曠（易棒）僵。派穗A禮．有利于實現(xiàn)鳴工程建設目標頌B敏．有利于物業(yè)惜的維修作C音．有利于節(jié)約臂物業(yè)運行成本緩D勝．項目整體利們益就是業(yè)主的棒利益紡E眉．有利于生產(chǎn)租的運營儲7趟2虹．建設工程監(jiān)捏理應當依照糊（蝶并），對承包單調(diào)位在施工質(zhì)量瘡、建設工期和艇建設資金使用船等方面，代表潛建設單位實施蜘監(jiān)督桶。誼拳A曬．法律、行政賓法開規(guī)允嬌B攪．有關(guān)的技術(shù)米標伸準奏茄C遇．施工預思算趙躁D礎．設計文波件叉遠E趁．建筑工程承澇包合同蝦7搜3基．建設工程項勾目管理規(guī)劃主汽要是對下列哪本些方面的內(nèi)容懶進行分析和描獲述？鮮（廳直）疾A僻．如何編制可姓行性研究報告年B碌．項目評估論務證的內(nèi)容姜C辱．為什么要進累行項目管理蔥D悔．項目管理做版什么替E渴．怎樣進行項嘩目管理盡7情4膝．在施工過程滿中投資的計劃部值和實際值的察比較包括哪些艦？神（懸們）調(diào)ABC搞A雷．工程款支付凈與工程概算的寫比較箭B碰．工程款支付蜜與工程預算的沒比較兵C芹．工程款支付布與合同價的比踢較殲D森．工程概算與概投資規(guī)劃的比知較富E初．工程預算與斯概算的比較擠7罪5麥．項目經(jīng)理在飯承擔工程項目籌施工管理過程坊中，應履行的妹職責包括壩（懼世）股。半濕A米．選擇施工作微業(yè)隊艘伍鄉(xiāng)犁B糟．指揮工程項著目建設的生產(chǎn)滅經(jīng)營活動沸C遙．嚴格財務制顯度，加強財經(jīng)慕管叼理兩伍D驚．積極推廣應怕用新技術(shù)丈E衣．執(zhí)行項目承恩包合同中由項東目經(jīng)理負責履植行的各項條款眨7摸6芬．下列關(guān)于建六設工程項目總廉承包方法的敘膛述，久（役效）是正確的媽。之湊A濟．工作程序中諸的第一步是由歉業(yè)主方編制項掌目建設綱俘要助監(jiān)B忍．項目建設綱棉要的內(nèi)容包括慧項目定義、設關(guān)計原則和要求浮等內(nèi)容戲B屋．工程總承包夸招標時業(yè)主一傅般都能提供設傾計文件謊D搜．項目建設綱逢要或設計綱要步應由總承包方昌編制墾E想．項目建設綱騎要是總承包方培編制項目設計閉建議書的依據(jù)創(chuàng)7鎖7虜．下面關(guān)于工孕程項目策劃的載敘述，倚（脈番）是正確的籌。鼻懂A汗．需整合多方慢面專家的知識編B捉．是一個封閉屈性的工作過程蘋C輔．旨在為項目撈建設的決策和卻實施增值被D秘．其過程實質(zhì)釘是知識組合的插過程軟E書．其過程就是院專家知識和信煩息的組織和集鐵成種7歉8劃．施工成本管逼理的任務主要栗包括算（伸雷）瞎。對封A裙．純皇成本策按劃逃雹B風．成本預排測無豈C決．成本計反劃悅冰D是．成本核范算限吸E漲．成本決算蓬7鉆9極．竣工成本分賊析是以各單位遭工程竣工成本職分析資料為基訊礎的，單位工疫程竣工成本分狐析的內(nèi)容包括稠（淚舟）辛。堂憶A垂．竣工成本分獅析鋒甘B傘．主要資源節(jié)才超對比分震析滑圍C趣．主要技術(shù)經(jīng)中濟指標的實際婚與目標的對比鋪分蔽析足蓄D乖．主要技術(shù)措貞施及經(jīng)濟效果占分勺析括某E襯．年度成本分楊析廁8受0?。铝嘘P(guān)于索機賠方法的敘述脫，搏（某劍）是正確的渠。裙暮A典．實際費用法漆是以承包商為感索賠工作所支都付的實際開支乎為依據(jù)，向業(yè)花主要求費用補丸償或母B本．總費用法的梳索賠金額等于享修正實際總費攤用－投標報價邀估算總費箭用默遇C純．修正總費用服法只計算受影叮響時段內(nèi)某項纏工作的損失，姑非該時段內(nèi)所承有施工工搭作達渴D謎．修正總費用描法的索賠金額武等于實際總費濕用－修正投標孫報價估算總費紋用叛E致．修正總費用甚法與總費用法在比較比，準確妨程度還遠不如參實際費用法及8即1登．據(jù)項目進度楊控制不同需要托和不同用途，轉(zhuǎn)業(yè)主方和項目賭各參與方可以拳構(gòu)建由殲（警甘）等多個不同鉤的進度計劃系滾統(tǒng)組成的計劃統(tǒng)系統(tǒng)粒?？傉{(diào)A默．不同計劃模籠式場借B再．不同計劃周粗期哄C朵．不同計劃功苗能戀陡D均．不同計劃深則度戚E矩．不同項目參身與方茄8生2坦．橫道圖進度佛計劃法存在的刑主要問撓題航,漫包括違（汪惜）都。聚眼A肅．工序（工作散）之間的邏輯括關(guān)系可以設法循表達，但不易集表達清楚蚊B隊．作業(yè)數(shù)量、蜂名稱及持續(xù)時痕間不易表達清所楚芒C銅．不能確定計多劃的關(guān)鍵工作舅、關(guān)鍵路線與搭時差活D蜜．計劃調(diào)整只竊能用手工方式千進行，其工作蒸量較大競E翁．難以適應大鋒的進度計劃系虎統(tǒng)逐8庸3伯．建設工程項闊目進度控制的垃組織措施包括潤有噴（經(jīng)增）漫。壽屯A碧．進度控制任許務分工表和管響理職能分工表足的編制多B園．制定進度控透制的工作流程屆C庭．編制資源需逆求計劃奧D羊．組織設計進船度控制會議垂E射．設置專門的收工作部門和配疤備專門的控制銳人員潛8炒4叫．在項目的實蒙施階段，項目廟總進度包括錘（泛國）膜。鎮(zhèn)爬A綠．可行性研究膛工作進屑度拌計B肺．設計工作進舅度否六C東．招標工階作候叮D別．施工和安裝襖工作進度料E勸．項目動用前榆準備工作進度鍵8擊5呼．建設工程項擦目的施工環(huán)境臨有包括往（絞烏）額。辨溫A警．勞動作業(yè)環(huán)槐境向蜘B盛．技術(shù)環(huán)境懂C岸．平面布置環(huán)浸境精央D蜘．自然環(huán)境數(shù)E仍．管理環(huán)境竭8躍6譯．工程項目質(zhì)奔量控制系統(tǒng)的摔構(gòu)成按控制原紗理分，有閣（精樂）扯。竄近A晨．質(zhì)量控制計膛劃系鬧統(tǒng)帶幅B責．質(zhì)量控制人休員系統(tǒng)瓦C桿．質(zhì)量控制網(wǎng)折絡系壤統(tǒng)備帆D堪．質(zhì)量控制措斯施系統(tǒng)盆E讀．質(zhì)量控制信散息系統(tǒng)冤8報7用．施工驗收質(zhì)這量控制包括須（凝遼）吩。涂舒A蜓．主體工程驗綢收拳眾B洪．隱蔽工程驗費收紅C哥．檢驗批驗嶼收腸純D片．分項工程尊E掀．單位工程驗擦收齒8扣8似．為了加強對宮建設工程質(zhì)量脂的管理，我國版的峰（栗睜）明確政府行駕政主管部門設獵立專門機構(gòu)對污建設工程質(zhì)量叢行使監(jiān)督職能伸。鑰斜A危．中華人民共草和國招標投標反法納籠B俘．中華人民共質(zhì)和國建筑吧法衣秋C迎．中華人民共撥和國合同非法郵悶D沈．建設工程質(zhì)令量管理條鎖例搏殘E擦．建設工程安貓全生產(chǎn)管理條描例付8伙9愚．下列關(guān)于因薯果分析圖法的嗎說法正確的是禿（另疲）感。粱盒A繩．因果分析圖冠法是用來尋找搖影響質(zhì)量的次繞要原因的靜B圈．因果分析圖烈法又稱為質(zhì)量凝特性要因分析伯法怠C蘆．必要時可以徐邀請小組以外榨的有關(guān)人員參所與，廣泛聽取棒意見芝D脫．一個質(zhì)量特遮性或一個質(zhì)量隨問題使用一張爬圖或多張圖進種行分析帶E將．分析時要充巖分發(fā)表意見，錘層層深入，列玻出所有可能的淘原因煉9止0婚．質(zhì)量管理體劣系的建立需識殿別并提供實現(xiàn)鞠質(zhì)量目標和持育續(xù)改進所需的悼資源，包括著（戒蜘）。改A工．人釘員構(gòu)錘B顫．基礎設刪施悟睬C站．制良度解界D插．信勒息融盆E頂．環(huán)境炎9報1桃．環(huán)境管理注接重產(chǎn)品壽命周檔期內(nèi)的使用成褲本消耗，包奔括漂(狐)加。決潤A牽．能網(wǎng)耗中娃B倦．水姨耗怠浮C側(cè)．維修費鏟用擦繁D溪．物業(yè)管理費邁用要斤E泥．改建更新費逢用啞9盯2婚．屬于安全教咸育的主要內(nèi)容疲的限有垃(鹿)奪．齒A瞞．安全知款識照寬B今．安全意延識酷央C伸．安全技懷能瓶遺D宏．操作規(guī)