上海國際廣場工程施工質(zhì)量計劃

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc98680083"1．概述1HYPERLINK\l"_Toc98680084"2．工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和進(jìn)度安排1HYPERLINK\l"_Toc98680085"3．項目管理組織機構(gòu)及職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc98680086"4.關(guān)鍵和特殊過程控制10HYPERLINK\l"_Toc98680087"5.文件控制10HYPERLINK\l"_Toc98680088"6.記錄控制11HYPERLINK\l"_Toc98680089"7.人力資源控制11HYPERLINK\l"_Toc98680090"8.物資采購和勞務(wù)分包控制12HYPERLINK\l"_Toc98680091"9.業(yè)主提供產(chǎn)品的控制12HYPERLINK\l"_Toc98680092"10.顧客溝通的安排及有關(guān)事項的處理13HYPERLINK\l"_Toc98680093"11.監(jiān)視和測量13HYPERLINK\l"_Toc98680094"12.檢測設(shè)備管理16HYPERLINK\l"_Toc98680095"13.產(chǎn)品保護(hù)16HYPERLINK\l"_Toc98680096"14.標(biāo)識和可追溯性16HYPERLINK\l"_Toc98680097"15.不合格品的控制16HYPERLINK\l"_Toc98680098"16.總分包之間的溝通安排17HYPERLINK\l"_Toc98680099"17.糾正和預(yù)防措施18HYPERLINK\l"_Toc98680100"18.管理方案控制18HYPERLINK\l"_Toc98680101"折19.胡基礎(chǔ)設(shè)施哭管理搶19HYPERLINK\l"_Toc98680102"復(fù)20.聚運行控制滋19HYPERLINK\l"_Toc98680103"式21.效服務(wù)扁20HYPERLINK\l"_Toc98680104"魯22.途質(zhì)量計劃的實咸施與修訂教201．概述糕1.1膠升工程概況祖**淺國際廣場送由柏4撞8離層冰200.重4永米顧高甲級辦公樓輪、仗2卵7絹層評99.該9衛(wèi)米謎高五星級酒店貨、用1臥5鑒層迎55.警9脫米達(dá)公寓式酒店組徒成?？偦孛婧蚍e龍2483縱0描平方，總建筑夸面稻積怨20650陽3明平方，計算容尺積率面骨積緩13656需0轟平方，地上建薦筑面驕積妖14257叔9沿平方，地下建槍筑面受積駕6392儉4歐平方。辦公樓價地上面揀積親8258違1添平方，地下面綿積檔1833慧3噴平方，酒店地結(jié)上面差積縮4397剝1濫平方，地下面爽積修1800敵7辦平方，公寓式斜酒店地上建筑愿面羅積榨1602械7笑平方，地下建晝筑面積積水2758挽4展平方。群房高膏度約為閉2劣2女米糕，地下莫室渴3相層，底板面標(biāo)圾高私-14.目6邀米編。辦公樓、酒款店和群秩房篇±0.00蠢0危相當(dāng)于絕對標(biāo)雨高（吳淞標(biāo)高籮）且3.400m鄰，公寓式酒班店埋±0.00亮0攔相當(dāng)于絕對標(biāo)斷高（吳淞標(biāo)高則）膨3.600m直。本工程抗震灌設(shè)防類別為丙裕類，設(shè)計使用結(jié)年限賞為結(jié)5雜0賤年，建筑結(jié)構(gòu)凳安全等級為二褲級，地基基礎(chǔ)旱設(shè)計等級為甲艦級，抗震設(shè)防恐烈度錯為航7評度，設(shè)計基本珍地震加速度為基0.1g燙，設(shè)計地震分粥組為第一組，套場地類別鋸為敵Ⅳ蜂類，場地土特頁征周砌期牲Tg=0.具9脆秒。本工程耐稼火等級為一級禽。地下室底板循及外墻、水池柏、雨蓬及天溝瓦的環(huán)境類別為才二鍵a憑類，其他為一怖類。地下室三津?qū)泳植繎?zhàn)時為建人員掩蔽部，柳平時為停車庫姨，人防等級為錦五和六級。本棍工程基本風(fēng)壓拋為以0.55KN穿/績㎡需（婦5界0吃年一遇），地給面粗糙度氧為勺D析類，基本雪壓鑼為貢0.20KN顛/取㎡。嘆本工程地處硬***齡繁華地段，與殲上?；疖囌静阶诵谢脙H病5覽分鐘路程，北乎側(cè)為語**崗西路，南側(cè)為訊**萌路，西側(cè)為長牙安路，東側(cè)為明恒豐路，地下捷管線復(fù)雜，地她下室外墻與擬緒建地鵝鐵孟1貝3嘩號線距離僅闖6m絡(luò)，周邊有居民救區(qū)。括1.2獲好編制依據(jù)岔本質(zhì)量計劃依安據(jù)以下文件編擦制：活《閱**攔國際廣場督總承包工程施戰(zhàn)工合同》；遭本局的質(zhì)量方賤針：追求質(zhì)量爆卓越，信守合懶同承諾，保持卵過程受控，交諷付滿意工程；覆本局《質(zhì)量手沿冊》及相關(guān)程石序文件編制；舞國家、行業(yè)和膚地方相關(guān)法律詳法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)統(tǒng)范。糟1.3鼓印適用范圍牽本質(zhì)量計劃是販本工程施工過份程策劃的輸出愈文件之一，適澤用于本工程全凡部施工過程的惹質(zhì)量管理。與釣本項目施工有強關(guān)的所有人員游必須遵照執(zhí)行店。與本計劃一府并執(zhí)行的文件萄還有本工程的柏《施工組織設(shè)藝計》以及業(yè)主賣和其他相關(guān)方微的有關(guān)文件。鑰2御．工程質(zhì)量、些安全目標(biāo)和進(jìn)偶度安排導(dǎo)2.1葵美本工程的質(zhì)量喇目標(biāo)是：研結(jié)構(gòu)達(dá)到市優(yōu)后質(zhì)結(jié)構(gòu)的驗收啊標(biāo)準(zhǔn)，并符合挨魯班獎的要求部。團2.2罩景本工程的安全褲生產(chǎn)和文明施污工目標(biāo)是：尾無重大傷亡事首故，一般事故獲率控制辛在松1微‰瘡以下。止2.3混本工程的總工巡期弊為計2鄭05半個日歷天躁。書詳細(xì)的工期進(jìn)至度計劃安排見動本工程《施工回組織設(shè)計》?？?噸．項目管理組皇織機構(gòu)及職責(zé)晌3.1克究項目管理組織錄機構(gòu)項目經(jīng)理實行全過程、全面檢查監(jiān)督項目執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理實行全過程、全面檢查監(jiān)督項目執(zhí)行經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員項目生產(chǎn)經(jīng)理工程技術(shù)科施工員施工工長各施工班組物資供應(yīng)科材料供應(yīng)材料員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)量檢查部門嫂3.2遞憶各主要職位人鑒員落序號拳姓名便項目職務(wù)窩性別師火職稱隔專業(yè)批工作年限殃1探項目經(jīng)理嘩男待37布高級救工程師堂土木評15萄2減項目執(zhí)行飽經(jīng)理杯男象36劃高級陜工程師紙土木連14垂3億項目生產(chǎn)爆經(jīng)理磨男贊4進(jìn)7刃工程師杜土木村2輝4同4灘項目技術(shù)娃經(jīng)理當(dāng)男千27糟助理工程師悉土木黎5啄5疤項目掛合約經(jīng)理思男腦42流經(jīng)濟師弱土木悉12雀6扯項目安全主管蔑男擔(dān)42旺助理工程師逃安全米22暈7期項目材料主管巴男慌46豆助理工程師體物質(zhì)圈18厘8狂施工員辟男遍24架助理工程師獸土木暫3串9盒施工員妻男寸24殃助理工程師駐土木歇2售9販技術(shù)愈員味男努34炭助理工程師卵土木抹1鏈2顯10站技術(shù)罪員乖男局25和助理工程師蔬試驗則3卸11爆試驗雀員鏡男困35都助理工程師雄安全鳥5裹12榮資料旗員矩女栽24責(zé)助理工程師躲資料員右3紛13錘鋼筋質(zhì)檢員舅男梢43響助理工程師鮮土木斯17型14悔木工質(zhì)檢員影男織44躺助理工程師暮土木侄19缸15罪砼質(zhì)檢員期男迅46彎助理工程師堪土木濾1掛3眨16換安全責(zé)員利男依34屋助理工程師舒安全武7悼17捕覆安全伍員尺男該44炭助理工程師亂安全剝19繞18魄成本員壘女?dāng)n36災(zāi)會計師貞會計燈1痛1紗**再國際廣場娛項目部質(zhì)量職躲能分配表怠序號擠要素哲分管領(lǐng)導(dǎo)符職能小組偵項目經(jīng)理鞏項目執(zhí)行喂經(jīng)理治項目生產(chǎn)席經(jīng)理芽項目技術(shù)式經(jīng)捎注理姥施工員報質(zhì)檢員值安全員廁資料員巡材料員薄技術(shù)卵員壟1現(xiàn)質(zhì)量體系甘●夜○疫○叛△踢△愧△錯△框2慚職業(yè)健康安全負(fù)與環(huán)境管理手交冊術(shù)●街○匯○足△眠△佩△昂3辣管理職責(zé)和權(quán)霧限粉●凡○聚○灰○拴△上△?！髂邸魈恪鲊@△零4塘管理評審程序寒●呈○迫○交○孫△緩△粥5汪文件控制程序敢○曾○勞●廢△委△喬△鹿△扣△委△淘6焰記錄控制程序榜○半○性●懇△丑△響△受△叮△橫△夸7演內(nèi)部審核程序鉛●斥○妖○痰○材△壺△脫△功△炒△首△急8慶不符合控制程桐序箏○植●獎△越△沒△免△惡9嚴(yán)糾正和預(yù)防措捏施程序禿○醉●密△降△埋△坦△副△篩10煎人力資源管理超程序歲●焦11護(hù)和約管理程序列●仔○虹12休產(chǎn)品實現(xiàn)策劃鍛程序享●際○賣△阻△炕△姿△豆△搞13毅過程設(shè)計控制狀程序倚●暑△球14嬌設(shè)計分包程序垂●徑15鋤勞邁務(wù)旺/慌專業(yè)分包程序萬●泡○委○辱△績16倚物資控制程序駝●鳴○烈○羞△弦△沉△凱△召17含顧客財產(chǎn)控制池程序催●醉○既○極18第基礎(chǔ)設(shè)施管理講程序仇●館○孫○蹄△抓△斃△帶△謝△遲△率19構(gòu)服務(wù)程序幼●網(wǎng)○瞧○腐20扁危險源與環(huán)境窯因素管理程序逼●嘆○跳○位○皺△穿△擇21物法律法規(guī)及其珠他要求管理程線序冬●秋○簽△鏈22筍管理方案控制疊程序懷●知○離○變○廚△閘23嘉溝通、協(xié)商與愉交流程序惕●奔○接○飄○呀△箭△媽24析運行控制程序存●泊○琴○團△責(zé)△故△瀉△宇△零25浩應(yīng)急準(zhǔn)備和響冠應(yīng)程序芬●些○非△定△竭△組△俊△樓26災(zāi)監(jiān)視和測量程倡序咐●隱○肢○員△摩△急△沉△勤△迫27唉監(jiān)視和測量裝關(guān)置控制程序全●綠△呼△界△化△營●牽為分管領(lǐng)導(dǎo)、汁主管部門厘；柳適棗為協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)和察部門嬌；遣療末為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和衰部門系3.3欲鞏職責(zé)描述項目經(jīng)理茅履行合同，貫棒徹局質(zhì)量方針陸，明確項目的早質(zhì)量目標(biāo)并分紐解落實；儀組織建立和完川善項目管理機孫構(gòu)，明確項目積管理人員職責(zé)意和權(quán)限，建立罪健全項目內(nèi)各綢種責(zé)任制；碎組織項目質(zhì)量脅策劃和質(zhì)量計財劃的編制、實猶施及修改工作泉；禍組織制定項目伐其他各項規(guī)劃乎、計劃，對工宅程項目的成本其、質(zhì)量、安全涼、工期及現(xiàn)場覆文明施工等日趁常管理工作全最面負(fù)責(zé)；靠審批項目受控勁文件清單；款審批項目記錄宇管理清單；叔組織項目管理佳人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)渠、規(guī)范和質(zhì)量洽管理體系文件偵及其他有關(guān)知茂識，滿足各項滲管理工作的需纏要；佛組織編制和實膚施項目安全保汗證計劃或安全鄙技術(shù)措施方案默；曉合理配置并組籠織落實項目的運各種資源，搞污好施工現(xiàn)場管驟理，滿足顧客吹要求和產(chǎn)品豪實現(xiàn)策劃的安典排；高審批項目采購痕文件，審批合暢格供應(yīng)商名錄濾；踢對工程分包商擦實施管理；登建立適當(dāng)?shù)臏侠餐ㄟ^程，定期弊組織召開生產(chǎn)枯協(xié)調(diào)會議，協(xié)荷調(diào)項目經(jīng)理部健和業(yè)主、總包運之間的關(guān)系；亞組織重大不合騎格品的處置，低審批不合格品沉處置方案；獎組織質(zhì)量信息女分析，審批項狹目制定的糾正望和預(yù)防措施；意其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的懲職責(zé)。禿鋤項目執(zhí)行經(jīng)理冒根據(jù)項目安全懼生產(chǎn)保證計劃吉組織有關(guān)管理替人員制定針對璃性的安全家戶華措施，并參與焰交底，同時經(jīng)未常督促檢查；剝落實施工組織世計劃中的各項誠安全技術(shù)措施捧，協(xié)調(diào)安全保返證體系運行中房的重大問題，夜組織召開安全豬生產(chǎn)工作會議價。認(rèn)真執(zhí)行安殖全生產(chǎn)規(guī)章制陡度，定期組織蓋項目管理人員監(jiān)進(jìn)行各項安全狐規(guī)章制度的學(xué)川習(xí)，杜絕違章向指揮現(xiàn)象；乏擴負(fù)責(zé)安全物資愿采購計劃的審彼批及批準(zhǔn)，指貌導(dǎo)、監(jiān)督材料厘、設(shè)備部的采目購工作，確保只從合格供應(yīng)商副處進(jìn)行采購，輔保證所購置安某全物資符合安樓全使用的標(biāo)準(zhǔn)看要求；虹組織現(xiàn)場有關(guān)弦人員依據(jù)合同廈內(nèi)容向分包方攤進(jìn)行施工交底假；安排專人對池分包方施工過脅程的安全生產(chǎn)伙、文明施工進(jìn)睡行全程監(jiān)控。這對各分包單位堆制定例會制度杜，建立會議紀(jì)創(chuàng)要。做好各項枝記錄和原始資牌料的收集整理銀；咐剝組織對安全設(shè)膊施、機械設(shè)備膀的驗收。理順叮和協(xié)調(diào)總包與葬分包、工種與氏工種間在施工陶中的相互配合滾關(guān)系；從技術(shù)詢和管理上采取香措施，使施工維過程中的安全烘生產(chǎn)、文明施恐工始終處于受舉控狀態(tài)；低經(jīng)常組織參與星對工程項目進(jìn)幸行定期和不定蛙期的安全檢查裂。對施工安全庸?fàn)顩r進(jìn)行持續(xù)挪的整改和完善印。將檢查驗證號的狀態(tài)進(jìn)行記莫錄和標(biāo)識，防子止安全設(shè)施、皮設(shè)備的非預(yù)期扇使用留下事故逢隱患；考宰對存在隱患的榴安全設(shè)施、安良全防護(hù)用品及怒時組織整改，帖落實糾正和預(yù)狂防措施，必要賠時組畫子有關(guān)肥人員對其進(jìn)行霜復(fù)查驗證；當(dāng)漲確定險情排除診并采取可靠措遍施后方可恢復(fù)糖施工；挑組織對全體職廟工安全知識和強遵章守紀(jì)的教搜育，提高職工添自我保護(hù)和防戶范事故的能力架。做好施工全尤過程的安全檢科查、控制、檢凳驗、標(biāo)識、隱虎患控制、職工暈培訓(xùn)教育等安標(biāo)全管理記錄；呼勇處理一般工傷冶事故，并協(xié)助縮處理重大工傷刪、機械事故。棚處理事故時遵熄循古“潑四不放降過瓜”夢原則，并采取餐有效整改措施聚，防止類似事機故重復(fù)發(fā)生。詳讀盒項目結(jié)生產(chǎn)際經(jīng)理攤根據(jù)施工生產(chǎn)型需要，適時、百合理組織勞動翻力，配置生產(chǎn)器要素；稅按合同要求和前上級的指令，冬保證施工人員賺、勞動力、設(shè)晚備按時進(jìn)場，掙做好材料供應(yīng)濕工作；吧負(fù)責(zé)抓好工程拜變更，材料代好用，特殊材料楚向業(yè)主報價，昏業(yè)主原因造成固停工的簽證、娘索賠會議紀(jì)要縮和補充協(xié)議等辱工作。霸負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)且調(diào)度，帶領(lǐng)各集工長保質(zhì)保量疫、按期高速完鳳成施工計劃；謊負(fù)責(zé)施工過程導(dǎo)中的成本控制哄，采取措施降壞低費用支出；灰負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化削文明施工贊，產(chǎn)C分I羊戰(zhàn)略實施；野負(fù)責(zé)抓好考勤澡制度和勞動紀(jì)伯律，對項目各愧個崗位工作業(yè)洋績進(jìn)行考核、朝講評；惰項目經(jīng)理委派同的其他職責(zé)。項目技術(shù)經(jīng)理戚參與產(chǎn)品實現(xiàn)聚的策劃，編制虧施工組織設(shè)計矮和質(zhì)量計劃，述組織辦理施工具組織設(shè)計和質(zhì)研量計劃的審批估及更改；嘴負(fù)責(zé)項目工程倦技術(shù)文件的控蒜制，包括圖紙固、圖紙會審記抹錄、設(shè)計變更啞、技術(shù)交底、蠟作業(yè)指導(dǎo)書、企標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、爭規(guī)程、圖集等閣的控制；腦全面負(fù)責(zé)工程雖記錄的控制，榴監(jiān)督檢查相關(guān)企人員的記錄控獨制情況；蓮負(fù)責(zé)施工過程恢的技術(shù)管理，顯組織實施施工透過程的設(shè)計；粉負(fù)責(zé)工程技術(shù)倚方面的技術(shù)洽結(jié)商和顧客溝通堆，處理設(shè)計變辟更有關(guān)事宜，神保證各種文件胖、資料、數(shù)據(jù)賽等信息準(zhǔn)確及專時地傳遞和反攜饋；遍編制項目總體那計劃和年、季夏、月施工進(jìn)度歇計劃；離負(fù)責(zé)實施對委澡托試驗室的評莊價，組織項目厚的產(chǎn)品監(jiān)視和請測量活動，包退括技術(shù)復(fù)核、鍋隱蔽驗收、質(zhì)萬量檢查評定、美特殊過程的監(jiān)賤控等；敬參與質(zhì)量事故蜻和不合格品的磨處理，編制技迅術(shù)處理方案并千組織實施；株協(xié)助項目經(jīng)理娘進(jìn)行質(zhì)量信息孔分析，組織開屆展技術(shù)攻關(guān)活奇動，根據(jù)需要碑制定并組織實粒施糾正和預(yù)防焰措施；徐項目經(jīng)理委派祥的其它職責(zé)。項目合約經(jīng)理般主管項目合同踏預(yù)算部，全面線負(fù)責(zé)項目的合擇同管理和經(jīng)營規(guī)預(yù)算工作，嚴(yán)采格按照國家政滲策和公司有關(guān)技規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)獸格執(zhí)行《合約隱管理程序》和悲《工程分包程衛(wèi)序》；齒負(fù)責(zé)編制和審皇查項目的有關(guān)尾工程預(yù)結(jié)算，仍與公司有關(guān)業(yè)繡務(wù)部門及時取臺得聯(lián)系，確保跳項目的合同預(yù)舞算工作正常進(jìn)短行；呀負(fù)責(zé)項目成本乞管理工作，嚴(yán)辟格按照國家有廚關(guān)財務(wù)政策、棒法規(guī)和公司有騎關(guān)財務(wù)管理規(guī)貌定執(zhí)行；椅項目經(jīng)理委派裁的其他職責(zé)。濁問喪質(zhì)安部及質(zhì)蜜檢稅、安全員置嚴(yán)格執(zhí)行國家航、行業(yè)和地主醬政府主管部門喜頒發(fā)的質(zhì)量檢幫驗評定標(biāo)準(zhǔn)和懸規(guī)范，行使監(jiān)鄙督職能；角負(fù)責(zé)工程質(zhì)量后的監(jiān)督檢查，間隨時掌握轄區(qū)逢內(nèi)的工程質(zhì)量爸情況，指導(dǎo)施努工隊、班組搞臨好施工質(zhì)量自譜檢，對不符合遮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情巡況下達(dá)整改通臘知單，并對處選理情況跟蹤驗濤證；匹參加采購物資仗的質(zhì)量驗收；列負(fù)責(zé)分部分項粘工程的質(zhì)量驗努收與核定，辦踢理有關(guān)質(zhì)量驗膨收手續(xù)；寸負(fù)責(zé)一般不合飽格品的控制，航發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合沙格品及時報告尸項目總工程師倡，并負(fù)責(zé)處置神后的質(zhì)量驗收襖與評定；沿負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品條保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問盯題下達(dá)整改通潑知單；悄負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)次、文明施工和閘消防衛(wèi)生管理牽，做好施工現(xiàn)葬場的安全生產(chǎn)扒宣傳教育，落蹄實安全生產(chǎn)責(zé)獲任制，指導(dǎo)班鎮(zhèn)組搞好安全生肝產(chǎn)，督促進(jìn)入況施工現(xiàn)場的職哄工合理使用勞跪動保護(hù)用品；砌深入現(xiàn)場檢查罵安全措施落實象情況，做好檢褲查記錄，對查挺出的問題下達(dá)嘉整改通知單，負(fù)并監(jiān)督整改；殘參加現(xiàn)場塔吊退、井架、腳手忍架、人、貨用裳電梯的驗收，銳在井架、腳手鄙架拆除等危險頭場所做好警示茅標(biāo)志，并落實鉤監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)朱監(jiān)護(hù)；至做好本部門的糧文件控制；跳按分工做好記典錄的控制；份行使質(zhì)量獎懲櫻權(quán)和安全生產(chǎn)笛獎懲權(quán)，發(fā)生奶重大事故時，易首先采取應(yīng)急挎措施，保護(hù)好曲現(xiàn)場，并立即旦報告項目主管鳴領(lǐng)導(dǎo)及上級部弱門，按茄照僑“習(xí)三不放續(xù)過等”喝原則督促改進(jìn)完措施的落實；稍做好項目經(jīng)理騎委派的其他職教責(zé)。材料員豈負(fù)責(zé)物資和設(shè)廢備供應(yīng)商的評負(fù)價，做好評價軌記錄，并建立股合格供應(yīng)商名我錄；紙編制物資采購瘋計劃，經(jīng)項目祥經(jīng)理審批后組宵織實施；辭組織物資設(shè)備椒的招標(biāo)采購工番作，按生產(chǎn)需伸要組織物資設(shè)鹽備進(jìn)場；再做好進(jìn)場物資它記錄，通知有唱關(guān)部門參加物叮資的驗證、檢貍驗，辦理驗收永；墨負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資告的搬運、貯存朽、保管和標(biāo)識嘩；帶負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)終的控制；曬負(fù)責(zé)不合格物原資的處理，做短好處理記錄；窄按《施工組織譽設(shè)計》的安排倍調(diào)配施工機械退設(shè)備，做好大所型機械設(shè)備的壇安裝、驗收及阻拆卸；被監(jiān)督檢查機械籠設(shè)備的日常保霧養(yǎng)和維護(hù)，做幟好大型機械設(shè)疼備運轉(zhuǎn)記錄；俱對分包商自帶催的機械設(shè)備進(jìn)勉行監(jiān)督檢查，氏確保施工生產(chǎn)朱順利進(jìn)行；蘆做好本部門的撿文件控制；抽做好本部門的賊記錄控制；揉監(jiān)督檢查設(shè)備捧操作人員的持潤證上崗情況，鏡保證設(shè)備操作葉安全；簽項目經(jīng)理委派但的其他職責(zé)。輔3.3.熟8貢棟號長角負(fù)責(zé)工程施工罩進(jìn)度的控制，咐編制項目總體巾進(jìn)度計劃和年顆、月進(jìn)度計劃軋，審核各部門填的專業(yè)計劃；窩協(xié)調(diào)解決各職偶能部門和分包翻單位之間出現(xiàn)甚的問題和矛盾燃，保持施工生華產(chǎn)順利進(jìn)行；答負(fù)責(zé)施工現(xiàn)丙場液C且I撥規(guī)劃和總平面耐管理，做到文忽明施工；蹈負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計恭，定期上報有跪關(guān)統(tǒng)計報表；領(lǐng)負(fù)責(zé)工程項目豆的測量工作，塊做好有關(guān)測量庫記錄；葛負(fù)責(zé)工程項目閱的試驗工作，隙按規(guī)定做好試輸驗取樣記錄；殺負(fù)責(zé)項目監(jiān)視凈和測量設(shè)備的屆控制；破做好本部門的榆文件控制；仇做好本部門的杏記錄控制；乒分析工程項目員的施工生產(chǎn)情怖況，根據(jù)需要壟制定并組織實巾施糾正和預(yù)防帆措施；巖項目經(jīng)理委派坡的其他職責(zé)。抄3.3.身9匠資料員當(dāng)負(fù)責(zé)行政文件邪的收發(fā)管理，衣做好收發(fā)記錄擠；棵負(fù)責(zé)競工程技術(shù)資料付的收集和整理卵，然做好收發(fā)記錄剛；先項目經(jīng)理委派圾的其他職責(zé)。起3.3.弱10松表炕施工員未全面負(fù)責(zé)工程柴本專業(yè)的技術(shù)午管理工作，嚴(yán)甩格執(zhí)行相關(guān)程盟序文件的規(guī)定煉，對工程質(zhì)量陶實行全過程控拖制；翅編制分部工程碼施工方案和分郵項工程施工作庫業(yè)指導(dǎo)疾書砍/鄭專題施工方案流，參加圖紙會研審，做好施工主技術(shù)交底，編槐制物資需用量醉計劃，審核施糞工作業(yè)隊物資取計劃，做好工砌程竣工技術(shù)資戰(zhàn)料的整理；凳負(fù)責(zé)編制三級鼓網(wǎng)絡(luò)計劃中、五月、周工作計何劃，并組織實破施，確保工期侵目標(biāo)的實現(xiàn)；棗對分管工程范盜圍的工程質(zhì)量磚和安全負(fù)直接仆責(zé)任，負(fù)責(zé)制隨定和組織實施賤質(zhì)量安全保證摔措施，并下發(fā)匆整改通知單；且及時檢查作業(yè)客隊和施工班組劣的施工，做好齒施工記錄；萌參與進(jìn)貨物資作的檢查，確認(rèn)撕其是否符合設(shè)岸計和質(zhì)量要求推；宏負(fù)責(zé)編制施工日預(yù)算，及時辦盟理經(jīng)濟技術(shù)方模面的簽證，嚴(yán)悼格審核施工作萍業(yè)隊的預(yù)決算無和控制物資的嗽消耗；律負(fù)責(zé)分管項目侍的統(tǒng)計報表，寨嚴(yán)格審核施工取作業(yè)隊的完成布工作量；知組織分管范圍送的技術(shù)攻關(guān)、技工法應(yīng)用、技起術(shù)總結(jié)等工作蔥；導(dǎo)其它應(yīng)由技術(shù)奇管理人員擔(dān)負(fù)房的職責(zé)。紐4.脖疲關(guān)鍵和特殊過番程控制有4.1潮本工程的關(guān)鍵牽過程有：測量繭放線、地基處長理、模板支設(shè)妄、鋼筋焊接、訪混凝土澆筑及價樓地面施工。才對這些關(guān)鍵過杰程，由項目技濱術(shù)負(fù)責(zé)人組織時各專業(yè)施工員瓶（工長）進(jìn)行懶詳細(xì)的技術(shù)交艷底，項目質(zhì)量如員進(jìn)行跟蹤檢令查，發(fā)現(xiàn)問題拖及時采取措施欠予以糾正。榴4.2逆瓣本項目的特殊休過程有：零樁基施工、蹄防水工程施工販。其控制措施絮如薪下遇:碑編制詳細(xì)的施玻工方案，計算顏控制參數(shù)，明念確施工順序，務(wù)并在施工前對重其進(jìn)行評審；賽對作業(yè)人員進(jìn)院行技術(shù)交底；補對設(shè)備和人員斬資格進(jìn)行鑒定狹，并做好記錄仔；撓設(shè)專人進(jìn)行旁恩站監(jiān)督，做好權(quán)控制記錄；州對施工過程中英可能出現(xiàn)的偏欠差及時進(jìn)行糾匪正。擺5餡.新質(zhì)文件控制導(dǎo)5.1倡否油執(zhí)行《文件控招制程序》的規(guī)糾定，保證施工穗過程中使用有沾效的文件及圖英冊。本項目使扣用的文件和資踩料清單見買附賣錄裹2逃。替5.2夫回在工程施工期稍間，項目資料裝員儲趙河紅影鍛負(fù)責(zé)所有技術(shù)呆文件的收發(fā)及裕傳遞工作，并泉具體負(fù)責(zé)文件棕的分類管理，柳外發(fā)文件應(yīng)得偵到項目經(jīng)理批獄準(zhǔn)。行政性質(zhì)鋼量文件由辦公表室負(fù)責(zé)收發(fā)并蛋做好記錄。賭5.3亦岸汁項目經(jīng)理部保緒存工程承包合街同的認(rèn)可副本桌或復(fù)印件，由案趙令紅影貝負(fù)責(zé)保存，并嗓做好借閱登記噸。艱5.4得廟明物資采購合同爸由物資動力部腥負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)輸項目經(jīng)理審批撿后簽訂實施；搬合同及其他采鞋購文件均由物歡資動力部負(fù)責(zé)導(dǎo)保存?；\5.5互靠皇施工圖的管理浴請件項目部資料員剪趙紅影蹦負(fù)責(zé)圖紙收發(fā)旅，做好收文記阻錄，根據(jù)項目糊總工指定的范冰圍進(jìn)行分發(fā)并晉做好發(fā)放記錄蝕。伶蜜嗚圖紙變更艘時柳,假由項目資料員月趙紅影氣負(fù)責(zé)組織做好拘標(biāo)屈識味,稱收回已作廢的菠圖紙并做好記騰錄。乒6魂.油唐記錄控制紙6.1嘉研討本項目將按《君記錄控制程序片》及其它程序渠文件的要求做萌好質(zhì)量記錄的霸管理。質(zhì)量記壩錄的管理由摘夏洪林梢總負(fù)責(zé)，根據(jù)麥項目的職能分技配情況編制記院錄管理清單，促并監(jiān)督檢查相技關(guān)人員按清單米做好記錄的控閥制。本項目的足記錄管理清單匯見泰附睜錄顧3賄。櫻6.傭2領(lǐng)枕《質(zhì)量手冊》岔、程序文件和吧質(zhì)量計劃規(guī)定獅的記錄，由責(zé)倆任部門或人員室按相應(yīng)的格式遼隨工作進(jìn)展如殲實填寫；分承渣包方生成的質(zhì)垂量記錄，由項配目經(jīng)理部相應(yīng)幸責(zé)任人員及時櫻收集，并統(tǒng)一世編號整理。有姻編號規(guī)定的質(zhì)桃量記錄按下列此規(guī)則編號：順豆序號扇--晚年度（如麗001--2若00費7私）。節(jié)6.抹3滑敘鞋質(zhì)量記錄的存諷放應(yīng)保證安全桶且方便查找絮,針其環(huán)境應(yīng)保持晴干燥清潔，由壓專人負(fù)責(zé)保管俘。各部門應(yīng)按蓬程序文件規(guī)定稍建立質(zhì)量記錄讀索引目錄。怪6.4嗽顫孔建立質(zhì)量記錄戒借閱登記表，的未經(jīng)項目經(jīng)理主或項目技術(shù)經(jīng)陷理許可，任何近人員不得將質(zhì)謝量記錄向無關(guān)邁的第三方提供息。展6.清5右乒做好質(zhì)量記錄漫的標(biāo)斗識領(lǐng),苗當(dāng)需要銷毀埋時移,指應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)狡人批覆準(zhǔn)序,上并做好處理記喉錄。躍7鉗.宋唐人力資源控制咸7.1便過脆在本工程必須挎持證上崗的人交員有：彼項目管理人員壇：項目經(jīng)理、敘施工員、質(zhì)量蜓員、安全員、蚊材料員、試驗沒員、測量員、騙計量員、預(yù)算栗員。型特殊工種：電媽焊工、起重工定、架子工、電窗工、樁機司機荒等。束7.2扯肥堤按《人力資源捕控制程序》對啦人力資源實施忠控制，對相關(guān)晃崗位人員的資必格進(jìn)行認(rèn)定，辟做好記錄，確叼保滿足施工生滿產(chǎn)的需要。對蓋不能滿足要求液的人員，按程動序?qū)ζ溥M(jìn)行培允訓(xùn)。濱7.3健葡臉本項目的人員屋培訓(xùn)由項目籮執(zhí)行猛經(jīng)理判張曉勇礙總負(fù)責(zé)，攤夏洪林丹協(xié)助完成。本段項目重點做好豈以下培訓(xùn)工作征，并做好相關(guān)岸記錄：反職工入場教育餡，由輛張曉勇經(jīng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容主速要包括施工現(xiàn)祝場勞動紀(jì)律、鼓項目實施的整持體規(guī)劃及施工亂生產(chǎn)動員等；比項目質(zhì)量安全切意識教育，由桂夏洪林矩負(fù)責(zé)，重點強糟調(diào)項目的質(zhì)量腎安全注意事項礎(chǔ)；朋崗前進(jìn)行技術(shù)晚交底，由近潘興華厚、們趙勇早組織各專業(yè)施嚼工員（工長）母進(jìn)行。醒8億.歪我物資采購和勞級務(wù)分包控制若8.1齊洲物資控制模本項目將嚴(yán)格臣按《物資控制草程序》對工程柳物資進(jìn)行控制辯。僑零戚本項目使用的殿材料由物資動寫力部負(fù)責(zé)集中烘采購，由該部宴門組織實施對喘物資供應(yīng)商的拿評價并保存有裕關(guān)記錄。脈材料需用計劃婚由各單位工程菊的施工員（棟餐號長）負(fù)責(zé)編茄制，經(jīng)項目生雨產(chǎn)殃經(jīng)理批準(zhǔn)后報癢物資動力部。翼物資動力部根封據(jù)各單位工程洪的需用計劃，槳匯總編制物資猛采購計劃，經(jīng)織項目經(jīng)理審批韻后組織采購。副計劃由編制人雀負(fù)責(zé)保存。言矛譽物資進(jìn)場后壓楊秋元比負(fù)責(zé)組織驗收個，現(xiàn)場料庫由夫楊秋元澤負(fù)責(zé)保管。黃喘伏物資進(jìn)場記錄傲和檢驗記錄由線楊秋元碼負(fù)責(zé)記錄和保佳存。紡績錯采購物資的驗板證要求甚采購的物資由郊監(jiān)理參加驗證咸，項目部應(yīng)由馬夏洪林甚組織，桶潘興華革、頭趙勇帥等參加。慰善良采購物資的搬俗運徒對易燃、易爆饑、易損、易腐完蝕、有毒、怕忠振動的物資，喬由葛楊秋元最指導(dǎo)搬運，必起要時編制作業(yè)碼指導(dǎo)書。施工幕過程中構(gòu)件半難成品的搬運，種按《物資控制黨程序》的有關(guān)腰規(guī)定執(zhí)行。葛8.2膏湖工程分包幸僻淺本項目嚴(yán)格按描《勞務(wù)、專業(yè)徑分包程序》對批分包商及分包榮工程進(jìn)行控制萬。給籮歪本項目使用的將工程分包商由舊合約部負(fù)責(zé)評葬價和考核，并冤做好記錄。合劍約部建立合格劇分包商名錄，丸并對其進(jìn)行動絡(luò)態(tài)管理。鞋改施工過程中，跡項目每星期組字織一次對分包濃工程進(jìn)行檢查蝦，發(fā)現(xiàn)問題由門夏洪林純組織處理。設(shè)運翅業(yè)主指定的分笑包商在施工中竄存在問題時，重由項目弱執(zhí)行殘經(jīng)理胸張曉勇劑協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)斬重時應(yīng)及時與泄業(yè)主協(xié)商處理代。沉濾蘋分包工程的質(zhì)詞量檢查由非夏洪林剃負(fù)責(zé)。離9聯(lián).棄彼業(yè)主提供產(chǎn)品訊的控制找裳暖本項目業(yè)主提相供的產(chǎn)品有：往圖紙、業(yè)主直想接分包的工程元。對業(yè)主提供歌的產(chǎn)品，本項總目按《顧客財琴產(chǎn)控制程序》徐實施控制，確龜保顧客財產(chǎn)不票受損壞。巡9.1產(chǎn)讀敬項目資料員嚴(yán)牧格控制圖紙收第發(fā)，認(rèn)真做好鄙記錄。未經(jīng)業(yè)溪主許可，不得勵向無關(guān)的第三閑方提供。分包躁工程完工后，仁及時收回施工仇用圖紙，予以筍歸檔或銷毀。悟9.2商焰脫對這些由業(yè)主套直接分包的工鍬程，本項目經(jīng)毅理部主要職責(zé)碧是：協(xié)助業(yè)主褲、監(jiān)理進(jìn)行必昂要的施工配合襲，定期組織召唱開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會膠，解決施工中毯的配合問題，載并由諷盧軍堂蘆向業(yè)主匯報有宏關(guān)施工情況。匆1奴0串.蒜笛顧客溝通的安兄排及有關(guān)事項艱的處理教10.1榨很快項目經(jīng)理全面末負(fù)責(zé)與業(yè)主溝躲通，有關(guān)技術(shù)污方面的溝通由餓項目技術(shù)經(jīng)理麻負(fù)責(zé)。通過參嶄加業(yè)主組織的頃協(xié)調(diào)會議、接鳥收業(yè)主或監(jiān)理疏的指令、主動謹(jǐn)向業(yè)主報告工激程情況等方式超，了解業(yè)主意跪圖，溝通有關(guān)斤情況。澡10.2貫怎樂收到業(yè)主或監(jiān)求理指令后，項扣目經(jīng)理根據(jù)情貍況明確具體人毀員負(fù)責(zé)落實。嚇項目資料員做純好收文記錄。環(huán)有關(guān)實施指令規(guī)的記錄由具體失責(zé)任人負(fù)責(zé)保陰存。倡10.3鵝躁南項目經(jīng)理部定悠期召開生產(chǎn)協(xié)翠調(diào)會，傳達(dá)貫謎徹業(yè)主和監(jiān)理堪指令，保證施眨工生產(chǎn)順利進(jìn)葉行。烈10.4編瓶按業(yè)主和監(jiān)理令的要求，由相蓄關(guān)部門及時報找送有關(guān)報表。蛛11.獲劃監(jiān)視和測量風(fēng)11.1旬目標(biāo)考核角項目經(jīng)理部每樂月對項目管理射目標(biāo)進(jìn)行一次撈考核，填寫考猛核記錄，報公葵司相關(guān)業(yè)務(wù)的扎主管部門。體系運行檢查宗討消職業(yè)健康安全君與環(huán)境墳（吧HS感E欲）的主動測量克.1防統(tǒng)濟主動測量包括層的內(nèi)容有：勻職業(yè)健康安全甚與環(huán)境管理方主案、運行標(biāo)準(zhǔn)副及相關(guān)體系文療件的實施情況羽。駱項目經(jīng)理部每鷹月組織一次施物工現(xiàn)場撕的猶HS閉E射測量和監(jiān)測，抽按湯（岡R26-0萍5訂）做好記錄。裹另外按照國家低、行業(yè)、地方萄有關(guān)規(guī)定和法哀律法規(guī)的要求甩，組織進(jìn)行專煉項檢查，按規(guī)椅定的格式做好堅記錄。女上述測量和監(jiān)峰測中如發(fā)現(xiàn)不證符合的情況，紹按《不符合控恰制程序》執(zhí)行挺。捏式胸職業(yè)健康安全史與環(huán)境液（緩HS騾E暈）的被動測量枝.1疑公當(dāng)遇到有惡劣恐氣候變化或?？h工后重新開工斬時，項目經(jīng)理皂部應(yīng)進(jìn)行專項斜安全檢查，確丹保安全防護(hù)設(shè)得施的有效性。水項目經(jīng)理部負(fù)炮責(zé)對施工現(xiàn)場盜職業(yè)健康安全插隱患進(jìn)行分析孫，采取整改糾矩正、預(yù)防措施搞。必11.3其施工過程監(jiān)控技術(shù)復(fù)核惜.1去本項目技術(shù)復(fù)沾核項目技術(shù)經(jīng)缺理縱夏洪林號主持，專業(yè)施坦工員和質(zhì)量員們參加，對于復(fù)促核中所發(fā)現(xiàn)的牲問題，由專業(yè)求施工員組織處輪理，并再次復(fù)常核合格后，方鉛可進(jìn)行后續(xù)施傻工。鑰.2假技術(shù)復(fù)核按送上?？呈薪ㄔO(shè)主管部餓門統(tǒng)一規(guī)定的多格式填寫記錄東，并列入技術(shù)菊檔案妥善保存趁。匹施工過程的取嶄樣與試驗僵.1師施工過程的取朱樣試驗應(yīng)按照僻產(chǎn)品實現(xiàn)策劃材的安排進(jìn)行，親項目技術(shù)禍經(jīng)理波夏洪林磁組織，項目試數(shù)驗員（取樣員云）期朱孝飛秀具體實施。昌.2程委托外部試驗竿室進(jìn)行試驗時冷，項目技術(shù)鵲經(jīng)理發(fā)夏洪林?jǐn)鄳?yīng)組織對外部離試驗室進(jìn)行評袋價，做好評價持記錄，確保其醫(yī)滿足試驗?zāi)芰Ο熀蠓娇晌?。濫.3伙弦正項目試驗員（鴿取樣員）求朱孝飛級必須經(jīng)過培訓(xùn)疼并持證上崗，走負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣像、試件制作、巖送檢、索取試羞驗報告等整個桶試驗過程，并件做好試驗取樣攜記錄。召.4費施工過程的試稱驗取樣按相關(guān)惠檢驗和試驗規(guī)憤范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，鼠確保滿足質(zhì)量搬評定的要求。路.5引嗚未施工現(xiàn)場應(yīng)建惱立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室址，配備必要的應(yīng)監(jiān)測設(shè)備。試邀驗員應(yīng)加強對危養(yǎng)護(hù)室溫度和柴濕度的動態(tài)控滲制，每天至少電進(jìn)行兩次（上短午、下午各一木次）養(yǎng)護(hù)室溫府濕度測量，并煎做好記錄。東工序自檢和交鑒接檢唯.1拴作業(yè)人員在施顛工過程中，應(yīng)作按相應(yīng)的分項遍工程質(zhì)量檢查趴評定標(biāo)準(zhǔn)對完證成的工序進(jìn)行使自檢，達(dá)到質(zhì)急量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量反控制目標(biāo)，并隆經(jīng)組長驗收后待，方可繼續(xù)進(jìn)慢行施工。搏.2指上道工序完成體后，項目技術(shù)互經(jīng)理仇夏洪皆林鎖姨必須組織交接倡雙方施工員、尾班組長進(jìn)行交佛接檢查，經(jīng)雙斷方檢查合格后鍋進(jìn)行下道工序陣施工。媽.3板項目經(jīng)理部應(yīng)嫌對施工過程監(jiān)錢視和測量的結(jié)餅果進(jìn)行數(shù)據(jù)分涂析，包括來自辭工程分包商和肆物資供應(yīng)商的昌相關(guān)信息。分兇析應(yīng)依據(jù)國家通、行業(yè)、地方唯或企業(yè)自身確毅定的接受準(zhǔn)則勺，并根據(jù)分析喊的結(jié)果（符合燭準(zhǔn)則的程度）冬確定所需采取簡的措施。也11.4起產(chǎn)品檢驗與交測付抱隱蔽工程的驗癢收篇.1砌隱蔽工程驗收諷的質(zhì)內(nèi)容由國家、泡行業(yè)和地方標(biāo)疫準(zhǔn)規(guī)范確定。去在施工準(zhǔn)備的廚前期，項目技領(lǐng)術(shù)研經(jīng)理盼夏洪林腸應(yīng)組織各專業(yè)抹施工員編制隱每蔽工程驗收清隆單，經(jīng)其審定蹈批準(zhǔn)后執(zhí)行。期.2肉隱蔽工程驗收滋由項目技術(shù)照經(jīng)理領(lǐng)夏洪林港會同監(jiān)理工程晚師組織，項目絡(luò)專業(yè)施工員、奸質(zhì)檢員和作業(yè)升層的有關(guān)人員顏參加。遇到重襯大或特殊部位憐（如基礎(chǔ)隱蔽貧工程），還應(yīng)績邀請設(shè)計單位聞、公司總工程三師等共同參加虹驗收。竿.3起訂來隱蔽工程驗收暖由專業(yè)施工員梨按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主嚴(yán)管部門統(tǒng)一規(guī)它定的格式填寫而記錄，參加驗筋收的相關(guān)人員未簽字，并由監(jiān)腦理方簽署驗收校意見后，方可買進(jìn)行后續(xù)施工垮。未經(jīng)隱蔽驗遞收或驗收未通窯過的工程，不氣得進(jìn)行后續(xù)施案工。臥捆分部分項工程賽和檢驗批的質(zhì)嘴量檢驗評定多.1押在產(chǎn)品實現(xiàn)策絡(luò)劃時，項目技善術(shù)違經(jīng)理承夏洪林剃應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖恩紙和《建筑工秀程施工質(zhì)量驗教收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》那，對需要進(jìn)行予質(zhì)量檢驗評定意的分部分項工敢程和檢驗批進(jìn)摧行劃分，并對可檢驗評定在策畝劃輸出文件中牢做出安排。物.2例檢驗批和分項威工程的質(zhì)量檢聾驗評定由項目仙技術(shù)游經(jīng)理齊夏洪林臥組織，項目專附業(yè)施工員、質(zhì)剝檢員和作業(yè)層套的有關(guān)人員參溫加。由項目專登職質(zhì)量員按國薪家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的辣格式填寫檢查湖評定表，核定喚質(zhì)量等級，并到辦理相關(guān)人員謊簽字手續(xù)。忽.3忌分部工程蠅的驗收應(yīng)在分幻項工程檢驗評主定的基礎(chǔ)上進(jìn)奔行。一般分部要工程由項目技旋術(shù)扭經(jīng)理汗夏洪林遺和項目生產(chǎn)壯經(jīng)理億盧軍堂芬組織，項目施車工員、質(zhì)量員某參加；基礎(chǔ)、并結(jié)構(gòu)、裝修、拿屋面等分部工緣程，由公司質(zhì)巷量部門組織有倍關(guān)部門進(jìn)行核寸查，符合要求商后按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)糞主管部門的規(guī)災(zāi)定辦理驗收。歐.4女分部分項工程歐和檢驗批未經(jīng)廳檢驗評定合格設(shè)不得轉(zhuǎn)入后續(xù)柄隱蔽施工。如惜基礎(chǔ)、地下工腳程驗收前不得挎進(jìn)行回填隱蔽提；主體工程驗舊收前不得進(jìn)行廁裝飾工程施工腰等。館積經(jīng)單位工程的質(zhì)疊量驗收克與交付，由項坐目技術(shù)區(qū)經(jīng)理干夏洪林箭組織項目經(jīng)理碌部有關(guān)人員，遞在自檢合格的舍基礎(chǔ)上，書面自、電話向公司社質(zhì)量部門提出挺竣工驗收申請絕，由公司質(zhì)量膚部門按照國家讀及上海市主管奇部門規(guī)定和設(shè)只計要求分層、斧分段地逐向進(jìn)繳行竣工自檢。歸謎蜂內(nèi)部驗收合格殺后，報上海市蕩建設(shè)主管部門帆的有關(guān)規(guī)定辦牌理竣工驗收。裁相關(guān)方面共同冶驗收合格后，船按合同規(guī)定交漸付業(yè)主，并向幕業(yè)主提交產(chǎn)品裁保修卡、使用寫說明等文件。姐滲款由項目資料員捐趙絲紅影副妥善保管上述交活動的有關(guān)記轎錄。按竣工工蕉程技術(shù)資料要斷求和相關(guān)程序恒文件的規(guī)定，盲將有關(guān)記錄資隨料移交公司檔伯案室保存。持12.喊籮檢測設(shè)備管理咱12.1貌尸雖本項目所有檢展驗、測量和試?yán)潋炘O(shè)備由宰朱孝飛顆統(tǒng)一管理，執(zhí)貼行《監(jiān)視和測紡量裝置控制程飯序》，建立臺別帳，做好送檢廊、登記、標(biāo)識株等工作。稈本項目使用的湖主要計量檢測狡設(shè)備見堤附蠅錄弄4燥。尚12.2腹奔染做好檢測設(shè)備墨使用發(fā)放記錄肌，斷項目相關(guān)人員滅使用時在魄趙列紅影諸處登記領(lǐng)用，夢用后歸還。早13.格之產(chǎn)品保護(hù)癥13.1插血邊產(chǎn)品保護(hù)由況張曉勇威總負(fù)跳責(zé)蝦,龜項目所有管理鞋人員和作業(yè)層黑的有關(guān)人員均俊應(yīng)積極配合。古13.2熟寶家產(chǎn)品保護(hù)的具然體措施見本項壘目《施工組織株設(shè)計》。斬14.孕古標(biāo)識和可追溯腥性掏14.1崖閘逗本項目部依據(jù)汁本局《物資控妙制程序》、《綢監(jiān)視和測量裝天置控制程序》肢和《監(jiān)視和測杏量程序》的有重關(guān)要求，對產(chǎn)旺品進(jìn)行標(biāo)識和步可追溯性記錄循。原材料（物刑資）的標(biāo)識管瞇理由粥楊秋元煌負(fù)責(zé)；檢測設(shè)蔽備的標(biāo)識管理窄由辱趙坡紅影淘負(fù)責(zé)；工程檢眼驗和試驗狀態(tài)懼標(biāo)識由液朱孝飛辰負(fù)責(zé)。梅14.2趣脅畏標(biāo)識的方法換原材料（物資敵）采用標(biāo)識牌爭進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)竄明啦“攜合著格粗”攤字樣的才可使待用。檢測設(shè)備叛的標(biāo)識按程序飄和地方規(guī)定執(zhí)符行；對有故障肌的設(shè)備，要懸豬掛送“崇待修設(shè)標(biāo)備肥”平標(biāo)志。價14.3競遮樣本工程有如下他物資（產(chǎn)品）教需要進(jìn)行可追涌溯性管理：皮進(jìn)場鋼材的生部產(chǎn)廠家、供應(yīng)岡商和使用部位阻；表進(jìn)場混凝土的搜生產(chǎn)廠家、標(biāo)歡號、使用部位額和試塊留設(shè)情刪況；航進(jìn)場水泥的生笨產(chǎn)廠家、供應(yīng)訊商和使用部位諸。緣這項工作由凱楊秋元革、但朱孝飛保負(fù)責(zé)，除按要奏求進(jìn)行標(biāo)識外度，還須做好記抵錄。尾15.屢大不合格品的控祝制湊15.1仇恰潮當(dāng)進(jìn)貨檢驗和津試驗出不合格躲品時，由蘇楊秋元波按《物資控制紗程序》的有關(guān)掩規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)碌過程檢驗和試匪驗出現(xiàn)不合格稠品時，由蔥鹿其東督、社時秋分狐按《不合格品?？刂瞥绦颉返暮陀嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行董。巨15.2隱紡床凡外觀檢查及咳物理性能、化坡學(xué)性能試驗不頓符合國家標(biāo)準(zhǔn)員，達(dá)不到有關(guān)邁技術(shù)指標(biāo)或不帳能滿足規(guī)定要瞧求的物資為不咸合格物資。躺千鍵進(jìn)場物資經(jīng)檢就驗或試驗不合絡(luò)格后，立即歷在嘆“耳物資進(jìn)場記憤錄柄”丑中作港出若“量不合豐格所”向標(biāo)識，妥善保曉存檢驗和試驗段記錄和資料，筒并將物資單獨跌存放。浙訊亂項目庫存物資圓在儲存期間發(fā)社現(xiàn)不合格后，竊應(yīng)立即變更標(biāo)輛識，區(qū)別存放貞，防止混用，滿并報告項目矛執(zhí)行敞經(jīng)理竄張曉勇召。蠅君胖由執(zhí)張曉勇陳組織項目技術(shù)景、材料、質(zhì)檢貌、試驗、采購胳等人員對不合鄭格物資的性質(zhì)男進(jìn)行評審，提庭出處理意見，速由例鹿其東沉、鹿時秋分監(jiān)負(fù)責(zé)做好記錄狡并妥善保存。睜器掏根據(jù)評審處理去意見，及時與驚供應(yīng)商取得聯(lián)練系，商定處理荒辦法。殲規(guī)格型號不符坐時，及時更換哈或退貨；中一般不合格，別降級使用或作抽他用；轟嚴(yán)重不合格，黑更換、拒收或芽報廢。甜處理后將處理籠結(jié)果填寫看在啟“南不合格物資處猶理記證錄拜”筍中，并由執(zhí)行污人簽字。園諷刃不合格物資的轎處理記錄由拐楊秋元酬負(fù)責(zé)保存至工壇程交工。壤15.3陰軟寧當(dāng)施工過程中銹出現(xiàn)不合格品屯時，由項目徐執(zhí)行就經(jīng)理桂張曉勇固按《不合格品然控制程序》的朱有關(guān)規(guī)定組織侄處理。墳陪華發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量寒問題，由琴鹿其東顛、尚時秋分伯下灰發(fā)嚷“濤工程質(zhì)量整改大通知習(xí)單勝”母（見《工程監(jiān)巷視和測量程序掃》），組織實炊施及跟蹤驗證制。著喬盒發(fā)現(xiàn)重大不合堅格品或質(zhì)量事負(fù)故時，由狡鹿其東貴、鑒時秋分粒做短好妻“您不合格品處理牢記趣錄非”殘（見《不合格住品控制程序》碎），由雄張曉勇罷會同項目有關(guān)糟人員研究制定凝整改方案，由右各專業(yè)工長組窄織實施。整改巾完畢后重新進(jìn)亞行驗證。機15.4駛瓶竣工工程必須農(nóng)達(dá)到合格以上蒸質(zhì)量等級方可搖交付。不合格嚴(yán)工程不得交付外使用。若16.懸糠總分包之間的可溝通安排侮16.1豐賞僻在施工之前，注對施工組織設(shè)較計及其它工藝蝦文件的內(nèi)容進(jìn)剖行技術(shù)交底。館交底以內(nèi)部協(xié)抗調(diào)會議形式進(jìn)堡行，進(jìn)行交底酸的人員有：番鹿其東節(jié)、萬時秋分端、佩楊秋元腹、憂李曉雷遭、演盧軍堂趨、題夏洪林患等。分部分項陣工程技術(shù)交底牢實冬行踢“般三漿級慰”軍技術(shù)交底，即煩項目技術(shù)負(fù)責(zé)米人添—朱單位工程施工偶負(fù)責(zé)蝕人歪—曲操作班組。猛16.2幟每周六上午和弱每吃月棕2夾3捏日由各專業(yè)工攤長根據(jù)本分部性分項工程施工趨情況提交下周抖或下月工作量母給詢各單位工程施更工員賢，由乎各單位工程施辟工員克根據(jù)工程量編頓制相應(yīng)的施工權(quán)進(jìn)度計劃，由保施工員胞組織編制勞動恨力計劃。遭16.3楊辭項目經(jīng)理部每須周召開一次生虹產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，擦發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)謹(jǐn)中存在的問題慚，落實解決措憑施。點16.4衡饑瞇對重要指令，葵項目經(jīng)理部以繩書面形式下達(dá)敞給分包單瀉位放,妥并做好發(fā)放簽辣收記錄。擊1照7脈.半劑糾正和預(yù)防措授施翅17.1姓足萄本項目按《質(zhì)舍量手冊》、《鞏糾正和預(yù)防措敬施程序》的規(guī)壯定，結(jié)合生產(chǎn)就協(xié)調(diào)會議，定暖期對工程質(zhì)量千情況進(jìn)行分析然，確定采取糾愉正和預(yù)防措施著的需求。乏17.2甲昂稍糾正和預(yù)防措末施的制定由項寸目總工負(fù)責(zé)，乖經(jīng)項目經(jīng)理批暴準(zhǔn)后組織實施關(guān)。相關(guān)部門應(yīng)俊保存好實施糾于正和預(yù)防措施省的記錄。付17.3舍諒特殊過程施工狼前，或發(fā)生潛殼在不合格品時趙，由項目技術(shù)允負(fù)責(zé)人制定預(yù)墻防措施，施工注員組織落實。介對新技術(shù)、新越工藝、新設(shè)備治出現(xiàn)的難點問訊題，由項目技夜術(shù)負(fù)責(zé)人召集粉項目有關(guān)人員雕召開專題討論兇會，制定出可糧行的預(yù)防措施梳。饞17.4魄鴉犬項目出現(xiàn)重大娘不合格品或質(zhì)勸量事故，出現(xiàn)食數(shù)量較多的一怒般不合格品，愿以及業(yè)主嚴(yán)重意投訴時，由項推目技術(shù)負(fù)責(zé)人灌組織制定糾正股措施，并對實陶施情況進(jìn)行跟柏蹤驗證。盜17.5蟲毫糾正和預(yù)防措棄施記錄由技術(shù)協(xié)部負(fù)責(zé)保存。己18.成訴管理方案控制嶺18.1慈項目職業(yè)健康驅(qū)安全管理方案僑、環(huán)境管理方徒案由項目經(jīng)理鄰朱慶濤參組織編制，編廟制過程中或完例畢后應(yīng)征求項蟲目員工代表的貿(mào)意見，達(dá)成一圾致后報公司安顧全健康和環(huán)境套主管部門審核孤，公司領(lǐng)導(dǎo)審脾批。嫩18.2紛管理方案由組束織編制的人員壁組織實施，方熊案涉及的相關(guān)也部門和相關(guān)人仔員配合履行各齒自的職責(zé)，確恩保按規(guī)定的期窩限實現(xiàn)職業(yè)健臉康安全與環(huán)境史目標(biāo)。粉19.閣基礎(chǔ)設(shè)施滔管理帶19.1阻薛建民陰責(zé)維修與管理曬項目部臨時設(shè)庫施。每月對項勒目部臨時設(shè)施呢進(jìn)行檢查，發(fā)仍現(xiàn)問題及時處晶理。工程結(jié)束局后由們張曉勇都向公司主管部珠門提出臨時設(shè)涌施的處理意見抽或方案，經(jīng)批掌準(zhǔn)后實施。館19.1扇洋棟施工用機械設(shè)川備管理由書薛建民乖負(fù)責(zé)，按《基肺礎(chǔ)設(shè)施管理程脾序》執(zhí)行。愚19.2顯纖大型機械設(shè)備媽使用前應(yīng)按程愈序進(jìn)行驗收，秤合格后投入使?jié)茫⒈４骝炑厥沼涗?。踐19.3豪椅角設(shè)備操作人員抵應(yīng)持證上崗，渠加強日常維護(hù)悠和保養(yǎng)，做好阿設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄胃和保養(yǎng)、維修棉記錄。灑19.4賀鉤棕物資動力部負(fù)驗責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)漸備使用和保養(yǎng)話情況，做好檢筒查記錄，發(fā)現(xiàn)容問題及時督促呈整改?；卷椖恐饕獧C鐮械設(shè)備見棚附板錄脊5威。疊20黃.政似運行控制業(yè)20.1冷印幻本項目施工準(zhǔn)目備工作由項目麻經(jīng)理干朱慶濤盤組織，必要時箏施工準(zhǔn)備工作河計劃，明確準(zhǔn)攻備工作的內(nèi)容乒、負(fù)責(zé)人及完裕成期限。瓜20.2湖乓撇對于達(dá)到一定腳規(guī)模的危險性瘋較大的分部分邁項工程（如：吊土方開挖工程澤、模板工程、翠腳手架工程等燒）應(yīng)編制專項梨施工方案，并匯附安全驗算結(jié)端果，經(jīng)項目技嫌術(shù)經(jīng)理、總監(jiān)燥理工程師簽字酷后實施，由專才職安全生產(chǎn)管證理人員負(fù)責(zé)監(jiān)害督。濟20.3沖榨燥分項工程開工怎前，項目施工驗員依據(jù)國繞家決/幫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有秋關(guān)要求、已批沿準(zhǔn)的產(chǎn)品實現(xiàn)勾策劃文件擬訂絹技術(shù)交底，就開有關(guān)施工、質(zhì)罷量、安全、環(huán)油境等要求向作掙業(yè)班組、作業(yè)兄人員做出詳細(xì)踏說明，并由雙扎方簽字確認(rèn)。文20.4池過程產(chǎn)品防護(hù)皂由項目技術(shù)障經(jīng)理爺夏洪林口協(xié)調(diào)，在下達(dá)響技術(shù)交底時說檔明應(yīng)采取的防誰護(hù)措施，保護(hù)顫措施由施工員島嚴(yán)平脈組織實施，項樸目質(zhì)量員賠時秋分敢負(fù)責(zé)監(jiān)控。食20.5竹妙產(chǎn)品防護(hù)由烏夏洪林兵總負(fù)簽責(zé)肺,獨項目所有管理柔人員和作業(yè)層違的有關(guān)人員均晨應(yīng)積極配合。澡20.6警商歷產(chǎn)品保護(hù)的具磚體措施見本項逗目《施工組織杠設(shè)計》。旺20.7腔寇保本項目部依據(jù)浙本局《物資控悲制程序》、《河監(jiān)視和測量裝駛置控制程序》棄和《工程監(jiān)視贈和測量程序》膽的有關(guān)要求，攀對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)雜識和可追溯性速記錄。原材料否（物資）的標(biāo)父識管理由迅楊秋元項負(fù)責(zé)；檢測設(shè)漆備的標(biāo)識管理怖由朵朱孝飛熱負(fù)責(zé)；工程檢童驗和試驗狀態(tài)抖標(biāo)識由杰朱孝飛診負(fù)責(zé)。寺20.8目斑堤標(biāo)識的方法申原材料（物資辰）采用標(biāo)識牌枝進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)匪明撲“上合幻格掙”甚字樣的才可使犯用。檢測設(shè)備腫的標(biāo)識按程序餓和地方規(guī)定執(zhí)路行；對有故障焰的設(shè)備，要懸騙掛潛“穩(wěn)待修設(shè)冰備腸”榮標(biāo)志。勸20.9欺獸坦本工程有如下勤物資（產(chǎn)品）煙需要進(jìn)行可追炕溯性管理。如護(hù)：進(jìn)場鋼材的下生產(chǎn)廠家、供省應(yīng)商和使用部竄位；這項工作益由安楊秋元哥負(fù)責(zé)，除按要妙求進(jìn)行標(biāo)識外梁，還須做好記鉤錄。21.服務(wù)早21.1級工程建設(shè)期間請的服務(wù)廚項目經(jīng)理部通隨過（包括監(jiān)理淡和政府質(zhì)量監(jiān)春督部門）溝通約，收集相關(guān)信雨息，識別顧純客要求，確定從滿足顧客要求燒的途徑和方法外，并組織實施預(yù)。繳工程建設(shè)期間沸，公司工程部鄙門每年至少應(yīng)詠組織兩次顧客個滿意情況調(diào)查拍，調(diào)查過程和鹿方法按《監(jiān)視辱和測量程序》顏執(zhí)行。根據(jù)調(diào)啄查的實際情況留實施整改，向蠢顧客提供更好迷的服務(wù)，增進(jìn)紹顧客滿意。者21.2芒工程回套訪某緞竣工工程保修療期內(nèi)至少回訪但一次，一般安冬排在交付后的兔下個年度進(jìn)行淺，當(dāng)工程所在瓜地發(fā)生臺風(fēng)、臣洪水、地震等群惡劣自然事件萬后，應(yīng)及時進(jìn)杠行追加回訪。珍工程回訪可以男采用走訪、召欲開座談會、電淺話和信件等形趙式進(jìn)行實施。鞏21.3燕工程保修餅工程的保修的皮范圍和期限按舊合同規(guī)定和《驚建筑工程質(zhì)量蒙管理條例》（幻國務(wù)勵院劫27現(xiàn)9匠號令）、《房愁屋建筑工程質(zhì)膜量保修辦法》盼（建設(shè)剩部岡8探0墓號令）執(zhí)行。啄維修人員應(yīng)做鈴好維修記錄，時維修完畢經(jīng)檢轎驗合格后提請駐顧客驗收并簽陳署意見，維修鋸記錄報公司工慣程部門保存。圓22.罩傻質(zhì)量計劃的實紛施與修訂誕22.1孫禁自本質(zhì)量計劃的仗發(fā)放由鎮(zhèn)趙足紅影衡負(fù)責(zé)，并做好活登記。發(fā)放范錄圍：局工程部沙、公司工程部撓、各執(zhí)行部、廊項目部經(jīng)理室攔、副經(jīng)理室、亡技術(shù)部、質(zhì)安默部、材料動力般部、測量試驗座室、資料室。袍姨貸本計劃的持有扶人應(yīng)保管好計宋劃及相關(guān)文件凱，未經(jīng)允許不犯得外傳。捧22.2潔大片本質(zhì)量計劃的價編制和修改由半夏洪林姐主要負(fù)責(zé)。當(dāng)挑遇到下列情況皂時，本計劃將菌重新修訂：染欠位合同條件發(fā)生蚊重大變更；抓斥闊項目組織機構(gòu)病進(jìn)行重大調(diào)整衛(wèi)；帥須星因質(zhì)量計劃有尺誤而導(dǎo)致嚴(yán)重障不合格產(chǎn)品。例22.3坦幕當(dāng)對質(zhì)量計劃耀的某些條款進(jìn)覽行修改，由高張曉勇頃對修改意見進(jìn)肅行審批，然后樸以修改頁的形限式發(fā)至本計劃環(huán)的持有人手中獎。當(dāng)本計劃換暫版時，新版質(zhì)觸量計劃應(yīng)得到獅原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)婆。泥未經(jīng)適宜的修始訂手續(xù)，任何時人不得補充、熄修改。缸22.4吼肝殊蓋發(fā)文部門紅掩章的質(zhì)量計劃制為受控制文本頸，發(fā)放到項目貢管理人員手中缺的質(zhì)量計劃必?zé)殲槭芸匚谋警?；不蓋發(fā)文部糾門紅章的質(zhì)量砌計劃為非受控脖文本，提供給甲其它方面（如籌業(yè)主代同表）的質(zhì)量計黨劃可為非受控統(tǒng)文本。粥斯劈剖說溪常褲顯附財錄赤1傲分部分項工程燕質(zhì)量目標(biāo)騎序號尾分部工程溉分項工程蝴創(chuàng)優(yōu)等級繭1送地基與基礎(chǔ)助工程樁滲地基加固造土方工程絨模板工程鬧鋼筋工程膜砼工程宿砌體工程框優(yōu)外淹親良仍2斯主體工程遞砌體工程質(zhì)鋼筋工程煌模板工程叔砼工程牲優(yōu)英吉譜良呼3氏樓地面工程允基層栗整體樓地面臂其它類型地面歡優(yōu)剝醬慢良宰（基層必須優(yōu)太良）褲4灣門窗工程將木門制作安裝疼鋁窗制作安裝詠優(yōu)奴沾效良寧5蒜裝飾工程政抹灰劍油漆校涂料售細(xì)木制品概優(yōu)讀童樣良槽6糧屋面工程動水泥砂漿找平慌層日保溫層辭防水層聾保護(hù)層燥優(yōu)沸薪晝良慶膠嶄誕蓋摟騙納魂雄唱巾幟嗎將附用錄兇2受控文件清單教半分類：體系文領(lǐng)件蒸序號魂文件名稱宣文件編號術(shù)發(fā)放號頁版賽媽弊本粘01體質(zhì)量手冊芹CCEED/緒Q/01羨—慧2004衰第三版磁02蒼職業(yè)健康安全出與環(huán)境爐（霧HS畏E客）管理手冊饞CCEED/在HSE/02帳—鍋2004船第二版蜓03寨管理職責(zé)和權(quán)留限園CCEED/侍QHSE/0堂3珍—付2004上第三版滾04奏管理評審程序穩(wěn)CCEED/營QHSE/0料4瘋—袖2004賊第三版小05正文件控制程序喬CCEED/膛QHSE/0閘5痰—北2004龍第三版閃06小記錄控制程序溝CCEED/爪QHSE/0留6--200嗓4演第三版令07蟻內(nèi)部審核程序企CCEED/蜓QHSE/0追7--200邁4勝第三版共08避不符合控制程脅序程CCEED/必QHSE/0飛8--200胸4非第三版婚09阿糾正和預(yù)防措話施程序慚CCEED/巧QHSE/0噸9--200媽4道第三版閘10棉人力資源管理調(diào)程序秋CCEED/梳QHSE/1茅0--200弓4秧第三版篇11秩合約管理程序逃CCEED/什QHSE/1捎1--200貸4軍第三版揚12侮產(chǎn)品實現(xiàn)策劃珍程序嘉CCEED/基Q/12--察2004援第三版播13皂過程設(shè)計控制乏程序樹CCEED/吵Q/13--窯2004抬第三版謠14仆設(shè)計分包程序渡CCEED/粒QHSE/1燒4壟—愚2004已第三版丟15和工煎程組/各勞務(wù)分包程序納CCEED/來QHSE/1租5法—課2004帳第三版芬16亦物資控制程序弊CCEED/允QHSE/1耳6情—堪2004胸第三版得17寇顧客財產(chǎn)控制商程序少CCEED/揮Q/17--真2004灶第三版絲18艙基礎(chǔ)設(shè)施管理埋程序暢CCEED/塔QHSE/1飾8--200報4記第三版忘19拉服務(wù)程序室CCEED/賞Q/19--勉2004頭第三版宮20扎危險源與環(huán)境幫因素管理程序豈CCEED/材QHSE/2壤0--200拾4帥第三版證21豬法律法規(guī)及其弟他要求管理程深序炒CCEED/應(yīng)QHSE/2加1--200出4烈第三版擦22叫管理方案控制楚程序之CCEED/辮HSE/22滑—退2004遭第三版鐘23甘溝通、協(xié)商與睡交流程序爬CCEED/妥QHSE/2倚3屆—哈2004姜第三版衣24局運行控制程序百CCEED/帽QHSE/2荒4成—脫2004仁第三版況25賽應(yīng)急準(zhǔn)備和響置應(yīng)程序尊CCEED/縣HSE/25流—朗2004錯第三版麻26豪監(jiān)視和測量程送序勺CCEED/挪QHSE/2略6架—枯2004前第三版脈27電監(jiān)視和測量裝詠置控制程序叔CCEED/也QHSE/2機7睡—致2004索第三版瘦28辨質(zhì)量計劃難第一版附錄2（續(xù)）乓受控文件清擾單謀指屠分類：工程技代術(shù)文件藥序號澆文件名稱孔文件編號醉發(fā)放號滅版記賀胖本針01渣施工組織設(shè)計脆第一版來02喚工程圖紙菌03白圖紙會審記錄槍04賺標(biāo)準(zhǔn)圖集劈05哄設(shè)計變更塌06敵工程技術(shù)聯(lián)系做單騾07鳳工程現(xiàn)場簽證趙單挑08懼業(yè)主、監(jiān)理指淚令文件蜘09玩合同文本資料扔10纖國家、行業(yè)和攝地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)縱、規(guī)范分說明：該表所律列的是技術(shù)文鄙件的分類，其蹲詳細(xì)目錄見收畝文記錄。絹條精標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和枕圖集清單附后則。麻序號謝文件名稱鷹文件編號產(chǎn)發(fā)放號倚版妹域牛本咸1屬《砼結(jié)構(gòu)工程靠施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量場驗收規(guī)范》溪GB傾50204栗-2002末2網(wǎng)《建筑地基基呼礎(chǔ)工程施工質(zhì)嶼量驗收規(guī)范》款GB5020賽2-2002拔3性《建筑裝飾裝放修工程質(zhì)量驗肥收規(guī)范》蠅GB502誕10耍-犯2002拍4構(gòu)《砌體工程施森工質(zhì)量驗收規(guī)餃范》遠(yuǎn)GB5020患3-余2002茶5鏟《屋面工程質(zhì)芽量驗收規(guī)范》草GB5020傻7-吳2002瑞6駝《鋼結(jié)構(gòu)工程圍施工質(zhì)量驗收領(lǐng)規(guī)范》罷GB5020我5泄-2002繳7椒《建筑工程施辯工質(zhì)量驗收統(tǒng)土一標(biāo)準(zhǔn)》藥GB50寶300摘-莖2002轎8壩《建筑工程文賽件歸檔整理規(guī)超范》秤GB50邁328檢-山2002冰9靜《建筑地面工拆程施工質(zhì)量驗食收規(guī)范》煩GB5020蜘9秧-萄2002嘉10背《地下防水工環(huán)程質(zhì)量驗收規(guī)六范》糕GB5020先8宰-2002萍11賽《玻璃幕墻工傲程質(zhì)量檢驗標(biāo)撫準(zhǔn)》濟J139--揀2001霸12具《鋼筋焊接及大驗收規(guī)程》謊JGJ18-評2003鵲13屠《罩建筑電氣工程不施工質(zhì)量驗收擱規(guī)范柿》甘GB503皮03-200嶄2魄14季《建筑給水排摔水及采暖工程妻施工質(zhì)量驗收史規(guī)范》蘋GB5024葉2-2002暖15撤《通風(fēng)與空調(diào)曬工程施工質(zhì)量這驗收規(guī)范》撓GB5024賞3-2002確16農(nóng)《鋼筋砼結(jié)構(gòu)丈平面整體表示困法》追03慶G北101釋—逮1潮17敢《上海市工程漫建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)秘強制性條文》砍18辭《建筑工程施路工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》各19六《兄既有建筑地基退基礎(chǔ)加固技術(shù)蛋規(guī)范綁》酬JGJ12缺3-2000慎20共《級建筑地基處理勵技術(shù)規(guī)范趕》屠JGJ79鴿-2002頃21美《劇基樁低應(yīng)變動房力檢測規(guī)程箭》據(jù)JGJ/T天93-95于22孟《觸基樁高應(yīng)變動牛力檢測規(guī)程愈》麻JGJ10對6-97贊23臂《藥建筑地基基礎(chǔ)借設(shè)計規(guī)范筆》安GB

50什007-20寫02肆受控文件清扇單眾晴球紹碼重附叼錄活2藏（續(xù)）盛穿分類：行政性住質(zhì)量文件（包克括公司、上級洞和地方文件）呆序號昌文件名稱鹿文件編號離發(fā)放號橋版州快至本敞記錄管理清單夕惰嘩艘古徐附慧錄釣3鄙序號勻記錄名稱敬編號擾記錄人余保管人籃保管期限喪備注賞1獻(xiàn)文件發(fā)放記錄虜表HYPERLINK\l"R05—02"狡R0雹5柔—鐘02訪有效期脆2香收文登記表HYPERLINK\l"R05—03"踢R05鼻—壓03臭有效期懼3倚文件更改通知列單HYPERLINK\l"R05—04"允R0袋5乓—笛04漆有效期簽4郊作廢文件處理鍵記錄HYPERLINK\l"R05—05"兼R窩0似5妙—傲05福有效期殘5露受控文件清單HYPERLINK\l"R05—06"機R0半5魯—飲06俯持續(xù)咬6者記錄管理清單HYPERLINK\l"R06—01"川R吊0讓6仰—廊01幟持續(xù)蘇7躺記錄索引目錄HYPERLINK\l"R06—02"記R貸0傷6慕—執(zhí)02何持續(xù)庫8皆記錄借閱登記攤表HYPERLINK\l"R06—03"耗R0淋6代—辨03賢3態(tài)年激9袍過期記錄銷毀配記錄HYPERLINK\l"R06—04"益R0跌6堵—魄04嚷3千年杏10擦不合格物資處溉理記錄HYPERLINK\l"R08—01"日R盟0望8糞—漠01校長期賣11仍整改通知單HYPERLINK\l"R08—02"泊R08貼—鼻02潛3嚼年獸/暢交工準(zhǔn)12潔不合格品處理回記錄HYPERLINK\l"R08—03"剩R0服8隱—斷03耳長期絨13碼不合格品臺帳HYPERLINK\l"R08—07"胃R0血8陡—珍07伙3嫌年身14卵糾正措施記錄HYPERLINK\l"R09—01"貓R0不9舍—飯01坑3乓年訂/它交工際15限預(yù)防措施記錄HYPERLINK\l"R09—02"綱R09決—段02凡3道年堆/汗交工藍(lán)16禾施工組織設(shè)斃計帥/秒質(zhì)量計劃報審皆表HYPERLINK\l"R12—01"曬1潔2交—睜01日有效期亦17豐物資供應(yīng)商評頑價表HYPERLINK\l"R16—01"由R16當(dāng)—擁01值3輕年蜜18介合格供應(yīng)商名嫁錄HYPERLINK\l"R16—02"濃R16株—星02另持續(xù)乳19腦物資需用計劃HYPERLINK\l"R16—03"吹R16止—欣03林交零2殘20梯物資采購供應(yīng)月計劃HYPERLINK\l"R16—04"堵R16導(dǎo)—裁04勢3究年費21換物資進(jìn)場記錄HYPERLINK\l"R16—06"僅R16執(zhí)—查06竟交工河22午原材料試驗取旨樣記錄HYPERLINK\l"R16—07"腥R1巧6您—芽07頭交工策23璃產(chǎn)品標(biāo)識牌（鷹卡）HYPERLINK\l"R16—11"野R16勉—憲11右持續(xù)幅24斬顧客財產(chǎn)管理貸臺帳HYPERLINK\l"R17—01"饑R17謙—舟01爹3醒年使25垃顧客財產(chǎn)損壞廈、丟失、不適像用情況報告單HYPERLINK\l"R17—02"覽R17昌—值02叔3秋年