下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!聯(lián)想:轉(zhuǎn)型需要文化執(zhí)行力“為什么很多企業(yè)做完并購重組、組織變革、流程再造,最后都流于形式?就是因為沒有涉及到深層次的文化變革!”和君創(chuàng)業(yè)總裁彭劍鋒如是說。一家處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè),如何才能使裁員的傷痛減到最低程度?怎樣甄別、克服“轉(zhuǎn)型管理”中的理念誤區(qū)?在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上,文化如何與之相匹配?〖戰(zhàn)略執(zhí)行力的文化盲點〗“聯(lián)想裁員風(fēng)波主要是文化沖突的問題?!焙途齽?chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院彭劍鋒教授說。聯(lián)想3年來一直倡導(dǎo)所謂“親情文化”,倡導(dǎo)人性化管理,于是員工已經(jīng)形成強烈的思維定勢和習(xí)慣:公司就像家長的懷抱,溫暖而穩(wěn)定??晒驹趺茨苁恰凹摇蹦??彭劍鋒分析說:“忽然被通知兩個小時內(nèi)走人,員工心理上肯定有些不太適應(yīng),沖突一引而發(fā)?!痹谂韯︿h看來,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間發(fā)生文化沖突是必然的。裁員只不過給了這種沖突一個爆發(fā)、放大的“借口”。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,勢必發(fā)生人力資源的震蕩。而從宏觀角度講,全球IT產(chǎn)業(yè)正處于一個并購重組、組織扁平化、組織人員精簡的浪潮之中。這個過程中企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)不斷發(fā)生調(diào)整,必然會出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整,因此戰(zhàn)略性裁員不可避免。也因此,聯(lián)想的這次裁員是符合產(chǎn)業(yè)本身人力資源發(fā)展趨勢的,是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的一次主動性裁員,是企業(yè)的一種理性行為。但“聯(lián)想在實施的過程中操作過于簡單,過于剛性,沒有真正上升到管理的層面,與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相配套?!迸韯︿h直截了當(dāng)?shù)刂赋?。彭劍鋒認(rèn)為:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從現(xiàn)象上來看是一個激烈的、非常規(guī)的行為,但最終也同樣要“落地”。這中間至少涉及到幾個層面的系統(tǒng)變革:企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織、產(chǎn)品與市場、資本和財務(wù)、人與文化企業(yè)家與管理者行為轉(zhuǎn)型等。而在這些系統(tǒng)變革與創(chuàng)新中間,人的思維方式、行為方式、人力資源系統(tǒng)、文化理念的變革至關(guān)重要。從某種意義上說,對企業(yè)而言,任何轉(zhuǎn)型和變革從本質(zhì)上來講都是一種文化變革。為什么很多企業(yè)做完并購重組、組織變革、流程再造,最后都流于形式?就是因為沒有涉及到深層次的文化變革!企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,需要文化變革。文化變革必須與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同步進行。而文化作為一種長期積淀的習(xí)慣性思維方式,作為企業(yè)的核心價值理念,自身也需要不斷進行創(chuàng)新變革,不斷賦予新的含義。彭劍鋒認(rèn)為:很多企業(yè)的文化與自己的實際作為是有矛盾的。比如:“親情文化”的要求與“突然兩個小時內(nèi)走人”的做法,無論如何都是相違背的。在很多企業(yè)看來,企業(yè)文化無非就是喊喊文化口號,搞搞活動。其實不然,企業(yè)文化貴在“落地”,最重要的是執(zhí)行。因此企業(yè)應(yīng)該深入反?。耗愕奈幕袥]有被員工所廣泛接受?有沒有落實到制度體系以及具體的經(jīng)營管理過程之中?有沒有在管理者自己的行為中得到體現(xiàn)?就拿人力資源管理來講,企業(yè)應(yīng)該著力于建設(shè)一整套與自己企業(yè)的企業(yè)文化相匹配的人力資源系統(tǒng)。而不是把文化留在3萬英尺的高空,僅僅停留在口號的階段。而目前我國企業(yè)文化建設(shè)的最大問題也就是沒有具體執(zhí)行或執(zhí)行不到位。就聯(lián)想而言,“親情文化”與其人力資源系統(tǒng)有沒有實現(xiàn)良好的對接?有沒有在企業(yè)人力資源系統(tǒng)上落地?有沒有落實到制度建設(shè)、流程建設(shè)中去?按照道理,聯(lián)想應(yīng)該清楚明白地告訴員工:“親情文化”在人力資源管理上提倡什么,反對什么;告訴員工:“親情文化”體現(xiàn)在人力資源管理上并不意味著不要流動。如果員工能夠深刻理解這種理念的話,當(dāng)他們被通知離開時,也就不會有太多的傷痛和抱怨?!疾脝T背后的理念誤區(qū)〗彭劍鋒認(rèn)為:從中國企業(yè)本身成長階段來看,未來幾年企業(yè)裁員會加速。這是因為中國企業(yè)成長模式正在發(fā)生改變,由過去資源大量投入型,轉(zhuǎn)變成資源集約型。而隨著整個中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級換代,會出現(xiàn)大量結(jié)構(gòu)性的裁員。在此背景下,“最關(guān)鍵是觀念的變革?!蔽幕瘺_突并不可怕,它可以讓我們更好地檢視自己的行為,看清掩藏在事件背后的種種理念誤區(qū)。1、只有效益下滑時才裁員企業(yè)裁員有兩種方式:既有效益下滑時的被動裁員,也有基于戰(zhàn)略,基于組織的變革與創(chuàng)新,基于企業(yè)的并購重組,而進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的主動性裁員。在現(xiàn)代企業(yè)中人與職位之間是動態(tài)的關(guān)系,需要不斷更新與調(diào)整。在更新與調(diào)整中,有人要離開是不可避免的。因而裁員并不僅僅是企業(yè)在業(yè)績下滑時所采取的非正常舉措,企業(yè)在業(yè)績提升時往往才是裁員的最佳時機。因為企業(yè)業(yè)績下滑時,其實不如業(yè)績好時更能承受住裁員所帶來的陣痛。2、裁員是一種應(yīng)急性措施也正是基于這種錯誤認(rèn)識,許多企業(yè)對裁員采取保密封鎖、突然通知的方式,沒有留給員工一定的過渡期和適應(yīng)期。聯(lián)想此次裁員之所以在業(yè)界造成很大反響,主要原因也在此。沒有把裁員上升到管理的層面,而是看作一種臨時舉措。實際上,裁員管理水平的高下正是企業(yè)人力資源管理成熟與否的標(biāo)志之一。而如何使得裁員變得更柔性,更加理性,更有人情味,則是裁員管理水平的重要標(biāo)志。裁員畢竟是面對人這種“有感情”的動物,因而必須具有人情味,不是兩個小時就簽合同走人。這種“匆匆了斷”情況的發(fā)生,恰恰反映了企業(yè)本身的不成熟。企業(yè)既然沒有把裁員提升到管理的高度,也就不可能從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識、化解文化沖突,也就使得裁員與整個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型銜接不起來。3、對員工負(fù)責(zé)不是企業(yè)的社會責(zé)任不少企業(yè)界人士認(rèn)為,向社會捐款是企業(yè)最大的社會責(zé)任。所以企業(yè)到處去捐款,做慈善事業(yè)。其實,做慈善事業(yè)和各種救濟,應(yīng)該是個人行為。而我們目前的現(xiàn)狀是:企業(yè)家拿了企業(yè)的錢,將其納入企業(yè)的成本,個人行為企業(yè)化。企業(yè)要承擔(dān)的社會責(zé)任只有兩個:納稅和對員工負(fù)責(zé)。因此,更加理性和人性化地裁員也是企業(yè)的一種社會責(zé)任。尤其在我國就業(yè)形勢空前嚴(yán)峻的形勢下,一定要對裁員進行有效管理,增加人情味,降低員工與企業(yè)的摩擦,減少員工的陣痛和成本,并盡可能減少裁員。對裁掉的人員,不是簡單地推向社會,而是先進行一定的技能培訓(xùn),再向中介人才機構(gòu)進行推薦,幫助員工再就業(yè)。4、只要能吸引到人才……過去,企業(yè)往往過度關(guān)注獲取擁有人才和使用人才,而忽視人才的退出。其實,人才的退出才是企業(yè)人才活力和壓力的源泉。人只吃不排泄怎么能行,企業(yè)也是如此。一個組織沒有“排泄系統(tǒng)”就會產(chǎn)生滯脹。中國企業(yè)面臨的一個大難題就是人才滯脹,冗員過多,究其原因就在于不注重企業(yè)“排泄系統(tǒng)”的建設(shè)。光把人招聘進來,在管理上缺少退出機制,就導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)不再需要這些人才時往往像切瘤子一樣,簡單化地一刀切掉。目前幾乎所有的企業(yè)都沒有建立這種退出機制,包括現(xiàn)有的人力資源教科書里面都沒有專門就此展開論述。而隨著中國企業(yè)的不斷成長,建立有效退出機制,以實現(xiàn)人才與外部環(huán)境之間實現(xiàn)彈性的、動態(tài)的互動將顯得更加重要。5、文化和管理兩張皮什么是文化?有學(xué)者認(rèn)為文化就是制度和流程不管的東西。在企業(yè)的實踐過程中也往往把制度和流程建設(shè)與文化建設(shè)對立。這有一定道理但又不完全是這樣,因
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年跨境電商平臺入駐及貨款墊付合作協(xié)議3篇
- 2025版科技創(chuàng)新反擔(dān)保合同與研發(fā)設(shè)備抵押協(xié)議3篇
- 醫(yī)院與保險公司合同管理
- 畜牧業(yè)發(fā)展承諾書網(wǎng)上填報
- 廢舊輪胎處理合同
- 藝術(shù)空間租賃協(xié)議
- 消防安全評估防水施工合同
- 古玩市場物業(yè)員工招聘合同
- 個人工作室客戶意見箱管理方案
- 森林防火維護爆炸品庫房管理方案
- 2025眼科護理工作計劃
- 校園牛奶消費推廣方案
- 非甾體抗炎藥圍術(shù)期鎮(zhèn)痛專家共識(2024 版)解讀
- 技術(shù)服務(wù)外包勞務(wù)合同范本5篇
- 安全使用文具班會課
- 綠色財政政策
- 《內(nèi)外科疾病康復(fù)學(xué)》課程教學(xué)大綱
- 第3章智能網(wǎng)聯(lián)汽車高精度地圖與定位技術(shù)
- 2018年國家公務(wù)員行測考試真題-省級(含答案)
- 期末素養(yǎng)展示-2024-2025學(xué)年語文三年級上冊統(tǒng)編版
- 2024中華人民共和國學(xué)前教育法學(xué)習(xí)解讀課件
評論
0/150
提交評論