進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

/工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（工程進(jìn)度限制方面）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作限制目標(biāo)及限制要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理部(章)：專業(yè)監(jiān)理工程師：_____________________總監(jiān)理工程師：________________________日期：________________________________江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程進(jìn)度限制的依據(jù)

1、業(yè)主和施工單位所簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定工期目標(biāo)；

2、合同文件及設(shè)計(jì)變更等。

二、工程進(jìn)度總目標(biāo)

本工程施工工期總目標(biāo)：支配2017年09月22日竣工。三、工程進(jìn)度限制的原則

1、在確保工程質(zhì)量和平安并符合限制工程造價(jià)的原則下，進(jìn)行工程進(jìn)度限制；

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)的限制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)限制。

四、進(jìn)度限制的任務(wù) 進(jìn)度限制的任務(wù)是實(shí)行措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的限制貫穿施工的全過程，從承包人進(jìn)場(chǎng)施工直到工程竣工結(jié)束為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的任務(wù)如下：１、施工準(zhǔn)備階段本階段進(jìn)度限制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度支配，包括施工技術(shù)方案和組織支配。審查承包人的施工組織和進(jìn)度支配，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人的技術(shù)力氣，設(shè)備實(shí)力和按期施工的實(shí)力將體現(xiàn)在投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織支配中,監(jiān)理應(yīng)細(xì)致審查,以推斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工支配的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過程中作分階段限制。正確的施工進(jìn)度支配,應(yīng)有確定的預(yù)見性并留好確定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變更(例如天氣因素等),應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的支配也最有可能得到實(shí)現(xiàn)。２、施工階段在施工起先后,監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力氣、檢查調(diào)整進(jìn)度支配,以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度限制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必需嚴(yán)格限制，實(shí)行各種措施保證完成。由于各方面的緣由，任何工程進(jìn)度支配都不行能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度支配的實(shí)施,督促承包人剛好對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整和修訂,實(shí)行相應(yīng)的措施訂正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，由于工程量變更，設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等緣由，依據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)，并實(shí)行調(diào)整支配，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避開工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避開和削減工程延期狀況的出現(xiàn)。五、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法1．進(jìn)度支配的審批1）監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，剛好通知承包人書面提交工程總進(jìn)度支配(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特別工程的單位工程施工進(jìn)度支配、年度進(jìn)度及和此相關(guān)的現(xiàn)金流淌支配、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)支配等。

2）監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度支配進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：

a、施工總工期是否符合合同工期；

b、施工依次和時(shí)間支配和工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)支配是否協(xié)調(diào)；

c、特別氣候條件影響的工程是否支配在適宜的時(shí)間；

d、時(shí)間支配是否恰當(dāng)、有無調(diào)整余地；e、各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)支配是否有保證；f、施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和閱歷；g、關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確。2．進(jìn)度支配的檢查

當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展?fàn)顩r，每月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度狀況，必要時(shí)向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告（一般在監(jiān)理月報(bào)中會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有所闡述）。

1）每日進(jìn)度檢查記錄

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為駕馭工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；b、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣由；d、當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的狀況；e、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別事務(wù)或緣由；f、當(dāng)日的天氣狀況等。２）每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的每日施工進(jìn)度記錄剛好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、概況或總說明:應(yīng)以記事方式對(duì)支配進(jìn)度執(zhí)行狀況提出分析b、工程進(jìn)度:應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

c、工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展?fàn)顩r；

d、財(cái)務(wù)狀況:應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流淌、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出狀況。３）進(jìn)度限制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度和支配、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度限制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度支配或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。3．進(jìn)度支配的調(diào)整1）調(diào)整工程進(jìn)度支配主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工支配,對(duì)于非關(guān)鍵線路，假照實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí),監(jiān)理工程師不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整。2）加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能依據(jù)進(jìn)度支配預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人實(shí)行加快的措施，以趕上工程進(jìn)度支配中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和實(shí)行的加快工程進(jìn)度的措施必需經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)留意以下事項(xiàng)：a、只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

b、因?qū)嵭屑涌旃こ踢M(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；3）進(jìn)度支配的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的緣由，或承包人在實(shí)施工程中遇到不行預(yù)見或不行抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度支配予以調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度支配需報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人按調(diào)整后的進(jìn)度支配實(shí)施工程。4）進(jìn)度支配的延誤由于承包人的緣由造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖實(shí)行了加快工程進(jìn)度的措施，但照舊不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工實(shí)力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并發(fā)出書面警告，還同時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議業(yè)主對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。4．進(jìn)度支配限制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度限制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以依據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體狀況，實(shí)行以下措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度限制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度限制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。2）技術(shù)措施要通過剛好分析進(jìn)度支配執(zhí)行中的偏差狀況，經(jīng)常探討和分析進(jìn)度支配執(zhí)行和編制中存在的問題，找清緣由，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，特別要留意引導(dǎo)承包人盡量接受先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。3）合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可實(shí)行諸如強(qiáng)制分包，召開工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。4）經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)和承包人一起細(xì)致分析緣由，對(duì)于承包人的緣由是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主剛好支付工程進(jìn)度款，假如承包人進(jìn)度落后的的緣由不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人細(xì)致履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。

六、工程進(jìn)度限制流程內(nèi)容應(yīng)附有：1．主要?jiǎng)趧?dòng)力內(nèi)容應(yīng)附有：1．主要?jiǎng)趧?dòng)力支配2．主要材料進(jìn)場(chǎng)支配3．主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)支配4．施工準(zhǔn)備工作支配5．臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地支配6．現(xiàn)金流量支配承包人編制施工進(jìn)度支配上報(bào)監(jiān)理工程師上報(bào)監(jiān)理工程師不同意審查不同意審查同意同意批準(zhǔn)實(shí)施批準(zhǔn)實(shí)施當(dāng)月(當(dāng)月(年)支配完成工程量、工作量當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)支配完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)支配