信-通信管理咨詢項目全案70m rndm v

新產(chǎn)品設想的篩范度新產(chǎn)品開發(fā)目標到具體項目，并規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)項目的優(yōu)先級控制目確保篩選出來的新產(chǎn)品設想符合年度規(guī)劃要確保產(chǎn)品決策的委員在事先充分準備的基礎上參加新產(chǎn)品設想篩選會主要控制副結(jié)合公司的年度產(chǎn)品對新產(chǎn)品設想進行評估，剔除不符合發(fā)不能為公司帶來利潤增長的新產(chǎn)品設想，市場副判斷新產(chǎn)品設想是否具有市前景或生命力，剔除不符要求的新產(chǎn)品設想特定政產(chǎn)品決策在收到年度新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的1個月內(nèi)完成新產(chǎn)品設想的篩選工產(chǎn)品決策必須在年度預算議之后的1個月內(nèi)提交下一年度新產(chǎn)品開發(fā)所有、營運、執(zhí)行副、副必須參加新產(chǎn)品設想的篩選會議，并對意見中的嚴重錯誤要當事人責任涉及部產(chǎn)品決策產(chǎn)品管理新產(chǎn)品設想的篩選流程說步涉及部步驟說系統(tǒng)操123主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)(05-01-填表說步步驟說職責分名稱及聯(lián)編制部編制人提交部提交時提交頻項目管理小組成范控制目主要控制人力資源部配合產(chǎn)品管理完成產(chǎn)品經(jīng)理和副經(jīng)理的招聘和挑選工特點政涉及部項目管理小組成立流程說步驟說系統(tǒng)操123主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)（05-01-產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要（05-02- 填表說步步驟說 職責分名稱及聯(lián)提交部提交時提交頻新產(chǎn)品開發(fā)可行性分范控制目確保產(chǎn)品管理在事先充分準備的基礎上召開新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析評審會確保新產(chǎn)品可行性分析內(nèi)容涵蓋了所有新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)主要控制產(chǎn)品管理的生產(chǎn)部、采購部、物流中心、銷售部、客戶服務中心/網(wǎng)絡工程銷售需求評估及可行性方案、新產(chǎn)品開發(fā)需求評估及可行性方案進行審核，確?？尚行詧蟾嫔婕暗綄Ω髯苑止懿块T的分析真實可靠產(chǎn)品管理的財務部總經(jīng)理對項目管理小組提交的經(jīng)濟可行性分析報告進行審產(chǎn)品管理所有成員必須在評審會議之前認真閱讀新產(chǎn)品可行性分析報告，識別可行性分析報告中技術、市場、生產(chǎn)、采購、銷售、和經(jīng)濟分析之間相互或脫節(jié)的地方，終止不合適的項目，并合適的項目中存在的問題及解決特定政理要及時反饋產(chǎn)品管理經(jīng)濟可行性在可行的前提下進行，判斷公司資源能否滿足新產(chǎn)品開發(fā)各個階新產(chǎn)品可行性評審會議要在報告提交之后的1召開，評審結(jié)果要在評審會議 提交的報告必須在3天之內(nèi)給予響應產(chǎn)品管理的所有成員必須在評審會議之前認真閱讀新產(chǎn)品可行性分析報告，會，得到認可后解散項目管理小組。對可行的項目存在的問題和改進意見，下涉及部新產(chǎn)品可行性分析流程說新產(chǎn)品開 可行性分步驟說系統(tǒng)操12步驟說系統(tǒng)操12步驟說系統(tǒng)操12主要涉及文新產(chǎn)品開 可行性分文件名編制部主要內(nèi)（05-01-新產(chǎn)品開發(fā)文件名編制部主要內(nèi)（05-01-新產(chǎn)品開發(fā)（05-03-（05-03-文件名編制部主要內(nèi)（05-03-(05-03-填表說步步驟說職責分名稱及聯(lián)提交部提交時提交頻新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方范控制目確保新產(chǎn)品總體技術方案符合產(chǎn)品需求并能指導新產(chǎn)品設計與開主要控制產(chǎn)品開發(fā)項目組成員制定的規(guī)劃必須經(jīng)過小 和部門經(jīng)理的雙重認產(chǎn)品管理所有委員必須在會前作好了充分準備，準時參加評審會特定政題以及可能發(fā)生延期的情況要及時反饋產(chǎn)品管理在項目開發(fā)過程中產(chǎn)品管理必須定期聽取產(chǎn)品經(jīng)理的匯報，協(xié)助解決產(chǎn)品開產(chǎn)品管理必須在收到產(chǎn)品開發(fā)項目組的評審申請一召開評審會議，所有評審委員必須參加評審會議，聽取產(chǎn)品經(jīng)理的階段，會議期間借故離涉及部新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案流程說步涉及部步驟說系統(tǒng)操步涉及部步驟說系統(tǒng)操主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)案和使文件名編制部主要內(nèi)組案(05-(05-04-填表說步驟說職責分名稱及聯(lián)編制人提交部提交時提交頻新產(chǎn)品設計與開范控制目確保新產(chǎn)品設計與開發(fā)過程遺留的問題得到解主要控制之間脫鉤經(jīng)理和項目管理小組對設計與 檔實行雙重把利用以及新開發(fā)模塊的再利用特定政題以及可能發(fā)生延期的情況要及時反饋產(chǎn)品管理在項目開發(fā)過程中產(chǎn)品管理必須定期聽取產(chǎn)品經(jīng)理的匯報，協(xié)助解決產(chǎn)品開產(chǎn)品管理必須在收到產(chǎn)品開發(fā)項目組的評審申請一召開評審會議，所有委員必須參加評審會議，聽取產(chǎn)品經(jīng)理的階段，會議期間借故離開，涉及部產(chǎn)品管理新產(chǎn)品設計與開發(fā)階段流程步涉及部步驟說系統(tǒng)操主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)填表說步驟說 職責分名稱及聯(lián)編制人提交部提交時提交頻新產(chǎn)品驗證與確范控制目主要控制 產(chǎn)品經(jīng)理對各小組驗證與確認階段的工作安排與預算的，使之符合任務書的要求,產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理對試生產(chǎn)樣機的進行，保證提供市場驗證的樣機產(chǎn)品管理和產(chǎn)品決策共同對新產(chǎn)品驗證和確認的結(jié)果把關，并決定新特定政新產(chǎn)品試制和試銷之前必須由產(chǎn)品開發(fā)項目組制定詳細的計劃，報產(chǎn)品管理計劃和預算的調(diào)整必須征得產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理的同公司損失，并根據(jù)和評審意見層層責任涉及部新產(chǎn)品驗證與確認階段流程步涉及部步驟說系統(tǒng)操主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)填表說步步驟說 職責分名稱及聯(lián)編制人提交部提交時提交頻新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回范階段的人員進行,作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù);同時對新產(chǎn)品開發(fā)控制目確保新產(chǎn)品開發(fā)過積累的經(jīng)驗和知識得到管理和共確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到和實主要控制分析，充分體現(xiàn)研發(fā)資源線和項目線的矩陣式管理特定政產(chǎn)品開發(fā)項目組所有的成員必須按照公司開檔的管理規(guī)定將工作成果和設計文檔上交歸門管理，對私藏技術的人員