杭州濱江公園整治工程施工組織設(shè)計(jì)

第22頁共22頁目錄第一章總則其次章工程概況、建設(shè)要求第三章施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署第四章工程項(xiàng)目管理、施工預(yù)備第五章施工場(chǎng)區(qū)平面布置第六章施工進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)第七章分部分項(xiàng)工程施工方法確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施其他技術(shù)組織措施——附表第一章總則一、編制依據(jù)：（一）、濱江公園整治工程招標(biāo)圖紙；（二）、本工程施工招標(biāo)文件；（三）、本工程投標(biāo)預(yù)算；（四）、本工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程：《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300－301《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《浙江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》DB32/293-313--1999（五）、工程設(shè)計(jì)接受的施工圖集（六）、工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-993國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如遇國(guó)家頒布新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范則接受新版本；以上未列，但設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)同樣適用。（七）、國(guó)家現(xiàn)行的法規(guī)《建筑法》、《工程建設(shè)管理法規(guī)文件匯編》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部、省、市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。（八）、建設(shè)部、省、市頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)比方法；（九）、公司貫徹質(zhì)量保證體系有關(guān)文件；（十）、投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況及本公司多年來對(duì)同類工程的施工閱歷和數(shù)據(jù)。二、編制說明：1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,由閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工組成技術(shù)全面、力氣強(qiáng)、機(jī)械化施工程度高,綜合施工力量強(qiáng)，并具有同類工程結(jié)構(gòu)的施工閱歷和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目部。2、貫徹IS09001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理,在技術(shù)上〈關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施〉公司將準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)服務(wù)，杜絕因技術(shù)措施不到位而引起被動(dòng)。質(zhì)量上充分發(fā)揮公司二級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)把握標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取把該工程建成高檔次的工程。3、該施工組織設(shè)計(jì)，概要介紹本工程的生產(chǎn)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，總進(jìn)度方案把握，質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，主要分部項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施等。待我單位中標(biāo)后將進(jìn)一步補(bǔ)充完善，編制更具體的分部分項(xiàng)工程施工方案。

其次章工程概況、建設(shè)要求一、工程概況：工程名稱：濱江公園整治工程建設(shè)單位：杭州**公共設(shè)施管理有限公司建設(shè)地點(diǎn)：杭州市濱江區(qū)建設(shè)規(guī)模：投資概算88萬元二、工程特點(diǎn)：我們將實(shí)行一切有利措施，合理組織按排施工、精選施工班組、加大資源投入，以保質(zhì)保量確保施工進(jìn)度。三、建設(shè)要求：施工工期：要求本工程總工期為20日歷天。工程質(zhì)量：要求：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)安全文明：要求：文明、安全、無事故第三章施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署施工目標(biāo)規(guī)劃：我公司決心實(shí)行一切有效措施，依據(jù)幾十年施工實(shí)踐，使我們從很多閱歷中深深感到，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)固樹立“質(zhì)量興業(yè)、安全文明、快速施工”的思想，故針對(duì)本工程特點(diǎn)和業(yè)主要求，特作如下總體目標(biāo)規(guī)劃：施工工期：確保按期完成。工程質(zhì)量：合格。安全文明：文明、安全、無事故。二、施工總體部署：為實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)，既快又好地完成該工程，我們施工部署是“隊(duì)伍強(qiáng)、預(yù)備足、主攻猛、速度快、工程精、創(chuàng)特色。”（一）、施工組織管理體系：1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明完成本工程的多項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我公司將依據(jù)項(xiàng)目法組織施工，成立高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目部在多項(xiàng)工程的施工中，職能及效能得到了業(yè)主和監(jiān)理等部門的充分認(rèn)可。2、建立以項(xiàng)目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目部經(jīng)理代表法人對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)展、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部其他成員均選用業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、有多年施工閱歷、能夠完全勝任本工程施工特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才。一旦我公司中標(biāo)，在工程施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)精品，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的嚴(yán)峻?承諾。（二）、編制質(zhì)量方案、實(shí)行質(zhì)量管理：結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際狀況，編制工程質(zhì)量方案，認(rèn)真貫徹IS9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保體系，組織技術(shù)攻關(guān)小組活動(dòng)，實(shí)行樣板開路。強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制具體的施工方案。質(zhì)量通病實(shí)行預(yù)控措施。不定期地組織公司施工閱歷豐富、技術(shù)水平高的行家、專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。借鑒以往等工程細(xì)部精品工程閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)性地創(chuàng)出新的特色。（三）、安全生產(chǎn)管理方案：嚴(yán)格遵守《建筑法》，執(zhí)行安全三規(guī)定、一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)成安全達(dá)標(biāo)工地。施工過程中定員定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全防護(hù)用品配備齊全：堅(jiān)持每天的班前交底,特殊是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械、施工用電、臨時(shí)設(shè)施及施工場(chǎng)所的安全檢查(詳見安全施工技術(shù)措施)。（四）、文明施工管理方案：項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市里有關(guān)安全、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)保、衛(wèi)生、保安等規(guī)定,結(jié)合貫標(biāo)要求,明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo),即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”這一目標(biāo)進(jìn)行管理,建立管理責(zé)任制,實(shí)行責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實(shí),有效實(shí)施,項(xiàng)目實(shí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,創(chuàng)成文明工地(詳見文明施工措施)。（五）、階段施工進(jìn)度方案：1、將該工程項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一,公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順當(dāng)進(jìn)展。項(xiàng)目部設(shè)立由技師擔(dān)當(dāng)各工種負(fù)責(zé)人，把握工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，并且實(shí)行先進(jìn)有效的施工方法和施工程序創(chuàng)新,以及提高機(jī)械化施工水公平確保施工工期（詳見保證工期措施）。2、結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際狀況和施工季節(jié)狀況，項(xiàng)目部在爭(zhēng)辯總體部署后，對(duì)工程施工工期方案分三個(gè)主要階段實(shí)行工期把握，接受先進(jìn)的施工方法、工序間交叉穿插施工、二班制等來加快工程進(jìn)度。（六）、搞好內(nèi)部各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作：為實(shí)現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量、安全及效能的有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，具體支配工作，以施工方案為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的協(xié)作協(xié)調(diào)。第四章工程項(xiàng)目管理、施工預(yù)備一、項(xiàng)目管理：將本工程列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，為使該工程的確完成公司規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)公司爭(zhēng)辯，該工程實(shí)施項(xiàng)目管理，由該工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理。（一）、實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性：1、推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想：全面提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)整體素養(yǎng)的提高。2、進(jìn)展項(xiàng)目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，走上質(zhì)量效益型企業(yè)的進(jìn)展道路。3、推行項(xiàng)目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和管理水平，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加速先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項(xiàng)目上的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量。4、推行項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：培育和造就一支素養(yǎng)高、作風(fēng)硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設(shè)和樹立一批能充分呈現(xiàn)建筑科技水平和管理實(shí)力的代表工程。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置：1、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、快速、文明施工，本公司本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)等，選擇一批素養(yǎng)好、有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)力量、進(jìn)取心強(qiáng)，近幾年已打勝幾個(gè)硬仗，有上崗證的人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工即在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目班子直接組織，指揮本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，并由技師擔(dān)當(dāng)各工種負(fù)責(zé)人。2、選擇素養(yǎng)好，能打硬仗的專業(yè)工種隊(duì)伍選擇配備技術(shù)硬、素養(yǎng)好、有操作上崗證的木工、鋼筋工、泥工以及其他工種組成隊(duì)伍主攻，選擇手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)施工隊(duì)細(xì)心操作，精雕細(xì)刻創(chuàng)成精品。（三）、管理機(jī)構(gòu)：1、項(xiàng)目部主要施工人員（見附表：項(xiàng)目管理班子配備狀況表）2、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹總公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同履行全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，保持項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員支配，確定崗位職責(zé)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織、配置、工程項(xiàng)目質(zhì)量方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在工程上的實(shí)施。（5）依據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策，制定項(xiàng)目管理制度。（6）參與合同評(píng)審，幫忙組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付。（7）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量方案的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全、設(shè)備、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工作。（8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度方案，參與公司生產(chǎn)平衡會(huì)議；負(fù)責(zé)對(duì)分承包工程和勞務(wù)分包的管理。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工安全技術(shù)交底和新工人三級(jí)安全教育工作。（10）其它事項(xiàng)的處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量體系文件，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)和其它有關(guān)技術(shù)文件的編制，并貫徹實(shí)施和檢查指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不合格品的把握和整改，對(duì)現(xiàn)有/潛在不合格品/不合格因素制訂和落實(shí)預(yù)防和訂正措施，并跟蹤驗(yàn)證。（4）領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的管理和合理使用。（5）對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所使用的統(tǒng)計(jì)方法選用、技術(shù)指導(dǎo)、必要的驗(yàn)證工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)工作及“四新”應(yīng)用總結(jié)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集和整理工作。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量文件等要求組織施工。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)施工、技術(shù)預(yù)備工作。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工管理和把握，對(duì)此工作負(fù)直接責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)做好分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接檢工作。（5）負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)和記錄，施工日志及其它要求部位的記載和標(biāo)識(shí)。（6）參與不合格品的評(píng)審，并依據(jù)不合格品訂正措施要求，馬上組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上預(yù)防措施的落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品和半成品的愛護(hù)工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。（9）正確使用和妥當(dāng)保管所使用的計(jì)量器具，并精確?????記錄測(cè)量結(jié)果。項(xiàng)目質(zhì)量員（1）在總公司質(zhì)量處、公司質(zhì)安科的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。（2）對(duì)項(xiàng)目施工工序?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤檢查，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量把握，提出整改要求，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告不合格事實(shí)。（3）依據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（4）參與不合格品評(píng)審，提出不合格品處置意見或設(shè)想。（5）檢查、督促和跟蹤不合格整改實(shí)施，對(duì)處置后的不合格品進(jìn)行重新檢驗(yàn)和評(píng)定。（6）幫忙項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)訂正措施和預(yù)防措施。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括過程例外放行的記錄和標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目材料員（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程物資的進(jìn)、耗、存管理工作，包括各種材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、工具用具等保管和發(fā)放。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需求方案的編制，做好業(yè)主供應(yīng)物資工作的收貨驗(yàn)證、物資標(biāo)識(shí)和貯存工作。（3）執(zhí)行程序文件要求，做好進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作（包括狀態(tài)標(biāo)識(shí)）。（4）建立并準(zhǔn)時(shí)正確記載各類臺(tái)帳、表式，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。（5）協(xié)作做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，準(zhǔn)時(shí)分析節(jié)超緣由。（6）協(xié)作做好材料管理方面的現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建工作。項(xiàng)目安全員（1）認(rèn)真宣揚(yáng)和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，對(duì)所屬管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接檢查、監(jiān)督、教育管理的責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”制度，負(fù)責(zé)國(guó)家、部、省有關(guān)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到全面落實(shí)。（3）協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查，堅(jiān)持原則，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)峻擔(dān)憂全狀況時(shí)，簽發(fā)停工指令，并監(jiān)督實(shí)施。（4）協(xié)作有關(guān)人員做好安全驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收臺(tái)帳。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全和一切安全愛護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、“四口”、“五臨邊”）的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負(fù)有責(zé)任。（5）領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目部搞好安全活動(dòng)工作，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況，教育職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。（6）切實(shí)做好分部位、分工種和特殊作業(yè)前的有針對(duì)性的交底，檢查、監(jiān)督交底內(nèi)容的全面執(zhí)行。（7）組織對(duì)事故受傷人員搶救和愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告公司安全科，幫忙上級(jí)部門開展事故調(diào)查，主持召開輕傷事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。（8）檢查督促現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。施工班組長(zhǎng)（1）理解把握總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹。（2）組織本班組人員嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和交底要求進(jìn)行施工操作。（3）負(fù)責(zé)本班組人員的質(zhì)量自檢、互檢，參與工序之間的交接驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)本班組人員的操作質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育。（5）負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。（6）做好施工過程中成品、半成品以及過程標(biāo)識(shí)、物資標(biāo)識(shí)的愛護(hù)工作。二、施工預(yù)備（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備1、臨時(shí)用房由業(yè)主支配或與業(yè)主協(xié)商解決工人住宿等問題。2、準(zhǔn)時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作。3、嚴(yán)格依據(jù)圖紙安裝給排水、電氣照明系統(tǒng)；按文明施工要求，實(shí)行施工。物資設(shè)備預(yù)備1、依據(jù)施工圖預(yù)算、分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度支配，對(duì)各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具等物資制定需要量方案。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。3、依據(jù)總平面圖的要求，將物資在指定地點(diǎn)按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)做好安裝調(diào)試工作。4、本工程施工主要機(jī)械配備（見附表：擬投入的主要施工設(shè)備機(jī)械表）。（三）、勞動(dòng)力組織預(yù)備1、調(diào)集施工力氣，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火、衛(wèi)生和文明施工等方面的教育，并支配好職工生活。2、向施工隊(duì)伍進(jìn)行工期、關(guān)鍵部位施工方法、質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面的交底，書面、口頭和現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合，但以書面技術(shù)交底為主。3、建立工作崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行持證上崗和掛牌施工，做到分工明確，責(zé)任分明，建立健全各種網(wǎng)絡(luò)體系。（四）、技術(shù)預(yù)備1、生疏、爭(zhēng)辯圖紙。組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、爭(zhēng)辯圖紙，參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)時(shí)解決圖紙上的疑難問題。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇科學(xué)合理的施工方案，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)部分編制具體的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)施工順當(dāng)進(jìn)行；對(duì)鋼筋、模板等進(jìn)行翻樣加工，為今后施工作好預(yù)備。3、針對(duì)工程階段施工特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)技術(shù)行家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工順當(dāng)進(jìn)展和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、做好各種原材料的復(fù)試、檢測(cè)，對(duì)各種標(biāo)號(hào)砼或砂漿的施工協(xié)作比、砂石料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行級(jí)配試驗(yàn)。5、配備各種儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺等），由測(cè)量員專職把握軸線、標(biāo)高。場(chǎng)外預(yù)備1、準(zhǔn)時(shí)與材料和半成品的供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，作好原材料的檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)工作。2、準(zhǔn)時(shí)組織施工機(jī)械、模板等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。3、準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。4、準(zhǔn)時(shí)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)保、交通部門、派出所等部門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第五章施工場(chǎng)區(qū)平面布置場(chǎng)區(qū)布置說明（一）、施工場(chǎng)區(qū)自然條件：依據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘，建設(shè)地點(diǎn)平整，道路通暢，我公司中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后馬上在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)圍護(hù)，并設(shè)置醒目提示標(biāo)志。（二）施工場(chǎng)外的道路及運(yùn)輸狀況：本工程道路通暢，運(yùn)輸便利。二、擬設(shè)平面布置圖（見附表）設(shè)置施工布置平面圖如影響業(yè)主正常工作，應(yīng)聽從業(yè)主統(tǒng)一支配或在中標(biāo)以后與業(yè)主協(xié)商加以完善和修改，并經(jīng)業(yè)主同意。第六章施工進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)一、施工進(jìn)度方案、工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制說明：分部項(xiàng)施工進(jìn)度方案和工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制，是依據(jù)施工目標(biāo)規(guī)劃施工部署，結(jié)合該項(xiàng)目部管理、技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)考慮季節(jié)氣候特點(diǎn)及實(shí)行的技術(shù)措施綜合而定。（一）、分部項(xiàng)施工進(jìn)度方案的編制：我公司負(fù)責(zé)該工程施工的項(xiàng)目部，具有快速調(diào)配勞動(dòng)力、技術(shù)骨干、各種材料（周轉(zhuǎn)材料）、機(jī)械設(shè)備等力量，該項(xiàng)目部技術(shù)力氣雄厚，各工種負(fù)責(zé)人均由技師擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)方案支配：分班組穿插施工。分項(xiàng)工序間，依據(jù)規(guī)范和施工閱歷，科學(xué)合理地進(jìn)行搭接，以便加快工程速度，削減不必要的待工，以利機(jī)械的合理使用。分部工程間的施工前后次序支配，充分考慮質(zhì)量不受影響。（二）、工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制：工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制是在分部項(xiàng)進(jìn)度方案的支配下，進(jìn)一步明確工序，編排施工關(guān)鍵線路。其他次要工序（或分部項(xiàng)）按關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)，有機(jī)地賜予明確而組成網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)度方案及工期網(wǎng)絡(luò)圖所列分部項(xiàng)，僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作工序或分項(xiàng)，而場(chǎng)外加工品，場(chǎng)外運(yùn)輸未予支配。二、施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）第七章分部分項(xiàng)工程施工方法項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)以往施工閱歷，率全體施工人員按以下施工方法組織施工，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。施工測(cè)量與把握（一）、測(cè)量依據(jù)與原則依據(jù)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)和建筑物地塊紅線點(diǎn)或指定的把握點(diǎn)及其成果資料，依據(jù)施工平面圖和各剖面圖的具體要求，在遵守國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程測(cè)量規(guī)范的前提下，嚴(yán)格依照“先整體后局部，先把握后測(cè)量”的原則利用經(jīng)緯儀及水準(zhǔn)儀進(jìn)行工程定位和細(xì)部測(cè)量。（二）、工程測(cè)量與把握確定工程定位的原始把握點(diǎn)及高程把握點(diǎn)，我公司依據(jù)規(guī)范要求及其精度實(shí)行復(fù)核。在具體的施工測(cè)量工作中，依據(jù)郵政營(yíng)業(yè)廳的結(jié)構(gòu)及施工要求布設(shè)軸線，其測(cè)設(shè)精度應(yīng)滿足國(guó)家建設(shè)工程測(cè)量規(guī)范要求。施工測(cè)量中的軸線、幫助線均應(yīng)按精度等級(jí)依次測(cè)設(shè)，在自檢、互檢無誤的前提下報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，并分別用紅漆標(biāo)注，在下道工序施工開頭前對(duì)各工程施工人員進(jìn)行交底。（三）、施工測(cè)量預(yù)備我公司進(jìn)場(chǎng)前將組織一批理論學(xué)問扎實(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高且具有豐富施工閱歷人員成立特地測(cè)量小組，負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線工作。測(cè)量工作完成后必需嚴(yán)格依據(jù)我公司的作業(yè)程序進(jìn)行自查、互檢。（四）、施工測(cè)量方法1、基礎(chǔ)施工時(shí)的軸線標(biāo)高把握（1）、確定軸線依據(jù)復(fù)核無誤的規(guī)劃、建設(shè)單位提交的軸線把握點(diǎn)、本工程的全套圖紙、利用計(jì)算機(jī)CAD軟件進(jìn)行的內(nèi)業(yè)計(jì)算和測(cè)量所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等必備用具，確定工程的軸線。（2）、建立相對(duì)標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)以甲方供應(yīng)的標(biāo)高在施工點(diǎn)四周（影響區(qū)外）建立以±0.00為水準(zhǔn)點(diǎn)的相對(duì)水準(zhǔn)標(biāo)高，建立三個(gè)以上點(diǎn)，以便復(fù)核。2、測(cè)量把握（1）、軸線把握：軸線擬接受經(jīng)緯儀閉合測(cè)設(shè)。。（2）、豎向把握（垂直把握測(cè)量）：擬接受吊線墜法檢查復(fù)核，要嚴(yán)格把握垂直度。（3）、復(fù)核驗(yàn)收精度要求：放線結(jié)束后要準(zhǔn)時(shí)會(huì)同質(zhì)檢人員組織復(fù)核驗(yàn)收，檢查各軸線、標(biāo)高、經(jīng)校驗(yàn)滿足下表的要求后，方可施工。二、裝飾（一）、地面鋪設(shè)1、作業(yè)條件（1）地面清理平整完畢。（2）地面必需堅(jiān)實(shí)、清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響面磚鋪貼凸出地面部分應(yīng)鑿平，過于凹陷地面應(yīng)用水泥砂漿分層抹壓找平。（先澆水潮濕后再抹灰）。2、操作工藝（1）清理基層、找法規(guī)：將基層清理潔凈，表面灰漿皮要鏟掉、掃凈。將混凝土樓面上的砂漿污物等清理潔凈。如基層有油污，應(yīng)用10%的火堿水刷洗凈后，用清水沖掃其上的堿液，并認(rèn)真將板面的凹坑內(nèi)的污物剔掃潔凈。（2）掃素水泥漿一道：在清理好的基層上，澆水洇透，并撒素水泥面，然后用掃帚掃勻，掃漿面積的大小應(yīng)依據(jù)打底鋪灰速度的快慢打算，應(yīng)隨掃隨鋪。（3）沖筋：四周從+50cm水平線下反至底灰上皮標(biāo)高（從地面平減去面磚厚度及粘結(jié)砂漿厚度）。抹灰餅，房間中隔1m左右沖筋一道。（4）裝檔：用水泥砂漿依據(jù)沖筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子漿砂漿攤平，拍實(shí)、小杠刮平，使其所鋪設(shè)的砂漿與沖筋找平，再用大杠橫豎檢查其平整度，并檢查標(biāo)高及泛水的正確，用木抹子挫平，24小時(shí)后澆水養(yǎng)護(hù)。（5）檢查凈空尺寸，找好方，在找平層上彈出方正的垂直把握線（找平層一般分為"軟底"和"硬底"，在當(dāng)日抹好的找平層上鋪磚，稱為"軟底"，在已完成硬化的找平層上鋪稱為"硬底"，找方正時(shí)在硬底上可彈把握線，在軟底上拉把握線）。按施工大樣圖計(jì)算出鋪貼的張數(shù)，若不是整張的應(yīng)甩到邊角處，不能鋪設(shè)到惹眼的地方。（6）鋪地磚時(shí)，應(yīng)在縱橫兩個(gè)方向排好尺寸，縫寬以不大于1cm為宜，當(dāng)尺寸不足整塊的倍數(shù)時(shí)，可裁割半塊磚用于邊角處；尺寸相差較小時(shí)，可調(diào)整縫隙。依據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫把握線約每隔四塊磚彈一依據(jù)把握線，并嚴(yán)格把握方正。從門口開頭，縱向先鋪幾行磚，找好法規(guī)（位置及標(biāo)高），以此為筋壓線，從里面對(duì)外退著鋪磚，每塊磚要跟線。鋪磚的操作程序是：澆水泥漿于底灰上；磚的背面朝上，抹鋪粘結(jié)砂漿。因砂漿強(qiáng)度高，硬結(jié)快，應(yīng)隨拌隨用，防止假凝后影響粘結(jié)效果。將抹好灰的磚砌到澆好水泥漿的底灰上，磚上楞跟線，用木板墊好，木錘砸實(shí)找平。（7）將已鋪好的磚塊拉線修整撥縫，將縫找直，并將縫內(nèi)多余的砂漿掃出，將同砸實(shí)，如有壞磚應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。（8）用水泥漿勾縫，要求勾縫密實(shí)，縫內(nèi)平整光滑。如設(shè)計(jì)要求不留縫隙，則要求縫隙平直，在砸平、修整好的磚面上。撒干水泥面，并用水壺澆水，用掃帚將其水泥掃入縫內(nèi)，并將其灌滿并準(zhǔn)時(shí)用拍板拍振，將水泥灌實(shí)，最終用干鋸末掃凈，同時(shí)修理凹凸不平的磚塊。（9）養(yǎng)護(hù)：鋪完面磚后，常溫下48小時(shí)放鋸末澆水養(yǎng)護(hù)。整個(gè)操作過程應(yīng)連續(xù)完成。三、幕墻（一）施工預(yù)備工作1、鋼構(gòu)件配套供應(yīng)預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)吊裝是依據(jù)制定的安裝流水挨次進(jìn)行的，鋼構(gòu)件必需依據(jù)安裝流水挨次的需要供應(yīng)。由于現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)有限，所以必需制定嚴(yán)密的構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及吊裝周、日方案。構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)按日方案，精確到每件的編號(hào)及吊裝區(qū)域。每天進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件要滿足日吊裝方案并配套?，F(xiàn)場(chǎng)需保證三天的構(gòu)件儲(chǔ)備量。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)吊裝進(jìn)度方案，提前將構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)安裝屆時(shí)所需構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。方案變更時(shí)至少提前兩天通知，嚴(yán)格以現(xiàn)場(chǎng)吊裝進(jìn)度所需的構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)方案，按時(shí)將構(gòu)件運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工總體程序?yàn)椋轰摷堋巍摿骸ＡЪ颁X面板。2、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，按貨運(yùn)單檢查所到構(gòu)件的數(shù)量及編號(hào)是否相符，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)在回單上說明，以便更換補(bǔ)齊構(gòu)件。按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及質(zhì)檢報(bào)告單，對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查，做好檢查記錄。為使不合格構(gòu)件能在制作廠內(nèi)準(zhǔn)時(shí)修改，確保施工進(jìn)度，也可直接進(jìn)廠檢查。主要檢查構(gòu)件外形尺寸，螺孔大小和間距、預(yù)埋件位置等。檢查用計(jì)量器具和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先統(tǒng)一。制作超過規(guī)范誤差和運(yùn)輸中變形的構(gòu)件必需在安裝前在地面修復(fù)完畢，削減高空作業(yè)。3、鋼構(gòu)件堆場(chǎng)支配、清理鋼構(gòu)件依據(jù)安裝流水挨次運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)，鋼構(gòu)件堆放應(yīng)安全、整體、防止構(gòu)件受壓變形損壞。構(gòu)件吊裝前必需清理潔凈，特殊在接觸面、摩擦面上，必需用鋼絲刷清除鐵銹、污物等。4現(xiàn)場(chǎng)柱基檢查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量和工效與樁基的定位軸線、基礎(chǔ)標(biāo)高直接有關(guān)，必需對(duì)定位軸線的間距、樁基面標(biāo)高和地腳螺栓預(yù)埋位置進(jìn)行檢查、測(cè)量，并經(jīng)過監(jiān)理及相關(guān)部門復(fù)測(cè)合格后才可進(jìn)行柱子的安裝。（二）施工總平面布置施工總平面布置原則上應(yīng)樂觀協(xié)作業(yè)主方要求，說明以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置樂觀協(xié)作業(yè)主方要求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)化管理；2、生產(chǎn)、生活臨建布置聽從統(tǒng)一支配；3、在施工道路四周留設(shè)鋼構(gòu)件堆放中轉(zhuǎn)區(qū)域；（三）鋼架安裝方案1、工程施工總進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)地物分析1）依據(jù)本工程平面布置形式和施工進(jìn)度要求，本工程按結(jié)構(gòu)平面布置形式一次性全面開放流水施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝方案選用分件吊裝法綜合節(jié)間綜合法進(jìn)行安裝施工，施工中依據(jù)進(jìn)度需要配備技術(shù)過硬的施工班組開展流水施工，以確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量得以保證。2）綜合經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量及工期等方面的考慮，本工程鋼架施工現(xiàn)場(chǎng)擬選用2臺(tái)汽車起重機(jī)為本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝施工吊機(jī)。（四）鋼架吊裝施工1、鋼架安裝挨次流程安裝方案接受分件吊裝法進(jìn)行施工：（1）起重機(jī)每開行一次，僅吊裝一種或兩種構(gòu)件。本工程擬分兩次開行吊裝完全部構(gòu)件。（2）安裝：接受汽車式吊車。吊裝方法接受工具式吊耳吊裝。2、鋼結(jié)構(gòu)安裝運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)堆放。鋼柱按安裝挨次運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)安裝挨次整齊排放在安裝位置四周。3、構(gòu)件的標(biāo)注標(biāo)柱吊裝挨次號(hào)，與下柱方向全都的兩個(gè)面以柱頂為基準(zhǔn)，設(shè)置柱安裝用的標(biāo)高把握線，柱中心線標(biāo)志要醒目，梁的兩端不對(duì)稱或有孔洞時(shí)，還要標(biāo)出方位。4、吊裝安裝留意事項(xiàng)1）安裝時(shí)預(yù)留好經(jīng)試驗(yàn)確定好的焊縫收縮量。2）建立安裝測(cè)量的兩校制度，經(jīng)過基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立，傳遞點(diǎn)投測(cè)，閉合及標(biāo)高的把握第一系列預(yù)備，鋼柱吊裝就位到鋼結(jié)構(gòu)校正。3）制定合理的焊接挨次保證安裝的精度，編制焊接挨次和確定施焊方法，來調(diào)整安裝的精度，在施焊的過程中要隨時(shí)觀測(cè)測(cè)量的精度和公差尺寸；4）在安裝時(shí)應(yīng)實(shí)行臨時(shí)有效措施來保證側(cè)向穩(wěn)定，本工程接受設(shè)置臨時(shí)纜風(fēng)繩固定的方式，并準(zhǔn)時(shí)安裝柱間支撐和水平支撐，避開造成剛架安裝過程中倒地。5）吊裝前應(yīng)對(duì)全部施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，吊裝施工時(shí)每?jī)啥武摿旱膶?duì)接部位應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)加固；6）吊裝中應(yīng)留意各工種的協(xié)作及協(xié)調(diào)操作；7）嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工囑咐的吊裝步驟進(jìn)行；8）嚴(yán)格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，同時(shí)應(yīng)留意安全，消滅問題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家指導(dǎo)以保證施工的順當(dāng)進(jìn)行；9）嚴(yán)禁在大風(fēng)、大雨的惡劣天氣下作業(yè)或施工。（五）高強(qiáng)螺栓作業(yè)1、概況本工程接受的高強(qiáng)螺栓應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副》GB/T1232的規(guī)定。施工質(zhì)量應(yīng)按《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—2001）中的第2、4、6條的特地規(guī)定。2、施工預(yù)備1）高強(qiáng)螺栓入庫應(yīng)按規(guī)定分類存放，防雨、防潮。螺紋損傷時(shí)不得使用。螺栓不得被泥土、油污沾染，始終保持潔凈、干燥狀態(tài)。2）高強(qiáng)螺栓的形式、規(guī)格和技術(shù)要求必需符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定。每批有產(chǎn)品質(zhì)量保證書，產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3）使用前必需進(jìn)行摩擦面抗滑移系數(shù)和扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副預(yù)拉力的復(fù)驗(yàn)。4）吊裝前將摩擦面的油污、塵土、浮銹要進(jìn)行清除，要求摩擦面保持干燥、清潔、平整，不得有毛刺、鐵屑等殘留物。若有應(yīng)用鋼絲刷準(zhǔn)時(shí)清除，以提高其抗滑移系數(shù)。5）安裝時(shí)嚴(yán)格把握高強(qiáng)螺栓長(zhǎng)度，避開由于以長(zhǎng)代短或以短代長(zhǎng)而造成的強(qiáng)度不夠、螺栓混亂狀況。高強(qiáng)螺栓長(zhǎng)度應(yīng)按連接件厚度加上增長(zhǎng)系數(shù)。3、緊固程序和施工工藝1）高強(qiáng)螺栓緊固必需分兩次進(jìn)行，第一次為初擰，初擰緊固到螺栓標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力的50～80%。其次次為終擰，終擰緊固到標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力，偏差不大于±10%。為使螺栓群中全部螺栓都均勻受力，初擰和終擰應(yīng)按從中間往四周的挨次進(jìn)行。2）終擰應(yīng)接受專用電動(dòng)扳手，在作業(yè)困難的地方也可用手動(dòng)扳手進(jìn)行。終擰扭矩應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，用電動(dòng)扳手緊固時(shí)螺栓尾部卡頭擰斷后即終擰完畢，外露絲扣不得少于2～4絲。3）當(dāng)天安裝的高強(qiáng)螺栓當(dāng)天終擰完畢，下雨天嚴(yán)禁終擰高強(qiáng)螺栓。雨后應(yīng)用壓縮空氣吹凈摩擦面，干燥后再進(jìn)行作業(yè)。第八章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、健全質(zhì)量保證體系：1、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）質(zhì)量管理目標(biāo)：在保證合格的前提下，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程達(dá)到規(guī)范要求，質(zhì)量保證資料齊全，觀感評(píng)分達(dá)到好。（3）質(zhì)量活動(dòng)過程：工程調(diào)研與報(bào)價(jià)→合同評(píng)審→施工策劃→物資選購→施工安裝→檢驗(yàn)與試驗(yàn)→竣工交驗(yàn)→保修服務(wù)二、質(zhì)量保證措施：1、認(rèn)真貫徹ISO9001—2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)：（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。公司質(zhì)量方針：細(xì)心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樹信譽(yù)；誠信守約，服務(wù)一流為用戶；不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，向顧客供應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的滿足工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)：主體達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)質(zhì)。（2）、各級(jí)人員履行制定的職責(zé)和職權(quán)，弘揚(yáng)仆人翁精神。（3）、加強(qiáng)程序管理，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（4）、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟質(zhì)量體系有關(guān)文件，加強(qiáng)和提高自身的質(zhì)量意識(shí)。2、建立優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。選擇技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、管理力量強(qiáng)、責(zé)任性強(qiáng)的人員進(jìn)入質(zhì)保體系，組建一支高質(zhì)高效的管理班子。3、實(shí)行全面質(zhì)量管理，開展小組活動(dòng)。利用科學(xué)的管理方法對(duì)工程質(zhì)量不斷進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭蓄A(yù)控，促使工程質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平。4、公司技術(shù)處、質(zhì)量處定期抽查，公司質(zhì)量科派員專職檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職質(zhì)量員，堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事先把關(guān)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針貫徹到項(xiàng)目作業(yè)的全過程中去，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、建立健全各種規(guī)章制度，檢查各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。6、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)規(guī)范，組織學(xué)審圖紙，毀滅圖紙差錯(cuò)，認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)，公司編訂創(chuàng)優(yōu)方案及指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂好關(guān)鍵特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)行各分級(jí)技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工。虛心接受質(zhì)檢部門、監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做到資料與實(shí)物施工同步，建立質(zhì)量臺(tái)帳，編制好質(zhì)量記錄，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上墻公布，組織質(zhì)量周會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，提出下周質(zhì)量目標(biāo)。7、抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，明確下道工序?qū)η暗拦ば虻馁|(zhì)量負(fù)責(zé)，毀滅不合格分項(xiàng)。8、做好政治思想工作，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。定期開展質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量競(jìng)賽的活動(dòng)，嚴(yán)峻?質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)安排中的拒絕作用。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)組織參觀培訓(xùn)，并樂觀推廣實(shí)施。三、施工質(zhì)量把握措施：質(zhì)量把握是工程建設(shè)的重中之重，針對(duì)該工程的特點(diǎn)及我公司的成功質(zhì)量管理閱歷，在工程上我們將實(shí)行預(yù)防為前，過程把握居中，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)把握斷后的拉網(wǎng)式把握方法，道道把關(guān)，層層設(shè)防，力求使質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、預(yù)控階段：⑴設(shè)計(jì)圖紙把握：工程中標(biāo)后，我們公司將由公司組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)審、分析設(shè)計(jì)文件，吃透設(shè)計(jì)意圖，消退設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)；將設(shè)計(jì)中不合理、簡(jiǎn)潔產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成全都意見，確保設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量。⑵方案把握：方案把握是預(yù)控的關(guān)鍵所在，通過確定編寫各分部（項(xiàng)）的施工方案，尤其是一些關(guān)鍵（特殊）工序的施工方案，在工程施工的每個(gè)人心中都一目了然，該道工序怎么去做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做時(shí)應(yīng)留意什么都應(yīng)進(jìn)行預(yù)先把握。⑶樣板把握：對(duì)工程上一些較難把握的工序通過先做樣板間（段）的方法，在墻板間（段）通過驗(yàn)收認(rèn)定的基礎(chǔ)上再進(jìn)行施工，可以很好地把握施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生。2、過程把握⑴堅(jiān)持技術(shù)交底制度，每道工序施工前應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案向操作人員作好技術(shù)交底工作。⑵實(shí)行各工序之間的自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。⑶實(shí)行工序質(zhì)量跟蹤管理制度，每道工序施工中由專職質(zhì)檢員全過程檢查督促，并將工作質(zhì)量納入職工的經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行考核。⑷施工過程中還應(yīng)把握好原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量關(guān)，從選購到施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)均落實(shí)材料責(zé)任制。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的不能投入使用，實(shí)行材料檢驗(yàn)見證取樣制度。3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)把握⑴工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。認(rèn)真組織各級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定，嚴(yán)禁上道工序不合格而進(jìn)入下道工序施工。確保施工質(zhì)量隱患?xì)缭谧罱K檢驗(yàn)階段。⑵工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。并將有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定資料提交業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門或主管部門核定。四、建立小組，推行全面質(zhì)量管理：1、實(shí)行全面質(zhì)量管理，開展小組活動(dòng)⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟公司質(zhì)量方針，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一位工人，從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，人人做好本職工作，廣泛開展小組活動(dòng)，經(jīng)全體職工上下努力，為顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品或服務(wù)。⑵留意全過程的質(zhì)量管理，從開工、各分部分項(xiàng)工程施工、交工到交工后的修理服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，應(yīng)明確規(guī)劃，責(zé)任到人，使產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素處于受控狀態(tài)，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，以確保不斷提高工程質(zhì)量。⑶通過多種科學(xué)方法，廣泛、機(jī)敏的運(yùn)用，把專業(yè)技術(shù)、施工組織管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法有機(jī)結(jié)合起來，真正形成行之有效的質(zhì)量管理方法。⑷開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，結(jié)合公司貫質(zhì)量體系文件相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為目的。第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)及安全保證體系：1、安全管理目標(biāo)保證安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。2、安全保證體系依據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，建立由工程負(fù)責(zé)人掛帥，由專職安全管理員和主要工種班組長(zhǎng)兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、安全管理制度：1、安全教育崗位教育：工作崗位人員在上崗之前，必需進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)用及個(gè)人防護(hù)用品使用等崗位教育，通過學(xué)習(xí)合格后，方能上崗獨(dú)立操作。特殊作業(yè)人員教育和培訓(xùn)：機(jī)械操作等特殊工種，除接受一般性安全教育外，還必需進(jìn)行特地的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。經(jīng)常性安全教育：開展各種類型的安全活動(dòng)，如安全技術(shù)溝通會(huì)等，使安全教育工作貫穿施工全過程。2、安全檢查及記錄落實(shí)預(yù)防為主的安全方針，為了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故隱患，堵塞事故漏洞，必需進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。并認(rèn)真做好原始記錄工作。三、安全技術(shù)措施：1、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員，必需認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施等，必需依據(jù)施工平面圖布置，保證現(xiàn)場(chǎng)道路和排水暢通；照明、施工設(shè)施應(yīng)完備、牢靠，使用便利；依據(jù)工程需要，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有牢靠的防護(hù)措施，以及各種安全設(shè)備和標(biāo)志，確保安全作業(yè)。2、安全施工措施（1）、施工時(shí)，人員必需戴好安全帽。（2）、應(yīng)在施工場(chǎng)地四周設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)，并設(shè)置醒目的提示標(biāo)志，防止飛石傷人。（3）、夜間作業(yè)時(shí)，工作地點(diǎn)必需有足夠的照明設(shè)施。3、健全機(jī)械的防護(hù)裝置全部機(jī)械的明齒輪、暗軸、飛輪等都應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)或罩，電動(dòng)機(jī)械有愛護(hù)接電或接零，各種起重設(shè)備依據(jù)需要配備安全限位、重量把握、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置。機(jī)具設(shè)備要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，保證其靈敏牢靠。4、施工用電安全現(xiàn)場(chǎng)施工用電依據(jù)施工要求和現(xiàn)場(chǎng)狀況制定出臨時(shí)的用電方案?，F(xiàn)場(chǎng)照明電路及設(shè)備等符合規(guī)范要求。5、雨天施工安全收聽天氣預(yù)報(bào)，雨天之前，要組織電氣人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)全部的電器設(shè)備、線路及漏電愛護(hù)裝置，發(fā)覺問題馬上處理。本工程大部分在室內(nèi)施工，外部裝飾應(yīng)避開在雨天施工。6、其它安全措施分部項(xiàng)工程的施工，要制定針對(duì)性的安全措施，并向施工班組交底。施工中對(duì)有粉塵、噪聲、電焊光等作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。準(zhǔn)時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，加強(qiáng)防臺(tái)、防汛期間的值班工作。運(yùn)輸車輛有專人指揮，并聽從業(yè)主協(xié)調(diào)。四、消防防火措施：1、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消退擔(dān)憂全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，材料存放地要建立健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場(chǎng)防火員。建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，組織義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)消防意識(shí)和消防制度教育，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)消防制度，經(jīng)常開展消防活動(dòng)。2、材料存放地要考慮臨時(shí)消防水源，工地設(shè)消火栓，保持必要的水壓和水量，按防火規(guī)定，在材料存放地設(shè)滅火機(jī)，其位置在惹眼易取地方，嚴(yán)禁在宿舍用電爐做飯等。2、加強(qiáng)定期檢查，檢查義務(wù)消防人員在崗狀況，消防水泵、消防器材、消防道路的暢通。3、生活區(qū)也應(yīng)配齊滅火器材。工地工棚搭建避開使用易燃物品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。4、材料存放地應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。5、杜絕現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用非生產(chǎn)必需的明火。6、如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰?，如電焊等，必需辦理動(dòng)用明火許可證。在用火操作中引起火花的應(yīng)有把握措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，熄滅、清除火源熔渣，消退隱患。7、依據(jù)消防要求在材料存放地及生活區(qū)規(guī)劃時(shí)考慮設(shè)置消防通道。五、保安措施：（1）、建立出入口保安日夜值班制度，做好看護(hù)工作。（2）、保安人員經(jīng)專職培訓(xùn)，應(yīng)起到看護(hù)工程、物料、施工機(jī)械等免遭損失和破壞的作用。（3）、外來施工人員要做到“三證”齊全，做好工人進(jìn)退場(chǎng)記錄，嚴(yán)禁私自亂招，并接受公司有關(guān)規(guī)章制度和用工制度。（4）、合理支配工人宿舍，嚴(yán)禁男女混居，宿舍建立管理制度，統(tǒng)一由舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)，外出、回工地要有記錄，做好衛(wèi)生清潔工作，宿舍區(qū)設(shè)生活垃圾集中桶，每天專人送往集中地。（5）、項(xiàng)目部制造條件，組織工人收看電視和有益文娛活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工管理制度：1、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建成“文明工地”。2、目標(biāo)管理：項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”這一目標(biāo)進(jìn)行管理。3、管理責(zé)任制：健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專職抓文明施工的管理員及隊(duì)組有關(guān)人員組成的管理網(wǎng)絡(luò)，建立管理責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層落實(shí)，有效實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。二、文明施工管理措施：1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理：項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定懸掛五牌一圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，文字清楚，排列整齊。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)施工面保持無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料、無棄廢物品，確保施工道路暢通。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況使水排入指定地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)保證有足夠的夜間照明。2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理：職工宿舍做到每天有人打掃，窗明凈凈通風(fēng)良好，嚴(yán)禁使用電爐、煤爐及其他電加熱器具，不亂接亂拉電線。食堂衛(wèi)生做到遠(yuǎn)離污染源，飲管人員有健康證，有嚴(yán)格的防塵、防蠅措施，有洗刷、消毒設(shè)備。辦公室有衛(wèi)生值日表，辦公用具擺設(shè)整齊，不亂扔煙蒂、雜物。樓地面施工現(xiàn)場(chǎng)無積水，施工垃圾，做到“活完腳下清，工完場(chǎng)地凈”。廁所應(yīng)遠(yuǎn)離食堂，門窗齊全，照明、通風(fēng)良好，專人負(fù)責(zé)每天打掃，無明顯臭味。3、環(huán)境愛護(hù)及綠化：施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置連續(xù)、整齊、堅(jiān)固的圍護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)施工排水設(shè)施暢通，施工污水排入指定地點(diǎn)。對(duì)四周已有綠化實(shí)行愛護(hù)措施，確保四周已有樹木花草不受損壞，在綠化帶上施工完畢后應(yīng)即使回復(fù)原貌。三、衛(wèi)生：工地男女廁所由專人每天沖洗，垃圾集中堆放，統(tǒng)一由機(jī)械運(yùn)送。生活飲用茶水，派人送至各施工區(qū)域，施工區(qū)域設(shè)保溫茶水桶一個(gè)，應(yīng)有衛(wèi)生措施，專人負(fù)責(zé)供應(yīng)、清洗、消毒。裝飾階段有粉塵和有毒氣體作業(yè)，除必要的防護(hù)設(shè)備外，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)。搞好生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)施，搭建男、女廁所及浴室，專人負(fù)責(zé)保潔工作，宿舍安裝紗窗，并做好滅蚊工作。工地食堂潔凈，有防火及衛(wèi)生制度，食堂設(shè)冰箱，生熟分開，洗、清、消三池分開，三池貼白磁磚。食堂工作人員定期健康檢查，持證上崗，防止疾病傳播。宿舍統(tǒng)一用雙層床鋪，嚴(yán)禁任憑用磚塊、木凳支搭。四、夜間施工措施：（1）、夜間施工在施工現(xiàn)場(chǎng)配置大功率太陽燈，確保施工照明，削減事故發(fā)生。（2）、除四周設(shè)臨時(shí)安全圍護(hù)外，夜間施工應(yīng)設(shè)燈光照明。（3）、夜間施工工人，白天支配輪休，晚上供應(yīng)夜餐。（4）、夜間特殊應(yīng)留意臨邊安全，圍護(hù)密目網(wǎng)封密，以免飛石傷人。（5）、施工管理人員加強(qiáng)夜間檢查值班，發(fā)覺擔(dān)憂全因素馬上整改。（6）、外墻施工時(shí)，做好圍護(hù)措施，確保道路行走車輛及行人的安全。（7）、噪聲大的機(jī)具在午休及晚上停止使用。（8）、若因工程需要必需進(jìn)行夜間施工，則要向上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后才能作，并提前向居民告示。第十一章確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期緊，必需有足夠資源的投入：管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素養(yǎng)；機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必需配備齊全；資金備足，做到專款專用，公司在人、財(cái)、物的支配上必需有充分供應(yīng)，項(xiàng)目部施工中必需加強(qiáng)科學(xué)管理，具體措施如下：一、工期獎(jiǎng)罰保證1.施工項(xiàng)目開工前，明確工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰方法，節(jié)點(diǎn)工期也同樣適用。2.項(xiàng)目部與各工種的操作班組簽訂工期協(xié)議。3.加強(qiáng)各道工序的管理，杜絕或削減發(fā)生延期，否則其責(zé)任管理人員均處以罰款。二、資源投入保證及應(yīng)變力量1.機(jī)械：本工地配備專職電工、安全員、機(jī)管員各一名，如機(jī)械故障，一般性故障，半天內(nèi)修復(fù)，重大故障，由公司、生產(chǎn)廠家2天內(nèi)修復(fù)。2.材料供應(yīng)：該工程所需的主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)按工程總的進(jìn)度方案，相應(yīng)編制主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)方案，材料部門按供應(yīng)方案、保質(zhì)、保量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。3.供電：考慮突發(fā)性停電，預(yù)備發(fā)電機(jī)1臺(tái)，費(fèi)用甲乙雙方協(xié)商。4.供水：工程開工后，項(xiàng)目部預(yù)先考慮合理措施，快速反應(yīng)以防止停水而造成停工。5.資金：保證該項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ茫_保合同與施工方案的嚴(yán)峻?性，施工中對(duì)于建設(shè)單位可能發(fā)生的資金臨時(shí)不到位現(xiàn)象，我公司將堅(jiān)持按合同要求執(zhí)行施工。三、組織措施保證（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程把握，并進(jìn)行考核。（2）將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目之一。各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)協(xié)作和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的協(xié)作和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，把握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的各類問題。依據(jù)施工進(jìn)度方案編制實(shí)施作業(yè)方案，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查方案實(shí)施狀況，包括工程進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避開返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成方案進(jìn)度部位的賜予嘉獎(jiǎng)，反之則進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)樂觀性，以確保工程進(jìn)度方案的嚴(yán)峻?性。四、管理措施保證（1）依據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制各時(shí)期較為具體的實(shí)施方案。依據(jù)作業(yè)方案，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。并向施工隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)交底、分降落實(shí)。準(zhǔn)時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)方案等問題，從而確保工程總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，準(zhǔn)時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響方案工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地支配施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、削減窩工、提高工效。（3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量方案。準(zhǔn)時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估量定貨、選購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量方案。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案順當(dāng)實(shí)施。（4）細(xì)心組織、科學(xué)施工。依據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和支配勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。（5）掃尾階段，組織混合班組，做好掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前開頭整理、匯總，并盡早提交相關(guān)單位審核。（6）本工程工期很緊，施工期間，節(jié)假日不休息，實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組3班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥當(dāng)支配施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上賜予肯定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理支配、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。（8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便準(zhǔn)時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。（9）對(duì)于沒有很大噪聲的工作可支配夜間施工。但應(yīng)實(shí)行降噪措施。（10）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，避開消滅返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量要點(diǎn)交底安全。五、保證節(jié)假日施工措施：一旦我公司中標(biāo)，我們承諾節(jié)假日正常施工，并實(shí)行下列措施保證節(jié)假日期間正常施工：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟胡錦濤同志的“八榮八恥”的精神。2、做好職工的思想工作，組織職工進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)，給職工有一個(gè)家的感覺，使職工有一個(gè)安心穩(wěn)定的心情加班施工。2、公司工會(huì)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行走訪，準(zhǔn)時(shí)掛念解決一些實(shí)際問題，以解職工的后顧之憂。3、項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常與職工談心，準(zhǔn)時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)。4、提高職工節(jié)假日的工資待遇，除按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)施的工資以外，適當(dāng)發(fā)放節(jié)假日加班獎(jiǎng)金。5、節(jié)假日加班的職工，在空作時(shí)間支配調(diào)休。6、做好后勤工作，節(jié)假日為職工供應(yīng)免費(fèi)伙食。7、加強(qiáng)各工種責(zé)任制的考核工作，做到責(zé)任到人。第十二章其他技術(shù)組織措施一、季節(jié)性施工技術(shù)措施：依據(jù)該工程進(jìn)度及施工狀況應(yīng)實(shí)行如下措施：（一）、冬季施工措施：1、高溫季節(jié)施工應(yīng)留意做好降溫措施。2、水源供應(yīng)暢通，保證生活、生產(chǎn)用水。3、明確作息時(shí)間，室外操作人員避開高溫高峰時(shí)間，謹(jǐn)防中暑。4、配備必要的防暑降溫設(shè)施和藥品，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保證工人有足夠的休息時(shí)間。5、特殊是高溫天氣，應(yīng)實(shí)行降溫措施。6、砼澆好后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)派人員收頭，避開收頭不準(zhǔn)時(shí)而消滅凍結(jié)現(xiàn)象及表面不平整等質(zhì)量通病。7、面磚鋪設(shè)時(shí)，地面應(yīng)做到隔夜?jié)菜睗瘢皾{應(yīng)當(dāng)天拌制當(dāng)天使用，以增加粘結(jié)力，確保質(zhì)量8、在接受到臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)后，應(yīng)在暫停工程施工，避開臺(tái)風(fēng)經(jīng)過造成不必要的損失，臺(tái)風(fēng)過后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，排解隱患后才能連續(xù)施工。9、現(xiàn)場(chǎng)垃圾準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)處理。（二）、雨期施工措施：1、場(chǎng)地排水暢通，對(duì)排水溝等專人進(jìn)行經(jīng)常清理疏通。2、雨季準(zhǔn)時(shí)測(cè)定砂石含水率，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整砼、砂漿協(xié)作比。3、雨天嚴(yán)禁露天電焊作業(yè)。4、應(yīng)有牢靠的防雨措施，備足防雨物資，準(zhǔn)時(shí)了解狀況，選擇合適的時(shí)間施工。加強(qiáng)計(jì)量工作，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整協(xié)作比，確保施工質(zhì)量。二、材料把握及降低成本措施：（一）、材料把握及管理措施：1、材料把握：1.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料方面的相關(guān)文件。1.2、確定供應(yīng)商必需堅(jiān)持誠信、牢靠、對(duì)口、買賣公道的原則。1.3、由選購人員和有關(guān)人員供應(yīng)供應(yīng)商名單，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商。1.4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)工程進(jìn)度，編制物資進(jìn)場(chǎng)方案表，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。1.5、現(xiàn)場(chǎng)材料生產(chǎn)耗用時(shí)，必需做好耗用流向表，以便銷帳可追溯。1.6、業(yè)主和監(jiān)理有權(quán)在供應(yīng)商的貨源處、供貨地點(diǎn)、工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品物資驗(yàn)證。1.7、對(duì)不同的物資，要實(shí)行適宜的搬運(yùn)方法和手段，搬運(yùn)過程中，搬運(yùn)人員要愛護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。1.8、運(yùn)輸、搬運(yùn)、貯存材料物品時(shí)，防止高溫、受潮，避開碰撞、撞擊。1.9、搬運(yùn)過程中，要隨時(shí)愛護(hù)好物資，輕拿輕放，杜絕野蠻作業(yè)。1.10現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)物資的不同類別及特性進(jìn)行合理堆放，保證使用時(shí)便利。2、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證2.1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證內(nèi)容（1）驗(yàn)證數(shù)量和外觀質(zhì)量符合要求，無損傷，不過期。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符合規(guī)定。（2）驗(yàn)證質(zhì)量保證書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告。A、廠方出具的質(zhì)量保證書，必需具體列明生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、品種、規(guī)格、批號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)。B、各項(xiàng)材料復(fù)試時(shí)的取樣方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。C、尚未制訂國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的新材料及特殊材料，在選購前必需取得廠方提交的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證書、試驗(yàn)報(bào)告、使用說明以及生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料及樣品，送交技術(shù)部門并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后選購。材料進(jìn)場(chǎng)后按廠方供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證。D、施工圖紙中有特殊要求的材料，必需先供應(yīng)樣品，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可封樣，作為主要驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)之一。2.2原材料的檢驗(yàn)（1）鋼材、水泥必需供應(yīng)生產(chǎn)廠方出具的或由供貨方抄轉(zhuǎn)具有可追溯性的質(zhì)量保證書。質(zhì)保書應(yīng)具體列明其試驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)日期及批號(hào)。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)檢，合格后方可使用。（2）砂、石子等大宗地方材料進(jìn)場(chǎng)后均應(yīng)取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。（3）其它材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有合格證。對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)取樣抽檢。（4）本工程業(yè)主有供應(yīng)樣品要求的材料，應(yīng)實(shí)行事先供應(yīng)樣品，經(jīng)業(yè)主選定認(rèn)可后封樣保存。進(jìn)貨時(shí)會(huì)同業(yè)主及有關(guān)部門對(duì)比封樣進(jìn)行驗(yàn)收。3、砼的檢驗(yàn)3.1砼的供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向攪拌站供應(yīng)砼進(jìn)場(chǎng)方案，方案中應(yīng)具體說明砼的使用部位、標(biāo)號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間等內(nèi)容。3.2砼檢驗(yàn)砼進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由專人對(duì)砼進(jìn)行驗(yàn)收并取樣，砼應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行坍落度試驗(yàn)，取樣組數(shù)應(yīng)按規(guī)范要求，取樣制作的試塊應(yīng)送試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)并進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。3.3砼強(qiáng)度認(rèn)證為保證取樣的公證性，取樣接受第三方認(rèn)證方式，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同取樣送試，試驗(yàn)單位必需具備經(jīng)過有關(guān)部門認(rèn)證批準(zhǔn)的資質(zhì)。（二）、降低成本措施：1、加強(qiáng)思想教育工作，使每位職工自覺做到節(jié)省材料。2、加強(qiáng)計(jì)量管理工作，做好材料回收和領(lǐng)發(fā)記錄。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，把握好工程垂直度、平整度，從而保證材料不發(fā)生超用鋪張現(xiàn)象。4、砌井壁和粉刷抹灰時(shí)，底板鋪設(shè)接灰板，隨收隨用，削減的鋪張。5、推廣運(yùn)用新技術(shù)，節(jié)省綁扎搭接長(zhǎng)度，并且保證質(zhì)量。6、精簡(jiǎn)進(jìn)貨手續(xù)，直接采供，以保物美價(jià)廉。三、削減擾民，降低環(huán)境污染和噪音措施除一般的工程施工留意事項(xiàng)外，針對(duì)本工程我們將實(shí)行下列措施：1、強(qiáng)調(diào)全員管理概念，制訂施工環(huán)保方案，學(xué)習(xí)并實(shí)施ISO14000有關(guān)要求，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)，削減由于人為的因素造成影響。2、防止大氣污染。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料，運(yùn)輸時(shí)車輛要封閉，以防止遺散、飛揚(yáng)。3、噪音大的機(jī)械避開在夜間及午休時(shí)使用。4、四周搭設(shè)圍護(hù)，做到封閉作業(yè)，避開影響到行人及車輛；5、做好職工的文明施工教育，提高職工的思想素養(yǎng)；6、實(shí)行圍護(hù)措施，防止雜物外拋。同時(shí)再掛一層鍍膜布，以防止光源影響四周環(huán)境。7、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁熔燒能產(chǎn)生有害氣體的物質(zhì)，禁止有視而不見有毒廢棄物隨地填埋，全部建筑垃圾和生活垃圾裝載清運(yùn)處理的車輛，實(shí)行防止塵土飛揚(yáng)、散落或流溢的有力措施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)排水做到達(dá)標(biāo)排放。9、合理支配施工作息時(shí)間，嚴(yán)格把握夜間施工，要向有關(guān)部門辦理施工手續(xù)，并和業(yè)主商量?協(xié)調(diào)，預(yù)先與工地四周居委會(huì)聯(lián)系，做好四周居民工作，同時(shí)實(shí)行降低施工噪音的措施。10、同業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系，傾聽四周居民和有關(guān)方面意見，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方法。四、地下管線及地下地上設(shè)施愛護(hù)加固：1、具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，并實(shí)行切實(shí)可行的措施；2、查閱原有該地段的水管、電纜及煤氣管道等設(shè)施的預(yù)埋狀況；挖土如遇地下預(yù)埋管道，先進(jìn)行加固，然后再挖土；3、依據(jù)勘探報(bào)告，確定合理的工作面。4、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門對(duì)設(shè)施愛護(hù)的規(guī)定，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并組織實(shí)施。5、工程開工前，主動(dòng)要求建設(shè)單位供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的地下管線布設(shè)資料，并依據(jù)地下管線的性質(zhì)制度施工技術(shù)措施。6、依據(jù)地下管線布設(shè)資料確定區(qū)域范