年度工作述職考評實施方案

年度工作述職考評實施方案XXXX公司年度工作述職述廉考評實施方案批準(zhǔn)：審核：編制：年度工作述職考評實施方案為不斷提高公司所屬各業(yè)務(wù)站站長履職能力?增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識?激發(fā)工作斗志與激情?適應(yīng)公司發(fā)展對管理人員隊伍的需要?有效配合年度述職述廉工作的開展?特制定本方案。一、成立綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組：第一組組長：第一組成員：第二組組長：第二組成員：小組職責(zé)分工組長:負(fù)責(zé)述職考評工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)，成員：負(fù)責(zé)述職考評工作的評定考核?支持與協(xié)助。二、述職的范圍：底在職在崗的XXX分公司XXX崗位。2012年三、述職的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)理解與把握。對本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹把握到位?抓工作重點突出?主次分明。2、工作業(yè)績。就崗位工作做出的實績進行總結(jié)描述?要求客1觀公正評價成績與問題。3、工作思路與措施。對過去工作的思考?對下年度工作的打算。工作思路清晰?方法措施具體得當(dāng)?可操作性強。4、本人廉潔自律情況。四、考核評價方法和步驟：1、述職者自我述職:要求述職者在規(guī)定時間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講?考評組成員根據(jù)《述職評分表》進行打分。2、要求:述職演講時間在6分鐘內(nèi)。3、準(zhǔn)備條件:述職人員順序表?評分表格?分公司落實會場場地,班組長及以上人員要求參加述職考評會議，。4、操作流程:述職演講者準(zhǔn)備發(fā)表演講評委評分小組成員收集評分表現(xiàn)場加封，現(xiàn)場不公布分?jǐn)?shù)，考核完畢后匯總分?jǐn)?shù)五、述職考核結(jié)果利用：本次述職考核結(jié)果?作為農(nóng)電公司年終評先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。六、相關(guān)事宜1、本次業(yè)務(wù)站站長述職述廉原則上不得請假?除特殊原因外必須參加。2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者?經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的?視同自動放棄任職崗位。七、述職考核時間安排：1、2013年元月7日前?各分公司參加述職人員將述職報告電子版報送XXXX部。2、2013年元月8日上午進行述職考核。第一組負(fù)責(zé)XXXXX分公司會場述職述廉考評工作,9:20-11:30,,第二組負(fù)責(zé)XXXXXX分公司會場述職述廉考評工作,8:5OT1:30,.3、現(xiàn)場考評結(jié)束后?由各考核組負(fù)責(zé)將打分表現(xiàn)場加封并在封條上簽字確認(rèn)。4、成績匯總時間：1月16日8:40-16:30待考評全部結(jié)束后由XXX組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員完成成績匯總工作。附件1:述職考評評分表附件2:現(xiàn)場述職排序表3二。一三年一月四日4述職述廉評分表述職者：職務(wù)：業(yè)務(wù)站名稱：評分人：得分：序項目滿分子分?jǐn)?shù)具體評價內(nèi)容評委評分備注號1、熟悉本職崗位各項工作要求及工作流程;對現(xiàn)有崗位有全面的了解；52、熟悉本部門范圍內(nèi)，與本職工作相關(guān)的程序文件及相關(guān)流程；5本職工作闡述120分3、能獨立完成本職工作，工作進度良好；54、對現(xiàn)有工作有明確的提升計劃，并能很好的實施；51、主導(dǎo)能力強:能主導(dǎo)、跟蹤，直至工作達成;能有效把握事件的急4緩，有效推行工作;跨部門溝通及流2、有較強的溝通能力及技巧;原則及靈活度兼并，溝通順暢；4212分程了解3、信息溝通及反饋全面、有效;能有效及時傳遞相關(guān)信息給銜接部門；24、熟悉與本職工作直接銜接部門的相關(guān)流程；21、對工作有詳細的闡述；52、工作總結(jié)案例、數(shù)據(jù)兼有，真實反應(yīng)述職者工作情況和工作能力；10工作總結(jié)320分3、條理清晰，有改善計劃，有前后對比項，有工作收獲，有工作完成5項等;未達成工作的原1、根因分析透徹、全面，能緊扣主題，明確真正原因；10因分析及改善措420分2、改善措施有效性、明確性、可操作性強，能有效解決相關(guān)問題；10施結(jié)合自身各工作模塊，設(shè)定短期及中期工作規(guī)則；各項工作規(guī)劃均明確今后工作規(guī)劃518分18到完成時間;各項規(guī)劃均明確到計劃步驟；1、對公司或本業(yè)務(wù)站現(xiàn)有工作或流程有良好建議；4對公