總承包公司項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量職責(zé)及管理動(dòng)作清單

1中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司《項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量職責(zé)及管理動(dòng)作清單》(試行)2-12-30發(fā)布3-02-01實(shí)施2編制說(shuō)明為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，健全項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，梳理日常質(zhì)量管理流程，明確項(xiàng)目各部門質(zhì)量管理職責(zé)，務(wù)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全專業(yè)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)管理品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提升的目的，公司結(jié)合國(guó)家住建部《工程質(zhì)量安全手冊(cè)(試行)》、《中建三局工程質(zhì)量安全手冊(cè)實(shí)施指南(質(zhì)量篇)》、《中建三局流程手冊(cè)(1.0版)》和《工程總承包公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等文件要求，特編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)及管理動(dòng)作清單(試行)》(以下簡(jiǎn)稱“本《清單》”)。本《清單》全面盤點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作內(nèi)容，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職業(yè)化管理，聚焦項(xiàng)目管理行為規(guī)范化、管理流程清單化、管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、管理效果均質(zhì)化，不斷提升職業(yè)化管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量主體責(zé)任，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶滿意度，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)布本《清單》的主要目的是統(tǒng)一公司項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)目質(zhì)量人員快速了解公司質(zhì)量管理策劃，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。本《清單》明確了各崗位應(yīng)履行的質(zhì)量管理職責(zé)，從質(zhì)量管理流程出發(fā)，梳理了各崗位相關(guān)質(zhì)量管理動(dòng)作及項(xiàng)目核心質(zhì)量管理工作清單，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。熱切希望司屬各單位和項(xiàng)目在應(yīng)用過(guò)程中，及時(shí)提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以便于本《清單》不斷補(bǔ)充完善。本《清單》編委會(huì)3 程師 17 劃工作清單及職能分配表 2244.2.過(guò)程管理工作清單及職能分配表 264.3.質(zhì)量驗(yàn)收工作清單及職能分配表 304.4.創(chuàng)優(yōu)分解工作清單及職能分配表 33 《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》考核評(píng)價(jià)表 60 5完善項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量行為，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量主體責(zé)任，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。1.2.1法律法規(guī)(1)《中華人民共和國(guó)建筑法》(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(3)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等1.2.2部門規(guī)章(1)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》(2)《建筑工程施工許可管理辦法》(3)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》(4)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》(5)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》(6)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(7)《工程質(zhì)量安全手冊(cè)(試行)》等1.2.3有關(guān)規(guī)范性文件，有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1.2.4工程局及總承包公司標(biāo)準(zhǔn)、制度(1)《中建三局流程手冊(cè)(1.0版)(2)《中建三局飛行檢查制度》(3)《中建三局實(shí)體樣板引路實(shí)施指南》6(4)《中建三局系列工程交付樣板指南(1.0版)》(5)《中建三局工程質(zhì)量安全手冊(cè)實(shí)施指南(質(zhì)量篇)》(6)《中建三局工程質(zhì)量管理細(xì)則》(7)《工程總承包公司首件樣板驗(yàn)收制實(shí)施方案》(8)《工程總承包公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等公司范圍內(nèi)所有房屋建筑工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。72質(zhì)量管理組織架構(gòu)及質(zhì)量工作關(guān)聯(lián)圖893項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)及管理動(dòng)作清單是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，須取得建造師注冊(cè)證書，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。3.1.1崗位職責(zé)(1)保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。(2)組織建立施工項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，建立質(zhì)量保證和監(jiān)督策劃，并保持其有效運(yùn)行。(3)組織編制、審核項(xiàng)目質(zhì)量策劃及計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(4)確保工程承包合同與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(5)與項(xiàng)目各崗位簽訂質(zhì)量崗位責(zé)任書并組織考核工作。(6)每月組織召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì)，參加周質(zhì)量例會(huì)，牽頭解決質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量投訴。(7)參加關(guān)鍵工序(防水過(guò)程等)及樣板驗(yàn)收。(8)參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。(9)按要求完成智慧工地項(xiàng)目經(jīng)理履職工作(牽頭組織開(kāi)展質(zhì)量周檢查并錄入隱患、按要求完成人員履職工作等)。(10)有創(chuàng)優(yōu)要求的，落實(shí)指導(dǎo)和督促項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。(11)按規(guī)定向上報(bào)告工程質(zhì)量事件/事故，并配合開(kāi)展事件/事故調(diào)查和處理。3.1.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一質(zhì)量策劃建立1.在項(xiàng)目召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)會(huì)時(shí)確立項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配備。2.執(zhí)行公司文件要求，組織編制、審批項(xiàng)目計(jì)劃文件，并監(jiān)督實(shí)施。3.與各部門簽訂項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書，并組織考核。4.建立項(xiàng)目分包管理策劃。5.履行合同及企業(yè)目標(biāo)責(zé)任狀約定的質(zhì)量責(zé)任。二日常質(zhì)量管理1.積極響應(yīng)并解決質(zhì)量總監(jiān)反映的管理策劃運(yùn)行不正常問(wèn)題。2.審批樣板引路方案，參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量樣板驗(yàn)收。3.參加質(zhì)量周檢查，審核簽發(fā)質(zhì)量處罰單。4.組織召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì)，參加周質(zhì)量例會(huì)。5.參加關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收。6.對(duì)分包考核記錄進(jìn)行審核。三驗(yàn)收管理1.簽批質(zhì)量驗(yàn)收文件(檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收等)。2.參加分部驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收。3.組織聯(lián)合驗(yàn)收(消防、節(jié)能、竣工等)。四創(chuàng)優(yōu)管理1.創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。2.指導(dǎo)和督促項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。五維保管理1.及時(shí)啟動(dòng)維保響應(yīng)，完成維保管理工作。2.負(fù)責(zé)完成質(zhì)量保證金回收。六質(zhì)量事故處理1.按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量事故，按“四不放過(guò)原則”組織開(kāi)展事故調(diào)查和處理。2.統(tǒng)一對(duì)外信息。輿情信息檢索。制定輿情處置對(duì)策。處理輿情。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。3.2.1崗位職責(zé)(1)組織貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。(2)組織設(shè)計(jì)管理及深化設(shè)計(jì)工作，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化質(zhì)量解決方案，保證工程設(shè)計(jì)滿足規(guī)范要求及使用功能。(3)主持施工方案、檢試驗(yàn)方案、樣板實(shí)施方案、質(zhì)量策劃及計(jì)劃(項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、創(chuàng)優(yōu)策劃書、項(xiàng)目樣板計(jì)劃等)的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?4)組織開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實(shí)情況。(5)參與樣板驗(yàn)收，并提出技術(shù)意見(jiàn)。(6)參加月度質(zhì)量例會(huì)與專項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)。(7)組織編制分部分項(xiàng)、單位工程自評(píng)報(bào)告，開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程預(yù)驗(yàn)收等活動(dòng)。(8)負(fù)責(zé)工程資料和檢試驗(yàn)工作的統(tǒng)籌管理，定期對(duì)工程和試驗(yàn)資料進(jìn)行審核。(9)組織工程質(zhì)量事件/事故調(diào)查，編制事件/事故處理方案，監(jiān)督整改落實(shí)。3.2.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一質(zhì)量策劃建立1.組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。2.審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃文件。3.組織開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)交底工作。4.選擇質(zhì)量QC課題，匯總與整理QC成果。5.依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制各項(xiàng)首件樣板驗(yàn)收制實(shí)施方案與驗(yàn)收計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵/特殊工序質(zhì)量控制專項(xiàng)方案。7.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量風(fēng)防控專項(xiàng)施工方案。8.牽頭編制項(xiàng)目《工程交付標(biāo)準(zhǔn)》。二日常質(zhì)量管理1.對(duì)項(xiàng)目管理人員組織樣板方案交底。組織業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加樣板驗(yàn)收，提出技術(shù)意見(jiàn)。2.組織開(kāi)展技術(shù)方案復(fù)核工作。3.組織物資認(rèn)質(zhì)、認(rèn)樣工作。4.負(fù)責(zé)工程資料和檢試驗(yàn)工作的統(tǒng)籌管理，定期對(duì)工程和試驗(yàn)資料進(jìn)行審核。5.參加質(zhì)量周檢、質(zhì)量例會(huì)。6.參加關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收。7.參加分包隊(duì)伍質(zhì)量考核。三驗(yàn)收管理1.組織分部驗(yàn)收，編制分部驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告。2.組織竣工預(yù)驗(yàn)收，向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。3.參加聯(lián)合驗(yàn)收(消防、節(jié)能、竣工等)，編制單位工程竣工報(bào)告。四創(chuàng)優(yōu)管理1.創(chuàng)建科技、綠色、設(shè)計(jì)水平評(píng)價(jià)、BIM等過(guò)程獎(jiǎng)項(xiàng)。2.確認(rèn)創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容中的做法。3.創(chuàng)優(yōu)資料管理，指導(dǎo)資料規(guī)范填寫。4.負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程網(wǎng)上申報(bào)資料填報(bào)、紙質(zhì)版申報(bào)資料提交工作，負(fù)責(zé)匯報(bào)材料和創(chuàng)優(yōu)視頻制作工作。五質(zhì)量事故處理1.組織編制質(zhì)量投訴處理方案、質(zhì)量事故輿情處置對(duì)策。2.組織編制質(zhì)量事故內(nèi)部調(diào)查及處理方案。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3.1崗位職責(zé)(1)執(zhí)行公司各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度，重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目各專業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制工作。(2)參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實(shí)施。(3)組織混凝土澆筑聯(lián)合驗(yàn)收，并落實(shí)混凝土澆筑值班制度。(4)參與關(guān)鍵工序及樣板驗(yàn)收，并落實(shí)不合格問(wèn)題的整改。(5)參與智慧工地質(zhì)量周檢、質(zhì)量整改工作，監(jiān)督智慧工地制度有效運(yùn)行。(6)參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)。(7)組織并參與實(shí)測(cè)實(shí)量預(yù)控及后續(xù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻工作，參與實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施落地。(8)對(duì)接上級(jí)單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查交底工作，督促整改落實(shí)并及時(shí)反饋。(9)組織分包單位、項(xiàng)目相關(guān)人員等參與QC小組活動(dòng)。(10)參加質(zhì)量事件/事故調(diào)查，落實(shí)相關(guān)問(wèn)題整改。3.3.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一質(zhì)量策劃建立1.執(zhí)行公司各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度。2.重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目各專業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制工作。二日常質(zhì)量管理1.負(fù)責(zé)組織資源實(shí)施實(shí)體樣板。組織分包、物資供應(yīng)商參加樣板驗(yàn)收。2.負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理工作。3.負(fù)責(zé)開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量管理和糾偏工作。4.參加質(zhì)量周檢、質(zhì)量例會(huì)。5.參加關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收。6.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成品保護(hù)工作。7.參加分包隊(duì)伍質(zhì)量考核。8.執(zhí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單。三驗(yàn)收管理1.提出分部驗(yàn)收申請(qǐng)。2.組織竣工預(yù)驗(yàn)收銷項(xiàng)清單銷項(xiàng)。3.參加聯(lián)合驗(yàn)收(消防、節(jié)能、竣工等)。四創(chuàng)優(yōu)管理1.依據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，實(shí)施全工序創(chuàng)優(yōu)工作。五質(zhì)量事故處理1.參與質(zhì)量事故內(nèi)部調(diào)查及處理，落實(shí)問(wèn)題整改。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。3.4.1崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司管理制度。(2)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃及計(jì)劃，參與設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)管理工作。有創(chuàng)優(yōu)要求的，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。(4)參與項(xiàng)目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供資源。負(fù)責(zé)分包實(shí)測(cè)實(shí)量及質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則交底與考核。(5)辨識(shí)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病，編制《項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單及防控措施》，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事件/事故,參與質(zhì)量事件/事故的調(diào)查。(6)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(物資、商務(wù)、技術(shù)、工程)參加樣板驗(yàn)收。(7)對(duì)項(xiàng)目各崗位質(zhì)量管理動(dòng)作清單的監(jiān)管和目標(biāo)協(xié)議書的考核。(8)對(duì)分包質(zhì)量管理體系組建、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等配備進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展月度過(guò)程管理評(píng)價(jià)，作為隊(duì)伍履約考核的依據(jù)。(9)組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，參與外部質(zhì)量驗(yàn)收。收集、留存各施工階段實(shí)體質(zhì)量影像資料。(10)組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。(11)組織召開(kāi)項(xiàng)目周、月度質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定治理對(duì)策并監(jiān)督落實(shí)。實(shí)(12)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目各崗位質(zhì)量責(zé)任書簽訂工作。(13)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理小組(QC小組)活動(dòng)。3.4.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一質(zhì)量策劃建立1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計(jì)劃。2.編制項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書。3.編制實(shí)測(cè)實(shí)量方案與成品保護(hù)方案。4.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理小組(QC小組)活動(dòng)。5.參與技術(shù)方案的編制與評(píng)審。二日常質(zhì)量管理1.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的運(yùn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行不正常時(shí)，可越級(jí)反映。2.組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門參加樣板驗(yàn)收。3.制定巡檢計(jì)劃，組織開(kāi)展質(zhì)量巡查工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行巡檢，組織質(zhì)量周檢查。對(duì)重大質(zhì)量隱患跟蹤檢查整改閉合。5.組織召開(kāi)項(xiàng)目月度、周質(zhì)量例會(huì)以及專題質(zhì)量會(huì)。6.負(fù)責(zé)分包實(shí)測(cè)實(shí)量交底與考核。7.參與項(xiàng)目分包分供的標(biāo)前考察，簽訂分包質(zhì)量管理協(xié)議。8.對(duì)項(xiàng)目各崗位質(zhì)量管理動(dòng)作清單的監(jiān)管和目標(biāo)協(xié)議書的考核。9.對(duì)分包質(zhì)量管理體系組建、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等配備進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展月度過(guò)程管理評(píng)價(jià)，作為隊(duì)伍履約考核的依據(jù)。10.組織開(kāi)展月度分包單位質(zhì)量考核，形成考核評(píng)價(jià)記錄。11.組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。12.提供質(zhì)量管理行為風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單。三驗(yàn)收管理1.參與分部驗(yàn)收。2.參與聯(lián)合驗(yàn)收(消防、節(jié)能、竣工等)。四創(chuàng)優(yōu)管理1.依據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)交底。2.監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)策劃方案在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。五質(zhì)量事故處理1.參加質(zhì)量事故調(diào)查及處理，落實(shí)問(wèn)題整改。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)安全管理責(zé)任。3.5.1崗位職責(zé)(1)參加項(xiàng)目周、月度質(zhì)量例會(huì)。(2)組織開(kāi)展鋼管架料等重要輔材的檢測(cè)、驗(yàn)收工作，確保其質(zhì)量符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)組織開(kāi)展《項(xiàng)目危大/超危大工程專項(xiàng)施工方案》專家論證工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工符合《項(xiàng)目危大/超危大工程專項(xiàng)施工方案》及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3.5.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一日常質(zhì)量管理1.組織開(kāi)展鋼管架料等重要輔材的檢測(cè)、驗(yàn)收工作，確保其質(zhì)量符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，工完場(chǎng)清。二創(chuàng)優(yōu)管理1.創(chuàng)建安全文明施工類過(guò)程獎(jiǎng)項(xiàng)。三質(zhì)量事故處理1.參加質(zhì)量安全事故調(diào)查及處理。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)商務(wù)管理責(zé)任。3.6.1崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)主合同條款分析與交底，確保合同中涉及的質(zhì)量條款準(zhǔn)確傳遞。(2)參與分供方的招議標(biāo)和評(píng)審，確保分供方施工內(nèi)容界面清晰，質(zhì)量目標(biāo)與主合同要求相一致。(3)結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量策劃進(jìn)行成本測(cè)算，編制成本目標(biāo)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制。負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目質(zhì)量部門進(jìn)行鋼筋等涉及質(zhì)量成本的分項(xiàng)工程驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰金額在分包結(jié)算時(shí)的扣除。(5)配合供應(yīng)鏈管理部，落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體質(zhì)量獎(jiǎng)罰內(nèi)容。(6)負(fù)責(zé)分包質(zhì)量保證金的收取與退還。(7)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)維保相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。3.6.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一質(zhì)量策劃建立1.負(fù)責(zé)主合同條款交底，確保合同質(zhì)量條款準(zhǔn)確傳遞。二日常質(zhì)量管理1.審核物資計(jì)劃，物資質(zhì)量要求。2.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰金額在分包結(jié)算時(shí)的扣除。3.根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定月度支付比例，約談不合格分包。4.落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)管理協(xié)議增加至合同條款。5.審核樣板方案中物資認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)是否符合要求。6.負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)管理費(fèi)用測(cè)算和統(tǒng)計(jì)工作。三維保管理1.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)維保相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。四質(zhì)量事故處理1.核實(shí)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失。是項(xiàng)目工程施工實(shí)體建造質(zhì)量的直接管理責(zé)任人。3.7.1崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和質(zhì)量策劃等組織施工。(2)編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量，督促負(fù)責(zé)工序施工的班組自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢工作。(4)負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量預(yù)控及后續(xù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行及時(shí)整改，參與實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施落地。(5)嚴(yán)格落實(shí)首件樣板驗(yàn)收制度，組織實(shí)體樣板、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)問(wèn)題整改落實(shí)。(6)參與公司、工程局等上級(jí)單位檢查清單交底工作，負(fù)責(zé)所有質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)。(7)負(fù)責(zé)拍攝工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的照片、錄像資料，并及時(shí)歸檔。(8)編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。(9)組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。(10)積極參與QC小組活動(dòng)。3.7.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一日常質(zhì)量管理1.按確認(rèn)樣板組織施工。2.參加質(zhì)量交底。3.提出物資需求計(jì)劃，配合物資取樣。4.參加質(zhì)量周檢、質(zhì)量例會(huì)。5.組織開(kāi)展“四檢制”檢查，自查完成后，報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，編制填寫施工記錄類資料。6.組織所有質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)。7.負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量預(yù)控及后續(xù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻工作。8.配合進(jìn)行等級(jí)C40及以上混凝土第7、28天實(shí)體強(qiáng)度回彈。二驗(yàn)收管理1.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的落實(shí)，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。2.參與分部驗(yàn)收。3對(duì)照銷項(xiàng)清單，進(jìn)行銷項(xiàng)。三創(chuàng)優(yōu)管理1.依據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃向分包單位進(jìn)行交底。2.負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程實(shí)施。四質(zhì)量事故處理1.落實(shí)質(zhì)量事故整改工作。負(fù)責(zé)施工方案的編制、交底與復(fù)核工作。3.8.1崗位職責(zé)(1)編制施工方案，解決施工圖設(shè)計(jì)問(wèn)題。(2)開(kāi)展施工方案交底工作。跟蹤、監(jiān)督施工方案的實(shí)施，并做好信息反饋和修訂工作。審核分包方提交的專項(xiàng)施工方案。(3)按要求參加項(xiàng)目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。(4)編制常見(jiàn)質(zhì)量通病處理方案，并參與質(zhì)量通病的處理。對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通病處理方案范圍外的質(zhì)量問(wèn)題，編制專項(xiàng)處理方案。3.8.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一質(zhì)量策劃建立1.開(kāi)展施工方案交底工作。2.參與質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)。二日常質(zhì)量管理1.參加質(zhì)量交底、質(zhì)量例會(huì)。2.編制施工方案，解決施工圖設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.參與關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收。三驗(yàn)收管理1.參與分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收(消防、節(jié)能、竣工等)。四創(chuàng)優(yōu)管理1.規(guī)范填寫本專業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料。負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收確認(rèn)工作。3.9.1崗位職責(zé)(1)接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃的交底工作。(2)參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底、樣板交底等，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。(3)需要存檔樣板施工、驗(yàn)收影像，驗(yàn)收記錄表等資料。(4)開(kāi)展施工作業(yè)面質(zhì)量巡查和工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(5)參加月度工程質(zhì)量例會(huì)，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。(6)參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織檢驗(yàn)批質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作。(7)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題。(8)編制質(zhì)量驗(yàn)收資料和記錄質(zhì)量工作日志。(9)參與工程質(zhì)量事件/事故的調(diào)查和處理。(10)配合質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC等活動(dòng)。3.9.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一質(zhì)量策劃建立1.參與施工方案交底工作。2.參與質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)。二日常質(zhì)量管理1.參加質(zhì)量例會(huì)。2.需要存檔樣板施工、驗(yàn)收影像，驗(yàn)收記錄表等資料。3.參與關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收。三驗(yàn)收管理1.組織檢驗(yàn)批驗(yàn)收。2.參與分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收(消防、節(jié)能、竣工等)。四創(chuàng)優(yōu)管理1.規(guī)范填寫本專業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的觀感(外觀)質(zhì)量把關(guān)，核驗(yàn)規(guī)格、參數(shù)，及時(shí)標(biāo)識(shí)、報(bào)檢。3.10.1崗位職責(zé)(1)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的觀感(外觀)、型號(hào)和質(zhì)量證明資料，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬。(2)材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)出材料取樣、送檢通知單。(3)及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分類堆碼，標(biāo)識(shí)清晰。(4)處置進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備不合格品。(5)組織項(xiàng)目商混站原材料巡檢工作。3.10.2管理動(dòng)作0序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一日常質(zhì)量管理1.組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2.收集物資供應(yīng)商提供的合格證明文件。3.提出物資取樣送檢申請(qǐng)。4對(duì)不合格物資進(jìn)行閉環(huán)管理。5.組織商混站巡檢。負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、工程實(shí)體的檢(試)驗(yàn)工作和試驗(yàn)報(bào)告的預(yù)檢工作。3.11.1崗位職責(zé)(1)保證項(xiàng)目部的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。(2)編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》，完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。(3)按照現(xiàn)行規(guī)范及試驗(yàn)方案要求，定期交送各類試件到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)養(yǎng)室的日常管理、巡檢和維護(hù)工作。(5)編制檢(試)驗(yàn)相關(guān)資料，確保質(zhì)保資料真實(shí)有效，與項(xiàng)目進(jìn)度同步。(6)及時(shí)上報(bào)材料檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果，并做好檢驗(yàn)試驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)與匯總工作，做好不合格報(bào)告的閉環(huán)管理。3.11.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一日常質(zhì)量管理1.管理及維護(hù)標(biāo)養(yǎng)室。2.按照現(xiàn)行規(guī)范及試驗(yàn)方案要求，編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》和《試塊留置方案》，對(duì)需送檢物資進(jìn)行取樣送檢。3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)與匯總及試驗(yàn)報(bào)告的預(yù)檢工作。4.及時(shí)上報(bào)物資檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格報(bào)告進(jìn)行閉環(huán)管理。5.負(fù)責(zé)發(fā)起試驗(yàn)檢測(cè)合同的評(píng)審工作。二創(chuàng)優(yōu)管理1.按創(chuàng)優(yōu)要求，規(guī)范填寫送檢資料。1負(fù)責(zé)工程資料的交底、核驗(yàn)、歸檔工作。3.12.1崗位職責(zé)(1)收集施工資料，編寫資料目錄，并復(fù)核資料的真實(shí)性、完整性，與項(xiàng)目進(jìn)度同步。(2)對(duì)分包單位施工過(guò)程中的資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(3)按歸檔要求負(fù)責(zé)工程資料組卷、裝訂及移交工作。(4)建立臺(tái)賬，對(duì)借閱的文件進(jìn)行管理、登記。3.12.2管理動(dòng)作序號(hào)管理事項(xiàng)管理動(dòng)作一日常質(zhì)量管理1.收集原材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件。2.整理、匯總質(zhì)保資料。3.收集工程驗(yàn)收資料。4.收集工程技術(shù)資料。二驗(yàn)收管理1.參與各單項(xiàng)(專業(yè))、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及會(huì)議，督促落實(shí)各單位參會(huì)人員簽字及資料留存工作。2.收集整理竣工資料，對(duì)接檔案館并完成檔案文件交檔工作。三創(chuàng)優(yōu)管理1.按創(chuàng)優(yōu)要求，收集、整理、匯總工程資料。24項(xiàng)目質(zhì)量管理工作清單工工作任務(wù)包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)管理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目物資管理工程師項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工程師項(xiàng)目綜合信息工程師項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理計(jì)劃★○○●○○○○○○○○建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位關(guān)于工程施工質(zhì)量控制和管理的規(guī)定★○○●○○○○○○○○檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃★○●○○○○○○○○構(gòu)件質(zhì)量控制計(jì)劃★○○○○○●○○○○測(cè)量方案★○○○○○○○○○●資料填寫統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)★○○○○○○○○○●○檢(試)驗(yàn)方案★○○○○○○○●○○樣板引路實(shí)施方案★●○○○○○○○○○實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案★○●○○○○○○○○質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控清單及防控措施★○○●○○○○○○○○★●○○○○○○○○○○質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃(省級(jí)及★○○●○○○○○○○○質(zhì)量管理制度匯編(不單獨(dú)成冊(cè)管理制度匯)★○●○○○○○○○○34.1.1質(zhì)量管理計(jì)劃《質(zhì)量管理計(jì)劃》是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要綱領(lǐng)性文件。《質(zhì)量管理計(jì)劃》由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批通過(guò)后全項(xiàng)目交底實(shí)施。編制該計(jì)劃必須明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管控措施等。編制時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，具有可操作性及實(shí)際指導(dǎo)意義，當(dāng)出現(xiàn)重大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)修改完善并向管理人員及施工單位進(jìn)行重新交底。4.1.2建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位關(guān)于工程施工質(zhì)量控制和管理的規(guī)定《三方關(guān)于施工質(zhì)量控制和管理的規(guī)定》是項(xiàng)目參建三方共同制定的質(zhì)量控制措施。該規(guī)定由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批通過(guò)后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，審批通過(guò)后全項(xiàng)目交底實(shí)施。編制該規(guī)定需要參建三方共同參與質(zhì)量控制措施的制定，細(xì)化各方的管理規(guī)定，制定出管理方向相同、質(zhì)量目標(biāo)一致的管理措施。4.1.3檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃《檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》是項(xiàng)目明確檢驗(yàn)批劃分細(xì)則、細(xì)化分部分項(xiàng)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)的策劃。該計(jì)劃由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。該計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求劃分檢驗(yàn)批，明確項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的分部分項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)與施工圖紙充分結(jié)合，劃分計(jì)劃應(yīng)全面、合理、具有可操作性，除自施內(nèi)容外，專業(yè)分包、業(yè)主分包等施工內(nèi)容也應(yīng)該涵蓋齊全。4.1.4檢(試)驗(yàn)方案《檢(試)驗(yàn)方案》是項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的重要依據(jù)，是材料、構(gòu)配件等檢查驗(yàn)收的重要指導(dǎo)書。該方案由項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工程師主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。該方案應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況制定標(biāo)養(yǎng)室建立及運(yùn)行方案，細(xì)化材料、構(gòu)配件等取樣方法和規(guī)定，明確同條件留樣部位。檢試驗(yàn)方案與檢驗(yàn)批劃分應(yīng)充分結(jié)4合，確保檢試驗(yàn)和檢驗(yàn)批劃分統(tǒng)一且能閉合。4.1.5原材料、半成品(成品)構(gòu)件質(zhì)量控制計(jì)劃《原材料、半成品(成品)構(gòu)件質(zhì)量控制計(jì)劃》是項(xiàng)目材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理與驗(yàn)收的重要指導(dǎo)書。該計(jì)劃由項(xiàng)目質(zhì)量工程師主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)審批，審批通過(guò)后全項(xiàng)目交底實(shí)施。該計(jì)劃應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)程序，質(zhì)量檢查方法和檢查頻次，不合格品的處理辦法。4.1.6樣板引路實(shí)施方案《樣板引路實(shí)施方案》是項(xiàng)目執(zhí)行公司樣板引路制度，現(xiàn)場(chǎng)制作樣板的作業(yè)指導(dǎo)書。該方案由項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目經(jīng)理審批。該方案應(yīng)包含工序樣板及交付樣板兩類樣板的具體實(shí)施，方案審批通過(guò)后應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)和項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)落實(shí)實(shí)施。該方案需編制樣板制作部位、制作質(zhì)量要求，以及樣板驗(yàn)收程序和交底辦法。4.1.7實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案《實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案》是項(xiàng)目執(zhí)行公司實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查的作業(yè)指導(dǎo)書。該方案由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。審批完成后應(yīng)下發(fā)給相關(guān)施工單位，根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲或與工程款支付相關(guān)聯(lián)。該方案需編制實(shí)測(cè)實(shí)量檢查內(nèi)容、頻次，實(shí)際測(cè)量的結(jié)果評(píng)價(jià)，以及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲辦法。4.1.8質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控清單及防控措施《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控清單及防控措施》是針對(duì)項(xiàng)目具體情況對(duì)照公司風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，比選出重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并提出具體的控制管理措施。該措施由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目經(jīng)理審批。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)必須包含項(xiàng)目主要管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，需包含一般質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，其他質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)可視項(xiàng)目具體情況而定，清單及防控措5施審批完成后應(yīng)分階段在相應(yīng)位置進(jìn)行公示。4.1.9質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》是項(xiàng)目打造優(yōu)質(zhì)工程，制定的質(zhì)量管理綱領(lǐng)性文件。該策劃(國(guó)家級(jí))由項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目經(jīng)理審批。該策劃 (省市級(jí))由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目審批完成后應(yīng)報(bào)送分公司審批，國(guó)家級(jí)創(chuàng)優(yōu)策劃需報(bào)送公司審批，項(xiàng)目根據(jù)兩級(jí)機(jī)關(guān)審批意見(jiàn)修改完成后交底實(shí)施。該策劃需編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，質(zhì)量目標(biāo)分解，以及創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)打造圖集，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理辦法等。4.1.10測(cè)量方案《測(cè)量方案》是項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量定位、放線的作業(yè)指導(dǎo)書。該方案由項(xiàng)目測(cè)量工程師主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。該方案需編制定位控制點(diǎn)設(shè)置，測(cè)量精度控制要求等。4.1.11資料標(biāo)準(zhǔn)《資料標(biāo)準(zhǔn)》是項(xiàng)目進(jìn)行資料編制，資料管理及歸檔的指導(dǎo)文件。該標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目綜合信息工程師主責(zé)編制，其他相關(guān)崗位配合，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。資料標(biāo)準(zhǔn)主要規(guī)范工程竣工后需要移交檔案館和公司備案的資料填寫標(biāo)準(zhǔn)，該資料標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面、清晰的對(duì)工程資料制作、整理及歸檔提出具體要求，相關(guān)部門人員按此實(shí)施。4.1.12其他質(zhì)量管理制度匯編以上未提及的或不需要單獨(dú)成冊(cè)的其他質(zhì)量管理制度可匯編成冊(cè)，相關(guān)主責(zé)人員及審批人員參考局流程手冊(cè)相關(guān)要求。64.2.過(guò)程管理工作清單及職能分配表工工作任務(wù)包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)管理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目物資管理工程師項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工程師項(xiàng)目綜合信息工程師總分包質(zhì)量管理★○●○○○○○○○職責(zé)和動(dòng)作清單監(jiān)管★○○●○○○○○○物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理○○★○○○●○○檢試驗(yàn)管理○○★○○○○○●○質(zhì)量交底與培訓(xùn)○○★○○●○○○首件樣板實(shí)施與驗(yàn)收★●○○○○○○○○○質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制○★○○●○○○○四檢制○○★○●●○○○實(shí)測(cè)實(shí)量○○★○●○○○○○○○★○●○○○○質(zhì)量獎(jiǎng)罰★○○●○○○○○○質(zhì)量專項(xiàng)治理★○○●○○○○○○○質(zhì)量例會(huì)★○○●○○○○○○○質(zhì)量專題會(huì)★○○●○○○○○○○...74.2.1總分包質(zhì)量管理此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)組織實(shí)施。需要項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量管理制度做好分包管理，分包進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理與分包簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，將分包單位質(zhì)量員納入總分包一體化管理。還應(yīng)做好分包管理交底、分包工作界面、分包成品保護(hù)等。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)牽頭，對(duì)分包質(zhì)量管理體系組建、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等配備進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展月度過(guò)程管理評(píng)價(jià)，包含隊(duì)伍人員配備和質(zhì)量履職等方面，作為隊(duì)伍履約考核的依據(jù)。4.2.2職責(zé)和動(dòng)作清單監(jiān)管將質(zhì)量責(zé)任和管理動(dòng)作清單化，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理行為，落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到全員質(zhì)量管理，且要覆蓋鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、安裝、精裝修等專業(yè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所有崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書100%簽訂，確保責(zé)任體系有效運(yùn)行。強(qiáng)化分公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量副經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的監(jiān)管職責(zé)，特別是對(duì)崗位質(zhì)量管理動(dòng)作清單的監(jiān)管和目標(biāo)協(xié)議書的考核，其考核結(jié)果應(yīng)與個(gè)人績(jī)效管理和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，推動(dòng)全員質(zhì)量管理在項(xiàng)目落地。4.2.3物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理此項(xiàng)工作由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，物資管理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。需要做好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范要求組織取樣送檢，材料進(jìn)場(chǎng)后的品質(zhì)管理。4.2.4檢試驗(yàn)管理此項(xiàng)工作由項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后60天內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織相關(guān)部門，編制完成《項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》，商務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室合同內(nèi)容進(jìn)行審核。項(xiàng)目做好材料送檢、報(bào)告收集、登記臺(tái)賬等工作，8出現(xiàn)不合格報(bào)告及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理。4.2.5質(zhì)量交底與培訓(xùn)此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目應(yīng)完成樣板質(zhì)量交底，一般工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、分包自檢程序、總包驗(yàn)收程序等。同時(shí)定期開(kāi)展質(zhì)量管理制度、工藝做法、專項(xiàng)治理等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量意識(shí)。4.2.6首件樣板制度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與落地此項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師組織實(shí)施，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控。項(xiàng)目應(yīng)做好工序樣板、交付樣板、物資樣板，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加樣板驗(yàn)收。項(xiàng)目建造總監(jiān)組織分包、物資供應(yīng)商參加樣板驗(yàn)收。質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(物資、商務(wù)、技術(shù)、工程)參加樣板驗(yàn)收，并在驗(yàn)收完成后會(huì)簽《樣板驗(yàn)收記錄會(huì)簽表》。4.2.7質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)和技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)分頭組織實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行選擇、識(shí)別、預(yù)控、并落實(shí)到專項(xiàng)施工方案。對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行停止點(diǎn)驗(yàn)收，確保受控。項(xiàng)目需依據(jù)質(zhì)量策劃和施工圖紙，提供質(zhì)量管理行為風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單。組織整理各部門意見(jiàn)，形成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和防控措施，并組織評(píng)審，匯總意見(jiàn)，形成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單及防控措施。完成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控措施相關(guān)交底和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的驗(yàn)收。4.2.8實(shí)測(cè)實(shí)量管理此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)主要負(fù)責(zé)及實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)抽查及督促整改，項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師組織分包單位過(guò)程實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻、標(biāo)識(shí)和整改落實(shí)，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)形成紙質(zhì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)制定的實(shí)測(cè)實(shí)量方案要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，督促勞動(dòng)將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)上墻，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)薄弱項(xiàng)進(jìn)行再交底和質(zhì)量整改。94.2.9項(xiàng)目質(zhì)量檢查此項(xiàng)工作由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，質(zhì)量總監(jiān)組織實(shí)施。項(xiàng)目必須做好質(zhì)量日常巡檢工作，每周進(jìn)行質(zhì)量周檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后明確整改責(zé)任人員，督促建造工程師完成相應(yīng)整改。4.2.10質(zhì)量獎(jiǎng)罰此項(xiàng)工作由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目需制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰內(nèi)容，每月對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰，確保質(zhì)量獎(jiǎng)罰有效落實(shí)。4.2.11質(zhì)量專項(xiàng)治理此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)和技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)分頭組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)三項(xiàng)專項(xiàng)治理方案審批。項(xiàng)目應(yīng)做好混凝土全過(guò)程質(zhì)量管控，防滲漏管理，鋼筋質(zhì)量管理。4.2.12質(zhì)量例會(huì)此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議制度進(jìn)行審批，并親自參加月度質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目應(yīng)制定會(huì)議辦法，每周召開(kāi)周質(zhì)量例會(huì)，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)前一階段的質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，部署下一階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)。各部門參與質(zhì)量分析，提出有針對(duì)性的建議和指導(dǎo)性意見(jiàn)。4.2.13質(zhì)量專題會(huì)此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議制度進(jìn)行審批。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織召開(kāi)月度質(zhì)量專題會(huì)，制定會(huì)議流程，明確會(huì)議要求，通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題、實(shí)測(cè)實(shí)量及獎(jiǎng)罰情況，提出改進(jìn)措施和要求。專題會(huì)應(yīng)對(duì)上月的質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，部署下月的質(zhì)量控制重點(diǎn)。項(xiàng)目各部門參與質(zhì)量分析，提出有針對(duì)性的建議和指導(dǎo)性意見(jiàn)。304.3.質(zhì)量驗(yàn)收工作清單及職能分配表工工作任務(wù)包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)管理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目物資管理工程師項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工程師項(xiàng)目綜合信息工程師檢驗(yàn)批、分項(xiàng)驗(yàn)收★○●○○○○○○○分部驗(yàn)收★●○○○○○○○○○專項(xiàng)驗(yàn)收水電風(fēng)驗(yàn)收★○●○○○○○○○電梯驗(yàn)收★●○○○○○○○○○防雷驗(yàn)收★○●○○○○○○○幕墻驗(yàn)收★●○○○○○○○○○節(jié)能驗(yàn)收★●○○○○○○○○○人防驗(yàn)收★●○○○○○○○○○室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收★○●○○○○○○○消防驗(yàn)收★●○○○○○○○○○檔案驗(yàn)收★●○○○○○○○○○規(guī)劃驗(yàn)收★●○○○○○○○○○園林驗(yàn)收★●○○○○○○○○○分戶驗(yàn)收★○●○○○○○○○竣工預(yù)驗(yàn)收★●○○○○○○○○○竣工驗(yàn)收★●○○○○○○○○○編制工程交付手冊(cè)★●○○○○○○○○○編制住宅使用說(shuō)明書★○○●○○○○○○○○編制工程質(zhì)量保修書★○○●○○○○○○○○...314.3.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)驗(yàn)收此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師組織分包單進(jìn)行檢驗(yàn)批內(nèi)容自檢，質(zhì)量工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收。質(zhì)量工程師完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程資料匯總后，技術(shù)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。4.3.2分部驗(yàn)收此項(xiàng)工作由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)分部工程相關(guān)資料完善后，組織項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目應(yīng)做好分部驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。4.3.3專項(xiàng)驗(yàn)收此項(xiàng)工作由技術(shù)總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師組織分包單位自檢合格后完善相應(yīng)資料，其他人員配合。項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師完成安全及功能內(nèi)容的檢測(cè)，并由技術(shù)部門完成相關(guān)資料的收集工作。4.3.4分戶驗(yàn)收此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，其他人員配合。項(xiàng)目應(yīng)按分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表》，在戶內(nèi)醒目位置張貼《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格證》。4.3.5竣工預(yù)驗(yàn)收此項(xiàng)工作由技術(shù)總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，其他人員配合。項(xiàng)目應(yīng)按公司預(yù)驗(yàn)收程序向公司申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)成立預(yù)驗(yàn)收小組，組織各單位進(jìn)行銷項(xiàng)驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作。4.3.6竣工驗(yàn)收此項(xiàng)工作由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理任驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，其他人員配合。項(xiàng)目應(yīng)成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并簽32名(蓋公章)。4.3.7編制工程交付手冊(cè)此項(xiàng)工作由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，其他人員配合?！豆こ探桓妒謨?cè)》應(yīng)當(dāng)以“零缺陷、零投訴”順利交付為目的。4.3.8編制住宅使用說(shuō)明書此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，其他人員配合?！蹲≌褂谜f(shuō)明書》應(yīng)當(dāng)對(duì)住宅的結(jié)構(gòu)、性能和各部位(部件)的類型、性能、標(biāo)準(zhǔn)等作出說(shuō)明，并提出使用注意事項(xiàng)。4.3.9編制工程質(zhì)量保修書此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，其他人員配合?！豆こ藤|(zhì)量保修書》主要內(nèi)容包括：質(zhì)量保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任，質(zhì)量保修金的支付方法。334.4.創(chuàng)優(yōu)分解工作清單及職能分配表工工作任務(wù)包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目建造/生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)管理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目物資管理工程師項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工程師項(xiàng)目綜合信息工程師省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程★○○●○○○○○○○○國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程★●●●○○○○○○○○QC小組活動(dòng)(國(guó)家級(jí))★●○○○○○○○○○QC小組活動(dòng)(省級(jí)及以)★○●○○○○○○○安全獲獎(jiǎng)★○○○●○○○○○○○★●○○○○○○○○○○項(xiàng)目管理成果★●○○○○○○○○○○綠色示范工程★●○○○○○○○○○○科技示范工程★●○○○○○○○○○○設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)★●○○○○○○○○○○...4.4.1省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，其余部門全員參與獎(jiǎng)項(xiàng)的資料及申報(bào)準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組長(zhǎng)，創(chuàng)優(yōu)小組應(yīng)提前做好優(yōu)質(zhì)工程預(yù)申報(bào)工作，在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)收與評(píng)審，以后續(xù)建筑優(yōu)質(zhì)提供基礎(chǔ)。344.4.2國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展，技術(shù)總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)策劃編制評(píng)審、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、成果總結(jié)，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交底，創(chuàng)優(yōu)過(guò)程照片、資料收集，邀請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)檢查組檢查，其他人員配合創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目當(dāng)年發(fā)文成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，指標(biāo)由各省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、各專業(yè)協(xié)會(huì)或中建集團(tuán)獲取，經(jīng)中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)(國(guó)優(yōu))、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)(魯班)進(jìn)行申報(bào)。4.4.3QC小組活動(dòng)(國(guó)家級(jí))此項(xiàng)工作由技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，其余部門全員參與活動(dòng)開(kāi)展及成果整理。項(xiàng)目應(yīng)成立QC活動(dòng)小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》(中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)T/CAQ10201-2020)中的相關(guān)規(guī)定，并按時(shí)完成預(yù)申報(bào)，成果發(fā)布等工作。4.4.4QC小組活動(dòng)(省級(jí)及以下)此項(xiàng)工作由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，技術(shù)總工負(fù)責(zé)指導(dǎo)審批，其余部門全員參與活動(dòng)開(kāi)展及成果整理。項(xiàng)目應(yīng)成立QC活動(dòng)小組，并按時(shí)完成預(yù)申報(bào)，成果發(fā)布等工作。4.4.5安全獲獎(jiǎng)此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理/建造總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，安全創(chuàng)優(yōu)交底，創(chuàng)優(yōu)過(guò)程照片、資料收集，內(nèi)部驗(yàn)收，邀請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)檢查組檢查。項(xiàng)目應(yīng)成立安全獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，按省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)，以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)為依據(jù)，按照《湖北省建筑施工安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格自查，確保安全文明施工工地達(dá)標(biāo)。4.4.6工法、專利此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)/技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工法的研制開(kāi)發(fā)。項(xiàng)35目技術(shù)部應(yīng)邀請(qǐng)市、州住建主管部門對(duì)申報(bào)的工程建設(shè)工法進(jìn)行初審，并根據(jù)修改意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整。4.4.7項(xiàng)目管理成果此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織申報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)分階段完成項(xiàng)目管理成果的資料收集，在驗(yàn)收前完成管理分析、策劃和實(shí)施，管理效果評(píng)價(jià)等。4.4.8綠色示范工程此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織申報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)按照《建筑工程綠色施工規(guī)范》(GB/T50905)組織交底，督促施工現(xiàn)場(chǎng)按綠色施工工程管理要求組織施工，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)收集綠色施工方案、綠色施工自評(píng)、綠色建材采用、綠色工藝選取、綠色技術(shù)應(yīng)用、綠色管理實(shí)施等情況以及典型圖片、創(chuàng)新技術(shù)、亮點(diǎn)。4.4.9科技示范工程此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織申報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)及時(shí)在住建廳科技信息管理系統(tǒng)進(jìn)行線上填報(bào)，在具備條件后向省住建廳申請(qǐng)示范工程驗(yàn)收，項(xiàng)目部按照專家意見(jiàn)完成修改后將完整資料報(bào)送至住建廳專家復(fù)審。4.4.10設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)此項(xiàng)工作由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織申報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，確保能在創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收時(shí)提供相應(yīng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)資料。365質(zhì)量管理流程目前全局統(tǒng)一使用“EBPM”流程管理平臺(tái)管理全局流程策劃文件，并通過(guò)三局通開(kāi)通查看權(quán)限。1平臺(tái)使用情況5.1.1平臺(tái)使用1.平臺(tái)登錄通過(guò)“三局通”門戶，點(diǎn)擊登錄平臺(tái)/wps/portal2.流程策劃界面登錄在平臺(tái)首頁(yè)，點(diǎn)擊“流程策劃”登錄流程界面3.流程分級(jí)目錄查看點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)流程名稱左側(cè)延展三角號(hào)，逐級(jí)流程查看4.流程文件查看點(diǎn)擊流程名稱右側(cè)圖標(biāo)，對(duì)應(yīng)查看相關(guān)內(nèi)容5.1.2流程簡(jiǎn)介過(guò)程監(jiān)控、投訴與事故處理、質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰。再細(xì)每個(gè)業(yè)務(wù)流程均由流程名稱、流程責(zé)任人、流程描述、流程目的、流程輸入及輸出信息等組成。業(yè)務(wù)流程的線上使用，讓質(zhì)量管理流程更加清晰化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，極大地提高了管理工作的效率，為線上智慧工地的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。375.2項(xiàng)目質(zhì)量管理流程5.1.1質(zhì)量策劃依據(jù)項(xiàng)目策劃編制質(zhì)量策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量工作開(kāi)展。385.1.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控依據(jù)項(xiàng)目策劃編制質(zhì)量策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量工作開(kāi)展。395.1.3項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目質(zhì)量日常巡檢開(kāi)展質(zhì)量日常檢查40項(xiàng)目質(zhì)量周檢通過(guò)定期質(zhì)量檢查，消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)41各層級(jí)均可組建QC小組，產(chǎn)出各類優(yōu)秀成果應(yīng)推廣應(yīng)用。425.1.5項(xiàng)目樣板引路項(xiàng)目依據(jù)局文件執(zhí)行樣板引路制度，依據(jù)樣板清單，編制樣板實(shí)施方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板驗(yàn)收通過(guò)后大面積開(kāi)展施工。435.1.6質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目按期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)445.1.7項(xiàng)目分包質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目分包單位進(jìn)行質(zhì)量考核，輸出評(píng)價(jià)給分公司供應(yīng)鏈、項(xiàng)目商務(wù)部。455.1.8檢驗(yàn)批驗(yàn)收完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收，明確分工職責(zé)465.1.9項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書管理明確項(xiàng)目各崗位質(zhì)量責(zé)任，簽訂責(zé)任書，作為個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容472質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控5.2.1竣工預(yù)驗(yàn)收完成竣工預(yù)驗(yàn)收485.2.2項(xiàng)目質(zhì)量上級(jí)檢查規(guī)范企業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、要求，確保企業(yè)質(zhì)量管理有序運(yùn)行495.3投訴與事故處理5.3.1質(zhì)量投訴處理對(duì)質(zhì)量投訴妥善處理505.3.2質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故外部對(duì)接處理降低事故對(duì)企業(yè)影響。5質(zhì)量事故內(nèi)部調(diào)查及處理查清事故原因、處理責(zé)任人員、教育有關(guān)人員。524質(zhì)量管理策劃5.4.1質(zhì)量委員會(huì)完成質(zhì)量委員會(huì)議案的審議535.4.2質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)545質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理5.5.1優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建管理完成優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建管理555.6質(zhì)量評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰5.6.1年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書管理對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的管理流程565.6.2質(zhì)量評(píng)價(jià)完成質(zhì)量評(píng)價(jià)576結(jié)果應(yīng)用6.1各二級(jí)單位每月對(duì)所屬項(xiàng)目開(kāi)展全覆蓋手冊(cè)實(shí)施情況檢查。在建項(xiàng)目數(shù)量在30個(gè)以上或分布區(qū)域廣的上級(jí)單位，可委托經(jīng)理部或有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)指定項(xiàng)目進(jìn)行檢查和考核評(píng)分，并形成檢查記錄。6.2手冊(cè)實(shí)施情況考核評(píng)價(jià)工作由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司生產(chǎn)副總或質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任，考核評(píng)價(jià)小組由項(xiàng)目管理部有關(guān)人員組成。6.3對(duì)手冊(cè)實(shí)施情況評(píng)價(jià)采取評(píng)分的方式，總分為100分，具體內(nèi)容見(jiàn)考核評(píng)價(jià)表(見(jiàn)附件1)。分)。6.5樹立正反典型，設(shè)立“紅黑榜”?？己私M根據(jù)評(píng)分情況，每季度公布“紅黑榜”名單，與項(xiàng)目績(jī)效考核和擂臺(tái)賽掛鉤。“紅榜”名單為A類項(xiàng)目，“黑榜”名單為D類項(xiàng)目。6.6“黑榜”中的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司總辦會(huì)或履約例會(huì)或生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)上做專項(xiàng)匯報(bào)，該項(xiàng)目作為下季度重點(diǎn)考核和復(fù)查督導(dǎo)對(duì)象。年度內(nèi)兩次進(jìn)入“黑榜”或復(fù)查時(shí)無(wú)明顯改觀的項(xiàng)目，約談項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量總監(jiān)，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)取消該項(xiàng)目年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。年度內(nèi)三次進(jìn)入“黑榜”的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量總監(jiān)降級(jí)使用或停職反省。6.7全年考核評(píng)價(jià)和復(fù)查督導(dǎo)結(jié)果作為年度履約能力評(píng)價(jià)重要參考依據(jù)，與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀個(gè)人等評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。6.8考核成績(jī)納入擂臺(tái)賽考核策劃，占比30%，作為每季度項(xiàng)目質(zhì)量調(diào)節(jié)系數(shù)評(píng)定依據(jù)(詳見(jiàn)《公司項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》)。587附則8.1本手冊(cè)由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。8.2本手冊(cè)與流程手冊(cè)中的質(zhì)量流程配套執(zhí)行。598附件附件1：《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》考核評(píng)價(jià)表附件2：項(xiàng)目各階段驗(yàn)收要求60附件1：《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》考核評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組人員評(píng)價(jià)組長(zhǎng)評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)齊全，管理人員到位。5房建項(xiàng)目：大型及以上項(xiàng)目未配置質(zhì)量總監(jiān)總中小型項(xiàng)目未配置質(zhì)量負(fù)責(zé)人扣1分?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：未配置質(zhì)量總監(jiān)總扣3分，未配置試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人扣2分。安裝、裝飾項(xiàng)目：已明確兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人員并履職到位，不扣分。已明確但未履職或履職不到位扣3分。未明確直接扣完。2質(zhì)量職責(zé)(6分)職責(zé)明確，履職到位。6職責(zé)明確，管理不到位扣2分職責(zé)不明確、管理存在盲區(qū)扣3分職責(zé)不明確、履職不到位、管理混亂扣4分。3質(zhì)量策劃(26分)3.1質(zhì)量管理計(jì)劃2根據(jù)質(zhì)量職責(zé)及分工，各策劃文件編制、審核、審批、交底齊全完整，執(zhí)行到位、質(zhì)量策劃運(yùn)行良好，不扣分。各策劃文件編制、審核、審批、交底不齊全，執(zhí)行不到位、策劃運(yùn)行不正常，扣2分/項(xiàng)。各策劃文件編制、審核、審批、交底齊全，執(zhí)行、運(yùn)行情況一般，扣1分/項(xiàng)。3.2三方關(guān)于工程施工質(zhì)量控制和管理規(guī)定23.3檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃23.4原材料、半成品(成品)構(gòu)件質(zhì)量控制計(jì)劃2測(cè)量方案23.6資料填寫統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)23.7檢(試)驗(yàn)方案23.8樣板銀鷺實(shí)施方案23.9實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案23.10質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控清單及防控措施23.11質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃(國(guó)家級(jí))23.12質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃(省級(jí)及以下)23.13質(zhì)量管理制度匯編24過(guò)程管理4.1總分包管理2根據(jù)質(zhì)量職責(zé)及分工，管理動(dòng)作到位，管理效614.2物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理2果良好，不扣分。管理動(dòng)作不到位，管理混亂，扣2分/項(xiàng)。管理動(dòng)作基本到位，管理效果較4.3檢試驗(yàn)管理24.4質(zhì)量交底與培訓(xùn)24.5首件樣板實(shí)施與驗(yàn)收24.6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制224.8實(shí)測(cè)實(shí)量24.9質(zhì)量檢查、整改24.10質(zhì)量獎(jiǎng)罰24.11質(zhì)量專項(xiàng)治理24.12質(zhì)量例會(huì)24.13質(zhì)量專題會(huì)25質(zhì)量驗(yàn)收(27分)5.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)驗(yàn)收2各項(xiàng)驗(yàn)收及時(shí)、同步，不扣分。驗(yàn)收不及時(shí)、資料不完整、閉環(huán)管理不到