外聯(lián)部年度工作總結(jié)報(bào)告（2篇）

第2頁共2頁外聯(lián)部年度工作總結(jié)報(bào)告____年____月，管理工程系新一屆學(xué)生會(huì)成功組建，并圓滿完成了納新任務(wù)。外聯(lián)部共招納部員16人，為我部輸入了新的血液。新的一屆，新的起點(diǎn)，新的征程，新的希望。外聯(lián)部在我系學(xué)生會(huì)有著舉足輕重的作用，為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)提供資金上的支持。這學(xué)期我部已成功完成了兩項(xiàng)贊助項(xiàng)目，為系里取得了一部分資金。新的一年即將到來，在新的一年里，我部將以“服務(wù)同學(xué)”為宗旨，堅(jiān)持“求實(shí)，創(chuàng)新，發(fā)展”的理念，以積極認(rèn)真的工作態(tài)度努力完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，更好的為我系學(xué)生服務(wù)，為建設(shè)“和諧九系，魅力九系”的目標(biāo)而不懈奮斗!經(jīng)我部詳細(xì)的考慮和縝密的分析為是我部明年能順利的工作，履行我部工作職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)作出一下工作計(jì)劃：一我部共有部員16人，為了加強(qiáng)部員之間相互學(xué)習(xí)交流，提高部員工作能力，更好的為系里服務(wù)，我們決定，根據(jù)每個(gè)部員不同的家庭背景，地區(qū)分布，性格特點(diǎn)和突出才能，將部員分為四組，每次以小組的方式出去拉贊助，以便提高各商家與我部合作的機(jī)率，增加資金及物品的支持。二這學(xué)期我部已和銀行合作兩次，取得了銀行的資金支持，為了成功完成合作目標(biāo)，我部要求全體學(xué)生會(huì)干部及干事辦卡，為了避免不滿，保持學(xué)生會(huì)成員之間的和諧關(guān)系，以便日后更好的爭取廣大學(xué)生會(huì)成員的支持與幫助，我部決定明年上半年不在與銀行合作辦卡業(yè)務(wù)，積極尋找新的贊助商。三為了加強(qiáng)我部部長與部員之間的合作，為我部工作能更好的開展，我部于每周四召開工作例會(huì)，其目的主要有：1.各部員將作出上周總結(jié)2.分配下周各小組的任務(wù)3.每位部員提出更好的意見和建議4.我們將采取一些好的意見和建議，積極改進(jìn)和完善我部工作內(nèi)容。四培養(yǎng)部員洞察力，讓部員經(jīng)常出去，發(fā)現(xiàn)新開業(yè)的店鋪，以宣傳為合作基礎(chǔ)，加強(qiáng)與他們的合作。我部將以拉條幅發(fā)傳單出宣傳板的形式完成合作項(xiàng)目，尋求對(duì)方資金的支持。五積極加強(qiáng)以賣書籍服裝鞋類及體育用品等為主的促銷點(diǎn)和折扣店的合作。讓他們到學(xué)校來出售商品，以收取場(chǎng)地費(fèi)。六讓部員充分利用自己的人脈關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他高效或商家的合作，讓其為我系提供支持，或是飲料，服飾租借，節(jié)目表演……為畢業(yè)生晚會(huì)做準(zhǔn)備。七極強(qiáng)與各系學(xué)生會(huì)，校學(xué)生會(huì)以及社團(tuán)的交流合作。取長補(bǔ)短吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。共同舉辦大型活動(dòng)，豐富全校師生的課余文化生活，提高我系知名度和影響力。以上是我部大致的工作計(jì)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)指出計(jì)劃的不足，并提出寶貴的意見和建議，我們將積極采取上級(jí)意見，完善工作計(jì)劃，努力完成工作目標(biāo)，為我系爭光添彩!外聯(lián)部年度工作總結(jié)報(bào)告（二）為進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健等功能，履行三級(jí)醫(yī)院對(duì)下級(jí)醫(yī)院的指導(dǎo)、協(xié)助職責(zé)，提升下級(jí)醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)能力，更好地服務(wù)于____滿足縣域內(nèi)人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，我院與市____醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作于____年____月____日正式啟動(dòng)。同時(shí)，我院積極做好宣傳工作,讓當(dāng)?shù)乩习傩斩贾揽h醫(yī)院是市中心醫(yī)院的對(duì)口支援醫(yī)院,大家極積就診?，F(xiàn)與中心醫(yī)院協(xié)作已順利完成近3個(gè)月，在此期間我院門診人次較上年同期增長23%，住院患者增長36%，業(yè)務(wù)收入增長33%。取得了階段性成績，現(xiàn)就開展的各方面工作小結(jié)如下：一、階段性小結(jié)1、醫(yī)療管理方面。____醫(yī)院共派來16位科室主任到相關(guān)科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，涉及醫(yī)院管理、臨床科研課題、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面。包括以下科室：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內(nèi)、外、婦、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診、業(yè)務(wù)查房、診療、疑難病例會(huì)診、手術(shù)、業(yè)務(wù)講座、科研教學(xué)等工作。截止____月____日，前來坐診專家97人次，接診人數(shù)703人次，病房指導(dǎo)會(huì)診____3例，相關(guān)操作指導(dǎo)（胃鏡）____例次，指導(dǎo)手術(shù)5例（骨科3例、婦科2例），麻醉指導(dǎo)1例。3、雙向轉(zhuǎn)診方面。由急診科、婦產(chǎn)科、新生兒科、骨科、通過“綠色通道”送往中心醫(yī)院共計(jì)約73人次，取得較好的治療效果。4、中心醫(yī)院大力支持我院工作，服務(wù)我縣人民，于____月及____月分別前往我縣青樹鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)進(jìn)行下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。共接義診服務(wù)139人次，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝朔奖?，受到百姓一致好評(píng)。5、我院積極做好后勤保障工作，為中心醫(yī)院專家免費(fèi)提供食宿。二、存在不足方面。從總體上看，對(duì)口支援的人員能克服種.種困難開展工作，在取得階段性成績的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些問題。①我院是一所二級(jí)甲等農(nóng)村醫(yī)院，服務(wù)的對(duì)象多為農(nóng)村百姓。并且，我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛(wèi)生技術(shù)人員相對(duì)缺乏，尤其是中級(jí)及其以上的人員有限，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，我們的力量薄弱。因此，需要中心醫(yī)院的專家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上，處理疑難雜癥病人上，多給予實(shí)質(zhì)性的幫助與指導(dǎo)。例如在針對(duì)典型病例在科室開展一次小講課，傳授經(jīng)驗(yàn)等。②由于中心醫(yī)院的病人較多，各科室工作比較繁重，前來我院的部分專家，無法按照計(jì)劃如期前來指導(dǎo)工作。這樣，我院提前預(yù)約的病人無法及時(shí)得到診治（很多病人都是從山里專程過來等候）。③我院的發(fā)展，病人的診療離不開這些部門，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時(shí)也派送醫(yī)技功能科室的技術(shù)骨干，給予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術(shù)指導(dǎo)。④我院專業(yè)技術(shù)人員偏少，致使不能經(jīng)常陪同專家為患者服務(wù)，接受專家指點(diǎn)。既要查房又要參加手術(shù)，導(dǎo)致減少了陪同中心醫(yī)院專家的時(shí)間。⑤我院醫(yī)務(wù)人員少，病人多，近____月未抽出相關(guān)人員去往市中心醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、在今后的工作中，對(duì)我們工作的重點(diǎn)提出以下計(jì)劃：1、繼續(xù)鞏固前期成果，相對(duì)固定坐診專家，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、逐步派醫(yī)技功能科室的專家來院指導(dǎo)管理及技術(shù)，提升服務(wù)能力。3、下半年要建立血液透析、ICU，請(qǐng)指導(dǎo)相關(guān)人才培養(yǎng)及科室規(guī)范運(yùn)行指導(dǎo)。4、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)療協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，完善遠(yuǎn)程會(huì)診，打造三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，達(dá)到城鄉(xiāng)一體化。四、建議。①血液透析室、ICU的籌建是我院下半年的工作重點(diǎn)。這兩個(gè)科室的成立，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)是關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)是重點(diǎn)。因此，我院建議中心醫(yī)院在這兩大科室的籌建上能在技術(shù)上和經(jīng)驗(yàn)上給予更多的幫助。②醫(yī)院的發(fā)展離不開先進(jìn)的管理的理念，中心醫(yī)院支援的專家大多數(shù)是貴醫(yī)院相關(guān)科室主任。在給我院帶來技術(shù)方面的指導(dǎo)的同時(shí)，可與我院各科室主任相互溝通，相互學(xué)習(xí)，帶來先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念。使我院各科室主任能取長補(bǔ)短，科學(xué)合理的管理自己科室。③