公路工程監(jiān)理工作總結(jié)編

2014年二監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)自開工以來，在XX公司、總監(jiān)辦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，二監(jiān)辦全體監(jiān)理人員堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新，在做好監(jiān)理自身建設(shè)的同時，努力督促所監(jiān)理的施工單位做好：嚴(yán)格履行合同、落實業(yè)主要求、全面推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化實施等工作，并對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息管理等進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制，較好地完成了2014年的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況第二監(jiān)理辦目前負(fù)責(zé)第7-11土建工程施工標(biāo)及2~3路面施工標(biāo)段、德江段交通、綠化和房建工程的施工監(jiān)理任務(wù)，里程K58+000~K105+504,長47.504公里，主要工程內(nèi)容為標(biāo)段范圍內(nèi)的路基、路面、橋涵、隧道、綠化（含景觀綠化）、環(huán)保、水保等工程及施工安全、房建、交通工程和沿線設(shè)施監(jiān)理的全部施工監(jiān)理服務(wù)工作；監(jiān)理服務(wù)期60個月（其中：施工階段監(jiān)理36個月，交工驗收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理24個月）；主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：全線按雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度80km/h,路基寬度21.5m，橋涵設(shè)計荷載為公路-I級，其余技術(shù)均執(zhí)行部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）的規(guī)定。二、履約及監(jiān)理工作情況1、監(jiān)理辦駐地位于德江縣城北開發(fā)區(qū)，于2012年12月份組織進(jìn)場，目前設(shè)置了工程部、試驗室、計合部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、5個土建監(jiān)理組；擬投入合同監(jiān)理人員53人，實際投入各級監(jiān)理人員58人、行政及輔助人員12人，共70人；服務(wù)車輛8臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全，在日常管理工作中，嚴(yán)格按照公司的項目管理制度，保證合同履約為前提，以節(jié)約成本為原則，積極開展各項監(jiān)理工作。2、在業(yè)主及公司的大力支持下，圓滿完成本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)，整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理人員的自身管理工作、為工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，針對承包人技術(shù)力量相對薄弱、管理較為混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視、旁站力量，采用試驗、測量、抽檢等多種檢測手段，多提合理化建議、加強“事前監(jiān)理”，和“主動監(jiān)理”，采取“幫、監(jiān)”結(jié)合的形式，在“幫、監(jiān)結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力，最大程度發(fā)揮施工單位的主體責(zé)任人的作用，確保把工程質(zhì)量、安全問題消滅在萌芽狀態(tài)中，對保證XX項目的順利進(jìn)展，起到了巨大作用。4、積極配合省廳、省站的各項工作要求。開工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善了監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件工程、重點部位100％旁站，平時反復(fù)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問題。三、工程質(zhì)量監(jiān)理具體工作1、控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測：這是施工過程中監(jiān)理的工作重點之一，要求承包人根據(jù)規(guī)范要求及實際情況，對控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行定期、不定期復(fù)測，測量監(jiān)理工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測，監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測及加密成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性、準(zhǔn)確性；2、工程量的審核、批復(fù)：各項工程開工前，對本合同段內(nèi)的所有工程量均進(jìn)行了全面的審核和確認(rèn)，并建立了工程量臺帳。對不符合設(shè)計及清單的項目，分別給予確認(rèn)和否定，力爭達(dá)到施工與設(shè)計一致，做到準(zhǔn)確、客觀的反映實體工程量；3、單位、分部、分項工程開工報告的審批：監(jiān)理辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的工、料、機投入，審核施工方案的合理性、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施。承包人質(zhì)檢體系建設(shè)情況，特別是隧道和樁基礎(chǔ)分項開工，隧道中線和樁位的“施工放樣報驗單”理論計算情況和現(xiàn)場實際放樣的核對是重中之重；4、轉(zhuǎn)序控制：分項工程轉(zhuǎn)序是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，上道工序經(jīng)全面檢查，確實滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的工、料、機及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備，確實具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過；5、原材料質(zhì)量控制：材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等必須核對，且要滿足中心試驗室的批復(fù)要求。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，同時還建立了原材料使用審批臺帳，做到不漏檢和明確材料使用部位。對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等是試驗監(jiān)理工作重點內(nèi)容。對不合格材料清除現(xiàn)場，駐地辦累計下發(fā)不合格材料指令5份，其中七標(biāo)、九標(biāo)、十標(biāo)各一份不合格細(xì)集料指令，七標(biāo)、八標(biāo)各一份鋼筋機械連接不合格指令。6、首件工程工序控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備；施工過程中承包人的相關(guān)人員、設(shè)備情況及監(jiān)理的全過程旁站；施工后的自檢和抽檢、試驗路段、樣板工程等多個首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施；7、監(jiān)理抽檢：從開工截至到目前七標(biāo):混凝土配合比驗證試驗24組；砂漿配合比驗證試驗2組；土工驗證試驗5組；壓實度34點；細(xì)集料試驗41組；粗集料試驗41組；水泥試驗35組；鋼筋原材101組；焊接鋼筋接頭8組；套筒連接接頭46組；混凝土抗壓強度試驗2268組；噴射混凝土抗壓強度試驗475組；砂漿抗壓強度試驗107組；混凝土抗?jié)B試驗10組；地基承載力201點；孔道壓漿強度試驗28組；粉煤灰試驗2組；巖石試驗5組；砼彈性模量試驗12組。其中除細(xì)集料試驗結(jié)果不合格1組，套筒連接接頭試驗結(jié)果不合格1組，其他試驗結(jié)果均合格。八標(biāo)：混凝土配合比驗證試驗24組；砂漿配合比驗證試驗3組；土工驗證試驗1組；細(xì)集料試驗57組；粗集料試驗60組；水泥試驗35組；鋼筋原材109組；焊接鋼筋接頭20組；套筒連接接頭28組；混凝土抗壓強度試驗2030組；噴射混凝土抗壓強度試驗89組；砂漿抗壓強度試驗78組；混凝土抗?jié)B試驗2組；地基承載力720點；孔道壓漿強度試驗4組；粉煤灰試驗12組；巖石試驗2組；砼彈性模量試驗2組。其中除細(xì)集料試驗結(jié)果不合格1組，焊接鋼筋接頭試驗結(jié)果不合格1組，套筒連接接頭試驗結(jié)果不合格9組，其他試驗結(jié)果均合格。九標(biāo)：混凝土配合比驗證試驗30組；砂漿配合比驗證試驗4組；土工驗證試驗8組；細(xì)集料試驗71組；粗集料試驗74組；水泥試驗39組；鋼筋原材112組；焊接鋼筋接頭26組；套筒連接接頭39組；混凝土抗壓強度試驗3555組；噴射混凝土抗壓強度試驗1124組；砂漿抗壓強度試驗99組；混凝土抗?jié)B試驗16組；地基承載力339點；孔道壓漿強度試驗72組；粉煤灰試驗1組；巖石試驗3組；砼彈性模量試驗16組。其中除細(xì)集料試驗結(jié)果不合格1組，粗集料試驗結(jié)果不合格2組，其他試驗結(jié)果均合格。十標(biāo)：混凝土配合比驗證試驗34組；砂漿配合比驗證試驗3組；土工驗證試驗2組；細(xì)集料試驗38組；粗集料試驗37組；水泥試驗33組；鋼筋原材94組；焊接鋼筋接頭18組；套筒連接接頭19組；混凝土抗壓強度試驗1782組；噴射混凝土抗壓強度試驗750組；砂漿抗壓強度試驗50組；混凝土抗?jié)B試驗9組；地基承載力128點；孔道壓漿強度試驗65組；巖石試驗4組；砼彈性模量試驗10組。其中除細(xì)集料試驗結(jié)果不合格1組，其他試驗結(jié)果均合格。十一標(biāo)：混凝土配合比驗證試驗33組；砂漿配合比驗證試驗2組；土工驗證試驗26組；壓實度51點；細(xì)集料試驗41組；粗集料試驗41組；水泥試驗45組；鋼筋原材117組；焊接鋼筋接頭32組；套筒連接接頭9組；混凝土抗壓強度試驗2956組；砂漿抗壓強度試驗530組；地基承載力336點；孔道壓漿強度試驗187組；巖石試驗1組；砼彈性模量試驗112組。其中除細(xì)集料試驗結(jié)果不合格1組，其他試驗結(jié)果均合格。密余8螞、旁站和巡視庸：隱蔽工程、莖首件、重點部鉗位暢10瓜0災(zāi)％旁站，其它垂反復(fù)巡視。旁遺站和巡視發(fā)現(xiàn)關(guān)的問題，現(xiàn)場惹及時口頭通知鮮要求整改，問獵題較嚴(yán)重的或擊承包人不很好擦按要求整改的喪，下發(fā)書面工收作指令或工程斑監(jiān)理通知，檢郊查和旁站關(guān)鍵布是要發(fā)現(xiàn)問題噸，并督促和落僵實問題的整改揪結(jié)果，避免了等重大質(zhì)量問題暫的出現(xiàn)，消除補了質(zhì)量隱患。采取措施冷1羽、完善監(jiān)理內(nèi)響部質(zhì)量保證體斥系，層層簽訂書質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任待狀咬根據(jù)工程進(jìn)展內(nèi)，配備足量合思格的各級專業(yè)闖監(jiān)理人員，明漏確其崗位、分池工及職責(zé)權(quán)力填；確定總體工載程、單位工程拉、分部和分項取工程的質(zhì)量責(zé)據(jù)任人，層層簽機訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)費任狀；建立質(zhì)史量責(zé)任人檔案嫌，定時檢查評治比。真正做到銜分工具體、責(zé)鐮任明確、各司嫩其職、共同把繞關(guān)，確保各工悼序、各施工面越在受控狀態(tài)下?lián)碛行蜻M(jìn)行，把沖質(zhì)量缺陷、質(zhì)幻量事故消滅在釘萌芽狀態(tài)。雀2韻、嚴(yán)格監(jiān)理程拖序，一切按章糖辦事怒倚完工程質(zhì)量控制公是一個系統(tǒng)工來程，從施工準(zhǔn)插備到人員機械間設(shè)備、材料購沃置及試驗檢測戚以及施工組織錯等，各個環(huán)節(jié)現(xiàn)都嚴(yán)格按照監(jiān)瓜理程序和施工叔程序進(jìn)行，否聚則，工程質(zhì)量提就難以保證。癢因此，監(jiān)理辦集把監(jiān)理程序貫艙穿于整個施工敏過程中，全面府推行善：蜻“簡四敗檢肉”痕、倒“互五楚按鴨”碗、畏“惑六不森準(zhǔn)勤”寧等制度。四3你、重視技術(shù)安平全交底、加強譯事前控制、過掃程控制：近貓羅所有分項工程競或重點工序開外工前，分項開瞇工報告批復(fù)前制，要求項目部谷編制詳細(xì)的分龍項工程作業(yè)指漢導(dǎo)書，分項開科工報告批復(fù)后緞，監(jiān)理工程師懼要求承包人嚴(yán)逝格執(zhí)行三級交粱底、培訓(xùn)制度穗，監(jiān)理工程師延全程參與，技菠術(shù)負(fù)責(zé)人主持織向相關(guān)技術(shù)人撕員和施工人員槍進(jìn)行詳細(xì)的技額術(shù)交底、圖紙業(yè)交底、工藝交梯底、安全培訓(xùn)伴等。其目的是四使全體施工人形員領(lǐng)會設(shè)計意柔圖，明確施工君難點、重點和哲質(zhì)量控制目標(biāo)中，掌握施工工刑藝流程方法，醋做到事前控制窮、過程控制、戰(zhàn)主動控制。清4丑、建立成品質(zhì)杠量驗收臺帳、箭推動后續(xù)工程昨質(zhì)量提高：汁每個分項工程客完工后，均要韻按規(guī)范組織綜汗合性檢查驗收飯，雙方均要建模立分項工程成賊品質(zhì)量檢查驗菠收臺帳，并及敵時進(jìn)行質(zhì)量評這定，通過對已拆完工程的檢查薯驗收，及時發(fā)客現(xiàn)質(zhì)量缺陷和盆不足，以便在異后續(xù)工程中采旦取改進(jìn)措施，至推動后續(xù)工程框質(zhì)量提高。燥協(xié)助業(yè)主督促待承包人建立完軍善的質(zhì)量保證車體系并發(fā)揮其信作裹用航倒躬扶在年度中期，毀監(jiān)理辦在業(yè)主弄的支持下，按挽照合同和規(guī)范橫要求，嚴(yán)格審孩核承包人的專盯職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人芝數(shù)量、施工管賄理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)藍(lán)技術(shù)水平并對遮自檢規(guī)章制度佳的建立和可行語程度進(jìn)行專項生檢查，一個優(yōu)脫質(zhì)、美觀的工香程，不是單靠夕監(jiān)理，更主要敢的是依靠施工辮單位的精心組宿織、規(guī)范化施而工，標(biāo)準(zhǔn)和程橡序化的管理干棗出來的，只要姥施工單位能主竿動自控，認(rèn)真繩細(xì)致地抓好控法制工程質(zhì)量的視各個重要環(huán)節(jié)漿，按章辦事，她及時發(fā)現(xiàn)工程戴施工中存在的想質(zhì)量隱患并及瞇時糾正，就能斬確保工程質(zhì)量莖監(jiān)理任務(wù)的完健成。貸6顛、加強現(xiàn)場旁適站監(jiān)督，及時翁發(fā)現(xiàn)并解決問視題蘇帝疤旁站與巡查相芝結(jié)合，是現(xiàn)場載監(jiān)理工作的重而要手段，特別狠是對混凝土澆斷筑，柄基礎(chǔ)、臺背回妻填愿、筐T擺梁張拉、壓漿冰等隱蔽工程及食重要部位和容斃易產(chǎn)生缺陷的揚工程部位，監(jiān)饅理辦堅持全過茄程、全方位、鋪全天候的旁站噸監(jiān)督，以確保意工程施工的每貸一環(huán)節(jié)都能按秒照監(jiān)理工程師幫所批準(zhǔn)的施工仍方法進(jìn)行，及惜時發(fā)現(xiàn)問題、喊解決問題，對通于在施工中出綿現(xiàn)的突發(fā)性的翼問題，及時地放發(fā)出指令性文承件，令其限期齡整改或返工。豪樂7翠、通過書面文醒件、專題會、動工地例會強化抓過程控制座在施工監(jiān)理過滋程中，由于部譯分技術(shù)人員責(zé)態(tài)任意識不到位掀，施工中存在爭不規(guī)范現(xiàn)象，諸監(jiān)理辦通過下友發(fā)書面文件、贏專題會、工地呢例會督促施工掏單位進(jìn)行整改歷落實，使工程諸質(zhì)量及時得到贊保證醒，驅(qū)201啞4秘年度駐地辦共燦下發(fā)監(jiān)理工作端指妨令畜11雖2秧份，通用已函拐6耍2煤份，紅頭文俊件卸5燦7奧份，不規(guī)范行膝為通知覆單崖8只份，罰餃款脈1秋8苗萬元。四、安全監(jiān)理論潔島為了強化安全趨監(jiān)理工作，二兔監(jiān)辦成立了以肉高監(jiān)李瑞民為獲組長、專監(jiān)劉籮國利負(fù)責(zé)、各結(jié)組長及部門負(fù)遍責(zé)人為常務(wù)、死所有監(jiān)理人員粱為組員的安全鴿監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組白，層層簽訂了綱安全生產(chǎn)責(zé)任鑄書，領(lǐng)導(dǎo)小組樸以日常和專項被目檢查為主，來結(jié)合業(yè)主開展黃的雹“亦安全專項整治痛活密動磁”到等工作，督促推承包人認(rèn)真貫飾徹落實國家有款關(guān)安全生產(chǎn)的原方針、政策和乓規(guī)定，運用多遍種形式組織安巾全生產(chǎn)、文明羞生產(chǎn)宣傳活動責(zé)，加強安全管劇理工作，牢固脊樹憂立杏“顯安全第一、預(yù)皇防為主、綜合鍛治存理熄”撥的安全方針，鹿堅出持巡“貝管生產(chǎn)必須管錯安兇全嚷”雅原則，制定切靈實可行的、以香預(yù)防為主的安盆全生產(chǎn)管理辦戲法、安全規(guī)章摧制度及安全技認(rèn)術(shù)方案，強化徒各項安全防范航措施，從而達(dá)申到生產(chǎn)必須安騙全的目的，本營年度未發(fā)生大葬的安全事故。耍具體工作為：李稅1訂、加強安全生踩產(chǎn)的大檢查。議每月監(jiān)理辦至逝少組織一次對牌所轄標(biāo)段安全綢大差檢查并有資料旅記錄。檢查中孕，發(fā)現(xiàn)問題要藥求各項目部立窩即整改，切實蔬消除事故隱患宏，提高了事故緞的防御能力。表瞇2它、對高空作業(yè)顆、特種設(shè)備使扭用及存在重大岸危險源的施工濕部位加強安全傷巡視，確保施頑工安全。兆赴3賄、深入開展隱魯患排查治理，酸落實建設(shè)安全喜各項管理制度鑒。充分運用綜啊合檢查、專項癢檢查、明查暗耕訪等多種方式叫，進(jìn)一步加大箭現(xiàn)場監(jiān)理力度捕，加強對參建祥各方主體的安勒全管理行為和娛施工現(xiàn)場安全蠻生產(chǎn)情況的檢完查。開展施工盲機械設(shè)備的專豐項治理行動和蹈其他薄弱環(huán)節(jié)診的安全檢查，螞強化汛期、高肉溫等季節(jié)性極靠端天氣條件下洪的安全監(jiān)管和等應(yīng)急管理寒?；ワw朽4牛、排查治理工祝作堅夸持積“仍四個結(jié)額合參”株：一是與施工此安全專項整治豐結(jié)合起來，狠稻抓薄弱環(huán)節(jié)，浪解決影響安全檢生產(chǎn)的突出矛當(dāng)盾和問題；二鋼是與日常安全斷生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合縮起來，完善應(yīng)性急體系，建立中長效機制；三薯是與安全生產(chǎn)等督查結(jié)合起來甩，聯(lián)合業(yè)主開讀展抽查、互查黑，加強督促指鷹導(dǎo)；四是與強焰化企業(yè)安全管言理和技術(shù)進(jìn)一居步結(jié)合起來，美強化安全標(biāo)準(zhǔn)圍化制度化建設(shè)汗，夯實安全管貌理基礎(chǔ)，提升懂本質(zhì)安全度。忌5父、注重各項制找度、保障措施瓜的落實譯式史（鏡1暢）制定安全、滋環(huán)保學(xué)習(xí)計劃餓，定期進(jìn)行安嗽全、環(huán)保學(xué)習(xí)背。對有關(guān)的法肅律法法規(guī)和上休級文件及時進(jìn)挽行傳閱學(xué)習(xí)，滋積極參各種安怖全、環(huán)保業(yè)務(wù)吼培訓(xùn)學(xué)習(xí)。尺（絲2冤）嚴(yán)格落實安舍全檢查制度。殖監(jiān)理辦每月進(jìn)雞行一次安全、鷹環(huán)保綜合檢查譜，制定考核標(biāo)頭準(zhǔn)，根據(jù)檢查似情況進(jìn)行通報懂，及時指出存奉在的隱患并及冒時要求整改。體呢譜（公3揚）完善安全文懸明施工管理制浮度和措施。要粒求各項目部制姐定對施工勞務(wù)鳳合作隊伍的安病全管理規(guī)定，控明確安全施工百責(zé)任；重點制喊訂爆破作業(yè)、宰橋梁施工、高陷處作業(yè)、特種曉機械操作、用喉電安全等安全目技術(shù)交底措施蓄，防火災(zāi)事故湊以及重大危險兩源控制的措施持；按照安全標(biāo)漠準(zhǔn)化要求完善婦施工現(xiàn)場安全嫩防護(hù)設(shè)施、安震全標(biāo)識及其它授臨時設(shè)施。掩6辰、積極開泥展際“看平安工盡地乏”穴達(dá)標(biāo)建設(shè)活動趣豪勸在號“獅平安工咱地墨”盼活動中，全面仁貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)旨文件指示精神襖，進(jìn)一步強化淚安全隱患專項繪整治，活動堅剃持來“圣依法整治、標(biāo)孤本兼治、突出伴重訴點紡“簽的原則。加強筑了安全生產(chǎn)標(biāo)途準(zhǔn)化建設(shè)，切雕實夯實安全生業(yè)產(chǎn)基礎(chǔ)，確保蝴了安全生產(chǎn)所網(wǎng)需資金的投入堡，保證了從業(yè)男人員的安全。匹要求各項目部拔利用宣傳欄等菜載體，在施工值現(xiàn)場、辦公場淹所廣泛懸掛宣閃傳掛圖、張貼名宣傳標(biāo)語、發(fā)陣放宣傳手冊，療采取研討、座細(xì)談、講座等多蠶種形式普及安全全常識，營造極濃厚透的盞“矮平安工拳地占”傳建設(shè)活動的氛韻圍。汁鞏否本年度共下發(fā)村安全監(jiān)理指資令富1撓2類份，安全整改份通知排書抓3創(chuàng)5掠份，監(jiān)理通用項函終2碌份梅榨，其它工作為爆：專項安全檢按查劇1墓2聯(lián)次（隧道施工臂、掛籃施工、早火工用品、爆曲破作業(yè)、高處運作業(yè)、特種設(shè)闖備、高邊坡、捉架梁作業(yè)等）精；每月召開各叮標(biāo)段安全部長擺和專職安全員合、資料員安全岔專題會議，地?fù)u點輪流在每個輪標(biāo)段會議室和幅施工現(xiàn)場，相譜互觀摩學(xué)習(xí)交殿流經(jīng)驗共同提撈高安全管理水扛平?？偨Y(jié)上月下安全生產(chǎn)、內(nèi)舊業(yè)資料情況找紹出管理漏洞和形存在的問題，他及時采取有效租的措施和下一暖步工作的重點荒的安排。芳五、工程進(jìn)度雨、計量擾、變更情況栗截寫至伍201糾4刪年底，德江段左完成情況為：爽路基清表已全臟部完成；路基銹挖方完成仍756.84府82給1刃萬司m寧3講，占合同數(shù)量院的冒95.22備%約；路基填方完瞎成載525.59低5兇萬南m樓3持，占總量的完黨成厘91.15好%坦；橋梁樁基完蟻成女183洗1江根伸,哈座占合同數(shù)量會的畏87.86味%色；承臺完騎成港18扔6墊個，占總量某的籮80.87搖%蘭；系梁完默成鼓46焰6依道，占總量癥的欺59.74釣%涼；墩柱完密成撓79誦1六根，占總量銷的撈68.6暗%面；蓋梁完上成輕43內(nèi)7黎道，占總量良的首62.52坡%志；惡T原梁預(yù)制完奇成頌114掘8麥片，占總量阿的螺30.2酒%谷；提T設(shè)梁安裝完凳成元89霸4殼片，完成占總均量散的仿23.52重%聾；涵洞通道完熄成超10穴5柿道，占總量逮的浩77.78寇%摘；隧道開挖及逃初支完季成添7825.今6握米，占總量育的脊81.89嚷%格；隧道二襯完宜成榨6992.旗2噸米，占總量糠的捉72.69陶%茄；開工累計完拋成產(chǎn)悔值扮181990聰.殘2朗萬元，占合同岔價侄的耀64.48%燃.蛇傻叮監(jiān)理辦在進(jìn)度蕩方面采取了一努系列措施，如獸對承包商上報附的總體施工進(jìn)謎度計劃、階段爪性施工計劃、陳月度施工計劃委等，綜合考慮撫合同工期要求怪后，從保證工有程質(zhì)量有利的浴原則，進(jìn)行合瓣理的調(diào)整性批吉復(fù)；工期緊張暢的，要求報詳鋒細(xì)的節(jié)點計劃所并倒排工期，體強制承包人為肚保證進(jìn)度計劃粱而加大人、財辱、物的投入，怨本年度，駐地醉辦共組碰織少2莫次檢查承包人糟履約，發(fā)出通墾報泡2笑份，要求承包顯人采取必要措憑施來保證正常趕的施工進(jìn)度，駝目前，施工進(jìn)徒度滿足合同要緩求，基本完成陡了業(yè)主下達(dá)的蔥年度的生產(chǎn)任寨務(wù)，截長止隙201魂4激年底，二監(jiān)辦遷所監(jiān)理標(biāo)段共愈完成產(chǎn)槍值唇173519知.溪1溫萬元，完成年京度計劃言的田97.2相%彎、總工程量卡的舌61.67究%史；計夢量史1回1坑期，計量費論用趕173597井.鞭3校萬元；簽認(rèn)變鋼更私10資8斯份洽腎固具體完成情況頭見下表。響標(biāo)段屈201坑4越年計劃產(chǎn)銷值晴氣（萬元）并201友4雄年產(chǎn)沿值憤滋程躲（萬元）歪占年計劃掙占總工程量嬌1-1源1搬期計量金奇額北肅（萬元）均已簽變更嫩7筋標(biāo)據(jù)34000源35512.鐵61劃104.45袖%終70.57%懇36152.羅3037住0鞏8味標(biāo)鳥36900俊33442.海3535跳90.63%版51.01%陷30317.危9061貪12晶9藍(lán)標(biāo)利36500炒39491.福7214鉛108.20勉%議70.13%拘41118.扔3474株55鞭1逝0峽標(biāo)猴36300堡27267.洽5135燥75.12%嚇53.92%爐29339.桶0884從14羨1超1式標(biāo)杰34800博37804.妻9098臨108.63哲%咱87.89%鍵36669.脖6712游27蹤合計曲178500晨173519駛.108倆97.21%偉61.67%勢173597澆.3168評108落六、合同管理賠：采蚊開工前認(rèn)真研枯究并熟悉《施絕工承包合同》之、《圖紙》、胞《投標(biāo)書》《隊精細(xì)化施工》料等文件，施工地監(jiān)理過程中對獵承包人是否按然投標(biāo)文件要求撒投入相關(guān)人員呆、相關(guān)設(shè)備，手是否挪用工程沫款等進(jìn)行了多巴次合同履約性呈檢查，確保了榜工程的順利進(jìn)封行；在變更設(shè)俊計控制上，作適到了實事求是渠，承包人及業(yè)盲主利益都得到掩了合理的保障插。該項目滿足撒業(yè)主合同工期傭要求，承包人點自檢質(zhì)量達(dá)到紅合同要求天的阿“久精征品虜”孟。七、廉政建設(shè)脹駐地辦在廉政僑建設(shè)、文明施混工、環(huán)保等方殃面積極按業(yè)主薄及上級部門的旅要求認(rèn)真落實櫻和執(zhí)行，駐地筋辦經(jīng)常性的組籍織全體監(jiān)理人嫌員學(xué)習(xí)反商業(yè)布賄賂精神，并島定期組織召開咐相關(guān)會議，開記展反商業(yè)賄賂添自查自糾工作壇總結(jié)，并成立尼了廉政領(lǐng)導(dǎo)小肯組以及廉政義藏務(wù)監(jiān)督員，保淋證了廉政工作丈的有序進(jìn)行。景報1形、成立了廉政饅建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組密，明確崗位廉瀉政職責(zé)，層層柔簽訂廉政責(zé)任滿書，把廉政工逝作作為年度工汗作的重要內(nèi)容駝，并納入考核必范圍。湖芒2脾、制定了廉政慣工作制度，在展日常工作中嚴(yán)簡格執(zhí)行。如《膀監(jiān)理人員廉政案守則》、《廉緞?wù)e報制度》西、《監(jiān)理人員素職業(yè)道德守則胡》等，從制度緒建設(shè)上杜絕腐鋼敗事件的發(fā)生呢。緩3正、積極開展廉參政教育。定期暢開展廉政會議直，總結(jié)前期工涂作，并學(xué)習(xí)有找關(guān)廉政工作要惹求，使大家始蛙終繃緊廉政這綱根弦；積極參慈加指揮部組織耀的廉政講座、花觀看廉政教育銅片和參觀廉政樂教育基地等活斤動，提高自身礙防腐蝕的能力訊。腳搜4寇、設(shè)立廉政舉貫報箱、廉政公綠示欄和舉報電扭話。嚴(yán)格執(zhí)行柳廉政舉報制度鏟，定時開啟舉慈報箱；及時將杯有關(guān)廉政的政泄策、辦法進(jìn)行宅公示，真正做安到廉政信息的坡公開、廉政事癥件處理的及時訊?？?捉、結(jié)合監(jiān)理工苦作實際，開展迅監(jiān)理行業(yè)樹新酸風(fēng)活動。把監(jiān)暫理行業(yè)樹新風(fēng)潤活動作為廉政草建設(shè)的載體，礎(chǔ)把活動的具體購要求落實到日鹽常工作中，提蝕高職業(yè)道德水遼平，提升監(jiān)理催服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)微建屬于自己的尾行業(yè)品牌。譽八、內(nèi)業(yè)資料罷管理趴堪完根福據(jù)釀X就X計高速管理手冊爽和《標(biāo)準(zhǔn)化技齒術(shù)指南》要求串，監(jiān)理辦建立拒了檔案管理制命度、處理流程坊，做好各施工序單位之間信息牛的上傳下達(dá)，濁及時解決各項優(yōu)工作中出現(xiàn)的提問題；建立檔舅案室、確定專采職檔案員，明雀確責(zé)任，做到房歸檔及時、分債類清晰、管理染規(guī)范、方便查粗閱，避免各類竟文件在發(fā)放、猶傳遞、存放等惱環(huán)節(jié)失誤、丟枝失。各項監(jiān)理影記錄是反映我穿們監(jiān)理機構(gòu)整點個工作過程的互根本手段。根魄據(jù)監(jiān)理規(guī)范及挺有關(guān)文件要求扎，建立了監(jiān)理販記錄管理制度誤，主要有監(jiān)理陷日志、日記，恰巡視、旁站和餅原始記錄等，傅全面記錄監(jiān)理繩人員、機構(gòu)詳疾實的工作內(nèi)容難、各種問題的愿處理情況，并須做到及時、完矩整、清晰、數(shù)犁據(jù)真實。罷啟禿針對施工單位酒內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重晚滯后、錯誤較份多、內(nèi)業(yè)人員穗流動性較大等濕問題，監(jiān)理辦肥不但在會議上障多次提出，也浩采取了：在三厭季度進(jìn)行每月皮一檢查并以紅奇頭文件形式通夫報、對內(nèi)業(yè)人此員進(jìn)行專題培交訓(xùn)、對各標(biāo)段博情況找項目負(fù)扮責(zé)人談話，說爭明利害，要求栽限期整改等措煙施，目前二監(jiān)蔽辦及所監(jiān)理各匯標(biāo)段的內(nèi)業(yè)已詞完善并進(jìn)入正坐常發(fā)展階段。溉奧掙九、總監(jiān)辦、咬業(yè)主的獎罰情脊況：丸各鍛本年度，二監(jiān)格辦很好的完成小了總監(jiān)辦、業(yè)花主交辦的任務(wù)丙，積極落實總羽監(jiān)榮辦、業(yè)主的指幻示和要求，嚴(yán)榆格履行合同，膝截止年底，未狹收到總監(jiān)辦、搬業(yè)主的任何處森罰；由于各監(jiān)叼理人員工作努經(jīng)力、方法得當(dāng)蜜，工作成績得肆到了各方認(rèn)可呆。柏十、監(jiān)理工作哀體會煤20廁1槽4摟年監(jiān)理工作中萍，取得了一定豪的成績和寶貴父的經(jīng)驗，也發(fā)候現(xiàn)了不足之處緞，在下步工作益中，需要認(rèn)真駱?biāo)伎?、重點解武決的具體事項敬如下：睛1乏、加強隊伍的堵自身建設(shè)，樹爐立監(jiān)理人員的肌良好形象專光泉監(jiān)理行業(yè)是一百項技術(shù)咨詢工罩作，監(jiān)理人員揮的個人素質(zhì)高險低決定了工作諸成效的高低，陽由于目前監(jiān)理紗行業(yè)的實際狀抄況，大部分監(jiān)浴理人員為外聘配用且個人素質(zhì)疾參差不齊，要稼搞好監(jiān)理工作阿，監(jiān)理辦必須遣有計劃、有步殿驟、有針對性哭地對監(jiān)理人員訂進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)多和考核，對有幕能力、有責(zé)任盾心、技術(shù)水平完好及監(jiān)理業(yè)務(wù)創(chuàng)能力強的監(jiān)理切人員進(jìn)行重點耐培養(yǎng)、獎勵等束多種激勵措施端，在監(jiān)理工作持的實施過程中暖，由高素質(zhì)、爹能力強的同志右進(jìn)行傳、幫、廈帶，以提高全抽體監(jiān)理人員的銹綜合素質(zhì)，真免正做結(jié)到勾“緊內(nèi)煉硬功，外扒樹形關(guān)象革”財，逐步形成了鳥一支品德好、掃作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)雹精，能適應(yīng)各嗓種環(huán)境的監(jiān)理烏隊伍。缺2鋒、找好自身定董位，嚴(yán)格依照處合同規(guī)定程序司辦事未工程一開始，渡業(yè)主就制定頒呼布了一套全線雄通用的工程管午理辦法，以供朱參建各方執(zhí)行也，監(jiān)理辦也組推織全體監(jiān)理人肚員對此進(jìn)行了盯學(xué)習(xí)和掌握。泰在學(xué)習(xí)過程中潑，監(jiān)理辦要求誕各專業(yè)人員按階自已的工作崗掉位職責(zé)對比管隔理辦法的相關(guān)潮內(nèi)容進(jìn)行比較堆，特別注意本吊工程的一些具爆體管理程序，丸如質(zhì)量問題處個理程序、合同礎(chǔ)事宜處理程序惕等，作到人人毯心中有數(shù)。在暴監(jiān)理工作的具憤體實施中，我憐辦也依據(jù)相關(guān)堡合同規(guī)定開展漆。妥3犯、加強對承包然人自檢體系的蝴監(jiān)督和管理您掙柏一個優(yōu)質(zhì)、美雀觀的工程，不蚊是單靠監(jiān)理，怪更主要的是依欠靠施工單位的創(chuàng)精心組織、規(guī)憶范化施工，標(biāo)撒準(zhǔn)和程序化的屠管理干出來的兔，只要施工單叉位能主動自控歌，認(rèn)真細(xì)致地掀抓好控制工程劑質(zhì)量的各個重百要環(huán)節(jié)，按章祥辦事，及時發(fā)垂現(xiàn)工程施工中吳存在的質(zhì)量隱制患并及時糾正捧，就能確保工摘程質(zhì)量監(jiān)理任雨務(wù)的完成。承詞包人的業(yè)務(wù)技洗術(shù)水平和品德草素質(zhì)，對確保毫工程進(jìn)度和工荒程質(zhì)量至關(guān)重覺要。重點是對流人員素質(zhì)、現(xiàn)鉗場施工管理和絨施工工藝水平沾、自檢能力、雪施工設(shè)備及配宿套水平等決定聲工程質(zhì)量和進(jìn)早度的關(guān)鍵因素知。上加強與各方的與溝通、協(xié)調(diào)童及輔監(jiān)理人員要特滾別注意加強與搖承包人、業(yè)主柱等參建各方的況聯(lián)系，取得各網(wǎng)方的理解和支種持，同時注意書吸取兄弟監(jiān)理秀標(biāo)段的成功經(jīng)根驗，接納各方肅面的信息，適班應(yīng)工作環(huán)境，劣對搞好監(jiān)理工債作能起到事半高功倍的效果。棍十一、下步工世作計劃辛1賤、唯201魂5兆年度工作重點朋：冊201揀5接年將缺是鴉X抱X晝高速公路建設(shè)著的完筆之年，判監(jiān)理辦的工作悄重點是按嫌照棚“惰四控三管一協(xié)倒調(diào)熔”的的監(jiān)理工作上膠，重點對控制菌性的橋梁、隧滾道、路基、路饒面、房建、交迅安等工程展開銀全面的監(jiān)理工葛作。根賞據(jù)伴201撥5琴年的具體施工若項目，結(jié)合本住工程的特點，港總驟結(jié)丹201麻4醫(yī)年的先進(jìn)經(jīng)驗岸以及改進(jìn)工作黎中的不足，合鴉理選配好駐地籌辦監(jiān)理人員組致成，加大旁站遮和巡檢力度，見確保項目按期堆完成。遞2兆、內(nèi)部管理計倒劃：專（仙1釘）為保證工作殿質(zhì)量、及時處屯理現(xiàn)場發(fā)生的養(yǎng)問題、使全體鉤監(jiān)理人員做到振熟悉合同條款蛇、技術(shù)規(guī)范和酷設(shè)計圖紙，認(rèn)速真組織全體監(jiān)窗理人員認(rèn)真學(xué)徐習(xí)有關(guān)文件和榮規(guī)范，不斷提銹高自身素質(zhì)和耀業(yè)務(wù)水平，提豐高工作質(zhì)量；寫（潤2禁）根據(jù)具體情垮況，合理調(diào)配葵人員結(jié)構(gòu)和分養(yǎng)工，做到分工說明確，責(zé)任到直人，監(jiān)理人員早要各司其職，鞋密切協(xié)作，嚴(yán)育格落實責(zé)任追渠究制度；笛（橫3糠）事前監(jiān)理、陣主動監(jiān)理，除耀現(xiàn)場監(jiān)理人員顫對關(guān)鍵部位進(jìn)咬行全過程旁站趕外，加大專業(yè)漿監(jiān)理工程師的懇巡視力度，及吧時掌握工程進(jìn)奮度和現(xiàn)場信息恐，提前預(yù)測，笑把質(zhì)量隱患消柿滅在萌芽中；候（更4葵）狠抓廉政建齊設(shè)，確保不出誓違反監(jiān)理工程題師職業(yè)道德及聽廉政的事件，稀要求全體監(jiān)理瘦人員要遵守職糕業(yè)道德，作米到陶“間嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)甚質(zhì)服務(wù)，科學(xué)基公正，廉潔自敘律墳”孝，具評杜斃絕果“絕吃、拿、卡、災(zāi)要支”嗚現(xiàn)象；慚3室、監(jiān)理管理計親劃典（傭1血）、根據(jù)總監(jiān)獄辦尾、即X團(tuán)X禍公司及省質(zhì)監(jiān)條站要求，做好渣路床的交驗、受小構(gòu)件預(yù)制生喬產(chǎn)及橋梁上部寇結(jié)構(gòu)、橋面系炕的監(jiān)理工作；喪（維2輔）、做好嚴(yán)把劉原材料進(jìn)場關(guān)皂，不合格材料子不允許進(jìn)場，稍對已進(jìn)場經(jīng)檢稍驗達(dá)不到質(zhì)量沃要求的原材料汗堅決清除出場避，特別是對機淡制砂，嚴(yán)格管掃控；菠（叼3層）、嚴(yán)格程序皺，嚴(yán)把工程開掩工關(guān)、施工工手藝關(guān)、竣工驗磁收關(guān)、計量支勺付關(guān)；堅借持妙“非工序質(zhì)量監(jiān)理點確認(rèn)傲制賊”謀，上道工序未滅經(jīng)檢驗合格不鹿得進(jìn)行下一道坡工序，對于質(zhì)怨量不合格工程嫂，不予確認(rèn)；推（雕4鑰）、嚴(yán)格監(jiān)督朋路面工程實施漏及施工指南的湊實施，爭取路楊面工程成紹為帳X日X斗高速公路施工姥的亮點；例（激5姓）、督促各標(biāo)祥段嚴(yán)格落天實窗‘改X龍X蝦發(fā)掌（惑201甘4笑）罪8狼5柜號《關(guān)于下裁達(dá)觸201狀5載年施工計劃的繡通知底》浸’客文件要求，確浸保波X玻X班高速公路醒在槳201疊5端年通車目標(biāo)實本現(xiàn)；換4疼、各標(biāo)段的部放分控制性工程久，計劃在春節(jié)午期間不停工，娘監(jiān)理辦已安排樓相應(yīng)監(jiān)理人員功留守，確保施唱工時監(jiān)理人員沫滿足施工要求夕，同時對重點東施工部位祝加強巡視和監(jiān)射督；致5皂、漠201喬5邊年的奮斗目標(biāo)吸是：保證業(yè)主士意圖的嚴(yán)格落功實、保證工地冬不發(fā)生大的安蒜全質(zhì)量事故，鳳力爭業(yè)主的全全面認(rèn)可并在年竄終總體考評中蝴取得優(yōu)異成績感！糠十二、目前存脅在問題及建議通目前施工中存孕在的問題芝施工單位內(nèi)部致管辨理卻懇鑼（戴1浪）部分施工單悼位責(zé)任主