發(fā)電公司安全生產(chǎn)3篇

發(fā)電公司安全生產(chǎn)3篇目錄第1篇現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考第2篇發(fā)電公司安全生產(chǎn)獎懲施行細則第3篇關于現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考【第1篇】現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速發(fā)展。許多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運營，電力公司的深化改革使原有的生產(chǎn)關系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整。怎么適應電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高安全生產(chǎn)管理水平，對增強整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行具有重要的意義。一、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認識安全生產(chǎn)是公司獲得效率、效益的基礎，是保障經(jīng)濟發(fā)展、保障人權、穩(wěn)定社會的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目標就是首先要保護生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護生產(chǎn)關系，使股東的合法利益不受侵犯。電力公司及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力公司一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場作業(yè)人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。現(xiàn)代發(fā)電公司的特點是采用新型現(xiàn)代公司制運營模式，固定職工與原來的國營公司相比大大減少。一般都不設立檢修、維護和運行部門，從發(fā)電公司所需的幾大專業(yè)出發(fā)設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級領導應該重視的首要問題。電力公司的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負責安全生產(chǎn)的領導和每一位電力生產(chǎn)工都應該了解的。如果一個公司能夠堅持到了長期的安全生產(chǎn)，那么這個公司一定是正確認識和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產(chǎn)不但為公司職工帶來了生活的幸福，而且保證了公司效益和公司的長期發(fā)展，維護了整個社會的穩(wěn)定。二、對公司進行全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領導到工程師都應該是安全生產(chǎn)管理的責任人。所以應該以對公司干部的要求來要求每一位職工，對公司所以人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目標是獲得科學的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力公司的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目標安全管理只有通過每一位職工的切實有效的逐步落實安全規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股安全生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產(chǎn)運行。當然，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當長的時間后就能顯示出成效。另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是施行和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到職工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領導干部和職工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監(jiān)督?！镜?篇】發(fā)電公司安全生產(chǎn)獎懲施行細則第一章總則第一條為督促落實******發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）《各級各崗位人員安全生產(chǎn)責任》,強化公司安全生產(chǎn)管理和職工的安全生產(chǎn)紅線意識,依據(jù)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（2022年版）》發(fā)生一般設備事故、火災事故、供事故、環(huán)境污染事故（環(huán)境突發(fā)事件）、涉網(wǎng)事故等電力生產(chǎn)事故（供事故除外）,按以下規(guī)定處理：（1）按200元/人考核責任部門。（2）主要責任者給予記過處分。（3）次要責任者給予警告處分。（4）責任部門負責人給予警告至記過處分,負有管理責任的人員處罰2000~3000元。（5）相關部門負責人給予警告處分,負相關管理責任的人員處罰1000元。（十）發(fā)生較大設備事故、火災事故等電力生產(chǎn)事故,按以下規(guī)定處理：（1）按300元/人考核責任部門。（2）主要責任者給予記大過至留用察看2年處分。（3）次要責任者給予記過至記大過處分。（4）責任部門負責人給予記過至撤職處分,負有管理責任的人員處罰3000~4000元。（5）相關部門負責人給予警告至撤職處分,負相關管理責任的人員處罰1000~2000元。（十一）發(fā)生重大設備事故、火災事故等電力生產(chǎn)事故,按以下規(guī)定處理：（1）按400元/人考核責任部門。（2）主要責任者給予留用察看2年處分至解除勞動合同處分。（3）次要責任者給予記大過處分至解除勞動合同處分。（4）責任部門負責人給予撤職至留用察看1年處分,負有管理責任的人員處罰4000~5000元。（5）相關部門負責人給予記大過至撤職處分,負相關管理責任的人員處罰2000~3000元。（6）公司有關領導按《中國華電集團公司電力安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》（2022年版）相應考核條款執(zhí)行分。（十二）發(fā)生重大以上人身傷亡事故,以及特大設備事故、火災事故等電力生產(chǎn)事故,按照國家有關法律法規(guī)以及事故調(diào)查結論和處理意見,對責任部門（單位）和人員進行處理。（十三）發(fā)生負同等及以上責任的各類交通事故,依據(jù)交通事故調(diào)查結論,對事故責任者,負有管理或領導責任的各級負責人,按照不高于電力生產(chǎn)人身傷亡事故的相應等級,視責任酌情處罰。（十四）發(fā)生事故后,若事故情況復雜、原因不易查清,對主動講清事故真相、積極配合事故調(diào)查的事故責任者從輕處罰。（十五）按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求,視事故性質(zhì)和應負責任,對公司班子其他成員和各相關黨支部作如下處罰：（1）給予黨委（黨組）書記與行政正職同等或低一個等級處罰。（2）除黨政正職、行政分管副職外的其他班子成員,依據(jù)事故性質(zhì)及分管范圍關聯(lián)度和應負責任大小,給予不高于黨組（黨委）書記處罰等級的處罰,或免于處分。（3）給予責任部門所在支部書記與責任部門負責人同等或低一個等級處罰。（十六）發(fā)生嚴重社會影響的安全生產(chǎn)事件、環(huán)境污染事故、職業(yè)危害事故、特種設備事故,以及在應對自然災害和事故災難工作中,由于處置不當導致次生和衍生事故或產(chǎn)生嚴重影響,按照其性質(zhì)、損失和影響,比照上述有關條款執(zhí)行。（十七）在進行行政處分的同時,應并處相應經(jīng)濟處罰,具體標準如下：（1）通報批評：扣罰1~2個月績效薪金或獎金。（2）警告：扣罰3個月績效薪金或獎金。（3）記過：扣罰6個月績效薪金或獎金。（4）記大過：扣罰10個月績效薪金或獎金。（5）降級：扣罰12個月績效薪金或獎金。（6）撤職：扣罰12個月績效薪金或獎金。（十八）對失職、瀆職造成事故者（含外包單位人身死亡事故負管理責任者）,有關責任人員按上限或提高一個等級處罰。（十九）受處分人員后續(xù)任職等按照集團公司領導人管理辦法和職工獎懲指導意見執(zhí)行。（二十）事故處罰一般在事故調(diào)查結束10個工作日內(nèi),按照本規(guī)定提出對有關責任部門和人員的處罰意見,報湖南分公司審批。經(jīng)集團公司審查同意后,形成處罰意見,并通報公司各部門、單位。第十八條不安全事件考核（一）發(fā)生ⅰ類障礙、人身輕傷考核規(guī)定1.對部門考核規(guī)定：每起主要責任部門考核5000元,主要原因是人為責任和管理性責任的考核8000元；次要責任部門按主要責任部門處罰金額30%處罰。2.ⅰ類障礙、人身輕傷對有關責任人的處罰規(guī)定：對主要責任者考核1-2個月績效獎；對次要責任者考核0.5-1個月績效獎；對主要責任者、次要責任者,視情況給予并給予行政處分或離崗培訓二個月的處理；對主要責任者所在部門負責人考核800-1500元；對負有管理責任的有關部門負責人考核1000-2000元。3.發(fā)生外委、外包單位單位輕傷事件,聯(lián)責考核對口管理部門的專業(yè)負責人2000元,安全專工1000元。4.一年內(nèi)發(fā)生2次及以上人身輕傷事件的部門,根據(jù)事件嚴重程度,給予責任部門安全第一責任人、分管責任人警告至記過處分。5.一年內(nèi)發(fā)生2次及以上人身輕傷事件的班組或?qū)I(yè),根據(jù)事件嚴重程度,班組或?qū)I(yè)安全第一責任人下崗2個月。6.一次輕傷構成統(tǒng)計事故者,按照第十七條執(zhí)行。（二）發(fā)生ⅱ類障礙、嚴重未遂考核規(guī)定1.對部門考核規(guī)定：每次主要責任部門考核2000元,主要原因是人為責任和管理性責任考核責任部門3000元；次要責任部門按主要責任部門處罰金額30%處罰。2.ⅱ類障礙、嚴重未遂對有關責任人的處罰規(guī)定：視情節(jié)輕重,另外給予責任部門相關領導、相關人員和有關責任人各處罰200~1000元的經(jīng)濟處罰。如果是責任人違章造成,按上限進行處罰。3.發(fā)生非責任性設備二類障礙,障礙所在部門罰款1000元。（三）發(fā)生異?；蛞话阄此斓奶幜P：1.給予責任部門處罰100~1000元的經(jīng)濟處罰。2.視情節(jié)輕重,另外給予責任部門相關領導、相關人員和有關責任人各處罰100~500元的經(jīng)濟處罰（其中,主要責任者處罰200~500元,次要責任者處罰100~300元）。3.如果是責任人違章造成,按上限進行處罰。4.發(fā)生非責任性設備異常,異常所在部門設備責任人考核300元。（四）人身傷害未遂的考核1.發(fā)生一般人身傷害未遂,直接責任人和直接管理責任人考核1000元,班（值）長考核500元,部門安全第一責任人考核200元,分管負責人考核300元。2.發(fā)生嚴重未遂或情節(jié)嚴重惡劣的未遂事件,直接責任人下崗1個月,其讓他有關人員按一般人身傷害未遂加倍考核。（五）外委、外包單位事故、事件處罰1.發(fā)生外委、外包單位責任的事故、事件,按照項目外委合同的有關規(guī)定或本條款進行處罰,若項目外委合同的考核嚴于本條款,則執(zhí)行項目外委合同的有關規(guī)定。（1）發(fā)生一般人身未遂,處罰責任單位2000元；發(fā)生嚴重人身未遂,處罰責任單位5000元。（2）發(fā)生輕傷,處罰責任單位10000元；構成統(tǒng)計事故者,按合同款30%處罰責任單位（不高于10萬元）。（3）發(fā)生重傷,按合同款30%處罰責任單位（不高于15萬元）。（4）發(fā)生一般人身死亡事故,按合同款50%處罰責任單位（不高于30萬元）。（5）發(fā)生較大及以上人身死亡事故,按合同款50%處罰責任單位（不高于60萬元）,并按照國家和行業(yè)事故調(diào)查處理有關規(guī)定執(zhí)行。（6）發(fā)生因外委、外包單位責任造成的設備、火災事故和事件,構成異常處罰600元；構成二類障礙處罰1000元；構成一類障礙處罰5000元；構成統(tǒng)計事故按合同款20%處罰責任單位（不高于10萬元）；構成一般事故按合同款30%處罰責任單位（不高于20萬元）；構成較大及以上事故按合同款50%處罰責任單位（不高于50萬元）。（7）發(fā)生外委、外包單位人員違章或違反其他規(guī)章制度的事件,處罰400~700元/人次。2.發(fā)生一般及以上人身和設備、火災事故,由責任單位直接交納罰金；發(fā)生未遂、輕傷、異常、障礙等不安全事件,相關處罰從外委單位合同結算款內(nèi)或安全抵押金中扣除；處罰結果落實情況、相關人員受教育情況以及防范措施落實情況報應急管理保衛(wèi)部備案。3.外委、外包單位人員的違章或違反其他規(guī)章制度的事件處罰,由執(zhí)行部門下達《處罰通知單》,計劃部、財務部配合執(zhí)行,應急管理保衛(wèi)部監(jiān)督；外委、外包單位的不安全事件處罰,由應急管理保衛(wèi)部執(zhí)行部門下達《處罰通知單》,計劃部、財務部配合執(zhí)行；相關部門未對外委單位進行考核,則外委單位的應考核金額全部由管理部門承擔；無故減輕對外委單位處罰,則按外委單位處罰金額50%處罰相關責任部門。第十九條不安全事件“四不放過”（一）發(fā)生異常及以上不安全事件應及時按照“四不放過”原則組織分析,并制定防范措施。發(fā)生不安全情況必須及時組織分析,屬于設備技術原因的,由生產(chǎn)技術部牽頭組織相關部門分析,應急管理保衛(wèi)部參與督促,其他由應急管理保衛(wèi)部組織分析,生產(chǎn)技術部參與。（二）未在規(guī)定時間內(nèi)組織事故（事件）分析會,考核責任（牽頭）部門500元；未按時上報不安全事件調(diào)查報告（報表）,考核責任部門300~800元。（三）不安全事件原因未分析清楚,分別考核牽頭部門和責任部門500元；防范措施無針對性或執(zhí)行不力,每項考核責任部門200元；未對責任人及應受到教育人員進行培訓教育,每人次考核責任部門200元。（四）發(fā)生不安全事件后故意隱瞞,對責任部門、外委單位及責任人的處理按照上限執(zhí)行。情節(jié)嚴重者,按照上一個等級事件的有關規(guī)定處理。多次隱瞞者,按照有關規(guī)定的3~5倍進行考核,并考核責任部門或外委單位負責人1000~3000元。（五）不安全事件原因分析時,責任部門或外委單位不積極查找自身原因、故意推諉、過多強調(diào)他人責任或客觀原因,考核責任部門或外委單位2000元。（六）對不安全事件原因分析透徹、防范措施執(zhí)行到位,且未造成不良后果者,可以報公司領導批準,酌情降低一個事件等級進行考核。（七）發(fā)生交通、消防、安保、職業(yè)健康及環(huán)境污染等不安全事件,比照上述規(guī)定進行考核。第二十條其他考核規(guī)定（一）無故不參加公司安全生產(chǎn)分析會,每次處以200元的罰款。（二）無故不參加公司月度安全網(wǎng)例會,每次處以100元的罰款。（三）不按公司規(guī)定認真組織班前會和班后會,每次對責任班組（輪值）處以200元的罰款（主要責任人按《反違章管理標準》處罰）。（四）不按公司規(guī)定認真組織安全日活動,每次對責任班組（輪值）處以300元的罰款（主要責任人按《反違章管理標準》處罰）。（五）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,責任部門未能認真按公司要求整改完成,按每項對責任部門處以200元的罰款。（六）對公司組織的安全宣傳活動,不積極組織本部門職工參加,每次對責任部門處以300元的罰款。（七）工作時間內(nèi)違反勞動紀律,每次處以100~300元的罰款。公司領導或職能部門抽查發(fā)現(xiàn)違紀者,考核責任人100~300元,并聯(lián)責考核責任部門或外委單位負責人50元,聯(lián)責考核班（值）長100元。（八）設備檢修質(zhì)量、工藝、進度未達到合同要求,生技部及設備管理部門應按照合同規(guī)定進行考核。合同未明確規(guī)定者,按照造成的后果對責任部門或外委單位進行考核。（九）凡打架斗毆、聚眾鬧事、酗酒滋事、賭博或者為賭博提供條件、偷竊、違反禁區(qū)管理規(guī)定、出入證管理規(guī)定、損壞公私財物、侵犯公民人身、財產(chǎn)權益、違反消防安全管理規(guī)定等影響生產(chǎn)、工作、學習和正常生活秩序,情節(jié)輕微尚不夠刑事處罰的行為,均屬違反內(nèi)部治安管理范疇,按《公司治安管理制度》進行考核。每次考核不低于3000元。（十）安全基礎管理工作缺失（如未定期開展安全活動、安全檢查、隱患排查等）,主要管理人員考核500元/項次,職能部門負責人300元。（十一）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章未制止,導致發(fā)生人身傷害事件,安全專工考核500~1000元。（十二）對其他違反安全管理規(guī)章制度的行為,按公司《反違章管理標準》給予相應的處罰。（十三）外包工程項目發(fā)生事故、不安全事件或其他違紀違章情況,凡本標準未明確規(guī)定的,按照《外包工程和其他形式用工安全管理標準》或簽訂的安全協(xié)議有關條款進行處罰。（十四）違反文明生產(chǎn)管理規(guī)定者,按照公司《文明生產(chǎn)管理制度》給予相應的處罰。（十五）違反公司其他安全管理制度規(guī)定者,按照其他管理制度給予相應處罰。第二十一條處罰以《處罰通知單》形式送達責任部門或責任單位,或以公司文件、安全通報等形式予以公布。第六章附則第二十二條本施行細則編制依據(jù)：（一）中國華電集團公司電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定（二）中國華電集團公司發(fā)電生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（2022年版）（三）中國華電集團公司電力安全生產(chǎn)獎懲管理辦法（2022年版）第二十三條本施行細則一經(jīng)發(fā)布生效,各級、各部門都必須嚴格遵照執(zhí)行,對分管和歸口的工作實行標準化管理,達到本管理細則的規(guī)定,并接受有關部門的檢查。第二十四條符合獎勵條件者,由各部門書面申請、生產(chǎn)技術部、應急管理保衛(wèi)部核實后報公司批準,人資部配合執(zhí)行；各類事故、事件的責任追究由應急管理保衛(wèi)部提出初步處罰意見,經(jīng)公司批準后人資部配合執(zhí)行。第二十五條本施行細則不作為處理和判定刑事、民事責任的依據(jù)。第二十六條本施行細則由公司安委會辦公室負責解釋。第二十七條本施行細則自發(fā)布之日起執(zhí)行?！镜?篇】關于現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速發(fā)展。許多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運營，電力公司的深化改革使原有的生產(chǎn)關系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整。怎么適應電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高安全生產(chǎn)管理水平，對增強整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行具有重要的意義。一、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認識安全生產(chǎn)是公司獲得效率、效益的基礎，是保障經(jīng)濟發(fā)展、保障人權、穩(wěn)定社會的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目標就是首先要保護生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護生產(chǎn)關系，使股東的合法利益不受侵犯。電力公司及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力公司一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場作業(yè)人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。現(xiàn)代發(fā)電公司的特點是采用新型現(xiàn)代公司制運營模式，固定職工與原來的國營公司相比大大減少。一般都不設立檢修、維護和運行部門，從發(fā)電公司所需的幾大專業(yè)出發(fā)設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級領導應該重視的首要問題。電力公司的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負責安全生產(chǎn)的領導和每一位電力生產(chǎn)工都應該了解的。如果一個公司能夠堅持到了長期的安全生產(chǎn)，那么這個公司一定是正確認識和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產(chǎn)不但為公司職工帶來了生活的幸福，而且保證了公司效益和公司的長期發(fā)展，維護了整個社會的穩(wěn)定。二、對公司進行全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領導到工程師都應該是安全生產(chǎn)管理的責任人。所以應該以對公司干部的要求來要求每一位職工，對公司所以人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目標是獲得科學的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力公司的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目標安全管理只有通過每一位職工的切實有效的逐步落實安全規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股安全生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產(chǎn)運行。當然，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當長的時間后就能顯示出成效。另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是施行和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到職工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領導干部和職工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監(jiān)督。要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作也需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié)，為此，發(fā)電公司有必要設立發(fā)電公司安全生產(chǎn)專項基金，制訂發(fā)電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落