安全員考核制度3篇

Word版本，下載可自由編輯安全員考核制度3篇【第1篇】施工單位專職平安員考核制度

第一章目的

為了調(diào)動施工單位專職平安員的工作樂觀性,充分發(fā)揮監(jiān)督、服務、指導的工作職能,仔細履行崗位職責,制定本管理方法。

其次章總則

第一條為了貫徹落實平安法律、規(guī)矩、規(guī)范、標準,落實'平安第一、預防為主、綜合治理'的方針,制造良好的勞動平安條件,保障施工單位員工的平安與健康,保證我公司工程施工平安,特制訂本方法。

其次條設(shè)立'施工單位專職平安員考核方法'的目的是促使專職平安員發(fā)揮最大的平安監(jiān)督作用,逐步形成工程部平安管理的良性循環(huán)。

第三條本方法適用于常駐施工單位專職平安員。

第三章專職平安員崗位職責

第一條協(xié)作工程部做好對施工人員的二級平安教導、節(jié)假日的平安教導、各工種換崗教導和特別工種培訓取證工作,并記錄在案,健全各種平安管理臺帳

其次條特別作業(yè)預備狀況,是否按時、按要求預備完美,具備開具特別作業(yè)證條件,特別作業(yè)開證過程監(jiān)督,保證開證過程無問題,

第三條現(xiàn)場施工過程中平安文明施工檢查,檢查施工計劃、防護措施、平安措施等是否到位,監(jiān)督、檢查施工人員的遵章守紀,制止違章作業(yè),嚴格平安紀律,當平安與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,有權(quán)制止冒險作業(yè),每處施工場所每日檢查不少于3次,平安員發(fā)覺問題可自行發(fā)放處罰通知單并交專業(yè)主管備案,處罰金由乙方負責人處理。

第四條把握平安動態(tài),發(fā)覺事故隱患并準時實行預防措施,組織班組開展平安活動,提供平安技術(shù)詢問;

第五條貫徹平安保證體系中的各項平安技術(shù)措施,組織參加平安設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收;

第六條檢查勞動庇護用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進入現(xiàn)場使用的各種平安用品及機械設(shè)備,協(xié)作材料部門舉行驗收檢查工作。

第七條負責普通事故的調(diào)查、分析,提出處理看法,幫助處理重大工傷事故、機械事故,并參加制訂訂正和預防措施,防止事故再發(fā)生;

第八條參加對施工班組和分包單位的平安技術(shù)交底、教導工作,負責對分包單位在施工過程中的平安延續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;

第九條參加幫助對項目存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為舉行控制,參加制定訂正和預防措施,并驗證訂正預防措施;

第十條每日收尾檢查,對工機具、施工場所衛(wèi)生及相應收尾處理措施舉行檢查;

第十一條協(xié)作專業(yè)主管舉行周平安檢查,按照發(fā)覺的問題舉行限期整改,責任人即為專職平安員;

第十二條每日形成晨會或晚會制度,每周至少組織開展一次全員周例會,會議紀要交工程部;

第十三條根據(jù)消防器材維護保養(yǎng)要求對消防器材舉行檢查維護,保證相應消防要求合規(guī);

第十四條每月組織開展一次全員月例會,并協(xié)作工程部專業(yè)主管完成月例會;

第十五條新進施工人員和離職施工人員上報,并提交相應施工人員材料,新進場施工人員由平安員先舉行一次平安培訓并有培訓記錄且合格才可交由工程部專業(yè)主管舉行二級培訓;

第十六條樂觀協(xié)作工程部完成各項ehs管理項,主動提交關(guān)于ehs方面的建議和計劃,不斷完美ehs管理,幫助負責人制定施工方ehs獎懲制度。

第四章詳細考核方式

第一條考核形式

1.采納百分制的形式舉行量化考核。

2.本考核工作由工程部負責對施工單位專職平安員舉行考核。

3.考核與工資發(fā)放:

第一檔:考核在90分以上,考核工資全發(fā),并另外賦予其全額考核工資的5%-10%舉行嘉獎;

其次檔:考核在80-89分,享受全額工資;

第三檔:考核在70-79分,只拿工資的80%;

第四檔:考核在60-69分,只拿工資的50%;

第五檔:考核在60分以下,其工資全額扣除。

某月扣除平安考核分超過6分賦予嚴峻警告,該月前后3月內(nèi)累計超15分或績效考核延續(xù)3個月在60分以下,則該平安員開除,要求其不得再擔任平安員的職務。

其次條考核項目

百分考核包括平安指標、專業(yè)學問、制度執(zhí)行、現(xiàn)場檢查、其他事項、平安事故分析及其他事項等六項。

第三條百分考核詳細內(nèi)容

1.平安指標20分

平安員所屬單位全月無平安事故,此項考核滿分;若發(fā)生平安事故,將視事故嚴峻程度、性質(zhì)和責任扣減220分。

2.專業(yè)學問15分

認識把握本部門生產(chǎn)系統(tǒng)各工序的操作規(guī)程、技術(shù)指標以及生產(chǎn)設(shè)備的性能特點;

具有較全面的平安學問,能指導員工平安從事各項生產(chǎn)工作;

對重大、難、險的項目,能制定較全面的平安措施或平安注重事項;

有一項不合格扣減5分。

3.制度執(zhí)行20分

對工程部的平安要求執(zhí)行落實工作。

對工程部的各類記錄提交狀況,施工單位周例會記錄。

協(xié)作工程部平安文件、通知的傳達準時性;

催促完成平安隱患通知單的整改;

凡不符合狀況的,有一項扣減5分

4.檢查現(xiàn)場狀況30分

天天深化現(xiàn)場檢查應不少于三次,并做隱患排查記錄;

發(fā)覺平安隱患,有能力解決的應準時排解。不能解決的要匯報所在單位負責人和工程部,實行進一步平安防范措施;

檢查、訂正現(xiàn)場員工違章作業(yè)狀況.發(fā)覺違章未準時制止違章而發(fā)生問題的,負連帶責任;

隱患排查記錄與現(xiàn)場檢查狀況不符的

凡不符合狀況的,有一項扣減5分;

對發(fā)覺問題不匯報,未造成事故的,扣減5分/次;造成事故的,視嚴峻程度扣減1030分;

5.其他事項15分

月度檢查、平安科、工程部專項檢查中有平安隱患排查、整改、員工違章操作等內(nèi)容,視狀況扣減2-5分/項;

6.嘉獎處罰

對平安管理工作提出合理化建議,經(jīng)論證有可操作性和實效性的,報請工程部同意,可增強5~20分;

對因為失職或違章造成嚴峻后果者,除上述處罰外,要求不再其擔任平安員職務。

【第2篇】物業(yè)平安員考核制度

物業(yè)平安員的考核制度

總的原則和指導思想

1.給員工明確的晉升通道和加薪通道,提升平安人員工資級別的競爭空間;

2.平安員按照在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級和組長;對有突出成果或表現(xiàn)的員工可以越級晉升。

3.平安領(lǐng)班按照在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級和高級平安領(lǐng)班。

4.平安主管按照在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級、高級。

5.主管以上管理人員由公司詳細商議待遇標準。

6.員工半年度考核

7.該考核于每年6月底、12月底進行,共分分兩個層次,一是公司本部和各管理處的主管;二是其余人員。

8.該考核的方式:主管以上人員由其直接主管對其工作目標、工作品質(zhì)、方案打算能力、工作態(tài)度、學問技能水平、個人形象、交流能力共7個方面舉行考核,考核結(jié)果由其直接主管舉行考評,考核結(jié)果由被考核者確認;其余人員按工作績效、責任感、專業(yè)技能、交流協(xié)調(diào)、敬業(yè)精神、品德言行和遵紀守法七個方面由其自評和其主管考評,兩種層次人員分離適用不同的考核表單。

9.續(xù)簽合同/協(xié)議考評

10.員工合同到期時,公司將對其從職業(yè)道德、勞動紀律、進取精神、學問面、工作實績、管理能力、合作精神7個方面舉行綜合考評。公司按照考評結(jié)果來打算是否與其續(xù)簽合同。

11.詳細考核方法參照公司平安員獎懲標準執(zhí)行。

【第3篇】碧園物業(yè)管理處平安員考核規(guī)程制度

碧園管理處平安員考核規(guī)程

為了更好地調(diào)動平安員的樂觀性和責任感,分清責任,并與經(jīng)濟利益掛鉤,嘉獎先進,處罰錯誤,聲張正義,打擊歪風,獎罰分明藏匿,以示公正公道,真正建立一支秋毫無犯的、居民住戶愛戴的保安隊伍,特制訂本規(guī)定:

第一部分:論功行賞

一、對舉報本平安部平安員違紀違法、每舉報一次屬實者獎50元。

二、抓獲一名違法犯罪分子,嘉獎50元。

三、在本轄區(qū)內(nèi),對社會治安綜合治理做出重大貢獻者,除向有關(guān)部門申報獎勵、立功外,另獎100元。

四、幫助治安辦或有關(guān)部門破獲案件一宗獎50元。

五、能遵守平安部學習和訓練制度,學習、訓練成果優(yōu)秀,工作樂觀肯干等,經(jīng)班或隊評比,可獎50元。

其次部分違紀處罰

一、打人、罵人,虐待捕捉的犯罪疑犯,罰款100元,并擔當受害人一切醫(yī)療費用,情節(jié)嚴峻者送司法部門按法律程序處理。

二、工作不負責任,擅離職守,工作時光干與工作無關(guān)的事,一次罰款30元,二次罰款80元,三次者免職出隊。

三、酒、會客、看書、看報、抽煙、坐下、躺下、閑話等,一次罰款10元,二次20元,三次30元,屢教不改者勸其離隊。

四、有事不請假,上崗遲到早退,每次罰款10元;無故曠工不上崗,每曠工一天罰款50元,并扣發(fā)當日工資,曠工二天加倍處罰,曠工三天自動離隊除名。

五、凡違背平安隊'內(nèi)務衛(wèi)生暫行制度'條款或按月