經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)2篇

1/1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)11.嚴(yán)格帶頭遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，受總經(jīng)理的委托，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營(yíng)銷計(jì)劃；

4.制訂年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)、制訂營(yíng)銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保全年銷售目標(biāo)的完成；

6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；

7.負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門的營(yíng)銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn)；

8.負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制；

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的`相關(guān)工作；

10.負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款、差旅費(fèi)等；

11.組織編寫市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析；

12.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)銷售部、市場(chǎng)部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類營(yíng)銷工作會(huì)議；

13.企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國(guó)家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；

14.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)2一、主持建筑公司全面工作；直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。

二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對(duì)各部門主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。

五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

八、定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，董事會(huì)研究決策。

九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)擴(kuò)展閱讀

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)（擴(kuò)展1）

——經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)1崗位名稱：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

下屬崗位：營(yíng)銷部經(jīng)理、各駐外分公司經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷點(diǎn)經(jīng)理

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的`委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

2、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)銷部、辦事處、各營(yíng)銷點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理人選;

3、組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;

4、組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;

5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月?tīng)I(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;

8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況口呼資金需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)品庫(kù)存情況;

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;

10、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn);

11、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等;

12、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā);

13、組織編寫市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等;

14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;

15、組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作;

16、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)21.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤(rùn)積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的'審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，并提出主導(dǎo)性意見(jiàn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開(kāi)展好勞動(dòng)竟?fàn)幓顒?dòng)。

10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)（擴(kuò)展2）

——計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)

計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)11、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動(dòng)力。

當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

②專業(yè)商品知識(shí)

服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說(shuō)，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。

③信息數(shù)據(jù)編寫分析及預(yù)測(cè)能力

專業(yè)的服裝需要編寫消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④計(jì)劃提案能力

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)編寫以及逐一分析，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經(jīng)理通過(guò)設(shè)計(jì)師、陳列師、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

①商品計(jì)劃的立案

年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開(kāi)都需要由公司的商品部經(jīng)理來(lái)作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理的模式正在興起，通過(guò)“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“*效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來(lái)確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫(kù)存。

③商品計(jì)劃提案面對(duì)公司所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，為確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、賣場(chǎng)展開(kāi)計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

②商品計(jì)劃推進(jìn)

按照制訂并通過(guò)的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

③庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行

適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場(chǎng)調(diào)整，避免季末庫(kù)存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒(méi)有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過(guò)程都需要商品部經(jīng)理來(lái)承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來(lái)考核。

④業(yè)務(wù)有效控制

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的.適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤(rùn)。

⑤商品管理業(yè)務(wù)

為確保最終利益，對(duì)庫(kù)存商品、貨品供應(yīng)商、賣場(chǎng)貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來(lái)的惡性連鎖反應(yīng)。

⑥信息編寫分析

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等編寫、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2一、目的

1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開(kāi)展的各項(xiàng)具體工作。

2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。

二、適用范圍

本管理辦法適用于大陽(yáng)工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。

四、管理職責(zé)

由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

五、包裝主管崗位職責(zé)

（一）包裝主管工作職責(zé)（見(jiàn)表一）

（二）包裝主管工作責(zé)任

1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。

2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。

（三）包裝主管工作職權(quán)

1、有安排、調(diào)配組長(zhǎng)與員工工作的權(quán)力。

2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長(zhǎng)及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。

3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。

（四）工作關(guān)系

1、向上：接受廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)有效地開(kāi)展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)（擴(kuò)展3）

——經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé)11.嚴(yán)格帶頭遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，受總經(jīng)理的委托，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營(yíng)銷計(jì)劃；

4.制訂年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)、制訂營(yíng)銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保全年銷售目標(biāo)的完成；

6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的'進(jìn)展；

7.負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門的營(yíng)銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn)；

8.負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制；

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的相關(guān)工作；

10.負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款、差旅費(fèi)等；

11.組織編寫市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析；

12.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)銷售部、市場(chǎng)部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類營(yíng)銷工作會(huì)議；

13.企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國(guó)家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；

14.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)（擴(kuò)展4）

——設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)1職責(zé)描述:

1、協(xié)助經(jīng)理管理設(shè)備部,包括設(shè)備管理、計(jì)量管理等,為公司生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)提供動(dòng)力保障和設(shè)備支持;

2、組織設(shè)備管理文件的編制工作,保證所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與運(yùn)轉(zhuǎn)在文件規(guī)定的條件下進(jìn)行;

3、組織對(duì)公司的新車間、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備選型工作;

4、組織和管理車間設(shè)備安裝、驗(yàn)證工作;

5、組織與參與設(shè)備、設(shè)施事故的檢修工作;

6、推進(jìn)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度制訂、完善流程,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

任職資格:

1、制藥機(jī)械、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷;

2、8年以上制藥設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),3年以上設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、了解制藥生產(chǎn)流程,熟悉藥廠GMP管理,熟練運(yùn)用CAD制圖;

4、熟悉藥品生產(chǎn)的設(shè)備性能,有組織、實(shí)施過(guò)全廠性大修的工作經(jīng)驗(yàn);

5、具備良好的組織協(xié)調(diào)溝通及處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力,語(yǔ)言表達(dá)能力好。

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)2設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)并要求達(dá)到節(jié)能目的

2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施

3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則

4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)并按期組織實(shí)驗(yàn)

5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)的'考核工作督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范

6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求以及總*面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局繪制出圖表并根據(jù)變更情況及時(shí)進(jìn)行修改并達(dá)到各營(yíng)業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng)

定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)（擴(kuò)展5）

——車隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)

車隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)11、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機(jī)關(guān)所有車輛，主持車隊(duì)的全面工作；

2、堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，搞好車隊(duì)自身建設(shè)，保證車隊(duì)完成機(jī)關(guān)各項(xiàng)出車任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)車隊(duì)嚴(yán)把車輛調(diào)度關(guān)口，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)車輛管理制度；

4、負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度并督促檢查制度的落實(shí)情況。對(duì)于有違章違紀(jì)行為的人員按規(guī)定提出處理意見(jiàn)；

5、掌握全隊(duì)人員的基本情況、駕駛技術(shù)、熟悉車輛的性能和技術(shù)狀況抓好車隊(duì)駕駛員的安全教育和職業(yè)道德教育，做好車輛安全運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)車隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出、結(jié)算的登記審核，車輛每月行駛里程、油耗、維修等情況的匯總，節(jié)約開(kāi)支，減少浪費(fèi)；

7、不定期對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，確保運(yùn)行安全，力爭(zhēng)做到無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生；

8、辦理車輛運(yùn)行等方面的各種業(yè)務(wù)，抓好年度車輛及駕駛員的年檢和審驗(yàn)工作；

9、定期向辦公室主任匯報(bào)工作，辦理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

車隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)車隊(duì)人員、生產(chǎn)和車輛的全面管理工作；

2、根據(jù)生產(chǎn)工作任務(wù)，合理優(yōu)化車輛的派遣；

3、全面掌握和及時(shí)了解車輛的技術(shù)指標(biāo)，做好車輛技術(shù)維修的鑒定、監(jiān)管工作，督促駕駛員保持車輛處于良好的工作狀態(tài)；

4、嚴(yán)格控制車輛的油耗和修理費(fèi)用，組織實(shí)施對(duì)駕駛員的各項(xiàng)考核工作；

5、負(fù)責(zé)車隊(duì)車輛和人員各種費(fèi)用的審核；

6、車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)按《散裝水泥車維護(hù)程序》對(duì)每輛車維護(hù)做好相應(yīng)的記錄，對(duì)個(gè)別沒(méi)按計(jì)劃對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)的駕駛員給予相應(yīng)的處罰；

7、加強(qiáng)駕駛員服從調(diào)度指揮的意識(shí)工作，對(duì)不服從調(diào)度指揮的駕駛員應(yīng)進(jìn)行教育幫助，屢教不改者給予相應(yīng)處罰；

8、車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常和各工作場(chǎng)、站聯(lián)系，及時(shí)了解車隊(duì)日常工作狀況和任務(wù)完成情況，并匯總上報(bào)總調(diào)度室，出席相關(guān)的`運(yùn)輸會(huì)議；

9、負(fù)責(zé)交管規(guī)定的一切事務(wù)，諸如車輛的年審、養(yǎng)路費(fèi)的繳納、有關(guān)車輛證件的辦理、交通違規(guī)的處理；

10、熟悉運(yùn)輸路線的路面狀況、橋渡、站點(diǎn)分布、裝載及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)條件和卸載能力；

11、熟悉汽車運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)規(guī)章制度、安全條例、交通規(guī)則、監(jiān)理制度的基本內(nèi)容；

12、監(jiān)督車隊(duì)會(huì)統(tǒng)人員的核算工作，分析有關(guān)業(yè)務(wù)資料，指導(dǎo)調(diào)度制定調(diào)度方案和優(yōu)化調(diào)度方案，使車隊(duì)更好完成運(yùn)輸工作任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)（擴(kuò)展6）

——餐飲營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選2篇)

餐飲營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)11、協(xié)助部門經(jīng)理制定營(yíng)銷、銷售計(jì)劃，并加以執(zhí)行。

2、掌握市場(chǎng)信息并了解餐飲店?duì)I業(yè)動(dòng)態(tài)，向部門經(jīng)理提出建議，及時(shí)制定促銷策略。