核心價(jià)值觀的理解

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卓越績(jī)效準(zhǔn)則是建立在一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和概念的基礎(chǔ)之上的，這些核心價(jià)值觀和概念是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效所必需具備的觀念和意識(shí)，它貫穿于卓越績(jī)效準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求之中，應(yīng)表達(dá)在全體員工，特別是企業(yè)的高層管理人員的行為之中。核心價(jià)值觀和概念共有11條，具體內(nèi)容如下：

1)前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)(visionaryleadership)

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)：

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設(shè)定方向，確立對(duì)于顧客的關(guān)注，建立明確而實(shí)在的價(jià)值觀，提出高的期望。

方向、價(jià)值觀和期望應(yīng)綜合權(quán)衡所有利益相關(guān)者的需要。

要確保建立起追求卓越、促進(jìn)創(chuàng)新、構(gòu)筑知識(shí)和能力的戰(zhàn)略、系統(tǒng)和方法。

?把價(jià)值觀和戰(zhàn)略用于指導(dǎo)組織所有的活動(dòng)和決策。

?鼓舞、鼓舞全體員工，勉勵(lì)員工貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，勉勵(lì)他們勇于創(chuàng)新和創(chuàng)造。

?對(duì)組織的治理機(jī)構(gòu)的行為和績(jī)效負(fù)責(zé)。治理機(jī)構(gòu)最終應(yīng)就組織及高層領(lǐng)導(dǎo)者的道德、價(jià)值觀、行為和績(jī)效對(duì)所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。

?通過其道德行為，通過參與計(jì)劃、溝通、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、組織績(jī)效評(píng)審、員工表彰認(rèn)可等，發(fā)揮其模范的作用。以加強(qiáng)組織的道德觀、價(jià)值觀和期望。

2)顧客驅(qū)動(dòng)的卓越(customer-drivenexcellence)

顧客驅(qū)動(dòng)的卓越是一個(gè)戰(zhàn)略性的概念

?質(zhì)量和績(jī)效是由組織的顧客判定的。因此，組織必需重視所有能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的特征和特性，以及所有接觸顧客的方式。使顧客得到滿意、偏好和推薦，贏得駐留和忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大。

?顧客驅(qū)動(dòng)的卓越包括了對(duì)當(dāng)前和未來(lái)兩方面的關(guān)注――既要理解今天的顧客要

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求，還要預(yù)計(jì)未來(lái)的顧客期望和市場(chǎng)潛力。

?在整個(gè)顧客購(gòu)買、擁有和服務(wù)體驗(yàn)的過程中，有好多因素都會(huì)影響顧客所體察到的價(jià)值和滿意。這些因素包括了組織與顧客間的關(guān)系，這種關(guān)系有助于建立信任、信心和忠誠(chéng)。

?顧客驅(qū)動(dòng)的卓越其含義遠(yuǎn)不止減少缺陷和過錯(cuò)、符合規(guī)范、或是減少埋怨。不過，減少缺陷和過錯(cuò)以及消除造成不滿的原因，影響著顧客對(duì)于組織的看法，從而也是顧客驅(qū)動(dòng)的卓越的重要組成部分。

?顧客驅(qū)動(dòng)的組織應(yīng)重視使自身區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的那些特征和特性。這種差異化可以基于：全新或改進(jìn)的提供物、產(chǎn)品和服務(wù)的不同組合、提供物的特性化、多重的接觸機(jī)制、快速的反應(yīng)、特別的關(guān)系等等。

?顧客驅(qū)動(dòng)的卓越還要求把握技術(shù)的發(fā)展，把握競(jìng)爭(zhēng)者提供物的發(fā)展，并對(duì)顧客和市場(chǎng)變化做出迅速靈活的反應(yīng)。

3)組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí)(organizationalandpersonallearning)

要實(shí)現(xiàn)高水平的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，就必需在組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí)上有一套有效的方法。組織的學(xué)習(xí)既包括對(duì)于當(dāng)前做法的持續(xù)改進(jìn)，也包括因勢(shì)利導(dǎo)引入新的目標(biāo)和／或做法。

?學(xué)習(xí)必需根植于組織的運(yùn)行中，這意味著：·學(xué)習(xí)是日常工作的常規(guī)組成部分；

·學(xué)習(xí)實(shí)施在個(gè)人、部門及整個(gè)組織的諸層次上；·學(xué)習(xí)導(dǎo)致了在源頭解決問題；

·學(xué)習(xí)著重于在整個(gè)組織中構(gòu)筑和共享知識(shí)；·學(xué)習(xí)為引起重大而有意義變化的機(jī)遇所驅(qū)動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的源泉包括：?jiǎn)T工的創(chuàng)意、研究與開發(fā)、顧客的看法、最正確做法的

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共享和標(biāo)桿分析。

?組織的學(xué)習(xí)可達(dá)成：

·通過新的和改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客增加價(jià)值；·開發(fā)新的商機(jī)；

·減少過錯(cuò)、缺陷、浪費(fèi)和相關(guān)的費(fèi)用；·改進(jìn)反應(yīng)能力和周期時(shí)間績(jī)效；

·增加整個(gè)組織中所有資源利用的生產(chǎn)率和有效性;·提升組織在履行社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)方面的績(jī)效。

☉員工的成功日益依靠于個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐新技能的機(jī)遇

☉組織通過教育、培訓(xùn)及其他的成長(zhǎng)機(jī)遇而投資于員工的個(gè)人學(xué)習(xí)?？砂毼惠啌Q，提高所展示出的知識(shí)和技能的薪酬。

☉在崗培訓(xùn)是一種效費(fèi)比很高的培訓(xùn)方式，能夠更好地將培訓(xùn)與組織的需要和重點(diǎn)相結(jié)合。教育和培訓(xùn)可以充分利用各種先進(jìn)技術(shù)，如基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)和衛(wèi)星廣播等。

?個(gè)人的學(xué)習(xí)可帶來(lái)：

·愿意長(zhǎng)期為組織做出貢獻(xiàn)的更加滿意和多能的員工；·組織范圍內(nèi)的跨職能學(xué)習(xí)；·構(gòu)筑組織的知識(shí)資產(chǎn)；·改善了的創(chuàng)新環(huán)境。

?學(xué)習(xí)不僅直接導(dǎo)致了更好的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還提升了響應(yīng)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和效率，從

而帶給組織更強(qiáng)的市場(chǎng)實(shí)力和績(jī)效優(yōu)勢(shì)，也帶給員工更好的滿意度和追求卓越的動(dòng)機(jī)。

4)重視員工和合作伙伴(valuingemployeesandpartners)

組織的成功日益依靠于其全體員工及合作伙伴的多樣化的知識(shí)、技能、創(chuàng)造力和動(dòng)機(jī)。

重視員工意味著致力于員工的滿意、發(fā)展和權(quán)益。這涉及到采用更靈活的高績(jī)效工作做法，這些工

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作做法充分考慮了員工多樣化的工作場(chǎng)所需要和家庭生活需要。

?在重視員工方面所面對(duì)的主要挑戰(zhàn)包括：·展示出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工成功的重視；·超越常規(guī)薪酬制度的認(rèn)可；·在組織中的發(fā)展與進(jìn)步；

·共享組織的知識(shí)從而使員工能夠更好地服務(wù)于顧客及為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；

·營(yíng)造勉勵(lì)冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的環(huán)境。

?建立起內(nèi)部的和外部的合作伙伴關(guān)系－實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)

☉內(nèi)部合作伙伴關(guān)系如員工與管理層之間的合作。

☉與員工的合作伙伴關(guān)系可能會(huì)涉及員工的發(fā)展、交織培訓(xùn)或新的工作組織，如高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。包括為改善靈活性、響應(yīng)能力和知識(shí)共享而建立的工作單位之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

☉外部合作伙伴關(guān)系可以是同顧客、供應(yīng)商和教育機(jī)構(gòu)之間的合作。戰(zhàn)略合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟正在日益成為外部合作伙伴的重要形式，這種合作伙伴關(guān)系可以提供進(jìn)入新市場(chǎng)的通路或發(fā)展新產(chǎn)品和新服務(wù)的依托。

☉外部合作伙伴關(guān)系可以使組織的核心能力或領(lǐng)導(dǎo)能力與合的優(yōu)勢(shì)與能力相得益彰。

?成功的內(nèi)、外部合作伙伴關(guān)系應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，以建立相互投入和尊重的基礎(chǔ)。合應(yīng)明確成功的關(guān)鍵要求、定期溝通的手段、評(píng)價(jià)進(jìn)展的方法、適應(yīng)狀況變化的措施等。

5)靈敏性(agility)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得成功，就必需有敏

捷性，亦即快速變化的能力和靈活性。

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?電子商務(wù)要求同時(shí)也促進(jìn)了更加迅速、靈活和特性化的響應(yīng)。

?企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越短的新／改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)的導(dǎo)入周期，同時(shí)也面對(duì)著更快、更靈活的顧客響應(yīng)。

?要在響應(yīng)時(shí)間上取得重大改進(jìn)，往往要求簡(jiǎn)化工作單位和過程并／或具備在不同過程間快速轉(zhuǎn)換的能力。

?在這樣一種嚴(yán)峻的環(huán)境下，多技能的主動(dòng)性員工就成為最為重要的資產(chǎn)。

應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的一個(gè)重要的成功因素就是：

☉從設(shè)計(jì)到導(dǎo)入(推出產(chǎn)品／服務(wù))的周期或創(chuàng)新的周期。為了應(yīng)對(duì)迅速變化的全球市場(chǎng)的需要，組織必需將從研究或概念到商品化之間的活動(dòng)進(jìn)行階段間的整合(如并行工程)。

☉時(shí)間績(jī)效的所有方面都變得愈來(lái)愈重要，周期時(shí)間已成為一個(gè)關(guān)鍵的過程指標(biāo)。對(duì)時(shí)間的關(guān)注還可帶來(lái)其他的重要好處，時(shí)間方面的改進(jìn)尋常會(huì)同時(shí)推動(dòng)在組織、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)率方面的改進(jìn)。

6)重視未來(lái)(focusonthefuture)重視未來(lái)就要求理解影響你的

企業(yè)和市場(chǎng)的那些長(zhǎng)期的和短期的因素。

?要追求穩(wěn)定的增長(zhǎng)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位，就必需有頑強(qiáng)的未來(lái)導(dǎo)向，有對(duì)關(guān)鍵的利益相關(guān)者做出的長(zhǎng)期承諾，這些利益相關(guān)者包括顧客、員工、供應(yīng)商和合作伙伴、股東、公眾、社區(qū)。

?組織的計(jì)劃活動(dòng)應(yīng)