常見的就業(yè)陷阱和合同陷阱

Word第第頁常見的就業(yè)陷阱和合同陷阱一、就業(yè)陷阱

(一)感情陷阱

有人會打著同鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友甚至親戚的幌子，聘請你去工作，不簽合同、不辦手續(xù)，稍有不慎，就將你一腳“踢”出。

(二)抵押陷阱

有人在聘請時要求你出資抵押、繳納報名費和培訓(xùn)費，或?qū)⑸矸葑C、畢業(yè)證等證件收去，給你帶上“緊箍咒”。

(三)高薪陷阱

有人在聘請時只講高薪，不講詳細(xì)工作，一旦應(yīng)聘就讓你去從事超重、超時、危急，甚至“三陪”等違法工作。

(四)合伙陷阱有人“熱心”與你辦廠、經(jīng)商、跑運輸，從中取巧，或趁你不備攜款外逃。

(五)試用陷阱

有人在聘請時標(biāo)明“試用期半年、工資減半，試用合格、工資補(bǔ)發(fā)”，結(jié)果，不等試用期滿就借故將你辭退。

(六)介紹陷阱

有人特地以為國外、外地企業(yè)介紹聘請人員為“業(yè)”，從中收取服務(wù)費后就逃之夭夭。因此，對私人辦的職業(yè)介紹所應(yīng)特殊當(dāng)心。

(七)地點陷阱

許多大企業(yè)在全國很多地方有分部，而參與聘請會的往往是總部的人力資源部門。因此，畢業(yè)生在應(yīng)聘時簡單產(chǎn)生錯覺，以為工作地點就在總部所在的大城市，結(jié)果上崗后被分到偏遠(yuǎn)地區(qū)。對此，畢業(yè)生在面談時必需詢問清晰，必要時在合同上寫明相關(guān)條款。

二、合同陷阱

(一)口頭合同

一些用人單位與求職者就責(zé)、權(quán)、利達(dá)成口頭商定，并不簽訂書面正式文本。一些求職心切、涉世未深的高校畢業(yè)生極易信任用人單位種種“許諾”。其實，這種口頭“合同”是最靠不住的，一有“風(fēng)吹草動”，這些口頭許諾就會化為泡影。

(二)格式合同

用人單位根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定和勞動部門制定的合同示范文本領(lǐng)先打印好聘用合同，從外表上看，這種合同好像無可挑剔;可是詳細(xì)條款卻表述模糊，甚至有多種解釋，一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，用人方總會根據(jù)“合同”為自己辯護(hù)，最終吃虧的還是應(yīng)聘者。

(三)單方合同

三：企業(yè)給的其實比你要的.多

“我們曾向全國高校畢業(yè)生及企業(yè)發(fā)出過約22萬份調(diào)查問卷，有效回收了18萬份，其中有一項結(jié)論：2023年畢業(yè)生的簽約薪酬，普遍高于此前畢業(yè)生的期望值?！?/p>

趙曉華說，調(diào)查顯示：2023年，內(nèi)地本科生平均月薪期望值約為1836元，而用人單位實際支付的簽約月薪平均為2205元;高職生平均期望值為1692元，實際月薪為1951元。不過，企業(yè)給付的月薪中，包括工資、獎金、福利、社保等眾多項目，其中多數(shù)以直接扣除的形式存在，因此畢業(yè)生拿到手的，平均低于這一數(shù)字。

而2023年本科應(yīng)屆畢業(yè)生簽約薪資排前5位的專業(yè)依次是，能源動力類、地礦類、測繪類、管理科學(xué)與工程類、交通運輸類，平均上崗月薪在2300-2600元左右。北京、上海等一線城市的畢業(yè)生簽約薪資平均為2900元左右，而湖北省平均為2000元左右。

四：待遇不能“無底限”

“我曾經(jīng)有個同學(xué)去求職，被一家公司相中，欲以1800元月薪聘用他。面試時，對方人力資源主管發(fā)覺他尚未畢業(yè)，便提出將他的月薪降為1500元，他當(dāng)即表示不在意薪酬;隨后，對方又提示他，上崗后可能會常常加班，但沒有加班費，他也一口回復(fù)我不怕累。但最終的結(jié)果卻是他被淘汰了。有人知道是什么緣由嗎?”趙曉華問臺下學(xué)子，現(xiàn)場一片清靜，無人明白其中原委。

“就是由于他在待遇問題上的無底限求職，使用人單位認(rèn)為他缺乏足夠的自信!”

趙曉華提示畢業(yè)生，求職刻意避開談待遇，其實是錯誤的。用人單位更盼望在待遇問題上，雙方都能開誠布公地達(dá)成全都。“你不妨自信一點，向用人單位說明自己的價值和力量，這樣效果會更好。”

五：別把老板當(dāng)主管

“企業(yè)負(fù)責(zé)聘請和面試的，一般都是以下三類人：一是技術(shù)主管;二是人力資源主管;三是老板等高層領(lǐng)導(dǎo)?！壁w曉華說：“假如你對待他們都是同一種策略，那這次應(yīng)聘十有八九會泡湯!”

他建議，畢業(yè)生要針對不同面試者運用多種策略。

比方，對技術(shù)部門主管，不妨多談點專業(yè)技能方面的話題，通常能獲觀賞;而假如對方是人力資源主管，就千萬別