通信工程寬帶項目施工組織設計

/2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設備擴容一期工程施工組織設計工程編號：1EA15CA0B01410.1200編制人：批準人：編制日期：年月日天津智導科技有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制目的 3二、工程概況 4三、編制依據(jù) 4四、項目主要目標 54.1.平安目標 54.2.質(zhì)量目標 54.3.工期目標 64.4.服務目標 64.5.環(huán)保目標 64.6.文明施工目標 6五、項目組織實力 65.1.項目組織結(jié)構(gòu)圖 65.2.崗位職責 75.3.人員基本狀況表 9六、工程項目管理 106.1.施工管理流程 116.2.施工準備 12七、施工工藝保障措施 147.1.施工工藝和工序支配 14八、進度保障措施 168.1.工程進度上報制度 168.2.做好物資供應，保證工程須要 168.3.嚴格支配管理，落實工期目標責任制 168.4.確保審批、報告剛好的流程措施 168.5.確保進度的組織措施 168.6.確保進度的管理措施 16九、質(zhì)量目標及保證措施 169.1.質(zhì)量目標 169.2.質(zhì)量管理體系 169.3.質(zhì)量限制措施 169.4.對重點工序、重點部位的質(zhì)量限制措施 169.5.對施工資料的管理措施 16十．平安生產(chǎn)的保障措施和技術(shù)措施 1610.1.平安生產(chǎn)的保障措施 1610.2.平安技術(shù)措施 1610.3.施工現(xiàn)場緊急點位的限制措施 16十一、應急救援預案 1611.1.應急預案 1611.2.傷亡事故應急救援體系響應程序 1611.3.應急救援行動的實施 1611.4.應急響應 1611.5.應急預案啟動 1611.6.緊急處理措施 16十二、文明施工措施 16附件1．現(xiàn)場施工機械及檢測設備的配備狀況 16附件2．現(xiàn)場平安設施的配備狀況 16一、編制目的本《施工組織設計》體現(xiàn)我公司對2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設備擴容一期工程的總體構(gòu)思和部署，待正式簽定合同后，我們將依據(jù)《施工組織設計》確定的主要原則，嚴格遵循我公司質(zhì)量體系的有關(guān)技術(shù)管理程序文件，為工程供應完整的技術(shù)性文件，用以指導工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗地完成本工程的建設任務。二、工程概況1．工程名稱：2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設備擴容一期工程2．工程地點：河頭設備間，中心莊局3.建設單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司天津市分公司工程建設中心4．設計單位：天津市郵電設計院有限責任公司5．施工單位：天津智導科技有限公司6．工程概況：本工程在河頭新增中興OLT設備共計PON端口16個。本工程在中心莊新增華為OLT設備共計PON端口24個。本次工程合計共擴容40個PON口。7.施工范圍：依據(jù)甲方供應的設計編號為2015TJ-F-A-112900號的全套設計文件內(nèi)容進行施工。三、編制依據(jù)1.設計文件：2015TJ-F-A-1129002.施工合同：3.施工、驗收規(guī)范及技術(shù)標準。（1）固定電話交換設備安裝工程驗收規(guī)范（YD5077-2014）（2）中國聯(lián)通AG驗收手冊（3）《中國網(wǎng)通（集團）有限公司天津市分公司綜合接入設備驗收相關(guān)要求（試行）》的通知》（津網(wǎng)網(wǎng)運[2008]4號）（4）天津聯(lián)通通信用電及其他用電管理規(guī)定（附2：《加電申請單》）（5）天津聯(lián)通進局施工相關(guān)規(guī)定（文號：）（附3：《施工進局施工單》（6）接入設備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設備（YD5197.1-2014）（7）接入設備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設備（YD5197.2-2014）（8）通信建設工程平安生產(chǎn)操作規(guī)范（YD5201-2014）（9）通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范（YD5079-2005）（10）直流供電系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（YD5210-2014）（11）通信建設工程節(jié)能和環(huán)境愛惜監(jiān)理暫行規(guī)定（YD5205-2014）（12）有線接入網(wǎng)設備安裝工程驗收規(guī)范（YD/T5140-2005）(13)電信機房鐵架安裝標準（YD/T5026-2005）（14）通信建設工程平安生產(chǎn)管理規(guī)范（工信部規(guī)〔2008〕111號）（15）寬帶光纖接入工程驗收規(guī)范（YD5027-2014）四、項目主要目標4.1.平安目標貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行本企業(yè)《平安生產(chǎn)制度》、《接入工程平安生產(chǎn)操作規(guī)范》要求，實施平安風險限制，達到施工平安生產(chǎn)無事故。我公司通過了職業(yè)健康平安管理體系認證。我們將嚴格依據(jù)職業(yè)健康平安管理體系運行要求組織施工中各項生產(chǎn)活動，對項目的緊急源進行識別評價、實行預防措施，達到施工平安生產(chǎn)無事故。4.2.質(zhì)量目標以“細心施工，科學管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導，嚴格執(zhí)行投標企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標準運行要求，對施工項目進行細心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及建設方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)范標準實施質(zhì)量限制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。4.3.工期目標我方依據(jù)招標方的進度要求，編制進度支配，實施進度限制，確保本工程在合同約定的時間內(nèi)完成。4.4.服務目標以聯(lián)通為關(guān)注焦點，滿意用戶需求和期望。4.5.環(huán)保目標我公司通過了ISO14001環(huán)境管理體系。我們將嚴格依據(jù)企業(yè)環(huán)境管理體系運行要求識別和評價環(huán)境因素及遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)，實行預防和限制措施、達到項目節(jié)能、環(huán)保的要求。4.6.文明施工目標以人為本，細心組織，嚴于管理，做好施工現(xiàn)場交通疏導，確保道路交通平安，杜絕產(chǎn)生第三方的投訴。保證在工程施工的全過程中，不會對第三方利益產(chǎn)生不必要的干擾和財產(chǎn)破壞，并做好宣揚工作，和相關(guān)部門及當?shù)厝罕娮龊藐P(guān)系，做到文明施工。五、項目組織實力5.1.項目組織結(jié)構(gòu)圖項目負責人項目負責人技術(shù)負責人技術(shù)負責人材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員平安材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員平安員5.2.崗位職責1）項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。履行施工合同，代表企業(yè)對施工項目負有全面、全過程管理的責任。組建項目管理組織機構(gòu)，組織編制項目管理實施規(guī)劃，指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。貫徹企業(yè)QHSE管理體系標準，對工程項目全過程實施進行有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，主動推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。以顧客滿意為目標，在授權(quán)范圍內(nèi)負責和建設單位、工程設計單位、工程監(jiān)理單位以及其他等重要干系人進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決工程項目中出現(xiàn)的問題。制訂項目部各項檢查、考核制度，落實崗位責任制，執(zhí)行項目平安、質(zhì)量、進度、成本限制流程，監(jiān)控、指導技術(shù)負責人、平安員、質(zhì)量員、材料員、等有效開展工作。組織編制竣工資料、工程結(jié)算，組織工程驗收和工程交付工作。2）技術(shù)負責人：負責施工項目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)QHSE管理體系標準。參和設計會審，明確設計文件要求的技術(shù)指標。針對技術(shù)指標，編制作業(yè)指導書，明確平安生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求，編制施工技術(shù)重點、難點實施方案。對施工作業(yè)層進行平安生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)交底。組織各種施工工藝示范，統(tǒng)一工藝的一樣性和美觀好用性。指導施工作業(yè)層依據(jù)技術(shù)規(guī)范開展施工工作，剛好解決項目施工中的技術(shù)難題。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，針對項目范圍的變更提交工程變更申請。對各項測試數(shù)據(jù)以及項目過程檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)進行審核和分析，針對偏差制訂糾偏措施。指導編制工程竣工、結(jié)算技術(shù)文件，對施工完成后的竣工、結(jié)算技術(shù)資料進行審核。進行項目施工技術(shù)及經(jīng)濟指標總結(jié)。3）施工員：核對圖紙及有關(guān)設計資料，了解設計意圖，依據(jù)技術(shù)交底，明確項目的重點和難點，關(guān)鍵部位和特別工序。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，指導現(xiàn)場施工實施和現(xiàn)場質(zhì)量、平安管控。剛好精確地搜集并記錄施工日記，填寫和整理施工生產(chǎn)過程質(zhì)量活動、平安活動、材料運用、勞力調(diào)配的原始記錄，幫助技術(shù)員編制竣工草圖、材料運用量臺賬和工作量統(tǒng)計報表。嚴格聽從項目部的指揮協(xié)調(diào)，負責區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的工作支配，詳細協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場狀況，能較好地和客戶溝通協(xié)調(diào)，并合理支配現(xiàn)場施工。4)平安員：全面負責項目實施的平安管理和協(xié)調(diào)工作，依據(jù)項目部制定的平安管理制度，審查各施工組的平安措施是否合理、可行、好用。落實項目部配備必要的平安生產(chǎn)設施，定期檢查并確保裝備的完好狀況并記錄。編制項目平安生產(chǎn)費運用支配，按支配投入平安生產(chǎn)費用，填寫平安費臺賬。依據(jù)施工組織設計和企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的要求檢查各施工點的平安作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并剛好做出處理看法和整改措施。開展平安宣揚，對工程施工成員進行工程施工的平安教化，確保每半月進行一次平安生產(chǎn)活動會，并保存施工人員到會簽名的記錄。組織施工班組建立班前平安告示會、作業(yè)生產(chǎn)中平安生產(chǎn)自查互查制、班后平安生產(chǎn)交談會等平安生產(chǎn)各項制度。定期檢查各施工組的車輛、工具、儀表的運用狀況，并做出紀錄，對違章的做出處理看法。落實駐地防火、防盜措施。幫助項目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)員對工程施工的技術(shù)平安性進行評定。5）登高員：負責現(xiàn)場施工的詳細登高作業(yè)。6）電工員：負責現(xiàn)場施工的詳細電工作業(yè)。7）資料員：依據(jù)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、平安員收集的原始資料、數(shù)據(jù)，依據(jù)通信工程通用圖集、建設方對竣工資料要求組織人員編制完整、精確的竣工技術(shù)資料。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場簽證，幫助技術(shù)員編制項目結(jié)算并審核。對項目實施過程的各類文件、記錄進行整理、歸檔保管。8）質(zhì)檢員：負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作，監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄，剛好反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工9）材料員：依據(jù)設計文本及技術(shù)負責人核定的材料需求，負責甲供材料料單的開具及甲供材料的核對、領(lǐng)取、入庫，負責乙供材料的申請或購買，同時進行入庫和領(lǐng)用登記。對材料的出入庫進行管理并建立臺賬、記錄，特別針對工余材料的繳交進行嚴密管控。跟蹤在用材料的運用狀況，建立材料動態(tài)管理，協(xié)同技術(shù)負責人定期核對材料的運用合理性。編制整個工程的材料運用明細表，工程竣工后，剛好進行項目材料平衡，剛好向建設方上繳工余料。對工程材料管控過程的各種單據(jù)、文件、資料、報表和傳真件、郵件進行登記、保管和整理。協(xié)同質(zhì)量檢查員和平安員做好材料的質(zhì)量和平安檢查，確保材料的質(zhì)量和平安性。5.3.人員基本狀況表序號姓名職務資格證書證書編號1吳蓉技術(shù)負責人建立師2朱強平安員平安員證信津建安C（2006）000793王敬濤平安員平安員證信津建安C（2012）000334李輝登高登高證5劉楊登高登高證6張晟電工電工證7周家明電工電工證8劉志通質(zhì)檢員質(zhì)檢員證項21214028039陳慧資料員資料員證項812140142610宋德智材料員材料員證項712130525111王鈺清施工員12孫剛施工員13田海春施工員14邊磊施工員15楊向東施工員16彭建施工員17高曉斐施工員六、工程項目管理6.1.施工管理流程項目啟動風險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項目立項合同簽訂設計會審現(xiàn)場復勘確立目標規(guī)劃制訂項目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核方法制訂項目經(jīng)理責任制施工資源準備施工技術(shù)準備進場平安措施質(zhì)量標準照片工作分解施工支配及審批施工組織方案資源支配人員支配進度支配平安限制支配質(zhì)量支配審批不通過批準開工報告審批施工過程限制質(zhì)量技術(shù)交底平安技術(shù)交底施工支配實施實施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改支配修改否是目標考核工序檢驗緣由分析改進方法記錄質(zhì)量檢查平安措施實際進度物料供應記錄風險限制預案過程管理問題溝通設計變更項目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術(shù)審核出圖項目自驗（調(diào)測）自驗項目啟動風險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項目立項合同簽訂設計會審現(xiàn)場復勘確立目標規(guī)劃制訂項目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核方法制訂項目經(jīng)理責任制施工資源準備施工技術(shù)準備進場平安措施質(zhì)量標準照片工作分解施工支配及審批施工組織方案資源支配人員支配進度支配平安限制支配質(zhì)量支配審批不通過批準開工報告審批施工過程限制質(zhì)量技術(shù)交底平安技術(shù)交底施工支配實施實施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改支配修改否是目標考核工序檢驗緣由分析改進方法記錄質(zhì)量檢查平安措施實際進度物料供應記錄風險限制預案過程管理問題溝通設計變更項目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術(shù)審核出圖項目自驗（調(diào)測）自驗圖紙更新時間支配整改人員支配組織驗收竣工驗收成本分析技術(shù)分析項目總結(jié)文件歸檔批準自檢是否完畢否是溝通目標6.2.施工準備6.2.1施工現(xiàn)場資源準備1.1．按項目組織機構(gòu)要求，落實人員到位；1.2．落實車輛、機具、設備、儀表到位；1.3．落實啟動資金到位；1.4．現(xiàn)場復勘，驗證現(xiàn)場是否和設計相符；1.5．制訂平安技術(shù)現(xiàn)場交底方案、落實平安技術(shù)現(xiàn)場交底工作；1.6．材料準備，包括甲供材料申領(lǐng)及乙供材料申購，同時做好材料檢測工作；1.7．落實施工期間施工人員的保險，落實施工平安警示牌、標記牌、警示筒等平安防護設施到位。6.2.2施工技術(shù)準備2.1.細致進行合同評審，明確甲方期望；參和設計會審，全面領(lǐng)悟設計意圖，明確施工范圍；分析風險，策劃應對方案。2.2.確定項目目標，制定項目質(zhì)量、平安、服務、材料、應急等管理制度。2.3.建立項目實施中的質(zhì)量、平安、服務、進度、成本等過程監(jiān)控檢查、改進流程以及相應考核方法。2.4.依據(jù)目標分解，依據(jù)企業(yè)QSHE管理體系要求，建立項目體系管理流2.5.建立崗位責任制，明確平安責任、質(zhì)量責任，簽訂責任書。2.6.項目部在項目開工前一周按公司質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系要求編寫好施工組織設計并按程序進行內(nèi)部審核和批準，經(jīng)建設、監(jiān)理單位審批同意后進入施工實施階段。2.7．組織人員入場平安培訓；組織風險預案演練；審核特別工種持證狀況；審核人員保險到位；核實人員平安防護用具到位；啟動平安生產(chǎn)費投入支配2.8.落實施工前的平安技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、風險管控交底工作，確保全部參和施工者均明確本人在相應環(huán)節(jié)的目標要求和實施措施。2.9.進行溝通策劃。明確甲方、監(jiān)理、設計、其他等項目干系人以及聯(lián)系方式，明確問題處理程序和匯報流程，制訂會議周期和參和層面。6.2.3施工進度支配進度支配是工程項目進度管理始終圍繞的核心。事先編制各種相關(guān)進度支配便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。（1）依據(jù)項目合同的工期目標和重要階段里程碑的時間要求，在本項目施工組織設計和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目的勞動力、材料、機械等資源的籌備狀況以及相關(guān)保證性措施的進展狀況，通過初步計算工程量，確定各分部工程的施工期限和開、竣工日期。（2）依據(jù)項目總進度支配，明確各分部工程施工進度目標。充分考慮各分部工程的施工現(xiàn)場條件、環(huán)境條件，分析施工人員的技術(shù)素養(yǎng)、施工效率以及主要材料、機械設備的供應實力，結(jié)合以往類似工程的實際施工閱歷和本分部工程的施工方案流程，編制單位工程施工進度支配圖。（3）依據(jù)分部工程進度支配，編制工序施工作業(yè)方案和進度支配。工序進度支配應依據(jù)不同的現(xiàn)場實際狀況配置相應資源，確保關(guān)鍵工序、難點工序的進度滿意支配要求。（4）進度支配應得到監(jiān)理單位的審批、建設單位的認可和建設單位管理流程時間點相符合；因不行抗力因素引起的工期變更，應剛好修訂進度支配并進行審批。施工進度支配表1河頭設備間、中心莊局9.109.11~9.139.11~9.139.11~9.139.149.159.15~9.28進場接貨硬件安裝加電調(diào)測報驗驗收結(jié)算七、施工工藝保障措施7.1.施工工藝和工序支配1、施工方法：1）、機架安裝2）、電纜布放，連接3）、電源線（地線）布放連接4）、光纖布放及連接5）、設備加電前、后檢查6）、設備調(diào)測2、施工工藝方法：1）、機架安裝：不得安裝有損壞、變形、受潮、發(fā)霉、缺件的設備，嚴禁安裝沒有檢驗合格證、入網(wǎng)證的設備。2）、電纜布放，連接：布放線纜的規(guī)格、路由和位置應符合設計要求，線纜排列必需整齊美觀，外皮無損傷。布放走道纜線必需綁扎，綁扎后的電纜營相互緊密靠攏，外觀平直整齊。線扣艱難勻整，松緊合適。線纜應統(tǒng)一編號，并在兩端纜頭上做標記，標注應正確、內(nèi)容齊全、字跡清晰、不易擦除。3）、電源線（地線）布放連接：信號傳輸線、溝通電源線應分別布放，不得占用預留的溝通電源線敷設管道。4）、光纖布放及連接：5）、設備加電前、后檢查：各連接電源線、電纜線檢查，插板到位、板位正確、接觸牢靠，前后臺鏈接正確，設備各選擇開關(guān)、限制開關(guān)均處在規(guī)定的起始位置，檢查各開關(guān)使其處于斷開狀態(tài)6）、設備調(diào)測：局數(shù)據(jù)檢查、系統(tǒng)建立功能測試、系統(tǒng)維護管理功能測試。譬Fii}勞_L;;,lilt睡關(guān)于用電的施工方案：a工程硬件質(zhì)量自檢：工程硬件施工中受點設備連接到用戶供電設備或者配電設備的電源線必需最終連接，連接前必需見車確認用戶供電設備或配電設備空開保險已斷開。b設備加電前檢查：受電設備檢查、配電設備檢查、配電設備檢查、供電設備檢查c通信設備加電操作d設備運行檢查關(guān)于用電的平安措施：a通信電源安裝必需是電工專業(yè)人員，嚴禁無證施工。b通信電源操作過程中嚴禁將手、腳、頭部以及其他可導電的物體伸入到設備內(nèi)部引起電源事故和危害人身平安，須要用人手進入設備內(nèi)部進行操作時，人體應有絕緣愛惜措施，接觸或接近通信電源的金屬工具除接觸面外，袒露的金屬應全部纏繞膠帶絕緣。c通信電源施工須要高空作業(yè)時，工具材料應放置妥當，防止跌落引起人身損害和設備故障，現(xiàn)場沒有專人看護和愛惜措施，嚴禁無證無看護施工。d施工嚴格依據(jù)設計文件施工，嚴禁私自更改設計和不按設計施工。e通信電源設備的電源匯流排正負極必需有明確的標記和區(qū)分，連接的電源線同一極性的顏色應當統(tǒng)一，不同極性的顏色必需區(qū)分，匯流排的標識和電源線的顏色應符合要求。八、進度保障措施依據(jù)建設單位時間要求完成項目施工工作，在此期間聽從建設單位對工期的調(diào)整支配。建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定限制工期進度措施。成立以項目經(jīng)理為首項目部各職能部門共同參和，各司其職，實行分級工程進度限制，做到層層把關(guān)，逐級落實責任，確保工期目標的實現(xiàn)。8.1.工程進度上報制度每天由項目部經(jīng)理負責收集各隊的進度狀況，進行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析緣由，確定責任人，提出整改措施和預防措施，確保工期目標的實現(xiàn)。依據(jù)各隊的工程進展狀況，合理進行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設單位和項目部匯報。項目部每月向建設單位上報工程總體進展狀況，讓建設單位對工程實施狀況有一個總體了解。工程準備、設備安裝、線纜布放、設備加電、設備測試等各個階段性工作完成后，剛好匯總信息，綻開自查自糾，并剛好將工程進度上報建設單位，并主動協(xié)作建設單位的階段性檢查，削減因上報或整改不剛好，延遲進入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順當進行。8.2.做好物資供應，保證工程須要在施工中，依據(jù)施工現(xiàn)場條件的變更不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工連接，確保施工的連續(xù)性；削減施工干擾，避開不必要的窩工和返工。推行標準化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，削減作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。8.3.嚴格支配管理，落實工期目標責任制依據(jù)建設單位對工期的要求和施組目標支配，進行工程項目的合理支配，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)支配，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。8.4.確保審批、報告剛好的流程措施1．項目部填報開工報告送建設單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設單位或監(jiān)理工程師批準開工，不能按時開工的應注明緣由。2．建立完善的項目工程管理報告制度，每周剛好向建設單位及監(jiān)理工程師報告工程進度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要剛好報告剛好處理，消退工程質(zhì)量隱患。3．因不行抗力因素和建設方因素引起的工期拖延，項目管理部必需做好簽證手續(xù)。剛好調(diào)整原定施工支配并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位的認可。（1)工前檢查中或施工前發(fā)覺問題、查明緣由，記錄在案并交有關(guān)責任人簽字確認；（2)剛好調(diào)整原定施工支配并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位的認可；8.5.確保進度的組織措施1．建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，運用科學的進度管控方法，確保進度管控指令有效實施，進度管控目標得以實現(xiàn)。2．制定項目進度限制的工作流程及程序（各類進度支配的編制程序、審批程序和支配調(diào)整程序）及相應的管理制度。3．確保項目施工所需人、機、材等資源的剛好到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿意施工要求。4．建立應急保障支撐制度。8.6.確保進度的管理措施建立高效運轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，面、剛好駕馭并快速、精確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前探討，制訂如下措施：（1）實行分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能供應下道工序施工條件的前提下剛好進入下道工序施工。（2）當實際進度滯后于支配進度時，現(xiàn)場項目負責人剛好調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機提前進場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進度支配完成。（3）按建設單位的設備、材料配送要求，協(xié)作建設單位將設備、材料按時、精確、齊全、完好、平安的配送到指定地點，保證工程的按期開工，從而保證施工進度。（4）協(xié)作建設單位對施工場地的配套設施進行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進場施工，避開出現(xiàn)因配套設施沒完成而造成施工班組無法施工的狀況，從而保證施工進度。（5）因不行抗力造成進度延誤，以書面形式向建設單位匯報詳細狀況及緣由外，并盡快實行補救措施。（6）主動主動和高速高路運營管理部門建立良好的溝通渠道。2.加強機具設備管理。切實做到加強機具設備的檢修和修理工作，定期修理保養(yǎng)，配足常用配件，確保機具、設備正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備確定的備用機具，確保施工順當進行。3.強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個人每日完成工作量定額，運用經(jīng)濟考核手段，促進班組施工進度正?；?。4.確定高效、有效的會議組織形式，充分發(fā)揮進度限制的組織和協(xié)調(diào)作用。5.盡快做好施工準備工作，細致復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，主動協(xié)作建設單位及有關(guān)單位辦理施工許可手續(xù)。九、質(zhì)量目標及保證措施9.1.質(zhì)量目標以“細心施工，科學管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導，嚴格執(zhí)行投標企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標準運行要求，對施工項目進行細心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及建設方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)范標準實施質(zhì)量限制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程質(zhì)量100%合格。9.2.質(zhì)量管理體系在工程實施階段，嚴格依據(jù)質(zhì)量管理體系標準及相關(guān)技術(shù)標準進行質(zhì)量限制。實行質(zhì)量監(jiān)督機制，依據(jù)崗位職責進行質(zhì)量檢查工作，本著誰檢查誰負責的原則，的確將質(zhì)量責任落實到每個現(xiàn)場施工人員。項目經(jīng)理全面負責本工程的施工質(zhì)量，并嚴格依據(jù)質(zhì)量標準組織現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督員，每日對各道工序進行檢查，發(fā)覺不合格處盡快處理。9.3.質(zhì)量限制措施（1）加強對進場設備及材料的質(zhì)量限制，嚴格把關(guān)，嚴禁偽劣產(chǎn)品用于工程現(xiàn)場；所用設備、材料均要有出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等；對不合格的設備及材料剛好反饋，絕不馬虎。嚴格執(zhí)行對進場設備及材料的報驗制度，留意收集質(zhì)量證明材料，剛好上報監(jiān)理工程師。（2）工程開工前，依據(jù)本項工程的內(nèi)容，項目經(jīng)理組織施工人員進行技術(shù)交底、平安交底，細致熟悉施工圖紙，領(lǐng)悟設計要求。對施工中遇到的問題進行探討，制定本項工程的質(zhì)量標準、要求、限制要點。（3）嚴格依據(jù)國家技術(shù)規(guī)范標準和工程建設強制性標準進行施工；嚴格執(zhí)行工序報驗制度，每道工序完成后剛好上報監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗合格后，方可進行下道工序施工。（4）本工程竣工驗收前，應組織對工程質(zhì)量進行自檢，并做好自檢記錄，對自檢過程中發(fā)覺的問題，應剛好予以處理。自檢合格后，剛好上報監(jiān)理工程師，參加由監(jiān)理工程師組織的工程預驗收。9.4.對重點工序、重點部位的質(zhì)量限制措施1）機架安裝a.安裝位置正確，符合安裝工程設計平面圖要求;b.安裝的垂直度偏差應不大于3毫米c.各種機框及電路板安裝符合設計要求d.相鄰機架應緊密靠攏，整列機面應在同一平面上，無凹凸現(xiàn)象e.各種緊固螺栓必需擰緊、同類螺絲露出螺帽的長度應一樣f.各種零件不得脫落或碰壞、漆面不得脫落g..機架、列架必需按施工圖的抗震要求進行加固h.電源支配盒（箱）安裝位置符合設計要求i.機架愛惜接地連接良好、牢靠j..機臺、終端設備安裝位置正確、整齊、完整k..設備標記應正確、清晰、齊全2）線纜走道（槽道）安裝a.安裝位置符合施工圖設計的要求，左右偏差不得超過50毫米b.水平線纜走道應和列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超過2毫米c.垂直線纜走道應和列架保持垂直并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不超過3毫米d.大列主走道側(cè)必需對齊成直線，誤差不得大于5毫米e.吊架的安裝應整齊堅實，保持垂直，無歪斜現(xiàn)象3).電纜布放、連接a.布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應符合施工圖的規(guī)定，電纜排列必需整齊，外表無損傷b.交、直流電源的饋電電纜，必需分開布放；電源電纜、信號電纜、用戶電纜和中繼電纜應分別布放，并有明顯標識c.電纜轉(zhuǎn)彎應勻整圓滑，電纜的曲率半徑應大于60毫米d.布放走道電纜必需綁扎。綁扎后的電纜應相互緊密靠攏，外觀平直整齊，線扣間距勻整，松緊適度e.電纜槽道內(nèi)電纜應順直，盡量不交叉。在電纜的進出部位和電纜的轉(zhuǎn)彎處應綁扎或用塑料卡捆扎固定f.在活動地板下布放的電纜，應順直不凌亂，盡量避開交叉，并且不得堵住送風通道g.架間電纜的插接、電纜的走向及路由應符合廠家要求h.架間電纜及布線的兩端必需有明顯標記i.電纜芯線卡、繞接應符合廠家規(guī)定及要求4)電源線布放連接a.機房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、熔絲的容量均應符合設計要求b.電源線必需接受整段線料，中間無接頭c.交換系統(tǒng)運用的溝通電源線必需有接地愛惜線d.直流電源線的成端接續(xù)連接堅實，接觸良好，電壓降指標及對地電位應符合設備要求e.電源線騰空時，用500V兆歐表測試正負線間和負線對地間的絕緣電阻均不得小于1MΩ5)光纖連接線布放a.光纖連接線的路由走向應符合施工圖設計文件的要求b.光纖連接線兩端的余留長度應統(tǒng)一并符合工藝要求7)設備加電前檢查a.測試直流供電電壓b.設備規(guī)格、數(shù)量、位置和施工圖相符c.標記齊全、正確d.各種選擇開關(guān)位置正確e.熔絲規(guī)格符合要求f.機架接地良好g.電源線連接正確、連接螺栓緊固、絕緣良好h.按設備加電程序要求加電8)設備加電后檢查a.變壓器的輸出電壓符合規(guī)定b.各種外圍終端設備自測正常，設備內(nèi)風扇裝置運轉(zhuǎn)良好c.各級設備可聞、可見告警信號裝置工作正常、告警精確e.裝入檢查測試程序，通過人機叮囑或自檢，對設備進行測試檢查，確認硬件系統(tǒng)無故障9.5.對施工資料的管理措施（1）施工資料的匯編工程現(xiàn)場的資料員將施工過程中的各種資料如：設計變更、進場設備及材料報驗單、隱藏工程檢驗記錄、工程報驗記錄等整理編目，分類歸檔，并確保施工資料的精確、真實、完整。（2）竣工圖紙的繪制竣工圖是工程實體的最終體現(xiàn)，竣工圖的正確和否不僅關(guān)系到施工方的據(jù)實決算，更和維護單位對設備的日常維護、保養(yǎng)和正確運用休戚相關(guān)。因此必需將現(xiàn)場實際施工內(nèi)容照實標注在施工圖紙，編制竣工圖，并寫出詳細的竣工圖繪制說明。（3）竣工資料的移交工程竣工并經(jīng)自檢合格后，申請工程報驗，同時將竣工圖紙及施工資料移交監(jiān)理工程師審查。審查合格后由監(jiān)理工程師負責移交建設單位。十．平安生產(chǎn)的保障措施和技術(shù)措施10.1.平安生產(chǎn)的保障措施（1）本工程遵循“誰施工誰負責”的原則，項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的平安管理工作，并指定平安監(jiān)督員負責現(xiàn)場平安巡察和檢查工作。平安監(jiān)督員應隨時檢查現(xiàn)場平安措施的執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺平安隱患，并做好平安狀況記錄。（2）本工程貫徹“預防為主、平安第一”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增加現(xiàn)場施工人員的平安愛惜意識，杜絕施工過程中任何平安事故的發(fā)生。（3）嚴格執(zhí)行崗前培訓制度，不參加專業(yè)及平安培訓不得上崗。貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立和完善公司平安教化培訓機制，規(guī)范平安生產(chǎn)培訓秩序，保證平安生產(chǎn)培訓質(zhì)量，促進平安生產(chǎn)培訓工作健康發(fā)展，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學問，熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。凡新進入員工必需接受崗前平安教化（三級教化），平安教化內(nèi)容和考核成果記入個人平安檔案。要對全體施工人員進行經(jīng)常性的平安教化，剛好進行各種規(guī)章制度、崗位責任制及平安操作規(guī)程等方面的教化，切實增加平安意識。結(jié)合重大節(jié)日、特別事務等狀況，剛好、有針對性地進行平安教化，平安教化由項目經(jīng)理負責。加強對接受“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員的教化，其作業(yè)人員必需經(jīng)過教化，駕馭了基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。各施工隊主要負責人和平安管理人員必需具備和本次項目所從事的施工作業(yè)相適應的平安生產(chǎn)學問和管理實力。（4）嚴格執(zhí)行施工前的現(xiàn)場平安交底制度。施工現(xiàn)場必需嚴格執(zhí)行平安交底制度。每道施工工程作業(yè)前，都要進行平安技術(shù)交底，由施工負責人向全體施工人員進行講解施工作業(yè)中的緊急點和應當實行的平安措施以及作業(yè)中的留意事項。施工隊施工前，應由施工組長集合全體施工人員，依據(jù)當天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對作業(yè)環(huán)境、天氣環(huán)境和可能遇見的擔憂全因素剔除集體的、有針對性的平安要求，和愛惜措施。平安技術(shù)交底應貫穿于全部施工工序之中，力求細致全面。只有把多種因素和各種不利條件都考慮周全，有對策措施，才能真正做到預防事故。（5）嚴格執(zhí)行特別工種持證上崗制度。特別工種職工必需嚴格依據(jù)《特種工作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則》接收本工種的平安生產(chǎn)教化和技術(shù)培訓，井考核合格后，方可持證上崗，包括電工、架子工等。電工操作人員應思想集中，電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前，應一律視為“有電”，不行用手觸摸，不行確定信任絕緣體，應認為有電操作。修理電路要實行必要的措施，在開關(guān)手把上或線路上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，防止他人在施工中途送電。施工作業(yè)結(jié)束后，必需全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，全部材料、工具、儀表等隨之撤離，原有愛惜措施隨時安裝好。（6）嚴格執(zhí)行在禁火區(qū)動用明火施工的審批制度。施工單位必需依據(jù)批準的防火設計圖紙施工，不得擅自改動，并負責施工現(xiàn)場的消防工作。工程施工如有影響原有消防設施運用功能的，須事先報消防監(jiān)督機關(guān)審批同意，并做好相應防范措施，保證消防設施正常運行和滅火功能不受影響，經(jīng)檢查合格后方可施工。施工人員在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，施工中對違反市場管理該不聽勸阻的，保衛(wèi)人員有權(quán)阻擋其進入施工。對未經(jīng)審批擅自進行裝修的或裝修施工不符合其審批內(nèi)容，管理人員有權(quán)責令其停止違章施工或暫扣工具，按規(guī)定辦理手續(xù)達到要求后方可施工。任何單位和個人都有責任維護消防設施。不準損壞和擅自挪用消防設備、器材，不準埋壓和圈占消防水源，不準占用防火間距、堵塞消防通道。公用和城建等部門，在修理道路影響消防車通行以及停電、停水、切斷通訊線路時，必需事先通知當?shù)叵辣O(jiān)督機構(gòu)。10.2.平安技術(shù)措施（1）施工材料的存放、保管應符合防火平安要求，必需留意防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞措施；易燃易爆物品，應選擇儲存地點分類單獨存放，保持通風；每項工作完工后的廢棄物應在當日內(nèi)剛好清理。（2）高處作業(yè)時應按規(guī)定作好防護，施工中必需按規(guī)范要求支搭腳手架；運用梯子前要細致檢查防滑膠墊和平安鎖扣的堅實狀況，上下高凳要穩(wěn)，推移高凳時要留意四周環(huán)境；施工過程中嚴禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴禁從高處向下扔工具和材料。（3）在有防靜電地板機房施工時，施工人員走動和搬運設備要留意地板的穩(wěn)固性。（4）現(xiàn)場臨時用電的平安措施a)配電箱中動力和照明線路分路設置。臨時配電箱必需接受正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；配電箱、開關(guān)插座、配電線路必需按規(guī)范要求敷設；b)施工現(xiàn)場的電動機械、手持電動工具和用電裝置必需符合相應的國家及專業(yè)標準，并應定期檢查。運用手持電動工具必需按規(guī)定選接漏電愛惜裝置和平安電壓，運用前必需作空載運行，正常后方可運用；移動式照明器具及接線必需符合平安規(guī)范，二次線路不應超長、老化，運用結(jié)束后，應務必切斷電源。c)全部用電設備的拆、修或挪動必需斷電后方可進行。d)移動電氣設備或手持電動工具應配好插頭，插頭和插座應完好無損，并不得帶負荷插接。e)照明燈具的距地高度不低于2.4米（室內(nèi)），燈線應架設整齊，相線和零線應按要求分開固定敷設，燈具的接線必需堅實。（5）補充其他平安措施a)電力變壓器的工作接地電阻值不得大于4Ω。配電線路始端、末端的PE線必需作重復接地，當線路較長時，線路中間應增設重復接地，其電阻值不應大于10Ω。b)每一接地裝置的接地線應接受二根以上導體，在不同點和接地裝置做電氣連接。不得用鋁導體做接地體或地下接地線。垂干脆地體宜接受角鋼、鋼管或光面圓鋼，不宜接受螺紋鋼材。c)愛惜零線（PE線）不得加設開關(guān)或熔斷器，全部電氣設備的金屬外殼必需和愛惜零線（PE線）做牢靠連接。d)全部配電箱、開關(guān)均設漏電愛惜器。e)各部位臨時用電安裝必需符合施工臨時用電的有關(guān)規(guī)定，非此專業(yè)人員嚴禁隨意拆改接線。10.3.施工現(xiàn)場緊急點位的限制措施編制施工現(xiàn)場緊急作業(yè)點位統(tǒng)計表編號緊急作業(yè)項目施工地點緊急源辨識預料施工時間1設備加電作業(yè)河頭設備間、中心莊局①2015.09.11~2015.09.132①3①4①5①6①7①（2）依據(jù)緊急作業(yè)制定相應平安防護措施，配備平安防護器具及數(shù)量緊急作業(yè)編號平安防護措施平安防護器具名稱數(shù)量有效性1配置絕緣物品絕緣手套2付1年2配置絕緣物品絕緣鞋2雙1年3配置驗電筆驗電筆5支1年4絕緣膠墊絕緣膠墊1個1年5滅火器滅火器2瓶1年6警示標記警示標記2套1年（3）編制緊急作業(yè)施工人員狀況表。緊急作業(yè)施工人員狀況表序號姓名是否具備施工資格身份證號聯(lián)系電話1李輝登高證2張晟電工證3周家明電工證4劉楊登高證十一、應急救援預案11.1.應急預案本預案是指在公司業(yè)務區(qū)域內(nèi)通信運營商的通信在用網(wǎng)絡，因自然災難、觸電、機械損害及高處墜落、短路及中斷電路以及其它人為等突發(fā)事務的發(fā)生，造成重大通信中斷，在最短的時間內(nèi)將受損中斷的通信網(wǎng)絡搶通的應急方案。1.項目實施前主要工作：1.1向參加施工的全體從業(yè)人員重申公司應對突發(fā)事務的平安應急預案及突發(fā)事務處理程序。1.2熟悉和建設部門及維護部門的協(xié)作程序。1.3熟悉和當?shù)叵?、公安、急救、衛(wèi)生的協(xié)作程序。1.4熟悉項目施工現(xiàn)場所涉及的在用設備狀況,充分考慮可能產(chǎn)生影響的部位和后果。1.5特別留意在這些關(guān)鍵部位操作時候應提前準備好處置突發(fā)事務要用的備品備件和工具軟件等。1.6項目開工前，除向甲方、工程監(jiān)理供應項目部成員、施工組負責人手機號碼等聯(lián)絡方法外，還同時供應公司本部聯(lián)絡方法。以保證突發(fā)事務的信息能剛好傳遞。2.公司突發(fā)事務處理程序主要內(nèi)容：2.1突發(fā)事務的報告制度：報告時限、報告內(nèi)容、報告范圍、報告渠道。2.2突發(fā)事務處理程序：脫離緊急（確保人身和設備平安）→報告（依據(jù)應急預案上報）→實行措施限制事務的發(fā)展（防止損失進一步擴大）→分析事務發(fā)生緣由，檢查損害狀況→尋求支援→制定方案或者接受業(yè)主制定的處理方案→處理或者幫助處理→復原2.3事務現(xiàn)場的管理：組織臨時指揮機構(gòu)—解除緊急愛惜現(xiàn)場—收集資料—善后處理3.處理突發(fā)事務時，如工作須要，項目部接受建設單位的干脆指揮。4.項目經(jīng)理為處理突發(fā)事務現(xiàn)場負責人，公司市場經(jīng)營管理部作為公司處理本項目突發(fā)事務應急措施的指揮部門。5.處理本項目應急事務的技術(shù)人員由公司技術(shù)支撐中心供應，車輛儀表等施工機具由公司支撐保障中心供應。6.應對常見突發(fā)事務的處理:6.1施工車輛、人員交通事故事故發(fā)生時如有人員傷亡應首先組織進行搶救，通知交管部門進行現(xiàn)場勘察、取證，事故認定；通知相關(guān)部門，做好索賠、車輛修理、善后處理等。6.2施工過程人身平安發(fā)生人員傷亡應首先組織進行搶救，愛惜好現(xiàn)場；若發(fā)生觸電事故應剛好切斷電源，避開用手干脆去拉，運用良好的絕緣物使人員脫離電源。食物中毒應剛好求救或?qū)⒒颊咚歪t(yī)院搶救，并限制污染食物避開中毒人員增加。通知相關(guān)部門，做好善后處理。6.3施工現(xiàn)場發(fā)生火情發(fā)生火情應立刻報警、剛好疏散人員，運用合適的滅火設施撲滅火源。若有傷者應剛好搶救。6.4通信中斷施工項目影響周邊的設備、纜線發(fā)生通信中斷事故。剛好通知值班人員，向監(jiān)理和業(yè)主匯報中斷地點、緣由，協(xié)作業(yè)主制定應急處理方案，幫助處理。7.5突發(fā)事務善后處理以上事務及其他事務發(fā)生后應分析事務發(fā)生緣由，以書面形式提交事務發(fā)生過程，對相關(guān)人員進行懲處，對其他人員進行教化以避開事務再次發(fā)生。11.2.傷亡事故應急救援體系響應程序2.1.傷亡施工應急響應1.發(fā)生傷亡事故時，應主動組織搶救，愛惜現(xiàn)場?，F(xiàn)場有關(guān)人員應立刻報告本單位負責人，單位負責人接到報告后，即向公司領(lǐng)導報告。2.公司接到報告后，立刻啟動救援組織實施預案，指揮救援工作。3.發(fā)生傷亡事故時，各區(qū)域生產(chǎn)單位負責人應立刻趕到事故現(xiàn)場，快速實行有效措施，組織搶救，防止事故擴大，削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按國家有關(guān)規(guī)定，立刻照實報告當?shù)刎撚衅桨采a(chǎn)監(jiān)管職責的部門不得隱瞞不報，謊報或者拖延不報，不得有意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。4.發(fā)生傷亡、重大傷亡、特大傷亡事故，應報告如下內(nèi)容：①事故發(fā)生單位的概況；②事故發(fā)生的時間、地點、以及事故現(xiàn)場狀況；③事故的簡要經(jīng)過；④事故已經(jīng)或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的干脆經(jīng)濟損失；⑤事故后組織搶救，實行的平安措施、限制狀況；⑥其他應當報告的狀況。5.輕傷事故由單位負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安等有關(guān)人員以及工會參加事故調(diào)查，確定事故緣由，提出改進看法，并提出事故處理和防范措施的建議，并報公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生重傷以上人員傷亡事故，公司依照工傷事故處理程序，立刻啟動救援預案，按各自職責指揮救援工作，并主動協(xié)作當?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門及各級電信運營商對事故進行調(diào)查處理，并供應必要的便利條件。6.重傷事故，由上級組織生產(chǎn)、技術(shù)、設備等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，查明事故緣由、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失狀況，確定事故責任者，提出事故處理和防范措施的建議，寫出事故調(diào)查報告。7.死亡事故，由市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安檢察部門、市工會組成事故調(diào)查組。8.重大死亡事故，由省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同省市政府及有關(guān)部門組成調(diào)查組。特大死亡事故，由國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同政府及有關(guān)部門組成調(diào)查組。9.事故處理要堅持"四不放過"的原則，分析事故緣由，教化從業(yè)人員，處理責任人，剛好落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。事故調(diào)查處理結(jié)果，由負責事故調(diào)查的部門在相關(guān)范圍內(nèi)通報，事故通報涉及隱私的，應當注明密級，并嚴格限制知悉范圍。10.做好傷亡事故的結(jié)案及歸檔工作。11.凡隱瞞工傷事故的，視情節(jié)輕重賜予有關(guān)人員黨紀政紀處分。11.3.應急救援行動的實施1.應急救援行動方案的優(yōu)先原則：員工和救援隊員的生命優(yōu)先，愛惜環(huán)境優(yōu)先，限制事故防止擴散優(yōu)先。2.發(fā)生事故后，首位發(fā)覺者要剛好向有關(guān)部門報告，現(xiàn)場負責人應冷靜有序的指揮，要組織快速對傷員進行救治，愛惜現(xiàn)場，同時和醫(yī)療部門聯(lián)系。3.傷員現(xiàn)場應急救援的處置方案：搶救生命、削減傷員苦痛，削減和預防加重傷情的并發(fā)癥，快速救治。4.現(xiàn)場救援應做到快速解除致命和致傷因素，如搬開身上重物，撤離中毒現(xiàn)場，立刻切斷電源，清除傷員口鼻內(nèi)的嘔吐物、血塊或其他異物，保證呼吸道暢通等。5.檢查傷員的生命體征。檢查傷員呼吸、心跳、脈搏狀況。如呼吸心跳停止，應就地立刻進行心臟按摩和人工呼吸。6.有創(chuàng)傷流血者，應快速包扎止血，就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等，盡快送醫(yī)院。7.如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出，可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗加以愛惜。8.有骨折者用木板等臨時固定，腰部受傷者使其平躺，且不行背抬。6.轉(zhuǎn)運救治途中應隨時視察傷員病情變更。11.4.應急響應重大突發(fā)事務報告要遵循“快速、精確”的原則，在第一時間向公司及有關(guān)單位報告狀況。報告時限在發(fā)生重大通信中斷突發(fā)事務現(xiàn)場的公司員工，必需即時將狀況向所屬部門負責人報告。項目部負責人要在事務發(fā)生10分鐘內(nèi)向公司市場經(jīng)營管理部報告。接到發(fā)生重大通信中斷事務時，第一個接到通知的公司員工必需即時將狀況向所屬部門負責人報告。項目部負責人要在事務發(fā)生10分鐘內(nèi)向公司市場經(jīng)營管理部報告。通信干線網(wǎng)絡發(fā)生重大通信中斷事務，相關(guān)項目部應急維護人員應在規(guī)定的時限內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，對無法單獨解決的應在10分鐘內(nèi)向市場經(jīng)營管理部申請增援。報告內(nèi)容突發(fā)事務發(fā)生的時間、地點、運營商、人員傷亡狀況、通信中斷狀況、需搶修的內(nèi)容。報告范圍公司員工向所屬部門負責人報告，