萍鄉(xiāng)市道路綠化工程施工組織設(shè)計

/萍鄉(xiāng)市新城區(qū)**大道綠化工程三標(biāo)段迎賓大道施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：二00八年十二月目錄、編制依據(jù)、編制原則、工程概況、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量限制措施、平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及措施、和建設(shè)單位的協(xié)作、施工期間同周邊關(guān)系處理措施、工程竣工驗收、工程養(yǎng)護(hù)及?；畲胧└綀D：施工網(wǎng)絡(luò)圖施工橫道圖、編制依據(jù)1、萍鄉(xiāng)市新城區(qū)**大道綠化三標(biāo)段工程（迎賓大道）招標(biāo)文件。2、萍鄉(xiāng)市新城區(qū)**大道綠化（三標(biāo)）工程設(shè)計圖紙。3、現(xiàn)行國家及省市各種施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。4、現(xiàn)行國家及省市關(guān)于建筑工程平安施工法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。5、有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法。6、進(jìn)行社會、市場和技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。7、通過施工現(xiàn)場的勘察獲得的施工場地的地、地貌、氣象、水文、地質(zhì)及交通運輸狀況等資料，以及現(xiàn)場條件的“四通一平”狀況。8、本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實力，勞動力配備，原材料及半成品的來源和供應(yīng)，主要施工機械、機具的儲備。9、我們公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編制的程序文件和質(zhì)量手冊。、編制原則1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求工期和本投標(biāo)書中承諾的工程施工期限，合理支配施工程序和依次，保證各項施工活動相互促進(jìn)、緊密連接，避開不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)程。2、用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)支配施工進(jìn)度支配，以確保工程有續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理的運用人力、物力和財力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。3、恰當(dāng)?shù)刂浼竟?jié)施工項目，落實好季節(jié)性施工措施。增大措施，保證工程施工的連續(xù)性。5、在滿足施工須要的前提下，削減各種臨時設(shè)施的投入。合理布置施工現(xiàn)場，盡量避開二次搬運，做到文明施工。6、遵循目標(biāo)管理的原則，對分部分項工程設(shè)定目標(biāo)，做好各個環(huán)節(jié)的檢查限制，以每個分項設(shè)定目標(biāo)的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目標(biāo)的落實。7、項目管理相結(jié)合，使管理工作按規(guī)劃有序的進(jìn)行，使施工組織設(shè)計服務(wù)于施工和施工準(zhǔn)備發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理、工程概況通過接受規(guī)范、平安、生態(tài)、立體復(fù)式的道路綠化施工手法，將迎賓大道建設(shè)成一條生態(tài)自然，尺度適宜、凹凸起伏、錯落有致、既有開敞大氣的疏朗空間，又有密閉細(xì)致的景點空間，有季相、色相、對比、烘托、交替變換、動態(tài)的城市景觀大道。在滿足城市道路綠化功能須要的前提下，留意人和自然和諧共存，遵循以生態(tài)為主導(dǎo)，以植物為主體的設(shè)計概念，通過創(chuàng)新手法，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，把迎賓大道建設(shè)成為萍鄉(xiāng)市一條規(guī)范、平安、多功能良性循環(huán)、自然生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的景觀大道。工程名稱：萍鄉(xiāng)市新城區(qū)**大道綠化三標(biāo)段工程（迎賓大道）建設(shè)單位：萍鄉(xiāng)市新城區(qū)建設(shè)管理委員會招標(biāo)代理單位：江西廣信源工程造價詢問有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程，2、承包方式：包工包料。3、工期：2008年12月29至2009年1月20日，工期22日歷天。4、主要施工內(nèi)容：小喬木、花灌木、小灌木、地被植物、花、草立體復(fù)式種植及塑料管件敷設(shè)。5、地理位置：萍鄉(xiāng)市**大道三標(biāo)（迎賓大道）位于萍鄉(xiāng)市新城區(qū)，西起**大道，和江南路、通久路相交，東至滬瑞高速萍鄉(xiāng)收費站出口。道路全長1479米。道路紅線寬度為55-65米，道路斷面形式為四塊板。半幅路詳細(xì)布置：4.5——14.5米（綠帶）+1.5米（人行道）+4米（輔道）+2米（綠化隔離帶）+10.5米（機動車主道）+5米（中心隔離帶）。依據(jù)城市總體規(guī)劃定位，迎賓大道是城市交通性主干道，同時又是主要景觀道。為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，針對本工程特點指定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，配備了足夠的施工機械設(shè)備，組織了精干的施工組織機構(gòu)，做出了合理施工方案，確定接受分段流水交叉施工的作業(yè)方式，合理支配各工序，真正做到驚惶有序文明平安施工。、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、工期：22日歷天、嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、工程質(zhì)量保證達(dá)到一次驗收合格率100%。整個工程施工嚴(yán)格依據(jù)IS09001（2000）質(zhì)量體系、建筑行業(yè)及綠化施工行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)施工。、施工組織準(zhǔn)備1、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：自接到招標(biāo)通知后，公司立刻了組織具有豐富閱歷的專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，有細(xì)致細(xì)致地探討了招標(biāo)答疑，為確保工程順當(dāng)進(jìn)行，編寫了本工程施工組織設(shè)計，以便盡快組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，施工機械到位，各類材料調(diào)入齊全的準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程的實際須要，成立了項目施工指揮部，現(xiàn)場進(jìn)行工程管理，同時協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和周邊的關(guān)系，并隨時將有關(guān)工程施工狀況及其他有關(guān)問題和現(xiàn)場監(jiān)理工程師匯報。2、施工準(zhǔn)備工作支配1）、組織準(zhǔn)備為確保質(zhì)量、工期，使各項指標(biāo)落實到部門和個人，成立項目部，完善有關(guān)人員編制。建立項目施工管理的各級責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，做好施工前的各項技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。2）、技術(shù)準(zhǔn)備：a)、組織有關(guān)人員嫻熟學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)設(shè)計件，并進(jìn)行會審，明確設(shè)計意圖。將圖紙中存在的錯、漏、缺等問題提出，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，將發(fā)覺的問題，殲滅在施工之前，并做好會審記錄。b)、依據(jù)實際施工圖編制單位工程施工組織設(shè)計、平面布置圖，提出機械須要量支配進(jìn)出廠的時間、有關(guān)勞力支配及材料支配等。c)、技術(shù)交底：技術(shù)交底的內(nèi)容為：圖紙交底，施工組織設(shè)計交底，設(shè)計變更交底，分項工程交底。技術(shù)交底接受三級制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員、班組長。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及留意事項等進(jìn)行交底。施工員接受交底后，應(yīng)反復(fù)細(xì)致的向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字交底外，必要時要進(jìn)行圖表、樣板、示范操作等方法的交底班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行探討，保證明確施工意圖。d)、組織生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，針對本工程特點舉辦規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)探討講座，使技術(shù)工人對本工程的技術(shù)要點做到心中有數(shù)。e)、培訓(xùn)施工人員駕馭新技術(shù)新工藝，做到持證上崗。f)、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)施工圖紙計算工程量，列出各施工階段的主要工程量，以及勞動力、主要材料的需用量，為編制施工進(jìn)度支配做依據(jù)。g)、設(shè)專人負(fù)責(zé)各項材料的定貨、考察及組織進(jìn)場。h)、依據(jù)施工進(jìn)度支配，編制材料進(jìn)場支配和勞力進(jìn)場支配。i)、國家工程特點，指定技術(shù)資料收集、整理制度，從根本上提高技術(shù)資料的作用，保證技術(shù)資料的剛好、完整、齊全。幫助建設(shè)單位辦理各項手續(xù)，主動和建設(shè)單位簽訂施工協(xié)議施工合同。j)、建設(shè)例會制度，剛好處理工程施工所出現(xiàn)的各種問題。k)、主動和建設(shè)單位協(xié)作搞好周邊關(guān)系。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）、做好四通一平工作：現(xiàn)場清理可測量放線；檢查驗收紅線樁、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，建立現(xiàn)場測量網(wǎng)。2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，立刻將各項鄰舍建好，水泥、木材盡量設(shè)置在兩處并墊起，以利于排水通暢；砂、石等材料四周砌1m高磚墻擋水，防止水沖泥土污染砂石，增大含沙量。4、施工現(xiàn)場平面布置：施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)本工程現(xiàn)場上述特點，在施工總平面的布置上，力求科學(xué)合理利用空間，以滿足各階段地施工要求，并使場容按“省級平安文明施工示范工地”的標(biāo)準(zhǔn)實施，為此施工總平面布置將從基礎(chǔ)設(shè)施、機械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路材料的堆放及施工平面管理幾個方面來規(guī)劃。1、施工現(xiàn)場總平面管理1）平面管理總原則施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃和運用，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。依據(jù)進(jìn)度支配支配的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工小組進(jìn)行督促。施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點。保證施工進(jìn)度支配的順當(dāng)實施為目的，在工程施工前，指定詳細(xì)的機具運用、進(jìn)出場支配、主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸支配，各工種施工隊伍進(jìn)出場調(diào)整支配，指定以上支配的詳細(xì)實施方案。詳細(xì)措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。2）平面管理體系項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的運用管理，現(xiàn)場實施總平面的運用調(diào)度會制度，依據(jù)工程進(jìn)度支配及施工須要對總平面的運用進(jìn)度協(xié)調(diào)和調(diào)整，總平面運用的日常管理工作由項目部負(fù)責(zé)。①平面管理支配的制度施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的詳細(xì)支配，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進(jìn)退場。水平運輸布設(shè)網(wǎng)絡(luò)支配，以確保工程進(jìn)度，充分平衡的利用平面為目標(biāo)，訂出符合實際狀況的平面管理實施支配，并將該支配輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。②平面管理支配的實施依據(jù)工程進(jìn)度支配的實施調(diào)整狀況，分階段發(fā)布平面管理實施計刨，包含時間支配表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障階段性施工，保證進(jìn)度支配的順當(dāng)實施。支配執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，探討后，發(fā)布支配調(diào)整書，項目部負(fù)責(zé)組織階段性評比和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理支配的實施。施工階段重點保證項目：場地內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；平安用電；施工道路有序支配運用；排水系統(tǒng)通暢。水平運輸管理平安，料具放置場點有序調(diào)整、管理、材料、機械進(jìn)退場、運用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面區(qū)域化管理。總平面布置，應(yīng)按總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和運用，按市標(biāo)化工地管理模式的詳細(xì)要求，對現(xiàn)場、臨設(shè)、材料堆放、平安防護(hù)設(shè)施、場容管理等諸多內(nèi)容，由專職管理員對施工全場實施動態(tài)管理，加快場地周轉(zhuǎn)利用率，使工地形成場容清潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。該工程工期短，難度大，為此，調(diào)集我公司的精兵強將，成立綠化工程項目指揮部，由項目經(jīng)理、總工程師組成項目指揮部門，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下形成一個完整的，實力強的施工隊伍。A.勞動力支配：為保質(zhì)、保量晥完成施工任務(wù)，更好的提高勞動效率，依據(jù)各工序之間的特點，合理地進(jìn)行勞動力分工和調(diào)配，詳見下表，勞動力調(diào)配表：工種技術(shù)等級人數(shù)綠化工三級以上15草坪工三級以上8養(yǎng)護(hù)工三級以上4壯工20B.機械設(shè)備支配：主要施工機械設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）制造國或產(chǎn)地制造年份客貨車解放NJ1037K2L21長春油鋸2日本噴水車解放2長春綠籬修剪機小松EHT7512日本草坪修剪機立特牌2日本打藥機3WH-361日本(1)、合理運用機械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必需細(xì)致執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查限制。完成任務(wù)：做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。技術(shù)狀況好：做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)范要求，機容整齊和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。運用好：細(xì)致執(zhí)行崗位責(zé)任崗位責(zé)任制為主的各項制度做到合理運用，正確操作和原始記錄齊全精確。保養(yǎng)好：細(xì)致執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做細(xì)心養(yǎng)護(hù)，隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。平安好：細(xì)致遵守平安操作規(guī)程有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，無機械事故。2、施工進(jìn)度支配：依據(jù)建設(shè)單位的要求，依據(jù)我們公司實力和工程的實際狀況，我們經(jīng)過反復(fù)探討確定，確定會比支配日期提前完成工程施工任務(wù)。為了確保工期，合理支配工序，指定了詳細(xì)的施工進(jìn)度支配。3、各方面工作的協(xié)調(diào)及資金狀況：近幾年來，我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全公司上下團結(jié)一樣，質(zhì)量第一、信譽第一為指導(dǎo)方針，在實際工作中取得了確定的成就，受到建設(shè)單位的年確定，提高了我們公司的知名度。第一、在該工程中，我們能和周遍單位協(xié)調(diào)好，公司將保證好足夠的資金用于該工程，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)一級水平。其次、前期施工期間，落實好水源、用量和平安工作?，F(xiàn)場工程指揮部指定每日每人平安責(zé)任制；統(tǒng)計負(fù)責(zé)人每月上報施工人員、工程量支配、完成和工程進(jìn)度等狀況；工程技術(shù)人員做好日常技術(shù)業(yè)務(wù)工作的同時，要按技術(shù)措施施工方案隨時準(zhǔn)備特殊狀況下的技術(shù)處理工作，如：苗木的防曬、防風(fēng)干等；噴灌水車隨時備用，苗木的卸車、分散等工作有養(yǎng)護(hù)隊負(fù)責(zé)；工程科分派人員負(fù)責(zé)進(jìn)行所在施工隊的技術(shù)管理工作，責(zé)任到人，并就工程質(zhì)量向工程科和指揮管理部每日一報。各工程隊負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本施工隊的工作，提前一天在指揮管理部接任務(wù)通知單，剛好向管理部門匯報工程進(jìn)度及其他相關(guān)的狀況。第三、械施工在確保平安的前提下，保證運輸、施工、養(yǎng)護(hù)任務(wù)順當(dāng)完成，并對機械設(shè)備每日一檢查，如遇特殊天氣狀況進(jìn)場材料不得提前或延時，全部進(jìn)場材料無項目負(fù)責(zé)人、施工隊責(zé)任人和業(yè)主監(jiān)理工程師簽字，一率不準(zhǔn)進(jìn)行施工。第四、施工期間各施工隊管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員剛好進(jìn)行工程施工自檢，確保工程進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，包質(zhì)包量的按要求完成任務(wù)。本工程除確保工期按時完成之外，在質(zhì)量上還要確保合格工程。、施工技術(shù)方案1、施工測量放線1施工測量準(zhǔn)則1.1.1測量依次遵守先整體后局部的工作程序。即先測設(shè)場地整體的平面限制網(wǎng)和標(biāo)高限制網(wǎng)，再以限制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部的定位、放線和標(biāo)高測設(shè)，要嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計圖紙、測量起始點、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)和計算工作步步有校核。一切定位放線工作要經(jīng)自檢，互檢合格后，方可申請主管部門驗線，實測時要當(dāng)場做好原始記錄，測后要剛好愛惜好控位。1.1.2限制網(wǎng)測設(shè)場地平面限制網(wǎng)的測設(shè)，依據(jù)本工程地形及主要坐標(biāo)點位，定位條件和軸線尺寸及場地狀況，要求按平面限制。平面測量時，接受水準(zhǔn)儀和鋼尺測設(shè)。本工程平面限制網(wǎng)要作為精確定位和豎向限制的依據(jù)，也利于施工測量和變形觀測。1.2施工測量要求和方法1.2.1平面限制測量建立平面限制網(wǎng)點，將平面限制網(wǎng)各測量端點對稱軸線設(shè)置，作為半永久性平面限制樁，并妥當(dāng)愛惜。作為該工程的平面限制依據(jù)。1.2.2豎向限制測量豎項限制測量接受平面限制拉引線法和水準(zhǔn)儀限制法，二種方法互為檢查校核，其誤差要求不大于8mm。1.2.4驗收在細(xì)部放線結(jié)束后，應(yīng)剛好組織有關(guān)質(zhì)檢部門技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后方可作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。2、種植穴、槽的挖掘2.1挖種植穴、槽前，應(yīng)調(diào)查旁邊所設(shè)地下管線標(biāo)記，并聯(lián)系有關(guān)單位了解地下管線設(shè)施狀況，避開損傷設(shè)施。2.2種植穴定點時應(yīng)標(biāo)明中心點位置，種植槽應(yīng)表明邊線。2.3定點標(biāo)記應(yīng)標(biāo)明樹種名稱、規(guī)格。2.4行道樹定位遇有障礙物影響株距時，應(yīng)和設(shè)計單位取得聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.5挖種植穴、槽時，應(yīng)依據(jù)苗木根系、土球直徑確定大小。在新墊土區(qū)，挖穴后應(yīng)將穴底踏實，避開澆水后沉陷。穴、槽必需垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)付和下表：常綠喬木類種植穴規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-120250-40080-10090-110120-130400以上140以上120以上180以上800-1000200以上250以上300以上落葉喬木類種植穴規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑2-32-330-4040-603-43540-5060-704-54050-6070-805-65060-7080-906-87070-8090-1008-108080-100100-120花灌木類種植規(guī)格（cm）灌徑土球直徑種植穴深度種植穴直徑80-1004050-6070-80100-1505060-7080-90150-2006070-9090-110綠籬類種植槽規(guī)格（cm）苗高深×寬（單行）深×寬（雙行）50-8040×4040×6080-10050×5050×70100-12060×6060×80120-15080×8080×1002.6土壤含水量不足的土層干燥區(qū)，新填墊土壤地，均應(yīng)在種植前定穴、槽浸水補給水分，并有夯實作用。2.7樹穴施肥作為基肥，應(yīng)將充分腐熟的有機肥和土壤攪拌勻整，在穴底鋪平再覆土一層，以防根部干脆和肥接觸，燒傷根系。3、種植前土壤處理3.1土壤是園林植物生長的基礎(chǔ)，含有害物質(zhì)及雜物必需清除，達(dá)到植物生長的條件。因此，在綠化工程施工前必需進(jìn)行土壤化驗，對不合格土壤，實行相應(yīng)措施，改善土壤理化性質(zhì)，提高土壤肥力。3.2園林植物生長必需的最低種植土層厚度應(yīng)符合下表：植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度cm30304560901503.3綠地應(yīng)按設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，翻耕25-30cm，摟平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。4苗木起挖4.1根木根系的保留范圍起苗時，根系的保留范圍是否帶土球回填、土球的大小，是影響栽植后能否成活的關(guān)鍵因素之一。保留根系的范圍或所帶土球過大，一則費用，二則施工困難。為便于施工，在不影響栽植后的成活和成活后的生長的狀況下，能露根移植者就不必帶土球，而且根系的保留范圍也應(yīng)以便于起苗、運輸和栽植為準(zhǔn)。4.2露根苗的起掘方法土壤干旱時，應(yīng)在起苗前2-3天灌水，以防止和減小根系劈裂受傷。起苗時，現(xiàn)在樹干基部四周按略大于規(guī)定范圍下挖，以保證規(guī)定范圍的根系不受損傷，待挖到規(guī)定的深度，并將四周的側(cè)根全部切斷后，再用鋒利的鐵锨將中心部位的主根切斷。在全部的根未被全部切斷以前，要防止用手拔苗；苗木掘出以后，不能剛好外運時，應(yīng)進(jìn)行假植。4.4.徑10cm左右處以外下锨，最終將土球修成蘋果形，直徑30cm以內(nèi)的土球可在坑外打包；40cm以上的土球，最好再坑內(nèi)打包，土球四周要留有打包所需的空地。土球打包的方法是：4.3.1打包之前，先將蒲包和草繩用清水浸濕；4.3.2用浸濕的蒲包將土球包嚴(yán)；4.3.3視土球的大小，在土球腰部（土球綜徑近端1/3處）捆6-7道，以固定蒲包；4.3.4將草繩在樹干基部根徑處繞幾道后，視土球直徑大小，在和土球綜軸呈10-30度方向處以次纏繞，并使草繩在土球?qū)捥幈３?0cm左右的距離，當(dāng)草繩經(jīng)過土球上、下肩部時，用木錘或磚頭輕輕敲打，使草繩略嵌入土球內(nèi)；4.3.5再在土球腰部纏繞6-10道，以防草繩脫落；4.3.6將苗木順傾斜方向慢慢放倒，用蒲包和草繩將土球底部包嚴(yán)；5、苗木運輸5.1苗木運輸是綠化工程重要環(huán)節(jié)，必需和當(dāng)時種植數(shù)量連接，做到隨起苗、隨運輸、隨種植，以削減暴露時間；5.2苗木在運輸過程中簡潔受到損傷，因此規(guī)定了苗木在運輸時必需留意的事項。如：苗木在裝卸時，必需輕吊輕放，不得損傷苗木和散球。帶土球苗木起吊時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過1t的大型土坨，應(yīng)在土坨木箱外套鋼絲纜起吊，裝車時應(yīng)留意碼放整齊。大型土坨應(yīng)放置車廂承重部位。裸根苗木長距運輸時，應(yīng)將根部加以覆蓋或噴水保持根系潮濕，也可將根系沾泥漿削減蒸發(fā)量，保持根系不失水分。5.3苗木起苗后至種植，裸根苗應(yīng)盡量降低暴露時間，超過規(guī)定暴露時間不能剛好種植時，應(yīng)用潮濕土壤埋填根系，假植儲存苗木；帶土球苗木當(dāng)日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球潮濕，珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，必需在起苗前按規(guī)定直徑挖環(huán)溝切斷根系，填充種植土培育須根，在須要切斷主根種植或起苗后用容器假植備用。6、苗木種植前的修剪6.1苗木修剪的目的主要是平衡樹勢。由于起苗時根部受損，必需相應(yīng)的對地上部進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜簦韵鳒p枝葉的蒸騰和養(yǎng)分物質(zhì)的消耗。6.2修剪有保持樹冠的勻整分布、造型美觀、促進(jìn)生長的作用。6.3對于喬木的修剪，應(yīng)維護(hù)和保持中心領(lǐng)導(dǎo)枝的生長優(yōu)勢，對下部分枝進(jìn)行疏剪和短截；對無明顯中心領(lǐng)導(dǎo)枝的樹種，在達(dá)到定干高度以后，要限制各主枝，令其均衡發(fā)展。對于發(fā)枝力強的樹種，可行適當(dāng)?shù)闹囟探?，但要選好剪口芽的位置和方向，以利于形成完整勻整的樹冠；對于發(fā)枝力弱的樹種，可在保持冠形的前提下實行疏剪，必要時也可在枝條中部腋芽比較飽滿的位置實行適度短截。6.4灌木種植一般帶土球者較多，根系損傷較輕，加以灌木要求發(fā)揮現(xiàn)場種植效果，一般不應(yīng)做強剪。6.5常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。6.6用做綠籬和地被的灌木，可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。7、樹木栽植7.1樹木栽植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：7.1.1栽植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種規(guī)格及種植位置。7.1.2規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)留意觀賞面的合理朝向。7.1.3栽植綠籬的株行距應(yīng)勻整，樹形豐滿的一面應(yīng)細(xì)向外，按苗木高度，樹干大小搭配勻整，在苗圃修剪成型的綠籬，栽植時應(yīng)按造型拼載，深淺一樣。7.1.4種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必需拆除。7.1.5珍貴樹種應(yīng)實行樹冠噴霧，樹干保濕和樹根噴生，根基素等措施。7.1.6栽植時，根系必需伸展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)和原栽植深淺一樣。7.2樹木栽植應(yīng)符合下列規(guī)定7.2.1樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應(yīng)修整種植穴。7.2.2種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系伸展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。7.2.3綠籬、地被成塊種植或群植時，應(yīng)由中心向外依次退植，坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。7.3落葉喬木在非季節(jié)栽植時，應(yīng)依據(jù)不同狀況分別實行以下技術(shù)措施：7.3.1苗木必需提前實行疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。7.3.2苗木應(yīng)進(jìn)行強修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝葉應(yīng)疏剪或短截，并應(yīng)留原樹冠的三分之一，同時必需加大土球體積。7.3.3可摘葉的應(yīng)摘去部分葉片，但不得損害幼芽。7.3.4夏季可搭棚遮蔭、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣潮濕；冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。7.4對于排水不良的種植穴，可在穴底鋪10-15cm砂礫鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。8、扶架、澆水8.1扶架8.1.1喬木胸徑大于等于7cm時，選用8cm木桿，喬木4cm小于等于7cm時，選用4-5cm木桿，獨樁扶架選用直徑5cm木桿。8.1.2固定和連接方式：草繩繞樹干后和木桿用鐵絲綁實,木桿之間用電鉆鉆孔，鐵絲連接，鐵釘砸實.8.1.3扶架形式8.1.3.1常綠喬木和喬木胸徑大于等于7cm時，接受四角樁扶架法。8.1.3.2喬木4cm小于等于胸徑等于7cm時，接受三角樁扶加法。8.1.3.3喬木：主干高在1.2米以下，接受獨角樁扶架法。8.2澆水8.2.1種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的四周，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。8.2.2新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)依據(jù)天氣狀況剛好補水，種植后澆水不小于三遍。8.2.3粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。8.2.4秋季栽植的苗木，澆足水后可封穴越冬。8.2.5遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進(jìn)行。8.2.6澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷袒露根系或沖垮圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)剛好扶正、培土。、工程質(zhì)量限制措施1、建立健全完善的質(zhì)量保證體系。按國家的CB/T9001-2000規(guī)定的要求來建立質(zhì)量體系。在工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)細(xì)致貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針。使預(yù)防和限制相結(jié)合。2、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主的專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員，班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量做好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強質(zhì)量管理學(xué)問的教化。每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)，加強技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化職工的質(zhì)量意識。3、細(xì)致嫻熟，學(xué)習(xí)圖紙，作好圖紙會審。加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證技術(shù)質(zhì)量的原則，主動接受新技術(shù)、新工藝。每個工種，每道工序施工前逐級做好技術(shù)交底，明確施工方法、程序、技術(shù)及質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量。4、嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。接受苗木前要選擇質(zhì)量優(yōu)、社會好的苗木基地進(jìn)貨。苗木或其他材料進(jìn)入施工現(xiàn)場要保證合格，要有苗木調(diào)用證，并按規(guī)定抽樣送檢，不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料質(zhì)量關(guān)。鋪裝材料提前組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位看樣定貨。5、堅持高起點樣板引路制度。施工操作中留意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程起先大面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，明確操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)，責(zé)任，使工作質(zhì)量和個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行進(jìn)一步施工。6、實際施工操作中，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合理支配工序，盡量削減工序的交叉作業(yè)，加強園林、土建各工種之間的協(xié)作，接受合理有效的愛惜措施，設(shè)一特地人員負(fù)責(zé)，鋪裝和景石，安裝好愛惜好，非施工人員不得進(jìn)入，搞好成品愛惜，杜絕損壞和污染。7、加強質(zhì)量的檢查，堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢每個部門進(jìn)行全面的檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項和工序完成后，必需進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工，工程交接驗收由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施，發(fā)覺問題應(yīng)剛好更改，知道符合要求，將質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成優(yōu)率，確保工期質(zhì)量。8、實行質(zhì)量推翻權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量，因質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定要求，所造成的返工費由干脆責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)苗木損失費。9、對不符合質(zhì)量狀況的限制。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況，必需剛好分析緣由，并實行補救措施或改進(jìn)施工方法，并做好記錄。依據(jù)要求分階段做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，分析并抓住主要問題，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。詳細(xì)工作執(zhí)行本公司IS09002中的《不合格品限制程序》和《訂正預(yù)防措施限制程序》。10、培訓(xùn)上崗制度，工程項目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)，持證上崗，包括：項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、材料員、園藝師、平安員、材料員等。11、主要工種如栽植、養(yǎng)護(hù)、修剪等分項施工中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要時應(yīng)有圖文說明，責(zé)任到人，層層把關(guān)。12、我們公司技術(shù)部協(xié)作現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項，工種和技術(shù)難點為對象，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。13、針對確立的質(zhì)量目標(biāo)，指定詳盡的部分，分項創(chuàng)優(yōu)支配，按目標(biāo)，按支配支配各分項的工程施工，把住分項工程驗收評按目標(biāo)，按支配支配各分項的工程施工，把住分項工程驗收評14、建立現(xiàn)場例會制度，每周召開一次例會，現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)的問題，支配下周工作，避開問題的重復(fù)出現(xiàn)。15、項目部每周一次檢查，，公司每半月一次質(zhì)量平安綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。16、徹底殲滅質(zhì)量通病。1）堅持樣板開路的管理方法。每道工序施工前必需先做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證后，方可大面積開展。2）每個操作班組出現(xiàn)一次質(zhì)量通病，罰款50-300元，并限期返工、返修，直至達(dá)到要求為止。3)進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、半成品，必需進(jìn)行嚴(yán)格驗收，凡不符合質(zhì)量要求的，不得運用。4)嚴(yán)格執(zhí)行國家消退質(zhì)量通病有關(guān)規(guī)定。、平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及措施1、目標(biāo)1.1依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，在市級平安施工檢查中，平安管理達(dá)到90分以上，杜絕事故的發(fā)生。1.2現(xiàn)場文明施工依據(jù)《江西省建筑工程平安文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》要求；檢查評分達(dá)到90分以上。2、平安生產(chǎn)措施2.1平安教化2.1.1經(jīng)常性教化提高全體施工人員對平安生產(chǎn)的相識，確保領(lǐng)導(dǎo)、平安職能部門、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、平安人員和工人一起高度重視并細(xì)致做好平安生產(chǎn)工作。加強平安生產(chǎn)方面的系列教化和經(jīng)常性教化，經(jīng)常開展各種形式的平安生產(chǎn)教化活動，包括班前平安活動、日常平安生產(chǎn)總結(jié)活動、平安事故分析活動等。通過這些活動不斷提高相識。擴大平安生產(chǎn)學(xué)問和學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安生產(chǎn)閱歷。2.1.2新工人教化施工中新工人入場后進(jìn)行三級教化（公司、項目、班組），對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行崗位平安教化。2.2平安生產(chǎn)保證體系2.2.1組織措施施工中建立完善的平安生產(chǎn)保證體系，工地設(shè)立平安保衛(wèi)組，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部設(shè)置專職平安員，各施工作業(yè)隊、班設(shè)兼職平安員。2.2.2管理制度2.2.2.1施工現(xiàn)場執(zhí)行日巡回，周檢查制度，發(fā)覺問題剛好解決訂正，公司平安部門將進(jìn)行定期或不定期的檢查，同時進(jìn)行評比工作，嘉獎先進(jìn)，督促后進(jìn)，以確保平安生產(chǎn)。2.2.2.2現(xiàn)場制訂平安生產(chǎn)管理制度，包括崗位管理、措施管理和投入和物資管理以及日常管理四方面。在制度的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為平安生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。2.3機械管理各種施工機械及材料、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場后必需剛好按平面布置圖的要求設(shè)置、堆放，由專人負(fù)責(zé)指揮施工現(xiàn)場車輛、機械調(diào)度，各種專用工具，專職人員持證上崗，加強機械設(shè)備的檢查修理工作，確保機械設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁帶病工作。2.4施工標(biāo)記牌施工現(xiàn)場懸掛公司同一制作的“五牌”。2.4.1施工標(biāo)記牌2.4.2施工概況2.4.3文明衛(wèi)生守則牌2.4.4平安生產(chǎn)八項措施牌2.4.5社會監(jiān)督牌3、文明施工措施3.1現(xiàn)場形象措施做好現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建“兩型五化”工地，做好施工現(xiàn)場道路的硬化。3.2防護(hù)環(huán)境措施3.2.1要切實搞好場內(nèi)外范圍的環(huán)境，施工現(xiàn)場四周封閉嚴(yán)密，達(dá)到市容規(guī)定要求；3.2.2施工現(xiàn)場不得隨地大小便，組織施工隊伍定期檢查；3.2.3進(jìn)出現(xiàn)場的施工車輛應(yīng)不帶泥沙，輪胎要剛好清理，避開污染市政道路。3.2.4進(jìn)出施工現(xiàn)場辦公駐地民工宿舍要選好平安地帶，辦公駐地民工宿舍要衛(wèi)生，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按綜合整治的要求，統(tǒng)一管理，保證現(xiàn)場整齊衛(wèi)生；3.2.5建筑垃圾每日清理一次，定期運至場區(qū)外指定地點；第九章、和建設(shè)單位的協(xié)作1、在工程建設(shè)工程中，堅持“業(yè)主就是上帝”的服務(wù)宗旨，將業(yè)主的小事當(dāng)作我們的大事做，用